Stefan S.
Interim Manager Projektmanagement PMO
Erfahrungen
Interim Manager Projektmanagement PMO
ND Coatings GmbH (Meyer Werft Papenburg)
Temporäre Besetzung der PMO-Leiterstelle
Aufnahme und Validierung der PMO-Prozesse
Erstellung Kapa-Planung bis 2032
Bewertung der Standardprozesse Konservierung inkl. VSM und Marco Mapping
Erstellung von Planungstools für Projektkoordinatoren
Teilnahme an Abstimmungsmeeting mit der Meyer Werft
Datenbereitstellung Monthly Review
Mitwirken bei der Vergabestrategie neuer Schiffe
Erstellung AKV und Stellenbeschreibungen für Projektleiter und Projektkoordinatoren
Projektleitung Kreuzfahrtschiff Disney Adventure
Neugestaltung des Reporting-Tools
Erstellung eines Planungstools für Projektkoordinatoren mit Planungshorizont bis 2032
Konzeptionierung eines Bereitschaftsdienstes inkl. Arbeitsanweisung
Erstellung von Kalkulationsmodellen für Angebote
Projektleitung Disney Adventure
Interim Site Manager ppa
Elkem Silicones Germany GmbH
Disziplinarische Leitung des Standortes in Lübeck
Aufrechterhaltung der Standortprozesse
Restrukturierung aller OPS-Prozesse entlang des VSM
Shop Floor Management
Aufnahme und Validierung von Fertigungsprozessen sowie Vorbereitung der Verlagerung
Aufrechterhaltung der Fertigungsprozesse gem. Verlagerungsplan
Erfolgreiche Führung und Abschluss der Verhandlungen mit dem Betriebsrat und Gewerkschaft über Sozialplan und Interessenausgleich
Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsleitung
Auslaufproduktion
Knowhow-Transfer
Erstellung und Umsetzung eines Verlagerungsplans
Vorbereitung der Bekanntmachung inkl. Kommunikationsplan und notwendiger interner und externer Dokumente
Abschluss der Verhandlungen mit BR und Gewerkschaft zwei Monate vor Zeitplan und 30% unter Budget
Weiterführung des Standortes ohne Umsatzverlust
Abwicklung des Standortes inkl. Produktionsverlagerung nach Italien und Frankreich
Interim General Manager
IMI Precision Engineering
Disziplinarische Leitung des Werkes in Fellbach
Reorganisation der Standortprozesse
Restrukturierung aller OPS-Prozesse entlang des VSM
Einführung SC-Matrix zur Stammdatenpflege in BaaN
Einführung Skills Matrix und Standard Work
Umstrukturierung der Fertigungssteuerung inkl. Bildung eines Produktionssteuerungskreises
Erstellung und Einführung eines Kennzahlensystems für den Einkauf zur Analyse der Bedarfsabweichungen
Prozessoptimierungen entlang der Wertschöpfungskette
Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsleitung
Reorganisation der Personalstrukturen im Werk
Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans für den Einkauf, Optimierung der Fertigungsplanung inkl. erweitertem Planungshorizont
Einführung von Kennzahlensystemen, Implementierung Shopfloor-Management und Meeting-strukturen
Nach Entscheid der Verlagerung, Abwicklung des Standortes inkl. Produktionsverlagerung nach Tschechien
COO/CRO interim, temporäre Werkleitung
mbw GmbH metallveredelung
Coaching des neuen Werkleiters
Restrukturierung aller Werksprozesse
Einführung TPM
Einführung Hoshin Planning
Optimierung der Fertigungssteuerung sowie der Logistik
Erstellung und Einführung eines Kennzahlensystems für die Ermittlung von Prozessstörungen
Ableitung von Optimierungsmaßnahmen je Bereich
Reporting an die Geschäftsleitung
Reorganisation Kostenstellenstruktur
Optimierung Werkslayout und Reorganisation der Bereitstellungsprozesse
Entwicklung Prämien- und Gleitzeitmodelle
Support bei der Definition der neuen, gruppenweiten Geschäftsfelder
Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans, Verhandlungen mit dem BR und der IG-Metall
Erstellung von Kennzahlensystemen für die Fertigungsprozesse
Einführung Shopfloor-Management und Meetingstrukturen
Sen. OPS-Manager
Transnorm System GmbH
Coaching des neuen OPS-Managers
Entwicklung und Einführung eines betrieblichen Kennzahlensystems, inkl. Tracking
Interimistische Führung von Teilbereichen
Optimierung der Fertigungsprozesse sowie zuarbeitenden Vorfertigungsbereiche
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Prozess- und Systemaudits
Einführung eines Inbetriebnahmeprozesses
Outsourcing von Projektaufträgen an externe Dienstleister
Erstellung von Berichten an den Honeywell VP OPS
Unterstützung des Integrationsteams von Honeywell
Unterstützung und Coaching des neuen OPS-Managers
Erstellung von Kennzahlensystemen für die Produktion, Qualität und Logistik
Entwicklung und erfolgreiche Einführung eines Auftragsverfolgungstools
Erfolgreicher Abbau des Rückstands seit 08/19 von 135 Aufträgen innerhalb von zwei Monaten
Zusammenfassung
Ich bin ein erfahrener Interim Manager und Allround-Experte für operative Abläufe mit fundiertem Hintergrund im Projektmanagement, in der Prozessoptimierung und in der organisatorischen Umstrukturierung. Meine Erfahrung erstreckt sich über diverse Branchen wie Schiffbau, Fertigung und Engineering, wo ich Prozesse erfolgreich umstrukturiert, Veränderungen gemanagt und erhebliche Kosteneinsparungen sowie operative Verbesserungen erzielt habe.
Ich bringe praktisches Know-how in der Entwicklung von Planungs-Tools, der Implementierung von Leistungskennzahlen und der Führung bereichsübergreifender Teams mit. Mit Zertifizierungen in Lean, als Black Belt und im Projektmanagement konzentriere ich mich darauf, praxisnahe Lösungen zu liefern, die nachhaltigen Erfolg ermöglichen.
Sprachen
Ausbildung
Kaufmännische Und Technische Ausbildung im Elektro- Und Maschinenbau
Zertifikate & Bescheinigungen
Master Black Belt
Lean-Experte
Black Belt
Projektmanagement
Projektmanager
Qualitätsmanager
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