Interim Manager Projektmanagement PMO

Umsatz 90 Mio. €, 50 Mitarbeiter

Branche: Pharmaindustrie

Disziplinarische Leitung des Standortes in Lübeck

Aufrechterhaltung der Standortprozesse

Restrukturierung aller OPS-Prozesse entlang des VSM

Shop Floor Management

Aufnahme und Validierung von Fertigungsprozessen sowie Vorbereitung der Verlagerung

Aufrechterhaltung der Fertigungsprozesse gem. Verlagerungsplan

Erfolgreiche Führung und Abschluss der Verhandlungen mit dem Betriebsrat und Gewerkschaft über Sozialplan und Interessenausgleich

Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsleitung

Auslaufproduktion

Knowhow-Transfer

Erstellung und Umsetzung eines Verlagerungsplans

Vorbereitung der Bekanntmachung inkl. Kommunikationsplan und notwendiger interner und externer Dokumente

Abschluss der Verhandlungen mit BR und Gewerkschaft zwei Monate vor Timeline und 30% unter Budget

Weiterführung des Standortes ohne Umsatzverlust

Abwicklung des Standortes inkl. Produktionsverlagerung nach Italien und Frankreich

Umsatz 20 Mio. €, 110 Mitarbeiter

Branche: Forstwirtschaft – Aufbereitung von Biomasse

Analyse der Entwicklungsprozesse

Einführung von Eng-Regelkreisen

Ist-Aufnahme der Wertschöpfungskette von Wareneingang bis Versand

Erstellung eines Plans zur Prozessoptimierung inkl. Timeline

Coaching der Geschäftsleitung

Zusammenfassung eines Optimierungsplans mit Einbindung der Wachstumsprognose für 5 Jahre

Durchführung verschiedener Audits mit Schwerpunkt Produktivität und ASU

Vollständige Analyse aller Fertigungsprozesse

Liegenschaftsanalyse in Zusammen-spiel mit der Wachstumsprognose

Durchführung eines Sicherheitsaudits mit entsprechenden Mängelreport

Erstellung eines Optimierungsreports mit IST- und Soll-Vergleich inkl. Invest-Abschätzung und Timeline

Umsatz 65 Mio. €, 700 Mitarbeiter

Branche: Galvanik, Metallveredelung

Coaching des neuen Werkleiters

Restrukturierung aller Werksprozesse

Einführung TPM

Einführung Hoshin Planning

Optimierung der Fertigungssteuerung sowie der Logistik

Erstellung und Einführung eines Kennzahlensystems für die Ermittlung von Prozessstörungen

Ableitung von Optimierungsmaßnahmen je Bereich

Reporting an die Geschäftsleitung

Reorganisation Kostenstellenstruktur

Optimierung Werkslayout und Reorganisation der Bereitstellungsprozesse

Entwicklung Prämien- und Gleitzeitmodelle

Support bei der Definition der neuen, gruppenweiten Geschäftsfelder

Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans, Verhandlungen mit dem BR und der IG-Metall, Erstellung von Kennzahlen-systemen für die Fertigungsprozesse, Einführung Shopfloor-Management und Meetingstrukturen

Umsatz 62 Mio. €, 236 Mitarbeiter

Branche: Sondermaschinenbau, Fördersysteme, Gurtförderer

Coaching des neuen OPS-Managers

Entwicklung und Einführung eines betrieblichen Kennzahlensystems, inkl. Tracking

Interimistische Führung von Teilbereichen

Optimierung der Fertigungsprozesse sowie zuarbeitenden PreFab-Bereiche

Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Prozess- und Systemaudits

Einführung eines Commissioning-Prozesses

Outsourcing von Projektaufträgen an ext. Dienstleister

Erstellung von Reports an Honeywell VP OPS

Support des Integrationsteams von Honeywell

Unterstützung und Coaching des neuen OPS-Managers, Erstellung von Kennzahlensystemen für die Produktion, Qualität und Logistik

Entwicklung und erfolgreiche Einführung eines Order-Tracking-Tools

Erfolgreicher Abbau des Past Due seit 8/19 von 135 Orders innerhalb zwei Monate

Umsatz 120 Mio. €, 240 Mitarbeiter

Branche: Automotive - Extrusion

Disziplinarische Leitung des Werkes in Gelnhausen Restrukturierung und Optimierung der Qualitäts-organisation

Erstellung von Templates und Auswerte-Tool zur Visualisierung von Prozessfehlern

Schulung der Mitarbeiter und Enduser in der Anwendung der Templates und Tools

Aufbau eines Q-Gates für BMW in South Caroline und Gelnhausen

Vorbereitung und Begleitung von Kundenaudits aufgrund Eskalationsstufen

Einführung Kennzahlensystem OPS, Qualität und 8D

Entwicklung Produktionsplanungs-/steuerungs-Tools

Vorbereitung / Leitung der BMW-Eskalationsmeetings

Fehlerdokumenten für BMW, inkl. entsprechendem Auswerte-Tool umgesetzt

Change Management für Kommunikation inkl. neuer Meeting-Strukturen eingeführt

Q-Zirkel inkl. PDCA eingeführt

Deeskalation mit BMW erreicht

Einführung IATF 16949

Umsatz 180 Mio. €, 350 Mitarbeiter

Branche: Sondermaschinenbau, Ventile und Regelarmaturen

Projektleitung des Integration-Management-Teams zur Zusammenlegung von vier europäischen Standorten

Erstellung und Umsetzung des Integrationsplans in MS Project

Disziplinarische Leitung im Einkauf, Fokus auf Beschaffung von Guss- und Schmiedeteilen

Erarbeitung einer OPS-Strategie zur Definition und Umsetzung von Kern- und Nicht-Kernkompetenzen

Einführung von Lean-Methoden zur Steigerung der Termintreue und Produktivität sowie zur Verkürzung der Durchlaufzeiten

Kapazitätsplanung und -steuerung inklusive Prognoseplanung

Tägliche Nachverfolgung aller Kundenaufträge

Koordination der Verlagerungstätigkeiten

Berichterstattung an die Zentrale in den USA

Projektmanagementplan erstellt und erfolgreich umgesetzt

Maßnahmen zur Optimierung der Produktionsplanung, Steigerung der Produktivität und Termintreue implementiert

Kennzahlensystem eingeführt

OPS-Strategie zum Outsourcing von Nicht-Kernkompetenzen in Niedriglohnländer (LCC) umgesetzt

Umsatz 250 Mio. €, 600 Mitarbeiter

Branche: Sondermaschinenbau, Vakuumpumpen

Projektleitung des Integration-Management-Teams nach Übernahme des Mitbewerbers SIHI durch Flowserve

Disziplinarische Leitung des operativen Geschäfts mit 180 Mitarbeitern

Einführung von Lean-Methoden zur Steigerung der Termintreue und Produktivität sowie Verkürzung der Durchlaufzeiten

Planung, Steuerung und Nachverfolgung der Kundenaufträge und Systemprojekte mit Fokus auf Termine, Kosten und Qualität

Erarbeitung eines Logistikkonzepts für Fremdvergabe und Start des Auswahlverfahrens

Ausarbeitung von Transformationsszenarien für die Geschäftsführung zur Änderung des Geschäftsmodells als Vorlage für den Betriebsrat

Erstellung eines Projektplans für die Integration eines externen Standorts mit Zieltermin 3. Quartal 2018

Auflösung bestehender Produktlinien und Integration in eine Matrixorganisation

Reorganisation der alten SIHI-Unternehmensstruktur in die Flowserve-Matrixorganisation

Outsourcing-Szenarien sowie neues Logistikkonzept dem Betriebsrat vorgestellt und genehmigen lassen

Reorganisation der Fertigungsprozesse der Produktlinien zur Nutzung übergreifender Synergieeffekte sowie Steigerung der Gesamtanlageneffektivität (OEE)

Umsatz: 480 Mio. €, 950 Mitarbeiter

Branche: Elektronik, LED-Beleuchtungstechnik, SMD-Fertigung

Disziplinarische Leitung der globalen Qualitätsabteilung und der Lean Six Sigma-Organisation (82 Mitarbeiter)

Entwicklung der Business-Excellence-Strategie

Weiterentwicklung der Excellence-Organisation

Konzeption und Restrukturierung der weltweiten Qualitätsorganisation

Entwicklung und Implementierung eines Beschwerde-/Reklamationsprozesses

Reorganisation der Qualitätsfunktionen in Abstimmung mit den Stakeholdern (OPS, Vertrieb, Einkauf, F&E)

Einstellung der neu etablierten Qualitätsfunktionen

Umsetzung der Business-Strategie inkl. Implementierung in das globale Master-Management-Handbuch

Aufbau einer globalen Qualitätsorganisation inkl. Vereinheitlichung der weltweiten Qualitätsstandards im Master-Management-Handbuch

Einführung von Kontrollplänen in der Produktion

Umsatz: 180 Mio. €, 265 Mitarbeiter

Branche: Schiffbau/Thruster, Unterwasser- und Kolbenpumpen

Disziplinarische Betriebsleitung der Produktion (150 Mitarbeiter)

Leitung des Prüfstands und des Fertigungsleitstands

Analyse und Optimierung der Fertigungsprozesse

Mitglied der Geschäftsleitung

Restrukturierung der Logistik

Entwicklung und Implementierung eines Logistikkonzepts für JIT-Materialbereitstellung

Coaching von Führungskräften

Konzeptentwicklung für Outsourcing

Reporting an den Hauptsitz in den USA

Inventurleitung für das Jahr 2013

Einführung von Kanban und Barcode

Optimierung der SCM und Kostenreduktionsprojekte

Erfolgreiche Umsetzung eines Restrukturierungskonzepts zur Steigerung der Produktivität um 15%

Optimierung des Inventurprozesses und Reduzierung des Inventurzeitraums von drei Wochen auf sechs Tage bei einer Inventurabweichung von 8.800 € bei 65 Mio. € Warenbestand

Projektleitung für den Aufbau einer konventionellen Lackieranlage für Tiefbrunnenpumpen und Thruster im Zuge einer energetischen Sanierung

Umsatz: 350 Mio. €, 800 Mitarbeiter

Branche: Luft- und Raumfahrt, Flugzeugsitze

Analyse und Bewertung des bestehenden PM-Prozesses

Einführung neuer PM-Prozessstrukturen

Entwicklung und Implementierung von Kommunikationstools – Eskalationsstufen

Reorganisation des bestehenden Projektmanagements

Erstellung von PA, VA, AA und Formblättern

Schulung aller Kundenservice-Mitarbeiter im PM

Projektbearbeitung im After-Sales-Bereich

Reklamationsbearbeitung

Einführung von Projektmanagement für Modifikationen

Unterstützung bei der Personalauswahl für zukünftige Manager Technischer Support – Personalgespräche

Train-the-Trainer für Go-Live

Roll-out für den Standort in den USA

Entwicklung und Implementierung eines Acht-Phasen-PM-Modells

Erfolgreiche Abarbeitung von Gewährleistungsansprüchen unter Einhaltung der Budgetvorgaben (Projektumfang 2,4 Mio. €)

Umsatz 120 Mio. €, Mitarbeiter 900

Branche: Kosmetik

Einführung innovativer Fertigungsmethoden und Produktionstechniken

Projektleitung weltweiter Optimierungsmaßnahmen

Verlagerung und Outsourcing defizitärer Prozesse

Gründung und Aufbau neuer Standorte in Kolumbien, Rumänien und Ukraine, inkl. Personalrekrutierung

Ausbau aller Standorte weltweit und Marktführerschaft

Weltweite Budget- und Invest-Planung

Einführung Lean Management (5S, Kaizen, TPM, etc.)

Optimierung der Lieferqualität

Personalleitung konzernweit

Durchführung von Massenentlassungen

Weltweite Einkaufsleitung inkl. Aufbau SCM

Gründung von drei neuen Standorten (Rumänien, Ukraine und Kolumbien)

Optimierung der Faserfertigung um 300 % und Einsparung einer zweiten Schicht

Optimierung der Endmontage an allen Standorten mit einer Gesamteinsparung von 6,2 Mio. € über den Beschäftigungszeitraum

Umsatz 250 Mio. €, Mitarbeiter 450

Branche: Heizungs- und Klimasteuerung

Konzeptionierung Lean Projekt HOS

Umsetzung der HOS-Vorgaben am Standort inkl. Reporting an die Global HOS Organisation

Einführung Lean Tools, inkl. Mitarbeiterschulung

Durchführung von Kaizen-Workshops

Restrukturierung der SMD-Fertigung zur Verbesserung der Abläufe

Aufbau SCM und Einführung Global Sourcing

Einführung Lieferantenmanagement inkl. Bewertungssystem

Übernahme und Leitung von Produktentwicklungen

Teilnahme und Abschluss Lean Expert

Restrukturierung der Leiterplattenfertigung

Reorganisation der Fertigungsabläufe inkl. Umbau der SMD-Fertigungsstraßen über zwei Stockwerke

Erhöhung OTTR auf 93 % und Produktivität um 8 %

Einführung Konsi-Lager und Reduzierung des Inventars um 1,08 Mio. €

Umsatz 160 Mio. €, Mitarbeiter 450

Branche: Automotive, Kunststoffspritzen, Hydro-Lackierung

Disziplinarische Werkleitung von 135 Mitarbeitern

Direktreport an die GF in Wedemark (Deutschland)

Begleitung der umfassenden Restrukturierung- und Sanierungsmaßnahmen am Standort

Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit bei gleichzeitigem Personalabbau von 30%

Verbesserung der FROK-Rate Hydro-Lackierung

Krisenmanagement mit VW und GM durch Übernahme der Schefenacker GmbH während der BQG-Zeit

Massiver Personalabbau

Make or Buy- Entscheid

Leiter Kunststoffspritzerei (zeitweise)

Kapa-Planung Spritzgussmaschinen bis 600 to.

Vorbereitung Auslaufproduktion

Koordination externe Nacharbeit mit Dienstleistern und JVAs

Erhöhung der FROK-Rate von 54% auf 82%

Aufrechterhaltung der Liefertreue bei JIS für den VW Touran, trotz Personalabbau und Unternehmensübernahme

Umsatz 34 Mio. €, Mitarbeiter 20

Branche: Lebensmittelindustrie

Einführung QM-System EN ISO 9001:2000

Erfassung und Dokumentation aller Geschäftsprozesse für die ISO Zertifizierung

Erstellung von Prozess-, Verfahrens- und Arbeitsanweisungen

Erstellung von Maschinenunterlagen, Wartungsplänen, CE-Erklärungen

Entwicklung und Einführung von Projektmanagement für den Vertrieb

Optimierung der Schulungskonzepte für Bäckereien

Vorbereitung und Durchführung vom Workshops zur Prozessoptimierung und Umsatzsteigerung

Entwicklung und erfolgreiche Einführung eines Projektierungstools für den Vertrieb

Erstellung QM-Handbuch und Aufbereitung der Dokumentation für die ISO-Zertifizierung

Begleitung der ISO 9001-2003 Zertifizierung

Umsatz 120 Mio. €, Mitarbeiter 260

Branche: Aufzüge / Stahlbau

Aufbau QM-System für Fahrtreppen und Aufzüge

Durchführung von Service- und Neubauaudits

Entwicklung eines Service-Bewertungssystems

Produktoptimierung mit den Werken zur Entwicklung von Repair-Packages

Leitung und Überwachung von Prototypflotten

Durchführung von Sicherheitsaudits

Entwicklung und erfolgreiche Umsetzung eines Auditsystems für Fahrtreppen und Aufzüge in Deutschland

Entwicklung von Q-Infos als Prozessoptimierung für den Service

Umsatz 180 Mio. €, Mitarbeiter 950

Branche: Rolltreppen / Stahlbau

Schwerpunkt: Elektrotechnik

Konzeptionierung von Fahrtreppensteuerungen für den nordamerikanischen Markt

Lieferantenfindung für UL/CSA zugel. Komponenten

Erstellung von Konstruktionszeichnungen auf ProEng

Code-Konformitätsabgleich NEC / CEC / JIS

Entwicklung und Herstellung von Prototypen

Projektleitung bis zur UL/CSA-Zertifizierung

Begleitung der Zertifizierungen in den USA und Kanada

Entwicklung der elektrischen Ausstattung der drei Fahrtreppentypen für den nordamerikanischen Markt sowie erfolgreiche UL- und CSA-Abnahme in den USA und Kanada