Tayfun E. - Geschäftsführender Gesellschafter

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Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2023 - Bis heute

2 Jahren

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Wien Computer Expert GmbH

Angebots Optimierung
Neugestaltung Angebotsprozess und Marketing Prozess

Sept. 2023 - Feb. 2024

6 Monaten

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Calibre Sientific/BIOZOL

Transfer von Produktionslinienen
OEE Optimierung
Quality Management
OEE Optimierung
Lean Management

März 2022 - Nov. 2022

9 Monaten

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Superior Industries

Restrukturierungsprojekt
Strategie
Restrukturierung
Profitabilität
Leadership
SFM

Sept. 2021 - Bis heute

4 Jahren

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Wien Computer Expert GmbH

Vorbereitung und Wertsteigerung des Unternehmens auf einen potentiellen Verkauf

Sept. 2021 - Okt. 2022

1 Jahr 2 Monaten

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TIMOCOM

Aufbau einer M&A-Strategie für Start-ups und darauffolgende Evaluierung von Start-ups

Sept. 2021 - März 2022

7 Monaten

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Siemens Energy AG

Optimierung des Entwicklungsprozesses
Lean, Entwicklungsprozess, Tool Landschaft

Okt. 2020 - Bis heute

4 Jahren 11 Monaten

Deutschland

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Norafin Industries (Germany) GmbH

OEE Optimierung
Prozess- und Produktions-Optimierung

Okt. 2018 - Dez. 2019

1 Jahr 3 Monaten

Deutschland

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Deutsche Bahn AG

Transport/Logistics/Produktion (Instandhaltung)
Prozess- und Produktions-Optimierung

Juni 2018 - Dez. 2018

7 Monaten

Deutschland

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Norddeutsche Kaffeewerke GmbH

Food & beverage
Prozess- und Productions-Optimierung

Mai 2018 - Sept. 2019

1 Jahr 5 Monaten

Deutschland

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ETO Magnetics GmbH

Automotiv
Prozess- und Productions-Optimierung

Juli 2017 - Dez. 2018

1 Jahr 6 Monaten

Deutschland

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Deutsche Windtechnik AG

Wind energy
Optimierung von Allgemeinkosten

Mai 2017 - Mai 2018

1 Jahr 1 Monate

Deutschland

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Göbber GmbH

Food & beverage
Lean Six Sigma und TPM Rollout

Sept. 2015 - Mai 2016

9 Monaten

Deutschland

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CeramTec

Automotive, Medizintechnik
Training und Coaching von Lean Six Sigma Black Belts

Apr. 2015 - Aug. 2018

3 Jahren 5 Monaten

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Vattenfall GmbH (heutige LEAG)

Energieunternehmen
KVP Programm
Training und Coaching von Lean, Six Sigma, TPM Black Belts und Green Belts, Projekt Coaching

Jan. 2015 - Mai 2016

1 Jahr 5 Monaten

Ludwigshafen, Deutschland

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BASF

Chemische Industrie
Training und Coaching von Lean Six Sigma Black Belts und Green Belts

Mai 2014 - Dez. 2015

1 Jahr 8 Monaten

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Anheuser Busch Inbev

Größter Bierhersteller der Welt
Training und Coaching von Lean Six Sigma Black Belts & Green Belts

Jan. 2014 - Apr. 2014

4 Monaten

Straubing, Deutschland

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Magna

Automobilzulieferer für Instrumententafeln
Linienoptimierung & Balancierung, Logistikoptimierung, TPM

Okt. 2013 - Bis heute

11 Jahren 11 Monaten

Hamburg, Deutschland

Geschäftsführender Gesellschafter

TE Change Management

Projekte in: Lean, Lean Six Sigma, Six Sigma, Change Management, Strategie Consulting, Training & Coaching, TPM, TWI, OPEX
Kunden: Siemens Energy, Deutsche Bahn AG, Norddeutsche Kaffeewerke, ETO Magnetics GmbH, Deutsche Windtechnik, Göbber GmbH, CeramTec, BASF, Kraftfoods, Gopher Resource, AB InbeV, Semperit, Magna, Axa Winterthur, Terra Oceanis Verlag, Vodafone Germany, Airbus, Magna, Bursa Cimento

Sept. 2013 - Dez. 2013

4 Monaten

Bursa, Türkei

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Bursa Cimento

Zementherstellung
TPM und Leistungserhöhung durch Optimierung der Produktionslinie

Jan. 2013 - Juli 2018

5 Jahren 7 Monaten

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Airbus Group

Trainer & Coach für Lean, Supply Cain Management, Beschaffungsprozess, Qualitäts- Standards, APQP, Lieferantenentwicklung, Airbus Operating System (ca. 350 durchgeführte Trainings)

Jan. 2013 - Aug. 2013

8 Monaten

Vereinigte Staaten

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Gopher Resource

Recycling-Unternehmen für Autobatterien
TPM / Lean-Projekt zur Steigerung der Bleiproduktion von 130 Tonnen / Tag auf 380 Tonnen / Tag
Erreichtes Ziel nach 8 Monaten: 395 Tonnen / Tag

Apr. 2011 - Mai 2012

1 Jahr 2 Monaten

Leitender MBB- und Kundenpartner im Asia Pacific Lean 6 Sigma Rollout

Kraftfoods

Leitender MBB- und Kundenpartner im Asia Pacific Lean 6 Sigma Rollout
10/2011 - 05/2012: 40 Mio USD Einsparungen, 12 trainierte BB’s für Welle 2 (Australien, Neuseeland)
04/2011 - 10/2011: 100 Mio. USD Einsparungen, 24 trainierte BB's für Welle 1 (China, Indonesien, Indien)

Sept. 2010 - Apr. 2011

8 Monaten

Coach für BB’s und Management im European Lean 6 Sigma rollout

Kraftfoods

Coach für BB’s und Management im European Lean 6 Sigma rollout
4 Mio USD Einsparungen, 25 trainierte BB’s

Jan. 2010 - Sept. 2010

9 Monaten

Vevey, Schweiz

Corporate Focus Improvement Support Leader

Nestlé S. A.

Verantwortlich für den globalen Rollout im operativen Bereich für TPM (Total Performance Management) im Bereich Food & Beverage (500 Nestlé-Fabriken weltweit in 80 Märkten / Ländern)
Senior Consultant und Coach für Manager in führenden Funktionen aus länderspezifischen Märkten
Coach, Trainer für "Null-Fehler-Denken", Lean, Lean 6 Sigma, SMED, Verlustbaumanalyse, Kaskadierung von Zielen

Feb. 2008 - Juli 2009

1 Jahr 6 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Lean 6 Sigma Master Black Belt und Programmverantwortlicher im T-Systems Lean Six Sigma Rollout

Celerant Consulting GmbH

Verantwortlich für das Lean 6 Sigma Rollout bei Kunden
Kundenbetreuer und Coach für die funktionalen Führungskräfte des Kunden in verschiedenen Geschäftsbereichen (Management Board) für Projektdefinition und -auswahl, Ressourcenplanung, Null-Fehler-Qualitätsdenken, Lean 6 Sigma, Coach für „Ein guter Lean 6 Sigma Champion sein“, Coach für Soft Skills
Coaching von Champions (Management Board), MBB’s, BB’s
Training von Champions (Awareness Training für MC und EC Board Mitglieder), MBB’s, BB’s, GB’s, Champions (20 MBB’s, 50 BB’s, 200 GB’s, 60 Champions)
OEE & TPM Projekte bei Novartis (Novatis)
Reduzierung von Ausfallzeiten und Steigerung der Leistung (Geschwindigkeit der Linie)

Mai 2007 - Mai 2007

1 Monate

Kiel, Deutschland

Lean & Lean 6 Sigma Master Black Belt Certification, DMAIC

Caterpillar Motoren GmbH

Division: Cat Global Purchase Engines

Jan. 2007 - Okt. 2007

10 Monaten

Kiel, Deutschland

Lean 6 Sigma Master Black Belt, Lean 6 Sigma & DMAIC

Caterpillar Motoren GmbH

Division: Cat Global Purchase Engines
Berater und Trainer für Management Board in Lean 6 Sigma, Qualitätsstrategien, Lean 6 Sigma Projektdefinition und Auswahl, verantwortlich für die Installation eines Management-Control-und Reporting-Systeme für Lean 6 Sigma-Programm, Trainer für Soft Skills
Verantwortlich für 12 BBs und Lean 6 Sigma-Programm in globalen Einkaufsmotoren (Kiel, Deutschland)
Counterpart zum Management Board (funktionale Führung) Coaching von Champions und BB‘s in ihren Projekten
Training von Champions, BB’s, GB’s (ca. 30 BB’s und 100 GB’s)

Jan. 2007 - Jan. 2007

1 Monate

Kiel, Deutschland

Lean 6 Sigma Black Belt, update der DMEDI (DFSS)

Caterpillar Motoren GmbH

Division: Cat Global Purchase Engines
Verantwortlich für eines der ersten DFSS (DMEDI) Projekte bei Caterpillar in Kiel.
Einführung eines neuen Werkzeuges und eines neuen Prozesses für einen "Supplier Quality Navigator" mit späterer Anbindung an das SAP

Nov. 2005 - Dez. 2006

1 Jahr 2 Monaten

Kiel, Deutschland

Lean 6 Sigma Black Belt

Caterpillar Motoren GmbH

Division: Cat Global Purchase Engines
Verantwortlich für die Leitung von Lean 6 Sigma und Lean Projekten zur Verbesserung des Qualitäts- und Wertstroms bei Lieferanten und in der eigenen Montage.
Eigene Schulung und Zertifizierung zum APQP / PPAP Trainer (Erweiterte Produkt- und Qualitätsplanung / Genehmigungsprozess für Produktionsteile)
10 Lean 6 Sigma Green Belts trainiert
Abgeschlossene Projekte (16, erzielte Einsparungen 5 Mio Euro)
APQP/PPAP Einführung bei Caterpillar Motoren in Kiel
Leitung mehrerer Lean 6 Sigma Lieferanten-Sourcing-Projekte, auf globaler Ebene
Globale Lieferantenentwicklung bei Bestandslieferanten
Kostenmodellierungsprojekte
Projekte zur Minderung von Geschäftsrisiken
Wertstrom Analysen bei Lieferanten und in der internen Produktion

Mai 2004 - Okt. 2005

1 Jahr 6 Monaten

Kiel, Deutschland

Supplier Development Engineer

Caterpillar Motoren GmbH

Division: Cat Global Purchase Engines
Lieferantenentwicklung bei aktuellen Lieferanten (Kolben, Turbolader, Nockenwellen, Laufbuchsen, Elekt.-/Überwachungsteile)
Leitung mehrerer Projekte zur Kostenreduzierung von Lieferanten, Leitung mehrerer Lieferantenbewertungsprojekte, global und speziell Asien (China)
Einführung von QCLDM (Qualität, Kosten, Logistik, Entwicklung, Management)
Lieferantenmanagement-Tool Leitung der QCLDM-Aktivitäten
Training zum Lean 6 Sigma Black Belt (DMAIC, Kaizen)

Jan. 1999 - Apr. 2004

5 Jahren 4 Monaten

Kiel, Deutschland

Project Manager, System Management Marine Engines

Caterpillar Motoren GmbH

Division: Cat Marine Power Systems
Technische Projektierung für Schiffsantriebe, globale Unterstützung (Umsatz ca. 50 Mio € / a)
Projektleitung im Design von kompletten Schiffsantrieben
Projektmanager für Garantieangelegenheiten von Marineantriebssystemen.
Training zu Lean 6 Sigma Green Belt.
Teilnahme an mehreren Lean 6 Sigma Projekten.
Prozessverbesserung des Systemmanagements.
Standardisierung der Schiffsantriebsanlagen.
Projekte zur Standardisierung des Prozess von Garantiefällen (insgesamt 15 Mio Einsparungen).

Okt. 1997 - Dez. 1998

1 Jahr 3 Monaten

Kiel, Deutschland

Project Manager, Marine Engines Sales

Caterpillar Motoren GmbH

Division: Cat Marine Power Systems
Vertrieb von Schiffsmotoren, europäische Kunden (Umsatz ca. 100 Mio € / a)
Projektmanagement und Auftragsmanagement für den europäischen Markt

Zusammenfassung

21 Jahre Beratungserfahrung als Senior Consultant speziell für Manager in gehobenen Positionen
Erfahrener Trainer für Lean 6 Sigma-Bewusstsein (spezielles Training für EC- und MC-Vorstandsmitglieder)
Erfahrener Coach für Lean 6 Sigma, Soft Skills, Null-Fehler-Denken, Management-Kontroll- und Reporting-Systeme (EC und MC Board-Mitglieder)
Erfahrener Trainer in 6 Sigma DMAIC und DFSS Mythologie für GB's, BB's, MBB's, Champions (Management Mitglieder)
Weltweite Verantwortung in der Einführung von TPM für den größten Nahrungsmittel- und Getränkehersteller (Nestlé) der Welt
Erfahrener Coach in 6 Sigma DMAIC und DFSS Methode für GB's, BB's, MBB's, Champions (über 500 MBB's, BB's, GB’s, YB‘s trainiert und in ihren Projekten gecoacht)
Erfahrener Trainer in Lean 6 Sigma
Erfahrener Coach in Lean 6 Sigma-Projekten
Exzellente Erfahrung mit allgemeinen Consulting-Tools
Exzellente Erfahrung im Change-Management
Exzellente Erfahrung in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie
Exzellente Erfahrung in der Automobilindustrie
Exzellente Erfahrung in der Pharmaindustrie
Exzellente Erfahrung in der Schwerindustrie
Exzellente Erfahrung in IT-Unternehmen
Globaler Projektmanager und Projektleiter
Erfahrung im Vertrieb von Schiffsantriebssystemen
Globale Erfahrung als technischer Systemmanager und Projektleiter zur Bewertung von Schiffsantriebssystemen
Exzellente Erfahrung in der globalen Lieferantenentwicklung, Lieferantenbeschaffung und im Supply Chain Management
15 Jahre Erfahrung mit asiatischen (speziellen chinesischen) Kunden und Lieferanten
Prozessoptimierungsexperte mit fundierter Produktionserfahrung
Leitung in mehr als 50 Lean Six Sigma BB Projekten und Mitarbeit bei mehreren Lean GB Projekten, mit erfolgreicher Zielerreichung
Einführung eines Lieferantenmess- und Kontrollinstruments (QCLDM (Quality, Cost, Logistic, Development, Management) mit konsequentem, substanzieller Prozess- und Kulturveränderungen
Exzellente funktionsübergreifende Erfahrung in der Produktentwicklung, Prozessentwicklung, Lean Development, Supply Chain-Entwicklung
Exzellente „Strong Man Management-“, Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten
Exzellente quantitative und qualitative analytische Fähigkeiten.
Erfahrener Trainer in Advanced Product und Quality Planning (APQP) und Production Part Approval Process (PPAP)
Exzellente Erfahrung im Non Corrective Material Process (NCM)
Exzellente Erfahrung in QS9000/ISO9000, TS16949

Erfahrungen

Wien Computer Expert GmbH

Calibre Sientific/BIOZOL

Superior Industries

Wien Computer Expert GmbH

TIMOCOM

Siemens Energy AG

Norafin Industries (Germany) GmbH

Deutsche Bahn AG

Norddeutsche Kaffeewerke GmbH

ETO Magnetics GmbH

Deutsche Windtechnik AG

Göbber GmbH

CeramTec

Vattenfall GmbH (heutige LEAG)

BASF

Anheuser Busch Inbev

Magna

Geschäftsführender Gesellschafter

TE Change Management

Bursa Cimento

Airbus Group

Gopher Resource

Leitender MBB- und Kundenpartner im Asia Pacific Lean 6 Sigma Rollout

Kraftfoods

Coach für BB’s und Management im European Lean 6 Sigma rollout

Kraftfoods

Corporate Focus Improvement Support Leader

Nestlé S. A.

Lean 6 Sigma Master Black Belt und Programmverantwortlicher im T-Systems Lean Six Sigma Rollout

Celerant Consulting GmbH

Lean & Lean 6 Sigma Master Black Belt Certification, DMAIC

Caterpillar Motoren GmbH

Lean 6 Sigma Master Black Belt, Lean 6 Sigma & DMAIC

Caterpillar Motoren GmbH

Lean 6 Sigma Black Belt, update der DMEDI (DFSS)

Caterpillar Motoren GmbH

Lean 6 Sigma Black Belt

Caterpillar Motoren GmbH

Supplier Development Engineer

Caterpillar Motoren GmbH

Project Manager, System Management Marine Engines

Caterpillar Motoren GmbH

Project Manager, Marine Engines Sales

Caterpillar Motoren GmbH

Zusammenfassung

Sprachen

Ausbildung

Fachhochschule Kiel

Diplom Ingenieur, Produktionstechnik · Maschinenbau · Kiel, Deutschland

Fachoberschule-Technik

Fachhochschulreife · Kiel, Deutschland

Krupp MaK

Industriemechaniker Geselle · Industriemechaniker · Kiel, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

6S TWI Facilitator Training

GPS & MESC

L6S TPM Facilitator Training

GPS & MESC

6 Sigma Master Black Belt

CAT

Lean 6 Sigma Master Black Belt

CAT

6 Sigma Black Belt

CAT

APQP Trainer (Advanced Product Quality Planning)

CAT

FMEA Trainer

CAT

Lean 6 Sigma Black Belt

CAT

Lean Sigma Trainer

CAT

PPAP Trainer (Production Parts Approval Process)

CAT

6 Sigma Green Belt

CAT

8D Methode, NCM

CAT

Auditor Qualifikation