Stefan (C.) Kardaś
Interims-Ramp-Up-Manager
Erfahrungen
Jan. 2021 - Dez. 2025
3 Jahren Deutschland
Interims-Ramp-Up-Manager
DTMT Immersion Cooling
- Ich plante und baute die komplette Produktionslinie und Supply Chain auf und implementierte ein vollständiges Traceability-System (Datensammlung) inkl. elektronischer Werkerführung sowie Werkzeug- und Maschinensteuerung.
Jan. 2021 - Dez. 2022
1 Jahr Österreich
Consultant
AL-KO Austria
- Ich stabilisierte die gesamte Produktionsplanung und reduzierte die Durchlaufzeit um 30 %.
- Ich richtete die Produktionslogistik neu aus.
- Planung und Schulung der Mitarbeiter.
Jan. 2021 - Dez. 2022
1 Jahr Österreich
Consultant
ESTET Stahlbau
- Hands-On-Schulung und Implementierung von Werkstattfertigung versus Serienfertigung.
Jan. 2020 - Dez. 2021
1 JahrConsultant Stanz & Schweißen
Linde & Wiemann
- Ich entwickelte praxisnahe MES-Konzepte für eine effektive Produktionssteuerung.
Jan. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr Zwickau, Deutschland
Interims-Site-Manager Bumper
SILS-Zwickau
- PV 150 FTE
- Phase 1 Brownfield: erfolgreiche Neustrukturierung des Standorts.
- Aufbau aller Abteilungen, Optimierung der Abläufe.
- Vertrauen des Audi-Kunden gewonnen.
- Produktanlauf zielgerecht erreicht.
- Phase 2: Umbau Montage und Logistik.
- Neue, verbesserte Montage nach Serienanlauf geplant – Durchsatz 50 % stabiler und Logistikfläche um 50 % reduziert.
- Ersparnis von 2 M€ p.a.
- Kunde bedankte sich für die erfolgreiche punktgenaue Umsetzung – trotz Feiertagen.
Jan. 2020 - Dez. 2020
1 JahrInterims-Qualitätsmanager Zugangssysteme
U-Shine (Minebea)
- PV 5 FTE
- Q-Help 2
- Ich senkte den Q-Help-Status von 3 auf 1.
- Ich verbesserte das Kundenvertrauen.
- Ich brachte 12 IM-Werkzeuge wieder ins Ziel.
- Ich habe den PPAP-Prozess erfolgreich wieder eingeführt.
- Ein komplett neues IM-Werkzeug konzipiert und erfolgreich implementiert.
Jan. 2019 - Dez. 2020
1 JahrConsultant
HAW Lining
- Ich erhöhte die Prozesseffizienz mit gezielten Verbesserungsworkshops.
Jan. 2019 - Dez. 2020
1 Jahr Schönebeck, Deutschland
Interims-Plant-Manager Instrumententafel
Recticel Schönebeck
- PV 180 FTE
- Kundenzufriedenheit wiederhergestellt.
- Tarifeingruppierungen erfolgreich mit der Gewerkschaft verhandelt.
Jan. 2019 - Dez. 2020
1 Jahr Polen
Consultant
SCS Polen
- Ich deckte kritische Schwachstellen auf und unterstützte COO/Investoren bei der Standortentscheidung.
Jan. 2018 - Dez. 2019
1 Jahr Ungarn
Interims-Taskforce-Leiter
SMP Ungarn
- PV 400 FTE
- Ich verantwortete den erfolgreichen Serienstart von Audi Q8 & Q3 in einem Greenfield-Werk.
Jan. 2018 - Dez. 2019
1 JahrInterims-Taskforce/Logistik
VERITAS / BMW
- Ich führte die Lieferkette aus der Eskalation zurück und stellte die Versorgung aller BMW-Werke sicher.
- Internes Logistik-Team aufgebaut und nachhaltige Prozesse eingeführt.
Jan. 2016 - Dez. 2017
1 Jahr Slowakei
Interims-General-Manager Interior
Grupo Antolin
- PV 1200 FTE
- Ich baute neue Linien für Porsche und BMW auf und führte die lokale Belegschaft sicher durch die erfolgreiche Startphase.
Jan. 2016 - Dez. 2017
1 Jahr Schierling, Deutschland
Interims-Taskforce Bumper
SMP-Schierling
- Ich beseitigte massive Qualitätsprobleme (Q-Help-Status von 3 auf 0 im Porsche-9x-Projekt) mit klarer Maßnahmenumsetzung.
- Kundentrust gewonnen und das SILS-Zentrum erfolgreich umgebaut.
- Der Kunde bedankte sich persönlich für mein außergewöhnliches Engagement und operative Exzellenz.
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 Jahren Gothenburg, Schweden
Interims-Site-Manager
IAC Sweden
- Ramp-up Door Panels and IPs
Jan. 2015 - Dez. 2015
1 Jahr Eisenach, Deutschland
Interims-Site-Manager Bumpers
IAC SILS Eisenach
- PV 180 FTE
- Umbau der Montage, Qualitätsabteilung aufgebaut.
- Kundenzufriedenheit bei GM erlangt.
- De-Eskalation.
- Supply Chain Spanien/Eisenach optimiert.
Jan. 2014 - Dez. 2026
12 Jahren Biedenkopf, Deutschland
Interims-Head of Operation
Johnson Control Lahnwerke
- PV 1200 FTE
- Optimierung sämtlicher Operationsbereiche mit anschließender Personalreduzierung von 1200 auf 800, später auf 600 FTE.
- Einführung MES Hydra.
- Ich steigerte den OTIF auf 99 %.
- Planung der Werksschließung vorbereitet.
Jan. 2011 - Dez. 2015
3 Jahren Mechernich, Deutschland
Interims-Head of Operation
DTMT Mechernich
- PV 400 FTE
- Phase 1: Operation neu gegliedert und OTIF von 50 % auf über 90 % gesteigert.
- ERP- und PPS-Systeme optimiert.
- Phase 2: Begleitung „Plan-Insolvenz“.
- Maßgeblich an technischer Neuausrichtung, Sanierungskonzept und Umsetzung beteiligt, inkl. 25 % Personalabbau im operativen Bereich und neuer Bereichsstrukturierung.
Business Planning Manager
IAC Group Europe
CI Manager Europe
IAC Group Europe
Head of IE Europe
Lear Corp. Europe
- Verantwortung für bis zu 18 Werke in Europa (Lear Corp.)
Senior Buyer CAPEX
Lear Corp. Europe
- Verantwortung für bis zu 18 Werke in Europa (Lear Corp.)
Zusammenfassung
Ich übernehme Verantwortung, wenn Produktionslinien stillstehen, Lieferketten stocken oder Reorganisationen aus dem Ruder laufen. Ich analysiere, strukturiere und setze um – schnell, direkt und mit messbarem Erfolg.
Als Interim Executive verbinde ich technisches Know-how mit interkultureller Führungserfahrung. Ich überbrücke kulturelle und operative Differenzen zwischen Europa und den USA – als Umsetzer, Übersetzer und Macher.
Meine Sicht auf integrierte Systemlösungen und länderübergreifende Steuerung habe ich in europaweiter Führungsverantwortung bei vielen erfolgreichen Projekten geschärft.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
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Bachelor, Verfahrenstechnik · Umweltschutz
FH München
Dipl.-Ing. · Maschinenbau · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified Master Black Belt Six Sigma
Catalyst UK / LEAR Corp.
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