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Stefan (C.) Kardaś
Interim Hochlauf-Manager
Erfahrungen
Jan. 2022 - Dez. 2024
3 JahrenInterim Hochlauf-Manager
DTMT Immersion Cooling
- Komplette Produktionslinie und Lieferkette geplant und aufgebaut
- Vollständiges Rückverfolgbarkeitssystem eingeführt, inklusive elektronischer Mitarbeiter-, Werkzeug- und Maschinenerfassung
Jan. 2022 - Dez. 2022
1 JahrÖsterreich
Berater
AL-KO Austria
- Gesamtproduktionsplanung stabilisiert und Durchlaufzeiten um 30% reduziert
- Produktionslogistik neu gestaltet
- Mitarbeiterschulungen geplant und durchgeführt
Jan. 2022 - Dez. 2022
1 JahrÖsterreich
Berater
ESTET Stahlbau
- Praxisnahe Schulungen durchgeführt und Werkstattfertigung statt Serienfertigung eingeführt
Jan. 2021 - Dez. 2021
1 JahrBerater Stanz- & Schweißtechnik
Linde & Wiemann
- Praxisnahe MES-Konzepte für eine effektive Produktionssteuerung entwickelt
Jan. 2021 - Dez. 2021
1 JahrInterim Standortleiter Stoßfänger
SILS-Zwickau
Phase 1: Brownfield-Restrukturierung umgesetzt, alle Abteilungen aufgebaut, Prozesse optimiert und Produktanlauf zur Zufriedenheit von Audi erreicht
Phase 2: Montage und Logistik nach Anlauf neu gestaltet, Durchsatzstabilität um 50% gesteigert, Logistikfläche um 50% reduziert und so 2 Mio. € pro Jahr eingespart
Jan. 2020 - Dez. 2020
1 JahrInterim Qualitätsmanager Zugangsysteme
U-Shine (Minebea)
- Q-Help-Status von 3 auf 1 gesenkt und das Kundenvertrauen zurückgewonnen
- 12 Spritzgießwerkzeuge termingerecht geliefert
- PPAP-Prozess erfolgreich wieder eingeführt
- Ein komplett neues Spritzgießwerkzeug konzipiert und umgesetzt
Jan. 2019 - Dez. 2019
1 JahrBerater
HAW Lining
- Prozesseffizienz durch gezielte Optimierungsworkshops gesteigert
Jan. 2019 - Dez. 2019
1 JahrInterim Werksleiter Instrumententafel
Recticel Schönebeck
- Kundenzufriedenheit wiederhergestellt
- Erfolgreiche Entgeltgruppenvereinbarungen mit der Gewerkschaft ausgehandelt
Jan. 2019 - Dez. 2019
1 JahrBerater
SCS Polen
- Kritische Schwachstellen identifiziert und COO sowie Investoren bei der Standortentscheidung unterstützt
Jan. 2018 - Dez. 2018
1 JahrInterim Taskforce-Leiter
SMP Ungarn
- Erfolgreichen Serienanlauf von Audi Q8 und Q3 in einem Greenfield-Werk geleitet
- 400 FTE überwacht
Jan. 2018 - Dez. 2018
1 JahrInterim Taskforce / Logistik
VERITAS / BMW
- Lieferkette vor einer Eskalation gerettet und Versorgung aller BMW-Werke sichergestellt
- Internes Logistikteam aufgebaut und nachhaltige Prozesse implementiert
Jan. 2017 - Dez. 2017
1 JahrSlowakei
Interim General Manager Innenausstattung
Grupo Antolin
- Neue Linien für Porsche und BMW aufgebaut und die lokale Belegschaft von 1.200 Mitarbeitenden durch den erfolgreichen Anlauf geführt
Jan. 2017 - Dez. 2017
1 JahrInterim Taskforce Stoßfänger
SMP Schierling
- Größere Qualitätsprobleme beseitigt und den Q-Help-3-Status im Porsche-9x-Projekt auf 0 gesenkt
- Kundenvertrauen wiederhergestellt und das SILS-Zentrum umstrukturiert, persönliche Anerkennung des Kunden erhalten
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 JahrenInterim Standortleiter
IAC Sweden / Gothenburg
- Hochlauf der Türverkleidungen und Armaturenbretter geleitet
Jan. 2015 - Dez. 2015
1 JahrInterim Standortleiter Stoßfänger
IAC SILS Eisenach
- Montagelinien neu gestaltet und eine Qualitätsabteilung aufgebaut
- GM-Kundenzufriedenheit erreicht, Probleme deeskaliert und Lieferkette zwischen Spanien und Eisenach optimiert
Jan. 2014 - Dez. 2025
12 JahrenInterims-Betriebsleiter
Johnson Control Lahnwerke
- Alle Abläufe optimiert und Personalbestand von 1.200 auf 800 und dann auf 600 FTE reduziert
- MES Hydra eingeführt
- OTIF auf 99 % gesteigert
- Stilllegungsplanung für das Werk vorbereitet
Jan. 2012 - Dez. 2014
3 JahrenInterims-Betriebsleiter
DTMT Mechernich
Phase 1: Betrieb reorganisiert und OTIF von 50 % auf über 90 % gesteigert, ERP- und PPS-Systeme optimiert
Phase 2: Insolvenzplanung unterstützt, technische Neuausrichtung und Restrukturierung geleitet, operative Personalreduzierung um 25 % umgesetzt
CI-Manager Europa; Manager Geschäftsplanung
IAC Group Europe
Leiter IE Europa; Senior-Einkäufer CAPEX
LEAR Corp. Europe
Zusammenfassung
„Ich bringe Unternehmen und Prozesse wieder ins Rollen, wenn sie festgefahren sind.
Ich übernehme Verantwortung, wenn Produktionslinien stillstehen, Lieferketten stocken oder Reorganisationen aus dem Ruder laufen. Ich analysiere, strukturiere und setze um – schnell, direkt und mit messbarem Erfolg.
Als deutsch-amerikanischer Interim Executive verbinde ich technisches Know-how mit interkultureller Führungserfahrung. Ich überbrücke kulturelle und operative Differenzen zwischen Europa und den USA – als Umsetzer, Übersetzer und Macher.“
Fähigkeiten
Methoden & Fachkompetenz:
- Lean Management, Six Sigma, Supply Chain Management
- Taskforce-einsätze, Werksanläufe, Produktionsverlagerungen
- Shopfloor-management, Reorganisation, Daily Control
Tools & Systeme:
- Erp: Sap, Abas, Alle Ms-tools
- Bi: Power Bi, Qlik, Tableau
- Analyse: Minitab, Mes-systeme, Hydra, Chat Gpt
Soft Skills:
- Team Builder, Coach, Operative Leader, Executive Sensei
- Interkulturelle Brückenbauer-mentalität
- Ich Übersetze Deutsche Gründlichkeit In Amerikanischen Pragmatismus – Und Umgekehrt.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
MutterspracheAusbildung
Lorem ipsum dolor sit amet
Bachelor · Umweltschutz (Verfahrenstechnik)
FH München
Diplom-Ingenieur · Maschinenbau · München, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Master Black Belt Six Sigma
Catalyst UK / LEAR Corp.
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