Strategie- und Operationsberater

• P&L-Verantwortung für Castolin Eutectic weltweit. 350 Millionen Euro Umsatz, 220 Millionen Euro Sourcing-Budget, 10 Fertigungsstandorte, 21 Servicestandorte und ca. 2000 Mitarbeiter
• Globale Verantwortung für Operations, bestehend aus Fertigung, Service-Betrieb, Logistik, Beschaffung, End-to-End-Lieferkette
• Globale Operations-IT-Strategie und Umsetzung – CRM, ERP M365, Advanced Planning System Kinaxis, Data Warehouse
• Nachfrage, S&OP, Bedarfsplanung und Distribution, Strategie zum Markteintritt, Go-to-Market, Portfoliomanagement
• Globale Verantwortung für ESG, Sicherheit und Qualitäts-Compliance
• HR- und globale Operations-Strategie
• Operative Due Diligence und Post-Merger-Integration bei M&A

• End-to-End-Fertigung, Supply-Chain-Management, Einkauf, Qualitätsverantwortung weltweit für ein 400-Millionen-Euro-Umsatzgeschäft mit 8 Fertigungswerken
• Post-Akquisitionsintegration von 5 Übernahmen weltweit
• Definition, Gestaltung und Aufbau einer globalen Sourcing-Organisation für Ausgaben von 260 Millionen Euro pro Jahr, bestehend aus mehreren Kategorien und global verteilten Teams
• Werkskonsolidierung und strukturelle Betriebsverbesserung weltweit
• Aufbau eines neuen Werks in Fushan, China, und Werkschließungen in Deutschland und China

• Fertigungs- und Supply-Chain-Betrieb für das Hair-Care-Geschäft
• Fertigungsnetzwerk mit 5 Werken in Europa und 250 Mio. Euro jährliches Einkaufsvolumen
• Operational Excellence Europa – Entwicklung und Management von KPIs für das Versorgungsnetzwerk, Kaizen, Supply-Chain-Design, Entwicklung von Business-Intelligence-Tools für die Lieferkette, Value-Stream-Mapping, Tools und Schulungen zur Mitarbeiterentwicklung, Führungskräftetraining, Optimierung der Neueinführung von Produkten
• Aufbau des zentralen Planungs-Servicecenters in Warschau, Polen, für das Hair-Care-Geschäft, einschließlich des gesamten Produktversorgungsumfangs mit Funktionen wie GTM-Strategie, Fertigungsexzellenz, Versorgungsnetzwerk-Design, Produkteinführung und -auslauf, Nachfrage, S&OP, Bedarfsplanung, Bestände und Cashflow, SC-Finanzierung und Performance, Kostenreduzierung und Effizienz

Zusätzliche Rollen in diesem Zeitraum:

• Leiter Supply Chain und Operational Excellence (2012–2013)
• Fertigungsleiter Werk Hünfeld und Projektleiter Werkschließung (2012–2013)
• EMEA-Leiter für Fertigung und Operational Excellence (2010–2012)
• Leiter Fertigungsbetrieb (2008–2010)