Tabish Wani
Strategie- und Operationsberater
Erfahrungen
Juni 2023 - Bis heute
2 Jahren 2 Monaten Deutschland
Strategie- und Operationsberater
Freiberuflich
- EBIT-Steigerung
- Exzellenz in der Fertigung
- Globale Operations-Projekte – Service-Level, Cashflow, Kostenreduktion, HR-Transformation
- Restrukturierungs- und Turnaround-Strategie – Betrieb, Lieferkette, Fertigung, Beschaffung
- Digitalisierung – ERP, Geschäftsplanung, Supply-Chain-Planung, Performance Management
Jan. 2020 - Juni 2023
2 Jahren 6 Monaten Frankfurt, Deutschland
Exekutiv-Vizepräsident und Chief Operating Officer
Castolin Eutectic Holding
- P&L-Verantwortung für Castolin Eutectic weltweit. 350 Millionen Euro Umsatz, 220 Millionen Euro Sourcing-Budget, 10 Fertigungsstandorte, 21 Servicestandorte und ca. 2000 Mitarbeiter
- Globale Verantwortung für Operations, bestehend aus Fertigung, Service-Betrieb, Logistik, Beschaffung, End-to-End-Lieferkette
- Globale Operations-IT-Strategie und Umsetzung – CRM, ERP M365, Advanced Planning System Kinaxis, Data Warehouse
- Nachfrage, S&OP, Bedarfsplanung und Distribution, Strategie zum Markteintritt, Go-to-Market, Portfoliomanagement
- Globale Verantwortung für ESG, Sicherheit und Qualitäts-Compliance
- HR- und globale Operations-Strategie
- Operative Due Diligence und Post-Merger-Integration bei M&A
Apr. 2020 - Okt. 2020
7 Monaten Dänemark
Globaler Direktor Supply Chain Management, CMO, QA
Danfoss A/S
- Supply-Chain-Betrieb von 10 Fertigungswerken, 4 Distributionszentren, 2 Geschäftseinheiten, die Kunden in allen wichtigen Ländern weltweit beliefern, mit Fokus auf P&L-Verbesserung durch Service, Qualität, Kosten und Cashflow
- Globale Verantwortung für Go-to-Market-Strategien, Effizienz, COGS/variable Kosten, Bestände, Verfügbarkeit, Zuverlässigkeit, Kundenzufriedenheit, Qualität, Einkauf und Capex
- Werkskonsolidierung, Produktionsstandorte, Kapazitätsmanagement, Ausstoß- und Kostensteigerung
- Digitalisierung durch weltweite Einführung von ERP und Anaplan
- Globale Transformationsprojekte über PMO
Jan. 2016 - Jan. 2020
3 Jahren 1 Monate Schweden
Globaler Direktor Sourcing und Supply Chain Management
Assa Abloy AB
- End-to-End-Fertigung, Supply-Chain-Management, Einkauf, Qualitätsverantwortung weltweit für ein 400-Millionen-Euro-Umsatzgeschäft mit 8 Fertigungswerken
- Post-Akquisitionsintegration von 5 Übernahmen weltweit
- Definition, Gestaltung und Aufbau einer globalen Sourcing-Organisation für Ausgaben von 260 Millionen Euro pro Jahr, bestehend aus mehreren Kategorien und global verteilten Teams
- Werkskonsolidierung und strukturelle Betriebsverbesserung weltweit
- Aufbau eines neuen Werks in Fushan, China, und Werkschließungen in Deutschland und China
Jan. 2015 - Dez. 2016
1 Jahr Deutschland
Direktor Supply Chain Management, Lohnfertigung, Einkauf
Ferring Pharmaceuticals
- End-to-End-Supply-Chain-Management für Ferring Kiel Pharma, inklusive S&OP, Kundenservice, Produktionsplanung, Materialplanung, Zoll, Auftragsabwicklung, Lagerverwaltung, Transportmanagement
- Globaler Einkauf (direkt und indirekt)
- CAPEX, strategische Projekte und KPI-Management. Gesamtumsatz 700 Mio. Euro und Einkaufsvolumen 400 Mio. Euro
Jan. 2008 - Dez. 2016
9 Jahren Deutschland
Operations-Leiter
Procter and Gamble Co
- Fertigungs- und Supply-Chain-Betrieb für das Hair-Care-Geschäft
- Fertigungsnetzwerk mit 5 Werken in Europa und 250 Mio. Euro jährliches Einkaufsvolumen
- Operational Excellence Europa – Entwicklung und Management von KPIs für das Versorgungsnetzwerk, Kaizen, Supply-Chain-Design, Entwicklung von Business-Intelligence-Tools für die Lieferkette, Value-Stream-Mapping, Tools und Schulungen zur Mitarbeiterentwicklung, Führungskräftetraining, Optimierung der Neueinführung von Produkten
- Aufbau des zentralen Planungs-Servicecenters in Warschau, Polen, für das Hair-Care-Geschäft, einschließlich des gesamten Produktversorgungsumfangs mit Funktionen wie GTM-Strategie, Fertigungsexzellenz, Versorgungsnetzwerk-Design, Produkteinführung und -auslauf, Nachfrage, S&OP, Bedarfsplanung, Bestände und Cashflow, SC-Finanzierung und Performance, Kostenreduzierung und Effizienz
Zusätzliche Rollen in diesem Zeitraum:
- Leiter Supply Chain und Operational Excellence (2012–2013)
- Fertigungsleiter Werk Hünfeld und Projektleiter Werkschließung (2012–2013)
- EMEA-Leiter für Fertigung und Operational Excellence (2010–2012)
- Leiter Fertigungsbetrieb (2008–2010)
Jan. 2003 - Dez. 2006
4 Jahren Deutschland
Verschiedene Einstiegspositionen und Praktika
Thyssenkrupp, Hella, Kirloskar, KPIT Cummins
Sprachen
Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Hindi
Verhandlungssicher
Urdu
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 2006 - Juni 2008
Uni-Twente & TU Dortmund
Industriedesign und Fertigung · Deutschland
Okt. 1999 - Juni 2003
Nationales Institut für Technologie
Maschinenbau · Indien
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