Tabish W.
Strategie- und Operationsberater
Erfahrungen
Juni 2023 - Bis heute
2 Jahren 7 MonatenStrategie- und Betriebsberater
Freiberuflich
- Strategie- und Betriebsberatung mit Schwerpunkt:
- EBIT-Wachstum
- Fertigungsexzellenz
- Globale Operations-Projekte – Service-Level, Cashflow, Kostenreduzierung, HR-Transformation
- Restrukturierungs- und Turnaround-Strategie – Produktion, Lieferkette, Fertigung, Beschaffung
- Digitalisierung – ERP, Geschäftsplanung, Supply-Chain-Planung, Performance Management
Jan. 2021 - Juni 2023
2 Jahren 6 MonatenFrankfurt, Deutschland
Executive Vice President und Chief Operating Officer
Castolin Eutectic Holding
- Globale P&L-Verantwortung für Castolin Eutectic: 350 Mio. € Umsatz, 220 Mio. € Beschaffungsbudget, 10 Fertigungsstandorte, 21 Service-Standorte, ca. 2000 Mitarbeitende
- Globale Verantwortung für Operations: Fertigung, Service-Operations, Logistik, Beschaffung, End-to-End-Lieferkette
- Globale IT-Strategie und Implementierung für Operations: CRM, ERP M365, Advanced-Planning-System Kinaxis, Data Warehouse
- Planung von Nachfrage, S&OP, Supply-Planung und Distribution, Markteintrittsstrategie, Go-to-Market, Portfoliomanagement
- Globale Verantwortung für ESG, Sicherheit und Qualitäts-Compliance
- HR- und globale Operations-Strategie
- Operational Due Diligence und Post-Merger-Integration bei M&A
Apr. 2020 - Okt. 2020
7 MonatenDänemark
Globaler Direktor für Supply Chain Management, CMO, QA
Danfoss A/S
- Steuerung der Lieferkettenabläufe von 10 Fertigungsstandorten, 4 Distributionszentren, 2 Geschäftseinheiten mit Belieferung aller wichtigen Märkte, mit Fokus auf P&L-Steigerung durch Service, Qualität, Kosten und Cashflow
- Globale Verantwortung für Go-to-Market-Strategien, Effizienz, COGS/variable Kosten, Bestände, Verfügbarkeit, Zuverlässigkeit, Kundenzufriedenheit, Qualität, Einkauf und CAPEX
- Werkskonsolidierung, Produktionsstandortstrategie, Kapazitätsmanagement, Steigerung von Output und Kosteneffizienz
- Digitalisierung durch weltweite Einführung von ERP und Anaplan
- Globale Transformationsprojekte über PMO
Jan. 2017 - Jan. 2020
3 Jahren 1 MonateDeutschland
Global Director Sourcing und Supply Chain Management
Assa Abloy AB
- End-to-End-Herstellung, Lieferkettenmanagement, Einkauf und Qualitätsverantwortung weltweit für ein 400 Mio. € Umsatzgeschäft mit 8 Fertigungsstandorten
- Post-Akquisitionsintegration von 5 Übernahmen weltweit
- Definition, Gestaltung und Aufbau einer globalen Sourcing-Organisation für 260 Mio. € Jahresausgaben über mehrere Kategorien und globale Teams
- Werkskonsolidierung und strukturelle Optimierungen der Operations weltweit
- Aufbau eines neuen Werks in Fushan, China, und Werksschließungen in Deutschland und China
Jan. 2016 - Dez. 2016
1 JahrDeutschland
Direktor Supply Chain Management, Contract Manufacturing, Purchasing
Ferring Pharmaceuticals
- End-to-End-Lieferkettenmanagement für das Ferring Kiel Pharma-Geschäft: S&OP, Kundenservice, Produktionsplanung, Materialplanung, Zoll, Auftragsabwicklung, Lagerverwaltung, Transportmanagement
- Globaler Einkauf (direkt und indirekt)
- CAPEX, strategische Projekte und KPI-Management; insgesamt 700 Mio. € Umsatz und 400 Mio. € Einkaufsvolumen
Jan. 2012 - Dez. 2013
2 JahrenPolen
Leiter Supply Chain und Operative Exzellenz
Procter and Gamble Co
Jan. 2012 - Dez. 2013
2 JahrenPolen
Fertigungsleiter im Werk Hünfeld und Projektleiter Werkschließung
Procter and Gamble Co
Jan. 2010 - Dez. 2012
3 JahrenPolen
EMEA-Leiter für Fertigung und Operative Exzellenz
Procter and Gamble Co
Jan. 2008 - Dez. 2016
9 JahrenPolen
Operations-Leiter
Procter and Gamble Co
- Produktions- und Lieferkettenabläufe im Haarpflegebereich
- Produktionsaufbau in 5 europäischen Werken mit jährlichen Einkaufsausgaben von 250 Mio. €
- Operative Exzellenz Europa: Entwicklung und Management von KPIs für das Versorgungsnetzwerk, Kaizen, Gestaltung der Lieferkette, Entwicklung von Business-Intelligence-Tools für die Lieferkette, Wertstromanalyse, Instrumente zur Mitarbeiterentwicklung und Schulungen, Führungskräftetraining, Optimierung der Markteinführung neuer Produkte
- Aufbau des konsolidierten Planungs-Servicecenters in Warschau, Polen für das Haarpflegegeschäft: Go-to-Market-Strategie, Fertigungs-Exzellenz, Gestaltung des Versorgungsnetzwerks, Einführung und Ausphasung neuer Produkte, Bedarfsplanung, S&OP, Lieferplanung, Bestands- und Cashflow-Management, Finanzen und Performance der Lieferkette, Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung
Jan. 2008 - Dez. 2010
3 JahrenPolen
Manager Fertigungsbetrieb
Procter and Gamble Co
Jan. 2003 - Dez. 2006
4 JahrenVerschiedene Einstiegsrollen und Praktika
Thyssenkrupp, Hella, Kirloskar, KPIT Cummins
Zusammenfassung
Dynamischer und ergebnisorientierter Senior-Operations-Experte mit 20 Jahren umfassender Erfahrung in globalen Betriebsabläufen, Lieferkettenmanagement und exzellenter Fertigung in Fertigungsunternehmen, KMU und Private Equity. Nachweisliche Erfolge bei der Entwicklung wirkungsvoller Strategien zur Steigerung des EBIT, Verbesserung der operativen Effizienz und Durchführung groß angelegter Transformationsprojekte. Erfahren in Digitalisierung, ERP-Einführungen und Restrukturierungen mit Schwerpunkt auf Liquiditätsmanagement und Kostenreduzierung. Versiert in der Führung funktionsübergreifender Teams und Leitung von Operational Due Diligence sowie Post-Merger-Integration bei M&A. Nachgewiesene Expertise in ESG, Sicherheit und Qualitätssicherung. Visionärer Leader mit starkem Fokus auf kontinuierliche Verbesserung und innovative Technologiestrategien
Fähigkeiten
Allgemeines Management
- Geschäftstransformation, Change-management, Organisationsgestaltung, Geschäftsstrategie Und Umsetzung, Markteintrittsstrategie, Produktstrategie, Fusionen Und Übernahmen.
Private Equity
- Buy-side Due Diligence, Sell-side-vorbereitung, Commercial Excellence, Pricing, Produktsegmentierung, Produktionsstandortstrategie, Beschaffung, Lieferkette, Aufbau Eines Transformation Office, Leistungsüberwachung, Guv, Cashflow-optimierung, Betriebsmodelle.
Kommerzielle Exzellenz
- Umsatzsteigerung, Markteintrittsstrategie Und Marketing, Pricing-methoden Und -Tools, Service-wachstumsstrategie, Neukundengewinnung, Portfolioabbau, Verkaufstraining Und -Entwicklung.
Lieferkette
- Bedarfsplanung, Digitalisierung Der Lieferkette, Organisationsrestrukturierung, Strategie, S&op, Kpi-management, Verfügbarkeitsmanagement, Go-to-market, Npi Und Phasen-in/phasen-out, Stammdatenstrategie.
Produktmanagement
- Portfoliooptimierung, Nomenklatur, Komplexitätsmanagement, Segmentierung, Markteintrittsstrategie, Portfoliostandardisierung, Digitalisierung.
Fertigungsabläufe
- Betriebliche Exzellenz, Lean, Betriebsmodelle, Betriebsstrategie, Zielmodell, Geschäftsplanung, Digitalisierung Des Performance Managements, Business-case-entwicklung, Investitionsplanung, Budgetierung, Fp&a.
Beschaffung
- Sourcing-strategie, Category Management, Kostenreduzierung, Value Engineering, Va/ve, Verhandlungen, Lieferantenentwicklung, Lieferantenqualität, Rfp, Rfq, Capex.
Digitalisierung
- Oracle R12, Sap, Sap Bw, Oracle, Ms 365, Ms Projects, Autocad & Solidworks, Kinaxis, O9, Anaplan.
Normen
- Tema, Astm, Asme, Iso 9001, Fda-regelwerk, Ich Q7, Gmp, Richtlinien Für Medizinprodukte, Mdr.
Sprachen
Deutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherHindi
VerhandlungssicherUrdu
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2006 - Juni 2008
Uni-Twente & TU Dortmund
MS, Industriedesign und Fertigung · Industriedesign und Fertigung · Dortmund, Deutschland
Okt. 1999 - Juni 2003
National Institute of Technology
B-Tech, Maschinenbau · Maschinenbau · Indien
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