Dieter Rößner
Berater
Erfahrungen
Feb. 2025 - Bis heute
6 MonatenBerlin, Deutschland
Berater
Grover Group
- Wachstumsunternehmen
- Restrukturierungsprojekt
- Prozesse straffen, Kostenstruktur deutlich senken und eine belastbare Lieferantenstruktur im Bereich Supply Chain, Operations und Einkauf aufbauen
Mai 2024 - Okt. 2024
6 MonatenWaddinxveen, Niederlande
Berater
Fresh Solutions GmbH
- Umsatz ~ 1 Milliarde €
- 4 Distributionszentren mit 1000 Mitarbeitenden
4500 Container Obst und Gemüse pro Jahr aus Übersee
- Tägliche Belieferung aller deutschen Rewe-DCs mit Obst und Gemüse
200 Mitarbeitende in der Produktion
- Verantwortlich für die effizienteste Nutzung aller DCs inkl. Planung und Koordination zwischen den 4 Standorten zur Erreichung einer Best-in-Class-Kostenstruktur
- Entwicklung und Einführung standardisierter Prozesse über alle DCs hinweg
- Einführung eines aussagekräftigen Reporting-Systems mit KPI
- Analyse und Optimierung von Prozessen
- Analyse und Einführung einer effizienten Organisationsstruktur
- Unterstützung bei Produktionskostensenkung und Bestandsreduzierung
- Führung, Entwicklung und Coaching von 4 DC-Leitern
- Erstellung einer Blueprint für die zukünftige Aufbaulandschaft von Fresh Solutions in Europa
Jan. 2023 - Okt. 2023
10 MonatenMannheim, Deutschland
Berater
Aliaxis Holing DACH GmbH
- Leitung und Anpassung der Produktion im größten europäischen Werk bei stark rückläufigem Markt
- Restrukturierung von Operations und Supply Chain
- Prozessoptimierung in der Produktion
- Verantwortung für den Einkauf in der EMEA-Region
- Einführung von S&OP-Planung für 18.000 SKUs in der EMEA-Region
- Steuerung der Logistik (Inbound, Outbound und Lager mit 18.000 Palettenplätzen für EMEA)
Jan. 2020 - Bis heute
5 Jahren 7 MonatenWürzburg, Deutschland
Berater für Supply Chain, Logistik, Einkauf, Produktion und Restrukturierung
Jan. 2020 - Dez. 2022
3 JahrenDüsseldorf, Deutschland
Berater
Saint Gobain Weber GmbH
- 14 Werke in Deutschland
- 6 externe Lager
- Ca. 1200 SKUs
- 3 Vertriebs- und Produktsegmente
- Ca. 1,4 Mio. Produktbewegungen
- End-to-end Supply Chain-Optimierung
- Optimierung der Logistikeinkäufe (4 Transportbereiche)
- Entwicklung eines Konzepts zur CO₂-Reduktion
- Optimierung der innerbetrieblichen Warenflüsse
- Restrukturierung und Schließung verschiedener Logistikstandorte (von lokaler Logistik zur zentralen Supply Chain)
- Prozessoptimierung in der Produktion
Jan. 2017 - Dez. 2019
3 JahrenPhiladelphia, Vereinigte Staaten
Vice President Global Supply Chain, Procurement and Manufacturing (Mitglied des deutschen Vorstands)
ERT Group
- Life-Science-Industrie
- Teil von Nordic Capital (Private Equity)
- Restrukturierung und Entwicklung einer neuen globalen Supply Chain-Strategie mit erheblicher wirtschaftlicher Wirkung und einzigartigen Supply Chain-Funktionen (von lokaler Logistik zur globalen Supply Chain)
- Aufbau einer Montagelinie für gebrauchte Zellen, Notebooks, PCs etc.
- Entwicklung einer globalen strategischen Beschaffungsstrategie mit deutlich reduzierten Einkaufskosten
- Globale Verantwortung für alle Produktions- und Logistikstandorte weltweit (unter GMP-Regeln) (USA, Japan, Russland, Ukraine, UK, Belgien, Deutschland, Schweiz)
- Erfolgreiche Integration mehrerer M&A-Projekte weltweit
- Globale Verantwortung für > 190 Mio. $ Einkaufsvolumen
- Globale Verantwortung für die Medizinproduktefertigung
- Etablierung globaler Bedarfs- und Produktionsplanungsprozesse
- Entwicklung eines globalen Notfallplans für die Operations
- 6 direkte und 150 indirekte Mitarbeitende
- Globale Produktionsverteilung basierend auf Anforderungen
- Aufbau eines globalen Produktions- und Supply Chain-Fulfillment-Centers für alle USA und Schließung sowie Integration von 7 Standorten in das US-Fulfillment-Center
- Schließung von 4 Produktions-/Logistikstandorten in der EU und Integration in ein Zentrum für EU/Asien
- Übergang von lokaler Logistik zu globaler Supply Chain-Struktur und -Organisation
- Aufbau einer globalen Einkaufsorganisation mit strategischer Beschaffungsstrategie
- Sicherstellung eines globalen Servicelevels von > 98 %
- Programm zur Kostensenkung
Sept. 2014 - Dez. 2016
2 Jahren 4 MonatenAndechs, Deutschland
Berater für Supply Chain, Value Chain und Operations
Dairy Scheitz Andechs
- Privates Molkereiunternehmen
- Umsatz: ca. 200 Mio. €
- Reengineering der Einkaufsstruktur/Abteilung
- Aufbau einer neuen End-to-End-Supply Chain-Struktur, Prozesse und Organisation
Sept. 2014 - Dez. 2016
2 Jahren 4 MonatenBremen, Deutschland
Berater für Supply Chain, Value Chain und Operations (Mitglied des deutschen Management Boards von Wessanen)
Wessanen Group Germany
- Biologische Lebensmittel
- Restrukturierung von Operations- und Einkaufsprozessen sowie der Organisation
- Aufbau eines neuen Produktionsplanungsprozesses für 3 Werke und Effizienzsteigerung durch deutliche Komplexitätsreduzierung und Losgrößenoptimierung
- InterimsWerksleiter des größten Werks der Wessanen Group inkl. Qualität und F&E
- Entwicklung neuer Schichtmodelle (2- und 3-Schicht-Betrieb) je nach Marktanforderung
- Einführung neuer Produktionszuteilungsregeln für deutsche Werke
- Optimierung des MRP-Prozesses
- Etablierung eines Value-Engineering-Prozesses in allen Werken
- Steigerung des CSL auf 98,7 % (von 85,4 %) und der Prognosegenauigkeit auf 79 % bei 1100 SKUs
- deutliche Reduzierung des Working Capitals
- Entwicklung eines neuen Logistiknetzwerk-Konzepts für Europa
- Effizientes Management hoch ausgelasteter Produktionslinien
- Einführung eines fortgeschrittenen S&OP-Prozesses und Nachweis der Einsparungen (für 5 Vertriebskanäle inkl. Export und Intercompany)
Apr. 2013 - Aug. 2014
1 Jahr 5 MonatenSaarbrücken, Deutschland
Niederlassungsleiter HUB Europe/Logistikzentrum Saarland
Group Dachser
- Umsatz: 5,2 Mrd. €
- Leitung des HUB Europe und des Logistikzentrums Saarland als Profit Center
- Ca. 80 Mio. € Umsatz mit voller Ergebnisverantwortung
550 Mitarbeitende
- Jährliches Transportvolumen > 1 Mio. t
- Key-Account-Verantwortung für die Top-5 Kunden (z. B. Aufsichtsratsvorsitzender Villeroy & Boch)
Juli 2011 - März 2013
1 Jahr 9 MonatenParis, Frankreich
IAR EMEA Supply Chain Director (Mitglied des EMEA-Vorstands)
Stanley Black & Decker
- Geschäftsfeld: Handwerkzeuge und Elektrowerkzeuge
- Umsatz: 13 Mrd. $
- Direkte Berichtslinie an VP Operations in den USA
- Supply Chain und Einkauf für 60.000 SKUs (davon ~ 10.000 MTO) mit Beschaffungsanteilen von 75 % Asien, 10 % USA, 15 % Europa
- Steuerung des Sourcing-Prozesses inkl. Lieferantenmanagement, -auswahl und -bewertung
- Optimierung des NPD-Prozesses
- Erstellung des Investitionsplans für alle Werke im Budget
- Leitung von Continuous-Improvement-Projekten in eigenen Werken und bei Drittlieferanten
- Aufbau und Optimierung von S&OP- und ESOP-Prozessen
- Steigerung des Servicelevels von 79,2 % auf 93,2 % in 18 Monaten und Parallele Reduktion der europäischen DCs von 5 auf 3 Standorte
- Erhöhung der Prognosegenauigkeit von 66,1 % auf 86,7 % in 18 Monaten
- Einführung eines aussagekräftigen Dashboards
- Berücksichtigung saisonaler Effekte (Chinesisches Neujahr, Betriebsferien, Feiertage etc.)
- Abbau ineffizienter Komplexität in den Werken
- Deutliche Senkung des Working Capitals
- Einführung eines neuen Route-to-Market-Prozesses
- Entwicklung neuer Supply Chain-Struktur und -Organisation
- Vorbereitung eines VMI-Prozesses upstream und downstream
- Einführung von Konsignationslagern
- Unterstützung bei Due-Diligence-Prozessen bei M&A in Europa
Apr. 2010 - Juni 2011
1 Jahr 3 MonatenStuttgart, Deutschland
CEO von Movianto Group Europe
Movianto Group Europe
- Gruppe: Celesio, Stuttgart
- Geschäftsfeld: Logistikdienstleister (Healthcare und Life Science)
- Umsatz: ca. 200 Mio. € (2010)
- Europaweite Operations (Lager, Transporte, IT-Validierung, Qualität, Einkauf, M&A und Postponement) (GMP-Regeln)
- Regionale Ergebnisverantwortung für 4 Länder (Frankreich, Dänemark, Slowakei, CZ)
- Team in Europa > 1000 Mitarbeitende, 12 direkte Berichte
- Erreichung hoher Budgetziele in der Region
- Restrukturierung der Operations-Prozesse im UK
- Leitung eines europaweiten Kostensenkungsprogramms
- Aufbau einer europäischen Operations-Community und Best-Practice-Austausch
- Herausforderung des Teams zur Erreichung des „Best in Class“-Niveaus
- Entwicklung und Einführung einer europäischen End-to-End-Supply Chain-Lösung
- Erstellung eines Business-Model-Blueprints
- Definition von KPIs für Operations und Qualität
- Freigabe und Monitoring lokaler Projekte, Investitionen und Restrukturierungsvorhaben sowie Einführung neuer Key Accounts
Okt. 2009 - März 2010
6 MonatenStuttgart, Deutschland
Operations-/Regionaldirektor
Movianto Group Europe
- Gruppe: Celesio, Stuttgart
- Geschäftsfeld: Logistikdienstleister (Healthcare und Life Science)
- Umsatz: ca. 200 Mio. € (2010)
Jan. 2009 - Sept. 2009
9 MonatenWarschau, Polen
Berater für Logistik, Supply Chain und Value Chain
Group Ferrero, Division Eastern Europe
- Einführung eines fortgeschrittenen S&OP-Prozesses für Osteuropa
- Optimierung der Abläufe mit Fokus auf End-to-End-Prozesse/Warenfluss für das Werk, das 364 Tage im Jahr im 3-Schicht-Betrieb arbeitet
Jan. 2009 - Sept. 2009
9 MonatenDeutschland
Berater für Logistik, Supply Chain und Value Chain
SCA Germany
- Bereich Healthcare
- Entwicklung des End-to-End-Supply Chain-Planungsprozesses inkl. Abrechnungsprozess mit Krankenkassen für die Marke TENA
Okt. 2005 - Dez. 2008
3 Jahren 3 MonatenZürich, Schweiz
Supply Chain Director Deutschland und Schweiz (Mitglied des Management Boards Danone DACH)
Danone Deutschland GmbH
- Gruppe Danone, Paris
- Geschäftsfeld: Molkereiprodukte, FMCG
- börsennotiert, 110.000 Mitarbeitende
- Umsatz: 13 Mrd. € (2009)
- Logistik, Kundenservice, Einkauf, Supply/Demand-Planung, Produktionsplanung
- 4 direkte Berichte, 26 Teammitglieder
- Transportvolumen ~ 500.000 t/Jahr, Budget 55 Mio. €
- Einführung neuer Produktionszuteilungsregeln für deutsche Werke
- Deutliche Reduzierung von Roh- und Verpackungsbeständen
- Losgrößenoptimierung durch fortgeschrittene Produktionsplanung
- Einführung eines maßgeschneiderten MRP-Prozesses
- Einführung eines fortgeschrittenen S&OP-Prozesses
- Optimierung und Koordination der Produktionszuteilung aller Werke hinsichtlich Effizienz und Komplexitätsreduktion
- Coaching der Prozessverantwortlichen in den Werken
- Entwicklung eines Logistikstrategieplans für Deutschland, Schweiz und Griechenland
- Leitung von Change-Management-Projekten
- Aufbau einer neuen Supply Chain-Struktur in der Schweiz inkl. Einführung von SAP R/3
- Einführung von Kostenabweichungsanalysen im Operations
- Ausschreibungsmanagement für Roh- und Verpackungsmaterial, Transporte und Lager für Nordeuropa
- Aufbau eines neuen Supply Chain-Teams
- Mitarbeit in europäischen SC-Projekten (Russland, Polen, Nordeuropa)
- Entwicklung eines Pooling-Konzepts mit Nicht-Konkurrenten
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
- Beziehungspflege zu Lieferanten und Kunden
- Best-in-Class im AIB-Audit (Sicherheits-, Qualitäts- und Hygiene-Audit) für Werke und Lager weltweit im Danone-Konzern
- Gewinner des ECR Best Practice Award 2007
März 2003 - Sept. 2005
2 Jahren 7 MonatenLjubljana, Slowenien
Supply Chain Director Österreich und Slowenien (Mitglied des Management Boards Österreich und Slowenien)
Danone Österreich Ges.mbH
- Gruppe Danone, Paris
- Geschäftsfeld: Molkereiprodukte, FMCG
- börsennotiert, 110.000 Mitarbeitende
- Umsatz: 13 Mrd. € (2009)
- Logistik, Kundenservice, Einkauf, Supply/Demand-Planung
- 3 direkte Berichte, 38 Teammitglieder
- Transportvolumen ~ 40.000 t/Jahr, Budget 8 Mio. €
- Einführung eines S&OP-Prozesses
- Effizientes Management der SKU-Struktur
- Aufbau einer neuen Supply Chain-Struktur in Slowenien
- Ausweitung der Kundenzusammenarbeit für VMI- und CPFR-Prozesse von 32 % auf 80 % des Volumens
Sept. 2002 - Feb. 2003
6 MonatenMemmingen, Deutschland
Operations Manager
T&B Allgäuer Frischelogistik GmbH
- Gruppe: Tibbett and Britten
- Geschäftsfeld: Logistikdienstleister (3PL)
- Aufbau eines neuen Tiefkühllagers für Käse
- Lagerkapazität: 14.000 Palettenplätze
- Rekrutierung, Schulung und Entwicklung eines neuen Teams
Jan. 1997 - Aug. 2002
5 Jahren 8 MonatenStrasbourg, Frankreich
Logistikdirektor (Mitglied des Management Boards Deutschland)
Bongrain Deutschland GmbH
- Gruppe Bongrain, Paris
- Geschäftsfeld: Käse, FMCG
- börsennotiert, 90.000 Mitarbeitende
- Umsatz: 9 Mrd. € (2009)
- Logistik, Kundenservice, Einkauf, Supply/Demand-Planung
- Einführung von SAP R/3 innerhalb von 6 Monaten, Key-User für MM und SD
- Effiziente Warenein- und -ausgänge mit 25 französischen, 2 spanischen und 2 italienischen Werken
- Verbesserungsprojekte in den Werken
- Aufbau eines aussagekräftigen Logistik-Controlling-Systems für 7 Vertriebsdivisionen
- Entwicklung einer Strategie und eines Konzepts für den Standort eines neuen Lagers mit Servicelevel-Steigerung und Kosteneinsparungen
Apr. 1991 - Dez. 1996
5 Jahren 9 MonatenMünchen, Deutschland
Logistikmanager
Danone Deutschland GmbH
- Gruppe Danone, Paris
- Geschäftsfeld: Molkereiprodukte, FMCG
- börsennotiert, 110.000 Mitarbeitende
- Umsatz: 13 Mrd. € (2009)
- Zusätzlich verantwortlich für ein Verteilzentrum mit 270 Mitarbeitenden
- Aufbau eines neuen hochautomatisierten Zentrallagers
- Einführung eines Schichtbetriebs in 3 Schichten
- Leitung eines Auslagerungsprojekts für Lagerprozesse
- Verantwortung für 4 Lagerstandorte
März 1988 - März 1991
3 Jahren 1 MonateFrankfurt am Main, Deutschland
Supply Manager
Ferrero Deutschland OHG mbH
- Gruppe Ferrero
- Geschäftsfeld: Süßwaren, FMCG
- Privat, 45.000 Mitarbeitende
- Umsatz: 9 Mrd. € (2009)
- Unterstützung des regionalen Distributionszentrums in Berlin nach dem Mauerfall 1990
- Aufbau eines regionalen Distributionszentrums im neu gebildeten Bundesland Sachsen-Anhalt 1990
Jan. 1984 - Dez. 1987
4 JahrenPoppenhausen, Deutschland
DC-Manager
BAL GmbH
- Geschäftsfeld: Baustoffe
- Privat, 8 Mitarbeitende
- Umsatz: 1 Mio. €
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
FortgeschrittenAusbildung
Okt. 1988 - Juni 1991
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Diplom in Volkswirtschaftslehre, Schwerpunkt Logistik und Operations · Volkswirtschaft · Frankfurt, Deutschland
Realschule Gerolzhofen
Realschulabschluss · Gerolzhofen, Deutschland
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