Berater

Verantwortlich für die effiziente Nutzung aller Distributionszentren (DCs), einschließlich Planung und Koordination zwischen den vier Zentren, um eine optimale Kostenstruktur zu erreichen

Entwicklung und Umsetzung standardisierter Prozesse in allen Distributionszentren

Einführung eines Berichtssystems mit aussagekräftigen KPIs

Analyse und Optimierung von Prozessen

Analyse und Einführung einer effizienten Organisationsstruktur

Unterstützung bei der Senkung von Produktionskosten und Lagerbeständen

Führung, Entwicklung und Coaching von vier Leitern der Distributionszentren

Entwicklung eines Konzepts für die neue Systemlandschaft von Fresh Solutions in Europa

Restrukturierung und Entwicklung einer neuen globalen Lieferkettenstrategie mit erheblichem wirtschaftlichem Nutzen und einzigartigen Merkmalen

Entwicklung einer neuen Montagelinie für gebrauchte Zellen, Notebooks und PCs

Entwicklung einer globalen strategischen Sourcing-Strategie mit deutlichem Einfluss auf die Beschaffungskosten

Globale Verantwortung für alle Produktions- und Logistikstandorte nach GMP-Richtlinien in den USA, Japan, Russland, der Ukraine, Großbritannien, Belgien, Deutschland und der Schweiz

Erfolgreiche Integration mehrerer Fusionen und Übernahmen weltweit

Steuerung eines Einkaufsvolumens von über 190 Mio. US$ und der Produktion von Medizinprodukten

Aufbau eines globalen Bedarfs- und Lieferplanungsprozesses sowie eines Notfallplans für den Betrieb

Leitung eines Kostenreduzierungsprogramms

Globale Zuteilung der Produktion von Medizinprodukten nach Bedarf

Aufbau eines neuen Produktions- und Supply-Chain-Fulfillment-Centers in den USA und Integration von sieben Standorten

Schließung und Integration von vier Produktions- und Logistikstandorten in der EU zu einem Zentrum für EU/Asien

Umstellung von lokaler Logistik auf eine globale Supply-Chain-Struktur und -Organisation

Aufbau einer globalen Beschaffungsorganisation mit strategischer Sourcing-Strategie

Sicherstellung eines globalen Servicelevels von über 98%

Leitung von HUB Europe und dem Logistikzentrum Saarland als Profit-Center mit ca. 80 Mio. € Umsatz und voller P&L-Verantwortung

Führung von über 550 Mitarbeitenden und Überwachung eines jährlichen Umschlags von mehr als 1 Mio. Tonnen

Key-Account-Verantwortung für die Top-5-Kunden, unter anderem Villeroy & Boch

Erreichung ehrgeiziger Budgetziele in der Region

Restrukturierung der Betriebsabläufe im Vereinigten Königreich und Leitung eines Kostensenkungsprogramms in ganz Europa

Aufbau einer europäischen Operations-Community und Austausch von Best Practices

Motivation des Operationsteams zur Erreichung von „Best-in-Class“-Zielen

Erstellung und Einführung einer europäischen End-to-End-Supply-Chain-Lösung

Entwicklung eines Business-Model-Blueprints und Festlegung von Betriebs- und Qualitäts-KPIs

Genehmigung und Überwachung lokaler Projekte, Investitionen, Restrukturierungsprojekte und Rollouts neuer Schlüsselkunden

Aufbau eines neuen, fortgeschrittenen S&OP-Prozesses für Osteuropa

Optimierung des durchgehenden Warenflusses für ein Werk, das 364 Tage/Jahr in drei Schichten arbeitet

Verantwortung für Logistik, Kundenservice, Beschaffung, Angebots- und Bedarfsplanung sowie Produktionsplanung

Führung von 4 direkten Untergebenen und 26 Teammitgliedern mit einem Durchsatz von ca. 500.000 Tonnen/Jahr und einem Budget von 55 Mio. €

Einführung neuer Produktionszuweisungsregeln für deutsche Werke und Optimierung der Losgrößen durch fortgeschrittene Produktionsplanung

Implementierung eines maßgeschneiderten MRP und Einführung eines fortgeschrittenen S&OP-Prozesses

Koordination der Produktionszuweisung über alle Werke hinweg zur Reduzierung der Komplexität

Coaching der Prozessverantwortlichen für Verbesserungen in den Werken

Entwicklung von Logistikstrategien für Deutschland, Schweiz und Griechenland

Leitung von Change-Management-Projekten und Aufbau einer neuen Supply-Chain-Struktur in der Schweiz einschließlich Einführung von SAP R/3

Einführung der Kostenabweichungsanalyse, Tender-Management für Rohstoffe, Verpackungen, Transporte und Lagerbetrieb in Nordeuropa

Aufbau eines neuen Supply-Chain-Teams und Teilnahme an europäischen SC-Projekten (Russland, Polen, Nordeuropa)

Entwicklung eines Pooling-Konzepts mit Nicht-Konkurrenten

Pflege der Beziehungen zu Betriebsrat, Lieferanten und Kunden

Erreichen einer Best-in-Class-AIB-Audit und Gewinn des ECR Best Practice Award 2007

Inbetriebnahme eines neuen gekühlten Lagers für den Käsebereich mit 14.000 Palettenstellplätzen

Rekrutierung, Schulung und Weiterentwicklung eines neuen Teams

Leitung eines Distributionszentrums mit 270 Mitarbeitern

Inbetriebnahme eines zentralen, hochautomatisierten Lagers und Umsetzung eines 3-Schicht-Betriebskonzepts

Leitung eines Outsourcing-Projekts für Lagerprozesse und Management von 4 Lagerstandorten