Externer Consultant

Verantwortung für Einkauf (RHB/Anlagen/Dienstleistungen), Logistik (Inbound/Intra/Outbound), Auftragsabwicklung und SCM

Einkaufsvolumen 80 Mio. €; Headcount 50 FTE, 3-stufige Hierarchie

Einführung Warengruppenstruktur, Einkaufscontrolling und organisatorische Segmentierung in operativen und strategischen Einkauf

Einführung von Leiteinkaufsfunktionen innerhalb der Unternehmensgruppe

Frühzeitige Integration strategischer Einkäufer zum Projektstart von Innovationsprojekten

Einführung Total Cost (Produkt/Transport/Qualität)

Unterstützung MoB und Insourcing von Fertigungstechnologien

Elimination von Agenturgeschäften durch Aufbau direkter Beschaffungsquellen in Asien

Re-Sourcing diverser A-Artikel in Best-Cost Regionen (China/Ost-/Süd-Europa)

Insourcing diverser Artikelspektren zur Nutzung freier Fertigungskapazitäten akquirierter Unternehmen (5 % Ratio)

Sortimentsstraffung in enger Vernetzung mit Produktmanagement und Verkauf (−2 % Wareneinsatzquote)

Etablierung eines vernetzten jährlichen Projekt-Planungsprozesses mit Qualität und F&E zur Sicherstellung erforderlicher Personalressourcen

Stabilisierung von Lieferanten-Transport-Lieferketten während Corona-Pandemie/Ukraine-Konflikt

Forcierung Bestandscontrolling zum Abbau coronabedingter Überbestände (−8 %)

Rückverhandlung von Corona/Ukraine Preiserhöhungen (−4 % vom Einkaufsvolumen)

Schaffung von Transparenz über Einkaufsprojekte mittels JIRA-Projektmanagement

Optimierung des gesamten Logistik-Dienstleister-Netzwerkes für die In-/Outbound-Logistik (30 % Ratio)

Einführung neuer Fuhrpark-Dienstleister (12 % Ratio)

Senkung der Lagerreichweite um 10 %; durchschnittliche jährliche Reduktion der inflationsbereinigten Einkaufskosten um ca. 1,5 % p.a. bis Corona; Verbesserung Lieferanten-OTIF um 12 %

Planung/Aufbau/Transfer von Logistiksystemen/-prozessen/-personal für neue Produktionsstätten (Engineered Systems/Atemschutzmasken/Sport)

Einführung eines robotergesteuerten Kleinteile-Lagersystems (−4 FTE)

Erstellung eines Schubladenkonzeptes für ein automatisches Palettenlagersystem inkl. Gebäude-Neubau und Kostenkalkulation (erhöhte Flächennutzungseffizienz)

Einführung 5S inkl. KPIs

Einführung marktadäquater Löhne und Bonussystem zur Reduktion der FTE um ca. 30 % bei weitgehender Elimination von Leiharbeitern

Übernahme des Teams aus dem Customer Service und Einführung eines Kennzahlensystems zur Fehlervermeidung und fristgerechten Erfassung von Aufträgen

Einführung einer Advanced Planning Software (DISKOVER) zur engeren Vernetzung von Planungen in Einkauf, Produktion, Verkauf, Logistik und Schwestergesellschaften

Verbesserung des S&OP Prozesses zur mittelfristigen Sicherstellung von Fertigungskapazitäten und Materialien

Steigerung der Kundenliefertreue von 70 % auf über 90 %

Projektleitung Neues Geschäftsfeld Atemschutzmasken (2021): Auswahl Fabrikstandort, Aktivierung sämtlicher SCM-Funktionen und Steuerung von Produkt-Neuentwicklungen (20 FTE); Übergabe an neuen Geschäftsfeldverantwortlichen

400 Mio. € Umsatz; Branche Zeitungsproduktion; 600 Mitarbeiter

Verantwortung für Gross-/Einzelhandel, Zug-/Fluggesellschaften, Vertriebsmarketing, Versand, EDV-Service Vertrieb und Auftragsabwicklung

Umsatzverantwortung 25 Mio. €; Headcount 35 FTE, 3-stufige Hierarchie

Durchsetzung reduzierter Handelsspannen gegenüber Großhandelsverband (−5 %)

Restrukturierung der nationalen Außendienstorganisation mit 20 % FTE-Reduktion

Neukonzeption des kompletten Werbemittelspektrums für den Handel

Verschlankung der Aufbauorganisation durch Zentralisierung von Abonnentenverwaltung, EDV-Service und Sekretariat

Einrichtung Innovationsforum im Vertrieb für systematische Innovationsprojekte

Einführung SAP Data Warehouse-Technologie zur Schaffung von Datentransparenz und vertrieblichem Controlling

Einführung professionellen Reklamationsmanagementsystems für Logistik-Dienstleister

Mitgestaltung einer abteilungsübergreifenden Vertriebs-/Werbe-/Redaktions-Datenbank

Aufbau eines nationalen Distributionssystems für die F.A.S.; Initialumsatz ca. 12 Mio. €, erfolgreichster Zeitungslaunch seit den 90er Jahren

F.A.Z. Gesellschafterfunktionen bei sieben Großhandelsunternehmen, Verbandsmitgliedschaften im VDZ und BDZV

Implementierung der Hilti-Einkaufsstrategie im Zentraleinkauf als Teil des Managementteams

Entwicklung und erfolgreiche Implementierung der Einkaufsstrategie

Reporting im Einkaufsmanagement und übergeordnetem Supply Chain Ausschuss