Jens (Marius) Hütwohl
Externer Consultant
Erfahrungen
Externer Consultant
Price Waterhouse
- 850 Mio. € Umsatz; Schwerpunkt Wirtschaftsprüfung/Consulting; 3 850 Mitarbeiter
- Projektleiter SCM
- Leitung eines Kundenprojektes im Bereich Procurement
- Beschaffungsorganisation eines Ministeriums (3 Mia. EUR Einkaufsvolumen/850 Mitarbeiter)
- Erfolgreiche Konzepterstellung zur Lieferantenklassifizierung
Externer Consultant
SSC Management Consult GmbH & Co KG
- 25 Mio. € Umsatz; Schwerpunkt Restrukturierungen/Sanierungen/Turnaround; 22 Mitarbeiter
- Projektleiter SCM
- Leitung von Kundenprojekten im Bereich Procurement
- Mittelständisches Fertigungsunternehmen (70 Mio. € Umsatz/450 Mitarbeiter) im Bereich Kunststofftechnik
- Segmentierung in strategischen und operativen Einkauf
- Rollendefinitionen zum strategischen/operativen Einkäufer
- Schnittstelledefinitionen operativer Einkauf/Produktion/Vertrieb sowie strategischer Einkauf/Qualität/Produktentwicklung
- Mittelständisches Fertigungsunternehmen (120 Mio. € Umsatz/630 Mitarbeiter) im Bereich Batterietechnik
- Beratung für eine neue Software zur Lagerwertsenkung und Entlastung des operativen Einkaufs
- Einführung statistischer Kunden-Forecasts und eines Bestellvorschlagssystems inkl. automatisierter Re-Terminierungsvorschläge
Bereichsleiter Supply Chain Management
Skylotec GmbH
Verantwortung für Einkauf (RHB/Anlagen/Dienstleistungen), Logistik (Inbound/Intra/Outbound), Auftragsabwicklung und SCM
Einkaufsvolumen 80 Mio. €; Headcount 50 FTE, 3-stufige Hierarchie
Einführung Warengruppenstruktur, Einkaufscontrolling und organisatorische Segmentierung in operativen und strategischen Einkauf
Einführung von Leiteinkaufsfunktionen innerhalb der Unternehmensgruppe
Frühzeitige Integration strategischer Einkäufer zum Projektstart von Innovationsprojekten
Einführung Total Cost (Produkt/Transport/Qualität)
Unterstützung MoB und Insourcing von Fertigungstechnologien
Elimination von Agenturgeschäften durch Aufbau direkter Beschaffungsquellen in Asien
Re-Sourcing diverser A-Artikel in Best-Cost Regionen (China/Ost-/Süd-Europa)
Insourcing diverser Artikelspektren zur Nutzung freier Fertigungskapazitäten akquirierter Unternehmen (5 % Ratio)
Sortimentsstraffung in enger Vernetzung mit Produktmanagement und Verkauf (−2 % Wareneinsatzquote)
Etablierung eines vernetzten jährlichen Projekt-Planungsprozesses mit Qualität und F&E zur Sicherstellung erforderlicher Personalressourcen
Stabilisierung von Lieferanten-Transport-Lieferketten während Corona-Pandemie/Ukraine-Konflikt
Forcierung Bestandscontrolling zum Abbau coronabedingter Überbestände (−8 %)
Rückverhandlung von Corona/Ukraine Preiserhöhungen (−4 % vom Einkaufsvolumen)
Schaffung von Transparenz über Einkaufsprojekte mittels JIRA-Projektmanagement
Optimierung des gesamten Logistik-Dienstleister-Netzwerkes für die In-/Outbound-Logistik (30 % Ratio)
Einführung neuer Fuhrpark-Dienstleister (12 % Ratio)
Senkung der Lagerreichweite um 10 %; durchschnittliche jährliche Reduktion der inflationsbereinigten Einkaufskosten um ca. 1,5 % p.a. bis Corona; Verbesserung Lieferanten-OTIF um 12 %
Planung/Aufbau/Transfer von Logistiksystemen/-prozessen/-personal für neue Produktionsstätten (Engineered Systems/Atemschutzmasken/Sport)
Einführung eines robotergesteuerten Kleinteile-Lagersystems (−4 FTE)
Erstellung eines Schubladenkonzeptes für ein automatisches Palettenlagersystem inkl. Gebäude-Neubau und Kostenkalkulation (erhöhte Flächennutzungseffizienz)
Einführung 5S inkl. KPIs
Einführung marktadäquater Löhne und Bonussystem zur Reduktion der FTE um ca. 30 % bei weitgehender Elimination von Leiharbeitern
Übernahme des Teams aus dem Customer Service und Einführung eines Kennzahlensystems zur Fehlervermeidung und fristgerechten Erfassung von Aufträgen
Einführung einer Advanced Planning Software (DISKOVER) zur engeren Vernetzung von Planungen in Einkauf, Produktion, Verkauf, Logistik und Schwestergesellschaften
Verbesserung des S&OP Prozesses zur mittelfristigen Sicherstellung von Fertigungskapazitäten und Materialien
Steigerung der Kundenliefertreue von 70 % auf über 90 %
Projektleitung Neues Geschäftsfeld Atemschutzmasken (2021): Auswahl Fabrikstandort, Aktivierung sämtlicher SCM-Funktionen und Steuerung von Produkt-Neuentwicklungen (20 FTE); Übergabe an neuen Geschäftsfeldverantwortlichen
Mitglied des Vorstands / Allein-Vorstand
MIK International AG
10 Mio. € Umsatz; Branche Stalltechnik; 15 Mitarbeiter
Verantwortung für Einkauf, Produktentwicklung, neue Geschäftsfelder und Gesamtführung der Gesellschaft
Einkaufsvolumen 7 Mio. €; Headcount 15 FTE, 3-stufige Hierarchie
Umsatzsteigerung um 20 %
Rechtskräftiger Nachweis der Produktpiraterie durch Alt-Vorstand, Alt-Eigentümer und kollaborierende Schlüssellieferanten (2007/2008)
Bewältigung massiver Altlasten (Produktreklamationen, Entwicklungsstopp)
Qualifizierung des Aufsichtsrats
Modernisierung/Erweiterung des Sortiments zur Stabilisierung des Umsatzes und Eintritt in preissensiblere Märkte
Vertriebliche Expansion in osteuropäische und lateinamerikanische Märkte
Internationalisierung des Einkaufs nach Asien
Einführung moderner Software für Produktentwicklung und Bauplanung
Schaffung von Datentransparenz/-qualität und aussagefähigen Kennzahlen für Vertrieb und Controlling
Einführung leistungsorientierten Mitarbeiter-Bonussystems
Neuordnung des Bankensystems, Einführung ergänzender Finanzierungsformen (Factoring/Leasing)
Empfehlung Liquiditätserhöhung durch Investoren (2011)
Mehrheitlicher Verkauf des Unternehmens (2012)
Bereichsleiter Handelsvertrieb und Versand
Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH
400 Mio. € Umsatz; Branche Zeitungsproduktion; 600 Mitarbeiter
Verantwortung für Gross-/Einzelhandel, Zug-/Fluggesellschaften, Vertriebsmarketing, Versand, EDV-Service Vertrieb und Auftragsabwicklung
Umsatzverantwortung 25 Mio. €; Headcount 35 FTE, 3-stufige Hierarchie
Durchsetzung reduzierter Handelsspannen gegenüber Großhandelsverband (−5 %)
Restrukturierung der nationalen Außendienstorganisation mit 20 % FTE-Reduktion
Neukonzeption des kompletten Werbemittelspektrums für den Handel
Verschlankung der Aufbauorganisation durch Zentralisierung von Abonnentenverwaltung, EDV-Service und Sekretariat
Einrichtung Innovationsforum im Vertrieb für systematische Innovationsprojekte
Einführung SAP Data Warehouse-Technologie zur Schaffung von Datentransparenz und vertrieblichem Controlling
Einführung professionellen Reklamationsmanagementsystems für Logistik-Dienstleister
Mitgestaltung einer abteilungsübergreifenden Vertriebs-/Werbe-/Redaktions-Datenbank
Aufbau eines nationalen Distributionssystems für die F.A.S.; Initialumsatz ca. 12 Mio. €, erfolgreichster Zeitungslaunch seit den 90er Jahren
F.A.Z. Gesellschafterfunktionen bei sieben Großhandelsunternehmen, Verbandsmitgliedschaften im VDZ und BDZV
Leiter Vorstandsprojekt Geschäftsfeldentwicklung Klebstofftechnologien
Hilti AG
Leitung eines globalen Projektteams (12 FTE)
Geschäftsfeldentwicklung "Klebstofftechnologien"
Erstellung und Freigabe des Business Plans durch Vorstand und internationales Managementgremium
Programm Manager Zentraleinkauf
Hilti AG
Implementierung der Hilti-Einkaufsstrategie im Zentraleinkauf als Teil des Managementteams
Entwicklung und erfolgreiche Implementierung der Einkaufsstrategie
Reporting im Einkaufsmanagement und übergeordnetem Supply Chain Ausschuss
Strategischer Einkäufer Motorenkomponenten
Hilti AG
3 Mrd. € Umsatz; Branche Werkzeuge für die Bauindustrie; 10 000 Mitarbeiter
Einkaufsvolumen 35 Mio. €
Kostenreduktion von ca. 1,8 Mio. € (−5 %)
Elimination eines Schlüssellieferanten mit 12 Mio. € Einkaufsvolumen durch Re-/Insourcing
Pilotierung & Aktivierung des Design For Manufacturing & Assembly Tools zur systembasierten Kostenoptimierung
Make-or-Buy-Entscheidungen zu bestehenden Montagelinien
Produkt-Benchmarking für ein Montagewerk
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (15.5 Jahre), Landwirtschaft (6 Jahre), Medien und Unterhaltung (5 Jahre), Bauwesen (3.5 Jahre) und Professionelle Dienstleistungen (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Beschaffung (15.5 Jahre), Logistik (11.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (9.5 Jahre), Produktentwicklung (7 Jahre), Strategie (7 Jahre) und Marketing (5 Jahre).
Fähigkeiten
- Software: Ms Office, Sap, Microsoft Dynamics, Jira
- Interessen: Skiing, Biking, Trecking, Kulinarik, Reisen, Kultur
Fachliche Kernkompetenzen
- Neuausrichtung / Steuerung Von Einkaufsorganisationen Bei Mittelständischen Fertigungsunternehmen (Internationalisierung/zentralisierung/strategische Neuausrichtung)
- Betreuung Sämtlicher Commodity-bereiche Wie Roh-/hilfs-/betriebsstoffe, Anlagen Und Dienstleistungen
- Automatisierung / Digitalisierung Von Prozessen
- Restrukturierung Von Aufbauorganisationen
- Einführung Neuer Software-systeme
- Aufbau Von Erp-basierten Reporting- Und Kpi-systemen
- Management Von Komplexen, Interdisziplinären Projekten
- Management By Objectives
- Situative, Wertschätzende Mitarbeiterführung
Persönliche Kernkompetenzen
- Offen Für Innovationen
- Weitsichtig
- Gestalterisch
- Ziel- Und Ergebnisorientiert
- Strukturiert
- Fokussiert
- Verhandlungs- Und Umsetzungsstark
Sprachen
Ausbildung
Universität Zürich
Diplom, Schwerpunkt Einkauf · BWL · Zürich, Schweiz
Universität Bayreuth
Vordiplom · BWL · Bayreuth, Deutschland
Profil
Frequently asked questions
Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.
Wo ist Jens ansässig?
Welche Sprachen spricht Jens?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Jens?
Für welche Rollen wäre Jens am besten geeignet?
Was ist das neueste Projekt von Jens?
Für welche Unternehmen hat Jens in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Jens die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Jens die meiste Erfahrung?
In welchen Industrien hat Jens kürzlich gearbeitet?
In welchen Bereichen hat Jens kürzlich gearbeitet?
Was ist die Ausbildung von Jens?
Wie ist die Verfügbarkeit von Jens?
Wie hoch ist der Stundensatz von Jens?
Wie kann man Jens beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Externer Consultant
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von Unkel, Deutschland arbeiten
