Burkhard Brühmann
Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration
Erfahrungen
Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration
Logistikdienstleister, Iserlohn
- Verantwortlich für die gesamte Migration
- Prozessaufnahme im gesamten Unternehmen
- Stakeholder-Management
- Steuerung der Projektgruppe, Key-User und Anwender
- Change-Management
Interim Manager Purchase-to-Pay
Bauzulieferer, Attendorn
- Verantwortlich für den gesamten Purchase-to-Pay-Prozess
- Vorbereitung der Migration, des Cut-Overs und der Datenbereinigung
- Change-Management
- Schulung der Mitarbeitenden an allen Standorten
Interim Manager Prozesse, Methoden und Tools im Zentraleinkauf
Automobilzulieferer Tier-1, Ingersheim
- Projektleitung, Planung, Dokumentation, Terminkoordination
- Erstellung von Präsentationen für Lenkungsausschüsse und Präsentation auf C-Level / Stakeholder-Management
- Implementierung neuer Prozesse im indirekten Einkauf
- Change-Management
- Digitalisierung der Belegflüsse
- Schulung der Mitarbeitenden
- Aufbau KPI-System zur Überwachung
Interim Manager Supply Chain
Elektrogroßgerätebau, Moosburg
- Optimierung der Geschäftsprozesse im Bereich SCM
- Präsentation der Ergebnisse gegenüber der Geschäftsführung
- Anforderungsmanagement / Supplier-Onboarding
- Optimierung der Lagerhaltung und des Wareneingangs
- Anpassung der Einkaufsorganisation
- Erhöhung der Effizienz im Lieferkettenmanagement
Interim Manager Supply Chain
Sondermaschinenbau, Baden-Baden
- Prozessaufnahme im indirekten und direkten Einkauf
- Analyse und Optimierung des Bestellprozesses
- Automatisierung der Einkaufsprozesse mit proALPHA 7.1
- Digitalisierung der Belegflüsse
- Analyse und Optimierung der Stammdaten
- Abbau Maverick-Einkauf
- S2C im indirekten Einkauf
- Optimierung des Wareneingangsprozesses und Sperrlager
- Einführung von Warengruppenmanagement
Leiter Supply Chain Management
Chipzulieferer, Dortmund
- Leitung von Einkauf, Produktionslogistik und Haustechnik (insgesamt 15 Mitarbeiter)
- Einkaufsvolumen 15 Mio. Euro
- Entwicklung von warengruppenübergreifenden Supply Chain Management Strategien und Zielen
- Einkauf von Elektronikkomponenten in Asien
- Anbindung des eProcurement-Shopsystems simple system
- Planung, Überwachung und Sicherstellung einer störungsfreien und termingerechten Auftragsabwicklung sowie Planung des Personaleinsatzes
- Steuerung und Koordination aller Einkaufsinitiativen sowie Führung von Jahresgesprächen mit ausgewählten A-Lieferanten sowie strategisch wichtige Preisverhandlungen
- Key-User proAlpha Migration 6.0e auf 7.2/8
Leiter Kategorienmanagement
Einkaufsberatung, Düsseldorf
- Unterstützung des Start-Ups als Business Angel
- Coaching der Geschäftsführung
- Business- und Liquiditätsplanung
- Schaffung von Strukturen im Rahmen des Einkaufs-Outsourcings
- Beratung von Kunden im Maschinenbau vor Ort
- Geschäftsprozessanalyse
Globaler Kategorienmanager
Marktführer für technische Leuchten, Arnsberg
- Einkaufsvolumen 30 Mio. Euro
- Internationales Lieferanten-Onboarding
- Begleiten von Lieferantenaudits und Freigabe neuer Lieferanten
- Durchführen von Maßnahmen zur Lieferantenentwicklung
- Festlegen strategischer Rahmenbedingungen für ein Lieferantenmanagement
- Planung der Kostenentwicklung und Budgetverantwortung
- Erstellen von Preisroadmaps
- Führung und Koordination der Jahres-Preisverhandlungen mit Lieferanten
- Festlegung von Maßnahmen bei Planungsabweichungen
- Durchführen von Vertragsverhandlungen (Rahmenvertrag, QSV)
- Entwicklung und Umsetzung von Logistikkonzepten in Projekten
Leiter Einkauf
Marktführer für medizin-technische Leuchten, Arnsberg
- Führung eines Teams von 6 Mitarbeitern
- Einkaufsvolumen 12 Mio. Euro
- Verhandlungsführung und Auswahl der Lieferanten
- Abschluss von langfristigen Rahmenverträgen
Leiter Einkauf und Leiter indirekter Beschaffung Europa
Marktführer für Thermostatventile im Heizungsbau, Erwitte
- Führung eines Teams von 5 Mitarbeitern
- Einkaufsvolumen 15 Mio. Euro
- Verhandlungsführung und Auswahl der Lieferanten
- Abschluss von langfristigen Rahmenverträgen
- Sicherstellen der Lieferantenbewertung und Auditierung
- Lieferantenentwicklung
- Gruppenweites Einkaufsgremium für indirekten Einkauf
Interimsmanager
Verschiedene Kunden
- Beratung zur Optimierung der Geschäftsprozesse und Erhöhung der Effizienz im Supply Chain Management und Einkauf
- Projektleitung
- Beratung zu Einkaufsstrategie und Prozessen
Leiter des indirekten Einkaufs der Mannesmannröhren Logistik
Konzern, Hersteller von nahtlosen Großrohren, Ratingen
- Bereichsübergreifend insgesamt 14 Mitarbeiter
- Einkaufsvolumen 20 Mio. Euro
- Beschaffung von Industriebedarf aus mehr als 200 Warengruppen
- Geschäftsprozessoptimierung bei internen Kunden vor Ort
- Neuausrichtung der Einkaufsorganisation
- Durchführung eines Kostensenkungsprojektes
- Verantwortlicher Projektleiter in 4 Produktionswerken in Frankreich
Projektleiter im Bereich Corporate Procurement
Weltmarktführer für Sanitärarmaturen, Düsseldorf
- Projektvolumen 1,5 Mio. Euro
- Integration von Lieferantenkatalogen in das SAP-System
- Geschäftsprozessverantwortlicher für das SAP-Modul MM
- Aufbau und Etablierung eines Lieferantenportals
- Einführung von Online-Auktionen
- Prozessanalyse im indirekten Einkauf
- Projektleiter bei der konzernweiten Einführung des SAP BW
- Multiprojektmanagement
Leiter Einkauf für Investitionen und Dienstleistungen im Zentraleinkauf
Weltmarktführer für Sanitärarmaturen, Hemer
- Leiter der indirekten Beschaffung
- Einkaufsvolumen 20 Mio. Euro
Facheinkäufer indirekter Bereich
Diverse Kunden in der Fertigungsindustrie
- Weltweiter Einkauf von Nicht-Produktionsmaterial
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (31 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (6 Jahre), Transport (1 Jahr), Automotive (1 Jahr), Gesundheitswesen (1 Jahr) und Metalle und Bergbau (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Beschaffung (33 Jahre), Lieferkettenmanagement (14.5 Jahre), Projektemanagement (13 Jahre), Logistik (7.5 Jahre), Betrieb (2.5 Jahre) und Informationstechnologie (1 Jahr).
Zusammenfassung
- Jahrgang 1969
- Berater mit dem Schwerpunkt Prozessoptimierung im Einkauf und Lieferkettenmanagement (Einführung eProcurement, Category-Management, Implementierung bei Start-ups, Migrationen, Kennzahlensysteme), Geschäftsprozesse / Konzeption und Umsetzung von Lieferketten im Bereich Automotive, Maschinenbau, Sanitärindustrie, Leuchtenindustrie
- Präsentationserfahrung
- Projektmanagement in internationalen Projekten
- Projektleitung in nationalen Projekten
- Vor Ort Auslandserfahrung in Spanien, Schweden, Schweiz, Polen
- daneben Projekterfahrung China
- Leitung und Projektmanagement nationaler SAP / proALPHA ERP-Projekte in interdisziplinären Teams, standortübergreifend
Fähigkeiten
Automotive-zulieferer Und Oem
Maschinenbau
Fertigung / Industrieller Handel / Sanitäre Armaturen
Textilindustrie
Anlagenbau / Sondermaschinenbau
Office 365
Erp-systeme (Sap Mm, Sap Srm, Sap Ccm, Proalpha)
Bi-systeme (Sap Bw, Proalpha Analyzer)
Endgeräte (Pc, Notebook, Mac)
Anwendungssoftware (Ms Office, Ms-projekt, Power Bi)
Verschiedene Führungskräfteseminare
Interkulturelle Kompetenz China Und Japan
Rhetorik
Leistungsmanagement
Schlanke Produktion
Verhandlungsführung
Reorganisation Von Einkauf Und Logistik
Interim Cpo / Einkaufsleiter
Einführung Von Erp-systemen
Erp-migration
Projektleitung In Umfangreichen Projekten
Geschäftsprozessoptimierung
Freiberufliche Tätigkeit
Geschäftsprozessmanagement
Senior-manager
Strategische Einkaufsplanung
Senior-manager Erp / Business-software
Geschäftsprozessdesign, -Optimierungen
Ausgeprägte Analytische Fähigkeiten
Strukturierte Denk- Und Arbeitsweisen
Hohe Interkulturelle Kompetenzen
Hohe Leistungsbereitschaft, Hohe Motivation
Ergebnisorientiert Und Durchsetzungsfähig
Hohe Belastbarkeit Und Flexibilität Sowie Reisebereitschaft
Teamgeist, Kommunikations- Und Präsentationsfähigkeiten
Sprachen
Ausbildung
Allgemeine Fachhochschulreife
Industriekaufmann
AKAD Stuttgart
Wirtschaftsinformatik (FH) · Stuttgart, Deutschland
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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