Burkhard Brühmann

Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration

Burkhard Brühmann
Menden (Sauerland), Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2025 - Bis heute
1 Jahr
Deutschland

Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration

Logistikdienstleister, Iserlohn

  • Verantwortlich für die gesamte Migration
  • Prozessaufnahme im gesamten Unternehmen
  • Stakeholder-Management
  • Steuerung der Projektgruppe, Key-User und Anwender
  • Change-Management
Okt. 2024 - Feb. 2025
5 Monaten
Deutschland

Interim Manager Purchase-to-Pay

Bauzulieferer, Attendorn

  • Verantwortlich für den gesamten Purchase-to-Pay-Prozess
  • Vorbereitung der Migration, des Cut-Overs und der Datenbereinigung
  • Change-Management
  • Schulung der Mitarbeitenden an allen Standorten
Sept. 2023 - Sept. 2024
1 Jahr 1 Monate
Deutschland

Interim Manager Prozesse, Methoden und Tools im Zentraleinkauf

Automobilzulieferer Tier-1, Ingersheim

  • Projektleitung, Planung, Dokumentation, Terminkoordination
  • Erstellung von Präsentationen für Lenkungsausschüsse und Präsentation auf C-Level / Stakeholder-Management
  • Implementierung neuer Prozesse im indirekten Einkauf
  • Change-Management
  • Digitalisierung der Belegflüsse
  • Schulung der Mitarbeitenden
  • Aufbau KPI-System zur Überwachung
Sept. 2023 - Apr. 2024
8 Monaten
Deutschland

Interim Manager Supply Chain

Elektrogroßgerätebau, Moosburg

  • Optimierung der Geschäftsprozesse im Bereich SCM
  • Präsentation der Ergebnisse gegenüber der Geschäftsführung
  • Anforderungsmanagement / Supplier-Onboarding
  • Optimierung der Lagerhaltung und des Wareneingangs
  • Anpassung der Einkaufsorganisation
  • Erhöhung der Effizienz im Lieferkettenmanagement
Nov. 2022 - Sept. 2023
11 Monaten
Deutschland

Interim Manager Supply Chain

Sondermaschinenbau, Baden-Baden

  • Prozessaufnahme im indirekten und direkten Einkauf
  • Analyse und Optimierung des Bestellprozesses
  • Automatisierung der Einkaufsprozesse mit proALPHA 7.1
  • Digitalisierung der Belegflüsse
  • Analyse und Optimierung der Stammdaten
  • Abbau Maverick-Einkauf
  • S2C im indirekten Einkauf
  • Optimierung des Wareneingangsprozesses und Sperrlager
  • Einführung von Warengruppenmanagement
Juni 2019 - Okt. 2022
3 Jahren 5 Monaten
Deutschland

Leiter Supply Chain Management

Chipzulieferer, Dortmund

  • Leitung von Einkauf, Produktionslogistik und Haustechnik (insgesamt 15 Mitarbeiter)
  • Einkaufsvolumen 15 Mio. Euro
  • Entwicklung von warengruppenübergreifenden Supply Chain Management Strategien und Zielen
  • Einkauf von Elektronikkomponenten in Asien
  • Anbindung des eProcurement-Shopsystems simple system
  • Planung, Überwachung und Sicherstellung einer störungsfreien und termingerechten Auftragsabwicklung sowie Planung des Personaleinsatzes
  • Steuerung und Koordination aller Einkaufsinitiativen sowie Führung von Jahresgesprächen mit ausgewählten A-Lieferanten sowie strategisch wichtige Preisverhandlungen
  • Key-User proAlpha Migration 6.0e auf 7.2/8
März 2018 - März 2019
1 Jahr 1 Monate
Slowakei

Leiter Kategorienmanagement

Einkaufsberatung, Düsseldorf

  • Unterstützung des Start-Ups als Business Angel
  • Coaching der Geschäftsführung
  • Business- und Liquiditätsplanung
  • Schaffung von Strukturen im Rahmen des Einkaufs-Outsourcings
  • Beratung von Kunden im Maschinenbau vor Ort
  • Geschäftsprozessanalyse
März 2014 - Feb. 2018
4 Jahren
Spanien

Globaler Kategorienmanager

Marktführer für technische Leuchten, Arnsberg

  • Einkaufsvolumen 30 Mio. Euro
  • Internationales Lieferanten-Onboarding
  • Begleiten von Lieferantenaudits und Freigabe neuer Lieferanten
  • Durchführen von Maßnahmen zur Lieferantenentwicklung
  • Festlegen strategischer Rahmenbedingungen für ein Lieferantenmanagement
  • Planung der Kostenentwicklung und Budgetverantwortung
  • Erstellen von Preisroadmaps
  • Führung und Koordination der Jahres-Preisverhandlungen mit Lieferanten
  • Festlegung von Maßnahmen bei Planungsabweichungen
  • Durchführen von Vertragsverhandlungen (Rahmenvertrag, QSV)
  • Entwicklung und Umsetzung von Logistikkonzepten in Projekten
Apr. 2013 - März 2014
1 Jahr
Deutschland

Leiter Einkauf

Marktführer für medizin-technische Leuchten, Arnsberg

  • Führung eines Teams von 6 Mitarbeitern
  • Einkaufsvolumen 12 Mio. Euro
  • Verhandlungsführung und Auswahl der Lieferanten
  • Abschluss von langfristigen Rahmenverträgen
Jan. 2011 - März 2013
2 Jahren 3 Monaten
Polen

Leiter Einkauf und Leiter indirekter Beschaffung Europa

Marktführer für Thermostatventile im Heizungsbau, Erwitte

  • Führung eines Teams von 5 Mitarbeitern
  • Einkaufsvolumen 15 Mio. Euro
  • Verhandlungsführung und Auswahl der Lieferanten
  • Abschluss von langfristigen Rahmenverträgen
  • Sicherstellen der Lieferantenbewertung und Auditierung
  • Lieferantenentwicklung
  • Gruppenweites Einkaufsgremium für indirekten Einkauf
Juli 2009 - Juni 2014
5 Jahren
Deutschland

Interimsmanager

Verschiedene Kunden

  • Beratung zur Optimierung der Geschäftsprozesse und Erhöhung der Effizienz im Supply Chain Management und Einkauf
  • Projektleitung
  • Beratung zu Einkaufsstrategie und Prozessen
Aug. 2008 - Juni 2009
11 Monaten
Deutschland

Leiter des indirekten Einkaufs der Mannesmannröhren Logistik

Konzern, Hersteller von nahtlosen Großrohren, Ratingen

  • Bereichsübergreifend insgesamt 14 Mitarbeiter
  • Einkaufsvolumen 20 Mio. Euro
  • Beschaffung von Industriebedarf aus mehr als 200 Warengruppen
  • Geschäftsprozessoptimierung bei internen Kunden vor Ort
  • Neuausrichtung der Einkaufsorganisation
  • Durchführung eines Kostensenkungsprojektes
  • Verantwortlicher Projektleiter in 4 Produktionswerken in Frankreich
Feb. 2003 - Juni 2008
5 Jahren 5 Monaten
Deutschland

Projektleiter im Bereich Corporate Procurement

Weltmarktführer für Sanitärarmaturen, Düsseldorf

  • Projektvolumen 1,5 Mio. Euro
  • Integration von Lieferantenkatalogen in das SAP-System
  • Geschäftsprozessverantwortlicher für das SAP-Modul MM
  • Aufbau und Etablierung eines Lieferantenportals
  • Einführung von Online-Auktionen
  • Prozessanalyse im indirekten Einkauf
  • Projektleiter bei der konzernweiten Einführung des SAP BW
  • Multiprojektmanagement
Mai 1999 - Feb. 2003
3 Jahren 10 Monaten
Deutschland

Leiter Einkauf für Investitionen und Dienstleistungen im Zentraleinkauf

Weltmarktführer für Sanitärarmaturen, Hemer

  • Leiter der indirekten Beschaffung
  • Einkaufsvolumen 20 Mio. Euro
Juli 1991 - Apr. 1999
7 Jahren 10 Monaten
Belgien

Facheinkäufer indirekter Bereich

Diverse Kunden in der Fertigungsindustrie

  • Weltweiter Einkauf von Nicht-Produktionsmaterial

Zusammenfassung

  • Jahrgang 1969
  • Berater mit dem Schwerpunkt Prozessoptimierung im Einkauf und Lieferkettenmanagement (Einführung eProcurement, Category-Management, Implementierung bei Start-ups, Migrationen, Kennzahlensysteme), Geschäftsprozesse / Konzeption und Umsetzung von Lieferketten im Bereich Automotive, Maschinenbau, Sanitärindustrie, Leuchtenindustrie
  • Präsentationserfahrung
  • Projektmanagement in internationalen Projekten
  • Projektleitung in nationalen Projekten
  • Vor Ort Auslandserfahrung in Spanien, Schweden, Schweiz, Polen
  • daneben Projekterfahrung China
  • Leitung und Projektmanagement nationaler SAP / proALPHA ERP-Projekte in interdisziplinären Teams, standortübergreifend

Fähigkeiten

  • Automotive-zulieferer Und Oem

  • Maschinenbau

  • Fertigung / Industrieller Handel / Sanitäre Armaturen

  • Textilindustrie

  • Anlagenbau / Sondermaschinenbau

  • Office 365

  • Erp-systeme (Sap Mm, Sap Srm, Sap Ccm, Proalpha)

  • Bi-systeme (Sap Bw, Proalpha Analyzer)

  • Endgeräte (Pc, Notebook, Mac)

  • Anwendungssoftware (Ms Office, Ms-projekt, Power Bi)

  • Verschiedene Führungskräfteseminare

  • Interkulturelle Kompetenz China Und Japan

  • Rhetorik

  • Leistungsmanagement

  • Schlanke Produktion

  • Verhandlungsführung

  • Reorganisation Von Einkauf Und Logistik

  • Interim Cpo / Einkaufsleiter

  • Einführung Von Erp-systemen

  • Erp-migration

  • Projektleitung In Umfangreichen Projekten

  • Geschäftsprozessoptimierung

  • Freiberufliche Tätigkeit

  • Geschäftsprozessmanagement

  • Senior-manager

  • Strategische Einkaufsplanung

  • Senior-manager Erp / Business-software

  • Geschäftsprozessdesign, -Optimierungen

  • Ausgeprägte Analytische Fähigkeiten

  • Strukturierte Denk- Und Arbeitsweisen

  • Hohe Interkulturelle Kompetenzen

  • Hohe Leistungsbereitschaft, Hohe Motivation

  • Ergebnisorientiert Und Durchsetzungsfähig

  • Hohe Belastbarkeit Und Flexibilität Sowie Reisebereitschaft

  • Teamgeist, Kommunikations- Und Präsentationsfähigkeiten

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fortgeschritten
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

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Allgemeine Fachhochschulreife

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Industriekaufmann

AKAD Stuttgart

Wirtschaftsinformatik (FH) · Stuttgart, Deutschland

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