Burkhard Brühmann
Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration
Erfahrungen
Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration
Logistikdienstleister, Iserlohn
- Verantwortlich für die gesamte Migration
- Prozessaufnahme im gesamten Unternehmen
- Stakeholder-Management
- Steuerung der Projektgruppe, Key-User und Anwender
- Change-Management
Interim Manager Purchase-to-Pay
Bauzulieferer, Attendorn
- Verantwortlich für den gesamten Purchase-to-Pay-Prozess
- Vorbereitung der Migration, des Cut-Overs und der Datenbereinigung
- Change-Management
- Schulung der Mitarbeitenden an allen Standorten
Interim Manager Prozesse, Methoden und Tools im Zentraleinkauf
Automobilzulieferer Tier-1, Ingersheim
- Projektleitung, Planung, Dokumentation, Terminkoordination
- Erstellung von Präsentationen für Lenkungsausschüsse und Präsentation auf C-Level / Stakeholder-Management
- Implementierung neuer Prozesse im indirekten Einkauf
- Change-Management
- Digitalisierung der Belegflüsse
- Schulung der Mitarbeitenden
- Aufbau KPI-System zur Überwachung
Interim Manager Supply Chain
Elektrogroßgerätebau, Moosburg
- Optimierung der Geschäftsprozesse im Bereich SCM
- Präsentation der Ergebnisse gegenüber der Geschäftsführung
- Anforderungsmanagement / Supplier-Onboarding
- Optimierung der Lagerhaltung und des Wareneingangs
- Anpassung der Einkaufsorganisation
- Erhöhung der Effizienz im Lieferkettenmanagement
Interim Manager Supply Chain
Sondermaschinenbau, Baden-Baden
- Prozessaufnahme im indirekten und direkten Einkauf
- Analyse und Optimierung des Bestellprozesses
- Automatisierung der Einkaufsprozesse mit proALPHA 7.1
- Digitalisierung der Belegflüsse
- Analyse und Optimierung der Stammdaten
- Abbau Maverick-Einkauf
- S2C im indirekten Einkauf
- Optimierung des Wareneingangsprozesses und Sperrlager
- Einführung von Warengruppenmanagement
Leiter Supply Chain Management
Chipzulieferer, Dortmund
- Leitung von Einkauf, Produktionslogistik und Haustechnik (insgesamt 15 Mitarbeiter)
- Einkaufsvolumen 15 Mio. Euro
- Entwicklung von warengruppenübergreifenden Supply Chain Management Strategien und Zielen
- Einkauf von Elektronikkomponenten in Asien
- Anbindung des eProcurement-Shopsystems simple system
- Planung, Überwachung und Sicherstellung einer störungsfreien und termingerechten Auftragsabwicklung sowie Planung des Personaleinsatzes
- Steuerung und Koordination aller Einkaufsinitiativen sowie Führung von Jahresgesprächen mit ausgewählten A-Lieferanten sowie strategisch wichtige Preisverhandlungen
- Key-User proAlpha Migration 6.0e auf 7.2/8
Leiter Kategorienmanagement
Einkaufsberatung, Düsseldorf
- Unterstützung des Start-Ups als Business Angel
- Coaching der Geschäftsführung
- Business- und Liquiditätsplanung
- Schaffung von Strukturen im Rahmen des Einkaufs-Outsourcings
- Beratung von Kunden im Maschinenbau vor Ort
- Geschäftsprozessanalyse
Globaler Kategorienmanager
Marktführer für technische Leuchten, Arnsberg
- Einkaufsvolumen 30 Mio. Euro
- Internationales Lieferanten-Onboarding
- Begleiten von Lieferantenaudits und Freigabe neuer Lieferanten
- Durchführen von Maßnahmen zur Lieferantenentwicklung
- Festlegen strategischer Rahmenbedingungen für ein Lieferantenmanagement
- Planung der Kostenentwicklung und Budgetverantwortung
- Erstellen von Preisroadmaps
- Führung und Koordination der Jahres-Preisverhandlungen mit Lieferanten
- Festlegung von Maßnahmen bei Planungsabweichungen
- Durchführen von Vertragsverhandlungen (Rahmenvertrag, QSV)
- Entwicklung und Umsetzung von Logistikkonzepten in Projekten
Leiter Einkauf
Marktführer für medizin-technische Leuchten, Arnsberg
- Führung eines Teams von 6 Mitarbeitern
- Einkaufsvolumen 12 Mio. Euro
- Verhandlungsführung und Auswahl der Lieferanten
- Abschluss von langfristigen Rahmenverträgen
Leiter Einkauf und Leiter indirekter Beschaffung Europa
Marktführer für Thermostatventile im Heizungsbau, Erwitte
- Führung eines Teams von 5 Mitarbeitern
- Einkaufsvolumen 15 Mio. Euro
- Verhandlungsführung und Auswahl der Lieferanten
- Abschluss von langfristigen Rahmenverträgen
- Sicherstellen der Lieferantenbewertung und Auditierung
- Lieferantenentwicklung
- Gruppenweites Einkaufsgremium für indirekten Einkauf
Interimsmanager
Verschiedene Kunden
- Beratung zur Optimierung der Geschäftsprozesse und Erhöhung der Effizienz im Supply Chain Management und Einkauf
- Projektleitung
- Beratung zu Einkaufsstrategie und Prozessen
Leiter des indirekten Einkaufs der Mannesmannröhren Logistik
Konzern, Hersteller von nahtlosen Großrohren, Ratingen
- Bereichsübergreifend insgesamt 14 Mitarbeiter
- Einkaufsvolumen 20 Mio. Euro
- Beschaffung von Industriebedarf aus mehr als 200 Warengruppen
- Geschäftsprozessoptimierung bei internen Kunden vor Ort
- Neuausrichtung der Einkaufsorganisation
- Durchführung eines Kostensenkungsprojektes
- Verantwortlicher Projektleiter in 4 Produktionswerken in Frankreich
Projektleiter im Bereich Corporate Procurement
Weltmarktführer für Sanitärarmaturen, Düsseldorf
- Projektvolumen 1,5 Mio. Euro
- Integration von Lieferantenkatalogen in das SAP-System
- Geschäftsprozessverantwortlicher für das SAP-Modul MM
- Aufbau und Etablierung eines Lieferantenportals
- Einführung von Online-Auktionen
- Prozessanalyse im indirekten Einkauf
- Projektleiter bei der konzernweiten Einführung des SAP BW
- Multiprojektmanagement
Leiter Einkauf für Investitionen und Dienstleistungen im Zentraleinkauf
Weltmarktführer für Sanitärarmaturen, Hemer
- Leiter der indirekten Beschaffung
- Einkaufsvolumen 20 Mio. Euro
Facheinkäufer indirekter Bereich
Diverse Kunden in der Fertigungsindustrie
- Weltweiter Einkauf von Nicht-Produktionsmaterial
Zusammenfassung
- Jahrgang 1969
- Berater mit dem Schwerpunkt Prozessoptimierung im Einkauf und Lieferkettenmanagement (Einführung eProcurement, Category-Management, Implementierung bei Start-ups, Migrationen, Kennzahlensysteme), Geschäftsprozesse / Konzeption und Umsetzung von Lieferketten im Bereich Automotive, Maschinenbau, Sanitärindustrie, Leuchtenindustrie
- Präsentationserfahrung
- Projektmanagement in internationalen Projekten
- Projektleitung in nationalen Projekten
- Vor Ort Auslandserfahrung in Spanien, Schweden, Schweiz, Polen
- daneben Projekterfahrung China
- Leitung und Projektmanagement nationaler SAP / proALPHA ERP-Projekte in interdisziplinären Teams, standortübergreifend
Fähigkeiten
Automotive-zulieferer Und Oem
Maschinenbau
Fertigung / Industrieller Handel / Sanitäre Armaturen
Textilindustrie
Anlagenbau / Sondermaschinenbau
Office 365
Erp-systeme (Sap Mm, Sap Srm, Sap Ccm, Proalpha)
Bi-systeme (Sap Bw, Proalpha Analyzer)
Endgeräte (Pc, Notebook, Mac)
Anwendungssoftware (Ms Office, Ms-projekt, Power Bi)
Verschiedene Führungskräfteseminare
Interkulturelle Kompetenz China Und Japan
Rhetorik
Leistungsmanagement
Schlanke Produktion
Verhandlungsführung
Reorganisation Von Einkauf Und Logistik
Interim Cpo / Einkaufsleiter
Einführung Von Erp-systemen
Erp-migration
Projektleitung In Umfangreichen Projekten
Geschäftsprozessoptimierung
Freiberufliche Tätigkeit
Geschäftsprozessmanagement
Senior-manager
Strategische Einkaufsplanung
Senior-manager Erp / Business-software
Geschäftsprozessdesign, -Optimierungen
Ausgeprägte Analytische Fähigkeiten
Strukturierte Denk- Und Arbeitsweisen
Hohe Interkulturelle Kompetenzen
Hohe Leistungsbereitschaft, Hohe Motivation
Ergebnisorientiert Und Durchsetzungsfähig
Hohe Belastbarkeit Und Flexibilität Sowie Reisebereitschaft
Teamgeist, Kommunikations- Und Präsentationsfähigkeiten
Sprachen
Ausbildung
Allgemeine Fachhochschulreife
Industriekaufmann
AKAD Stuttgart
Wirtschaftsinformatik (FH) · Stuttgart, Deutschland
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