Mirko Bonk

Projektleiter

Mirko Bonk
Korschenbroich, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Bis heute
2 Jahren 1 Monate
Flörsheim am Main, Deutschland

Projektleiter

MCE Bank GmbH

  • Business-Analyse
  • Implementierungsprojekte
  • Projektsprache: Deutsch / Englisch
Nov. 2023 - Bis heute
2 Jahren 3 Monaten
Küsnacht, Schweiz

Business-Analyse, IT-Analyse, Architektur

Micro Mobility Systems AG

  • Business-Analyse
  • IT-Analyse
  • Architektur
  • Projektsprache: Deutsch
Aug. 2023 - Bis heute
2 Jahren 6 Monaten
Karlsruhe, Deutschland

Leitender Berater

Atruvia AG

  • Organisationsberatung im Bereich Outputmanagement
  • Change Management
März 2023 - Bis heute
2 Jahren 11 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Leitender Berater

Nord Ost West Informationstechnik GmbH

  • Organisationsberatung im Bereich Outputmanagement
  • Change Management
Nov. 2022 - Jan. 2023
3 Monaten
Stuttgart, Deutschland

Projektmanagement-Berater

iconCXM GmbH

  • Business Development
  • Projektaufbau
Juli 2022 - Dez. 2023
1 Jahr 6 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Berater Go-to-Market-Support Kundenservice

O2 Telefónica Germany GmbH & Co. OHG

  • Business-Readiness-Tests
  • CCI
  • GTM-Produkteinführungen
  • Trainingsunterlagen
  • IT-Request-Management
  • Projektsprache: Englisch
März 2022 - Bis heute
3 Jahren 11 Monaten
Küsnacht, Schweiz

Projektleiter, Microsoft Dynamics Einführung

Microlino Mobility Systems AG

  • Business-Analyse
  • Umsetzung von Anforderungen in MS Dynamics CE
  • Steuerung italienischer Dienstleister zur Implementierung
  • Aufbau der MS Dynamics Sales-, Customer Service- und Field Service-App sowie Partner-Portal
  • ERP-Beratung: MS Dynamics F&O
  • Projektsprache: Englisch
März 2022 - Okt. 2022
8 Monaten
Zürich, Schweiz

Projektleiter für MDS GmbH/SET GmbH

Allianz Suisse Versicherungs-Gesellschaft AG

  • Einführung der POSY-Outputfactory
  • Business-Analyse
  • Architektur
März 2021 - März 2022
1 Jahr 1 Monate
Aachen, Deutschland

IT-Projektleiter

NEXT.e.GO SE

  • Proof of Concept zur Einführung der Microsoft-Dynamics-basierten ERP-Lösung Automotive Accelerator von Annata mit internationalem Dienstleisterteam
  • Projektleitung BSS-Systeme
  • Anforderungserhebung, Konsolidierung, Projektmanagement, Workshopdurchführung, Ergebniszusammenfassung, Business Case, Einführungsplanung und Entscheidungsvorlage
  • Anpassung des Datenmodells, Rückkehr zum Standard und Optimierungen in MS Dynamics zur Ablösung von Legacy-Software
  • Interimsmanagement für Marketing-, Sales- und After-Sales-IT-Systeme
  • Projektsprache: Englisch
Okt. 2020 - Juli 2021
10 Monaten
Hannover, Deutschland

Beratung

MDS GmbH

  • Datenschutz, Unterstützung bei der Erreichung der ISO 27001-Zertifizierung
  • SWOT-Analyse
  • Strukturierter Aufbau des Datenschutzkonzepts und der zugehörigen Regelungen gemäß DSGVO und ISO 27001
Okt. 2020 - März 2021
6 Monaten
Karlsruhe, Deutschland

Projektleitung IT-Migration

Oberfinanzdirektion

  • Projektleitung Migration Output-Management-System
  • Projektleitung und -Steuerung
  • Definition und Überwachung wöchentlicher Sprints
  • Lizenzmanagement
Okt. 2020 - Jan. 2021
4 Monaten
München, Deutschland

Projektleitung IT-Migration

Value Transformation Services S.p.A.

  • Projektleitung Migration Output-Management-System
  • Projektleitung und -Steuerung
  • Definition und Überwachung wöchentlicher Sprints
  • Lizenzmanagement
Aug. 2020 - Okt. 2020
3 Monaten
Nürnberg, Deutschland

Beratung Potenzialanalyse

Bundesagentur für Arbeit

  • Beratung, Optimierungspotenziale
  • Analyse der IT- und Produktions-Prozesse im Outputmanagement
  • Empfehlung von erschließbaren Einsparpotenzialen im niedrigen 2stelligen Millionenbereich
  • Empfehlung zur Produktionsoptimierung
Juli 2018 - Juli 2020
2 Jahren 1 Monate
Aachen, Deutschland

Interim Projektmanager

e.GO mobile AG

  • Projektleitung mehrerer Projekte zur Einführung des ERP-Systems PSI Penta
  • Aufbau von debitorischen Prozessen zur korrekten Verbuchung inkl. Warenströme
  • Dokumentation Werteflüsse
  • Steuerung der Implementierung der ERP-Schnittstelle zum Hauptbuch und Ergebniskontrolle
  • Projektabschluss nach ersten erfolgreichen Auslieferungen an Kunden
  • Aufbau Vertriebsfähigkeit: Aufbau des Order to Cash Prozesses, Anforderungserstellung zur Implementierung im ERP, Prozessimplementierung und Kontrolle der Umsetzung
  • Produktionsprogrammplanung: Business Analyse, Anforderungsstellung an IT, Aufbau Kennzahlensystem zur Steuerung
  • After Sales Werteflüsse: Aufbau After Sales Abläufe in der eigenen Werkstatt und im Werkstattnetz, ERP-Umsetzung und Optimierung (PSI Penta)
Juli 2018 - Juli 2019
1 Jahr 1 Monate
Deutschland

Leitender Berater / Leiter Niederlassung West

brainsphere informationworks GmbH

  • Akquise
  • Aufbau Standort West
  • Projektarbeit
  • Ergebnisverantwortung
Okt. 2017 - Juli 2021
3 Jahren 10 Monaten
Hagen, Deutschland
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Information und Technik Nordrhein-Westfalen

  • Einführung / Umsetzungsprojekt Outputmanagement 2020
  • Zusammenführung (prozessual und technisch) und Modernisierung Druckzentren Düsseldorf und Hagen
  • Aufbau und Steuerung des Programms zur Umsetzung mit Teilprojekten
  • Zusammenführung der Produktionstechnik und Arbeitsprozesse (Projektbudget ca. 7 Mio. €)
  • Modernisierung der Datenverarbeitung (Compart, Open Text, Posy)
  • Umsetzungsberatung und Change-Management
  • Erstellung Gutachten zur strategischen Ausrichtung
  • Investitionen in neue Produktionstechnik Druck und Kuvertierung sowie Software
  • Weiterentwicklung der Kernprozesse
Apr. 2015 - Juni 2018
3 Jahren 3 Monaten
Hannover, Deutschland

Leiter Beratung / Projekte und Beratung Outputmanagement

SET GmbH

  • Synergien zwischen den Teams zur Beratung beim Kunden und Produktsupport erschließen
  • Potenzialanalysen (z.B. Ricoh, NOW.IT)
  • Ausschreibungen für Outsourcing (z.B. Victoria Versicherung)
  • Aufbau Druckzentren
  • Strategische Beratung
  • Akquise
  • Aufbau strategische Beratung
  • Interne & externe Projekte
Feb. 2015 - Sept. 2015
8 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Interimsmanagement Leiter Breitband

preis24.de GmbH

  • Ergänzung des Angebots zu Mobilfunkangeboten
  • Vertragsverhandlungen
  • Angebotsplatzierungen
  • Aufbau Vergleichsportal Breitband
  • Optimierung Online Verkaufsprozess mit internen Synergien innerhalb Tele Sales
  • ERP-Integration für Order to Cash
  • Webseitenoptimierung
  • Kampagnenplanung & -steuerung
  • Ergebnisverantwortung
Nov. 2014 - Apr. 2015
6 Monaten
München, Deutschland

Start-Up Beratung / Coaching / Business Development

VioVendi GmbH

  • Geschäftsentwicklung
  • Aufbau Vertrieb TeleSales, Direktvertrieb
  • Aufbau Geschäftsprozesse im CRM Salesforce
Feb. 2014 - Jan. 2015
1 Jahr
Hannover, Deutschland

Beratung

SET GmbH

  • Geschäftsentwicklung
  • Produktentwicklung (fachliche Anforderungen)
  • Entwicklung Beratungsbaustein
  • Erstellung Referenzprozessmodell Druckdienstleister
Juni 2013 - Jan. 2014
8 Monaten
Köln, Deutschland

Projektmanagement zur Systemintegration CRM & ERP

congstar Services GmbH

  • Integration von White Label Partnern in die bestehenden Customer Service Prozesse
  • Definition und Umsetzung neuer, erforderlicher Customer-Care-Prozesse, CR-Stellung gegenüber dem CRM-Tool und Anschluss an das ERP zum Fulfillment
  • Konklusion der bestehenden Kontaktkanäle Telefon uns Schriftbearbeitung (Call & Work)
  • Umsetzung der erforderlichen Integrationen im Schriftbearbeitungssystem Right Now System zur Schriftbearbeitung mit dem Systempartner
Juni 2012 - Sept. 2012
4 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Beratung der Geschäftsführung

Docsellent GmbH

  • Risikoanalyse und Maßnahmenplanung
  • Entwicklung Back Up Strategien
  • Beschreibung des Leistungsportfolios
  • Entwicklung der Produktbeschreibung
Dez. 2011 - Mai 2013
1 Jahr 6 Monaten
Köln, Deutschland

Projektleitung und Interimsmanagement

congstar GmbH

  • Analyse und Umsetzung von Prozessverbesserungen im Portierungs-Prozess (Mobil & Festnetz)
  • CR-Stellung und Abnahme gegenüber dem ERP System aax² zur besseren Prozessunterstützung
  • Reduktion von Reklamationsfällen durch Umstellung der automatischen Kommunikation aus dem CRM-System
  • Abwehr von Sanktionen der Bundesnetzagentur
  • Analyse der Prozesse und des Systems (Right Now) zur Bearbeitung schriftlicher Kundenanliegen im Call-Center
  • Umsetzung von Prozess- und Systemverbesserungen in der Bearbeitung schriftlicher Kundenanliegen
  • Umsetzung von Berichten im eingesetzten System
  • Vereinheitlichung der Arbeitsweise in den externen Contact Centern zur Schriftbearbeitung
  • Optimierung der Sachbearbeitung im ERP System
  • Aufbau und Steuerung des zweiten Servicedienstleisters für Call- & Mail-Bearbeitung
  • Projektmanagement zum Wechsel des Customer Care Contact Centers
  • Steuerung des rechtzeitigen Personalaufbaus
  • Vor Ort Begleitung zu Schulungszwecken (arvato, Rostock)
  • Forecast & Einsatzplanung zu Startphase
  • Technische Anbindung der ACD an die IVR von congstar
  • Einführung ERP- (aax²) und CRM-Systeme (Right Now) von congstar
  • Integration der neuen Produktlinie Kabel in Vermarktung & Service im ERP-System
  • Erstellung & Durchführung der Ausschreibung für einen Dienstleisterwechsel des externen Contact Centers
  • Erstellung Long / Short List
  • Inhaltliche und kaufmännische Analyse der Angebote sowie Entscheidungsvorlage
  • Prüfung der vorhandenen Prozessdokumentation
  • Definition der Modellierungsrichtline in ADONIS
  • Neuaufnahme der IST-Prozesse im externen Contact Center (D+S Münster)
  • Dokumentation der Customer Care Prozesse vor Kunde
  • Steuerung des TeleSales Kanals mit Bestellhotline und Bestellchat
  • Kampagnenumsetzung mit Unterstützung des ERP-System aax²
  • Erstellung von regelmäßigen Berichten zu KPIs
  • Schulung & Auswahl von Personal gemeinsam mit dem Dienstleister
  • Regelmäßige Kontrollen des Dienstleisters vor Ort (Silent Monitoring)
März 2009 - Mai 2012
3 Jahren 3 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Geschäftsführer / Vertriebsleiter / IT-Leiter

Itella Information GmbH

  • Unterstützung des Dänischen Co-CEO
  • Vertriebstermine
  • Management von Kunden-Eskalationen
  • Schließung & Abwicklung des Standortes München
  • Verkauf des Unternehmens
  • Maßnahmen zur Unternehmenssanierung
  • Betreuung der umsatzstärksten Kunden (ca. 30%)
  • Weiterentwicklung der Go to Market Strategie
  • Umstellung der IT-Strategie und deren Umsetzung (Compart, Inspire, POSY)
Okt. 2006 - Feb. 2009
2 Jahren 5 Monaten
Köln, Deutschland

Senior Berater

Steria Mummert Consulting AG

  • Aufbau der Einheit Organisationsberatung / Managementberatung auf > 20 Mitarbeiter

  • Akquise von Projekten

  • Akquise von Personal

  • Projektmanagement: Projektleiter in Projekten der T-Mobile International, T-Mobile Deutschland

  • IT-Strategieberatung

  • Organisationsberatung (Ablauf- & Aufbauorganisation)

  • congstar GmbH: Interimsmanagement TeleSales; Aufbau des konzerninternen Vertriebskanäle und Abläufe zur Bearbeitung im ERP

  • Deutsche Telekom Kundenservice GmbH: Fachleitung Kampagnenmanagement, Aufbau der konzernübergreifenden Bestellhotline 0800 330 3000

  • ING DiBa: Planung des zentralen Callcenters auf Basis des Call-Intervall-Verlaufs der vergangen 12 Monate

  • T-Mobile GmbH: Entwicklung der IT-Strategie für den Bereich Netzplanung und Netzbau

  • T-Mobile International GmbH: Optimierung des internationalen Change-Request-Prozesses

Nov. 2002 - Sept. 2006
3 Jahren 11 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Gruppenleitung Bid-Management / Business Accounts

Vodafone D2 GmbH

  • Beantwortung von nationalen und internationalen Ausschreibungen von Großkunden
  • Sicherstellung der Umsetzbarkeit im ERP KIAS / Pricing-Tool
  • Schnittstelle zu anderen Vodafone OpCos
  • Bundesweite Implementierung eines Angebotstools auf Basis einer englischen Content Management Plattform
  • Führung von 4 Teamleitern und 45 Mitarbeitern im B2B Contact Center
  • Kunden-, Abteilungs- und Unternehmensprojekte zur Verbesserung von Prozessen und des CRM-Systems
  • Beantwortung von Eskalationen im Namen der Geschäftsführung
  • Führung eines Teams von 10 Mitarbeitern zur Großkundenbetreuung (B2B)
  • Steuerung und Bearbeitung von B2B Kundenanliegen im 3rd Level mittels KIAS 2000 / Pricing Tool
  • Schulungen
März 2002 - Okt. 2002
8 Monaten
Deutschland

Consultant

Buchenau & Klewe Beratungsgesellschaft bR

  • Projekt- und Prozessmanagement
  • Projektleitung in Beratungsprojekten im Bereich IT-Projektmanagement und IT-Prozessmanagement
  • Aventis: Aufbau eines Controlling-Systems
  • EAM AG: Einführung ARIS-Prozessdokumentation
  • Durchführung von Schulungen zu Prozessmanagement
Jan. 2000 - März 2002
2 Jahren 3 Monaten
Deutschland

Management / Projektmanagement

Tropolys GmbH

  • Führung des Bereichs Kundenmanagement mit 14 Angestellten der Abteilungen Auftragsbearbeitung, Abrechnung, Debitorenbuchhaltung, Call Center
  • Implementierung des ERP-Systems CaM_Bridge
  • Neuausrichtung des Bereichs Kundenmanagement zur Prozessorientierung, Einführung eines Archivsystems und Systems zur Kundenkontaktpflege
  • Finanzplanung und Liquiditätsplanung mit Vollmacht
  • Teilprojektleiter zur Einführung des Rechnungswesensystems Agresso
  • Beratung und Unterstützung der Mainz-Kom GmbH bei der Einführung eines ERP-Systems
  • Einführung des elektronischen Archivierungssystems Easy-Archiv
  • Verantwortung für die Teilnehmer-Abrechnung der TeleBeL GmbH
  • Teamleiter des IT-Projektmanagements
Juli 1999 - Dez. 1999
6 Monaten
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DOMO Besmer GmbH

  • Lohn- und Gehaltsabrechnung
  • Entwurf eines neuen Prämienlohnmodells für den gewerblichen Bereich zur Berücksichtigung veränderter Produktionsverfahren
  • Personalsachbearbeitung: Abrechnung der gewerblichen Arbeitnehmer, Erstellung von Zeugnissen, Erstellung von Bescheinigungen
Juli 1998 - Juni 1999
1 Jahr
Springe, Deutschland

Teamleitung / Customer Care Service

AZ Bertelsmann Direkt

  • Teamleitung eines technischen Call-Centers mit Führung von zwei Mitarbeitern
  • Einführung des elektronischen Archivierungssystems Easy-Archiv
  • Interner Support für das ERM-System CaM_Bridge innerhalb des gesamten Call-Centers
  • Call Center Agent

Fähigkeiten

  • Leitung: Bis Ceo Level Auch Für Maßnahmen Zur Sanierung, Entwicklung Eines Mittelständischen Unternehmens >40 Mio.€ Umsatz Inkl. Durchführung Von Personaloptimierungen; Berufserfahrung Von 2 – 300 Mitarbeitern Von Teamleitung Bis Geschäftsführung
  • Vertrieb (B2b / B2c, Ecommerce, Handel, Teko, Konsumgüter, It): Vertriebsleitung, Direktvertrieb, Aufbau Von Telesales-maßnahmen, Kampagnenmanagement, Key Account Manager, Pricing, Bid-management, Ausschreibungsverfahren, Berufserfahrung Als Produktmanager, Bid-manager, Gruppenleiter Pricing, Key Account Manager Und Vertriebsleiter
  • Customer Relationship Management (Customer Care, Kampagnen, Online / Offline, Contact-center, Selfcare): Prozess-optimierung Im Kundenservice, Eskalations- Und Risikomanagement Zwischen Standorten, Optimierung Kundenkommunikation, Anforderungsmanagement Gegenüber Erp / Crm-systemen, Up- & Cross-selling, Aufbau Von Content Management Systemen; Berufserfahrung Als Produktmanager & Kampagnenmanager
  • Finanz- Und Rechnungswesen (Erp, Billing, Forderungsmanagement): Finanzplanung, Controlling, Aufbau Von Prozessen, Debitorenbuchhaltung Zur Massenabrechnung, Personalabrechnung; Prozessdokumentation, Business-analyse, Recruiting; Berufserfahrung Von Personalsachbearbeitung Bis Leiter Buchhaltung Und Controlling
  • Beratung: Strategieplanung Und Lastenhefterstellung, Vertragsgestaltungen, Workshops, Potentialanalyse, Einführung, Projektmanagement, Statuspräsentationen Auf C-level, Fachliche Weiterentwicklung Von Erp Crm-systemen Und Umsetzungsprojekte; Berufserfahrung Als Berater In Mehreren Leveln Und Leiter Einer Beratungseinheit Für Managementberatung

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Aug. 1994 - Juli 1997

Berufsakademie Weserbergland e.V.

Betriebswirt (BA) & Industriekaufmann · Betriebswirtschaft · Hamelin, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter und gelisteter Berater im Rahmen der Förderung des Bundesamts für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle

Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle

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