Mirko Bonk
Projektleiter
Erfahrungen
Projektleiter
MCE Bank GmbH
- Business-Analyse
- Implementierungsprojekte
- Projektsprache: Deutsch / Englisch
Business-Analyse, IT-Analyse, Architektur
Micro Mobility Systems AG
- Business-Analyse
- IT-Analyse
- Architektur
- Projektsprache: Deutsch
Leitender Berater
Atruvia AG
- Organisationsberatung im Bereich Outputmanagement
- Change Management
Leitender Berater
Nord Ost West Informationstechnik GmbH
- Organisationsberatung im Bereich Outputmanagement
- Change Management
Projektmanagement-Berater
iconCXM GmbH
- Business Development
- Projektaufbau
Berater Go-to-Market-Support Kundenservice
O2 Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
- Business-Readiness-Tests
- CCI
- GTM-Produkteinführungen
- Trainingsunterlagen
- IT-Request-Management
- Projektsprache: Englisch
Projektleiter, Microsoft Dynamics Einführung
Microlino Mobility Systems AG
- Business-Analyse
- Umsetzung von Anforderungen in MS Dynamics CE
- Steuerung italienischer Dienstleister zur Implementierung
- Aufbau der MS Dynamics Sales-, Customer Service- und Field Service-App sowie Partner-Portal
- ERP-Beratung: MS Dynamics F&O
- Projektsprache: Englisch
Projektleiter für MDS GmbH/SET GmbH
Allianz Suisse Versicherungs-Gesellschaft AG
- Einführung der POSY-Outputfactory
- Business-Analyse
- Architektur
IT-Projektleiter
NEXT.e.GO SE
- Proof of Concept zur Einführung der Microsoft-Dynamics-basierten ERP-Lösung Automotive Accelerator von Annata mit internationalem Dienstleisterteam
- Projektleitung BSS-Systeme
- Anforderungserhebung, Konsolidierung, Projektmanagement, Workshopdurchführung, Ergebniszusammenfassung, Business Case, Einführungsplanung und Entscheidungsvorlage
- Anpassung des Datenmodells, Rückkehr zum Standard und Optimierungen in MS Dynamics zur Ablösung von Legacy-Software
- Interimsmanagement für Marketing-, Sales- und After-Sales-IT-Systeme
- Projektsprache: Englisch
Beratung
MDS GmbH
- Datenschutz, Unterstützung bei der Erreichung der ISO 27001-Zertifizierung
- SWOT-Analyse
- Strukturierter Aufbau des Datenschutzkonzepts und der zugehörigen Regelungen gemäß DSGVO und ISO 27001
Projektleitung IT-Migration
Oberfinanzdirektion
- Projektleitung Migration Output-Management-System
- Projektleitung und -Steuerung
- Definition und Überwachung wöchentlicher Sprints
- Lizenzmanagement
Projektleitung IT-Migration
Value Transformation Services S.p.A.
- Projektleitung Migration Output-Management-System
- Projektleitung und -Steuerung
- Definition und Überwachung wöchentlicher Sprints
- Lizenzmanagement
Beratung Potenzialanalyse
Bundesagentur für Arbeit
- Beratung, Optimierungspotenziale
- Analyse der IT- und Produktions-Prozesse im Outputmanagement
- Empfehlung von erschließbaren Einsparpotenzialen im niedrigen 2stelligen Millionenbereich
- Empfehlung zur Produktionsoptimierung
Interim Projektmanager
e.GO mobile AG
- Projektleitung mehrerer Projekte zur Einführung des ERP-Systems PSI Penta
- Aufbau von debitorischen Prozessen zur korrekten Verbuchung inkl. Warenströme
- Dokumentation Werteflüsse
- Steuerung der Implementierung der ERP-Schnittstelle zum Hauptbuch und Ergebniskontrolle
- Projektabschluss nach ersten erfolgreichen Auslieferungen an Kunden
- Aufbau Vertriebsfähigkeit: Aufbau des Order to Cash Prozesses, Anforderungserstellung zur Implementierung im ERP, Prozessimplementierung und Kontrolle der Umsetzung
- Produktionsprogrammplanung: Business Analyse, Anforderungsstellung an IT, Aufbau Kennzahlensystem zur Steuerung
- After Sales Werteflüsse: Aufbau After Sales Abläufe in der eigenen Werkstatt und im Werkstattnetz, ERP-Umsetzung und Optimierung (PSI Penta)
Leitender Berater / Leiter Niederlassung West
brainsphere informationworks GmbH
- Akquise
- Aufbau Standort West
- Projektarbeit
- Ergebnisverantwortung
Information und Technik Nordrhein-Westfalen
- Einführung / Umsetzungsprojekt Outputmanagement 2020
- Zusammenführung (prozessual und technisch) und Modernisierung Druckzentren Düsseldorf und Hagen
- Aufbau und Steuerung des Programms zur Umsetzung mit Teilprojekten
- Zusammenführung der Produktionstechnik und Arbeitsprozesse (Projektbudget ca. 7 Mio. €)
- Modernisierung der Datenverarbeitung (Compart, Open Text, Posy)
- Umsetzungsberatung und Change-Management
- Erstellung Gutachten zur strategischen Ausrichtung
- Investitionen in neue Produktionstechnik Druck und Kuvertierung sowie Software
- Weiterentwicklung der Kernprozesse
Leiter Beratung / Projekte und Beratung Outputmanagement
SET GmbH
- Synergien zwischen den Teams zur Beratung beim Kunden und Produktsupport erschließen
- Potenzialanalysen (z.B. Ricoh, NOW.IT)
- Ausschreibungen für Outsourcing (z.B. Victoria Versicherung)
- Aufbau Druckzentren
- Strategische Beratung
- Akquise
- Aufbau strategische Beratung
- Interne & externe Projekte
Interimsmanagement Leiter Breitband
preis24.de GmbH
- Ergänzung des Angebots zu Mobilfunkangeboten
- Vertragsverhandlungen
- Angebotsplatzierungen
- Aufbau Vergleichsportal Breitband
- Optimierung Online Verkaufsprozess mit internen Synergien innerhalb Tele Sales
- ERP-Integration für Order to Cash
- Webseitenoptimierung
- Kampagnenplanung & -steuerung
- Ergebnisverantwortung
Start-Up Beratung / Coaching / Business Development
VioVendi GmbH
- Geschäftsentwicklung
- Aufbau Vertrieb TeleSales, Direktvertrieb
- Aufbau Geschäftsprozesse im CRM Salesforce
Beratung
SET GmbH
- Geschäftsentwicklung
- Produktentwicklung (fachliche Anforderungen)
- Entwicklung Beratungsbaustein
- Erstellung Referenzprozessmodell Druckdienstleister
Projektmanagement zur Systemintegration CRM & ERP
congstar Services GmbH
- Integration von White Label Partnern in die bestehenden Customer Service Prozesse
- Definition und Umsetzung neuer, erforderlicher Customer-Care-Prozesse, CR-Stellung gegenüber dem CRM-Tool und Anschluss an das ERP zum Fulfillment
- Konklusion der bestehenden Kontaktkanäle Telefon uns Schriftbearbeitung (Call & Work)
- Umsetzung der erforderlichen Integrationen im Schriftbearbeitungssystem Right Now System zur Schriftbearbeitung mit dem Systempartner
Beratung der Geschäftsführung
Docsellent GmbH
- Risikoanalyse und Maßnahmenplanung
- Entwicklung Back Up Strategien
- Beschreibung des Leistungsportfolios
- Entwicklung der Produktbeschreibung
Projektleitung und Interimsmanagement
congstar GmbH
- Analyse und Umsetzung von Prozessverbesserungen im Portierungs-Prozess (Mobil & Festnetz)
- CR-Stellung und Abnahme gegenüber dem ERP System aax² zur besseren Prozessunterstützung
- Reduktion von Reklamationsfällen durch Umstellung der automatischen Kommunikation aus dem CRM-System
- Abwehr von Sanktionen der Bundesnetzagentur
- Analyse der Prozesse und des Systems (Right Now) zur Bearbeitung schriftlicher Kundenanliegen im Call-Center
- Umsetzung von Prozess- und Systemverbesserungen in der Bearbeitung schriftlicher Kundenanliegen
- Umsetzung von Berichten im eingesetzten System
- Vereinheitlichung der Arbeitsweise in den externen Contact Centern zur Schriftbearbeitung
- Optimierung der Sachbearbeitung im ERP System
- Aufbau und Steuerung des zweiten Servicedienstleisters für Call- & Mail-Bearbeitung
- Projektmanagement zum Wechsel des Customer Care Contact Centers
- Steuerung des rechtzeitigen Personalaufbaus
- Vor Ort Begleitung zu Schulungszwecken (arvato, Rostock)
- Forecast & Einsatzplanung zu Startphase
- Technische Anbindung der ACD an die IVR von congstar
- Einführung ERP- (aax²) und CRM-Systeme (Right Now) von congstar
- Integration der neuen Produktlinie Kabel in Vermarktung & Service im ERP-System
- Erstellung & Durchführung der Ausschreibung für einen Dienstleisterwechsel des externen Contact Centers
- Erstellung Long / Short List
- Inhaltliche und kaufmännische Analyse der Angebote sowie Entscheidungsvorlage
- Prüfung der vorhandenen Prozessdokumentation
- Definition der Modellierungsrichtline in ADONIS
- Neuaufnahme der IST-Prozesse im externen Contact Center (D+S Münster)
- Dokumentation der Customer Care Prozesse vor Kunde
- Steuerung des TeleSales Kanals mit Bestellhotline und Bestellchat
- Kampagnenumsetzung mit Unterstützung des ERP-System aax²
- Erstellung von regelmäßigen Berichten zu KPIs
- Schulung & Auswahl von Personal gemeinsam mit dem Dienstleister
- Regelmäßige Kontrollen des Dienstleisters vor Ort (Silent Monitoring)
Geschäftsführer / Vertriebsleiter / IT-Leiter
Itella Information GmbH
- Unterstützung des Dänischen Co-CEO
- Vertriebstermine
- Management von Kunden-Eskalationen
- Schließung & Abwicklung des Standortes München
- Verkauf des Unternehmens
- Maßnahmen zur Unternehmenssanierung
- Betreuung der umsatzstärksten Kunden (ca. 30%)
- Weiterentwicklung der Go to Market Strategie
- Umstellung der IT-Strategie und deren Umsetzung (Compart, Inspire, POSY)
Senior Berater
Steria Mummert Consulting AG
Aufbau der Einheit Organisationsberatung / Managementberatung auf > 20 Mitarbeiter
Akquise von Projekten
Akquise von Personal
Projektmanagement: Projektleiter in Projekten der T-Mobile International, T-Mobile Deutschland
IT-Strategieberatung
Organisationsberatung (Ablauf- & Aufbauorganisation)
congstar GmbH: Interimsmanagement TeleSales; Aufbau des konzerninternen Vertriebskanäle und Abläufe zur Bearbeitung im ERP
Deutsche Telekom Kundenservice GmbH: Fachleitung Kampagnenmanagement, Aufbau der konzernübergreifenden Bestellhotline 0800 330 3000
ING DiBa: Planung des zentralen Callcenters auf Basis des Call-Intervall-Verlaufs der vergangen 12 Monate
T-Mobile GmbH: Entwicklung der IT-Strategie für den Bereich Netzplanung und Netzbau
T-Mobile International GmbH: Optimierung des internationalen Change-Request-Prozesses
Gruppenleitung Bid-Management / Business Accounts
Vodafone D2 GmbH
- Beantwortung von nationalen und internationalen Ausschreibungen von Großkunden
- Sicherstellung der Umsetzbarkeit im ERP KIAS / Pricing-Tool
- Schnittstelle zu anderen Vodafone OpCos
- Bundesweite Implementierung eines Angebotstools auf Basis einer englischen Content Management Plattform
- Führung von 4 Teamleitern und 45 Mitarbeitern im B2B Contact Center
- Kunden-, Abteilungs- und Unternehmensprojekte zur Verbesserung von Prozessen und des CRM-Systems
- Beantwortung von Eskalationen im Namen der Geschäftsführung
- Führung eines Teams von 10 Mitarbeitern zur Großkundenbetreuung (B2B)
- Steuerung und Bearbeitung von B2B Kundenanliegen im 3rd Level mittels KIAS 2000 / Pricing Tool
- Schulungen
Consultant
Buchenau & Klewe Beratungsgesellschaft bR
- Projekt- und Prozessmanagement
- Projektleitung in Beratungsprojekten im Bereich IT-Projektmanagement und IT-Prozessmanagement
- Aventis: Aufbau eines Controlling-Systems
- EAM AG: Einführung ARIS-Prozessdokumentation
- Durchführung von Schulungen zu Prozessmanagement
Management / Projektmanagement
Tropolys GmbH
- Führung des Bereichs Kundenmanagement mit 14 Angestellten der Abteilungen Auftragsbearbeitung, Abrechnung, Debitorenbuchhaltung, Call Center
- Implementierung des ERP-Systems CaM_Bridge
- Neuausrichtung des Bereichs Kundenmanagement zur Prozessorientierung, Einführung eines Archivsystems und Systems zur Kundenkontaktpflege
- Finanzplanung und Liquiditätsplanung mit Vollmacht
- Teilprojektleiter zur Einführung des Rechnungswesensystems Agresso
- Beratung und Unterstützung der Mainz-Kom GmbH bei der Einführung eines ERP-Systems
- Einführung des elektronischen Archivierungssystems Easy-Archiv
- Verantwortung für die Teilnehmer-Abrechnung der TeleBeL GmbH
- Teamleiter des IT-Projektmanagements
DOMO Besmer GmbH
- Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Entwurf eines neuen Prämienlohnmodells für den gewerblichen Bereich zur Berücksichtigung veränderter Produktionsverfahren
- Personalsachbearbeitung: Abrechnung der gewerblichen Arbeitnehmer, Erstellung von Zeugnissen, Erstellung von Bescheinigungen
Teamleitung / Customer Care Service
AZ Bertelsmann Direkt
- Teamleitung eines technischen Call-Centers mit Führung von zwei Mitarbeitern
- Einführung des elektronischen Archivierungssystems Easy-Archiv
- Interner Support für das ERM-System CaM_Bridge innerhalb des gesamten Call-Centers
- Call Center Agent
Fähigkeiten
- Leitung: Bis Ceo Level Auch Für Maßnahmen Zur Sanierung, Entwicklung Eines Mittelständischen Unternehmens >40 Mio.€ Umsatz Inkl. Durchführung Von Personaloptimierungen; Berufserfahrung Von 2 – 300 Mitarbeitern Von Teamleitung Bis Geschäftsführung
- Vertrieb (B2b / B2c, Ecommerce, Handel, Teko, Konsumgüter, It): Vertriebsleitung, Direktvertrieb, Aufbau Von Telesales-maßnahmen, Kampagnenmanagement, Key Account Manager, Pricing, Bid-management, Ausschreibungsverfahren, Berufserfahrung Als Produktmanager, Bid-manager, Gruppenleiter Pricing, Key Account Manager Und Vertriebsleiter
- Customer Relationship Management (Customer Care, Kampagnen, Online / Offline, Contact-center, Selfcare): Prozess-optimierung Im Kundenservice, Eskalations- Und Risikomanagement Zwischen Standorten, Optimierung Kundenkommunikation, Anforderungsmanagement Gegenüber Erp / Crm-systemen, Up- & Cross-selling, Aufbau Von Content Management Systemen; Berufserfahrung Als Produktmanager & Kampagnenmanager
- Finanz- Und Rechnungswesen (Erp, Billing, Forderungsmanagement): Finanzplanung, Controlling, Aufbau Von Prozessen, Debitorenbuchhaltung Zur Massenabrechnung, Personalabrechnung; Prozessdokumentation, Business-analyse, Recruiting; Berufserfahrung Von Personalsachbearbeitung Bis Leiter Buchhaltung Und Controlling
- Beratung: Strategieplanung Und Lastenhefterstellung, Vertragsgestaltungen, Workshops, Potentialanalyse, Einführung, Projektmanagement, Statuspräsentationen Auf C-level, Fachliche Weiterentwicklung Von Erp Crm-systemen Und Umsetzungsprojekte; Berufserfahrung Als Berater In Mehreren Leveln Und Leiter Einer Beratungseinheit Für Managementberatung
Sprachen
Ausbildung
Berufsakademie Weserbergland e.V.
Betriebswirt (BA) & Industriekaufmann · Betriebswirtschaft · Hamelin, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter und gelisteter Berater im Rahmen der Förderung des Bundesamts für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle
Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle
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