Strategischer CFO und COO mit über 20 Jahren Erfahrung in der Unternehmensführung, Prozessoptimierung und digitalen Transformation. Erfolgreich in der Skalierung von Unternehmen (Umsatzwachstum von 15 auf 500 Mio. EUR) und Leitung komplexer IT- und Finance-Projekte (Budgets bis zu 10 Mio. EUR). Expertise in Mergers & Acquisitions, SAP-Einführungen und Teamführung in internationalen Kontexten.
Finance & Controlling: Jahresabschlüsse (HGB/IFRS), Finanzplanung, Investor Reporting, Risikomanagement
IT-Management: SAP-Projekte (FI, CO, HCM), Einführung von Standard- und Individualsoftware, Data Warehousing, Best-of-bread Software
Personalmanagement: Recruiting, Talent-Management-Systeme, Change Management, Zeitwirtschaft
Projektmanagement: Agile/Scrum, PMI, Integration post M&A, IT-Transformation
Führungskompetenz: Skalierung von Teams, Change Leadership, internationale Teams
Strategisches Denken und Problemlösungsfähigkeit
Verhandlungsgeschick und Kommunikationsstärke
Führungskompetenz in dynamischen Umgebungen
Ergebnisorientiertes Arbeiten und Krisenmanagement
Changemanagement
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