Ole Himmel - Manager Post Merger Integration, Prozessmanagement und Digitalisierung (Software)

Q: Wo ist Ole ansässig?

Ole ist in Leipzig, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Ole?

Ole spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Ole?

Ole hat mindestens 16 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ole in mindestens 21 verschiedenen Rollen und für 22 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 8 Monate . Beachten Sie, dass Ole möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Ole?

Die neueste Position von Ole ist Senior Business Analyst IT bei TÜV Süd AG .

Q: Für welche Unternehmen hat Ole in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Ole für TÜV Süd AG , DB InfraGo AG , 4JET Group , Verwaltungs-Berufsgenossenschaft (VBG) und BTE Stelcon GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Ole die meiste Erfahrung?

Ole hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Transport und Logistik , Automotive und Professionelle Dienstleistungen . Ole hat auch etwas Erfahrung in Fertigung , Informationstechnologie (IT) und Einzelhandel .

Q: In welchen Bereichen hat Ole die meiste Erfahrung?

Ole hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Produktentwicklung und Informationstechnologie (IT) . Ole hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung , Betrieb und Business Intelligence .

Q: In welchen Industrien hat Ole kürzlich gearbeitet?

Ole hat kürzlich in Industrien wie Fertigung , Transport und Logistik und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Ole kürzlich gearbeitet?

Ole hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Projektemanagement und Business Intelligence gearbeitet.

Recommended expert

Leipzig, Deutschland

Erfahrungen

Juni 2025 - Dez. 2025

7 Monate

München, Deutschland

Hybrid

Senior Business Analyst IT

TÜV Süd AG

Unterstützung des Teams im Handlungsfeld Scheduling Optimization des neu gegründeten Digital Hub zur Verankerung der Digitalisierungsstrategie.
Identifikation, Dokumentation und Herstellung von Transparenz über die gesamte IT-Anwendungslandschaft der Gruppe im Bereich Scheduling.
Durchführung einer Marktrecherche zu Scheduling-Anwendungen.
Analyse des vorhandenen Application Compass und Erstellung einer Subliste mit Scheduling-Anwendungen.
Identifikation von Ansprechpartnern sowie Planung und Durchführung von Interviews mit fünf Lead IT-Architekten pro Business Unit.
Planung und Durchführung von circa 40 Interviews mit den identifizierten Anwendungseignern nach Priorität.
Technische Auswertung der Interviews und Erstellung einer Managementpräsentation.
Analyse vorhandener Infrastrukturdaten und logisch strukturierte Ergebnisdokumentation.
Technologien: MS Office, MS Outlook.

Mai 2025 - Dez. 2025

8 Monate

Remote

Projektleiter Migration

DB InfraGo AG

Die DB InfraGo AG möchte im Rahmen der Konsolidierung der IT-Landschaft ihre Software für das Projektmanagement der Bauprojekte harmonisieren.
Derzeit wird eine neue Software auf Basis von SharePoint entwickelt mit dem Ziel, möglichst viele Alt-Anwendungen in den drei Geschäftsbereichen DB Fahrweg, DB Personenbahnhöfe und DB Energie abzulösen.
Übernahme des gesamten Rollout-Managements dieser Software und Steuerung der Migration von drei Bestandssystemen mit über 3.000 Nutzern.
Sicherstellung der Verfügbarkeit des Systems unter Einhaltung der Regularien des Baubetriebs und Koordination der Übergabe in den Betrieb.
Planung des gesamten Rollouts für drei Bestandssysteme mit über 3.000 Nutzern.
Klärung der Migrationsmethodik mit Abstimmungen bei externen Lieferanten zu Export, Treiben des fachlichen Mappings und Steuerung der Umsetzungsplanung mit Sharegate und PowerShell.
Einbindung der Kommunikationsabteilung und Synchronisierung mit den DevOps-Teams.
Stakeholdermanagement und Erstellung des Migrationskonzeptes inklusive Testing und Soft Launch.
Anwendung von strukturierten Interviews, Jira, Confluence, Miro, SAFe und Kanban.
Roadmap und Meilensteinplanung sowie Business Process Mapping.
Analyse der IT-Landschaft mit Fokus auf Software inklusive Data Mapping.
Change-Management nach Kübler-Ross und Kotter.
Technologien: MS Outlook, MS Planner, Sharegate.

Jan. 2025 - Okt. 2025

10 Monate

Krailling, Deutschland

Hybrid

Projektleiter Post Merger Integration

4JET Group

Leitung des PMI-Projektes nach der Übernahme der Corning Laser Technologies GmbH durch die 4JET Gruppe.
Steuerung aller Workstreams, Beratung bei der Erstellung der Zielorganisation sowie aktive Leitung der Workstreams IT inklusive Cut-over und Change-Management.
Unterstützung bei Verhandlungen mit dem Betriebsrat sowie bei der Erstellung von Interessenausgleich und Sozialplan.
Verantwortung für das Fokus-Thema IT-Applikationen inklusive Analyse der IT-Landschaft nach der Übernahme und Auswahl sowie Einführung von Kernsystemen.
Erstellung eines Integrationsplans mit Definition der Integrationsprioritäten.
Identifikation, Umsetzung und Überwachung von Kosteneinsparungen und Effizienzgewinnen.
Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs ohne Beeinträchtigung des laufenden Geschäfts.
Klare und transparente Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften sowie Management von Widerständen und kulturellen Herausforderungen.
Identifikation und Steuerung von Risiken.
Anwendung von strukturierten Interviews, Target Operating Model (TOM), PMI-Frameworks und Business Process Mapping.
Analyse der IT-Landschaft inklusive Data Mapping sowie Change-Management nach Kübler-Ross und Kotter.
Technologien: MS Office, MS Outlook.

Dez. 2024 - März 2025

4 Monate

Projektleiter IT-Sourcing

Verwaltungs-Berufsgenossenschaft (VBG)

Unterstützung bei der Marktrecherche und Businessanalyse zu IT-Anwendungen im Bereich Prozessautomatisierung (RPA) mit Integration von KI-Modellen.
EU-weite Ausschreibung und Einführung einer Automatisierungsplattform zur Bewältigung demografischer Herausforderungen in der Belegschaft.
Begleitung bei der Aufnahme und Koordination von End-to-end-Prozessen auf Ebene 3–4.
Identifikation, Prüfung und Ausformulierung von Use Cases aus Fachbereichen und Führungsebenen.
Anfertigung von Ausschreibungs- und Vergabeunterlagen sowie fachliche Begleitung der Vergaben.
Überarbeitung der Marktanalyse zu RPA-Anwendungen und Erstellung der Roadmap Einführung RPA.
Abstimmung der Use Cases für RPA mit Fachbereichen und ausgewählten Führungskräften.
Veröffentlichung der Ausschreibung RPA inklusive Kommunikation mit Anbietern.
Erstellung eines kriterienbasierten Bewertungsschemas und Durchführung der Bewertung eingereichter Angebote.
Entscheidung zu Tool und IT-Umsetzungspartner.
Anwendung von Prozessaufnahme-Interviews, Bewertungsmatrizen und RPA/KI-Methoden.
Technologien: MS DevOps, WebEx, MS Office, MS Outlook.

Okt. 2024 - März 2025

6 Monate

ERP-Berater

BTE Stelcon GmbH

Unterstützung bei der Einführung von Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations im Rahmen der gruppenweiten IT-Strategie.
Verantwortung für Planung, Durchführung und Dokumentation in den Bereichen Training, Support, Migration und Test.
Durchführung von Systemtests und Meldung der Ergebnisse an den Umsetzungspartner.
Begleitung des Veränderungsmanagements während aller Projektphasen.
Einführung einer Community of Practice sowie Bereitstellung von Lernmaterialien und Aufbau einer Support-Struktur.
Einarbeitung in kundenspezifische Anpassungen der D365-Installation und Konfiguration.
Durchführung von Key-User-Schulungen und Workshops sowie Erstellung von Trainingsvideos.
Unterstützung bei der Erstellung von Test-Cases sowie Steuerung und Betreuung der Testphasen.
Beratung zu tailored ITIL und Stakeholdermanagement.
Technologien: MS Dynamics 365 (F&O), MS Teams, MS Office, MS SharePoint, MS Outlook.

Mai 2024 - Dez. 2024

8 Monate

IT Projektleiter / Consultant CRM

value AG

Begleitung des Relaunchs der CRM-Anwendung Microsoft Dynamics 365 Sales zur Optimierung und Digitalisierung des Vertriebsbereichs.
Aufnahme der Kernprozesse und technische Konfiguration der Anwendung im agilen Vorgehen.
Umsetzung von inkrementellen Änderungen und einfachen Verbesserungen in Form eines MVP.
Einführung einer Praxisgemeinschaft, Bereitstellung von Lernmaterialien und Aufbau einer Support-Struktur.
Definition des Umfangs bezogen auf den Prozessraum sowie Durchführung von Prozessaufnahme- und Optimierungsworkshops.
Aufbau und Management eines agilen Umsetzungsbacklogs.
Konfiguration von Ansichten, Dashboards, Workflows sowie Rollen und Rechten in Dynamics 365.
Test und Abnahme der Backlog-Einträge sowie Schulung und Kommunikation neuer Funktionalitäten.
Stakeholdermanagement und Durchführung von Analyseworkshops.
Technologien: MS Dynamics 365 (Sales), MS Teams, MS Office, MS Sharepoint, MS Outlook.

Feb. 2024 - Aug. 2024

7 Monate

Troisdorf, Deutschland

Hybrid

Strategieberater / Co-Projektmanager Post Merger Integration

TX Logistik AG

Operative Projektleitung und Leitung des Project Office bei der Post Merger Integration der Exploris Holding Deutschland GmbH.
Beratung in den Bereichen Produktion, Personalwesen und IT zur Unterstützung der Eingliederung der neuen Unternehmung.
Ersteinrichtung des Projekts sowie tiefgehende Analyse der Fachbereiche auf Käufer- und Verkäuferseite.
Feststellung der Integrationsbereitschaft nach einer Reorganisation und Detailanalyse des operativen Geschäfts der neuen Gesellschaft.
Stakeholdermanagement über alle Ebenen vom Sachbearbeiter bis zum Vorstand inklusive Berücksichtigung des italienischen Eigentümers.
Aufbau der Projektorganisation inklusive Regelterminen, Projektplan und Berichtswesen.
Definition und Abstimmung der Arbeitspakete sowie Abgrenzung des Arbeitsauftrags.
Analyse von Strukturen, Prozessen und Kosten durch Interviewserien und Workshops.
Hypothesenbasiertes Arbeiten zur Erstellung von Umsatz-, Effizienz- und Kostenzielen.
Entwicklung einer Zielorganisation und Abstimmung mit dem C-Level.
Technologien: MS Teams, MS Office.

Aug. 2023 - Apr. 2024

9 Monate

IT Produktmanager

DB Fernverkehr AG

Interim-Produktmanagement für die Zugkomponenten Fahrzeuginformationssystem und Reservierungssystem während der Übergangsphase vom Projekt in den Betrieb.
Anforderung und inhaltliche sowie formelle Prüfung von Angeboten.
Monitoring der Weiterentwicklung der Systemkomponenten inklusive Testplanung und Inbetriebnahme auf dem Zug.
Koordination im Bereich Incident- und Problemmanagement zwischen internen Abteilungen und Lieferanten.
Dokumentation von Prozessen im Bereich Betrieb und Weiterentwicklung.
Risiko- und Changemanagement inklusive Erstellung von Change Requests (CR).
Erstellung von Jahres-Roadmaps und Abstimmung der Budgetfreigabe mit Entscheidungsträgern.
Durchführung von Lieferantenworkshops, Prozessinterviews und Kanban-Methoden.
Technologien: MS Teams, MS Project, MS Office.

Nov. 2022 - März 2023

5 Monate

Strategieberater IT

Ginkgo Management Consulting GmbH

Operationalisierung der neuen strategischen Ausrichtung in der IT-Abteilung eines großen Automobil-OEMs.
Begleitung eines Outsourcing-Projekts für das Management von Nutzerhardware und -software durch einen externen Dienstleister.
Zuordnung der aktuellen Aufgaben mit der IT-Strategie zur Identifikation von Kern- und Randaufgaben.
Darstellung der Aufgaben nach Teams inklusive Planung der Ressourcen.
Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation von Workshops mit Teamleitern zur Abstimmung des Aufgaben-Abgleichs.
Strukturierte Aufbereitung der Daten mit MS PowerPoint und MS Excel.
Anwendung von Storytelling, pyramidalem Präsentieren und Moderationstechniken.
Technologien: MS Teams, MS Office, MS Project.

Mai 2022 - Dez. 2023

1 Jahr 8 Monate

IT Projektleitung

ROPEX Industrie-Elektronik GmbH

Neuaufsetzung und Turnaround-Management eines zuvor gestoppten ERP-Einführungsprojekts.
Durchführung eines initialen Projekt-Assessments sowie Abstimmung und Dokumentation aller produktionsnahen Kernprozesse bis auf Ebene 2.
Entwicklung der Projektstruktur und Organisation sowie Aufnahme von Anforderungen für die Teilprojekte ERP, Prozesse, Datenbereinigung und Tools.
Steuerung und Monitoring des Projektstatus sowie Durchführung von Prozessaufnahme-Interviews und strategischen End-to-End-Prozessworkshops mit der Geschäftsführung.
Beratung bei der Prozessplanung und Optimierung ausgewählter Prozesse.
Steuerung der IT-Abteilung bezüglich Migration, IT-Landschaft, Datenmodellierung und Datenflussanalyse.
Einführung einer DMS-Anwendung (DocuWare) als Ersatz für eine abgekündigte Lösung inklusive Prozessanalyse für Rechnungseingang, Rechnungsausgang und Logistik-Datenablage.
Marktrecherche und Auswahl von DMS-Anwendungen sowie Konzeption der Testumgebung und Durchführung der Migration.
Koordination der Einführung einer BI-Anwendung (Qlik Sense) inklusive Erfassung des Backlogs für Reports und Abstimmung zu Rollen und Rechten.
Beratung zu angepasstem ITIL und Durchführung von Anforderungsworkshops.
Technologien: ERP C3 (Theurer), DocuWare, Qlik Sense, Sycat, MS Project, MS Teams, MS Office.

Okt. 2021 - Apr. 2022

7 Monate

IT Projektleiter

Julada GmbH

Komplette Digitalisierung der Warenwirtschaft und Anbindung an ein Shopsystem für einen neu gegründeten Einzelhandel.
Planung und Einführung der Warenwirtschaft inklusive Migration und Etikettierung.
Anbindung des Kassensystems an die Warenwirtschaft.
Erstellung einer initialen Prozesslandkarte sowie Aufbau eines teilautomatisierten Berichtswesens für die Buchhaltung.
Aufbau des Shopsystems und Anbindung an die Warenwirtschaft inklusive Customizing via Coding.
Anbindung an einen Logistikdienstleister.
Planung und Pilotierung einer eCommerce-Marketingkampagne sowie Durchführung von Kundentrainings.
Anwendung von Rapid Prototyping und Coding in Liquid/CSS/HTML.
Technologien: Shopify, Zettle, Pipedream.com, Meta Marketing Manager, Google Ads, MS Teams, MS Office.

Okt. 2021 - Feb. 2022

5 Monate

Senior PMO SAFe

DB Netz AG

Unterstützung der IT-Bereiche bei der Transformation in eine agile Organisation nach dem SAFe-Framework.
Überführung klassisch strukturierter Programme in Value Teams (Large Solution) und Begleitung der Pilotprogramme.
Heranführung von Entwicklerteams an das Scrum-Framework und Bildung von Agile Release Trains (ARTs).
Übernahme des Programmmanagementoffices für ein Großprojekt.
Planung und Durchführung des agilen Programmmanagements.
Schnittstellenkoordination sowie Planung, Durchführung und Dokumentation aller Termine zwischen Value Team und ARTs.
Verantwortung für das übergreifende Risiko- und Abhängigkeitsmanagement.
Stakeholdermanagement und Administration der Jira-Instanz für 500 Nutzer.
Leitung der Community of Practice für Jira.
Technologien: Jira, Confluence, AgileHive, MS Teams, MS Office.

Feb. 2021 - Aug. 2021

7 Monate

IT Produktmanager

DB Fernverkehr AG

Ausstattung der Fernverkehrsflotte mit einer leistungsfähigen, herstellerunabhängigen Komfort-IT Infrastruktur.
Konkretisierung der IT-Infrastruktur für das Betreiberbereichsnetzwerk inklusive Pilotierung und Rollout je Baureihe.
Begleitung der Entwicklung einer kundenspezifischen Software für die zentrale Recheneinheit.
Überprüfung der Verkabelung und Inbetriebnahme von Anzeigesystemen mittels Testroutinen auf den Zügen.
Planung und Durchführung des agilen Projektmanagements nach Scrum und SAFe.
Dokumentation der Produkt-Roadmap in Confluence.
Erstellung und Abstimmung des Konzepts mit Stakeholdern während einer Reorganisation.
Ausarbeitung von Reports in Jira sowie Allokation von Budgets und Vertragsgestaltung.
Abstimmung Business-Anforderungen mit dem technischen Produkt Owner.
Erstellung der Implementierungsplanung inklusive Zeitplänen unter Budgeteinhaltung.
Abnahme der Lieferartefakte und Unterstützung bei der Testplanung.
Technologien: Jira, Confluence, MS Teams, MS Office.

Okt. 2020 - Feb. 2021

5 Monate

Projektmanager Rollout IT

Jungheinrich AG

Modernisierung der kompletten IT-Infrastruktur, inklusive Identity & Access Management, Cloud-Services und Erneuerung der Netzwerktechnik in 38 Vertriebsgesellschaften.
Durchführung der Kapazitätsplanung sowie Erstellung und Überarbeitung des Projektplanes.
Vorbereitung und Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für Hardware im Wert von über 1.000.000 Euro.
Fachliche Abstimmung der Ausschreibungen mit Experten sowie Sichtung und Bewertung der Angebote.
Coaching der Co-Projektleitung in agilen und klassischen Projektmanagementmethoden.
Planung und Begleitung der Pilotierung an 2 Standorten inklusive Erstellung einer Blueprint-Vorlage für den weiteren Rollout.
Planung des Rollout-Zeitplans für alle 36 Standorte bezüglich Zeitpunkt, Dauer und Personalbedarf.
Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation von Steering-Meetings und Scrum-Formaten.
Erstellung eines Kommunikationsplans für die Stakeholder.
Technologien: MS Sharepoint, MS Teams, MS Office.

Jan. 2019 - Okt. 2019

10 Monate

Leitender Berater

collaboration Factory AG

Einführung von Projektmanagement-Standards für eine wachsende Organisation mit circa 30 Beratern.
Aufnahme, Dokumentation und Überarbeitung bestehender Artefakte wie Tool-Vorlagen und Prozesse.
Durchführung von Workshops und Interviews zur Ermittlung relevanter PM-Artefakte nach Prince2 und PMP Standards.
Definition von Projektphasen und Einführung von Quality-Gates zur Vereinheitlichung des Qualitätsniveaus.
Konzeptionierung von Qualitätskriterien und Freigabeprozessen.
Prozessaufnahme und Dokumentation nach BPMN 2.0.
Durchführung von Rapid Prototyping und Proof of Concepts (POCs) via cplace.
Organisationsweite Kommunikation der Neuerungen im Projektmanagement.
Technologien: cplace, Slack, Zoom, MS Office.

Nov. 2017 - Aug. 2019

1 Jahr 10 Monate

Hannover, Deutschland

Vor Ort

IT Projektleiter PLM (Low Code)

Continental AG

Einführung des PLM/ERP-Systems cplace für die komplette Produktentwicklung bis hin zur Produktionsplanung.
Ablösung vorhandener Insellösungen durch eine hochflexible Gesamtlösung.
Analyse und Dokumentation der Anforderungen sowie Erstellung eines kundenspezifischen Backlogs.
Steuerung der Umsetzung nach Scrum-Methode mit IT-Beratern und externen Entwicklern.
Durchführung des Go-Live inklusive Hypercare-Phase.
Klassische Projektsteuerung Richtung Management und agiles Coaching des Umsetzungsteams.
Einführung eines Umsetzungsreportings mit KPIs sowie regelmäßiges Rescoping.
Rolle als Scrum Master und teilweise Product Owner im Entwicklungsbereich.
Beratung und Durchführung der Anpassung des Datenmodells inklusive Datenflussmodellierung.
Technologien: cplace, Tableau, Slack, Zoom, MS Office.

Nov. 2014 - Okt. 2017

3 Jahren

Deutschland

Projektleiter / Change Manager

DB Netz AG

Leitung des Rollout-Teams im Regionalbereich Nord für das Projekt Standardisierung Prozesse Instandhaltung.
Transformation aller operativen Mitarbeiter in eine neue Prozess- und IT-Landschaft mit Fokus auf Transparenz und Effizienz.
Fachliche Führung des operativen Projektteams inklusive Qualifikation, Einsatzplanung und Mitarbeitergesprächen.
Planung und Durchführung von Veränderungsworkshops für betriebliche Führungskräfte.
Umsetzung und Überprüfung des Meilensteinplans im Wasserfall-Modell.
Qualitätssicherung der Schulungsinhalte für Prozess-, IT- und Veränderungsformate.
Regionales Stakeholdermanagement und Feedbackgabe an die zentrale Führung.
Technologien: SAP R3, Kunden-App (Android), WebEx, MS Office.

Mai 2014 - Sept. 2014

5 Monate

Senior Consultant

DB Schenker Logistics

IST-Aufnahme des Projektportfolios für die Region Europa zur Steigerung der Transparenz über alle Regionen hinweg.
Durchführung strukturierter Interviews mit Projektleitern zur einheitlichen Bewertung laufender Projekte.
Überführung der Bewertungsmethodik in einen standardisierten Unternehmensprozess.
Erarbeitung eines PMO-Handbuchs inklusive Status-Steckbriefen für alle Projekte und detaillierten 5-Pagern für die Top-5-Projekte.
Erstellung eines Grobkonzepts für eine PMO-Organisation und Definition der Kommunikationswege.
Ableitung von Handlungsempfehlungen je Projekt basierend auf definierten Kriterien.
Technologien: MS Visio, MS Office.

Feb. 2014 - Apr. 2014

3 Monate

Dresden, Deutschland

Senior Consultant

DB Services

Projektleitung, Change Management und Prozessmanagement in den Regionalbereichen Nord und Süd für die Einführung eines digitalen Auftragsmanagements im Facility Management.
Sicherstellung der Einhaltung neuer Prozesse und KPIs durch operative Mitarbeiter.
Aufnahme von konstruktivem Feedback in Expertenrunden und Kommunikation an die zentrale Projektsteuerung.
Durchführung von Expertenworkshops zur Problemeingrenzung und Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen.
Entwicklung von Hypothesen zur Optimierung der Rollout-Situation.
Aufbereitung von Entscheidungs- und Umsetzungsvorlagen für die Gesamtprojektsitzungen.
Technologien: WebEx, MS Office.

Mai 2013 - Dez. 2013

8 Monate

Senior Consultant

DB Regio

Unterstützung bei der Reorganisation indirekter Bereiche wie Fahrplan, Flottenmanagement, Personal und Finanzen.
Durchführung einer Funktionsanalyse über vorhandene Prozesse zur Identifikation von Einsparpotenzialen.
Extraktion von Prozessbezeichnungen und Identifikation von Mengentreibern gemeinsam mit Abteilungsleitern.
Erzeugung eines IST-Bildes mittels Fragebögen und Durchführung von Experteninterviews mit Führungskräften zur Synergieermittlung.
Erstellung einer Übergangsmatrix für die Transition der Organisation sowie Dokumentation von Kernaufgaben und neuen Rollen.
Verfassen optimierter Rollen- und Funktionsbeschreibungen.
Aktive Unterstützung bei der Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Organisationsanweisungen.
Technologien: MS Office.

Apr. 2012 - März 2013

1 Jahr

(Senior) Consultant

DB Station & Service

Analyse eines umfangreichen Facility Management Vertrages auf Kostenoptimierungspotenziale.
Herausarbeitung von circa 24 potenziellen Einsparmaßnahmen basierend auf Best-Practice-Ansätzen.
Detaillierte Ausarbeitung und Validierung der 4 aussichtsreichsten Maßnahmen gemeinsam mit dem Dienstleister.
Formulierung von Umsetzungsplänen und Pilotierung der Konzepte in einem Regionalbereich.
Business Analyse im Bereich Abrechnungswesen und Stakeholdermanagement zwischen Fachabteilungen und Auftragnehmern.
Präsentation der abgestimmten Konzepte auf Vorstandsebene.
Erstellung von Steckbriefen für alle relevanten Maßnahmen und Grobkonzepten für die Top 5.
Technologien: MS Office.

Jan. 2012 - März 2012

3 Monate

Hamburg, Deutschland

Consultant

S-Bahn Hamburg

Erstellung eines Konzepts für die Werkelandschaft aufgrund steigenden Fahrzeugbedarfs durch einen neuen Verkehrsvertrag.
Analyse des Einflusses der Fahrzeugmehrung auf Produktion und Betrieb mit Fokus auf Instandhaltungs- und Abstellkapazitäten.
IST-Analyse bestehender Abstellflächen und Recherche potenzieller neuer Flächen.
Bewertung der Flächen mittels Nutzwertanalyse inklusive Life Cycle Cost (LCC) Betrachtung.
Sammlung von Informationen zu Infrastruktur und Immobilien durch Experteninterviews bei Tochterfirmen.
Erstellung von Steckbriefen für circa 24 analysierte Abstellflächen inklusive technischer Zeichnungen und Kostenschätzungen.
Ermittlung von Eigentumsverhältnissen und Erstellung grober Umsetzungsfahrpläne.
Technologien: MS Project, MS Office.

Juli 2011 - Dez. 2011

6 Monate

Consultant

DB Netz AG

Projektsteuerung und Dokumentation zur Vorbereitung der Verhandlungen für die Leistungs- und Finanzierungsvereinbarung (LuFV 2).
Verifizierung der Anlagenanzahl aller Infrastrukturunternehmen durch Datenbankabfragen (MS Access) und Expertenbefragungen.
Entwicklung einer einheitlichen Berechnungslogik für den zukünftigen Mittelbedarf der Infrastrukturunternehmen.
Validierung und Re-Strukturierung der Berechnungslogiken in Workshops.
Unterstützung bei der Ableitung und Bewertung von Verhandlungsstrategien.
Datenfusion von Rohdaten zur Erzeugung einer validen Datenbasis.
Technologien: MS Access, MS Office.

Okt. 2008 - Juni 2011

2 Jahren 9 Monate

Systemingenieur

WABCO Development GmbH

Systementwicklung für ein Multiplexsystem bestehend aus bis zu 9 Steuergeräten im Auftrag von EVOBUS.
Verantwortung für Anforderungsmanagement, Integration der Software auf Hardware sowie Funktionsüberprüfung des Gesamtsystems.
Prototypische Inbetriebnahme beim Kunden und Leitung eines Software-Teilprojekts.
Testmanagement Systemtests: Erstellung von Testspezifikationen und Konzeption der automatisierten Testumgebung.
Programmierung einer Software-Schnittstelle von PC zu CAN-Bus.
Entwicklungsvorgehen nach V-Spice inklusive Code-Reviews.
Technologien: MKS Integrity Manager, CANoe, CANalyzer, DOORS, MS Project, MS Office.

Mai 2007 - Sept. 2008

1 Jahr 5 Monate

Entwicklungsingenieur

IAV GmbH

Prozessentwicklung und -einführung für die neue Diagnosetechnologie UDS/ODX bei Abgas-relevanten Steuergeräten.
Abstimmung technischer Neuerungen mit Steuergeräteherstellern und Anpassung interner Entwicklungsprozesse.
Unterstützung der Kommunikation zwischen internen Abteilungen verschiedener Marken und externen Lieferanten.
Vertretung der Entwicklungsabteilung im ChangeControlBoard.
Einführung neuer Arbeitsprozesse in Fahrzeugprojekten und Training der Beteiligten.
Erstellung notwendiger Prozessartefakte zur Unterstützung der Linienorganisation.
Test und Abnahme der gelieferten Dateien direkt am Versuchsträger.
Modellierung und Präsentation von Arbeitsprozessen mittels Swimlanes.
Technologien: MS Office, MS Project.

Zusammenfassung

Ole Himmel begleitet seine Kunden seit mehr als 14 Jahren in strategischen, organisatorischen und transformatorischen Unternehmensvorhaben. Dabei lernte er die Unternehmensstrukturen von Start-ups über Mittelstand bis zu internationalen Konzernen kennen und berät sie bei komplexen Fragestellungen bei strategischen Transformationsprojekten, bei Post Merger Integrationen (PMI) und bei der Einführung und Optimierung von Geschäftsprozessen. Mit Begeisterungsfähigkeit, klarer Zielverfolgung, viel Einfühlungsvermögen, umfangreicher Kommunikation und einem hohen Maß an Strukturierung gibt er seinen Klienten in volatilen Zeiten des Umbruchs Stabilität und Sicherheit.

Fähigkeiten

Strategieberatung: Swot-analyse, Adaptierte Bcg-matrix, Strategische Planung Und Workshops (Vorstandsebene), Change-management-framework (Kübler-ross), Porter’s Five Forces-analyse, Benchmarking, Kostenstrukturanalyse, Synergieabschätzung, Due Diligence Produktion/it/hr
Projektmanagement: Klassische/agile Projektmanagementmethoden, Ganzheitliche Projektleitung, Multiprojektmanagement, Product Owner Und Scrum Master, Projektplanung, Eskalationsmanagement, Stakeholdermanagement, Betrachtung Von Risiken, Planung/steuerung Von It-rollouts, Pmo-einführung
Prozessmanagement: Funktionsanalyse Von Prozessen, Grob- Und Feinkonzeptionierung Von Business-prozessen, Prozesseinführung (Raci), Prozessreviews/-audits, Prozessaufnahme, Modellierung Von Prozessen (Bpmn), Prozessdokumentation/-optimierung, End2end-prozesse, Rpa
Software Development Life Cycle: Software-entwicklungsprozesse V-modell/wasserfallmodell/scrum Für Mechatronische Systeme Und Software-projekte, Scoping Und Grooming, Code-reviews, Planung/durchführung/dokumentation Von Systemtests, Konzeption Von Testfällen, Steuerung Von (Externen) Entwicklerteams
Branchenkenntnisse: Mobility (Bahn, Infrastruktur), Maschinenbau, Logistik (Schienengüterverkehr, Intralogistik), Softwareherstellung, Automotive (Pkw Und Nutzfahrzeuge), Facility Management
Anwendungen: Cplace (Low-code-plattform/plm/ppm/erp; Admin, Konfigurator Und Low-code-entwickler), Jira/confluence (Projektmanagement; Admin Und Konfigurator), Hubspot (Crm; Admin Und Konfigurator), Microsoft Dynamics 365 Customer Engagement (Crm/sales; Admin & Consultant), Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations (Admin Und Konfigurator), Microsoft Project (Admin Und Konfigurator), Docuware (Dms; Admin Und Konfigurator), C3 (Erp; Admin Und Konfigurator), Qlik Sense (Bi; Poweruser)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2009 - Juli 2012

University of Bradford - School of Management

MBA · Betriebswirtschaft · Bradford, Vereinigtes Königreich

Allgemeines Management

Okt. 2001 - Mai 2007

Universität Hannover

Diplom-Ingenieur · Elektrotechnik · Hannover, Deutschland · 1,7

Regelungstechnik, Automatisierungstechnik, Energietechnik

Zertifikate & Bescheinigungen

Bpmn 2.0 Basics

Signavio

Business Rhetorik

Hps

Certified Merger Integration Manager

Hhl

Certified Negotiator

Hhl

Certified Safe5 Agilist

Scaled Agile

Competitiv Strategy

Lmu

Design-Thinking-Einführung

Hpi

Grundlagen Data Engineering Und Data Science

Hpi

Itil Foundation & Managing Professional

Mp

Pmp-Zertifikat

Pmi

Product Owner

Pspo1

Rhetorik Und Dialektik

Kirchner-Seminare

Scrum Master

Psm1

Profil

Erstellt

Juli 2023

Stand

Januar 2026

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Ole ansässig?

Ole ist in Leipzig, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Ole?

Ole spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Ole?

Ole hat mindestens 16 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ole in mindestens 21 verschiedenen Rollen und für 22 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 8 Monate. Beachten Sie, dass Ole möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Ole am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ole gut geeignet für Rollen wie: Senior Business Analyst IT, Projektleiter Migration, Projektleiter Post Merger Integration.

Was ist das neueste Projekt von Ole?

Die neueste Position von Ole ist Senior Business Analyst IT bei TÜV Süd AG.

Für welche Unternehmen hat Ole in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Ole für TÜV Süd AG, DB InfraGo AG, 4JET Group, Verwaltungs-Berufsgenossenschaft (VBG) und BTE Stelcon GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Ole die meiste Erfahrung?

Ole hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Transport und Logistik, Automotive und Professionelle Dienstleistungen. Ole hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Informationstechnologie (IT) und Einzelhandel.

In welchen Bereichen hat Ole die meiste Erfahrung?

Ole hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Produktentwicklung und Informationstechnologie (IT). Ole hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Betrieb und Business Intelligence.

In welchen Industrien hat Ole kürzlich gearbeitet?

Ole hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Transport und Logistik und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Ole kürzlich gearbeitet?

Ole hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektemanagement und Business Intelligence gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Ole?

Ole hat einen Master in Betriebswirtschaft from University of Bradford - School of Management und einen Master in Elektrotechnik from Universität Hannover.

Ist Ole zertifiziert?

Ole hat 13 Zertifikate. Darunter sind: Bpmn 2.0 Basics, Business Rhetorik und Certified Merger Integration Manager.

Wie ist die Verfügbarkeit von Ole?

Ole ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Ole?

Der Stundensatz von Ole hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Ole beauftragen?

Um Ole zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 690-850 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.