Thomas Meyer - Führungskräfteberater, Coach der Geschäftsführung

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Weilheim in Oberbayern, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2020 - Bis heute

5 Jahren 6 Monaten

Führungskräfteberater, Coach der Geschäftsführung

Internationales Beratungsunternehmen

Unterstützung der Geschäftsführung in kritischen strategischen Themenstellungen mit hohem Investitionsvolumen (z.B. Großprojekt > 250 Mio. Euro).
Begleitung der Finanzierung von Großprojekten mit einem Kreditvolumen von 100 Mio. Euro.
Beratung in schwierigen Personalfragen und bei der Besetzung von Führungspositionen.
Führung und Management in virtuellen Projektumgebungen.
Strategische Beratung zur Digitalisierung sowie Finanzierungs- und Beteiligungsthemen.
Impuls- und Ratgeber für festgefahrene Verhandlungen, Vertragsgestaltung und Lösungsoptionen.

Sept. 2019 - Juli 2020

11 Monaten

Führungskräfteberater, Coach der Geschäftsführung

Internationales Beratungsunternehmen

Bestandsaufnahme und Redesign des Bereichs Digital Assurance sowie Analyse der aktuellen Geschäftssituation.
Klärung interner und externer Veränderungstreiber und Durchführung einer Marktpotenzialanalyse.
Definition von Zielen, Zweck, Vision, Mission und Service-Portfolio.
Beratung und Coaching zur Ableitung einer neuen agilen Organisationsform.
Erstellung eines Umsetzungsplans und einer Entscheidungsvorlage für Eigentümer, Geschäftsleitung und Wirtschaftsausschuss.
Unterstützung der Geschäftsführung bei kritischen strategischen Themen und hohen Investitionsvolumen.

Mai 2019 - Sept. 2019

5 Monaten

Leiter Consulting; Mitglied des Leitungsteams, Coach der Geschäftsführung

Software- und Beratungshaus (Pharma)

Interimsmanagement des Bereichs Consulting & Solutions für Business IT.
Durchführung einer Schwachstellenanalyse und Aufbau einer Transition- und Change-Roadmap.
Abstimmung der Serviceangebote und Ressourcensteuerung auf globaler Ebene.
Etablierung einer Ressourcenplanung, Skillmatrix und eines Ausbildungsplans zur Verbesserung von Auslastung und Profitabilität.
Operative Führung der Projektleiter und Identifikation zukünftiger Consulting-Bedarfe.
Sponsor und Projektcoach für die unternehmensweite Einführung von Salesforce.

Okt. 2018 - März 2019

6 Monaten

Führungskräfteberater und Coach

Deutscher (Premium) Automobilhersteller

Einführung eines Portfoliomanagements für neue digitale Services im Bereich Digital.
Bestandsaufnahme von ca. 250 Projekten im hohen dreistelligen Millionenbereich zur Umsatz- und Profitsteigerung.
Klärung von Vision, Zielen und Aufgaben des Portfoliomanagements basierend auf der SAFe Methodik.
Durchführung von Einführungsworkshops und Beratung der Leitungsebene zur Vorbereitung von Entscheidungsschritten.
Aufstellung von Priorisierungsregeln und Werkzeugen für den Geschäftsbereich inkl. vertikaler Integration des Anforderungsmanagements.

März 2018 - Sept. 2018

7 Monaten

Coach und Projektmanager

Zeitarbeitsfirma (Fortune-500-Unternehmen)

Stabilisierung, Optimierung und Neuorientierung des Shared Service Centers (SSC) nach Markenübernahmen.
Definition der Strategie und Programmplanung für ein SSC für Finanzen und HR mit 1,5 Mrd. Euro Transaktionsvolumen.
Unterstützung bei der Etablierung einer neuen Organisationsstruktur und Planung neuer Digitalisierungsprojekte.
Harmonisierung und Optimierung von Prozessen durch Lean Management und Administration.
Training des SSC-Teams und Coaching der Führungskräfte sowie Beratung der Geschäftsleitung.

Juli 2017 - Feb. 2018

8 Monaten

Interims-Programmmanagement / Interims-Projektmanager

Weltweit agierendes Marktforschungsunternehmen

Übernahme und Fortführung eines Programms für Data & Technology mit ca. 150 Mitarbeitern und mehreren Großprojekten (Data Coding, Reporting, Workflow).
Ursachenanalyse für Schieflagen, Stakeholder- und Risikomanagement sowie Programmreporting.
Coaching von Management, Projektleitern und Mitarbeitern im volatilen Umfeld einer Unternehmenstransformation.
Klärung von HR- und Betriebsratsthemen sowie Unterstützung bei der Entwicklung des zukünftigen Deliverymodells.
Leitung eines Softwareentwicklungsprojekts an den Standorten Sofia und Nürnberg mit ca. 30 Mitarbeitern.
Einführung eines Scrum-Masters, Organisation des Third-Level-Supports und Rollout von Produktgruppen.

März 2017 - Juni 2017

4 Monaten

Interims-Projektmanager, Störungsbehebung

Weltweit agierendes Marktforschungsunternehmen

Restrukturierung eines Krisenprojekts im Stammdatenumfeld.
Durchführung eines Problemanalyse-Healthchecks nach PMI.
Entwicklung eines Vorgehensmodells und Projektplans durch eine Mischung aus PRIME (Wasserfall) und agilen Methoden.
Aufbau eines integrativen Zusammenarbeitsmodells zwischen Dienstleister und Kunde inkl. intensivem Stakeholdermanagement.
Klärung von Vertrags- und Scope-Aspekten sowie Dokumentationsthemen unter Nutzung von JIRA, Confluence und Redmine.

Dez. 2016 - Feb. 2017

3 Monaten

Leitung, Coach und Moderator für den geschäftsführenden Gesellschafter

Big Data Company

Definition der Wachstums- und Vertriebsstrategie für Big-Data-Produkte in der Automobil- und Immobilienbranche.
Entwurf und Aufbau neuer Produkte und Dienstleistungen mittels Canvas-Business-Modelling inkl. Business-Case-Erstellung.
Begleitung des operativen Markteintritts.

Feb. 2016 - Okt. 2016

9 Monaten

Projektleitung

Deutscher (Premium) Automobilhersteller

Konzeption und Implementierung eines Big-Data-/BI-Shared-Service-Centers für über 100.000 Anwender weltweit.
Definition der Strategie, Produkte, Dienstleistungen und des Zusammenarbeitsmodells mittels Canvas-Business-Modelling.
Aufbau des Vertragswesens, relevanter SLAs mit KPIs sowie einer Roadmap für 2017 inkl. Risikoanalyse.
Einsatz von Technologien wie IBM SPSS, SAP BO und Cubeware.

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahren

Projektleitung / Mitglied des Management Boards

FrieslandCampina

Aufbau einer Shared-Service-Center-Organisation für Stammdaten mit 20 Mitarbeitern für 140 SAP-Datenobjekte.
Erhebung der Ist-Prozesse und Entwurf der neuen Stammdatenprozesse mittels EPK.
Steuerung der Change- und Transformationsprozesse für alle Abteilungen.
Projektdurchführung nach PRINCE2 inkl. Training-Konzeption, Go-Live-Sicherstellung und Begleitung der Inbetriebnahme.
Aufbau von SLAs, Kennzahlensystemen und einer KVP-Roadmap.

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Coach und beratende Rolle, praktische Problemlösung

BMW AG / Infosys

Unterstützung der Übergangsphase für Application Management Services (AMS) von NTT Data zu Infosys.
Betreuung aller BI-Themen (Cognos, BO, Informatica, SAP-BW) für mehr als 10.000 Anwender.
Agieren als neutrale Kommunikationsschnittstelle zur Sicherstellung des Applikationsbetriebs.
Deeskalation von Konflikten und Lösung vertragstechnischer, organisatorischer und kultureller Fragestellungen.

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Projektleitung

Webasto / Rökona

Beurteilung und Analyse eines Qualitätsproblems bei Stoffdächern mittels analytischer Methoden.
Durchführung von Machbarkeitsanalysen, Datenintegration und Datenauswertung mit Data Mining / Advanced Analytics.
Ableitung von Maßnahmen für eine digitale Systemlösung unter Nutzung der Optiminer Software.

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahren

Coach und Berater

Hersteller Fördertechnik

Assessment für eine weltweite SAP R/3-Einführung über alle Unternehmensbereiche.
Coaching der Geschäftsleitung in der Go-Live- und After-Go-Live-Phase.
Krisenprävention für ein börsennotiertes Unternehmen im europäischen Frachtbereich.

Jan. 2007 - Bis heute

19 Jahren 1 Monate

Geschäftsführender Gesellschafter

Amyam GmbH

Dipl.-Ing. Thomas Meyer leitet die Amyam GmbH (vorher Optimining GmbH) seit deren Gründung im Jahr 2007.
Kreation mehrerer neuer Geschäftsmodelle und Aufbau innovativer Vorgehensmodelle zur Auswertung von Industriedaten.
Entwicklung und Erteilung eines Patents (Nr. 10 2008 027 605) für ein Big Data & Advanced Analytics-Verfahren als „Software as a Service“ (SaaS) zur rechnerbasierten Analyse großer Datenmengen unter Nutzung von In-Memory-Technologien.
Anwendung moderner Methoden wie Canvas Business Modeling, Design Thinking, HDBI, Innovationsbefragungen und Gehirnforschung.
Fokus auf Win-Win-Geschäftsmodelle, Neugestaltung des menschlichen Faktors, empathische Kooperationen und Stakeholder-Fokus.
Begleitung von Führungskräften als Coach und Sparringspartner sowie Rettung kritischer Projekte.
Strategieentwicklung, Festlegung der Entwicklungsstrategie und Design der Softwarearchitektur für Optiminer 2.0.
Agiles Projekt- und Entwicklungsmanagement an der Schnittstelle zwischen Entwicklern, Patentanwälten und Kunden.

Jan. 2007 - Dez. 2009

3 Jahren

Projektleitung, Lenkungsausschuss

Biotronik SE & Co. KG

Aufbau eines weltweiten Konzernberichtswesens inklusive Planung und Reporting auf Basis von SAP-BI, BPS und BCS.
Analyse und Design aller relevanten Geschäftsprozesse.
Erstellung des technischen Blueprints, Implementierung und Go-Live.

Jan. 2007 - Dez. 2008

2 Jahren

Projektleitung

MAN AG

Einführung eines Kennzahlen- und Controllingsystems für die Transport- und Materiallogistik.
Abbildung von Lebenszykluskosten, Bonusabwicklung von Servicepartnern und Transportkostenberechnung.
Technische Umsetzung mittels SAP BW, SEM und BCS.

Jan. 2006 - Dez. 2013

8 Jahren

Enabler, Coach, Projektleitung / Productowner

Bosch Thermotechnik GmbH

Produktionsoptimierung mit einer signifikanten Ausschussreduzierung von ca. 40% durch Advanced Analytics und Big Data.
Analyse von Produktionsprozessen und Auswahl signifikanter Parameter mittels Data Mining.
Durchführung von Prozessredesign, Stammdatenharmonisierung und kontinuierlichem Verbesserungsprozess (KVP).
Pilotbetreuung und schrittweise Einführung neuer Produkte bis zur Lizensierung der Optiminer Software.
Einsatz von Technologien wie Optiminer 2.0, Rapid Miner und SPSS.

Jan. 2006 - Dez. 2008

3 Jahren

Enabler, Sponsor, Strategie, Projektleiter

BMW AG

Entwicklung einer innovativen Diagnoseform zur Fehlererkennung im Fahrzeug vom Prototyp bis zur Serie.
Diagnose von Gewährleistungsfällen aus Millionen von Datensätzen mittels Advanced Analytics und innovativer Algorithmen.
Erkennung von Fehlermustern und Betrugsfällen durch einen datengetriebenen Ansatz.
Einsatz von agilem Projektmanagement und Technologien wie Optiminer 1.x und SPSS.

Jan. 2004 - Dez. 2009

6 Jahren

CEO / Initiator / Geschäftsleitung / Projektleiter

Intelligement AG

Betreuung und Leitung von zwei Firmensetups als operativer Geschäftsführer und Vorstand bis zum Pre-IPO.
Aufbau einer Beratungseinheit von 50 MitarbeiterInnen.
Leitende Tätigkeiten in Business Modellierung, Business Plan Erstellung, Strategie, Vertrieb und Vermarktung.
Etablierung von Innovationsprozessen und Lösungsentwicklung.
Allianzmanagement und Durchführung von Road Shows für Fremdkapitaleinwerbung.

Jan. 2003 - Dez. 2003

1 Jahr

Projektleitung, Coaching

Audi AG

Übernahme eines kritischen Projektes zum Aufbau eines Logistik-Data Warehouse.
Einsatz von SAP BW, Business Objects und diversen Quellsystemen.
Turnaround-Management durch agiles Projektmanagement.

Jan. 2002 - Dez. 2005

4 Jahren

Projektleitung / Lenkungsausschuss

EADS / Airbus

Implementierung eines neuen weltweiten Konzernberichtswesens inklusive Planung und Konsolidierung.
Integration legaler Einheiten wie Airbus, Eurocopter und Aerospace.
Einsatz von SAP-BW und SEM sowie Steuerung von Änderungsanforderungen.

Jan. 2002 - Dez. 2004

3 Jahren

BI-Leiter DACH & Osteuropa

IBM

Leitung der Business Intelligence Aktivitäten für die Regionen DACH und Osteuropa.
Aufbau und Führung von Beratungseinheiten in global agierenden Strukturen.

Jan. 2001 - Dez. 2003

3 Jahren

Projektleitung / Programmmanagement

Siemens ICN

Leitung von BI-Strategieprojekten, Business Case Erstellung und BI-Roadmap Entwicklung.
Durchführung von Prozessanalyse, Prozessdesign und verschiedenen BI-Implementierungsprojekten mit ca. 30 Mitarbeitern.
Aufbau eines Shared-Service-Centers für den laufenden Betrieb und neue Anwendungen.
Einsatz von SAP BW, SEM und BCS.

Jan. 2001 - Dez. 2001

1 Jahr

Projektleitung

BMW AG

Erstellung einer Grobkonzeption und eines Business Case für ein 50 Mio. Euro Projekt zur technischen Diagnoseplattform (ANTARIS).
Analyse und Redesign der Hauptgeschäftsprozesse inklusive Händleranbindung im After-Sales.
Ableitung der neuen IT-Plattform und Aufbau relevanter Vorstandsunterlagen.

Jan. 2000 - Dez. 2000

1 Jahr

Hamburg, Deutschland

Projektleitung

Airbus Hamburg

Einführung einer DW-Lösung mit SAP-BW für Lieferantenbeurteilung, Produktions- und Qualitätsmanagement.
Planung der Migration von SAP-BW 2.0A auf 2.0B inklusive Ist-Analyse und Soll-Konzeption.
Leitung des Rollouts für weitere Anwendungsgebiete wie das Einkaufsinformationssystem.

Jan. 1999 - Dez. 2000

2 Jahren

Programmmanagement / Projektleitung

Ericsson HQ

Projektleitung und Programmmanagement für die Einführung einer weltweiten BI-Lösung für Vertrieb, Finanzen und Einkauf mit ca. 50 Mitarbeitern.
Aufbau eines BI-Kompetenzzentrums / Shared Services für Rollouts, neue Anwendungen und Betrieb.
Entwicklung einer eigenen Einführungsmethodik inkl. Werkzeuge für Prozessaufnahme, Neugestaltung, Schulungen und Portallösungen.
Einsatz von Cognos und SAP-BW.

Jan. 1998 - Dez. 2002

5 Jahren

Ass. Partner ppa.

PwC (PricewaterhouseCoopers)

Leitende Tätigkeit in global agierenden Beratungshäusern.
Aufbau von Beratungseinheiten mit mehr als 250 Mitarbeitern.
Managementberater und Programm-/Projektverantwortlicher für DAX- und mittelständische Unternehmen.

Jan. 1996 - Dez. 1998

3 Jahren

Leitender Berater

Price Waterhouse

Beratungstätigkeit für international agierende Unternehmen.
Fokus auf Managementberatung und Prozessoptimierung.

Jan. 1992 - Dez. 1996

5 Jahren

Berater

CSC Ploenzke

Einstieg in die Unternehmensberatung nach dem Studium.
Durchführung von Beratungsprojekten in verschiedenen Industriebereichen.

Jan. 1992 - Dez. 1992

1 Jahr

Diplomand

Lucas Automotive GmbH

Entwicklung eines Softwareintegrators im Bereich neuer Produkte.
Untersuchung am System Winkelgeschwindigkeitssensor-Mikrorechner zur Schräglageerkennung bei dynamisch bewegten Objekten.

Zusammenfassung

Ich bin seit ca. 30 Jahren in der Managementberatung zu Hause. Projekt-, Programm- und Innovationsmanagement, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle, einfühlsame Führung und das nachhaltige Verändern von Unternehmen im volatilen Umfeld sind mein Credo. Mein Fokus liegt darauf, Neues und Zukunftsfähigkeit mit und durch den Menschen zu entwickeln.

Fähigkeiten

Beratung Zur Entwicklung Innovativer Geschäftsmodelle Mit Dem Business Model Canvas
Gestaltung Digitaler Geschäftsmodelle, Organisationen Und Prozesse
Change-experte Für Veränderungen Aller Art In Anspruchsvollen Umfeldern
Senior-berater, Coach Und Sparringspartner Für Führungskräfte
Aufbau Und/oder Inbetriebnahme Neuer Digitaler Abteilungen, Shared Service Center Und Kompetenzzentren Für Big Data, Bi Und Mdm Inklusive Aller Support-ebenen
Prozessberatung Für Vertrieb, Marketing, Logistik, Planung, Produktion, Finanzen, Personal Und Andere Bereiche Unter Nutzung Typischer Werkzeuge (Strategieableitung, Prozessaufnahme, Redesign, Definition Von Kennzahlen, Tool-einsatz, Epk, Kpis)
Leitung Und Durchführung Von Projekten Im Performance Management, Berichtswesen Und Business-intelligence-umfeld
Projekte Zur Implementierung Und Optimierung Von Advanced Analytics/big Data
Multiprojekt-, Portfolio- Und Programmmanagement
Troubleshooting Und Turnaround-management Von Projekten
Start-up-beratung Und Juror
Business-model-canvas
Portfoliomanagement (Safe)
Projektmanagement: Pmi, Safe, Prince2, Itil, Ipma/gpm-level B
Project Management Methodology (Pmm) / Pwc-methodik
System Management Methodology (Smm) Für Sap / Pwc-methodik
Geschäftsprozessmodellierung
Geschäftsprozess-reengineering
Six Sigma
Optimining- Und Data-mining-methoden Für Advanced Analytics/big Data
Entwicklung Neuer Geschäftsmodelle
Portfolio-, Projekt- Und Programmmanagement
Innovationsmanagement
Organisationsberatung Und Transformation
Sap-bi-, Bi- Und Advanced Analytics/big Data-projektleitung
Digitalisierung, Aufbau Neuer Abteilungen, Bereiche Sowie Competence Center/shared Services
Coaching, Sparring Und Beratung
Analyse Und Gestaltung Von Geschäftsprozessen
Troubleshooting / Kritische Projekte
Innoservey 2.0, Innovation 360 Suite
Jira, Confluence
Sap R/3, Sap Bw, Sap Sem
Sap Netweaver, Bo, Hana, Mdg
Optiminer 2.0, Spss, Hadoop, Sas Institute
Verschiedene Individualsoftware-lösungen Im Digitalen Umfeld
Aris-modellierung
Office-anwendungen
Maschinen- Und Anlagenbau
Automobil- Und Automobilzulieferindustrie
Dienstleister (Beratungen)
Konsumgüterindustrie
Nahrungsmittelindustrie
Marktforschung
Personaldienstleister
Chemieindustrie
Telekommunikation
Luft- Und Raumfahrt

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1987 - Juni 1992

Lorem ipsum dolor sit amet

Dipl.-Ing. Informationstechnik · Informationstechnik

Zertifikate & Bescheinigungen

Senior Change Professional

Senior Projekt Manager (GPM, IPMA- Level B)

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Internationales Beratungsunternehmen

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Internationales Beratungsunternehmen

Leiter Consulting; Mitglied des Leitungsteams, Coach der Geschäftsführung

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Weltweit agierendes Marktforschungsunternehmen

Leitung, Coach und Moderator für den geschäftsführenden Gesellschafter

Big Data Company

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Deutscher (Premium) Automobilhersteller

Projektleitung / Mitglied des Management Boards

FrieslandCampina

Coach und beratende Rolle, praktische Problemlösung

BMW AG / Infosys

Projektleitung

Webasto / Rökona

Coach und Berater

Hersteller Fördertechnik

Geschäftsführender Gesellschafter

Amyam GmbH

Projektleitung, Lenkungsausschuss

Biotronik SE & Co. KG

Projektleitung

MAN AG

Enabler, Coach, Projektleitung / Productowner

Bosch Thermotechnik GmbH

Enabler, Sponsor, Strategie, Projektleiter

BMW AG

CEO / Initiator / Geschäftsleitung / Projektleiter

Intelligement AG

Projektleitung, Coaching

Audi AG

Projektleitung / Lenkungsausschuss

EADS / Airbus

BI-Leiter DACH & Osteuropa

IBM

Projektleitung / Programmmanagement

Siemens ICN

Projektleitung

BMW AG

Projektleitung

Airbus Hamburg

Programmmanagement / Projektleitung

Ericsson HQ

Ass. Partner ppa.

PwC (PricewaterhouseCoopers)

Leitender Berater

Price Waterhouse

Berater

CSC Ploenzke

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Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

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Zertifikate & Bescheinigungen

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