Interimsmanager M&A; Post-Merger Integration, Carve-out und Joint Venture

Post-Merger-Integration Officer ad interim und Berater für die übernommenen Pharmaunternehmen Pascoe Group, Gießen, und Sidroga, Bad Ems, beide in Deutschland mit insgesamt ca. 400 Mitarbeitenden, inkl. Koordination der Restrukturierung mit den Rechtsberatern Advant Beiten und den Restrukturierungsexperten von FTI. Berichtslinie an das SteerCo (Uriach Group Executive Committee) und den CEO Central Europe („CE“).

• Gesamtprojektleitung inkl. Planung und Steuerung der Umsetzung des Post-Merger-Masterplans, Sparringspartner des Managements sowie Leitung externer Berater, inkl. Restrukturierungsberater, Rechtsanwälte und Kommunikationsagentur.
• Koordination einer Reorganisationsstrategie sowie Gestaltung und Abstimmung des künftigen Zielbetriebsmodells und der Organisationsstruktur
• Unterstützung und Vorbereitung der Verhandlungen zur Tarifbindung mit Betriebsräten im Rahmen von Restrukturierungen und Personalabbau
• Koordination von Änderungen in der Prozess- und Systemlandschaft, übergreifende Kooperationsmodelle (RACI)
• Beratung zur Change-Kommunikation, Entwicklung von Leitlinien sowie Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationsplans
• Koordination der detaillierten Planung der Reorganisation je Funktionsbereich
• Coaching von Führungskräften im Rahmen der Reorganisation, Teamintegration, Teambuilding und Synergiemanagement

Das Projekt wurde erfolgreich termingerecht abgeschlossen, einschließlich geplanter Kosteneinsparungen und Umsetzung des Zielbetriebsmodells.

Interim-Manager/Projektleiter Post-Merger-Integration und Berater, verantwortlich für die Integration der übernommenen VSB Technik GmbH, Dresden, nachdem der Kunde diese nicht in seine ABO Wind Service GmbH hatte eingliedern können. Berichtslinie an den Division-CEO und den Gesellschafter.

• Beratung bei der Entwicklung der Organisationsstruktur und Unternehmenskultur, bei der Erstellung von Leitlinien und bei der Entwicklung eines integrierten Zielbetriebsmodells
• Fachliche Beratung zur Planung verschiedener Fusionsoptionen, einschließlich Betriebsübergang, Spin-off und Reverse Merger
• M&A-Integrationsplanung, Projektmanagement und Umsetzung
• Sparringspartner für das Management
• Professionalisierung des Integrationsprozesses unter Wahrung der Stabilität der Geschäftsbereiche beim Zielunternehmen nach der Übernahme
• Sicherstellung der Integration von Systemen und Prozessen
• Koordination von Change Management und Kommunikation

Das Projekt wurde termingerecht erfolgreich abgeschlossen, einschließlich geplanter Bindung und Synergien. Erfolgsfaktoren waren mein Change Management, meine Krisenintervention und meine Entscheidungsfindungsvorbereitung.

Interim M&A Manager und Berater für die Planung, Strukturierung, Verhandlung und Gründung eines Joint Ventures mit Messe Frankfurt am Main, inkl. Verkauf von 50% einer Geschäftseinheit. Berichtslinie an den Geschäftsführer und CFO.

• Beratung zur Transaktionsstruktur des zu gründenden Joint Ventures
• Externe und interne Koordination und Steuerung der Due Diligence mit der Gegenpartei, einschließlich Rechnungswesen, Steuern und rechtlichen Aspekten
• Sparringspartner für das Management
• Externe und interne Koordination des Term Sheets / LOI, der Unternehmensbewertung, der Vendor Due Diligence, Vertragsverhandlungen und des Closings

Das Joint Venture wurde wie geplant innerhalb von sieben Monaten erfolgreich gegründet. Die Due Diligence, Vertragsverhandlungen und das Closing verliefen reibungslos, sodass der Betrieb planmäßig starten konnte.

Interim-Head of M&A, der die Managementfunktion für die Dauer der Vakanz der Abteilungsleitung übernahm. Berichtslinie an den Group CFO und SteerCo.

• Stakeholder-Management mit Vorstand, Gesellschaftern und Fachbereichen auf allen Ebenen
• Führung und Coaching eines Teams aus einem Senior Manager und einem Junior Manager, Steigerung der Effizienz der Funktion
• Reorganisation der Abteilung, Professionalisierung der M&A-Prozesse in Bezug auf standortübergreifende Zusammenarbeit und Erstellung eines M&A- und Post-Merger-Integration-Playbooks
• Steuerung zentraler Projekte zur Weiterentwicklung des digitalen Geschäftsmodells
• Einarbeitung des neuen festen Stelleninhabers und Übergabe

Das Projekt wurde fristgerecht und zur großen Zufriedenheit des Kunden abgeschlossen. Unter meiner Leitung wurde die Styletronic GmbH, Österreich, vollständig akquiriert.

Interim-Manager/Projektleiter für den Carve-out der Photonics-Division, einer stark integrierten Sparte mit Standorten in Deutschland, den Niederlanden und China, als Vorbereitung für den Verkauf. Berichtslinie an den CFO.

• Stakeholder-Management mit unternehmensweiten Geschäftspartnern, den Workstream-Leads, den Country Managern in Deutschland, den Niederlanden und China, dem Geschäftsleiter und seinem Managementteam sowie allen relevanten Fachbereichen
• Planung des Carve-outs und Umsetzung als Programmmanager für Deutschland in Zusammenarbeit mit allen Fachbereichen
• Angemessene Priorisierung aller Aktivitäten, Definition von Meilensteinen mit Fortschrittskontrolle sowie Eskalation und Lösungsfindung bei Problemen
• Entflechtung der Division aus der Philips-Gruppe und Überführung in rechtlich und organisatorisch eigenständige Einheiten
• Koordination aller konzernübergreifenden Zielstrukturen und -prozesse
• Sicherstellung der vollständigen eigenständigen Funktionsfähigkeit, einschließlich IT, IT-Sicherheit, Vertrieb, Finanzen, HR und Operations

Das Projekt wurde innerhalb von 11 Monaten erfolgreich abgeschlossen. Anschließend gehörten die Vorbereitung des Closings, Post-Closing-Aktivitäten und die Unterstützung der Post-Merger-Integration durch Trumpf GmbH & Co KG zu den Aufgaben.

Interim Head of CEO Staff. Ziel war es, im Rahmen einer Business Transformation eine neue CEO-Staff-Einheit aufzubauen und zu etablieren. Berichtslinie an den CEO Deutschland und Österreich.

• Vorbereitung und Nachbereitung von Vorstandssitzungen und Management-Meetings
• Konzernplanung und Ableitung von Maßnahmen nach strategischer Planung, z. B. Performance Management und Integration verschiedener Geschäftseinheiten
• Entwicklung einer neuen Management-Cascade und eines Governance-Systems für die operativen Geschäftsbereiche sowie Implementierung eines neuen KPI-Systems im Vertrieb
• Konzeption von PMO-Tools wie Project Charters und Programm-Management-Standards
• Planung eines Management-Kick-off-Workshops mit dem Ziel, als Führungsteam zusammenzuwachsen, das Geschäft neu auszurichten und die zukünftige Zusammenarbeit zu gestalten
• Analyse wesentlicher Branchentrends, Auswirkungen auf die zukünftige Geschäftsentwicklung und Ableitung geeigneter Maßnahmen
• Durchführung von Business-Analysen, Investor-Relations-Reporting und Performance-Reviews

Die neu geschaffene CEO-Staff wurde schnell in die Matrixorganisation integriert. Wichtige Kommunikationsstrukturen wurden erfolgreich etabliert und dienen als Schnittstelle zwischen Vorstand, Geschäftspartnern und den operativen Einheiten.

Freelance-Berater für die Identifikation eines neuen operativen Partners und strategischen Investors, Initiierung und Vorstellung. Berichtslinie an den CFO.

• Analyse der Geschäftsmodelle und Ableitung der erforderlichen Expertise des zukünftigen Partners
• Identifikation und Analyse potenzieller Investoren und operativer Partner
• Kontaktaufnahme, Positionierung von Hanse Ventures und Vorgespräche mit potenziellen Partnern
• Vorstellung eines Kandidaten beim Kunden

Alle Leistungen wurden zu meiner vollsten Zufriedenheit erbracht, und ein operativer Partner für meinen Vorschlag wurde erfolgreich gewonnen.

Interimsberater für die Planung einer Zusammenschluss-Plattform im Rahmen der Integration regionaler Hubs, die Teil eines Franchisesystems waren, in eine landesweite juristische und operative Einheit.

• Entwurf alternativer Zielstrukturen
• Vorschlag für eine Verhandlungsstrategie zur Bewältigung erkennbarer Interessenkonflikte zwischen Stakeholdern und Anteilseignern
• Entwicklung einer maßgeschneiderten Due Diligence
• Entwicklung der Integrationsstrategie und Erstellung einer Risikomatrix
• Erarbeitung einer Roadmap

Die Leistungen wurden innerhalb von drei Monaten erfolgreich abgeschlossen – termingerecht und im Budgetrahmen. Aufgrund erheblicher Interessenkonflikte unter den regionalen Partnern wurde die Projektumsetzung und die Erbringung der Leistungen jedoch verschoben, insbesondere im Hinblick auf die Bewertung des einzubringenden Eigenkapitals.

Projektleitung der Post-Merger-Integration eines Joint Ventures (Mail Alliance), das mit der Georg von Holtzbrinck Gruppe gegründet werden sollte, mit dem Ziel, 13 regionale Postlogistikdienstleister zu einer operativen Einheit zusammenzuführen. Berichtslinie zum CFO.

• Entwicklung des Zielbetriebsmodells und der Organisationsstrukturen
• Identifikation von Risiken und Integrationshürden in der Pre-Deal-Analyse
• Ausarbeitung der Integrationsstrategie
• Erstellung einer Roadmap mit Priorisierung der Schlüsselaktivitäten
• Aufbau eines gemeinsamen Verständnisses und Commitments in der Organisation
• Projektmanagement inkl. Mobilisierung der benötigten Ressourcen, Change Management, Meilensteinüberwachung und Reporting zur Sicherstellung kontinuierlicher Beteiligung und stabiler Abläufe
• Integration aller Fachbereiche und Systeme
• Erreichen der Synergieziele termingerecht und im Budget
• Erreichen des gewünschten neuen Geschäftsmodells und anschließende strategische Positionierung

Das Projekt wurde innerhalb von 15 Monaten erfolgreich abgeschlossen. Die Integration der 13 regionalen Postlogistikdienstleister in eine operative Einheit erfolgte termingerecht und im Budgetrahmen. Die definierten Synergieziele wurden erreicht, kritische Risiken und Integrationshürden wurden frühzeitig erkannt und erfolgreich bewältigt. Die Umsetzung der neuen Organisationsstrukturen, Prozesse und Kulturen trug wesentlich zur Stabilisierung und Weiterentwicklung des operativen Geschäfts bei.

Führung eines Teams von drei Personen. Berichtslinie zum CFO.

• Strukturierung und Verhandlung von M&A-Transaktionen
• Planung und Umsetzung von Post-Merger-Integrationen sowie Synergie-, Change- und Restrukturierungskonzepten
• Programm- und Projektmanagement sowie Prozessoptimierung
• Führung des Teams
• Entwicklung und Umsetzung von Buy-&-Build- und Joint-Venture-Strategien im M&A-Bereich
• Planung und Steuerung von 20 M&A-Transaktionen und Post-Merger-Integrationen, von der Initiierung (Due Diligence etc.) bis zur Umsetzung der Transaktion (Fusion, Übernahme, Verkauf, Joint Venture)
• Entwicklung von Best Practices zur Realisierung von Synergien
• Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen und Prozessen
• Restrukturierung und Carve-out einer Sparte mit anschließendem Verkauf

Leitung eines sechsköpfigen Teams. Berichtslinie an den Divisions-CEO und das Group Executive Committee.

• Entwicklung und Steuerung der Abteilung mit dem Ziel, die Sparte Personenverkehr zu internationalisieren

• Entwicklung einer Internationalisierungsstrategie mit Umsetzungsoptionen; Konzeption und Moderation von Strategie-Workshops

• Initiierung, Verhandlung und Abschluss von Wachstumsprojekten durch M&A und Gründung von Joint Ventures

• Koordination von Markt- und Wettbewerbsanalysen, Entwicklung, Positionierung und Ausbau neuer Geschäftsfelder

• Etablierung der Internationalisierung des Personenverkehrs als strategische Ausrichtung im Konzern

• Markteintritt in Großbritannien erreicht

Berichtslinie an den Global Head of M&A

• Tätigkeit als IB-Analyst: Finanzanalyse und -modellierung, Unternehmensbewertung, Due Diligence, Markt- und Geschäftsanalysen etc.
• Nach Beförderung zum Associate: Projektmanagement für M&A-Beratung und -Durchführung, Strukturierung und Verhandlung von Geschäften in ca. 20 M&A-Projekten (Kauf & Verkauf)

Umfassende und fundierte Erfahrung in der M&A-Beratung und -Durchführung sowie im Investment Banking gesammelt, inkl. Finanz- und Rechnungswesen, Steuern, Finanzmodellierung, DCF-Bewertung, Präsentationen auf C-Ebene, Due-Diligence-Durchführung, kommerzielle und geschäftliche Analysen sowie Verhandlungen.