Christoph Jores
Buy-Side Carve-out-Beratung
Erfahrungen
Buy-Side Carve-out Advisory
Halon Group
Operative Due Diligence, TSA- und SPA-Beratung inklusive Operationalisierung, detaillierte Day-1- & Post-Merger-Integration-Planung für Halon im Rahmen der Übernahme von Eleven Cyber Security, Berlin. Berichtslinie an den Halon-CEO.
Cyber Security / IT-Services / SaaS. Gesamtumsatz in EUR: vertraulich / Mitarbeiterzahl: ca. 200.
Durchführung der operativen Due Diligence, inklusive Analyse operativer Risiken, Prozesse, IT- und Cyber-Security-Strukturen.
Beratung und Steuerung der vertraglichen Umsetzung (TSA und SPA) sowie Ableitung operativer Maßnahmen.
Erstellung detaillierter Day-1- und Post-Merger-Integrationspläne (PMI-Masterplan) für alle Funktionsbereiche.
Planung und Koordination der Transition Services (TSA) und Festlegung der Zielorganisation.
Sparringspartner für das Management und Private-Equity-Investoren in operativen und strategischen Fragen.
Entwicklung eines Governance- und Kommunikationsplans für das Integrationsmanagement, inkl. Kulturfragebogen / Pulse Checks.
Die operative Due Diligence und Integrationsplanung wurden termingerecht abgeschlossen und mit den Transaktionszielen abgeglichen.
Ein nahtloser Day-1-Übergang und eine strukturierte Post-Merger-Integration wurden sichergestellt, wobei alle TSAs erfolgreich operationalisiert wurden.
Darüber hinaus wurden ein abgestimmtes Zielbetriebsmodell und ein Synergieplan zwischen Halon und Eleven Cyber Security entwickelt.
Post-Merger-Integration
Uriach Group
Post-Merger-Integration Officer ad interim und Berater für die erworbenen Pharmageschäfte Pascoe Group, Gießen, und Sidroga, Bad Ems, beide Deutschland, mit insgesamt ca. 400 Mitarbeitern, inkl. Abstimmung der Restrukturierung mit Rechtsberatern Advant Beiten und Restrukturierungsexperten FTI. Berichtslinie an das SteerCo (Uriach Group Executive Committee) und den CEO Central Europe („CE“).
Pharmazeutika. Gesamtumsatz in EUR: 500 Millionen / Mitarbeiterzahl: ca. 1.400.
Gesamtprojektleitung, inkl. Planung und Steuerung der Umsetzung des Post-Merger-Masterplans, Sparringspartner des Managements sowie Leitung externer Berater, inkl. Restrukturierungsberater, Juristen und Kommunikationsagentur.
Koordination einer Reorganisationsstrategie sowie Gestaltung und Abstimmung des zukünftigen Zielbetriebsmodells und der Organisationsstruktur.
Unterstützung und Vorbereitung der Verhandlungen mit den Betriebsräten im Rahmen der Restrukturierung mit Personalabbau.
Koordination der Änderungen in der Prozess- und Systemlandschaft, übergreifende Kooperationsmodelle (RACI).
Beratung zur Change-Kommunikation, Entwicklung von Leitprinzipien sowie Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationsplans.
Koordination der Detailplanung der Reorganisation je Funktionsbereich.
Coaching von Führungskräften im Rahmen der Reorganisation, Teamintegration, Teambuilding und Synergiemanagement.
Das Projekt wurde termingerecht erfolgreich abgeschlossen, einschließlich geplanter Kosteneinsparungen und Umsetzung des Zielbetriebsmodells.
Carve-out
Dometic Group AB
Interim Manager/Projektleiter für den Carve-out und Berater, Projektleitung für die Reorganisation und Entflechtung der WSE-Division in zwei eigenständige Gesellschaften in Schweden und Deutschland. Berichtslinie an das SteerCo und den Group President EMEA.
Automotive Workshop Equipment (WSE)-Division. Gesamtumsatz in EUR: 2 Mrd. / Mitarbeiterzahl: ca. 8.500.
Gesamtprojektleitung, von der Planung bis zur Umsetzung, Sparringspartner des Managements.
Entwicklung einer Reorganisationsstrategie für Deutschland und Schweden.
Koordination der operativen, organisatorischen, rechtlichen und steuerlichen Zielstrukturen, inkl. Verrechnungspreisschema und SLAs.
Beratung zur Change-Kommunikation, Entwicklung von Leitprinzipien sowie Erstellung eines Kommunikationsplans.
Koordination, Überwachung und Berichterstattung der Betriebsübergänge in zwei Ländern und weltweite Reorganisation.
Sicherstellung der Integration von Systemen und Prozessen, einschließlich Rollout von D365 und Stabilität während der Umstellungs- und Übergangsphase.
Das Projekt wurde termingerecht erfolgreich abgeschlossen und alle wichtigen KPIs und strukturellen Ziele wurden erreicht.
Post-Merger-Integration
ABO Wind Group
Interim Manager/Projektleiter Post-Merger-Integration und Berater, Projektleitung für die Integration der übernommenen VSB Technik GmbH, Dresden, nachdem der Kunde sie nicht in seine ABO Wind Service GmbH integrieren konnte. Berichtslinie an den Divisions-CEO und den Gesellschafter.
Windparks, technischer Servicedivision. Gesamtumsatz in EUR: 300 Mio. / Mitarbeiterzahl: ca. 1.000.
Beratung zur Entwicklung der Organisationsstruktur und -kulturen, Entwicklung von Leitprinzipien und Erstellung eines integrierten Zielbetriebsmodells.
Technische Beratung bei der Planung verschiedener M&A-Optionen, einschließlich Betriebsübergang, Spin-off und Reverse Merger.
Planung der M&A-Integration, Projektmanagement und Umsetzung.
Sparringspartner des Managements.
Professionalisierung des Integrationsprozesses bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Stabilität der Geschäftsbereiche beim Zielunternehmen nach der Übernahme.
Sicherstellung der Integration von Systemen und Prozessen.
Koordination von Change Management und Kommunikation.
Das Projekt wurde termingerecht erfolgreich abgeschlossen, einschließlich geplanter Mitarbeiterbindung und Synergien. Erfolgsfaktoren waren mein Change Management, meine Krisenintervention und meine Entscheidungsgrundlagen.
Freiberufliche Beratung für M&A-Integrationen und Carve-outs
Global PMI Partners
- Planung und Steuerung des Carve-outs eines Automobil-OEM-Geschäfts für die börsennotierte Dometic Group, Schweden.
- Leitung der M&A-Integration von VSB Technik in die ABO Wind Group.
- Erfolgreiche Planung und Umsetzung von Geschäftstransformationsprojekten, einschließlich Steuer- und Rechtskonzepten.
- Krisenintervention sicherte den erfolgreichen Projektabschluss.
Sell-side M&A / Joint Venturing
Messe Friedrichshafen
Interims-M&A-Manager und Berater für die Planung, Strukturierung, Verhandlung und Gründung eines Joint Ventures mit der Messe Frankfurt am Main, inkl. Verkauf von 50 % einer Geschäftseinheit. Berichtslinie an den Geschäftsführer und CFO.
Internationale Industriemessen. Gesamterlöse in EUR: 17 Mio. Mitarbeiter: 100.
Beratung zur Transaktionsstruktur eines zu gründenden Joint Ventures.
Externe und interne Koordination und Steuerung der Due Diligence mit der Gegenseite, einschließlich Rechnungswesen, Steuern und Recht.
Sparringspartner für die Geschäftsführung.
Externe und interne Koordination des Term Sheets/LOI, der Unternehmensbewertung, Vendor Due Diligence, Vertragsverhandlungen und Closing.
Das Joint Venture wurde wie geplant innerhalb von sieben Monaten erfolgreich gegründet. Due Diligence, Vertragsverhandlungen und Closing verliefen reibungslos, sodass der Betrieb planmäßig starten konnte.
Playbook
TÜV organization
Entwicklung eines Post-Merger-Integration-(PMI)-Playbooks. Berichtslinie an den Head of M&A.
Prüf-, Inspektions- und Zertifizierungsdienstleistungen.
Stakeholder-Management mit wichtigen Unternehmens- und internationalen Geschäftsführungen.
Entwicklung und Koordination eines RACI-PMI-Prozesses, eines PMI-Programmmanagement-Blueprints und eines Handbuchs mit funktionalen PMI-Tools.
Abstimmung des Playbooks mit den M&A-Managern im Konzern.
Verfassen der Richtlinien und Implementierung als cloudbasiertes digitales Buch.
Das Projekt wurde fristgerecht und termingerecht abgeschlossen. Das PMI-Handbuch ist weltweit online mit digitalen Tools und Vorlagen verfügbar.
Buy-side M&A / Leiter M&A und PMI ad interim
DKV Mobility Group
Interim-Leiter M&A, Übernahme der Managementfunktion für die Dauer der Vakanz der Abteilungsleitung. Berichtslinie an den Group CFO und das SteerCo.
Finanzdienstleistungen, Mobilitätsdienste, Fintech. Gesamterlöse in EUR: 10 Mrd. Mitarbeiter: 1.000.
Stakeholder-Management mit Vorstand, Gesellschaftern und Fachbereichen auf allen Ebenen.
Führung und Coaching eines Teams aus einem Senior Manager und einem Junior Manager, Steigerung der Effizienz der Funktion.
Restrukturierung der Abteilung zur Professionalisierung der M&A-Prozesse in Bezug auf konzernübergreifende Zusammenarbeit und Erstellung eines M&A- und Post-Merger-Integration-Playbooks.
Steuerung von Schlüsselprojekten zur Weiterentwicklung des digitalen Geschäftsmodells.
Einführung und Einarbeitung des neuen Stelleninhabers und Übergabe.
Das Projekt wurde termingerecht und zur großen Zufriedenheit des Kunden abgeschlossen. Die Styletronic GmbH, Österreich, wurde unter meiner Führung vollständig übernommen.
Post-Merger-Integration
GHX LLC
Interim-Manager/Projektleiter für die Post-Merger-Integration von Medical Columbus (Asset Deal) in GHX Europe. Berichtslinie an den President Europe.
Gesundheitswesen, IT-Services, SaaS, digitale Supply Chain. Mitarbeiter: 1.000.
Integration aller Funktionen des Targets in die europäische und globale Organisation des Käufers.
Stakeholder-Management mit Fachbereichsleitern in Europa und den USA.
Planung und Koordination bereichsübergreifender Ergebnisse sowie Führung bei der Abstimmung von Meilensteinen und Priorisierung gemäß Zeitplänen.
Steuerung der Problemlösung und Eskalation, wo nötig.
Sicherstellung der fortlaufenden Einbindung.
Das Projekt wurde nach neun Monaten erfolgreich abgeschlossen. Die Integration des erworbenen Geschäfts wurde bereichsübergreifend koordiniert und planmäßig umgesetzt, einschließlich Problemlösung und aktiver Einbindung aller Beteiligten.
Carve-out
Philips Photonics GmbH
Interim-Manager/Projektleiter für den Carve-out der Photonik-Sparte, einer stark integrierten Division mit Standorten in Deutschland, den Niederlanden und China, zur Vorbereitung auf den Verkauf. Berichtslinie an den CFO.
Hightech, VCSEL (Fertigung von Laserkristallen). Gesamterlöse in EUR: 500 Mio. Mitarbeiter: 350.
Stakeholder-Management mit Unternehmenspartnern, Workstream-Leads, Country-Managern in Deutschland, den Niederlanden und China, dem Geschäftsleiter und seinem Managementteam sowie allen relevanten Fachbereichen.
Planung des Carve-outs und Umsetzung als Programmmanager für Deutschland in Zusammenarbeit mit allen Fachbereichen.
Angemessene Priorisierung aller Aktivitäten, Definition von Meilensteinen mit Fortschrittskontrolle sowie Eskalation und Lösungsfindung bei Problemen.
Herauslösen der Division aus dem Philips-Konzern und Überführung in rechtlich und organisatorisch eigenständige Einheiten.
Koordination aller konzernübergreifenden Zielstrukturen und -prozesse.
Sicherstellung der vollständigen eigenständigen Funktionsfähigkeit, einschließlich IT, IT-Sicherheit, Vertrieb, Finanzen, Personal und Betrieb.
Das Projekt wurde erfolgreich innerhalb von 11 Monaten abgeschlossen. Anschließend umfassten die Aufgaben die Vorbereitung des Closings, Post-Closing-Aktivitäten und die Unterstützung der Post-Merger-Integration durch Trumpf GmbH & Co. KG.
M&A auf Käuferseite
Uniper S.E.
Beratung bei der Planung und Durchführung einer Investition in ein US-Biotech-Start-up für solarchemische Produkte und erneuerbare Kraftstoffe, einschließlich Geschäftsmodellentwicklung, Commercial Due Diligence, Wettbewerbsanalyse, Marktforschung, Strategieentwicklung und M&A-Transaktionsmanagement. Ziel war es, neue Wachstumsfelder durch Investitionen in innovative und nachhaltige Technologien zur CO2-Nutzung zu entwickeln und zu etablieren. Berichtslinie zum Leiter Innovationen.
Energie und Energiehandel. Gesamtumsatz in EUR: 70 Mrd. Mitarbeitende: 11.000.
Koordination der Due Diligence im Zusammenhang mit einer Investition in ein US-Unternehmen, einschließlich IP-Analyse, Porter's-Five-Forces-Analyse und Marktanalyse.
Vorbereitung und Begleitung der Vertragsverhandlungen.
Entwicklung einer Roadmap für die Weiterentwicklung neuer Technologien bis zur Marktreife, eines Geschäftsmodells und eines Zielbetriebsmodells.
Entwicklung von Strategien zur Finanzierung und für Venture-Capital-Partner.
Das Projekt wurde in der Planungs- und Vorbereitungsphase erfolgreich umgesetzt. Die M&A-Phase wurde abgeschlossen, und Verträge für die Marktreife, einschließlich der Labor- und technischen Pilotphase, wurden entwickelt.
Geschäftstransformation
Adecco Group
Interimsleiter der CEO-Stabsstelle. Ziel war es, im Rahmen einer Geschäftstransformation eine neue CEO-Stabsstelle aufzubauen und zu etablieren. Berichtslinie an den CEO Deutschland und Österreich.
Personaldienstleistungen. Gesamtumsatz in EUR: 1,2 Mrd. Mitarbeitende: 3.500.
Vorbereitung und Nachbereitung von Vorstandssitzungen und Management-Meetings.
Konzernplanung und Ableitung von Maßnahmen anhand der strategischen Planung, z. B. Performance Management und Integration verschiedener Geschäftsbereiche.
Entwicklung einer neuen Management-Kaskade und eines Governance-Systems für die operativen Geschäftsbereiche sowie Implementierung eines neuen KPI-Systems im Vertrieb.
Gestaltung von PMO-Tools wie Projekt-Charter und Programmmanagement-Standards.
Planung eines Kick-off-Workshops für das Management mit dem Ziel, als Führungsteam zusammenzuwachsen, das Geschäft neu auszurichten und die zukünftige Zusammenarbeit zu gestalten.
Analyse wesentlicher Branchentrends, Auswirkungen auf die künftige Geschäftsentwicklung und Ableitung geeigneter Maßnahmen.
Durchführung von Geschäftsanalysen, Investor-Relations-Reporting und Performance-Reviews.
Die neu geschaffene CEO-Stabsstelle wurde schnell in die Matrixorganisation integriert. Zentrale Kommunikationsstrukturen wurden erfolgreich etabliert und dienen als verbindende Schnittstelle zwischen dem Vorstand, Geschäftspartnern und den operativen Einheiten.
M&A auf Käuferseite
DHL Group
Beratung bei der Planung und Bewertung einer operativen Due-Diligence im Zusammenhang mit dem Erwerb eines Postdienstleisters und Erstellung einer Second Opinion für das Post-Closing-Konzept als Branchen-Insider. Berichtslinie an den Bereichs-CFO.
Logistik, Post & Express. Gesamtumsatz in EUR: 60 Mrd. Mitarbeitende: 550.000.
Überprüfung des bisherigen Due-Diligence-Katalogs und der Erkenntnisse. Erstellung einer Risikomatrix.
Analyse operativer und wettbewerbsrelevanter Faktoren, einschließlich der Kern- und Unterstützungsprozesse pro Standort.
Auswertung der Due-Diligence-Ergebnisse, Entwicklung von Risikomanagementstrategien und Beitrag zu den Vertragsverhandlungen.
Das Projekt wurde erfolgreich termingerecht und im Rahmen des Budgets abgeschlossen. Die Due Diligence wurde umfassend ausgewertet, und es wurden effektive Risiko-Management-Strategien für die Vertragsverhandlungen entwickelt.
Kapitalbeschaffung und operative Partnerschaften
Hanse Ventures
Freiberuflicher Berater für die Identifikation eines neuen operativen Partners und strategischen Investors einschließlich Anbahnung und Vorstellung. Berichtslinie an den CFO.
Venture-Capital-Fonds mit Inkubator-Plattform für digitale Geschäftsmodelle im B2C-Bereich.
Analyse der Geschäftsmodelle und Ableitung der erforderlichen Expertise des zukünftigen Partners.
Identifikation und Analyse potenzieller Investoren und operativer Partner.
Kontaktaufnahme, Positionierung von Hanse Ventures und Vorgespräche mit potenziellen Partnern.
Vorstellung eines Kandidaten beim Kunden.
Alle Leistungen wurden zu meiner vollsten Zufriedenheit erbracht, und ein operativer Partner für mein Vorhaben wurde erfolgreich gewonnen.
Post-Merger-Integration-Beratung
Global PMI Partners
Freiberuflicher Berater zur Unterstützung bei Initiierung und Umsetzung von Beratungsmandaten in der Logistik- und Transportbranche. Berichtslinie an den Partner Deutschland.
Post-Merger-Integration-Beratung. Mitarbeitende: 350.
Einbringen der Logistik- und Supply-Chain-Expertise in der Pitch-Phase für verschiedene Projekte und Kunden sowie Unterstützung bei der Umsetzung laufender Mandate.
Analyse der Post-Merger-Integration in der Due-Diligence-Phase.
Entwicklung von Integrationsstrategien und Erstellung einer Risikomatrix.
Erstellung von Roadmaps für die Pre-Closing-Phasen.
Entwicklung von Roadmaps für die Post-Closing-Integration.
Alle Beratungsleistungen wurden termingerecht und im Rahmen des Budgets erfolgreich erbracht. Die Entwicklung von Integrationsstrategien, Risikoanalysen und Roadmaps trug maßgeblich zum reibungslosen Ablauf der Kundenprojekte bei.
Post-Merger-Integrationsberatung
Express & Logistics player
Interim-Berater für die Planung einer M&A-Plattform im Rahmen der Integration regionaler Hubs, die Teil eines Franchisesystems waren, zu einer landesweiten rechtlichen und operativen Einheit.
Logistik-/Expressdienstleistungen (national und international). Mitarbeiter: 3.000.
Entwurf alternativer Zielstrukturen.
Vorschlag einer Verhandlungsstrategie zur Bewältigung erkennbarer Interessenkonflikte zwischen Stakeholdern und Anteilseignern.
Erstellung einer maßgeschneiderten Due Diligence.
Entwicklung der Integrationsstrategie und Gliederung der Risikomatrix.
Erstellung einer Roadmap.
Die Leistungen wurden erfolgreich innerhalb von drei Monaten, termingerecht und im Budgetrahmen erbracht. Aufgrund erheblicher Interessenkonflikte unter regionalen Partnern wurde die Umsetzung des Projekts und der erbrachten Leistungen jedoch verschoben, insbesondere hinsichtlich der Bewertung des einzubringenden Eigenkapitals.
Selbstständig
Humboldt | M&A 360°
- Managementberatung & Interim-Management für M&A, Post-Merger-Integrationen und Carve-Outs.
Joint Venturing
TNT Group
Leitung der Post-Merger-Integration eines Joint Ventures (Mail Alliance), das gemeinsam mit der Georg von Holtzbrinck-Gruppe gegründet werden sollte, mit dem Ziel, 13 regionale Dienstleister für Postlogistik in einer operativen Einheit zu integrieren. Berichtslinie an den CFO.
Logistik / Supply Chain. Gesamtumsatz in EUR: 1 Mrd. Mitarbeiter: ca. 5.000.
Entwicklung des Zielbetriebsmodells und der Organisationsstrukturen.
Identifikation von Risiken und Integrationshindernissen in der Pre-Deal-Analyse.
Entwicklung der Integrationsstrategie.
Roadmap-Erstellung mit Priorisierung der wichtigsten Aktivitäten.
Aufbau eines gemeinsamen Verständnisses und Engagements in der Organisation.
Projektmanagement inkl. Mobilisierung der benötigten Ressourcen. Change Management, Meilensteinüberwachung und Reporting sowie Sicherstellung fortlaufender Beteiligung und stabiler Abläufe.
Integration aller Funktionsbereiche und Systeme.
Erreichen der Synergieziele „pünktlich und im Budget“.
Erreichen des gewünschten neuen Geschäftsmodells und der anschließenden strategischen Positionierung.
Das Projekt wurde erfolgreich innerhalb von 15 Monaten abgeschlossen. Die Integration der 13 regionalen Dienstleister für Postlogistik in eine operative Einheit erfolgte termingerecht und im Budgetrahmen. Die gesetzten Synergieziele wurden erreicht, kritische Risiken und Integrationshindernisse frühzeitig erkannt und erfolgreich gemanagt. Die Umsetzung der neuen Organisationsstrukturen, Prozesse und Kulturen trug wesentlich zur Stabilisierung und Weiterentwicklung des operativen Geschäfts bei.
Carve-out
TNT Group
Projektleiter Carve-out. Ein leistungsschwaches Geschäftsfeld (Direktmailing) musste restrukturiert und verkauft werden. Ziel des Projekts war es, alle betroffenen Prozesse, Mitarbeiter und Systeme an eine separate Rechtseinheit mit voller Funktionalität auszulagern. Berichtslinie an den CFO.
Logistik / Supply Chain. Gesamtumsatz in EUR: 1,0 Mrd. Mitarbeiter: ca. 5.000.
Analyse potenzieller Standalone-Lösungen. Erstellung einer detaillierten Zielstruktur und Roadmap mit allen relevanten Konfigurationsbereichen.
Konzept für regionale Auslagerungen oder Joint Venture mit Partnern mit sich überschneidenden Logistikstrukturen.
Gestaltung der Carve-out-Strategie inkl. Definition und Messung der Erreichung strategischer Ziele und KPIs. Regelmäßige Statusberichte und Dashboards sowie Vorschläge für frühzeitiges Risikomanagement.
Planung aller relevanten Teilprojekte und Koordination eines detaillierten Maßnahmenplans für jeden Funktionsbereich sowie bereichsübergreifende Abhängigkeiten.
Regelmäßige Abstimmung mit dem Lenkungsausschuss, dem Managementteam und den Fachbereichen hinsichtlich Vorgehensweise, Erwartungsmanagement, Meilensteinen, Zeit- und Ressourcenplanung sowie interner und externer Kommunikation.
Das Projekt wurde erfolgreich innerhalb von 15 Monaten abgeschlossen. Die Ausgliederung der Sparte, einschließlich aller Strukturen, Prozesse, Systeme und Mitarbeiter, wurde termingerecht und im Budgetrahmen durchgeführt. Die abgestimmten Carve-out-Strategien und das umfassende Change Management ermöglichten eine reibungslose Übergabe an das neu gegründete, eigenständige Unternehmen mit Fokus auf erfolgreichen Vertrieb.
Leiter Mergers & Acquisitions und Post-Merger-Integration
TNT Post Holding
Strukturierung und Verhandlung von M&A-Transaktionen.
Planung und Umsetzung von Post-Merger-Integrationen, Synergie-, Change- und Restrukturierungskonzepten.
Programm- und Projektmanagement sowie Prozessoptimierung.
Teamführung.
Entwicklung und Umsetzung von M&A-Buy-&-Build- und Joint-Venture-Strategien.
Planung und Steuerung von 20 M&A-Transaktionen und Post-Merger-Integrationen von der Initiierung (Due Diligence etc.) bis zur Umsetzung der Transaktion (Fusion, Akquisition, Verkauf, Joint Venture).
Entwicklung von Best Practices zur Realisierung von Synergien.
Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen und Prozessen.
Restrukturierung und Carve-out einer Sparte mit anschließendem Verkauf.
Freiberuflicher M&A-Berater
Freiberuflicher M&A-Berater
Leiter Unternehmensentwicklung – Internationaler Personenverkehr
Deutsche Bahn
Aufbau und Leitung der Abteilung mit dem Ziel, die Sparte Personenverkehr zu internationalisieren.
Erarbeitung einer Internationalisierungsstrategie mit Umsetzungsoptionen. Gestaltung und Moderation von Strategie-Workshops.
Initiierung, Verhandlung und Umsetzung von Wachstumsprojekten durch M&A und Gründung von Joint Ventures.
Koordination von Markt- und Wettbewerbsanalysen, Entwicklung, Positionierung und Ausbau neuer Geschäftsbereiche.
Etablierung der Internationalisierung des Personenverkehrs als strategische Ausrichtung im Konzern.
Markteintritt in Großbritannien erreicht.
Associate Director, Fusionen & Übernahmen
Hawkpoint Partners
Beratung von Kunden.
Projektmanagement von Strategie- und M&A-Projekten.
Marketing und Geschäftsentwicklung.
Erfolgreiche Entwicklung und Verhandlung eines Asset-Management-Joint-Ventures zwischen Prudential Financial und Sal. Oppenheim Asset Management.
Associate, Fusionen & Übernahmen
Citigroup
Tätigkeit als Investment Banking-Analyst (Finanzanalyse und -modellierung, Unternehmensbewertung, Due Diligence, Markt- und Geschäftsanalysen etc.).
Nach der Beförderung zum Associate: Projektmanagement für M&A-Beratung und -Abwicklung, Deal-Strukturierung und Verhandlungen in ca. 20 M&A-Projekten (Kauf & Verkauf).
Umfassende und fundierte Erfahrung in der M&A-Beratung und -Abwicklung als Analyst und Associate sowie im Investment Banking, einschließlich Finanz-, Rechnungswesen-, Steuer- und Finanzmodellierung, DCF-Bewertung, C-Level-Präsentationen, Due Diligence, kommerzielle und betriebswirtschaftliche Analysen und Verhandlungen.
Fähigkeiten
Programm- Und Projektmanager, C-level-sparringspartner Und Pmo In M&a- Und Transformationsprogrammen (Carve-outs, Post-merger-integration, M&a-strategie, Joint Ventures, Spin-offs). Langjährige Erfahrung Als Leiter M&a, Post-merger-integration Und Carve-outs In Kmus Und Private-equity-umfeldern (Inkl. Internationale Tätigkeiten).
M&a-transaktionsmanagement: Leitung Von Über 60 Transaktionen (Buy- Und Sell-side, Joint Ventures, Carve-outs), Einschließlich Steuerung Von Due Diligence, Bewertung, Vertragsverhandlungen Und Closing. Verlässlicher Partner Für Cfos Und Private-equity-investoren.
Post-merger-integration, Carve-out & Spin-off: Planung Und Umsetzung Komplexer Pmi-programme Und Carve-outs, Inklusive Zielbetriebsmodell, Prozess- Und Systemintegration, Governance, Kpi-management Und Change-leadership.
Wertschöpfung & Betriebsmodell-design: Entwicklung Und Umsetzung Von Wertschöpfungsplänen Mit Pe-sponsoren; Gestaltung Integrierter Geschäftsmodelle, Strukturen Und Synergien Für Nachhaltiges Wachstum.
Transformation & Change Management: Umsetzung Geschäftskritischer Transformationen, Kulturelle Integration, Führungskräfte-coaching, Stakeholder-management Und Aufbau Von Hochleistungsteams.
Programm-management & C-level-sparring: Aufbau Und Leitung Komplexer Pmos; Sparringspartner Für Ceos/cfos In Besonderen Situationen, Krisenintervention Und Schnelle Ergebnisorientierung.
Branchenerfahrung (Hauptsächlich Mittelstand): Pharmazeutika, Hightech, Automobil, Transport, Logistik, Digitale Lieferketten, Biotechnologie, Gesundheitswesen, It-services, Saas, Cyber-security, Erneuerbare Energien / Windenergie, Unternehmensdienstleistungen, Fintech Und Finanzdienstleistungen.
Asana
Microsoft 365, Copilot, Pptx, Teams, Sharepoint/onedrive, Outlook, Excel, Word, Visio
Zunehmender Einsatz Von Ki-tools In Den Bereichen Operative Due Diligence, Betriebsmodellierung, Synergiebewertung, Personal, Recht, Projektplanoptimierung Usw.
Sprachen
Ausbildung
Hochschule für Wirtschaft & Recht, Berlin und Uni-GH Paderborn
Diplom-Kaufmann (FH) · Betriebswirtschaft und Volkswirtschaftslehre · Paderborn, Deutschland
Commerzbank
Abschluss Banklehre · Bankkaufmann-Ausbildung · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Business-Transformation-Manager
RWTH
Zertifizierter Business Coach
CLM Business School
Six Sigma Green Belt (ASQ)
ASQ
Strategie in digitaler Disruption
INSEAD
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Verhandlungscoach
Freiberuflicher Berater
Inhaber / Unternehmensberater
Selbstständig – Interimsmanagement in M&A-Umgebungen
Interim Management und Beratung
Selbstständiger Berater & Manager
Interim Direktor Finanzen / CFO
Manager Post Merger Integration, Prozessmanagement und Digitalisierung (Software)
Interim-Manager
Gründer / Co-CEO / Unabhängiger Berater
Senior Projektmanager
Interim B2B Produktmanagement
Interim-Bereichsleiter Innovation
Geschäftsführender Partner & Co-CEO
Leitung Initiative Individualisierung
Dozent/Trainer
Freiberuflicher Unternehmensberater
Unternehmensberater & Interimsmanager
Geschäftsführender Partner, Transformationsberater
