Daniel Huber
Interim Geschäftsführer des technischen Ressorts
Erfahrungen
Interim Geschäftsführer des technischen Ressorts
badenovaNetze GmbH
Operative Führung des technischen Bereichs (Störungsbehebung, Instandsetzung, Investitionen ins Strom-, Gas- und Wassernetz)
Definition, Implementierung und Steuerung strategischer Initiativen wie Masterplan Klimaneutralität, Wasserstoff-Pilotprojekte, Vision Stromnetz 2045, Leitsystem/Lastmanagement der Zukunft und Work Force Management 2.0
Strategie-Implementierung mittels OKR-Methode und SCRUM
Organisatorische Weiterentwicklung des Ressorts inklusive massivem Stellenaufbau
Mitarbeit bei der Entwicklung des badenova Führungsrahmens für klassische und agile Organisationsformen
Geschäftsführer ad interim
Kurth Electronic GmbH (Metrawatt International)
Geschäftsführung während der Übergangsphase bis zur Nachfolgelösung
Durchführung des Jahresabschlusses 2022 sowie Umsetzung der Budget- und Geschäftsplanung
Leitung und Steuerung des Vertriebs, Betreuung strategischer Kunden und Ausbau der Kundenbasis
Entwicklung und Umsetzung einer Zukunftsstrategie
Impairment-Analyse und notwendige Abschreibungen
Produktionsverlagerung von Eningen nach Nürnberg
Verkauf von Unternehmensteilen als Asset-Deal und Integration in die Schwestergesellschaft
IT- und CRM-Transition sowie Trennung von Mitarbeitenden und Standortschließung
Interim Leiter Technologie
Metall + Plastic GmbH (Optima Pharma)
Einführung von Teamstrukturen mit geeigneten Teamleitern
Durchführung täglicher Intercompany-Shopfloor-Meetings und Jour Fix mit Gruppen- und Teamleitern
Einführung von Schnittstellen- und War-Room-Meetings zur Identifikation von Optimierungspotenzialen bei verspäteten Projekten
Verbesserung der Einsatzplanung durch Projektmanagement-Tool und zentrale Terminkoordination
Vorbereitung und Besetzung der Position Leiter Technologie mit internem Kandidaten
Business Consulting/Interim Management
Huber – Experience for Enterprises (HEFE)
Strategische Neuausrichtung und operative Führung von Wachstumsinitiativen, Change-Management, Restrukturierung und Verlagerung
Sales Excellence: Vertriebsoptimierung und -digitalisierung (CRM)
Technologiemanagement: Automatisierung und Industrie 4.0 (IIoT)
Divisionsleiter Inovan; Geschäftsführer William Prym Holding GmbH, Mitglied des Vorstands
William Prym Holding GmbH
Geschäftsführung der Holding mit 3.200 Mitarbeitenden und 380 Mio. € Umsatz an 30 Standorten
Operative und strategische Führung der Division Inovan (150 Mio. € Umsatz, 700 Mitarbeitende)
Analyse und Anpassung bestehender Strategien, Auswahl von Projekten auf Machbarkeit und konsequente Umsetzung inklusive Standortaufbau in Tschechien
Auswahl und Einführung eines gruppentauglichen CRM-Systems (SAP Sales Cloud)
Einführung globaler Organisationsstrukturen, Change-Management-Prozess und direkte Führung der Vertriebsorganisation mit Fokus auf Key Accounts
Divisionsleiter Hydraulik; Geschäftsführer Schuler Pressen GmbH
Schuler Group
Leitung der globalen Division Hydraulik (150 Mio. € Umsatz, ca. 500 Mitarbeitende) und Geschäftsführung der Schuler Pressen GmbH (660 Mio. € Umsatz, 2.850 Mitarbeitende)
Inbetriebnahme zweier Großprojekte in Kasachstan und Türkei inklusive Auswahl und Motivation von Projektleitern, Ressourcenzuordnung und Priorisierung unter kulturellen Herausforderungen
Entwicklung und Bau einer kostengünstigen Presse für den chinesischen Markt (40 % günstigeres Produkt) und Übertragung des Ansatzes auf den amerikanischen Markt via Brasilien
Restrukturierung der Division mit Standortschließung, Erstellung einer Namensliste mit dem Betriebsrat, Verhandlung von Interessensausgleich und Sozialplan
Produktkostensenkung um 40 %, Ausbau lokaler Verantwortlichkeiten und Einführung von Industrie 4.0-Anwendungen wie Process Monitoring System und Track & Trace
Leiter Vertrieb und Service; Geschäftsführer Viessmann Industrial Service GmbH
Viessmann Industriesysteme
Optimierung der Vertriebsprozesse und Einführung von Salesforce CRM mittels agilem SCRUM-Implementierungsprozess
Festlegung von Vertriebsansprechpartnern pro Einheit und schrittweises Ausrollen des CRM-Systems
Restrukturierung verlustreicher Geschäftsbereiche in der Schweiz und in Deutschland
Berater für Globalisierung und Digitalisierung / Interim Management
Samson AG
Aufbau eines globalen Netzwerkverbunds für Beschaffung und Einkauf für 15 Verbundgesellschaften
Durchführung von Workshops und Standortanalysen (DE, USA, ES, IT, RU, IN) zur Aufnahme von Anforderungen
Entwicklung von 50 Initiativen inklusive zentraler Datenablage und Verhandlung mit Hauptlieferanten in Coimbatore, Indien
Etablierung eines globalen Einkaufsteams, Definition von KPIs und Datenerhebung des globalen Einkaufsvolumens
Vorsitzender der Geschäftsführung; Divisionsleiter Prozessautomation
ABB Automation GmbH
P&L-Verantwortung für das Prozessautomatisierungsgeschäft in Zentraleuropa (1,8 Mrd. $ Umsatz, 4.000 Mitarbeiter)
Entwicklung und Umsetzung der "Europe for Europe"-Strategie inklusive Marktanalyse, Initiativendefinition und Umsetzung in Wellen (Deutschland, Polen, Österreich, Benelux)
Steigerung des Auftragseingangs um 144 Mio. $
Ausrichtung der Vertriebsorganisation und Key-Account-Management, Steigerung des Auftragseingangs in Deutschland um 17 %
Turnaround von Fertigungsstandorten und Einführung von Industrie 4.0-Projekten gemeinsam mit Kunden wie BASF und Bayer
Globaler Service Manager; Globaler Technologiemanager; Vizepräsident
ABB AG
Strategischer Aufbau des weltweiten Lebenszyklus-Servicegeschäfts der Business Unit Power Generation (250 Mio. $ Umsatz, 765 Mitarbeitende)
Leitung der internationalen F&E und des Produktmanagements für Kraftwerksautomatisierung
Entwicklung eines Key-Account-Konzepts für Serviceverträge in 4.000 Kraftwerken und Schulungen vor Ort
Steigerung der Profitabilität und des Umsatzes im Kundendienst
Leiter Marketing und Geschäftsentwicklung
GE Harris Harmon Railway Technology
- Wachstum des Auftragseingangs mit nordamerikanischen Produkten und Systemen in Europa, Mittlerer Osten und Afrika durch Neukundenakquise
Leiter Vertrieb & Marketing/Produktmanagement
DaimlerChrysler Rail Systems (Adtranz)
Aufbau des internen und externen Vertriebs & Marketings von Zugleittechnik
Internationale F&E- und Produktmanagement-Koordination zur Entwicklung und Vereinheitlichung der Zugleittechnik
Projektleiter/Entwicklungsingenieur
Asea Brown Boveri AG (ABB)
Leitung verschiedener internationaler Forschungsprojekte im Forschungszentrum Heidelberg
Projektleiter im ABB Corporate Research Center, Västerås, Schweden (04/1994 – 09/1994)
Zusammenfassung
Geschäftsführer und Ingenieur mit Fokus auf strategische Neuausrichtung und operative Führung von Unternehmen und Projekten
Daniel Huber entwickelt und implementiert mit Ihnen zusammen Ihre Strategie inkl. Wachstumsprojekte, Change-Management, Vertriebsoptimierung und -digitalisierung, Technologiemanagement sowie Restrukturierung und Verlagerung.
- als Interim Manager oder Berater für Energie-, Industrie- und Automobilzuliefer-Unternehmen.
- damit ihre Neuausrichtung konsequent umgesetzt wird und ihre Mitarbeitenden interkulturell mitgenommen werden.
Fähigkeiten
- Ms-office 365
- Ms-project
- Ms-teams
- Sap-erp
- Apto
- Salesforce
- Sap-crm
- Amtangee (Crm)
- Asana
- Jira (Scrum)
- Ionos (Website Builder)
- Matlab
Sprachen
Ausbildung
Business School St. Gallen
General Management Diplom · General Management · St. Gallen, Schweiz
Fernuniversität Hagen
Dipl.-Ing. · Elektrotechnik · Hagen, Deutschland
Fachhochschule Offenburg
Dipl.-Ing. (FH) · Nachrichtentechnik · Offenburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Six Sigma Training, Green Belt-Projekt
General Electric, Europa
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Interim-Bereichsleiter Innovation
Berater
Interim-Manager
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Interim Logistikmanager
Interim-Manager – Einkaufsleiter
CEO / Producerin
Interim-Projektmanager
Vertriebsleiter ad Interim
Agiler Coach & Senior Scrum Master
Geschäftsführer und Gründer
