Achim Dohl - Leiter Operations

Q: Wo ist Achim ansässig?

Achim ist in Weinheim, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Achim?

Achim spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Achim?

Achim hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Achim in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 19 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 7 Monate . Beachten Sie, dass Achim möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Für welche Rollen wäre Achim am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Achim gut geeignet für Rollen wie: Leiter Operations, Geschäftsführer & COO, MD & Co-Founder, COO .

Q: Was ist das neueste Projekt von Achim?

Die neueste Position von Achim ist Leiter Operations bei ZEISS Vision (Vision Technology Solution, VTS) .

Q: Für welche Unternehmen hat Achim in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Achim für ZEISS Vision (Vision Technology Solution, VTS) , Midge Medical MPS GmbH , DasLab GmbH und Interim Solution – Achim Dohl gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Achim die meiste Erfahrung?

Achim hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT) . Achim hat auch etwas Erfahrung in Einzelhandel , Biotechnologie und Lebensmittel und Getränke .

Q: In welchen Bereichen hat Achim die meiste Erfahrung?

Achim hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Strategie und Planung und Qualitätssicherung . Achim hat auch etwas Erfahrung in Projektemanagement , Production und Produktentwicklung .

Q: In welchen Industrien hat Achim kürzlich gearbeitet?

Achim hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen , Informationstechnologie (IT) und Fertigung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Achim kürzlich gearbeitet?

Achim hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Produktentwicklung und Strategie und Planung gearbeitet.

Recommended expert

Weinheim, Deutschland

Erfahrungen

Juli 2022 - Bis heute

3 Jahren 8 Monate

Leiter Operations

ZEISS Vision (Vision Technology Solution, VTS)

Produktion, strategische Beschaffung, globaler 2nd-Level-Service, SCM, Logistik, Lifecycle-Management, QA, Vorbereitung Markteinführung
Medizinprodukte nach DIN ISO 13485, MDR, FDA & MDSAP für Augenheilkunde und Optiker
Überbrückung der Leitungsvakanz
Designtransfer für zwei F&E-Schlüsselprojekte
Aufbau eines KPI-Dashboards
Masterplan Lieferfähigkeit 2023
Aufbau des Lifecycle-Managements
Führung und Weiterentwicklung des globalen Service
Coaching von High Potentials
Aufbau der strategischen Beschaffung

Feb. 2022 - Juni 2022

5 Monate

Geschäftsführer & COO

Midge Medical MPS GmbH

Notfallplan und Umsetzung der Maßnahmen zur Zertifizierung nach IVDD, DIN ISO 13485
Aufbau der Midge MPS GmbH und Inverkehrbringen eines molekularen Tests im Mai 2022
Erste Beta-Kundenstudien
Aufbau eines Sourcing-Teams und Auswahl der Schlüssellieferanten
Einführung eines ERP-Systems
Definition des Wertversprechens
Strategiewechsel von „Device driven“ zu Biochemie-Applikation
Produkt-Homepage (IVDD-konform) in 5 Wochen
Investor-Relations-Strategie
Aufbau einer Fokus-Kundengruppe
Abschluss des Businessplans inkl. Vertrieb & Distribution, Service und Kundenerfolgsteam

Jan. 2021 - Jan. 2022

1 Jahr 1 Monat

MD & Co-Founder, COO

DasLab GmbH

IP-Plattform für diagnostische Tests
€ 2,3 Mio. Umsatz, 500.000 Tests im ersten Jahr
Break-even in 8 Monaten
Definition des Wertversprechens
Aufbau des Partnernetzwerks (150 Standorte, über 50 Partner)
250.000 Tests in drei Monaten auf der Plattform
Implementierung weiterer diagnostischer Tests

Sept. 2020 - Dez. 2020

4 Monate

COO

DasLab GmbH

Implementierung einer SaaS-Lösung für COVID-19-Tests
Eröffnung eigener Testzentren
Einführung des Partnernetzwerks (TUI, DRK, Johanniter, Labore, Logistik)
Personalmanagement und Einstellung erster Mitarbeiter

Aug. 2020 - Sept. 2020

2 Monate

Interim Manager, COO

RPR Group

Entwicklung der Geschäftsstrategie
COVID-19-Tests für Firmenkunden

März 2020 - Juli 2020

5 Monate

Sabbatjahr in Südamerika

Jan. 2020 - Feb. 2020

2 Monate

Senior Consultant Partner Management

SH PARTNER Trusted Executive Advisors / Karl Storz SE & Co KG

Geschäftsentwicklung
3 Projekte im Partner-Management im Gesundheitswesen
Partner-Management mit dem Getinge-Konzern
Realisierung innovativer Ideen im Projektgeschäft (Hospital ONE)
Kooperation mit Beratungsunternehmen Unity

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahren

Zeitvertrag Global OR1 – Integration und Digitale Dienste

Karl Storz SE & Co KG

Führung des Profitcenters OR1: Soft- und Hardwareentwicklung, Vertrieb, Marketing, Produktmanagement, Einkauf, Planung, Order-Fulfillment, Produktion, Serviceinstallation und Controlling an vier Standorten
Fokus auf weltweiten Projektvertrieb
Weltweites Wachstum < 25 %, Allzeithoch 2019 in 80+ Ländern (+ € 27 Mio.)
Materialeinsparung um € 12,7 Mio.
Vorab-Veröffentlichung: App Store – Chirurgisches Informationssystem
Abschluss der Neuentwicklung des kompletten Produktportfolios
Finale Anpassung der Business Unit OR1 an die veränderte globale Unternehmensstruktur
Reorganisation des Standortes Houston (TX)
Geschäftsentwicklung – Strategische Partnerschaften

Jan. 2016 - Dez. 2017

2 Jahren

Interimsmanager Global OR1 – Integration und Digitale Dienste

Karl Storz SE & Co KG

Führung des Profitcenters OR1: Soft- und Hardwareentwicklung, Vertrieb, Marketing, Produktmanagement, Einkauf, Planung, Order-Fulfillment, Produktion, Installation und Controlling an vier Standorten
Weltweiter technischer Projektvertrieb
Restrukturierung zu einer weltweiten Einheit
Rekrutierung von Mitarbeitern
Standortverlagerung
Etablierung einer Einkaufsorganisation
"Stop the Bleeding"-Programm: Umsetzung von Sofortmaßnahmen in Entwicklungsprojekten
Reorganisation der Standorte Berlin (Digital Services) und Karlsruhe (OR Integration)
Strategieentwicklung und Teambuilding
Ergebnisverbesserung im ersten Jahr um € 10 Mio.

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Direktor Operations und Investor

S-CAPE GmbH (heute Caresyntax)

Führung der Bereiche Soft- und Hardwareentwicklung, Materialwirtschaft, Produktion, Logistik, Service, Qualität, HR und Controlling
Aufbau von HR sowie Hard- und Softwareentwicklung
Rekrutierung von über 30 Mitarbeitern
Standortverlagerung
Etablierung einer Einkaufsorganisation
Umsetzung technischer Projekte in Singapur, Marokko, Bamberg, Leipzig (jeweils € 300–700 T€)
Implementierung einer Serviceorganisation

März 2014 - Dez. 2014

10 Monate

COO und Betriebsleiter

S-CAPE GmbH

Krisenmanagement, Restrukturierung und Business-Coaching
Turnaround in 4 Monaten 2014

Juni 2013 - Dez. 2014

1 Jahr 7 Monate

Projektmanager

Hauni Maschinenbau AG / Baltic Metalltechnik

Lean im CNC-Fertigung, Shopfloor Management, Change Management
Fokus auf Durchlaufzeitreduzierung von 45 auf Ø 18 Tage

März 2013 - Mai 2013

3 Monate

Business-Coach, Qualitätsmanager

DILAS

Dez. 2012 - Bis heute

13 Jahren 3 Monate

Selbstständig

Interim Solution – Achim Dohl

Interimsmanagement
Change-Manager für (Re)Strukturierung
Turnaround- und Wachstumsmanagement
50+ internationale Veränderungsprojekte
Ausführung in Entwicklung und Betrieb
Digitale Transformation
E-Health-Ermöglicher und Berater
Startups

Juli 2008 - Nov. 2012

4 Jahren 5 Monate

Geschäftsführer

R. Stahl AG

Führung des Bereichs Betrieb mit acht Standorten in Europa, Asien und USA als Mitglied der Konzernführung (COO)
Geschäftsführer der R. Stahl Schaltgeräte GmbH in Waldenburg (150 Mio. € Umsatz)
Vorsitzender und Mitglied des Vorstands der R. Stahl (P) LTD India in Chennai
bis 05/2010 Vizepräsident Operations
Strategieentwicklung und SWOT-Analyse für Betrieb und R. Stahl India
Führung und Kommunikation im internationalen Maßstab
Lean Management über alle Bereiche, Shopfloor-Management
Coaching und Beurteilungen für Führungskräfte
Aufbau von Ingenieurwesen und Produktion in Malaysia
M&A-Projekte in Stavanger (NOR) und Chennai (IND)
Wachstumssteigerung mit Allzeithoch 2012 (290 Mio. €)
Turnaround in Indien 2011 (Umsatzverdopplung auf 8 Mio. €)
Gewinnverdoppelung 2010 (EAT von 5,6 auf 10,5 Mio. €)
Cashflow-Verbesserung um 74 % in 2010

Feb. 2002 - Juni 2008

6 Jahren 5 Monate

Tuttlingen, Deutschland

Leiter Werk Motoren & Container

B. Braun – Aesculap

Verantwortung für 130 Mio. € Umsatz, 320 Mitarbeiter
Herstellung mechanischer und elektronischer Motorensysteme, chirurgischer Geräte, Sterilcontainer und Navigationssysteme für Endoprothetik
Implementierung von Lean Management, TPM, TQM und Qualitätsregelkreisen
Sicherstellung der Einhaltung von GMP, FDA und DIN ISO 9000ff
Implementierung des Aesculap Production System in Deutschland, Polen, Malaysia und Frankreich
Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften im Ausland
F&E-Projekt: Fertigungsprozess für Hirndrucksensor
Reduzierung der Herstellkosten um 400 T€ pro Jahr
Umsatzwachstum um 30 % (30 Mio. €) in drei Jahren
Verkürzung der Durchlaufzeiten um 50 %
Senkung der Bestände um 13 Mio. €
Halbierung der Reklamationsquote

Juli 1998 - Jan. 2002

3 Jahren 7 Monate

Remscheid, Deutschland

Leiter Unternehmensqualität

Joh. Vaillant

Leitung der prozessorientierten Organisation in Montage, Blechverarbeitung, CNC-Fertigung und Elektronik
Reengineering des Vermarktungsprozesses
Strategiedefinition, SWOT-Analyse und Zielvereinbarungen
Einhaltung von DIN ISO 9000ff in fünf Werken
Organisation und Durchführung von Trainings
Produkthaftung und Kommunikation
Gewinner des Deutschen Qualitätspreises (EFQM)
Einsparungen von 10 Mio. €
Halbierung der Reklamationsquote
Verkürzung der Entwicklungszeit um 50 %

Apr. 1995 - Juni 1998

3 Jahren 3 Monate

Kolin, Tschechische Republik

Qualitätsmanager und stellvertretender Werkleiter

Emerson Electric (Copeland)

Kaizen und Lean Management in CNC-Fertigung, Montage, Prüffeld und Logistik
Industrial Engineering und Produktpflege
Implementierung der DIN ISO 9002-Zertifizierung und QM-Software
Steigerung der Produktivität um 8 % p.a.
Reduzierung der Kundenreklamationen um 65 %
Senkung der Qualitätskosten um 46 %
Einführung von Demand Flow Technology
Verkürzung der Durchlaufzeiten um 50 %
Abbau der Bestände um 70 %

Juni 1994 - März 1995

10 Monate

Birkenwerder, Deutschland

Lieferantenengineering

Francotyp Postalia

Qualitätsplanung und -management
Aufbau eines Lieferantenmanagements
Reorganisation von Qualitätsteams
Prozessoptimierung auf dem Shopfloor nach Prof. Dr. Wildemann

Dez. 1992 - Sept. 1996

3 Jahren 10 Monate

Selbstständigkeit

Baumgärtner und Partner GmbH / DGU Beratungsunternehmen

Entwicklung und Vermarktung optischer Systeme für den Einzelhandel
Kooperationen mit Visolux Elektronik, Hewlett Packard, Oracle und Comshare LTD.
Projekterfahrung in F&E und Vertrieb

Okt. 1990 - Nov. 1992

2 Jahren 2 Monate

Berlin, Deutschland

Assistent der Werkleitung und Produktionsleiter

Austria Tabak

Disziplinarische Personalverantwortung für 120 Mitarbeiter in Tabakaufbereitung und Zigarettenherstellung sowie -verpackung

Okt. 1989 - Sept. 1990

1 Jahr

Berlin, Deutschland

Projektingenieur

Jacobs Suchard

Investitionsprojekte
Verbesserung von Produktionsverfahren und Organisationsprozessen
Projektleitung Wirtschaftlicher Energieeinsatz im Werk Berlin

Zusammenfassung

Ihr Unternehmen ist Markt- oder Qualitätsführer in Medizintechnik, aber die Entwicklung dauert zu lang und Produktionskosten sind zu hoch?

Als international erfahrener Interim Manager mit dem Schwerpunkt Operations bin ich Ihr COO und Experte für profitables Wachstum und digitale Transformation in Entwicklung, Produktion, Supply Chain und After Sales Service.

Meine Vision: Ein Best-in-Class Ansatz und High Performance wird möglich durch Vertrauen. Verbindliche Ergebnisse geben meinen Teams eine Perspektive und ein gemeinsames Ziel.

Seit über zwei Jahrzehnten erziele ich in mir anvertrauten Projekten profitables Wachstum als Ergebnis von kontinuierlicher Verbesserung und meiner Leadership Philosophie, die die Stärken der Gemeinschaft in den Vordergrund stellt.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1985 - Juni 1989

TFH Berlin

Diplom-Ingenieur · Feinwerktechnik und Elektronische Gerätetechnik · Berlin, Deutschland · 1,9

Sept. 1984 - Juni 1985

Fachoberschule · Berlin, Deutschland

Sept. 1980 - Jan. 1984

Standard Elektrik Lorenz

Ausbildung zum Feinmechaniker · Feinmechaniker

...und 2 Weitere

Profil

Erstellt

Dezember 2022

Stand

Juli 2024

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Frequently asked questions

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Wo ist Achim ansässig?

Achim ist in Weinheim, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Achim?

Achim spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Achim?

Achim hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Achim in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 19 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 7 Monate. Beachten Sie, dass Achim möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Achim am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Achim gut geeignet für Rollen wie: Leiter Operations, Geschäftsführer & COO, MD & Co-Founder, COO.

Was ist das neueste Projekt von Achim?

Die neueste Position von Achim ist Leiter Operations bei ZEISS Vision (Vision Technology Solution, VTS).

Für welche Unternehmen hat Achim in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Achim für ZEISS Vision (Vision Technology Solution, VTS), Midge Medical MPS GmbH, DasLab GmbH und Interim Solution – Achim Dohl gearbeitet.

In welchen Industrien hat Achim die meiste Erfahrung?

Achim hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT). Achim hat auch etwas Erfahrung in Einzelhandel, Biotechnologie und Lebensmittel und Getränke.

In welchen Bereichen hat Achim die meiste Erfahrung?

Achim hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Strategie und Planung und Qualitätssicherung. Achim hat auch etwas Erfahrung in Projektemanagement, Production und Produktentwicklung.

In welchen Industrien hat Achim kürzlich gearbeitet?

Achim hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen, Informationstechnologie (IT) und Fertigung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Achim kürzlich gearbeitet?

Achim hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Produktentwicklung und Strategie und Planung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Achim?

Achim hat einen Bachelor in Feinwerktechnik und Elektronische Gerätetechnik from TFH Berlin.

Wie ist die Verfügbarkeit von Achim?

Achim ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Achim?

Der Stundensatz von Achim hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Achim beauftragen?

Um Achim zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 840-1000 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.