Achim Dohl
Head of Operations
Erfahrungen
Juli 2022 - Bis heute
3 Jahren 1 MonateHead of Operations
ZEISS Vision (Vision Technology Solution, VTS)
- (Production, Strategic Sourcing, Global 2nd level Service, SCM, Logistics, Life Cicle Management, QA, Launch Prep.), 25 FTE
- Mediinische Geräte nach DIN ISO 13485, MDR FDA & MDSAP, für Aughenheilkunde und Optiker (Refraction, Zentrierung, Hardware, Software)
- Überbrückung der Leitungsvakanz
- Design Tansfer für zwei R&D Schlüsselprojekte
- Aufbau KPI Dasboard
- Masterplan Lieferfähgkeit 2023
- Aufbau Life Cycle Management
- Führung und Weiterentwicklung des Globalen Services
- Coaching High Potentials candidates
- Aufbau von Strategic Sourcing
Feb. 2022 - Juni 2022
5 MonatenGeschäftsführer & COO der Midge Medical GmbH
Midge Medical MPS GmbH
- (BD, Sales, Marketing, Einkauf, HR, Finance, IT, Legal), 45 FTE
- Moleculare Diagnostic
- Notfallplan und Umsetzung der Maßnahmen zur Zertifizierung IVDD, DIN ISO 13485
- Aufbau der Midge MPS GmbH, Inverkehrbringen eines molekularen Tests im Mai 2022
- First Beta Customer studies
- Setup Sourcing team and key suppliers
- Setup ERP System
- Definition Value Proposition
- Strategiewechsel von „Device driven“ zu Bio Chemie Applikation
- Produkt Homepage (IVDD proof) in 5 Wochen
- Investor relation strategy
- Establish focus customer group
- Finalize business plan inkl. Sales & Distribution, Service und customer success team
Jan. 2020 - Jan. 2022
1 Jahr 1 MonateMD & Co-Founder, COO plus Sales & Services, HR
DasLab GmbH
- (Software Platform, Saas, 32 FTE)
- IP Plattform für diagnostische Tests
- € 2,3 Million Umsatz, 500.000 Tests im ersten Jahr
- Breakeven in 8 Monaten
- Definition Value Proposition
- Implementierung des Partnernetzwerkes (150 Locations in Firmentestungen, 50+ Partner)
- 250.000 Tests in drei Monaten auf der Plattform
- Implementierung von weiteren diagnostischen Tests
Sept. 2020 - Dez. 2020
4 MonatenCOO
DasLab GmbH
- Implemeting von Saas fur Covid19 Testungen
- Eröffnung eigener Testzentren
- Implementierung des Partnernetzwerkes(TUI, DRK, Johanniter, Labore, Logistik
- HR, Einstellung erster Mitarbeiter
Aug. 2020 - Sept. 2020
2 MonatenInterim Manager, COO
RPR Group
- Business Strategy Development
- Covid19 Testungen für Firmenkunden
Jan. 2020 - Feb. 2020
2 MonatenInterim Manager, Senior Consultant für Partner Management bei Karl Storz SE &Co KG
SH PARTNER Trusted Executive Advisors
- Business Development
- 3 Partner-Management Projekte in Healthcare
- Partner Management mit Gettinge Konzern
- Realisierung - Innovative Idee im Projektgeschäft (Hospital ONE)
- Kooperation mit Beratungsunternehmen Unity
Jan. 2018 - Dez. 2020
2 Jahren Berlin, Deutschland
Zeitvertrag, Global OR1-Integration and Digital Services
Karl Storz SE &Co KG
- Medizintechnik (227 Mitarbeiter, 132+ Mio. Umsatz)
- Führung des Profitcenters OR1, Soft- und Hardware Entwicklung, Vertrieb, Marketing, Produkt-management, Einkauf, Planung, Order-fullfilment, Produktion, Service Installation und Controlling an vier Standorten
- Focus auf weltweiten Projektvertrieb
- Weltweites Wachstum < 25%, Allzeithoch in 2019 für 80+ Länder (+ € 27 Mio.)
- Materialeinsparung um weitere € 12,7 Mio.
- Pre-Launch: App Store - Surgical Information System
- Abschluss der Neuentwicklung des kompletten Produktportfolios
- Finale Adaption der Business Unit OR1 an die veränderte globale Unternehmensstruktur (Generationswechsel Frau Dr. Storz)
- Reorganisation des Standortes Houston (TX) - OR Integration and Digital Solutions
- Business Development-Strategische Partnerschaften
Jan. 2015 - Dez. 2017
2 Jahren Berlin, Deutschland
Interim Manager, Global OR1-Integration and Digital Services
Karl Storz SE &Co KG
- Medizintechnik (227 Mitarbeiter, 120+ Mio. Umsatz)
- Führung des Profitcenters OR1, Soft- und Hardware Entwicklung, Sales, Marketing, Produktmanagement, Einkauf, Planung, Orderfullfilment, Produktion, Installation und Controlling an vier Standorten
- Weltweiter technischer Projektvertrieb
- Restrukturierung zu einer weltweiten Einheit
- Recruiting von Mitarbeitern
- Standortverlagerung
- Etablierung einer Einkaufsorganisation
- „Stop the Bleeding“-Programm - Umsetzung von Sofortmaßnahmen in Entwicklungsprojekten und Finale Umsetzung weiterer Maßnahmen in Entwicklungsprojekten
- Reorganisation der Standorte Berlin Digital Services und Karlsruhe-OR Integration
- Strategieentwicklung, Teambuilding
- Ergebnisverbesserung im ersten Jahr um 10 Mio.€
- Neuentwicklung des kompletten Produktportfolios
- Umbau des gesamten Produktportfolios im zweiten Jahr bezüglich Marktattraktivität und Kosten
- Future Roadmap - Digitale Transformation (u.a. von Hardware Video Conference zum App Store)
Jan. 2015 - Dez. 2015
1 Jahr Berlin, Deutschland
Director Operations & Investor
S- CAPE GmbH (jetzt Caresyntax)
- OR-Digital Solution, Medizintechnik
- Führung der Bereiche Soft- und Hardware- Entwicklung, Materialwirtschaft, Produktion, Logistik, Service, Qualität, HR und Controlling
- Aufbau von HR und Hard-und Softwareentwicklung
- Recruiting von über 30 Mitarbeitern
- Standortverlagerung
- Etablierung einer Einkaufsorganisation
- Umsetzung von Technischen Projekten in Singapur, Marokko, Bamberg, Leipzig (jeweils 300- 700 T€)
- Implementierung einer Service Organisation
März 2014 - Dez. 2015
10 Monaten Reichenbach im Vogtland, Deutschland
COO und Betriebsleiter
S- CAPE GmbH
- Digital Operating Room Solutions – Startup Medizintechnik (35 Mitarbeiter, 7 Mio. € Umsatz)
- Krisenmanagement, Restrukturierung und Business Coaching,
- Turnaround in 4 Monaten in 2014
Juni 2013 - Dez. 2015
1 Jahr 7 Monaten Hamburg, Deutschland
Projektmanager
Hauni Maschinenbau AG, Baltic Metalltechnik
- (400 Mitarbeiter. 350 CNC Maschinen, 50 Mio. € Umsatz (COGP), Lean im CNC Fertigung, Shopfloor Management, Change Management, Focus auf Durchlaufzeitreduzierung von 45 auf Ø18 Tage.
März 2013 - Mai 2013
3 MonatenBusiness Coach, Quality Manager
DILAS
Dez. 2012 - Bis heute
12 Jahren 8 Monaten Weinheim, Deutschland
Selbstständig
Interim Solution – Achim Dohl
- Interim Management
- Change Manager für (Re)Strukturierung,
- Turnaround and Growth Management.
- 50+ internationale Veränderungsprojekte
- Execution in Entwicklung und Operations
- Digitale Transformation
- E-Health Enabler and Advisor
- Startups
Juli 2008 - Nov. 2012
4 Jahren 5 Monaten Chennai, Indien
Geschäftsführer
R. Stahl AG
- Marktführer im Explosionsschutz, im Landkreis Hohenlohe. 290 Mio. € Umsatz, verantwortlich für weltweit 1000 Mitarbeiter.
- Produziert wird weltweit elektrische und elektronische Sicherheitstechnik für explosionsgefährdete Umgebungen. Steuerungen, Leuchten, Terminals, Automatisierungstechnik sowie komplexe Systeme werden als Einzelanlagen kundenspezifisch projektiert und hergestellt oder in Serie produziert.
- Höchstmögliche Produktvielfalt, hohe Fertigungstiefe, 650 aktive Lieferanten, weltweite Logistik. (Montage in Steuerungs- und Schaltschrankbau, Blech- und Oberflächenverarbeitung, CNC-Fertigung, Kunststofffertigung, Elektronik, Werkzeugbau).
- Führung des gesamten Bereichs Operations mit acht Standorten in Europa, Asien, USA als Mitglied der Konzernführung (COO);
- Geschäftsführer der R. Stahl Schaltgeräte GmbH in Waldenburg,150 Mio.€ Umsatz
- Chairmen and Director of the Board der R. Stahl (P) LTD India in Chennai (F&E, Marketing, Vertrieb, IT, Operations)
- bis 05/2010 Vice President Operations
- Definition der Strategie für den Bereich Operations und R. Stahl India, SWOT-Analyse
- Leadership und Kommunikation im internationalen Maßstab
- Strukturierung der deutschen Gesellschaft
- Policy Deployment
- Lean Management komplett über alle Bereiche
- Shopfloor Management
- Führungskräfte Coaching und Assessments
- Aufbau von Engineering und Produktion in Malaysia
- Akquise Cliffort & Snell (UK), mit Standortverlagerungen
- M&A-Projekte in Stavanger (NOR) und Chennai (IND)
- Wachstumssteigerung mit Allzeithoch in 2012 (290 Mio. €)
- Wachstumssteigerung in 2011 (240 Mio. €)
- Turnaround in Indien 2011(Umsatzverdopplung auf 8 Mio.€)
- Steigerung der Lieferperformance um 50% (Allzeithoch 2011) durch Lean Production in Waldenburg und Weimar
- Gewinnverdopplung in 2010 (EAT von 5,6 auf 10,5 Mio. €)
- Cashflow-Verbesserung um 74% in 2010 (8 Mio.€)
- Weltweite Marktführerschaft im Systemgeschäft erreicht
- 2 Mio. € Einsparungen in Material- und Logistikaufwand
- Bewältigung der Wirtschaftskrise 2009 mit respektablem EAT
Feb. 2002 - Juni 2008
6 Jahren 5 Monaten Tuttlingen, Deutschland
Leiter Werk Motoren & Container
B.Braun – Aesculap
- in der Medizintechnik in Tuttlingen, Innovationsführer. Verantwortlich für 130 Mio. € Umsatz, 320 Mitarbeiter.
- Herstellung von mechanischen und elektronischen Motorensystemen, chirurgischen Geräten, Steril Containern, Navigation für Endoprothetik.
- Hohe Produktvielfalt, maximale Fertigungstiefe (Montage, Elektronik, Blechverarbeitung, Schmieden, CNC-Fertigung), 400 aktive Lieferanten.
- Aktive Werks- und Mitarbeiterführung (Veränderungsimpuls, Kommunikation, Leadership, inkl. Qualitätsbewusstsein)
- Strategie Operations, SWOT-Analyse
- Implementierung von Lean Management
- Implementierung von TPM
- Anwendung von TQM und Einführung von Qualitätsregelkreisen Sicherstellung aller Regularien zu GMP, FDA und DIN ISO 9000ff
- Implementierung des internationalen Aesculap Production System (Germany, Poland, Malaysia, France)
- Coaching von eigenen Mitarbeitern und Führungskräften im Ausland
- Policy Deployment und SWOT-Analyse
- Shopfloor Management
- F&E Projekt: Fertigungsprozess Hirndrucksensor
- Herstellkostenreduzierung von 400 T€/a
- Umsatzwachstum um 30% (€30 Mio.) in drei Jahren
- Durchlaufzeitreduzierung um 50 % (z.B. Sterilcontainer in 2 Tagen)
- Senkung der Vorräte um 13 Mio. €
- Reklamationsquote halbiert (3000 ppm)
- Schaffung einer Lernenden Organisation
Juli 1998 - Jan. 2002
3 Jahren 7 Monaten Remscheid, Deutschland
Leiter Unternehmensqualität
Joh. Vaillant
- Heizungs- und Warmwassertechnik in Remscheid. Gewinner des Deutschen Qualitätspreises (EFQM).
- Führung von 22 Mitarbeitern sowie einer europaweiten Matrix-organisation mit 60 Führungskräften (Montage, Blechverarbeitung, CNC-Fertigung, Elektronik).
- Leitung der Prozessorientierten Organisation, Methoden und Prozesse für Strategie, Innovation, Produktion, Vermarktung und Administration
- Organisation Dezentralisierung der Bereiche F&E, Qualität, Methoden und M&A-Projekt Vaillant-Hepworth
- Reengineering des Vermarktungsprozesses (Segmentierung, Positionierung, Kundenbetreuung)
- Strategiedefinition, SWOT-Analyse, Zielvereinbarungsprozess
- Weiterbildungsbedarfsanalyse und Personalentwicklung
- Einhaltung der Standards (DIN ISO 9000ff) in fünf Werken
- Gestaltung und Durchführung von Trainings
- Produktionsmethoden und Prozessmanagement
- Schnelle Produktfehler Eliminierung in F&E mit 104 Entwicklern
- Benchmarking
- Verantwortlich für Produkthaftung (Produktbeobachtung, Kommunikation, Entscheidungsfindung)
- Executive Member der European Foundation of Quality Management (EFQM) in Brüssel
- 10 Mio. € Einsparung
- Halbierung der Reklamationsquote
- Reduktion der Entwicklungszeit um 50% (< 12 Monate)
- Dezentralisierung in Center of Exzellenz
Apr. 1995 - Juni 1998
3 Jahren 3 Monaten Berlin, Deutschland
Quality Manager (D und CZ) und stellvertretender Werkleiter „zweiter Mann“
Emerson Electric (Copeland)
- Kompressoren- und Aggregatebau für Klima- und Kältetechnik in Berlin und verantwortlich für Kolin (CZ). 55 Mio. € Umsatz, 16 bzw. 200 Mitarbeiter (Montage, CNC-Fertigung).
- Kaizen anwenden
- Lean Management (CNC Fertigung, Montage, Prüffeld, Logistik)
- Industrial Engineering
- F&E – Produktpflege
- Implementierung der DIN ISO 9002 Zertifizierung
- Einführung einer QM Software
- Kontinuierliche Erhöhung der Produktivität um durch- schnittlich 8 % pro Jahr
- Reduktion der Kundenreklamation um 65 %
- Reduktion der Qualitätskosten um 46 %
- Umsetzung von Demand Flow Technology (15 % Umsatz- rendite, Zero Work in Process, Umschlagshäufigkeit 25)
- Reduktion der Durchlaufzeit um 50%
- Bestandsreduktion um 70 % in vier Jahren
- Internationale Projekte (GB, USA, Belgien)
- Produktionsverlagerungen in die Tschechische Republik (Joint Venture und M&A-Projekt)
Juni 1994 - März 1995
10 Monaten Birkenwerder, Deutschland
Lieferantenengineering für Postbearbeitungs- und Versandsysteme
Francotyp Postalia
- Qualitätsplanung und –management
- Lieferantenmanagement implementiert
- Reorganisation von Qualitätsteams
- Prozessoptimierung auf dem Shopfloor nach Prof. Dr. Wildemann
Dez. 1992 - Sept. 1996
3 Jahren 10 MonatenSelbstständigkeit mit Gründung
Baumgärtner und Partner GmbH und DGU- Beratungsunternehmen
- Entwicklung und Vermarktung optischer Systeme für den Einzelhandel (Metro Gruppe, Wertkauf)
- Kooperationen mit Visolux Elektronik, Hewlett Packard, Oracle, Comshare LTD.
- Projekterfahrung in den Bereichen F&E und Vertrieb
Okt. 1990 - Nov. 1992
2 Jahren 2 Monaten Berlin, Deutschland
Assistent der Werkleitung und zuletzt Produktionsleiter
Austria Tabak
- Disziplinarische Personalverantwortung für 120 Mitarbeiter in den Bereichen Tabakaufbereitung, Zigarettenherstellung und -verpackung
Okt. 1989 - Sept. 1990
1 Jahr Berlin, Deutschland
Projektingenieur für Kaffeeproduktion und Verpackung für den gesamten europäischen Markt
Jacobs Suchard
- Investitionsprojekte
- Verbesserung von Produktionsverfahren und Organisations- prozessen
- Projektleiter Wirtschaftlicher Energieeinsatz im Werk Berlin
Zusammenfassung
Ihr Unternehmen ist Markt- oder Qualitätsführer in Medizintechnik, aber die Entwicklung dauert zu lang und Produktionskosten sind zu hoch?
Als international erfahrener Interim Manager mit dem Schwerpunkt Operations bin ich Ihr COO und Experte für profitables Wachstum und digitale Transformation in Entwicklung, Produktion, Supply Chain und After Sales Service.
Meine Vision: Ein Best-in-Class Ansatz und High Performance wird möglich durch Vertrauen. Verbindliche Ergebnisse geben meinen Teams eine Perspektive und ein gemeinsames Ziel.
Seit über zwei Jahrzehnten erziele ich in mir anvertrauten Projekten profitables Wachstum als Ergebnis von kontinuierlicher Verbesserung und meiner Leadership Philosophie, die die Stärken der Gemeinschaft in den Vordergrund stellt.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1985 - Juni 1989
TFH Berlin
Diplom-Ingenieur · Feinwerktechnik und Elektronische Gerätetechnik · Berlin, Deutschland · 1,9
Sept. 1984 - Juni 1985
Fachoberschule
Berlin, Deutschland
Aug. 1976 - Juli 1980
Realschule
Berlin, Deutschland
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