Thomas Geser
Supply Chain Berater & Projektleiter
Erfahrungen
Supply Chain Berater & Projektleiter
Freelance
Ermittlung von Verbesserungspotenzialen & Koordination der abgeleiteten Maßnahmen (SAP S4-Hana MM basierte Beschaffung, Schnittstellenmanagement strategischer und operativer Einkauf, SAP Daten-Transparenz, Power-BI basierte Datenanalyse, Projekt- und Stakeholdermanagement (u.a. C-Level))
Head of Strategic Capacity Planning
Beiersdorf
Verantwortung über Beiersdorf's globaler Produktionskapazitäten, Steuerung aller Lieferengpässe und Koordinierung der COVID Krisen-Maßnahmen, Einführung und Etablierung eines Supply Chain Resilienz Programms für die Sicherung widerstandsfähiger Lieferketten, Einführung umfassender Präventionsmaßnahmen & Kontrollen zur Lieferkettenstabilisierung, Erstellung von Analysen, Reports & Dashboards für die Geschäftsführung
Mitarbeiterverantwortung: 7 internationale Strategic Capacity Manager
Operations Manager
Beiersdorf
Leitung Beiersdorf's einziger Produktionsstätte für Metall-verpackungen (Metalldruck und -lackierung, Metallstanzen und andere Formgebungsprozesse), Konzeptionierung und Umsetzung eines Projektes zur Maschinenparkerneuerung (>70% der Anlagentechnik erneuert), Erhöhung und Prozessstandards
Mitarbeiterverantwortung: 4 Angestellte + ~50 gewerbliche Mitarbeiter
Planning Excellence Manager
Unilever
Leitung des Projektes zur Zentralisierung, Standardisierung & Verbesserung aller europäischer Materialbedarfsplanung- und Beschaffungsaktivitäten (Zentralisierung der Aktivitäten aus 50 Fabriken in 1 Planungs-Hub)
Aktivitäten: Change-Management, Stakeholder-Management, SAP MM, MRP-Prozesse, Prozessentwicklung, Erstellung von Schulungsmaterialien und Durchführung von Mitarbeiterschulungen
Mitarbeiterverantwortung: indirekte Führung eines 5-köpfigen internationalen Projektteams
Manufacturing Manager
Unilever
Change-Management, Restrukturierung, Lean-Produktion, TPM & WCM Methoden, kontinuierliche Verbesserung, Kaizens, Effizienzsteigerung, Kooperation & Verhandlungen mit Betriebsräten
Mitarbeiterverantwortung: 12 Angestellte + ~230 gewerbliche Mitarbeiter
Stellvertretender Werksleiter (12/2014 - 01/2016): Koordination des Werksleitungsteams, Coaching der neuen Abteilungsleiter (Qualitäts-, Logistik-, Planungs- und Industrial Engineer Leiter), Repräsentierung der Werksinteressen im Europäischen Personal Care Leadership Team
Planning & Logistics Manager
Unilever
Change-Management, Beschaffung von Produktmaterialien via SAP, SAP-APO basierte Produktions- und Belieferungsplanung, Transportplanung, Bestandsreduktion, Reduktion von Beschaffungszeiten, Kooperation mit Lieferanten, Verschlankung interner Planungsprozesse, Mitarbeiterentwicklung
Mitarbeiterverantwortung: 25 Angestellte
Assistant SC Manager
Unilever
Projektmanagement, Bestandsreduktion gepaart mit der Anpassung von Produktionsfrequenzen, Erhöhung der Planungseffizienz durch die Erstellung und Einführung von Excel-basierte Hilfsdateien
Zusammenfassung
Ich habe über 15 Jahre Supply Chain Erfahrung aus verschiedenen Führungsrollen innerhalb der Konsumindustrie. Ich war ich für Produktionseinheiten verantwortlich, führte aber auch Planungsabteilungen. Ferner leitete ich sowohl operative, taktisch und strategische Supply Chain Teams. Meine Führungsspanne betrug bisher zwischen sieben bis zu über 250 Personen. Außerdem steuerte ich ein regionales Zentralisierungs-Projekt ein globales Supply Chain Krise-Management und ein auch Resilienz Programm.
Als Berater und Projektleiter war ich den letzten Monaten zur Verbesserung SAP S4-Hana MM und entsprechende Beschaffungsprozesse aktiv.
Meine Stärken liegen darin Strukturen zu verstehen, Potenziale zu identifizieren und Verbesserungen zusammen mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten umzusetzen.
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität Darmstadt
Diplom · Wirtschaftsingenieur (Maschinenbau) · Darmstadt, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierung Zum Sap S4/Hana Sourcing & Procurement Berater
SAP Deutschland SE & Co. KG
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