Thomas Geser - Teilprojektleiter “Steigerung der Effizienz der Lieferkette”

Q: Wo ist Thomas ansässig?

Thomas ist in Sulzbach an der Murr, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Thomas?

Thomas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Thomas?

Thomas hat mindestens 16 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate . Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Thomas?

Die neueste Position von Thomas ist Teilprojektleiter “Steigerung der Effizienz der Lieferkette” bei Baxter Medical Systems GmbH & Co Kg .

Q: Für welche Unternehmen hat Thomas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thomas für Baxter Medical Systems GmbH & Co Kg , SMA Solar Technology AG und Beiersdorf AG gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Lebensmittel und Getränke , Fertigung und Kosmetik . Thomas hat auch etwas Erfahrung in Energie und Gesundheitswesen .

Q: In welchen Bereichen hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Lieferkettenmanagement und Projektemanagement . Thomas hat auch etwas Erfahrung in Produktion , Beschaffung und Business Intelligence .

Q: In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Kosmetik , Energie und Fertigung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Lieferkettenmanagement und Business Intelligence gearbeitet.

Recommended expert

Sulzbach an der Murr, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2025 - Bis heute

11 Monate

Teilprojektleiter “Steigerung der Effizienz der Lieferkette”

Baxter Medical Systems GmbH & Co Kg

Wertstromanalyse über drei Standorte hinweg (USA, DE und China)
Stammdatenanalyse
Ermittlung von Prozessverbesserungspotenzialen
Projektplanung, -steuerung und -repräsentation
Erarbeitung eines Kennzahlensystems zur Prozessüberwachung

Juli 2024 - Sept. 2024

3 Monate

Teilprojektleiter “Bestandsreduktion”

SMA Solar Technology AG

Erarbeitung von Maßnahmen zur Bestands- und Cashflow-Verbesserung
Steuerung und Koordination dieser Maßnahmen
Datenaufbereitung und Präsentationserstellung (Power BI, Excel, PPT)
Erarbeitung neuer operativer Kennzahlen zur Cash-Flow-Entwicklung
Erstellung von C-Level-Präsentationen als Entscheidungsgrundlage

Juli 2023 - Juni 2024

1 Jahr

Teilprojektleiter “Materialverfügbarkeit”

SMA Solar Technology AG

Stammdatenanalyse und Analyse der Bestellhistorie (SAP S/4Hana MM und Power BI)
Analyse des Beschaffungsprozesses (SAP Signavio)
Ermittlung von Verbesserungspotenzialen und Koordination der abgeleiteten Maßnahmen
Untersuchung der Schnittstellenprobleme zwischen strategischem und operativem Einkauf
Erarbeitung und Implementierung eines Kennzahlensystems für die künftige datenbasierte Steuerung von Prozessen und Abteilungen
Projektplanung, -steuerung und Stakeholdermanagement (u.a. C-Level)
Präsentation des Projekts in Steuerungskomitees
Definition und Nachhalten von Projektmanagement-Richtlinien

Feb. 2020 - Juni 2023

3 Jahren 5 Monate

Leiter Strategischer Kapazitätsplanung

Beiersdorf AG

Verantwortung für Beiersdorfs globale Produktionskapazitäten
Erweiterung der Kapazitätsüberwachung und -steuerung bis hin zu Lieferanten
Steuerung aller globalen Lieferengpässe und Koordinierung der COVID-Krisenmaßnahmen
Konzipierung und Einführung eines Programms zur Resilienz der Lieferkette und Sicherung widerstandsfähiger Lieferantenbeziehungen
Erstellung eines Kennzahlendashboards zur frühzeitigen Erkennung von Kapazitätsengpässen (intern und bei Lieferanten)
Erstellung von Analysen und Berichten für die Geschäftsführung
Mitarbeiterverantwortung: 7 internationale strategische Kapazitätsmanager

Sept. 2017 - Jan. 2020

2 Jahren 5 Monate

Betriebsleiter

Beiersdorf AG

Leitung der weltweit einzigen Produktionsstätte für Metallverpackungen (Metalldruck und -lackierung, Metallstanzen und andere Formgebungsprozesse)
Einführung eines neuen Produktionsmanagementsystems zur fokussierten Steuerung der Schicht-, Tages- und Wochenleistung
Konzeption, Planung und Umsetzung der Erneuerung des Maschinenparks (>20 Mio. € Investitionsvolumen; Erneuerung von über 70 % der Anlagentechnik)
Standardisierung von autonomen und geplanten Instandhaltungen
Steuerung des Programms zur Digitalisierung und Verschlankung von Hilfs- und Steuerungsprozessen innerhalb der Produktion (Schichtplanung, Mitarbeiterkommunikation, Wissensweitergabe und -dokumentation)
Talentförderung und Mentoring kompetenter Teamleiter in ihren ersten Führungsrollen hin zu künftigen Abteilungsleitern
Mitarbeiterverantwortung: 4 Angestellte + ~50 gewerbliche Mitarbeiter

März 2016 - Juni 2017

1 Jahr 4 Monate

Manager für Planungsexzellenz

Unilever Supply Chain Services GmbH

Leitung des Projektes zur Zentralisierung der Beschaffung (Zentralisierung der Beschaffungsaktivitäten aus 50 PCS → 1 Hub)
Projektmanagement (Zeitplanung, Ressourcenplanung)
Standardisierung der Beschaffungsprozesse (inkl. SAP R/3)
Verbesserung und Teilautomatisierung der europäischen Materialplanung
Veränderungsmanagement in den Werken, die Verantwortung abgeben, und im neu aufgebauten Planungshub
Stakeholder-Management (Werksleiter, regionale Vizepräsidenten, Einkaufsmanager, Leiter Einkaufsabteilung, IT-Abteilungen, lokale Produktionseinheiten)
Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Schulungen
Mitarbeiterverantwortung: indirekte Führung eines 5-köpfigen internationalen Projektteams

Dez. 2014 - Jan. 2016

1 Jahr 2 Monate

Produktionsmanager (Interim Werksleiter)

Unilever Produktions GmbH & Co.OHG

Steuerung des Werksleitungsteams (Finanzabteilung, Personalabteilung, Lieferkette und Logistik, Technik- und Innovationsabteilung, Produktion, Qualitätsabteilung, Industrie-Engineering)
Einarbeitung und Mentoring der neuen Abteilungsleiter (Qualitäts-, Logistik-, Planungs- und Industrie-Engineering)
Betriebsratsverhandlungen (Schwerpunkte: Mitarbeiterkontrollmöglichkeiten, Kommunikationssysteme, Standortsicherung)
Koordination des abteilungsübergreifenden WCM-Programms zur Verbesserung der Fabrikperformance
Repräsentation des Werks im europäischen Führungsteam Supply Chain
Verantwortungsbereich: ~500 Mitarbeiter, >110.000 t Körperpflegeproduktvolumen und >330 Mio Produkteinheiten für den globalen Markt, >170 Mio € Firmenumsatz

Juni 2012 - Feb. 2016

3 Jahren 9 Monate

Produktionsmanager

Unilever Produktions GmbH & Co.OHG

Veränderungsmanagement: Einführung einer neuen Organisationsstruktur und neuer Führungskräfte
Einführung und Professionalisierung des WCM-Produktionsmanagementsystems (erweiterte TPM-Methoden, kontinuierliche Verbesserung, kostenbasierte Tätigkeitspriorisierung)
Effizienzsteigerung (Anlageneffizienz OEE, Schichtleistung, Rüstzeitoptimierung)
Betriebsratsverhandlungen (Schwerpunkte: Mitarbeiterkontrollmöglichkeiten, Mitarbeiterkündigungen)
Mitarbeiterverantwortung: 12 Angestellte + ~230 gewerbliche Mitarbeiter

Feb. 2011 - Jan. 2013

2 Jahren

Planungs- und Logistikmanager

Unilever Produktions GmbH & Co.OHG

Veränderungsmanagement mit den Schwerpunkten Mitarbeiterabbau, Prozessverschlankung, Automatisierung
Leitung einer Lieferkettenabteilung mit 3 Teams: Materialbeschaffung, Produktionsplanung, Kundendienst und Transportplanung
Produktionsplanung in SAP APO
Materialbeschaffung und Transportplanung über SAP R/3 und SAP LE-TRA
Etablierung von Lieferantenkooperationen und -austausch
Prozessoptimierung in der Produktionskampagnenplanung, der Materialbeschaffung und der automatisierten Kundenkommunikation
Talentförderung kompetenter Teamleiter in ihren ersten Führungsrollen (Führungskräfteentwicklung)
Mitarbeiterverantwortung: 25 Angestellte

Okt. 2009 - Jan. 2011

1 Jahr 4 Monate

Assistenz Supply-Chain-Manager

Unilever Produktions GmbH & Co. OHG

Lokale Leitung eines europäischen Lieferkettenprojekts („Factory-Responsiveness“)
Analyse und Optimierung der Produktionsfrequenzen, Produktionsreihenfolge und Produktpriorisierung (Gesamtkostenoptimierung)
Operative Materialbeschaffung in SAP R/3 und Stammdatenverantwortung
Einführung des Projekts „Factory-Responsiveness“ im Schweizer Schwesterwerk in Thayngen (4 Monate vor Ort)

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Lebensmittel und Getränke (7.5 Jahre), Fertigung (7 Jahre), Kosmetik (6 Jahre), Gesundheitswesen (1 Jahr) und Energie (1 Jahr).

Lebensmittel und Getränke

Fertigung

Kosmetik

Gesundheitswesen

Energie

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Betrieb (13 Jahre), Lieferkettenmanagement (10 Jahre), Projektemanagement (7 Jahre), Produktion (6 Jahre), Beschaffung (3.5 Jahre) und Business Intelligence (3.5 Jahre).

Betrieb

Lieferkettenmanagement

Projektemanagement

Produktion

Beschaffung

Business Intelligence

Fähigkeiten

15 Jahre Erfahrung In Den Bereichen Produktion, Beschaffung Und Krisenmanagement (Produktions- Und Lieferkettenengpässe)
Fundiertes Fachwissen Im Sap S/4hana Mm-umfeld (Inkl. Customizing Etc.)
Ausgeprägte Fertigkeiten In Der Projekt- Und Programmleitung (Zeit-, Budget-, Ressourcen- Und C-level-management)
Kompetenz In Personalführung Und Personalentwicklung (Führung Von Teams Mit Bis Zu 250 Mitarbeitenden)
Fundierte Expertise In Excel-vba Und Power-bi-basierter Datenanalyse
Ausgeprägte Fähigkeit, Optimierungspotenziale Zu Erkennen Und Zu Heben
Leitung Und Durchführung Von Verbesserungsprojekten In Der Beschaffung (Potenzialanalyse, Projektplanung Und -Steuerung, Implementierung, Schulung Und Überprüfung)
Sap S/4hana – Aufbau, Migration Und Optimierung Des Materialmanagements Und Der Beschaffung
Krisenmanagement In Lieferketten Und Fabriken
Konzipierung Und Aufbau Von Programmen Zur Resilienz Der Lieferkette
Beratung Und Schulung In Operativen Und Strategischen Bereichen Des Lieferkettenmanagements
Erarbeitung Und Einführung Von Produktionssteuerungssystemen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

TU Darmstadt

Diplom Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieur · Darmstadt, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

SAP S/4Hana Berater-Schulung für Beschaffung und Einkauf

Profil

Erstellt

Januar 2025

Stand

November 2025

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Frequently asked questions

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Wo ist Thomas ansässig?

Thomas ist in Sulzbach an der Murr, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Thomas?

Thomas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Thomas?

Thomas hat mindestens 16 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Thomas am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thomas gut geeignet für Rollen wie: Teilprojektleiter “Steigerung der Effizienz der Lieferkette”, Teilprojektleiter “Bestandsreduktion”, Teilprojektleiter “Materialverfügbarkeit”.

Was ist das neueste Projekt von Thomas?

Die neueste Position von Thomas ist Teilprojektleiter “Steigerung der Effizienz der Lieferkette” bei Baxter Medical Systems GmbH & Co Kg.

Für welche Unternehmen hat Thomas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thomas für Baxter Medical Systems GmbH & Co Kg, SMA Solar Technology AG und Beiersdorf AG gearbeitet.

In welchen Industrien hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Fertigung und Kosmetik. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Energie und Gesundheitswesen.

In welchen Bereichen hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Lieferkettenmanagement und Projektemanagement. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Produktion, Beschaffung und Business Intelligence.

In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Kosmetik, Energie und Fertigung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Lieferkettenmanagement und Business Intelligence gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Thomas?

Thomas hat einen Master in Wirtschaftsingenieur from TU Darmstadt.

Ist Thomas zertifiziert?

Thomas hat 1 Zertifikat: SAP S/4Hana Berater-Schulung für Beschaffung und Einkauf.

Wie ist die Verfügbarkeit von Thomas?

Thomas ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Thomas?

Der Stundensatz von Thomas hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Thomas beauftragen?

Um Thomas zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 840-1000 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.