Thomas G.
Teilprojektleiter “Bestandsreduktion”
Erfahrungen
Juli 2024 - Sept. 2024
3 MonatenTeilprojektleiter “Bestandsreduktion”
SMA Solar Technology AG
- Erarbeitung von Maßnahmen zur Bestands- und CashFlow-Verbesserung
- Steuerung und Koordination dieser Maßnahmen
- Datenaufbereitung und Präsentationserstellung (Power BI, Excel, PPT)
- Erarbeitung neuer operativen Kennzahlen zur Cash-Flow-Entwicklung
- Erstellen von C-Level Präsentation als Entscheidungsgrundlage
Juli 2023 - Juni 2024
1 JahrTeilprojektleiter “Materialverfügbarkeit”
SMA Solar Technology AG
- Stammdatenanalyse und Analyse der Bestellhistorie (SAP S/4Hana MM und Power BI)
- Analyse des Beschaffungsprozesses (SAP Signavio)
- Ermittlung von Verbesserungspotenzialen & Koordination der abgeleiteten Maßnahmen
- Untersuchung der Schnittstellenprobleme zwischen strategischem und operativen Einkauf
- Erarbeitung und Implementierung eines Kennzahlensystems zu künftigen datenbasierten Prozess- und Abteilungssteuerung
- Projektplanung, -steuerung und Stakeholdermanagement (u.a. C-Level)
- Projektrepräsentanz in Steuerungs-Komitees
- Definition und Nachhalten von Projektmanagement-Richtlinien
Feb. 2020 - Juni 2023
3 Jahren 5 MonatenHead of Strategic Capacity Planning
Beiersdorf AG
- Verantwortung über Beiersdorf’s globaler Produktionskapazitäten
- Erweiterung der Kapazitätsüberwachung und -steuerung bis hin zu Lieferanten
- Steuerung aller globalen Lieferengpässe und Koordinierung des COVID Krisen-Maßnahmen
- Konzipierung und Einführung eines Supply Chain Resilienz Programms für die Sicherung widerstandsfähiger Lieferketten und Lieferantenbeziehungen
- Erstellung eines Kennzahlendashboard für die frühzeitige Ermittlung von Kapazitätsengpässen (intern und bei Lieferanten)
- Erstellung von Analysen und Reports für die Geschäftsführung
- Mitarbeiterverantwortung: 7 internationale Strategic Capacity Manager
Sept. 2017 - Jan. 2020
2 Jahren 5 MonatenOperation Manager
Beiersdorf AG
- Leitung Beiersdorf‘s weltweit einziger Produktionsstätte für Metallverpackungen (Metalldruck und -lackierung, Metallstanzen und andere Formgebungsprozesse)
- Einführung eines neuen Produktionsmanagementsystems zur fokussierten Steuerung der Schicht, Tages- und Wochenperformance
- Konzeptionierung, Planung und Umsetzung der Maschinenparkerneuerung (> 20mio€ Investitionsvolumen; >70% der Anlagentechnik erneuert, 100% Brownfield)
- Erhöhung der Standards in den Bereichen autonome und geplante Instandhaltung
- Steuerung des Programms zur Digitalisierung und Verschlankung von Hilfs- und Steuerungsprozesse innerhalb der Produktion (Schichtplanung, Mitarbeiterkommunikation, Wissensweitergabe und -dokumentation)
- Talentförderung und Mentoring kompetenter Teamleiter in Ihren z.T. ersten Führungsrollen hin zu künftigen Abteilungsleitern
- Mitarbeiterverantwortung: 4 Angestellte + ~50 gewerbliche Mitarbeiter
März 2016 - Juni 2017
1 Jahr 4 MonatenPlanning Excellence Manager
Unilever Supply Chain Services GmbH
- Leitung des Projektes zur Zentralisierung der Beschaffung (Zentralisierung der Beschaffungsaktivitäten aus 50 europäischen Fabriken in ein europaweites Planungs-Hub)
- Projektmanagement (Zeitplanung, Ressourcenplanung)
- Standardisierung der Beschaffungsprozesse (inklusive SAP R/3 Systemdaten)
- Verbesserung und Teilautomatisierung der europäischen Materialbedarfsplanung (SAP R/3)
- Change-Management in den Verantwortung abgebenden Werken und dem neu aufgebauten und verantwortlichen Planungshub
- Stakeholder-Management (Werksleiter, Regionale VPs, Einkaufsmanager, Einkaufsabteilungsleiter, IT-Abteilungen, lokale Produktionseinheiten)
- Erstellung von Schulungsmaterialien und Durchführung von Mitarbeiterschulungen
- Mitarbeiterverantwortung: indirekte Führung eines 5-köpfigen internationalen Projektteams
Dez. 2014 - Jan. 2016
1 Jahr 2 MonatenManufacturing Manager (interimistisch aber als Werkleiter eingesetzt)
Unilever Produktions GmbH & Co.OHG
- Steuerung des Werksleitungsteams (Finanzabteilung, Personalabteilung, Supply Chain und Logistik, Technik- und Innovationsabteilung, Produktion, Qualitätsabteilung, Industrial Engineering)
- Einarbeitung und Mentoring der neuen Abteilungsleiter (Qualitäts-, Logistik-, Planungs- und Industrial Engineering)
- Betriebsratsverhandlungen (Themenschwerpunkte: MA-Kontrollmöglichkeiten, Kommunikationssysteme, Standortsicherung)
- Koordination des abteilungsübergreifenden WCM-Programms zur Verbesserung der Fabrikperformance
- Repräsentation des Werks im europäischen SC Leadership Team
- Verantwortungsbereich: ~500 Mitarbeiter, >110.000 to Körperpflegeproduktvolumen und >330mio Produkteinheiten für den globalen Markt, > 170m€ Firmenumsatz)
Juni 2012 - Feb. 2016
3 Jahren 9 MonatenManufacturing Manager
Unilever Produktions GmbH & Co.OHG
- Change-Management – Einführung einer neuer Organisationsstruktur und neuen Führungskräften
- Einführung und Professionalisierung des WCM Produktionsmanagement-Systems (erweiterte TPM Methoden, kontinuierliche Verbesserung, Kostenbasierte Tätigkeits-Priorisierung etc. )
- Effizienzsteigerung (Anlageneffizienz OEE, Schichtleistung, Rüstzeitoptimierung)
- Betriebsratsverhandlungen (Themenschwerpunkte: MA-Kontrollmöglichkeiten, MA-Kündigungen)
- Mitarbeiterverantwortung: 12 Angestellte + ~230 gewerbliche Mitarbeiter
Feb. 2011 - Jan. 2013
2 JahrenPlanning & Logistic Manager
Unilever Produktions GmbH & Co.OHG
- Change-Management mit den Schwerpunkten Mitarbeiterabbau, Prozessverschlankung, Automatisierung
- Leitung einer Supply Chain Abteilung mit 3 Teams - Materialbeschaffung, Produktionsplanung, Customer Service & Transportplanung
- Produktionsplanung in SAP APO
- Materialbeschaffung und Transportplanung via SAP R/3 und SAP LE-TRA
- Etablierung von Lieferantenkooperationen und -Austausch
- Prozessoptimierung in der Produktionskampagnenplanung, der Materialbeschaffung und der automatisierten Kundenkommunikation
- Talentförderung kompetenter Teamleiter in ihren z.T. ersten Führungsrollen hin zu künftigen Abteilungsleitern (Führungskräfteentwicklung)
- Mitarbeiterverantwortung: 25 Angestellte
Okt. 2009 - Jan. 2011
1 Jahr 4 MonatenThayngen, Schweiz
Assistant Supply Chain Manager
Unilever Produktions GmbH & Co. OHG
- Lokale Leitung eines europäischen Supply Chain Projektes („Factory-Responsiveness“)
- Analyse und Optimierung der Produktionsfrequenzen, Produktionsreihenfolge und Produkt Priorisierung (Gesamtkostenoptimierung)
- Operative Materialbeschaffung in SAP R/3 und Stammdatenverantwortung
- Roll out des Projektes „Factory Responsiveness“ in das Schweizer Schwesterwerk in Thayngen (4 Monate vor Ort in der Schweiz)
Zusammenfassung
15 Jahre Erfahrung in den Bereichen Produktion, Beschaffung & Krisenmanagement (Produktion- und Lieferkettenengpässe)
Fundierte Fachwissen im SAP S/4Hana MM Umfeld (inkl. Customizing, etc.)
Ausgeprägte Fertigkeiten der Projekt- und Programmleitung (Zeit-, Budget-, Ressourcen- und C-Level-Management)
Personalführung- und Personalentwicklungskompetenz (Teams bis zu 250 MA geführt)
Fundierte Expertise in Excel VBA und Power BI basierter Datenanalytik
besondere Fähigkeiten Optimierungspotentiale zu erkennen und zu heben
Leitung und Durchführung von Verbesserungsprojekten in der Beschaffung (Potenzialanalyse, Projektplanung und -steuerung, Implementierung, Training und Review)
SAP S4/Hana – Aufbau, Migration und Optimierung des Materialmanagement und der Beschaffung
Krisenmanagement in Lieferketten und Fabriken
Konzipierung und Aufbau von Supply Chain Resilienz Programmen
Beratung und Schulung operativer und strategischer Supply Chain Management Bereiche
Erarbeitung und Einführung von Produktions-Steuerungs-Systemen
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherSpanisch
GrundkenntnisseAusbildung
TU Darmstadt
Diplom Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieur · Darmstadt, Deutschland
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