Thomas Geser - Teilprojektleiter “Steigerung der Effizienz der Lieferkette”

Sulzbach an der Murr, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2025 - Bis heute

10 Monaten

Teilprojektleiter “Steigerung der Effizienz der Lieferkette”

Baxter Medical Systems GmbH & Co Kg

Wertstromanalyse über drei Standorte hinweg (USA, DE und China)
Stammdatenanalyse
Ermittlung von Prozessverbesserungspotenzialen
Projektplanung, -steuerung und -repräsentation
Erarbeitung eines Kennzahlensystems zur Prozessüberwachung

Juli 2024 - Sept. 2024

3 Monaten

Teilprojektleiter “Bestandsreduktion”

SMA Solar Technology AG

Erarbeitung von Maßnahmen zur Bestands- und Cashflow-Verbesserung
Steuerung und Koordination dieser Maßnahmen
Datenaufbereitung und Präsentationserstellung (Power BI, Excel, PPT)
Erarbeitung neuer operativer Kennzahlen zur Cash-Flow-Entwicklung
Erstellung von C-Level-Präsentationen als Entscheidungsgrundlage

Juli 2023 - Juni 2024

1 Jahr

Teilprojektleiter “Materialverfügbarkeit”

SMA Solar Technology AG

Stammdatenanalyse und Analyse der Bestellhistorie (SAP S/4Hana MM und Power BI)
Analyse des Beschaffungsprozesses (SAP Signavio)
Ermittlung von Verbesserungspotenzialen und Koordination der abgeleiteten Maßnahmen
Untersuchung der Schnittstellenprobleme zwischen strategischem und operativem Einkauf
Erarbeitung und Implementierung eines Kennzahlensystems für die künftige datenbasierte Steuerung von Prozessen und Abteilungen
Projektplanung, -steuerung und Stakeholdermanagement (u.a. C-Level)
Präsentation des Projekts in Steuerungskomitees
Definition und Nachhalten von Projektmanagement-Richtlinien

Feb. 2020 - Juni 2023

3 Jahren 5 Monaten

Leiter Strategischer Kapazitätsplanung

Beiersdorf AG

Verantwortung für Beiersdorfs globale Produktionskapazitäten
Erweiterung der Kapazitätsüberwachung und -steuerung bis hin zu Lieferanten
Steuerung aller globalen Lieferengpässe und Koordinierung der COVID-Krisenmaßnahmen
Konzipierung und Einführung eines Programms zur Resilienz der Lieferkette und Sicherung widerstandsfähiger Lieferantenbeziehungen
Erstellung eines Kennzahlendashboards zur frühzeitigen Erkennung von Kapazitätsengpässen (intern und bei Lieferanten)
Erstellung von Analysen und Berichten für die Geschäftsführung
Mitarbeiterverantwortung: 7 internationale strategische Kapazitätsmanager

Sept. 2017 - Jan. 2020

2 Jahren 5 Monaten

Betriebsleiter

Beiersdorf AG

Leitung der weltweit einzigen Produktionsstätte für Metallverpackungen (Metalldruck und -lackierung, Metallstanzen und andere Formgebungsprozesse)
Einführung eines neuen Produktionsmanagementsystems zur fokussierten Steuerung der Schicht-, Tages- und Wochenleistung
Konzeption, Planung und Umsetzung der Erneuerung des Maschinenparks (>20 Mio. € Investitionsvolumen; Erneuerung von über 70 % der Anlagentechnik)
Standardisierung von autonomen und geplanten Instandhaltungen
Steuerung des Programms zur Digitalisierung und Verschlankung von Hilfs- und Steuerungsprozessen innerhalb der Produktion (Schichtplanung, Mitarbeiterkommunikation, Wissensweitergabe und -dokumentation)
Talentförderung und Mentoring kompetenter Teamleiter in ihren ersten Führungsrollen hin zu künftigen Abteilungsleitern
Mitarbeiterverantwortung: 4 Angestellte + ~50 gewerbliche Mitarbeiter

März 2016 - Juni 2017

1 Jahr 4 Monaten

Manager für Planungsexzellenz

Unilever Supply Chain Services GmbH

Leitung des Projektes zur Zentralisierung der Beschaffung (Zentralisierung der Beschaffungsaktivitäten aus 50 PCS → 1 Hub)
Projektmanagement (Zeitplanung, Ressourcenplanung)
Standardisierung der Beschaffungsprozesse (inkl. SAP R/3)
Verbesserung und Teilautomatisierung der europäischen Materialplanung
Veränderungsmanagement in den Werken, die Verantwortung abgeben, und im neu aufgebauten Planungshub
Stakeholder-Management (Werksleiter, regionale Vizepräsidenten, Einkaufsmanager, Leiter Einkaufsabteilung, IT-Abteilungen, lokale Produktionseinheiten)
Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Schulungen
Mitarbeiterverantwortung: indirekte Führung eines 5-köpfigen internationalen Projektteams

Dez. 2014 - Jan. 2016

1 Jahr 2 Monaten

Produktionsmanager (Interim Werksleiter)

Unilever Produktions GmbH & Co.OHG

Steuerung des Werksleitungsteams (Finanzabteilung, Personalabteilung, Lieferkette und Logistik, Technik- und Innovationsabteilung, Produktion, Qualitätsabteilung, Industrie-Engineering)
Einarbeitung und Mentoring der neuen Abteilungsleiter (Qualitäts-, Logistik-, Planungs- und Industrie-Engineering)
Betriebsratsverhandlungen (Schwerpunkte: Mitarbeiterkontrollmöglichkeiten, Kommunikationssysteme, Standortsicherung)
Koordination des abteilungsübergreifenden WCM-Programms zur Verbesserung der Fabrikperformance
Repräsentation des Werks im europäischen Führungsteam Supply Chain
Verantwortungsbereich: ~500 Mitarbeiter, >110.000 t Körperpflegeproduktvolumen und >330 Mio Produkteinheiten für den globalen Markt, >170 Mio € Firmenumsatz

Juni 2012 - Feb. 2016

3 Jahren 9 Monaten

Produktionsmanager

Unilever Produktions GmbH & Co.OHG

Veränderungsmanagement: Einführung einer neuen Organisationsstruktur und neuer Führungskräfte
Einführung und Professionalisierung des WCM-Produktionsmanagementsystems (erweiterte TPM-Methoden, kontinuierliche Verbesserung, kostenbasierte Tätigkeitspriorisierung)
Effizienzsteigerung (Anlageneffizienz OEE, Schichtleistung, Rüstzeitoptimierung)
Betriebsratsverhandlungen (Schwerpunkte: Mitarbeiterkontrollmöglichkeiten, Mitarbeiterkündigungen)
Mitarbeiterverantwortung: 12 Angestellte + ~230 gewerbliche Mitarbeiter

Feb. 2011 - Jan. 2013

2 Jahren

Planungs- und Logistikmanager

Unilever Produktions GmbH & Co.OHG

Veränderungsmanagement mit den Schwerpunkten Mitarbeiterabbau, Prozessverschlankung, Automatisierung
Leitung einer Lieferkettenabteilung mit 3 Teams: Materialbeschaffung, Produktionsplanung, Kundendienst und Transportplanung
Produktionsplanung in SAP APO
Materialbeschaffung und Transportplanung über SAP R/3 und SAP LE-TRA
Etablierung von Lieferantenkooperationen und -austausch
Prozessoptimierung in der Produktionskampagnenplanung, der Materialbeschaffung und der automatisierten Kundenkommunikation
Talentförderung kompetenter Teamleiter in ihren ersten Führungsrollen (Führungskräfteentwicklung)
Mitarbeiterverantwortung: 25 Angestellte

Okt. 2009 - Jan. 2011

1 Jahr 4 Monaten

Assistenz Supply-Chain-Manager

Unilever Produktions GmbH & Co. OHG

Lokale Leitung eines europäischen Lieferkettenprojekts („Factory-Responsiveness“)
Analyse und Optimierung der Produktionsfrequenzen, Produktionsreihenfolge und Produktpriorisierung (Gesamtkostenoptimierung)
Operative Materialbeschaffung in SAP R/3 und Stammdatenverantwortung
Einführung des Projekts „Factory-Responsiveness“ im Schweizer Schwesterwerk in Thayngen (4 Monate vor Ort)

Fähigkeiten

15 Jahre Erfahrung In Den Bereichen Produktion, Beschaffung Und Krisenmanagement (Produktions- Und Lieferkettenengpässe)
Fundiertes Fachwissen Im Sap S/4hana Mm-umfeld (Inkl. Customizing Etc.)
Ausgeprägte Fertigkeiten In Der Projekt- Und Programmleitung (Zeit-, Budget-, Ressourcen- Und C-level-management)
Kompetenz In Personalführung Und Personalentwicklung (Führung Von Teams Mit Bis Zu 250 Mitarbeitenden)
Fundierte Expertise In Excel-vba Und Power-bi-basierter Datenanalyse
Ausgeprägte Fähigkeit, Optimierungspotenziale Zu Erkennen Und Zu Heben
Leitung Und Durchführung Von Verbesserungsprojekten In Der Beschaffung (Potenzialanalyse, Projektplanung Und -Steuerung, Implementierung, Schulung Und Überprüfung)
Sap S/4hana – Aufbau, Migration Und Optimierung Des Materialmanagements Und Der Beschaffung
Krisenmanagement In Lieferketten Und Fabriken
Konzipierung Und Aufbau Von Programmen Zur Resilienz Der Lieferkette
Beratung Und Schulung In Operativen Und Strategischen Bereichen Des Lieferkettenmanagements
Erarbeitung Und Einführung Von Produktionssteuerungssystemen