Frieder Timmerbeil
Senior Programmmanager Taskforce Partnerbeschaffung
Erfahrungen
Jan. 2024 - Bis heute
1 Jahr 7 Monaten Deutschland
Senior Programmmanager Taskforce Partnerbeschaffung
Deutsche Glasfaser Holding GmbH
- Infrastruktur-Großprojekte Breitband/FTTH/Glasfaser/Telekommunikation
- Aufbau, Skalierung & Leitung der Taskforce Partnerbeschaffung FTTH
- Marktscreening, Qualifizierung, Onboarding & Projektierung führender General- und Tiefbauunternehmen für Glasfasernetze und Backbone-Infrastruktur
- Definition und Umsetzung von Quality Gates mit Prozessen, Organisation & Stakeholder-Management (Technik, Einkauf, Geschäftsleitung, Bauunternehmen) zur Gewährleistung von Transparenz und hoher Effizienz
- Mehrstufige Vergabe- und Ausschreibungsverfahren
- Fokus: Projektierung von Tiefbau-Generalunternehmen und Bauunternehmen für den deutschlandweiten Ausbau der FTTH-Glasfasernetze und Backbone-Infrastruktur ab 2025+ mit einem Spend von über 1,5 Mrd. € p.a.
Okt. 2022 - Dez. 2023
1 Jahr 3 MonatenInterim Leiter Konzernbeschaffung (PE)
Valeta Holding GmbH
- Interim Einkaufsleitung im Turnaround (Private-Equity-Deal)
- Reorganisation, Optimierung und Reifegradentwicklung des Einkaufs
- Wandlung von einem rein dispositiven zu einem schlagkräftigen, gruppenübergreifenden und strategischen Einkaufsbereich
- Spezialgebiet Sondermaschinenbau in anwendungsspezifischen Systemlösungen (Pneumatik, Hydraulik, Hydropneumatik, Ventiltechnik, Elektromechanik, Elektronik)
- Unternehmen: Drumag GmbH, EPH-Elektronik Produktions- und Handelsgesellschaft mbH, UNIPROD AG, SIRAG AG (PE: Investition & Wachstum)
- Fokus: Aufbau und Leitung einer professionellen, zeitgemäßen Einkaufsorganisation
März 2022 - Aug. 2022
6 MonatenInterim Leiter Partnerstrategie Konzern
Unite Networks SE (mercateo)
- Entwicklung und Umsetzung einer Partnerstrategie im B2B (Handelsplattform für B- und C-Artikel)
- Identifikation neuer Partner für die Handelsplattform (Einkaufsberater, Public Sector Sourcing, Corporate Shared Services)
- Enabling der Unite-Vertriebsorganisation
- Sparring für Produktmanagement bei Umsetzung der Anforderungen neuer Partner
- Fokus: Neupositionierung bei B2B-Partnern mit angepasster Strategie wegen aktueller Marktlage und Einkaufsherausforderungen (VUCA-World)
Jan. 2020 - Jan. 2022
2 Jahren 1 MonateProgrammmanager Beschaffungsexzellenz (M&A)
Airbus, Siemens, ABB
- Verschiedene Konzernprogramme im Rahmen von M&A-Aktivitäten
- Reorganisation und Reifegradentwicklung/Ertüchtigung des Geschäftsbeitrags von Einkaufsbereichen (Branchen: Automotive, Elektronik, Logistik)
- Zentralisierung/Verlagerung von Einkaufsbereichen und ‑funktionen
- Dauerhafte Erhöhung von Capex- und Opex-Einsparungen
- Massive Reduzierung der Lieferantenanzahl und Aufbau strategischer Top-Lieferanten, Ausschreibungen, Rahmenverträge
- Digitalisierung und Automatisierung von Einkaufsprozessen (ERP, eCatalogue, P2P …)
- Reduzierung von FTE und realen Einkäufern
- Coaching: Verhandlungstrainings, Entwicklungskonzepte für Einkäufer
- Fokus: Unterstützung von Beraterteams als Experte und Schnittstelle zwischen Beratern und Kundenorganisation (Transformation)
Dez. 2019 - Okt. 2020
11 MonatenSenior Experte Kosteneffizienz (Unternehmensfusion)
Thalia Bücher GmbH
- Rollout der Unternehmensfusion Thalia <> Mayersche
- Kostensenkungsoffensive im indirekten Spend/Nichthandelsware
- Umfangreiche Prozessoptimierungen fach- und themenübergreifend für nachhaltige Einsparungen
- Liquiditätsmanagement (Sicherung/Verteidigung/Genesung) während und nach Shutdown (COVID-19)
- Fokus: Identifikation von Kostentreibern, Nachverhandlung bestehender Verträge, Projekte & Invests, Liquiditätssicherung
Feb. 2019 - Sept. 2019
8 MonatenInterim Direktor Transformationsmanagement & Vorstandsmitglied
Wego Systembaustoffe GmbH (SIG Ltd.)
- Führender Baustoffhändler im B2B mit ca. 55 Niederlassungen
- Steuerung des Target Operating Model für 16 Workstreams und 37 Scope Projects in allen Fachbereichen (Software-Einführungen, Standortkonzepte, Reorganisation Vertrieb & Einkauf, HR-Maßnahmen, Lagerbestandsreduzierung …) mit einem Team von 4 Project Managern im PMO
- Aufbau Team und Projektstruktur für ein Business Process Excellence Program
- Einführung S/4HANA: Programmmanagement & Steering Committee
- Turnaround: Identifikation, Konzeption und Umsetzung von Initiativen zur Steigerung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit
- Laufende Transparenz/Reporting über Projektstatus und Abhängigkeiten an das Management Board in UK
- Monitoring von Targets und Savings mit Korrekturmaßnahmen
- Risikomanagement: Mitigierung und Umsetzungsmonitoring
- Fokus: Turnaround und Einsparungen
Juli 2017 - März 2019
1 Jahr 9 MonatenInterim Manager Leiter Beschaffung
HRS Group
- Neuausrichtung des globalen indirekten Einkaufs
- Reorganisation operativer und strategischer Funktionen
- Einführung von Governance- und Compliance-Strukturen
- Personalentwicklung und Coaching
- Budgetreporting mit den Fachbereichen
- Einsparungsziele nach Härtegradsystematik und Tracking
- Revisionsthemen entlang der Wertschöpfungskette
- Einführung e-Contract Lifecycle Management
- Auslagerung/komplette Digitalisierung von C-Material (e-Catalog)
- Einführung digitaler Rechnungs- und Freigabeprozesse
- Migration auf S/4HANA (Ablösung von Navision)
- Vermarktung von 3 Gewerbeimmobilien (5.000 qm) der Eigentümer
- Fachliche Führung von 3 Mitarbeitern
- Fokus: Entwicklung effizienter Organisationen, Prozesse und Strategien (Reifegraderhöhung)
Okt. 2016 - Feb. 2017
5 MonatenSenior Experte Strategische Beschaffung
Christ Juweliere
- Investitionsstrategien mit Fokus auf nachhaltige Kostenoptimierung
- Potenzialanalyse, Maßnahmenpläne und Umsetzung
- Identifikation und Durchführung strategischer Beschaffungskooperationen mit weiteren Filialisten (Einkaufsverbund)
- Entwicklung einer Grundstruktur für einen schlagkräftigen strategischen Einkauf
- Revision einzelner Fachbereiche mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung
- Fokus: Performance-Steigerung und Reifegraderhöhung
März 2015 - Feb. 2018
3 JahrenInterim Manager Direktor Indirekte Beschaffung (Private-Equity-Carve-Out)
Thalia Bücher
- Aufbau und Leitung eines strategischen Einkaufsbereichs für indirektes Material/Nichthandelsware
- Ausgliederung des Bereichs aus der Douglas Holding
- Taktgeber für alle strategischen Investitionen (teilw. Nicht-Einkaufsthemen) und Kostenmanagement entlang der Wertschöpfungskette
- Digitalisierung einzelner Prozesse (e-Catalog, Contract-Management-System, digitale Ausschreibungsplattform …)
- Sparringspartner für strategische Planungen
- Fokus: Aufbau einer leistungsfähigen, eigenständigen Einkaufsabteilung mit 4 Mitarbeitern im Rahmen von M&A-Aktivitäten
Apr. 2014 - Feb. 2015
11 MonatenInterim Manager Globales Sourcing IT, Consulting & Services (Unternehmensfusion)
McKesson Celesio
- Unternehmensfusion Celesio <> McKesson
- Konzernweites & strategisches IT-Sourcing, Consulting und Services
- Vendormanagement für Outsourcing-Partner
- Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien
- Lieferantenmanagement
- Kostenoptimierungsprogramme entlang der gesamten Wertschöpfungskette
- Revision/Audit für Harmonisierung und Digitalisierung von Prozessen und Kontrollen
- Effizienzsteigerung, Transparenz, Kostenreduktion, Compliance
- Restrukturierung & Konsolidierung des Lieferantenportfolios
- Fokus: Konsolidierung und Neuausrichtung des strategischen IT-Einkaufs mit 8 Mitarbeitern im Rahmen von M&A-Aktivitäten
Sept. 2013 - März 2014
7 MonatenSenior Projektmanager (M&A)
Finanz Informatik (Sparkasse)
- Post-Merger-Integration
- Konsolidierung mehrerer Einkaufsbereiche aufgrund von Fusionen
- Koordination mehrerer IT-Teilprojekte: Angleichung von Prozessen und Strukturen
- Sicherstellung von Meilensteinen
- Budgetüberwachung und Gesamtprojektsteuerung
- Anpassung des Lieferantenportfolios
- Handlungsempfehlungen für neue Betriebsteile
- Fokus: Konsolidierung eines Einkaufsbereichs mit 6 Mitarbeitern
Juni 2013 - Aug. 2013
3 MonatenProjektleiter
SMA Solar Technology
- Planung, Organisation und Durchführung von 3 Lieferantentagen mit taktischen Verhandlungsrunden (€ 200 Mio. Volumen, 70 Lieferanten)
- Strategie-Workshops und konkrete Maßnahmenumsetzung
- Sofort EBIT-wirksame Einsparungen
- Coaching und Verhandlungstraining strategischer Einkäufer
- Projektteam mit 4 Senior Consultants
- Fokus: Erzielung sofort ergebniswirksamer Einsparungen
Mai 2012 - Mai 2013
1 Jahr 1 MonateProjektmanager & Interim Manager
IDT Biologika
- Phase 1: Projektmanager für integrierte Einkaufsoffensive im strategischen Einkauf
- Potenzialanalyse auf Warengruppen- und Lieferantenebene aller direkten und indirekten Warengruppen
- Hebeldefinition und Maßnahmenkonkretisierung
- Anpassung des Lieferantenportfolios
- Phase 2: Interim Manager Leiter strategischer Einkauf
- Umsetzung der Potenziale in 15 Warengruppen (direkt und indirekt)
- Methodischer Rahmen und fachliche Führung von 4 strategischen und 3 operativen Einkäufern
- Budgetierung und Überwachung von Projekteinkäufen
- Maßnahmencontrolling
- Outsourcing-Konzept und Umsetzungsstrategie für Facility-Dienstleistungen
- Fokus: Aufdeckung von Potenzialen, Generierung von Einsparungen, Implementierung strategischen Einkaufs und Coaching der Einkäufer (Reifegraderhöhung)
Jan. 2011 - Apr. 2012
4 MonatenProjektleiter Vendor Management
Telefonica O2
- Relaunch und Krisenmanagement
- Ausschreibung, Monitoring und Controlling von Serviceprovidern (Netzwerk, Rechenzentrum, Desktopservices, Software) im strategischen Einkauf
- Verhandlung von Rahmenverträgen (IT-Outsourcing, Softwarelizenzen u. a. SAP)
- Monitoring der Service-Delivery hinsichtlich Qualität, Kosten und Zeit
- Einführung Vertragsmanagement
- Eskalationsinstanz für mehrere Fachbereiche
- Nachverhandlung bestehender Rahmenverträge
- Fokus: Kaufmännische Leitung eines Großprojekts in hoch technologischem Umfeld mit 17 Mitarbeitern
Juli 2011 - Dez. 2011
6 MonatenSenior Programmmanager
e.on
- IT-Outsourcing-Projekt (e.on IT, heute e.on business services)
- Vendormanagement: Entwicklung und Monitoring strategischer Lieferanten für Kommunikationslösungen & Managed Services
- Internationales Ausschreibungsverfahren und Vertragsverhandlungen
- Vertretung der Interessen in verschiedenen Entscheidungsgremien
- PMO für 10 Workstreams/Projekte
- Einführung verschiedener Change-Management-Ansätze
- Fokus: Ausgliederung von IT-Services sowie Stakeholder-Management und Konfliktvermittlung zwischen autonomen Teilprojekten
Jan. 2010 - Juli 2011
7 MonatenInterim Manager COO
Auto Loader / High-Tech Gründerfonds
- Hochtechnologisches Startup
- Einführung von Geschäftsorganisation, -prozessen und -strukturen
- Aufbau eines Project Management Office
- Entlastung des CEO in kaufmännischen und projektrelevanten Aufgaben
- Projektleitung für Technologiepartner und Lieferanten (Budget-Monitoring, Liquiditätsüberwachung)
- Personalrekrutierung und Mitwirkung bei marktstrategischer Positionierung
- Controlling und Reporting an Aufsichtsrat und Risikokapitalgeber
- Fokus: Kaufmännische Fitmachung eines technologisch komplexen Startups
Okt. 2010 - März 2011
6 MonatenInterim Manager Leiter Beschaffung
Zürcher Kantonalbank
- Neuausrichtung einer Einkaufsabteilung
- Austausch und Coaching von 2 operativen und 2 strategischen Einkäufern
- Potenzialanalyse, Handlungsempfehlungen und Umsetzung
- Auswahl strategischer Lieferanten und Einführung Lieferantenmanagement
- Definition und Monitoring von Einkaufsvolumina und internen Budgets
- Ausschreibungsverfahren, RFQ und Verhandlung von Rahmenverträgen mit Dienstleistern
- Einkaufscontrolling: Toolgestütztes Berichtswesen und Reporting
- Personalrekrutierung und Bestellung eines Nachfolgers als Einkaufsleiter
- Fokus: Restrukturierung und Professionalisierung eines Einkaufsbereichs (Reifegraderhöhung)
Jan. 2009 - Aug. 2010
8 MonatenSenior Projektmanager
Lufthansa
- Projekt-Relaunch
- Einkaufstrategien IT: Hardware, Software, Services, Beratung (u. a. SAP-Lizenzen und Beratung)
- Potenzialanalysen, Einkaufsstrategien und Einsparhebel
- Umsetzung: Projektmanagement, Ausschreibung und Verhandlung mit bestehenden und alternativen Lieferanten
- Fokus: Neuauflage und Finalisierung eines zuvor gescheiterten globalen Einkaufsprojekts
Okt. 2009 - Feb. 2010
5 MonatenProjektleiter
Siemens
- Reorganisation eines Einkaufsbereichs
- Warengruppenstrategien und Reduzierung von Lieferanten
- Materialkostensenkung und Einführung einer Härtegradsystematik
- Working Capital: Einführung von Einsparhebeln wie Skonto-Management, Bestandsreduzierung und Forderungsmanagement
- Steuerung und Coaching bei Ausschreibungen und RFQ
- Personalrekrutierung für operativen und strategischen Einkauf
- Kommissarische fachliche Leitung von 9 Einkäufern
- Fokus: Professionalisierung des Einkaufs und Materialkostensenkung (Reifegraderhöhung)
Jan. 2009 - Nov. 2010
1 Jahr 11 MonatenSenior Projektleiter
Läpple Automotive
- Warengruppenstrategien für direktes Material im Anlagenbau und Projektgeschäft
- Kurzfristige Materialkostensenkungen, Nachverhandlung von Projekten
- Anpassung des Lieferantenportfolios
- Gestaltung und Verhandlung neuer Rahmenverträge mit strategischen Lieferanten
- Durchführung von Lieferantentagen mit dedizierten Verhandlungsrunden
- Einkaufsschulungen und Coaching strategischer Einkäufer
- Fokus: Reduzierung von Material- und Projektkosten wegen Kostendruck in der Automobilindustrie
Okt. 2008 - Jan. 2009
4 MonatenProjektmanager
Siemens
- Lieferantentage/-workshops/Design-to-Cost
- Materialkostensenkung für direktes und indirektes Material
- Durchführung von Lieferantentagen mit dedizierten Verhandlungsrunden
- Drastische Reduzierung des Lieferantenportfolios
- Entscheidungsvorlagen für Make-or-Buy-Initiativen
- Fokus: Materialkostenreduktion gemäß Konzernzielvorgaben
Juni 2008 - Aug. 2008
3 MonatenProjektleiter
Siemens
- Lieferantentage/-workshops
- Materialkostensenkung für direktes und indirektes Material
- Durchführung dedizierter Verhandlungsrunden für direktes Material weltweit
- Organisatorische und strukturelle Anpassungen im Einkauf
- Fokus: Materialkostenreduktion gemäß Konzernzielvorgaben
Jan. 2007 - Dez. 2009
2 JahrenProjektmanager
Siemens
- Dauer: 9 Monate in 2007/2008
- Potenzialanalyse der Kostenstruktur und Identifikation von Lücken und Potenzialen
- Aufbau eines Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogramms
- Fokus: Materialkostenreduktion gemäß Konzernzielvorgaben
Jan. 2007 - Dez. 2008
1 Jahr Deutschland
Projektleiter
AVL Automotive
- Dauer: 6 Monate in 2007
- Prozessanalyse und -optimierung administrativer Prozesse (Accounting, Controlling, Auftragsbearbeitung, IT)
- Einführung von OLA, Reportingsystem zur Kontrolle interner Leistungen (Produktivitätskennzahlen)
- Fokus: Aufdeckung von Prozessineffizienzen und dadurch entstehender Mehrkosten
Jan. 2007 - Dez. 2008
1 JahrProjektleiter
e.on
- Dauer: 5 Monate in 2007
- Restrukturierung einer europaweit ausgerichteten Vertriebseinheit
- Coaching interner Verantwortlicher bei Übernahme neuer Kundenprojekte (Business Development)
- Fokus: Skill- und Fachkompetenzzuordnung zum Serviceportfolio
Jan. 2005 - Bis heute
19 Jahren 7 Monaten Erkrath, Deutschland
Interim Manager, Experte, Senior Berater (Selbstständiger Unternehmer)
Timacon | Timmerbeil Management Consulting
- Gründung 2006: timacon | timmerbeil management consulting
- Rollen als CPO, Head of/Director und Senior Executive
- Nationale und internationale Procurement-Mandate und Projekte
- PMO & Transformationsprogramme
- Senior-Experte als Einkaufsleiter, Business Partner, Stratege, Coach und Verhandlungstrainer
- Aufbau, Restrukturierung und Reorganisation (u. a. Procurement-Abteilungen) mit Fokus auf Strategie, Organisation und Prozesse
- Business Partner bei M&A/Post-Merger-Aktivitäten und Carve-Outs
- Fokus: Crossfunktionale Kosteneffizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Jan. 2005 - Dez. 2006
1 Jahr Hamburg, Deutschland
Interim CPO, kommissarischer Head of IT
IXION Auerbach Machine Tools (heute Dalian Machine Tool Group)
- Dauer: 11 Monate in 2006
- Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen im Sanierungskonzept einer Beteiligungsgesellschaft
- Business Process Reengineering, Business Audit & Compliance Check
- Einkaufsleitung und kommissarische IT-Leitung
- Outsourcing von IT-Dienstleistungen
- Carve-Out unprofitabler Geschäftseinheiten
- Fokus: Professionalisierung der Fachbereiche für die Portfoliostrategie der Beteiligungsgesellschaft (Exit-Strategie)
Okt. 2001 - Apr. 2006
4 Jahren 7 MonatenPrincipal Management Consultant
Siemens
- Projektleitung im IT Service Management-Umfeld
- Konzerninterne Revisionen und Audits
- Konzernweite IT-Strategien
- Branchenfokus: IT, Finanzdienstleister, produzierende Industrie
- Methodischer Support der Siemens Global Accounts
- Fachliche und personelle Leitung von 12 Mitarbeitern
- Fokus: Kosteneffiziente Prozesse und Organisationen
Okt. 1999 - Sept. 2001
2 JahrenKey Account Manager
Siemens
- Marketing und Vertrieb im Bereich IT und Finanzdienstleistung
- Durchführung globaler Ausschreibungsverfahren
- Koordination und Umsetzung von Rollouts
- Fachliche Leitung von 3 Mitarbeitern
- Fokus: Neukundengeschäft
Jan. 1991 - Dez. 1994
4 JahrenKaufmännische Berufsausbildung (Versicherungskaufmann)
Nürnberger Versicherungen
- Ausbildung zum Versicherungskaufmann
Verhandlungstrainer
4C Group
Verhandlungstrainer
Hilite
Zusammenfassung
Als Interim Manager und Experte unterstütze ich Unternehmen dabei, Beschaffungs- und unternehmensweite Kosten dauerhaft zu senken und den Reifegrad ihrer Einkaufsabteilungen zu erhöhen. Die Firmen profitieren von höherem EBIT, mehr Budget für weitere Investitionen in neue Innovationsthemen, hoher Mitarbeitermotivation und stärkerer Wettbewerbsfähigkeit. Dafür bringe ich rund 25 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater, Einkaufsberater, Experte für schwierige und monopolgeprägte Verhandlungssituationen, Restrukturierer und Einkaufsleiter mit großer Leidenschaft mit.
Seit mehr als 25 Jahren bin ich als Interim Manager, Experte und Senior Berater unterwegs mit Fokus auf Veränderungen und Kosteneffizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Top-Kompetenzen:
- Einkauf: Aufbau, Leitung, Reorganisation und Reifegradentwicklung
- Sicherung von Lieferketten und Supplier-Relationship-Management
- Digitalisierung im Einkauf mit Fokus auf Prozesskostenreduzierung
- Sehr erfahren im Investorenumfeld (PE, VC, M&A, Fusionen …)
- Operational Excellence (Lean, Technologie, Rationalisierung, Produktivität)
- Turnarounds/Reorganisationen mit Fokus auf Reduzierung operativer Funktionen (Automatisierung & Digitalisierung, Kosteneffizienz)
- Fachübergreifende Wertstromanalyse und Eliminierung von Kostentreibern
- Verhandlungsstrategien und Umsetzung in monopolistischen oder lieferantengeprägten Märkten und außerhalb des Einkaufs
Einsatzgebiete:
- Leitende Vakanzüberbrückung mit operativer Verantwortung
- Leitende Funktionen mit starkem Veränderungscharakter (PE-Umfeld)
- Projekt- oder Programmmanagement auf C- und C-1-Level
- Umsetzungsorientierte Beratung von Unternehmen
- Restrukturierungen, Turnaround und Reorganisationen
- Sanierung von Unternehmen
- Beirats-/LA-Funktionen (konzernweite Transformationsprogramme)
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1994 - Juni 1999
Hochschule Wismar
Diplom-Kaufmann, Prädikatsexamen · Betriebswirtschaftslehre · Wismar, Deutschland
Okt. 1991 - Juni 1994
NÜRNBERGER Versicherungen
Ausbildung zum Versicherungskaufmann · Kaufmännische Berufsausbildung
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