Ihr Experte für den indirekten Einkauf

Tätigkeitsschwerpunkte:

• Vakanzüberbrückung von Führungspositionen im (indirekten) Einkauf Bandbreite: Teamleiter bis CPO
• Strategieerstellung von für den Einkauf von Professional Services und anderen indirekten Warengruppen
• Design, Umsetzung und Projektmanagement von (großen) Kostensenkungsprogrammen
• Verhandlungsvorbereitung und -durchführung
• Optimierung von Kern- und Nebenprozessen inkl. KPI-Entwicklung
• Reifegradbestimmung und Organisationsentwicklung im Einkauf
• Zusammenarbeit mit anderen Einkaufsberatern (z. B. temporäre Unterstützung, Teil-Projektleitung): GMVK Procurement, Efficio, McKinsey, BCG

Branchen:

• Automotive
• Energie/Utilities
• Gesundheitswesen

Unternehmensgrößen:

• Konzern (DAX, MDAX)
• Mittelstand (50 bis 1.000+ Mitarbeiter)
• Start-up

Ausgewählte Projekte:

• Liquidation des Simulatorzentrums der deutschen Kernkraftwerke
• Aufbau und Optimierung des indirekten Einkaufs bei einem mittelständischen europäischen Energieversorger
• Optimierung des Dienstleistungseinkaufs bei einem global tätigen Logistikdienstleister
• Optimierung des indirekten Einkaufs bei einem MDAX-Unternehmen
• Entwicklung eines Vertriebskonzepts für ein Medizinprodukte-Start-up
• Einkaufsleiter für klinische Verbrauchsgüter bei einer Einkaufsgemeinschaft für Krankenhäuser
• Geschäftsführer bei einem Serviceanbieter für Nutzfahrzeuge

Auslandserfahrung:

• Großbritannien (2002 – 2004 und 2013 – 2016)
• USA (2005 – 2007)
• Projekt- und Linienverantwortung u. a. in Benelux und Ungarn

Funktionsumfang:

• Linienverantwortung: bis zu 70 Mitarbeiter an bis zu 12 Standorten
• Verantwortetes Einkaufsvolumen: 300 – 1.000 Mio. €
• Projektverantwortung für Akquisitionsprojekte > 1 Mrd. €
• Matrixorganisation: Berichtslinie an lokalen CFO und globalen CPO

Projekte / Erfolge:

• Einkauf: Analyse der Benelux-Einkaufsaktivitäten und Bündelung mit den deutschen Einkaufseinheiten. Signifikante Verbesserung der Einkaufsergebnisse
• Einkauf: Erfolgreiche Transformation des Einkaufs in GB trotz 40% Personalreduzierung und steigenden Beschaffungsvolumina. Höchste Einsparerfolge im Konzern in den Jahren 2014 – 2016 (7 – 9%)
• Einkauf: Einführung eines zentralen Bestellanforderungspools. Steigerung der Prozessgeschwindigkeit, Erhöhung der Datenqualität und erfolgreiche Umleitung von Purchase Card-Spend auf effektivere Beschaffungskanäle
• Controlling: Leitung der betreiberübergreifenden Arbeitsgruppe Energiewirtschaft zur Verhandlung des Förderfondsvertrags (Beteiligung der Öffentlichkeit an Gewinnen aus einer Laufzeitverlängerung der Kernkraftwerke)
• Strategie/M&A: Konzeption der Exit-Strategie für den Wasserbereich
• Strategie/M&A: Kommerzielle Projektleitung des Börsengangs von American Water an der NYSE
• Veränderungsmanagement: Peer-Coaching diverser Bereichsleiter in Sachen Lean Management und Veränderungsmanagement