Christoph Quick-Timmerhaus

Ihr Experte für den indirekten Einkauf

Christoph Quick-Timmerhaus
Gelsenkirchen, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2019 - Bis heute
6 Jahren 2 Monaten

Selbstständiger Interim Manager und Berater

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Vakanzüberbrückung von Führungspositionen im (indirekten) Einkauf Bandbreite: Teamleiter bis CPO
  • Strategieerstellung von für den Einkauf von Professional Services und anderen indirekten Warengruppen
  • Design, Umsetzung und Projektmanagement von (großen) Kostensenkungsprogrammen
  • Verhandlungsvorbereitung und -durchführung
  • Optimierung von Kern- und Nebenprozessen inkl. KPI-Entwicklung
  • Reifegradbestimmung und Organisationsentwicklung im Einkauf
  • Zusammenarbeit mit anderen Einkaufsberatern (z. B. temporäre Unterstützung, Teil-Projektleitung): GMVK Procurement, Efficio, McKinsey, BCG

Branchen:

  • Automotive
  • Energie/Utilities
  • Gesundheitswesen

Unternehmensgrößen:

  • Konzern (DAX, MDAX)
  • Mittelstand (50 bis 1.000+ Mitarbeiter)
  • Start-up

Ausgewählte Projekte:

  • Liquidation des Simulatorzentrums der deutschen Kernkraftwerke
  • Aufbau und Optimierung des indirekten Einkaufs bei einem mittelständischen europäischen Energieversorger
  • Optimierung des Dienstleistungseinkaufs bei einem global tätigen Logistikdienstleister
  • Optimierung des indirekten Einkaufs bei einem MDAX-Unternehmen
  • Entwicklung eines Vertriebskonzepts für ein Medizinprodukte-Start-up
  • Einkaufsleiter für klinische Verbrauchsgüter bei einer Einkaufsgemeinschaft für Krankenhäuser
  • Geschäftsführer bei einem Serviceanbieter für Nutzfahrzeuge
Jan. 2008 - März 2013
5 Jahren 3 Monaten
Lingen, Deutschland

Kaufmännischer Geschäftsführer

Kernkraftwerk Gundremmingen GmbH und Kernkraftwerke Lippe-Ems GmbH

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Verantwortlich für 100 Mitarbeiter in den Bereichen Controlling, Rechnungswesen, Materialwirtschaft, Einkauf, IT
  • Gemeinsame Verantwortung mit den Technischen Geschäftsführern für über 1.000 Mitarbeiter und einen Umsatz von ca. 700 Mio. €
  • Gremien-, Öffentlichkeits- und Lobbyarbeit

Projekte / Erfolge:

  • Erfolgreiches Projektmanagement beim Umbau der Kondensatreinigung, u. a. zur Reduzierung der Strahlenbelastung im Maschinenhaus. Maßnahmen konnten im Rahmen der Plan-Stillstände ohne Erlösausfall umgesetzt werden
  • Erhöhung der Effektivität der Instandhaltungsorganisation durch klare Rollendefinitionen und standardisierte Prozesse, insbesondere an der Schnittstelle zur Technischen Planung
Okt. 2000 - März 2019
18 Jahren 6 Monaten

Diverse Führungs- und Fachfunktionen

RWE-Konzern

Auslandserfahrung:

  • Großbritannien (2002 – 2004 und 2013 – 2016)
  • USA (2005 – 2007)
  • Projekt- und Linienverantwortung u. a. in Benelux und Ungarn

Funktionsumfang:

  • Linienverantwortung: bis zu 70 Mitarbeiter an bis zu 12 Standorten
  • Verantwortetes Einkaufsvolumen: 300 – 1.000 Mio. €
  • Projektverantwortung für Akquisitionsprojekte > 1 Mrd. €
  • Matrixorganisation: Berichtslinie an lokalen CFO und globalen CPO

Projekte / Erfolge:

  • Einkauf: Analyse der Benelux-Einkaufsaktivitäten und Bündelung mit den deutschen Einkaufseinheiten. Signifikante Verbesserung der Einkaufsergebnisse
  • Einkauf: Erfolgreiche Transformation des Einkaufs in GB trotz 40% Personalreduzierung und steigenden Beschaffungsvolumina. Höchste Einsparerfolge im Konzern in den Jahren 2014 – 2016 (7 – 9%)
  • Einkauf: Einführung eines zentralen Bestellanforderungspools. Steigerung der Prozessgeschwindigkeit, Erhöhung der Datenqualität und erfolgreiche Umleitung von Purchase Card-Spend auf effektivere Beschaffungskanäle
  • Controlling: Leitung der betreiberübergreifenden Arbeitsgruppe Energiewirtschaft zur Verhandlung des Förderfondsvertrags (Beteiligung der Öffentlichkeit an Gewinnen aus einer Laufzeitverlängerung der Kernkraftwerke)
  • Strategie/M&A: Konzeption der Exit-Strategie für den Wasserbereich
  • Strategie/M&A: Kommerzielle Projektleitung des Börsengangs von American Water an der NYSE
  • Veränderungsmanagement: Peer-Coaching diverser Bereichsleiter in Sachen Lean Management und Veränderungsmanagement
Juli 1995 - Sept. 2000
5 Jahren 3 Monaten
Dortmund, Deutschland

Referent Beteiligungsmanagement

Harpen AG

Feb. 1994 - Mai 1995
1 Jahr 4 Monaten
Gelsenkirchen, Deutschland

Zivildienst

St. Josef-Hospital

Okt. 1993 - Dez. 1993
3 Monaten
Gelsenkirchen, Deutschland

Prüfungsassistent in der Internen Revision

Veba Oel AG

Zusammenfassung

- International erfahrene Hands-on-Führungskraft mit hoher Verantwortung: Beschaffungsvolumen bis 1.000 Mio. € - Schwerpunkt: Indirekter Einkauf (u. a. IT, Beratung, AÜ, MRO) - Hohe Effektivität durch Fokussierung auf strategische Warengruppen + Verhandlungen nach der Harvard-Methode - Effizienzsteigerung durch konsequentes Lean Management, Standardisierung, Digitalisierung - Konzeption und Umsetzung großer Kostenmanagementprogramme: Anspruchsvolle Ziele wurden sowohl finanziell als auch zeitlich übertroffen - Langjährige Erfahrung in der Führung von internationalen (DE, GB, USA) und interdisziplinären Teams sowie als Geschäftsführer + Liquidator - Projekt- und Veränderungsmanagement: Effektive Kommunikation auf allen Ebenen (Stakeholder-Management) - Exzellente Englischkenntnisse, hohe interkulturelle Sensibilität - Ich bin neugierig, schaue über den Tellerrand hinaus und kann über mich selber lachen

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fortgeschritten
Italienisch
Grundkenntnisse
Niederländisch
Grundkenntnisse
...und 1 Weitere

Ausbildung

Aug. 1990 - Okt. 1993

Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Bochum

Betriebswirt VWA · Bochum, Deutschland · Gut

Aug. 1981 - Juni 1990

Max-Planck-Gymnasium, Gelsenkirchen

Abitur · Gelsenkirchen, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Betriebswirt VWA

Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Bochum

Industriekaufmann

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