Dominic Rohr
Leiter Einkauf
Erfahrungen
Jan. 2022 - Bis heute
2 Jahren 7 Monaten Glarus Nord, Schweiz
Leiter Einkauf
Guma AG
- Restrukturierung & Modernisierung der Einkaufsabteilung
- Verantwortung aller Einkaufsaktivitäten im Unternehmen
- Modernisierung & Automatisierung der Systemumgebung
- Konzeptionierung & Einführung der Einkaufsstrategie (inkl. Bestandsoptimierung)
- Profilschärfung der Einkaufsabteilung & Definition der Kernprozesse.
- 3 Mitarbeiter – 1 Führungsebene
Juli 2022 - Dez. 2023
1 Jahr 6 Monaten Speyer, Deutschland
Interim Manager Global Operations Planning
PM International AG
- Integration der neu gegründeten Abteilung Operations Planning (Supply & Demand Planning)
- Implementierung eines state-of-the-art S&OP Prozesses.
- Verantwortung für alle globalen Planungsbelange & Sicherstellung der globalen Versorgung.
- Konzeptionierung & Vorstellung einer neunen globalen Planungsstrategie.
- Aufbau und Coaching des aktuellen Teams und der designierten Nachfolgerin.
- 6 Mitarbeiter, 2 Führungsebenen
Feb. 2020 - Mai 2022
2 Jahren 4 Monaten Neustadt, Deutschland
Head of Global Sourcing & Purchasing
Birkenstock Productions Rheinland-Pfalz GmbH
- Gesamtleitung des Bereichs Contract Manufacturing (operativ & strategisch).
- Strategische Leitung für die Rohstoffbereiche Synthetik & Leder (bis 10.2020).
- Personalverantwortung für 7 Mitarbeiter über zwei Führungsebenen, direkte Berichtslinie zum Managing Director.
- Durchführung von Sourcingprojekten & Weiterentwicklung der Organisationsstruktur im Contract Manufacturing. (Procure to Transport to Pay-Processes)
- Budgetverantwortung ca. 100 Millionen €.
- 7 Mitarbeiter, 2 Führungsebenen
- Aufbau des ersten Sourcing Office in Hong Kong (inkl. Recruiting Global Sourcing Managerin).
- Einführung eines SOP (Standard operating procedure) für das Sourcing & Onboarding von globalen Lieferanten.
- Erfolgreicher Aufbau einer übergreifenden Sourcing Strategie, inkl. Vorstellung & Begründung vor C-Level.
- Ausbau des Lieferantenportfolios um 100%. (Synthetische Rohmaterialproduzenten, Ledergerbereien, Socken & Schuhproduzenten).
- Steigerung der operativen Lieferantenleistung (OTIF-Quote) von 36% auf 98% im Beschaffungsbereich Contract Manufacturing.
- Senkung der Time to Market von sechs Monaten zu vier Monaten.
- Einführung eines „Critical Path“-Managements, zur frühen Erkennung von Produktionsengpässen & Verspätungen.
- Product Owner im konzernübergreifenden Projekt zur Implementierung von SAP 4 HANA. Durchgeführt mit der agilen Projektmanagement Methodik (Scrum).
- Einführung der „digitalen Supplychain“ im Contract Manufacturing: Door-to-Door-Lösung mit dem Logistikdienstleiser, zur lückenlosen Überwachung der transportierten Waren.
- Kapazitätssteigerung bei Rohstoffgruppen/Fertigwarengruppen Leder (100%), Homeshoes (300%), Synthetik (150%), durch Umsetzung Sourcing Strategie & Ausbau Lieferanten Portfolio.
- Erfolgreiche Steigerung der OTIF-Quote im Lederbereich von 29% (Geschäftsjahr 2018) auf 91% (Geschäftsjahr 2020), durch strategische Phase-outs von Lieferanten, bei gleichzeitiger Gewährleistung des Wachstums.
- Einführung des SAP-Lieferantenbewertungssystems für den gesamten Birkenstock Sourcing & Purchasing Bereich, sowie Implementierung eines TCSC-Scores (Total Cost of Supply Chain) zur Berücksichtigung der besten Preis-Leistungs-Wertes.
- Konzeptionierung & Implementierung einer (Rahmen-)Vertragsstruktur im gesamten Einkaufsbereich von Birkenstock.
- Über 60 Vertragsabschlüsse mit „Too big to fail“-Lieferanten.
- Erreichung 100% Rahmenvertragsquote als einziger Einkaufsbereich bei Birkenstock.
Okt. 2018 - Feb. 2020
1 Jahr 5 Monaten Neustadt, Deutschland
Head of Global Sourcing Upper
Birkenstock Productions Rheinland-Pfalz GmbH
- Aktive Umgestaltung der Einkaufsorganisation & Aufbau der neuen Abteilung.
- Strategische Leitung für die Rohstoffbereiche Synthetik & Leder.
- Lieferantenportfolioverantwortung für ca. 50 Lieferanten.
- Einführung Global Sourcing & erstmaliger Ausschreibungen im Einkaufsbereich.
- Budgetverantwortung ca. 80 Millionen €.
- 3 Mitarbeiter, 2 Führungsebenen
- Aufbau des ersten Sourcing Office in Hong Kong (inkl. Recruiting Global Sourcing Managerin).
- Einführung eines SOP (Standard operating procedure) für das Sourcing & Onboarding von globalen Lieferanten.
- Erfolgreicher Aufbau einer übergreifenden Sourcing Strategie, inkl. Vorstellung & Begründung vor C-Level.
- Ausbau des Lieferantenportfolios um 100%. (Synthetische Rohmaterialproduzenten, Ledergerbereien, Socken & Schuhproduzenten).
- Steigerung der operativen Lieferantenleistung (OTIF-Quote) von 36% auf 98% im Beschaffungsbereich Contract Manufacturing.
- Senkung der Time to Market von sechs Monaten zu vier Monaten.
- Einführung eines „Critical Path“-Managements, zur frühen Erkennung von Produktionsengpässen & Verspätungen.
- Product Owner im konzernübergreifenden Projekt zur Implementierung von SAP 4 HANA. Durchgeführt mit der agilen Projektmanagement Methodik (Scrum).
- Einführung der „digitalen Supplychain“ im Contract Manufacturing: Door-to-Door-Lösung mit dem Logistikdienstleiser, zur lückenlosen Überwachung der transportierten Waren.
- Kapazitätssteigerung bei Rohstoffgruppen/Fertigwarengruppen Leder (100%), Homeshoes (300%), Synthetik (150%), durch Umsetzung Sourcing Strategie & Ausbau Lieferanten Portfolio.
- Erfolgreiche Steigerung der OTIF-Quote im Lederbereich von 29% (Geschäftsjahr 2018) auf 91% (Geschäftsjahr 2020), durch strategische Phase-outs von Lieferanten, bei gleichzeitiger Gewährleistung des Wachstums.
- Einführung des SAP-Lieferantenbewertungssystems für den gesamten Birkenstock Sourcing & Purchasing Bereich, sowie Implementierung eines TCSC-Scores (Total Cost of Supply Chain) zur Berücksichtigung der besten Preis-Leistungs-Wertes.
- Konzeptionierung & Implementierung einer (Rahmen-)Vertragsstruktur im gesamten Einkaufsbereich von Birkenstock.
- Über 60 Vertragsabschlüsse mit „Too big to fail“-Lieferanten.
- Erreichung 100% Rahmenvertragsquote als einziger Einkaufsbereich bei Birkenstock.
Feb. 2016 - Sept. 2018
2 Jahren 8 Monaten Neustadt, Deutschland
Head of Contract Manufacturing
Birkenstock Productions Rheinland-Pfalz GmbH
- Fachliche und disziplinarische Führung des Beschaffungsteams für die Fremdfertigung (Footwear, Legwear & Orthopädie).
- Leitung des cross-funktionalen Teams für die Gestaltung der Sourcing Strategie.
- Verantwortung für die operative Lieferperformance (OTIF), sowie Erfüllung der Deckungsbeitragsziele.
- Weiterentwicklung der Mitarbeiter als Knowhow-Booster für andere Einkaufsbereiche.
- Interimistische Leitung des gesamten operativen Einkaufsbereich.
- Budgetverantwortung für ca. 30 Millionen €.
- 7 Mitarbeiter, 2 Führungsebenen
- Aufbau des ersten Sourcing Office in Hong Kong (inkl. Recruiting Global Sourcing Managerin).
- Einführung eines SOP (Standard operating procedure) für das Sourcing & Onboarding von globalen Lieferanten.
- Erfolgreicher Aufbau einer übergreifenden Sourcing Strategie, inkl. Vorstellung & Begründung vor C-Level.
- Ausbau des Lieferantenportfolios um 100%. (Synthetische Rohmaterialproduzenten, Ledergerbereien, Socken & Schuhproduzenten).
- Steigerung der operativen Lieferantenleistung (OTIF-Quote) von 36% auf 98% im Beschaffungsbereich Contract Manufacturing.
- Senkung der Time to Market von sechs Monaten zu vier Monaten.
- Einführung eines „Critical Path“-Managements, zur frühen Erkennung von Produktionsengpässen & Verspätungen.
- Product Owner im konzernübergreifenden Projekt zur Implementierung von SAP 4 HANA. Durchgeführt mit der agilen Projektmanagement Methodik (Scrum).
- Einführung der „digitalen Supplychain“ im Contract Manufacturing: Door-to-Door-Lösung mit dem Logistikdienstleiser, zur lückenlosen Überwachung der transportierten Waren.
- Kapazitätssteigerung bei Rohstoffgruppen/Fertigwarengruppen Leder (100%), Homeshoes (300%), Synthetik (150%), durch Umsetzung Sourcing Strategie & Ausbau Lieferanten Portfolio.
- Erfolgreiche Steigerung der OTIF-Quote im Lederbereich von 29% (Geschäftsjahr 2018) auf 91% (Geschäftsjahr 2020), durch strategische Phase-outs von Lieferanten, bei gleichzeitiger Gewährleistung des Wachstums.
- Einführung des SAP-Lieferantenbewertungssystems für den gesamten Birkenstock Sourcing & Purchasing Bereich, sowie Implementierung eines TCSC-Scores (Total Cost of Supply Chain) zur Berücksichtigung der besten Preis-Leistungs-Wertes.
- Konzeptionierung & Implementierung einer (Rahmen-)Vertragsstruktur im gesamten Einkaufsbereich von Birkenstock.
- Über 60 Vertragsabschlüsse mit „Too big to fail“-Lieferanten.
- Erreichung 100% Rahmenvertragsquote als einziger Einkaufsbereich bei Birkenstock.
Feb. 2012 - Jan. 2016
4 Jahren Uznach, Schweiz
Einkäufer Herren Urban & Sports Lifestyle
Karl Vögele AG
- Beobachtung von Beschaffungsmärkten, Trends, Innovationen & Konkurrenzaktivitäten im Einkaufsbereich.
- Entwicklung von Trends & Modellen im Einkaufsbereich.
- Verhandlung & Festlegung von Einkaufs- & Verkaufspreisen.
- Kollektionserstellung & Planung, sowie KPI-Reporting im Rahmen des Einkaufscontrolling.
- Verantwortlicher Ausbildner in der Einkaufsabteilung.
- 2 Mitarbeiter
Aug. 2006 - Jan. 2012
5 Jahren 6 Monaten Dietikon, Schweiz
Stellvertretender Abteilungsleiter Sportschuhe & Verantwortlicher Ausbilder
Dosenbach-Ochsner AG
- Beratung von Kunden in der zugeordneten Abteilung.
- Teilnahme Weiterbildung Dr. Shoes.
- Lagermanagement & Bestellwesen.
- Verantwortlicher Ausbilder in der Filiale.
Zusammenfassung
- Mehrjährige praktische Erfahrungen und Mitarbeiter Empowerment.
- Organisationsgestaltung, Führung und Mitarbeiterentwicklung
- Produktionsmanagement, in der eigenen Produktion & im Contract Manufacturing.
- Operatives und strategisches Beschaffungsmanagement
- Digitalisierung der operativen Beschaffungsprozesse
- Ausgeprägte Erfahrung im Changemanagement
- Konzeptionierung von Procurement & Supplychain-Strategien
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fortgeschritten
Luxemburgisch
Fortgeschritten
Italienisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Aug. 2009 - Juli 2010
Wirtschaftsschule KV Wetzikon
Berufsmaturitätszeugnis, Volks- & Betriebswirtschaft, Recht · Wetzikon, Schweiz · 4,5
Aug. 2006 - Juli 2009
Berufsschule für Detailhandel Zürich
Detailhandelsfachmann EFZ, Beratung & Materialwirtschaft, Betriebswirtschaft, Handel · Zürich, Schweiz · 5,4
Zertifikate & Bescheinigungen
Lernimpulse Management 3.0 / Erfolgreiche-Tools zur agilen Führung
Anspruchsvolle Gesprächsführung
Projektmanagement (in house)
Verhandlungstraining (in house)
Rhetorik für Führungskräfte
Strategisches Einkaufsmanagement
Verhandlungstraining für Einkäufer
Qualifizierungsprogramm Führung kompakt
Führerschein Klasse B
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