Restrukturierung & Modernisierung der Einkaufsabteilung
Verantwortung aller Einkaufsaktivitäten im Unternehmen
Modernisierung & Automatisierung der Systemumgebung
Konzeptionierung & Einführung der Einkaufsstrategie (inkl. Bestandsoptimierung)
Profilschärfung der Einkaufsabteilung & Definition der Kernprozesse.
3 Mitarbeiter – 1 Führungsebene
Juli 2022 - Dez. 2023
1 Jahr 6 Monaten
Speyer, Deutschland
Interimsmanager Globales Operations Planning
PM International AG
Integration der neu gegründeten Abteilung Operations Planning (Supply & Demand Planning)
Implementierung eines State-of-the-Art-S&OP-Prozesses
Verantwortung für alle globalen Planungsbelange & Sicherstellung der weltweiten Versorgung
Konzeptionierung & Vorstellung einer neuen globalen Planungsstrategie
Aufbau und Coaching des aktuellen Teams und der designierten Nachfolgerin
6 Mitarbeiter, 2 Führungsebenen
Feb. 2020 - Mai 2022
2 Jahren 4 Monaten
Neustadt, Deutschland
Leiter Globales Sourcing & Einkauf
Birkenstock Productions Rheinland-Pfalz GmbH
Gesamtleitung des Bereichs Contract Manufacturing (operativ & strategisch)
Strategische Leitung für die Rohstoffbereiche Synthetik & Leder (bis 10.2020)
Personalverantwortung für 7 Mitarbeiter über zwei Führungsebenen, direkte Berichtslinie zum Managing Director
Durchführung von Sourcingprojekten & Weiterentwicklung der Organisationsstruktur im Contract Manufacturing (Procure-to-Transport-to-Pay-Prozesse)
Budgetverantwortung ca. 100 Millionen €
7 Mitarbeiter, 2 Führungsebenen
Aufbau des ersten Sourcing Office in Hong Kong (inkl. Recruiting Global Sourcing Managerin)
Einführung eines SOP (Standard Operating Procedure) für das Sourcing & Onboarding von globalen Lieferanten
Erfolgreicher Aufbau einer übergreifenden Sourcing-Strategie, inkl. Vorstellung & Begründung vor C-Level
Ausbau des Lieferantenportfolios um 100 % (Synthetische Rohmaterialproduzenten, Ledergerbereien, Socken- & Schuhproduzenten)
Steigerung der operativen Lieferantenleistung (OTIF-Quote) von 36 % auf 98 % im Beschaffungsbereich Contract Manufacturing
Senkung der Time-to-Market von sechs auf vier Monate
Einführung eines „Critical Path“-Managements zur frühen Erkennung von Produktionsengpässen & Verspätungen
Product Owner im konzernübergreifenden Projekt zur Implementierung von SAP S/4HANA mit agiler Projektmanagement-Methodik (Scrum)
Einführung der „digitalen Supplychain“ im Contract Manufacturing: Door-to-Door-Lösung mit dem Logistikdienstleister zur lückenlosen Überwachung der transportierten Waren
Kapazitätssteigerung bei Rohstoff- und Fertigwarengruppen Leder (100 %), Homeshoes (300 %), Synthetik (150 %) durch Umsetzung der Sourcing-Strategie & Ausbau des Lieferantenportfolios
Erfolgreiche OTIF-Quote-Steigerung im Lederbereich von 29 % (Geschäftsjahr 2018) auf 91 % (Geschäftsjahr 2020) durch strategische Phase-outs von Lieferanten bei gleichzeitiger Gewährleistung des Wachstums
Einführung des SAP-Lieferantenbewertungssystems für den gesamten Birkenstock Sourcing & Purchasing Bereich sowie Implementierung eines TCSC-Scores (Total Cost of Supply Chain) zur Berücksichtigung des besten Preis-Leistungs-Verhältnisses
Konzeptionierung & Implementierung einer (Rahmen-)Vertragsstruktur im gesamten Einkaufsbereich von Birkenstock
Über 60 Vertragsabschlüsse mit „Too big to fail“-Lieferanten
Erreichung einer 100 % Rahmenvertragsquote als einziger Einkaufsbereich bei Birkenstock
Okt. 2018 - Feb. 2020
1 Jahr 5 Monaten
Neustadt, Deutschland
Leiter Globales Sourcing Upper
Birkenstock Productions Rheinland-Pfalz GmbH
Aktive Umgestaltung der Einkaufsorganisation & Aufbau der neuen Abteilung
Strategische Leitung für die Rohstoffbereiche Synthetik & Leder
Lieferantenportfolioverantwortung für ca. 50 Lieferanten
Einführung Global Sourcing & erstmalige Ausschreibungen im Einkaufsbereich
Budgetverantwortung ca. 80 Millionen €
3 Mitarbeiter, 2 Führungsebenen
Aufbau des ersten Sourcing Office in Hong Kong (inkl. Recruiting Global Sourcing Managerin)
Einführung eines SOP (Standard Operating Procedure) für das Sourcing & Onboarding von globalen Lieferanten
Erfolgreicher Aufbau einer übergreifenden Sourcing-Strategie, inkl. Vorstellung & Begründung vor C-Level
Ausbau des Lieferantenportfolios um 100 % (Synthetische Rohmaterialproduzenten, Ledergerbereien, Socken- & Schuhproduzenten)
Steigerung der operativen Lieferantenleistung (OTIF-Quote) von 36 % auf 98 % im Beschaffungsbereich Contract Manufacturing
Senkung der Time-to-Market von sechs auf vier Monate
Einführung eines „Critical Path“-Managements zur frühen Erkennung von Produktionsengpässen & Verspätungen
Product Owner im konzernübergreifenden Projekt zur Implementierung von SAP S/4HANA mit agiler Projektmanagement-Methodik (Scrum)
Einführung der „digitalen Supplychain“ im Contract Manufacturing: Door-to-Door-Lösung mit dem Logistikdienstleister zur lückenlosen Überwachung der transportierten Waren
Kapazitätssteigerung bei Rohstoff- und Fertigwarengruppen Leder (100 %), Homeshoes (300 %), Synthetik (150 %) durch Umsetzung der Sourcing-Strategie & Ausbau des Lieferantenportfolios
Erfolgreiche OTIF-Quote-Steigerung im Lederbereich von 29 % (Geschäftsjahr 2018) auf 91 % (Geschäftsjahr 2020) durch strategische Phase-outs von Lieferanten bei gleichzeitiger Gewährleistung des Wachstums
Einführung des SAP-Lieferantenbewertungssystems für den gesamten Birkenstock Sourcing & Purchasing Bereich sowie Implementierung eines TCSC-Scores (Total Cost of Supply Chain) zur Berücksichtigung des besten Preis-Leistungs-Verhältnisses
Konzeptionierung & Implementierung einer (Rahmen-)Vertragsstruktur im gesamten Einkaufsbereich von Birkenstock
Über 60 Vertragsabschlüsse mit „Too big to fail“-Lieferanten
Erreichung einer 100 % Rahmenvertragsquote als einziger Einkaufsbereich bei Birkenstock
Feb. 2016 - Sept. 2018
2 Jahren 8 Monaten
Neustadt, Deutschland
Leiter Contract Manufacturing
Birkenstock Productions Rheinland-Pfalz GmbH
Fachliche und disziplinarische Führung des Beschaffungsteams für die Fremdfertigung (Footwear, Legwear & Orthopädie)
Leitung des cross-funktionalen Teams für die Gestaltung der Sourcing-Strategie
Verantwortung für die operative Lieferperformance (OTIF) sowie Erfüllung der Deckungsbeitragsziele
Weiterentwicklung der Mitarbeiter als Know-how-Booster für andere Einkaufsbereiche
Interimistische Leitung des gesamten operativen Einkaufsbereichs
Budgetverantwortung für ca. 30 Millionen €
7 Mitarbeiter, 2 Führungsebenen
Aufbau des ersten Sourcing Office in Hong Kong (inkl. Recruiting Global Sourcing Managerin)
Einführung eines SOP (Standard Operating Procedure) für das Sourcing & Onboarding von globalen Lieferanten
Erfolgreicher Aufbau einer übergreifenden Sourcing-Strategie, inkl. Vorstellung & Begründung vor C-Level
Ausbau des Lieferantenportfolios um 100 % (Synthetische Rohmaterialproduzenten, Ledergerbereien, Socken- & Schuhproduzenten)
Steigerung der operativen Lieferantenleistung (OTIF-Quote) von 36 % auf 98 % im Beschaffungsbereich Contract Manufacturing
Senkung der Time-to-Market von sechs auf vier Monate
Einführung eines „Critical Path“-Managements zur frühen Erkennung von Produktionsengpässen & Verspätungen
Product Owner im konzernübergreifenden Projekt zur Implementierung von SAP S/4HANA mit agiler Projektmanagement-Methodik (Scrum)
Einführung der „digitalen Supplychain“ im Contract Manufacturing: Door-to-Door-Lösung mit dem Logistikdienstleister zur lückenlosen Überwachung der transportierten Waren
Kapazitätssteigerung bei Rohstoff- und Fertigwarengruppen Leder (100 %), Homeshoes (300 %), Synthetik (150 %) durch Umsetzung der Sourcing-Strategie & Ausbau des Lieferantenportfolios
Erfolgreiche OTIF-Quote-Steigerung im Lederbereich von 29 % (Geschäftsjahr 2018) auf 91 % (Geschäftsjahr 2020) durch strategische Phase-outs von Lieferanten bei gleichzeitiger Gewährleistung des Wachstums
Einführung des SAP-Lieferantenbewertungssystems für den gesamten Birkenstock Sourcing & Purchasing Bereich sowie Implementierung eines TCSC-Scores (Total Cost of Supply Chain) zur Berücksichtigung des besten Preis-Leistungs-Verhältnisses
Konzeptionierung & Implementierung einer (Rahmen-)Vertragsstruktur im gesamten Einkaufsbereich von Birkenstock
Über 60 Vertragsabschlüsse mit „Too big to fail“-Lieferanten
Erreichung einer 100 % Rahmenvertragsquote als einziger Einkaufsbereich bei Birkenstock
Feb. 2012 - Jan. 2016
4 Jahren
Uznach, Schweiz
Einkäufer Herren Urban & Sports Lifestyle
Karl Vögele AG
Beobachtung von Beschaffungsmärkten, Trends, Innovationen & Konkurrenzaktivitäten im Einkaufsbereich
Entwicklung von Trends & Modellen im Einkaufsbereich
Verhandlung & Festlegung von Einkaufs- & Verkaufspreisen
Kollektionserstellung & Planung sowie KPI-Reporting im Rahmen des Einkaufscontrollings
Verantwortlicher Ausbildner in der Einkaufsabteilung