Dominic Rohr
Leiter Einkauf
Erfahrungen
Jan. 2023 - Bis heute
2 Jahren 7 MonatenGlarus Nord, Schweiz
Leiter Einkauf
Guma AG
- Restrukturierung & Modernisierung der Einkaufsabteilung
- Verantwortung aller Einkaufsaktivitäten im Unternehmen
- Modernisierung & Automatisierung der Systemumgebung
- Konzeptionierung & Einführung der Einkaufsstrategie (inkl. Bestandsoptimierung)
- Profilschärfung der Einkaufsabteilung & Definition der Kernprozesse.
- 3 Mitarbeiter – 1 Führungsebene
Juli 2022 - Dez. 2023
1 Jahr 6 MonatenSpeyer, Deutschland
Interimsmanager Globales Operations Planning
PM International AG
- Integration der neu gegründeten Abteilung Operations Planning (Supply & Demand Planning)
- Implementierung eines State-of-the-Art-S&OP-Prozesses
- Verantwortung für alle globalen Planungsbelange & Sicherstellung der weltweiten Versorgung
- Konzeptionierung & Vorstellung einer neuen globalen Planungsstrategie
- Aufbau und Coaching des aktuellen Teams und der designierten Nachfolgerin
- 6 Mitarbeiter, 2 Führungsebenen
Feb. 2020 - Mai 2022
2 Jahren 4 MonatenNeustadt, Deutschland
Leiter Globales Sourcing & Einkauf
Birkenstock Productions Rheinland-Pfalz GmbH
- Gesamtleitung des Bereichs Contract Manufacturing (operativ & strategisch)
- Strategische Leitung für die Rohstoffbereiche Synthetik & Leder (bis 10.2020)
- Personalverantwortung für 7 Mitarbeiter über zwei Führungsebenen, direkte Berichtslinie zum Managing Director
- Durchführung von Sourcingprojekten & Weiterentwicklung der Organisationsstruktur im Contract Manufacturing (Procure-to-Transport-to-Pay-Prozesse)
- Budgetverantwortung ca. 100 Millionen €
- 7 Mitarbeiter, 2 Führungsebenen
- Aufbau des ersten Sourcing Office in Hong Kong (inkl. Recruiting Global Sourcing Managerin)
- Einführung eines SOP (Standard Operating Procedure) für das Sourcing & Onboarding von globalen Lieferanten
- Erfolgreicher Aufbau einer übergreifenden Sourcing-Strategie, inkl. Vorstellung & Begründung vor C-Level
- Ausbau des Lieferantenportfolios um 100 % (Synthetische Rohmaterialproduzenten, Ledergerbereien, Socken- & Schuhproduzenten)
- Steigerung der operativen Lieferantenleistung (OTIF-Quote) von 36 % auf 98 % im Beschaffungsbereich Contract Manufacturing
- Senkung der Time-to-Market von sechs auf vier Monate
- Einführung eines „Critical Path“-Managements zur frühen Erkennung von Produktionsengpässen & Verspätungen
- Product Owner im konzernübergreifenden Projekt zur Implementierung von SAP S/4HANA mit agiler Projektmanagement-Methodik (Scrum)
- Einführung der „digitalen Supplychain“ im Contract Manufacturing: Door-to-Door-Lösung mit dem Logistikdienstleister zur lückenlosen Überwachung der transportierten Waren
- Kapazitätssteigerung bei Rohstoff- und Fertigwarengruppen Leder (100 %), Homeshoes (300 %), Synthetik (150 %) durch Umsetzung der Sourcing-Strategie & Ausbau des Lieferantenportfolios
- Erfolgreiche OTIF-Quote-Steigerung im Lederbereich von 29 % (Geschäftsjahr 2018) auf 91 % (Geschäftsjahr 2020) durch strategische Phase-outs von Lieferanten bei gleichzeitiger Gewährleistung des Wachstums
- Einführung des SAP-Lieferantenbewertungssystems für den gesamten Birkenstock Sourcing & Purchasing Bereich sowie Implementierung eines TCSC-Scores (Total Cost of Supply Chain) zur Berücksichtigung des besten Preis-Leistungs-Verhältnisses
- Konzeptionierung & Implementierung einer (Rahmen-)Vertragsstruktur im gesamten Einkaufsbereich von Birkenstock
- Über 60 Vertragsabschlüsse mit „Too big to fail“-Lieferanten
- Erreichung einer 100 % Rahmenvertragsquote als einziger Einkaufsbereich bei Birkenstock
Okt. 2018 - Feb. 2020
1 Jahr 5 MonatenNeustadt, Deutschland
Leiter Globales Sourcing Upper
Birkenstock Productions Rheinland-Pfalz GmbH
- Aktive Umgestaltung der Einkaufsorganisation & Aufbau der neuen Abteilung
- Strategische Leitung für die Rohstoffbereiche Synthetik & Leder
- Lieferantenportfolioverantwortung für ca. 50 Lieferanten
- Einführung Global Sourcing & erstmalige Ausschreibungen im Einkaufsbereich
- Budgetverantwortung ca. 80 Millionen €
- 3 Mitarbeiter, 2 Führungsebenen
- Aufbau des ersten Sourcing Office in Hong Kong (inkl. Recruiting Global Sourcing Managerin)
- Einführung eines SOP (Standard Operating Procedure) für das Sourcing & Onboarding von globalen Lieferanten
- Erfolgreicher Aufbau einer übergreifenden Sourcing-Strategie, inkl. Vorstellung & Begründung vor C-Level
- Ausbau des Lieferantenportfolios um 100 % (Synthetische Rohmaterialproduzenten, Ledergerbereien, Socken- & Schuhproduzenten)
- Steigerung der operativen Lieferantenleistung (OTIF-Quote) von 36 % auf 98 % im Beschaffungsbereich Contract Manufacturing
- Senkung der Time-to-Market von sechs auf vier Monate
- Einführung eines „Critical Path“-Managements zur frühen Erkennung von Produktionsengpässen & Verspätungen
- Product Owner im konzernübergreifenden Projekt zur Implementierung von SAP S/4HANA mit agiler Projektmanagement-Methodik (Scrum)
- Einführung der „digitalen Supplychain“ im Contract Manufacturing: Door-to-Door-Lösung mit dem Logistikdienstleister zur lückenlosen Überwachung der transportierten Waren
- Kapazitätssteigerung bei Rohstoff- und Fertigwarengruppen Leder (100 %), Homeshoes (300 %), Synthetik (150 %) durch Umsetzung der Sourcing-Strategie & Ausbau des Lieferantenportfolios
- Erfolgreiche OTIF-Quote-Steigerung im Lederbereich von 29 % (Geschäftsjahr 2018) auf 91 % (Geschäftsjahr 2020) durch strategische Phase-outs von Lieferanten bei gleichzeitiger Gewährleistung des Wachstums
- Einführung des SAP-Lieferantenbewertungssystems für den gesamten Birkenstock Sourcing & Purchasing Bereich sowie Implementierung eines TCSC-Scores (Total Cost of Supply Chain) zur Berücksichtigung des besten Preis-Leistungs-Verhältnisses
- Konzeptionierung & Implementierung einer (Rahmen-)Vertragsstruktur im gesamten Einkaufsbereich von Birkenstock
- Über 60 Vertragsabschlüsse mit „Too big to fail“-Lieferanten
- Erreichung einer 100 % Rahmenvertragsquote als einziger Einkaufsbereich bei Birkenstock
Feb. 2016 - Sept. 2018
2 Jahren 8 MonatenNeustadt, Deutschland
Leiter Contract Manufacturing
Birkenstock Productions Rheinland-Pfalz GmbH
- Fachliche und disziplinarische Führung des Beschaffungsteams für die Fremdfertigung (Footwear, Legwear & Orthopädie)
- Leitung des cross-funktionalen Teams für die Gestaltung der Sourcing-Strategie
- Verantwortung für die operative Lieferperformance (OTIF) sowie Erfüllung der Deckungsbeitragsziele
- Weiterentwicklung der Mitarbeiter als Know-how-Booster für andere Einkaufsbereiche
- Interimistische Leitung des gesamten operativen Einkaufsbereichs
- Budgetverantwortung für ca. 30 Millionen €
- 7 Mitarbeiter, 2 Führungsebenen
- Aufbau des ersten Sourcing Office in Hong Kong (inkl. Recruiting Global Sourcing Managerin)
- Einführung eines SOP (Standard Operating Procedure) für das Sourcing & Onboarding von globalen Lieferanten
- Erfolgreicher Aufbau einer übergreifenden Sourcing-Strategie, inkl. Vorstellung & Begründung vor C-Level
- Ausbau des Lieferantenportfolios um 100 % (Synthetische Rohmaterialproduzenten, Ledergerbereien, Socken- & Schuhproduzenten)
- Steigerung der operativen Lieferantenleistung (OTIF-Quote) von 36 % auf 98 % im Beschaffungsbereich Contract Manufacturing
- Senkung der Time-to-Market von sechs auf vier Monate
- Einführung eines „Critical Path“-Managements zur frühen Erkennung von Produktionsengpässen & Verspätungen
- Product Owner im konzernübergreifenden Projekt zur Implementierung von SAP S/4HANA mit agiler Projektmanagement-Methodik (Scrum)
- Einführung der „digitalen Supplychain“ im Contract Manufacturing: Door-to-Door-Lösung mit dem Logistikdienstleister zur lückenlosen Überwachung der transportierten Waren
- Kapazitätssteigerung bei Rohstoff- und Fertigwarengruppen Leder (100 %), Homeshoes (300 %), Synthetik (150 %) durch Umsetzung der Sourcing-Strategie & Ausbau des Lieferantenportfolios
- Erfolgreiche OTIF-Quote-Steigerung im Lederbereich von 29 % (Geschäftsjahr 2018) auf 91 % (Geschäftsjahr 2020) durch strategische Phase-outs von Lieferanten bei gleichzeitiger Gewährleistung des Wachstums
- Einführung des SAP-Lieferantenbewertungssystems für den gesamten Birkenstock Sourcing & Purchasing Bereich sowie Implementierung eines TCSC-Scores (Total Cost of Supply Chain) zur Berücksichtigung des besten Preis-Leistungs-Verhältnisses
- Konzeptionierung & Implementierung einer (Rahmen-)Vertragsstruktur im gesamten Einkaufsbereich von Birkenstock
- Über 60 Vertragsabschlüsse mit „Too big to fail“-Lieferanten
- Erreichung einer 100 % Rahmenvertragsquote als einziger Einkaufsbereich bei Birkenstock
Feb. 2012 - Jan. 2016
4 JahrenUznach, Schweiz
Einkäufer Herren Urban & Sports Lifestyle
Karl Vögele AG
- Beobachtung von Beschaffungsmärkten, Trends, Innovationen & Konkurrenzaktivitäten im Einkaufsbereich
- Entwicklung von Trends & Modellen im Einkaufsbereich
- Verhandlung & Festlegung von Einkaufs- & Verkaufspreisen
- Kollektionserstellung & Planung sowie KPI-Reporting im Rahmen des Einkaufscontrollings
- Verantwortlicher Ausbildner in der Einkaufsabteilung
- 2 Mitarbeiter
Aug. 2006 - Jan. 2012
5 Jahren 6 MonatenDietikon, Schweiz
Stellvertretender Abteilungsleiter Sportschuhe & Verantwortlicher Ausbilder
Dosenbach-Ochsner AG
- Beratung von Kunden in der zugeordneten Abteilung
- Teilnahme an der Weiterbildung Dr. Shoes
- Lagermanagement & Bestellwesen
- Verantwortlicher Ausbilder in der Filiale
Zusammenfassung
- Mehrjährige praktische Erfahrungen und Mitarbeiter Empowerment.
- Organisationsgestaltung, Führung und Mitarbeiterentwicklung
- Produktionsmanagement, in der eigenen Produktion & im Contract Manufacturing.
- Operatives und strategisches Beschaffungsmanagement
- Digitalisierung der operativen Beschaffungsprozesse
- Ausgeprägte Erfahrung im Changemanagement
- Konzeptionierung von Procurement & Supplychain-Strategien
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
FortgeschrittenLuxemburgisch
FortgeschrittenItalienisch
GrundkenntnisseAusbildung
Aug. 2009 - Juli 2010
Wirtschaftsschule KV Wetzikon
Berufsmaturitätszeugnis, Volks- & Betriebswirtschaft, Recht · Wetzikon, Schweiz · 4,5
Aug. 2006 - Juli 2009
Berufsschule für Detailhandel Zürich
Detailhandelsfachmann EFZ, Beratung & Materialwirtschaft, Betriebswirtschaft, Handel · Zürich, Schweiz · 5,4
Zertifikate & Bescheinigungen
Lernimpulse Management 3.0 / Erfolgreiche Tools zur agilen Führung
Anspruchsvolle Gesprächsführung
Projektmanagement (inhouse)
Verhandlungstraining (inhouse)
Rhetorik für Führungskräfte
Strategisches Einkaufsmanagement
Verhandlungstraining für Einkäufer
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