Interim Manager Operation (Supply Chain, Logistik, Werkleitung) und Digitale Transformation ,

• Optimierung des Bestandsmanagements und der Beschaffungsprozesse zur Verbesserung des Cashflows und Kostensenkung
• Detaillierte Analyse von Geschäftsprozessen zur Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungsmöglichkeiten
• Entwicklung und Standardisierung von Arbeitsverfahren zur Steigerung der Effizienz und Minimierung von Fehlern
• Etablierung und Pflege von KPIs und Berichten, um Fortschritte effektiv zu verfolgen und den Erfolg zu messen

Projekterfolge:

• Kosteneinsparungen in 8-stelliger Millionenhöhe durch die Neuplanung und Verschiebung von Bestellungen von Quartal zu Quartal in den Jahren 2024 und 2025
• Einführung eines Tools zur Bestandsberichterstattung und -verwaltung zur Überprüfung und Kontrolle von Bestands-KPIs sowie zur Steuerung von Bestandsreduktionsmaßnahmen
• Identifizierung von fünf Bestandsoptimierungsmaßnahmen, einschließlich Insourcing/Outsourcing, Umverteilung der Fertigung und Umstrukturierung der Produktionslinie auf einen schlanken One-Piece-Flow mit einem Gesamtpotenzial zur Bestandsreduktion von 30% innerhalb von 1 bis 2 Jahren
• Einführung von Bestands-Dashboards über Power BI
• Einrichtung eines wöchentlichen Inventory Control Towers zur Präsentation von KPIs, Erfolgen und laufenden Verbesserungen and die Geschäftsleitung und Vorstand

• Fachliche Führung der Supply Chain mit 300 Mitarbeitern in 5 Produktionswerken in D, Frankreich, Rumänien, Südafrika und UK, Distributionscenter in UK, Polen, Dänemark und Frankreich und 1 Kontraktlogistikdienstleister in D
• Strategische Weiterentwicklung, Reorganisation und Umstrukturierung der Supply Chain
• Analyse und Optimierung der Wertschöpfungskette

Projekte:

• Insourcing externe Lohnbearbeitung
• Insourcing Intercompany Fertigung
• Standardisierung von interne & intercompany Verpackung
• Einführung eines einheitliches SCM-Kennzahlensystems für Europa und Afrika
• Preis-Benchmark für aktuellen Kontraktlogistikdienstleister in D
• Optimierung In-&Outbound Frachten für Europa
• Implementierung Logistik-Reklamationsabwicklung für Lieferanten in SAP

Beitrag zum Unternehmenserfolg:

• Kosteneinsparungen:
• 1,9 Mio. € durch verschiedene Kosteneinspar-Projekten
• 3 Mio. € in Bestandsreduzierung durch Einführung von Bestandsreichweitenanalyse/monitoring
• 1 Mio. € in Reduktion der Bestände durch Implementierung eines Konsilagers mit einem Stahllieferanten
• 100k € in Frachtkosten durch Optimierung der Verpackung
• Steigerung der Produktionskapazitäten um 15% im Werk Rumänien
• Steigerung der LKW-Füllrate von 60% auf 90% durch Optimierung der Verpackung

• Interimistische Führung des Supply Chain Management mit 55 Mitarbeitern
• Erarbeitung und Implementierung von Optimierungen entlang der gesamten Supply Chain
• Optimierung aller bestehenden Produktionsprozesse
• Einarbeitung des Nachfolgers im Supply Chain Management

Projekte:

• Make-or-Buy-Entscheidungen für Kunststoffkomponenten und Metallfertigung
• Einführung eines Kennzahlensystems zur Steuerung der Supply Chain
• Implementierung von Shopfloor Management
• Ausarbeitung und Einführung einer Lean-Strategie für das GJ 2021
• Umsetzung eines Produktneuanlaufs

Beitrag zum Unternehmenserfolg:

• Kosteneinsparungen:
• 1,5 Mio. $ durch Reduktion der Bestände von 3 Wochen auf 2 Tage
• 600.000 $ durch Outsourcing der Metallfertigung
• 13% der Teilepreise durch Insourcing von Kunststoffkomponenten
• Steigerungen:
• SAP-Buchungsgenauigkeit um 15% auf 90%
• Bestandsgenauigkeit um 20%
• Lagerumschlaghäufigkeit von 8 auf 11
• Lieferzuverlässigkeit für OEM-Teile auf 99% und OES-Teile auf 95%
• Optimierung des Jahresinventurergebnisses von -540.000 $ auf -160.000 $

• Führung von Logistik, Einkauf, Produktionsplanung, -steuerung und -kontrolle mit 95 Mitarbeitern
• Einführung von Teamleitern und einer LEAN-Logistik-Struktur
• Verbesserung der Arbeitsprozesse und der Kommunikation
• Einführung eines Shopfloor-Management-Konzepts
• Erfolgreiche Faurecia-Zertifizierung Master of Production Control & Logistik für Manager

Beitrag zum Unternehmenserfolg:

• Kostenreduktion von 350.000 € in der Logistik
• Reduktion der Fehllieferungen von 350.000 MPM auf 60.000 MPM
• Steigerung der Bestandsgenauigkeit von 70% auf 98%
• Einführung der Faurecia Internal Control Basics Audits und Erhöhung von 20 auf 55 Punkte

• Führung der Bereiche Logistik, Einkauf, Produktionsplanung und Bestandsführung mit 65 Mitarbeitern
• Restrukturierung der Logistikabteilung

Projekte und Erfolge:

• Lokalisierung von europäischen Waren im NAFTA-Raum
• Konsignation von Materialien
• Optimierung der Arbeitsabläufe und Prozesse
• Steigerung der Transparenz durch Visual Management
• Reduktion des Lagerbestands um 22% (-2,6 Mio $)
• Steigerung der Bestandsgenauigkeit um 26% auf 98%
• Kosteneinsparung von 416 T$ durch Reduzierung von Premiumfrachten
• Optimierung des Jahresinventurergebnisses auf 98,8%

• Geschäftsführung, Beratung und Consulting für IT-, Logistik- und Supply-Chain-Management-Projekte
• Aufbau eines Blueprint-Automobilwerkes in Guanajuato und gleichzeitige Werkschließung in den USA
• Akquisition eines Anschlussprojektes für den Aufbau eines Pharma-Fertigungswerks
• Problemfreie Werkseröffnung 2 Monate früher als geplant

Prävention eines Verkaufsausfalls von 1 Mio. € Tagesumsatz