Leitung Gesamteinkauf

Automatisierungstechnik & Förderanlagen - Fertigungsstrecken für die Automobilproduktion. Beschaffungsvolumen ~80 Millionen Euro.

• Verantwortungsbereich:**

• Gesamtverantwortung für Einkauf, Fertigungsplanung, Logistik, Lager, After Sales und Lieferantenqualität (24 FTE)

• Steuerung der Bereichsperformance entlang von Projekt- und Bauabschnittsplanung

• Direkte Berichtslinie an Geschäftsführung und Gesellschafter

• Aufgaben & Erfolge:**

• End-to-End Prozessverantwortung für Supply Chain Execution: von AV über Materialfluss bis zur Baustellenlogistik

• Reorganisation und Flächenneuplanung für Lager und Kommissionierung (inkl. Layoutplanung, Sicherheits- & Arbeitsschutzkonzept)

• Einführung eines operativen Performance Monitorings (Lieferperformance, Budgetabweichungen, Qualitätskennzahlen)

• Optimierung von Materialflüssen, Durchlaufzeiten und Verfügbarkeiten entlang projektbezogener Milestones

• Eskalationsmanagement bei Lieferanten sowie Etablierung strukturierter Reklamationsprozesse

• Enge Abstimmung mit Engineering, Produktion und Vertrieb zur Synchronisierung der S&OP-Ziele

• Optimierung der ERP-Prozesse in MS NAV für projektspezifisches Controlling und Workflow-Beschleunigung

• Materialgruppen:**

• Power-&-Free-Schienen, Rollenbahnen, Weichen & Stopper, Traversen, Hängeeinrichtungen, Ketten- & Antriebseinheiten, Sensorik, Schaltschränke, Steuerungstechnik

Automotive – OEM von elektrifizierten leichten Nutzfahrzeugen (LEV, Level 2 semi-autonom). Beschaffungsvolumen ~15 Millionen Euro.

• Verantwortungsbereich:**

• Strategische und operative Verantwortung für alle beschaffungsrelevanten Aufgaben in der Prototypen- und Vorserienphase

• Führung eines interdisziplinären Lead-Engineering-Teams

• Aufgaben & Erfolge:**

• Entwicklung einer zukunftsfähigen Beschaffungsstrategie zur Skalierung in die Serienfertigung (Make-or-Buy, Lieferantenarchitektur, ESG-Anforderungen)

• Verantwortung für das gesamte Prototypen-Beschaffungsmanagement in der frühen Produktentstehung (Level-2-Autonomie gemäß SAE J3016)

• Durchführung komplexer RFQ-Prozesse und Vertragsverhandlungen (inkl. NDAs, Entwicklungsverträgen, Rahmenvereinbarungen)

• Professionalisierung des Vertrags- und Lieferantenmanagements entlang Automotive-spezifischer SOP-Timelines

• Koordination der technischen BOM-Validierung, Ableitung von Sourcing-Strategien je Modul & Derivat

• Einkauf von Versuchsträgern, Teststreckennutzung und Spezialkomponenten für Validierung und Homologation

• Unterstützung beim CAPEX-Screening zur Identifikation eines geeigneten Produktionsstandorts sowie Projektierung der Fertigungsinfrastruktur

• Materialgruppen:**

• OPEX: Karosseriestruktur, Fahrwerk (Räder, Achsen, Dämpfer, Brems-/Lenksysteme), Lagertechnik, funktionale Sicherheit

• CAPEX: Standortauswahl, Produktionsanlagen, Infrastrukturplanung & -ausstattung

Managementberatung mit Schwerpunkt Einkauf & Supply Chain Management.

• Verantwortungsbereich:**

• Leitung von Einspar- und Transformationsprojekten in Einkauf und Supply Chain (S2C/P2P)

• Steuerung von Projektteams in nationalen und internationalen Mandaten

• Unterstützung im Business Development durch Potenzialanalysen und Akquisepräsentationen

• Tätigkeiten & Aufgaben:**

• Analyse von Kostenstrukturen, Warengruppen und Beschaffungsorganisationen (Soll-Ist-Abgleich, Benchmarks, TCO-Ansätze)

• Entwicklung von Category-Strategien, Lieferantenportfolios und Sourcing-Konzepten

• Durchführung komplexer Ausschreibungen (inkl. RFx, eAuctions) und Vertragsverhandlungen

• Reorganisation von Einkaufsstrukturen, Einführung von KPIs und Performance-Trackingsystemen

• Stakeholdermanagement auf C-Level, Implementierung nachhaltiger Optimierungsansätze

• Reporting gegenüber Kundenmanagement inkl. Savings-Tracking und Fortschrittsberichten

• Projekte nach Kunde & Branche:**

• Blumenbecker Automation | Industrie & Automation**

• Projektleiter | Beschaffungs- und Einkaufsstrukturoptimierungsprojekt | 5 Berater

• Beschaffungsvolumen: ~50 Mio. € | Einsparungen: ~800k € p.a.

• Auftrag: Analyse und Neuausrichtung der Einkaufsorganisation, Optimierung von Prozessen und Warengruppenstrategien

• Materialgruppen: Produktionsmaterialien, elektronische Komponenten, Schaltschranktechnik, Zeichnungsteile, Bürobedarf, Energie, Logistik, Dienstleistungen

• PATURA KG | Großhandel Landwirtschaftliche Ausrüstung**

• Projektleiter | Sourcing-Projekt | 3 Berater

• Beschaffungsvolumen: ~30 Mio. € | Einsparungen: ~500k € p.a.

• Auftrag: Sourcing und Lieferantenaufbau in Osteuropa und Eurasien zur Erschließung neuer Beschaffungsmärkte

• Materialgruppen: Elektrozäune, Weide- & Stallausstattung, Fütterungssysteme, Metallbau, Tore

• Iglotex S.A. | Lebensmittelindustrie - Tiefkühlwaren**

• Projektleiter | Beschaffungskostenoptimierung | 4 Berater

• Beschaffungsvolumen: ~80 Mio. € | Einsparungen: 1,4 Mio. € p.a.

• Auftrag: Potenzialanalyse, strategisches Ausschreibungsmanagement und Lieferantentage, Kostensenkung in Nichtproduktionsbereichen

• Materialgruppen: Lebensmittelverpackungen, Fördertechnik, Instandhaltung, Sicherheit, Facility Management, Sicherheit, Tooling, Fuhrpark

• NETTO Polska | Lebensmitteleinzelhandel**

• Projektleiter | Beschaffungsskosten- & Prozessoptimierung | 4 Berater

• Beschaffungsvolumen: ~100 Mio. € | Einsparungen: 1,3 Mio. € p.a

• Auftrag: Prozessanalyse, S2C-Redesign und Einführung Lieferantenmanagement im Indirect Procurement

• Materialgruppen: Marketingdienstleistungen (Prospekte, Radio, Direktmarketing), Werbeagenturen, Facility Management, Security, Logistik, Kassenrollen

• SANHA-Gruppe | Rohrleitungssysteme**

• Projektleiter | Beschaffungskosten- & Einkaufsorganisationsoptimierung | 7 Berater

• Beschaffungsvolumen: ~60 Mio. € | Einsparungen: ~1,2 Mio. € p.a.

• Auftrag: Ganzheitliche Optimierung von Organisation, S2C / P2P Prozessen und Beschaffungsstruktur

• Materialgruppen: Rohr- und Stangenmaterial (PVC, PP, Messing, Kupfer, Bronze, Edelstahl, Stahl), Oberflächenveredelung, Logistik, Payroll, Versicherungs- und Finanzdienstleistungen

• ORSAY-Gruppe | Einzelhandel für Mode und Bekleidung**

• Projektleiter | Einkaufskosten- & Strukturoptimierungsprojekt | 4 Berater

• Beschaffungsvolumen: ~200 Mio. € | Einsparungen: 2,0 Mio. € p.a.

• Auftrag: Optimierung der Einkaufsorganisation, Einführung strategischer Lieferantensteuerung und Kostenoptimierung im Non-Merchandise-Bereich

• Materialgruppen: Ladenmiete, Werbe- & Marketingdienstleistungen, Facility Management, Verpackungsmittel, Payroll, Finanzdienstleistungen, Abfall & Entsorgung

• TXM S.A. | Einzelhandel für Mode und Bekleidung**

• Projektleiter | Einkaufskosten- & Strukturoptimierungsprojekt | 5 Berater

• Beschaffungsvolumen: ~50 Mio. € | Einsparungen: 1,1 Mio. € p.a.

• Auftrag: Optimierung des Non-Merchandise-Einkaufs, Lieferantenkonsolidierung, Durchführung von Ausschreibungen und Vertragsverhandlungen

• Materialgruppen: Ladenausstattung (Anti-Diebstahl- & CCTV-Ausrüstung, Möbel, Theken, Regale, etc.), Security, KEP, Transportverpackungen, Transport- und Packing-Services, Druck und Distribution, Zeitarbeit

• TÖNNIES | Industrielle Fleischverarbeitung**

• Experte für Ausschreibung & Lieferantentag-Organisation

• Ausschreibungsvolumen: 650k € | Einsparungen: 100k €

• Auftrag: Führung und Steuerung globales Ausschreibungsmanagement, Organisation & Moderation der Lieferantentage

• Materialgruppen: Hydraulische und pneumatische Ersatzteile und Maschinenkomponenten

• CWS Boco | Servicelösungen für Gesundheit, Hygiene und Sicherheit**

• Projektleiter für CEE | Beschaffungskosten- & Einkaufsorganisationsoptimierung | 10 Berater

• Beschaffungsvolumen: ~500 Mio. € | Einsparungen: 2 Mio. € p.a.

• Auftrag: S2C-Prozessanalyse, Redesign von Beschaffungs- und Supply-Chain-Strukturen, Einführung von KPI-Systemen & Category Management

• Materialgruppen: Leasing, IT, Logistik, Facility, Energie, RFID, Marketing, Travel, Entsorgung, Versicherungen

• MEGATECH Industries | Automobilzulieferer TIER 1**

• Projektleiter Polen | Beschaffungskosten- & Einkaufsorganisationsoptimierung | 3 Berater

• Beschaffungsvolumen: ~50 Mio. € | Einsparungen: 0,9 Mio. € p.a.

• Auftrag: Strategische Neuausrichtung von Einkauf und Category Management, Lieferantenkonsolidierung, strategisches Ausschreibungsmanagement, Organisation & Moderation von Verhandlungen und Lieferantentage

• Materialgruppen: PUR-Rohstoffe, Facility Services, Wartung, Zeitarbeit, Verpackungen, Leasing, Entsorgung

• PEPCO Poland Sp. z o.o | Einzelhandel für Bekleidung & Home Accessoires**

• Projektleiter | Beschaffungskosten- & Einkaufsorganisationsoptimierung | 5 Berater

• Beschaffungsvolumen: ~400 Mio. € | Einsparungen: 6,4 Mio. € p.a

• Auftrag: Globale Einkaufsstrategie für Non-Merchandise, Einführung professioneller Steuerungsprozesse und Lieferantenbewertungen

• Materialgruppen: Ladenausstattung (Anti-Diebstahl- & CCTV-Ausrüstung, Möbel, Theken, Regale, etc.), Logistik, Druck, Direktmarketing, Zeitarbeit, KEP, Entsorgung

• Toys'R'us | Spielwareneinzelhandel**

• Projektleiter Polen | Einkaufsoptimierungsprojekt | 3 Berater

• Beschaffungsvolumen: ~50 Mio. € | Einsparungen: 0,9 Mio. € p.a.

• Auftrag: Durchführung von über 100 Jahresverhandlungen mit Lieferanten, Konditionsoptimierung

• Materialgruppen: Vollsortiment Spielwaren: Lego, Playmobil, Nintendo, Hasbro, Clementoni, Sony, Konoslen-Spiele-Distributoren, Granna, SIMBA, Mattel, Mini Max, Vision One, Haribo, Kettler, uvm.

• Wix-Filtron (Mann+Hummel) | Filterhersteller Automotive**

• Projektleiter | Beschaffungskosten- & Einkaufsorganisationsoptimierung | 4 Berater

• Beschaffungsvolumen: ~200 Mio. € | Einsparungen: 2,1 Mio. € p.a.

• Auftrag: Optimierung des gesamten S2C-Prozesses, Lieferantenaudits, Einführung von KPI-gesteuertem Einkaufscontrolling

• Materialgruppen: Filtermaterialien, Gehäuse, Transport- & Logistikleistungen, Instandhaltung, Facility Services, Zeitarbeit

• Lühr Filter GmbH | Industriefilter Anlagenbau**

• Projektleiter | Sourcing & Marktanalyse | 2 Berater

• Beschaffungsvolumen: ~40 Mio. € | Lieferantensuche für Joint Venture oder Übernahmen

• Auftrag: SWOT-Analyse & Lieferantenscreening zur Vorbereitung eines Joint Ventures oder M&A

• Materialgruppen: Konstruktionselemente & Zeichnungsteile für Anlagenbau

• TransPak AG | Dienstleister & Verpackungsmittelgroßhandel**

• Projektleiter | Sourcing | 2 Berater

• Beschaffungsvolumen: ~30 Mio. € | 5 neue A-Lieferanten implementiert, Einsparungen i.H.v. 0,5 Mio €

• Auftrag: Aufbau eines Lieferantennetzwerks in CEE, Auswahl und Implementierung neuer A-Lieferanten, Preis- und Konditionsverhandlungen

• Materialgruppen: Kartonagen, Folien, Papierprodukte, Klebebänder, Etiketten, Transportzubehör

• Nordfolien | Verpackungsmittelhersteller**

• Projektleiter | Sourcing | 5 Berater

• Beschaffungsvolumen: ~50 Mio. € | Einsparungen: 0,5 Mio. € p.a.

• Auftrag: Strategische Neuausrichtung von Einkauf und Category Management, Lieferantenkonsolidierung, strategisches Ausschreibungsmanagement, Organisation & Moderation von Verhandlungen & Lieferantentagen

• Materialgruppen: Masterbatche, Granulate, Logistik, Verpackungsmittel, Facility Services, Wartung, Entsorgung

Internationale Spedition, Logistik, Transport. Beschaffungsvolumen ~25 Mio. €.

• Verantwortungsbereich:**

• Projektverantwortung für die unternehmensweite Zentralisierung des Einkaufs

• Steuerung der gruppenweiten Beschaffungsaktivitäten in Zusammenarbeit mit 7 Standorten

• Aufgaben & Erfolge:**

• Entwicklung und Einführung einer gruppenweit gültigen Einkaufsstrategie

• Aufbau eines strukturierten Warengruppenmanagements und Lieferantenpools

• Durchführung von Lieferantenaudits, Auswahl- und Verhandlungsprozessen

• Implementierung standardisierter Preis- und Vertragsbedingungen

• Operative Unterstützung bei Disposition, Bestellverfolgung, Preisvergleichen, Reklamationsmanagement

• Verantwortung für die Planung und Umsetzung von CAPEX-Investitionen

• Einführung eines konzernweiten Flottenmanagement-Systems in Kooperation mit Mercedes-Benz, inkl. Mitarbeiterschulung

Kabelkonfektion – Tier-1-Lohnfertigung für OEMs & Systemlieferanten. Beschaffungsvolumen ~15 Mio. €.

• Aufgaben & Erfolge:**

• Aufbau und Weiterentwicklung des Warengruppen- und Lieferantenmanagements

• Durchführung von Marktanalysen, Ausschreibungen und Vertragsverhandlungen

• Identifikation von Einsparpotenzialen und Umsetzung von TCO-Maßnahmen

• Planung & Optimierung der Bestände in Abstimmung mit Bedarfs- und Produktionsplanung

• Optimierung von Losgrößen, Lieferzyklen und Bestellfrequenzen (MOQ vs. EOQ)

• Betreuung technischer Reklamationen und Koordination von Korrekturmaßnahmen

• Materialgruppen:**

• Sensoren, Leitung, Stecker, Halterungen, Clips, Schläuche, Ferritkerne

Transportbataillon.

• Funktion und Verantwortungsbereich:**
• Stabs- und Ausbildungssoldat mit Schwerpunkt Fahr- & Sicherheitstraining
• Ausbilder für IT-Sicherheit und militärische Transportlogistik
• Einsatz in der NATO Response Force (NRF) als Teil einer multinationalen Eingreiftruppe (1,5 Jahre)
• Entwicklung von Resilienz, Führungsfähigkeit und Handlungsstärke unter Hochdruckbedingungen