Hartmut Schalk

International und branchenübergreifend erfahrener, durchsetzungs- und verhandlungsstarker Einkaufsleiter

Hartmut Schalk
Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2019 - Bis heute
6 Jahren 1 Monate
Hamburg, Deutschland

Inhaber

Hanseatic Procurement Consulting

  • Kostensenkungsprogramme in der gesamten Wertschöpfungskette
  • Ganzheitliche Organisationsentwicklung von Einkauf und Beschaffung
  • Restrukturierung, Outsourcing von Organisationseinheiten
  • Category Management
  • Interim Management
Okt. 2017 - Sept. 2019
2 Jahren

Head of Purchasing Non-Production Materials

Körber AG

  • Verantwortlich für Einkauf aller Sach- und Dienstleistungen der Körber Holding
  • 8 Mitarbeiter (Corporate Category Manager, Sr. Buyer); 330 Mio. € Einkaufsvolumen (Schwerpunkt: IT-HW/SW, Logistik, Personal-Services, Travel/Mobility, CapEx)
  • Steuerung der unternehmensweiten Bündelung über einen Council
Juli 2016 - Feb. 2017
8 Monaten
Hamburg, Deutschland

Sr. Director Procurement Engineering

Philips Medical Systems GmbH

  • Verantwortlich für weltweite strategische Einkaufsaktivitäten einer Business Innovation Unit (Röntgenröhren und -Generatoren)
  • 20 Mitarbeiter an 5 Standorten (GER, CHN, USA, NL); 150 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Implementierung von Kostensenkungsprogrammen mit Hilfe des Design-for-Excellence Prozesses
  • Managen aller projektbezogenen Lieferantenaktivitäten der weltweiten R&D- Projekte
Apr. 2015 - Juni 2016
1 Jahr 3 Monaten
Hanau, Deutschland

Head of Purchasing

Heraeus Holding GmbH

  • Verantwortlich für weltweite strategische Einkaufsaktivitäten von 3 Global Business Units
  • 25 Mitarbeiter an 11 Standorten (GER, CHN, USA, CH, SGP); 120 Mio. € Einkaufsvolumen
  • vollständige Neuausrichtung des Einkaufs im Rahmen Zentralisierung; Definition und Aufbau strategischer Einkauf
Apr. 2010 - März 2014
4 Jahren
Dessau-Roßlau, Deutschland

Chief Procurement Officer

IDT Biologika GmbH

  • Gesamtverantwortung für alle Beschaffungsprozesse des Unternehmens (strategisch/operativ, dispositiv)
  • vollständige Neuausrichtung des Einkaufs im Rahmen Restrukturierung; Definition und Aufbau strategischer Einkauf
  • Weiterentwicklung des Materialgruppenmanagements
  • 12 Mitarbeiter, 100 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Fokus auf Gesamtkostenoptimierung und Compliance
Feb. 2009 - März 2010
1 Jahr 2 Monaten
Hamburg, Deutschland

Head of Global Processes Methods and Tools

Conergy AG

  • konzernweit verantwortlich für Definition und Optimierung aller strategischen Einkaufsprozesse
  • Definition, Implementierung und ständige Verbesserung der Prozesslandschaft, Rollenmodelle und Tools
  • Definition und Implementierung von Key Performance Indikatoren, Harmonisierung der Reporting- und Controlling-Prozesse
Feb. 2009 - März 2010
1 Jahr 2 Monaten
Frankfurt an der Oder, Deutschland

Head of Purchasing Conergy Solarmodule

Conergy AG

  • verantwortlich für alle Einkaufsaktivitäten am Standort
  • 4 Mitarbeiter (Commodity Manager), 200 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Fokus auf aggressiver Kostensenkung und Erstaufbau der Einkaufsorganisation
  • Strategische Sicherstellung der Langfristverfügbarkeit von Schlüsselmaterialien (z.B. Silizium)
Feb. 2006 - Jan. 2009
3 Jahren
Vereinigte Staaten

Director Purchasing

Siemens Medical Solutions U.S.A. Inc.

  • Verantwortlich für den gesamten Materialmanagementprozess (strategisch, operativ, dispositiv)
  • 25 Mitarbeiter (Commodity Manager, Disponenten/Einkäufer, Advanced Procurement Engineers) an 2 Standorten, 300 Mio. U$ Einkaufsvolumen
  • Fokus auf Integration einer akquirierten Gesellschaft (ehem. CTI Knoxville)
  • Komplette Neuorganisation auf Basis der Siemens 'World Class Purchasing' Methodik
Mai 2004 - Jan. 2006
1 Jahr 9 Monaten
Erlangen, Deutschland

Director Commodity Management

Siemens AG

  • Verantwortlich für bereichsweite Bedarfsbündelung des Fertigungsmaterials
  • 10 Mitarbeiter (Corporate Commodity Manager, Sourcing Specialists) an 5 Standorten (GER, USA, PL, CHN), 500 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Fokus auf Bedarfsbündelung, Global Sourcing und Aussteuerung von Sub-Lieferanten
  • Nachhaltiger Aufbau der Bündelungsorganisation (business-case basiert, prozess-getrieben)
  • Koordination der bereichsweiten Global-Sourcing Aktivitäten
Jan. 2003 - Apr. 2004
1 Jahr 4 Monaten
Berlin, Deutschland

Director Purchasing

Infineon Technologies AG

  • Verantwortlich für weltweite strategische Einkaufsaktivitäten des Geschäftsgebietes
  • 10 Mitarbeiter an 3 Standorten (GER, CZ, TWN); 65 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Fokus auf nachhaltiger Kostensenkung, Global Sourcing, Target Costing
  • Implementierung des Procurement-Engineering-Konzeptes
Nov. 1999 - Dez. 2003
3 Jahren 2 Monaten
Erlangen, Deutschland

Sr. Manager Purchasing

Siemens AG

  • Verantwortlich für weltweiten strategischen Ersatzteileinkauf für die installierte Basis an Medizintechnik
  • 5 Mitarbeiter an 2 Standorten (GER, USA); 300 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Vollständiger Neuaufbau der Organisation auf Basis der 'World Class Purchasing' Methodik
  • Fokus auf Lieferantenmanagement, langfristiger vertraglicher Lieferantenbindung und Supply Chain Management
Nov. 1997 - Nov. 1999
2 Jahren 1 Monate
Chemnitz, Deutschland

Purchasing Manager

Siemens AG

  • Verantwortlich für Werkseinkauf am Standort Chemnitz
  • 7 Mitarbeiter; 70 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Verantwortlich für Teilprojekte im Rahmen der Restrukturierung
  • Fokus auf Schnittstellenmanagement zum Strategischen Einkauf des Geschäftsgebietes und Outsourcing von Fertigungsleistungen
Apr. 1995 - Okt. 1997
2 Jahren 7 Monaten
Berlin, Deutschland
Hybrid

Buyer

Siemens AG

  • Verantwortlich für strategischen Einkauf aller Elektronikkomponenten (IC´s, Leiterplatten, Hybride, passive Komponenten)
  • Einkaufsvolumen 10 Mio. €
  • Fokus auf Global Sourcing, Time-To-Market und Qualitätsmanagement
Okt. 1992 - März 1995
2 Jahren 6 Monaten
Berlin, Deutschland

Vertriebskaufmann

Siemens AG

  • Vertriebscontrolling/Vertragsmanagement
  • kaufmännische Projektabwicklung von Telekommunikationsanlagen im Großkundengeschäft

Zusammenfassung

International und branchenübergreifend (Automation, Medical, Pharma/Biotec, Solar, Power, Infrastruktur, Banken) erfahrener, durchsetzungs- und verhandlungsstarker Einkaufsleiter Ausgeprägte Umsetzungsstärke, überdurchschnittliche Analyse- und Gestaltungsfähigkeiten, vielseitige interkulturelle Führungskompetenz in Großkonzern und Mittelstand, hohes Prozessverständnis incl. SAP-MM Einführung IT- und Controlling-affin Langjährige Erfahrungen im strategischen Warengruppen- und Lieferanten-Management, Global Sourcing, Contract-Management, Nachunternehmer-Management, Design-to-Cost für bis zu 300 Mio. € Einkaufsvolumen Zusätzlich besondere Erfahrungen in Supply-Chain-Management und internationaler Service-Logistik Nachgewiesen erfolgreich in Restrukturierungs- und Integrationsprojekten

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Russisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1990 - Juni 1992

Siemens Stammhauslehre

Industriekaufmann · Deutschland

Okt. 1987 - Juni 1990

Offiziershochschule der Volksmarine

Nautik/Kommunikationstechnik · Deutschland

Okt. 1984 - Juni 1986
Lorem ipsum dolor sit amet

Berufsausbildung Schiffsbetriebsschlosser

Ähnliche Freelancer

Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.

Verifizierter Experte
Birgit Drünkler

Consultant

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Tabish Wani

Senior supply chain and manufacturing professional

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Habicht Berlin

Ihrem Erfolg verpflichtet - Kann die Herzen der Teams gewinnen

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Matthais Weber

Einkauf/SCM | SAP | MM/PP-Teilprojektleitungen

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Guido Stannek

Einkaufsleiter | CPO or CRO (Restructuring)

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Olaf Spinnehörn

Erfahrener Interim Manager und Berater im Bereich SCM/Einkauf

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Norman Miller

Cost Engineer, Technische Einkäufer, Project Materials Manager

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Frieder Timmerbeil

Interim Manager & Senior Executive | CPO | Experte für Einkauf | Nachhaltige Kosteneffizienz | Turn around & Transformation

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Oliver Moser

Einkaufsexperte, Interim Manager, Trainer

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Arne Zühlke

Senior Advisor / CEO

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Michael Ratmann

Wir unterstützen KMUs, Speditionen und Logistikbetriebe als Eskalationsmanager, Restrukturierer, Interims-CEO, COO

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Stephan Bueb

Freelance Consultant

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Rui Moskopp

Senior Procurement Manager

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Michael Strieker

Project Manager - Business Analyst - Demand Manager

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Dr Peter Sachs-witzel

SAP Inhouse Berater

Profil ansehen