Vollständiger Neuaufbau der Organisation auf Basis der ‘World Class Purchasing’ Methodik
Fokus auf Lieferantenmanagement, langfristiger vertraglicher Lieferantenbindung und Supply-Chain-Management
Nov. 1997 - Nov. 1999
2 Jahren 1 Monate
Chemnitz, Deutschland
Einkaufsleiter Werk Chemnitz
Siemens AG
Tätig in der Automation & Drives Group, Werk Chemnitz
Verantwortlich für Werkseinkauf am Standort Chemnitz
7 Mitarbeiter; 70 Mio. € Einkaufsvolumen
Verantwortlich für Teilprojekte im Rahmen der Restrukturierung
Fokus auf Schnittstellenmanagement zum strategischen Einkauf des Geschäftsgebiets und Outsourcing von Fertigungsleistungen
Apr. 1995 - Okt. 1997
2 Jahren 7 Monaten
Berlin, Deutschland
Einkäufer
Siemens AG
Tätig im Bereich Halbleiter Fiber Optics Berlin
Verantwortlich für strategischen Einkauf aller Elektronikkomponenten (ICs, Leiterplatten, Hybride, passive Komponenten)
Einkaufsvolumen 10 Mio. €
Fokus auf Global Sourcing, Time-to-Market und Qualitätsmanagement
Okt. 1992 - März 1995
2 Jahren 6 Monaten
Berlin, Deutschland
Vertriebskaufmann
Siemens AG
Tätig in der Zweigniederlassung Berlin/Leipzig
Vertriebscontrolling/Vertragsmanagement
Kaufmännische Projektabwicklung von Telekommunikationsanlagen im Großkundengeschäft
Deutschland
Definition eines flexiblen SCM-Konzeptes in hochvolatiler Marktumgebung
Umfeld: Tochtergesellschaft einer mittelständischen Firmengruppe (ca. 1.700 MA, 1.000 Mio. € Umsatz) in D (Solar)
Aufgabe: Sicherstellung der hochvolumigen Verfügbarkeit von Siliziumwafern mit minimaler Cash Exposure
Ergebnis: Erstellung und erfolgreiche Implementierung eines kosten-risiko-basierten, hybriden Beschaffungskonzepts (optimierter Mix aus Rahmenvertrag, Eigenfertigung, Spot-Buy)
Definition und Institutionalisierung der bereichsweiten Bündelungsorganisation
Aufgabe: Maximierung des Bündelungsgrades von Fertigungsmaterial
Ergebnis: Projektbezogene Bearbeitung von 18 Warengruppen (ca. 500 Mio. € Einkaufsvolumen) auf Basis vereinbarter Business Cases; Realisierung von 32 Mio. € Einsparungen; Etablierung von Corporate Category Managern auf Basis globaler Mandate für 8 Warengruppen
Direktor Einkauf & Logistik
Umfeld: internationale Privatuniversität (Bildungswesen)
Aufgabe: Professionalisierung der Einkaufs- und Logistikprozesse
Aufgabe: Aufbau des strategischen Einkaufs
Aufgabe: Einführung eines neuen ERP-Systems, Automatisierung der Beschaffung von Katalogwaren ("No-Touch") mit mehrstufigem Freigabeworkflow
Ergebnis: aktuelles Mandat
Einführung einer unternehmensweiten e-Catalogue-Lösung mit No-Touch-Bestellprozess
Aufgabe: deutliche Steigerung der Prozesseffizienz in der Beschaffung
Ergebnis: Automatisierung der Beschaffung von Katalogwaren ("No-Touch") mit mehrstufigem Freigabeworkflow und Gutschriftsabwicklung; Eliminierung aller manuellen Bestellvorgänge (40 % des Gesamtumfanges)
Vereinigte Staaten
Einkaufs-Offensive Indirektes Material
Umfeld: US-Headquarter eines Großkonzerns aus CH
Aufgabe: Realisierung kurzfristig wirksamer Ergebnisbeiträge für Personaldienstleistungen und SW-Lizenzen (80 Mio. USD)
Ergebnis: Durchführung eines Lieferantentages mit 12 Schlüssellieferanten; Reduktion der Verrechnungsfaktoren, der Management-Fee und VMS-Service-Fee (850 k USD)
Deutschland
Einkaufsprojekte im Rahmen einer zweijährigen Restrukturierung
Umfeld: Realisierung (ca. 500 MA, 70 Mio. € Umsatz) innerhalb eines Großkonzerns in D (Systemgeschäft, Automation)
Aufgabe: kurzfristige Verbesserung der Kostenposition zur Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit
Ergebnis: Reduktion der Materialkosten um 2,5 Mio. € durch Umsetzung Vorzugslieferantenprogramm, Maximierung des Bündelungsgrades innerhalb des Unternehmensbereiches, Outsourcing mechanische Vorfertigung; Outsourcing und Verlagerung der Schaltschrankmontage nach CZ, Design-to-Cost-Redesigns
Deutschland
Gestaltung des strategischen Ersatzteileinkaufs als unternehmensweite Pilotlösung
Umfeld: zentrale Serviceorganisation eines Sektors (ca. 6.000 MA, 1,8 Mrd. U$ Umsatz) eines Großkonzerns in D (Medical Equipment)
Aufgabe: Konzipierung und Implementierung des strategischen Einkaufs
Ergebnis: erfolgreiche Einführung aller wesentlichen Prozesse in Deutschland und USA; nachhaltige Sicherstellung der Ersatzteilversorgung und der Lieferantenperformance; Performance-Verbesserung des globalen 4PL-Distributionsnetzwerkes; Implementierung eines Ship-to-Stock-Konzepts zur Reduktion des Verpackungsaufwands (-1,5 Mio. €)
Integrierte Einkaufs-Offensive zur Gesamtkostenreduktion
Aufgabe: Generierung zusätzlicher Ergebnisbeiträge aus Material durch erstmalige Umsetzung von Materialgruppen-Strategien
Ergebnis: Business Cases für 14 Warengruppen (PM und NPM) erstellt; Reduktion der Materialkosten um 2,5 Mio. €; Cross-funktionale Sourcing-Teams erfolgreich etabliert
Kostensenkungsprogramm Fertigungs- und Indirektes Material
Umfeld: mittelständischer Hersteller von Rädern und Rollen (ca. 600 MA, 90 Mio. € Umsatz) (Produktgeschäft, Räder- und Rollenhersteller)
Aufgabe: Konzeption und Durchführung einer integrierten Einkaufsoffensive
Ergebnis: Reduktion der Materialkosten um 1,7 Mio. € durch taktische Verhandlungen, Steuerung von Sub-Unternehmern, Lieferkettenoptimierungen
Deutschland
Kostensenkungsprogramm Indirektes Material
Umfeld: Deutschland-Division eines internationalen Schienenfahrzeugbauers (ca. 900 MA, 300 Mio. € Umsatz) (Systemgeschäft, Schienenfahrzeugbauer)
Aufgabe: Verhandlungsinitiative mit Fokus-Lieferanten im Bereich IT-Hardware/-Software mit 51 Mio. €
Ergebnis: Kostenreduktion um 2,6 Mio. €
Ergebnis: Erstellung und Umsetzung eines Master-Vendor-Konzepts
Lead Buyer CapEx-Einkauf
Umfeld: Fertigungsstandort eines asiatischen Impfstoffherstellers (Pharmaindustrie)
Aufgabe: selbstständige Vergabe von Bau- und Nachunternehmerleistungen sowie Fertigungsequipment
Ergebnis: zeit- und budgetgerechte Vergabe von mehr als 20 Gewerken hoher Komplexität (Budget > 60 Mio. €)
Leitung der Einkaufsabteilung
Umfeld: mittelständischer Hersteller von Rädern und Rollen (ca. 600 MA, 90 Mio. € Umsatz) (Produktgeschäft, Räder- und Rollenhersteller)
Aufgabe: Interimistische Leitung der Einkaufsabteilung (9 Mitarbeiter)
Ergebnis: Sicherstellung der Materialverfügbarkeit, Bestandsoptimierung, Gestaltung und Umsetzung Personalkonzept
Deutschland
Neuaufbau der Einkaufsabteilung, aggressive Cost-Down-Initiative
Umfeld: Tochtergesellschaft einer mittelständischen Firmengruppe (ca. 1.700 MA, 1 Mrd. € Umsatz) in D (Solar)
Aufgabe: Sicherstellung von Wirtschaftlichkeit und Liquidität trotz drastischem Preisverfall (ca. 30 % p.a.)
Ergebnis: Aufbau des strategischen Einkaufs; Reduktion der Materialkosten um 17 Mio. €; Implementierung von umfassenden Produktivitätsmaßnahmen im gesamten Operationsbereich
Vereinigte Staaten
Post-Merger-Integration einer US-amerikanischen Gesellschaft
Umfeld: Division (ca. 2.000 MA, 1,2 Mrd. U$ Umsatz) eines Großkonzerns in USA (Medical Equipment)
Aufgabe: vollständige Integration der Einkaufs- und Beschaffungsorganisation, Standardisierung der Prozesse, SAP-Einführung
Ergebnis: Erhöhung des Reifegrades der Organisation um 2 Stufen (nach World-Class-Purchasing-Methodik); Realisierung von 65 Mio. USD Einsparungen in 3 Jahren)
Senior Sourcing Manager
Umfeld: Entität des deutschen Bankengewerbes (Banken)
Aufgabe: Professionalisierung der Vergabeprozesse
Aufgabe: Durchführung von komplexen Vergaben für SW-Engineering-Verträge
Ergebnis: Vergabeprozess restrukturiert, mehrere SW-Betriebsverträge nachverhandelt, anforderungs- und termingerechte Vergaben mehrerer Software-Projekte
Senior Sourcing Manager
Umfeld: Solar-Business Unit eines deutschen Energieerzeugers (Solarindustrie)
Aufgabe: Erstellung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien für Photovoltaik-Komponenten und IT-Services
Aufgabe: Anpassung der Materialwirtschaftsorganisation an starkes Wachstum und durch Internationalisierung gestiegene Anforderungen
Ergebnis: Professionalisierung der Beschaffungsfunktion; Aufbau strategisches Warengruppen-Management; Etablierung GMP-konformer Einkaufsprozesse; Einführung Supplier-Quality-Engineering; deutliche Erhöhung der Lagerumschlagshäufigkeit
Zusammenfassung
International und branchenübergreifend (Automation, Medical, Pharma/Biotec, Solar, Power, Infrastruktur, Banken) erfahrener, durchsetzungs- und verhandlungsstarker Einkaufsleiter
Ausgeprägte Umsetzungsstärke, überdurchschnittliche Analyse- und Gestaltungsfähigkeiten, vielseitige interkulturelle Führungskompetenz in Großkonzern und Mittelstand, hohes Prozessverständnis incl. SAP-MM Einführung
IT- und Controlling-affin
Langjährige Erfahrungen im strategischen Warengruppen- und Lieferanten-Management, Global Sourcing, Contract-Management, Nachunternehmer-Management, Design-to-Cost für bis zu 300 Mio. € Einkaufsvolumen
Zusätzlich besondere Erfahrungen in Supply-Chain-Management und internationaler Service-Logistik
Nachgewiesen erfolgreich in Restrukturierungs- und Integrationsprojekten
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Russisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Okt. 1990 - Juni 1993
Hessische Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie
Betriebswirt · Deutschland
Okt. 1990 - Juni 1992
Siemens-Stammhauslehre
Industriekaufmann
Okt. 1987 - Juni 1990
Offiziershochschule der Volksmarine
Nautik/Kommunikationstechnik
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