Hartmut Schalk
International und branchenübergreifend erfahrener, durchsetzungs- und verhandlungsstarker Einkaufsleiter
Erfahrungen
Apr. 2019 - Bis heute
6 Jahren Hamburg, Deutschland
Inhaber
Hanseatic Procurement Consulting
- Kostensenkungsprogramme in der gesamten Wertschöpfungskette
- Ganzheitliche Organisationsentwicklung von Einkauf und Beschaffung
- Restrukturierung, Outsourcing von Organisationseinheiten
- Category Management
- Interim Management
Okt. 2017 - Sept. 2019
2 JahrenHead of Purchasing Non-Production Materials
Körber AG
- Verantwortlich für Einkauf aller Sach- und Dienstleistungen der Körber Holding
- 8 Mitarbeiter (Corporate Category Manager, Sr. Buyer); 330 Mio. € Einkaufsvolumen (Schwerpunkt: IT-HW/SW, Logistik, Personal-Services, Travel/Mobility, CapEx)
- Steuerung der unternehmensweiten Bündelung über einen Council
Juli 2016 - Feb. 2017
8 Monaten Hamburg, Deutschland
Sr. Director Procurement Engineering
Philips Medical Systems GmbH
- Verantwortlich für weltweite strategische Einkaufsaktivitäten einer Business Innovation Unit (Röntgenröhren und -Generatoren)
- 20 Mitarbeiter an 5 Standorten (GER, CHN, USA, NL); 150 Mio. € Einkaufsvolumen
- Implementierung von Kostensenkungsprogrammen mit Hilfe des Design-for-Excellence Prozesses
- Managen aller projektbezogenen Lieferantenaktivitäten der weltweiten R&D- Projekte
Apr. 2015 - Juni 2016
1 Jahr 3 Monaten Hanau, Deutschland
Head of Purchasing
Heraeus Holding GmbH
- Verantwortlich für weltweite strategische Einkaufsaktivitäten von 3 Global Business Units
- 25 Mitarbeiter an 11 Standorten (GER, CHN, USA, CH, SGP); 120 Mio. € Einkaufsvolumen
- vollständige Neuausrichtung des Einkaufs im Rahmen Zentralisierung; Definition und Aufbau strategischer Einkauf
Apr. 2010 - März 2014
4 Jahren Dessau-Roßlau, Deutschland
Chief Procurement Officer
IDT Biologika GmbH
- Gesamtverantwortung für alle Beschaffungsprozesse des Unternehmens (strategisch/operativ, dispositiv)
- vollständige Neuausrichtung des Einkaufs im Rahmen Restrukturierung; Definition und Aufbau strategischer Einkauf
- Weiterentwicklung des Materialgruppenmanagements
- 12 Mitarbeiter, 100 Mio. € Einkaufsvolumen
- Fokus auf Gesamtkostenoptimierung und Compliance
Feb. 2009 - März 2010
1 Jahr 2 Monaten Hamburg, Deutschland
Head of Global Processes Methods and Tools
Conergy AG
- konzernweit verantwortlich für Definition und Optimierung aller strategischen Einkaufsprozesse
- Definition, Implementierung und ständige Verbesserung der Prozesslandschaft, Rollenmodelle und Tools
- Definition und Implementierung von Key Performance Indikatoren, Harmonisierung der Reporting- und Controlling-Prozesse
Feb. 2009 - März 2010
1 Jahr 2 Monaten Frankfurt an der Oder, Deutschland
Head of Purchasing Conergy Solarmodule
Conergy AG
- verantwortlich für alle Einkaufsaktivitäten am Standort
- 4 Mitarbeiter (Commodity Manager), 200 Mio. € Einkaufsvolumen
- Fokus auf aggressiver Kostensenkung und Erstaufbau der Einkaufsorganisation
- Strategische Sicherstellung der Langfristverfügbarkeit von Schlüsselmaterialien (z.B. Silizium)
Feb. 2006 - Jan. 2009
3 Jahren Vereinigte Staaten
Director Purchasing
Siemens Medical Solutions U.S.A. Inc.
- Verantwortlich für den gesamten Materialmanagementprozess (strategisch, operativ, dispositiv)
- 25 Mitarbeiter (Commodity Manager, Disponenten/Einkäufer, Advanced Procurement Engineers) an 2 Standorten, 300 Mio. U$ Einkaufsvolumen
- Fokus auf Integration einer akquirierten Gesellschaft (ehem. CTI Knoxville)
- Komplette Neuorganisation auf Basis der Siemens 'World Class Purchasing' Methodik
Mai 2004 - Jan. 2006
1 Jahr 9 Monaten Erlangen, Deutschland
Director Commodity Management
Siemens AG
- Verantwortlich für bereichsweite Bedarfsbündelung des Fertigungsmaterials
- 10 Mitarbeiter (Corporate Commodity Manager, Sourcing Specialists) an 5 Standorten (GER, USA, PL, CHN), 500 Mio. € Einkaufsvolumen
- Fokus auf Bedarfsbündelung, Global Sourcing und Aussteuerung von Sub-Lieferanten
- Nachhaltiger Aufbau der Bündelungsorganisation (business-case basiert, prozess-getrieben)
- Koordination der bereichsweiten Global-Sourcing Aktivitäten
Jan. 2003 - Apr. 2004
1 Jahr 4 Monaten Berlin, Deutschland
Director Purchasing
Infineon Technologies AG
- Verantwortlich für weltweite strategische Einkaufsaktivitäten des Geschäftsgebietes
- 10 Mitarbeiter an 3 Standorten (GER, CZ, TWN); 65 Mio. € Einkaufsvolumen
- Fokus auf nachhaltiger Kostensenkung, Global Sourcing, Target Costing
- Implementierung des Procurement-Engineering-Konzeptes
Nov. 1999 - Dez. 2003
3 Jahren 2 Monaten Erlangen, Deutschland
Sr. Manager Purchasing
Siemens AG
- Verantwortlich für weltweiten strategischen Ersatzteileinkauf für die installierte Basis an Medizintechnik
- 5 Mitarbeiter an 2 Standorten (GER, USA); 300 Mio. € Einkaufsvolumen
- Vollständiger Neuaufbau der Organisation auf Basis der 'World Class Purchasing' Methodik
- Fokus auf Lieferantenmanagement, langfristiger vertraglicher Lieferantenbindung und Supply Chain Management
Nov. 1997 - Nov. 1999
2 Jahren 1 Monate Chemnitz, Deutschland
Purchasing Manager
Siemens AG
- Verantwortlich für Werkseinkauf am Standort Chemnitz
- 7 Mitarbeiter; 70 Mio. € Einkaufsvolumen
- Verantwortlich für Teilprojekte im Rahmen der Restrukturierung
- Fokus auf Schnittstellenmanagement zum Strategischen Einkauf des Geschäftsgebietes und Outsourcing von Fertigungsleistungen
Apr. 1995 - Okt. 1997
2 Jahren 7 Monaten Berlin, Deutschland
HybridBuyer
Siemens AG
- Verantwortlich für strategischen Einkauf aller Elektronikkomponenten (IC´s, Leiterplatten, Hybride, passive Komponenten)
- Einkaufsvolumen 10 Mio. €
- Fokus auf Global Sourcing, Time-To-Market und Qualitätsmanagement
Okt. 1992 - März 1995
2 Jahren 6 Monaten Berlin, Deutschland
Vertriebskaufmann
Siemens AG
- Vertriebscontrolling/Vertragsmanagement
- kaufmännische Projektabwicklung von Telekommunikationsanlagen im Großkundengeschäft
Zusammenfassung
International und branchenübergreifend (Automation, Medical, Pharma/Biotec, Solar, Power, Infrastruktur, Banken) erfahrener, durchsetzungs- und verhandlungsstarker Einkaufsleiter
Ausgeprägte Umsetzungsstärke, überdurchschnittliche Analyse- und Gestaltungsfähigkeiten, vielseitige interkulturelle Führungskompetenz in Großkonzern und Mittelstand, hohes Prozessverständnis incl. SAP-MM Einführung
IT- und Controlling-affin
Langjährige Erfahrungen im strategischen Warengruppen- und Lieferanten-Management, Global Sourcing, Contract-Management, Nachunternehmer-Management, Design-to-Cost für bis zu 300 Mio. € Einkaufsvolumen
Zusätzlich besondere Erfahrungen in Supply-Chain-Management und internationaler Service-Logistik
Nachgewiesen erfolgreich in Restrukturierungs- und Integrationsprojekten
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Russisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Okt. 1990 - Juni 1992
Siemens Stammhauslehre
Industriekaufmann · Deutschland
Okt. 1987 - Juni 1990
Offiziershochschule der Volksmarine
Nautik/Kommunikationstechnik · Deutschland
Okt. 1984 - Juni 1986
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Berufsausbildung Schiffsbetriebsschlosser
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