Hartmut Schalk
Inhaber
Erfahrungen
Apr. 2019 - Bis heute
6 Jahren 10 MonatenHamburg, Deutschland
Inhaber
Hanseatic Procurement Consulting
- Kostensenkungsprogramme in der gesamten Wertschöpfungskette
- Ganzheitliche Organisationsentwicklung von Einkauf und Beschaffung
- Restrukturierung, Auslagerung von Organisationseinheiten
- Category-Management
- Interim-Management
Okt. 2017 - Sept. 2019
2 JahrenHamburg, Deutschland
Leiter Einkauf Nicht-Produktionsmaterialien
Körber AG
- Verantwortlich für den Einkauf aller Sach- und Dienstleistungen der Körber Holding
- Führung von 8 Mitarbeitern (Corporate Category Manager, Sr. Buyer) bei 330 Mio. € Einkaufsvolumen (Schwerpunkt: IT-Hardware/Software, Logistik, Personalservices, Reisen/Mobilität, Investitionsausgaben)
- Steuerung der unternehmensweiten Bündelung über ein Gremium
Juli 2016 - Feb. 2017
8 MonatenHamburg, Deutschland
Senior Director Einkaufsingenieurwesen
Philips Medical Systems GmbH
- Verantwortlich für die weltweiten strategischen Einkaufsaktivitäten einer Business Innovation Unit (Röntgenröhren und -Generatoren)
- Führung von 20 Mitarbeitern an 5 Standorten (Deutschland, China, USA, Niederlande) bei 150 Mio. € Einkaufsvolumen
- Implementierung von Kostensenkungsprogrammen mithilfe des Design-for-Excellence-Prozesses
- Steuerung aller projektbezogenen Lieferantenaktivitäten der weltweiten F&E-Projekte
Apr. 2015 - Juni 2016
1 Jahr 3 MonatenHanau, Deutschland
Leiter Einkauf
Heraeus Holding GmbH
- Verantwortlich für die weltweiten strategischen Einkaufsaktivitäten von drei globalen Geschäftseinheiten
- Führung von 25 Mitarbeitern an 11 Standorten (Deutschland, China, USA, Schweiz, Singapur) bei 120 Mio. € Einkaufsvolumen
- Vollständige Neuausrichtung des Einkaufs im Rahmen der Zentralisierung; Definition und Aufbau des strategischen Einkaufs
Apr. 2010 - März 2014
4 JahrenDessau-Roßlau, Deutschland
Beschaffungsleiter
IDT Biologika GmbH
- Gesamtverantwortung für alle Beschaffungsprozesse des Unternehmens (strategisch, operativ, dispositiv)
- Vollständige Neuausrichtung des Einkaufs im Rahmen der Restrukturierung; Definition und Aufbau des strategischen Einkaufs
- Weiterentwicklung des Materialgruppenmanagements
- Führung von 12 Mitarbeitern bei 100 Mio. € Einkaufsvolumen
- Fokus auf Gesamtkostenoptimierung und Compliance
Feb. 2009 - März 2010
1 Jahr 2 MonatenHamburg, Deutschland
Leiter Global Processes, Methodik und Tools; Leiter Einkauf Conergy Solarmodule Frankfurt/Oder
Conergy AG
- Konzernweit verantwortlich für Definition und Optimierung aller strategischen Einkaufsprozesse
- Definition, Implementierung und ständige Verbesserung der Prozesslandschaft, Rollenmodelle und Tools
- Definition und Implementierung von Key Performance Indikatoren; Harmonisierung der Reporting- und Controlling-Prozesse
- Verantwortlich für alle Einkaufsaktivitäten am Standort Frankfurt/Oder mit 4 Mitarbeitern und 200 Mio. € Einkaufsvolumen
- Fokus auf aggressive Kostensenkung, Erstaufbau der Einkaufsorganisation und strategische Sicherstellung der Langfristverfügbarkeit von Schlüsselmaterialien (z.B. Silizium)
Feb. 2006 - Jan. 2009
3 JahrenVereinigte Staaten
Leiter Einkauf
Siemens Medical Solutions U.S.A. Inc., Molecular Imaging Division
- Verantwortlich für den gesamten Materialmanagementprozess (strategisch, operativ, dispositiv)
- Führung von 25 Mitarbeitern (Commodity Manager, Disponenten/Einkäufer, Advanced Procurement Engineers) an 2 Standorten bei 300 Mio. USD Einkaufsvolumen
- Fokus auf Integration einer akquirierten Gesellschaft (ehem. CTI Knoxville)
- Komplette Neuorganisation auf Basis der Siemens ‘World Class Purchasing’-Methodik
Mai 2004 - Jan. 2006
1 Jahr 9 MonatenErlangen, Deutschland
Leiter Commodity Management
Siemens AG, Power Generation Group, Bereichseinkauf Erlangen
- Verantwortlich für bereichsweite Bedarfsbündelung des Fertigungsmaterials
- Führung von 10 Mitarbeitern (Corporate Commodity Manager, Sourcing-Spezialisten) an 5 Standorten (Deutschland, USA, Polen, China)
- Fokus auf Bedarfsbündelung, Global Sourcing und Aussteuerung von Sub-Lieferanten
- Nachhaltiger Aufbau der Bündelungsorganisation (Business-Case-basiert, prozessgetrieben)
- Koordination der bereichsweiten Global-Sourcing-Aktivitäten
Jan. 2003 - Apr. 2004
1 Jahr 4 MonatenBerlin, Deutschland
Leiter Einkauf
Infineon Technologies AG, Fiber Optics Division
- Verantwortlich für weltweite strategische Einkaufsaktivitäten des Geschäftsgebietes
- Führung von 10 Mitarbeitern an 3 Standorten (Deutschland, Tschechien, Taiwan) bei 65 Mio. € Einkaufsvolumen
- Fokus auf nachhaltiger Kostensenkung, Global Sourcing und Target Costing
- Implementierung des Procurement-Engineering-Konzeptes
Nov. 1999 - Dez. 2002
3 Jahren 2 MonatenErlangen, Deutschland
Sr. Manager Einkauf
Siemens AG, Medical Solutions Group, Customer Service Division
- Verantwortlich für weltweiten strategischen Ersatzteileinkauf für die installierte Basis an Medizintechnik
- Führung von 5 Mitarbeitern an 2 Standorten (Deutschland, USA) bei 300 Mio. € Einkaufsvolumen
- Vollständiger Neuaufbau der Organisation auf Basis der ‘World Class Purchasing’-Methodik
- Fokus auf Lieferantenmanagement, langfristiger vertraglicher Lieferantenbindung und Lieferkettenmanagement
Nov. 1997 - Nov. 1999
2 Jahren 1 MonateChemnitz, Deutschland
Einkaufsleiter
Siemens AG, Automation & Drives Group, Werk Chemnitz
- Verantwortlich für Werkseinkauf am Standort Chemnitz
- Führung von 7 Mitarbeitern bei 70 Mio. € Einkaufsvolumen
- Verantwortlich für Teilprojekte im Rahmen der Restrukturierung
- Fokus auf Schnittstellenmanagement zum strategischen Einkauf des Geschäftsgebietes und Outsourcing von Fertigungsleistungen
Apr. 1995 - Okt. 1997
2 Jahren 7 MonatenBerlin, Deutschland
HybridEinkäufer
Siemens AG, Bereich Halbleiter Fiber Optics
- Verantwortlich für strategischen Einkauf aller Elektronikkomponenten (ICs, Leiterplatten, Hybride, passive Komponenten)
- Einkaufsvolumen 10 Mio. €
- Fokus auf Global Sourcing, Time-to-Market und Qualitätsmanagement
Okt. 1992 - März 1995
2 Jahren 6 MonatenBerlin, Deutschland
Vertriebskaufmann
Siemens AG, Zweigniederlassung Berlin/Leipzig
- Vertriebscontrolling und Vertragsmanagement
- Kaufmännische Projektabwicklung von Telekommunikationsanlagen im Großkundengeschäft
Fähigkeiten
- International Und Branchenübergreifend (Automatisierung, Medizintechnik, Pharma/biotechnologie, Solar, Energie, Infrastruktur, Banken) Erfahrener, Durchsetzungs- Und Verhandlungsstarker Einkaufsleiter
- Ausgeprägte Umsetzungsstärke, Überdurchschnittliche Analyse- Und Gestaltungskompetenz, Vielseitige Interkulturelle Führungserfahrung In Großkonzernen Und Mittelstand, Hohes Prozessverständnis Inkl. Sap-mm-einführung
- It- Und Controlling-affin
- Langjährige Erfahrungen Im Strategischen Warengruppen- Und Lieferantenmanagement, Globalem Sourcing, Vertragsmanagement, Nachunternehmermanagement Und Design-to-cost Für Bis Zu 300 Mio. € Einkaufsvolumen
- Zusätzlich Besondere Erfahrungen Im Lieferkettenmanagement Und In Der Internationalen Service-logistik
- Nachgewiesen Erfolgreich In Restrukturierungs- Und Integrationsprojekten
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherRussisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 1990 - Juni 1993
Hessische Verwaltungs- u. Wirtschafts-Akademie
Betriebswirt · Deutschland
Okt. 1990 - Juni 1992
Siemens-Stammhauslehre
Industriekaufmann · Deutschland
Okt. 1987 - Juni 1990
Offiziershochschule der Volksmarine
Nautik/Kommunikationstechnik · Deutschland
...und 2 Weitere
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