Hartmut Schalk

Inhaber

Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2019 - Bis heute
6 Jahren 4 Monaten
Hamburg, Deutschland

Inhaber

Hanseatic Procurement Consulting

  • Kostensenkungsprogramme in der gesamten Wertschöpfungskette
  • Ganzheitliche Organisationsentwicklung von Einkauf und Beschaffung
  • Restrukturierung, Outsourcing von Organisationseinheiten
  • Category Management
  • Interim Management
Okt. 2017 - Sept. 2019
2 Jahren
Hamburg, Deutschland

Leiter Einkauf Nicht-Produktionsmaterial

Körber AG

  • Verantwortlich für Einkauf aller Sach- und Dienstleistungen der Körber Holding
  • 8 Mitarbeiter (Corporate Category Manager, Sr. Buyer); 330 Mio. € Einkaufsvolumen (Schwerpunkt: IT-HW/SW, Logistik, Personal-Services, Travel/Mobility, CapEx)
  • Steuerung der unternehmensweiten Bündelung über einen Council
Juli 2016 - Feb. 2017
8 Monaten
Hamburg, Deutschland

Senior Director Beschaffungsingenieurwesen

Philips Medical Systems GmbH Hamburg

  • Verantwortlich für weltweite strategische Einkaufsaktivitäten einer Business Innovation Unit (Röntgenröhren und -Generatoren)
  • 20 Mitarbeiter an 5 Standorten (GER, CHN, USA, NL); 150 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Implementierung von Kostensenkungsprogrammen mit Hilfe des Design-for-Excellence Prozesses
  • Managen aller projektbezogenen Lieferantenaktivitäten der weltweiten R&D-Projekte
Apr. 2015 - Juni 2016
1 Jahr 3 Monaten
Hanau, Deutschland

Leiter Einkauf

Heraeus Holding GmbH Hanau

  • (Technologie- und Edelmetallhandelsunternehmen, 12.500 Mitarbeiter, 17 Mrd. € Umsatz)
  • Verantwortlich für weltweite strategische Einkaufsaktivitäten von 3 Global Business Units
  • 25 Mitarbeiter an 11 Standorten (GER, CHN, USA, CH, SGP); 120 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Vollständige Neuausrichtung des Einkaufs im Rahmen Zentralisierung; Definition und Aufbau strategischer Einkauf
Apr. 2010 - März 2014
4 Jahren
Dessau-Roßlau, Deutschland

Chief Procurement Officer

IDT Biologika GmbH Dessau

  • (biotechnologische Impfstoffherstellung, 1.100 Mitarbeiter, 160 Mio. € Umsatz)
  • Gesamtverantwortung für alle Beschaffungsprozesse des Unternehmens (strategisch/operativ, dispositiv)
  • Vollständige Neuausrichtung des Einkaufs im Rahmen Restrukturierung; Definition und Aufbau strategischer Einkauf
  • Weiterentwicklung des Materialgruppenmanagements
  • 12 Mitarbeiter, 100 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Fokus auf Gesamtkostenoptimierung und Compliance
Feb. 2009 - März 2010
1 Jahr 2 Monaten
Hamburg, Deutschland

Leiter globale Prozesse, Methoden und Tools

Conergy AG

  • (Hersteller von Solaranlagen, 1.700 Mitarbeiter, ca. 1 Mrd. € Umsatz)
  • Konzernweit verantwortlich für Definition und Optimierung aller strategischen Einkaufsprozesse
  • Definition, Implementierung und ständige Verbesserung der Prozesslandschaft, Rollenmodelle und Tools
  • Definition und Implementierung von Key Performance Indikatoren, Harmonisierung der Reporting- und Controlling-Prozesse
Feb. 2009 - März 2010
1 Jahr 2 Monaten
Frankfurt an der Oder, Deutschland

Leiter Einkauf Solarmodule Frankfurt/Oder

Conergy AG

  • (Hersteller von Solaranlagen, 1.700 Mitarbeiter, ca. 1 Mrd. € Umsatz)
  • Verantwortlich für alle Einkaufsaktivitäten am Standort
  • 4 Mitarbeiter (Commodity Manager), 200 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Fokus auf aggressiver Kostensenkung und Erstaufbau der Einkaufsorganisation
  • Strategische Sicherstellung der Langfristverfügbarkeit von Schlüsselmaterialien (z.B. Silizium)
Feb. 2006 - Jan. 2009
3 Jahren
Vereinigte Staaten

Direktor Einkauf

Siemens Medical Solutions U.S.A. Inc.

  • Verantwortlich für den gesamten Materialmanagementprozess (strategisch, operativ, dispositiv) der Molecular Imaging Division
  • 25 Mitarbeiter (Commodity Manager, Disponenten/Einkäufer, Advanced Procurement Engineers) an 2 Standorten, 300 Mio. U$ Einkaufsvolumen
  • Fokus auf Integration einer akquirierten Gesellschaft (ehem. CTI Knoxville)
  • Komplette Neuorganisation auf Basis der Siemens ‘World Class Purchasing’ Methodik
Mai 2004 - Jan. 2006
1 Jahr 9 Monaten
Erlangen, Deutschland

Direktor Warengruppenmanagement

Siemens AG

  • Tätig in der Power Generation Group, Bereichseinkauf Erlangen
  • Verantwortlich für bereichsweite Bedarfsbündelung des Fertigungsmaterials
  • 10 Mitarbeiter (Corporate Commodity Manager, Sourcing Specialists) an 5 Standorten (GER, USA, PL, CHN), 500 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Fokus auf Bedarfsbündelung, Global Sourcing und Steuerung von Sub-Lieferanten
  • Nachhaltiger Aufbau der Bündelungsorganisation (Business-Case basiert, prozessgetrieben)
  • Koordination der bereichsweiten Global-Sourcing-Aktivitäten
Jan. 2003 - Apr. 2004
1 Jahr 4 Monaten
Berlin, Deutschland

Direktor Einkauf

Infineon Technologies AG

  • Tätig in der Fiber Optics Division Berlin
  • Verantwortlich für weltweite strategische Einkaufsaktivitäten des Geschäftsgebiets
  • 10 Mitarbeiter an 3 Standorten (GER, CZ, TWN); 65 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Fokus auf nachhaltige Kostensenkung, Global Sourcing, Target Costing
  • Implementierung des Procurement-Engineering-Konzepts
Nov. 1999 - Dez. 2003
3 Jahren 2 Monaten
Erlangen, Deutschland

Senior Manager Einkauf

Siemens AG

  • Tätig in der Medical Solutions Group, Customer Service Division Erlangen
  • Verantwortlich für weltweiten strategischen Ersatzteileinkauf für die installierte Basis an Medizintechnik
  • 5 Mitarbeiter an 2 Standorten (GER, USA); 300 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Vollständiger Neuaufbau der Organisation auf Basis der ‘World Class Purchasing’ Methodik
  • Fokus auf Lieferantenmanagement, langfristiger vertraglicher Lieferantenbindung und Supply-Chain-Management
Nov. 1997 - Nov. 1999
2 Jahren 1 Monate
Chemnitz, Deutschland

Einkaufsleiter Werk Chemnitz

Siemens AG

  • Tätig in der Automation & Drives Group, Werk Chemnitz
  • Verantwortlich für Werkseinkauf am Standort Chemnitz
  • 7 Mitarbeiter; 70 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Verantwortlich für Teilprojekte im Rahmen der Restrukturierung
  • Fokus auf Schnittstellenmanagement zum strategischen Einkauf des Geschäftsgebiets und Outsourcing von Fertigungsleistungen
Apr. 1995 - Okt. 1997
2 Jahren 7 Monaten
Berlin, Deutschland

Einkäufer

Siemens AG

  • Tätig im Bereich Halbleiter Fiber Optics Berlin
  • Verantwortlich für strategischen Einkauf aller Elektronikkomponenten (ICs, Leiterplatten, Hybride, passive Komponenten)
  • Einkaufsvolumen 10 Mio. €
  • Fokus auf Global Sourcing, Time-to-Market und Qualitätsmanagement
Okt. 1992 - März 1995
2 Jahren 6 Monaten
Berlin, Deutschland

Vertriebskaufmann

Siemens AG

  • Tätig in der Zweigniederlassung Berlin/Leipzig
  • Vertriebscontrolling/Vertragsmanagement
  • Kaufmännische Projektabwicklung von Telekommunikationsanlagen im Großkundengeschäft
Deutschland

Definition eines flexiblen SCM-Konzeptes in hochvolatiler Marktumgebung

  • Umfeld: Tochtergesellschaft einer mittelständischen Firmengruppe (ca. 1.700 MA, 1.000 Mio. € Umsatz) in D (Solar)
  • Aufgabe: Sicherstellung der hochvolumigen Verfügbarkeit von Siliziumwafern mit minimaler Cash Exposure
  • Ergebnis: Erstellung und erfolgreiche Implementierung eines kosten-risiko-basierten, hybriden Beschaffungskonzepts (optimierter Mix aus Rahmenvertrag, Eigenfertigung, Spot-Buy)

Definition und Institutionalisierung der bereichsweiten Bündelungsorganisation

  • Umfeld: Unternehmensbereich eines Großkonzerns (ca. 20.000 MA; 10 Mrd. € Umsatz) (Power)
  • Aufgabe: Maximierung des Bündelungsgrades von Fertigungsmaterial
  • Ergebnis: Projektbezogene Bearbeitung von 18 Warengruppen (ca. 500 Mio. € Einkaufsvolumen) auf Basis vereinbarter Business Cases; Realisierung von 32 Mio. € Einsparungen; Etablierung von Corporate Category Managern auf Basis globaler Mandate für 8 Warengruppen

Direktor Einkauf & Logistik

  • Umfeld: internationale Privatuniversität (Bildungswesen)
  • Aufgabe: Professionalisierung der Einkaufs- und Logistikprozesse
  • Aufgabe: Aufbau des strategischen Einkaufs
  • Aufgabe: Einführung eines neuen ERP-Systems, Automatisierung der Beschaffung von Katalogwaren ("No-Touch") mit mehrstufigem Freigabeworkflow
  • Ergebnis: aktuelles Mandat

Einführung einer unternehmensweiten e-Catalogue-Lösung mit No-Touch-Bestellprozess

  • Umfeld: Mittelständler (ca. 1.100 MA; 160 Mio. € Umsatz) (Pharma)
  • Aufgabe: deutliche Steigerung der Prozesseffizienz in der Beschaffung
  • Ergebnis: Automatisierung der Beschaffung von Katalogwaren ("No-Touch") mit mehrstufigem Freigabeworkflow und Gutschriftsabwicklung; Eliminierung aller manuellen Bestellvorgänge (40 % des Gesamtumfanges)
Vereinigte Staaten

Einkaufs-Offensive Indirektes Material

  • Umfeld: US-Headquarter eines Großkonzerns aus CH
  • Aufgabe: Realisierung kurzfristig wirksamer Ergebnisbeiträge für Personaldienstleistungen und SW-Lizenzen (80 Mio. USD)
  • Ergebnis: Durchführung eines Lieferantentages mit 12 Schlüssellieferanten; Reduktion der Verrechnungsfaktoren, der Management-Fee und VMS-Service-Fee (850 k USD)
Deutschland

Einkaufsprojekte im Rahmen einer zweijährigen Restrukturierung

  • Umfeld: Realisierung (ca. 500 MA, 70 Mio. € Umsatz) innerhalb eines Großkonzerns in D (Systemgeschäft, Automation)
  • Aufgabe: kurzfristige Verbesserung der Kostenposition zur Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Ergebnis: Reduktion der Materialkosten um 2,5 Mio. € durch Umsetzung Vorzugslieferantenprogramm, Maximierung des Bündelungsgrades innerhalb des Unternehmensbereiches, Outsourcing mechanische Vorfertigung; Outsourcing und Verlagerung der Schaltschrankmontage nach CZ, Design-to-Cost-Redesigns
Deutschland

Gestaltung des strategischen Ersatzteileinkaufs als unternehmensweite Pilotlösung

  • Umfeld: zentrale Serviceorganisation eines Sektors (ca. 6.000 MA, 1,8 Mrd. U$ Umsatz) eines Großkonzerns in D (Medical Equipment)
  • Aufgabe: Konzipierung und Implementierung des strategischen Einkaufs
  • Ergebnis: erfolgreiche Einführung aller wesentlichen Prozesse in Deutschland und USA; nachhaltige Sicherstellung der Ersatzteilversorgung und der Lieferantenperformance; Performance-Verbesserung des globalen 4PL-Distributionsnetzwerkes; Implementierung eines Ship-to-Stock-Konzepts zur Reduktion des Verpackungsaufwands (-1,5 Mio. €)

Integrierte Einkaufs-Offensive zur Gesamtkostenreduktion

  • Umfeld: Mittelständler (ca. 1.100 MA; 160 Mio. € Umsatz) (Pharma)
  • Aufgabe: Generierung zusätzlicher Ergebnisbeiträge aus Material durch erstmalige Umsetzung von Materialgruppen-Strategien
  • Ergebnis: Business Cases für 14 Warengruppen (PM und NPM) erstellt; Reduktion der Materialkosten um 2,5 Mio. €; Cross-funktionale Sourcing-Teams erfolgreich etabliert

Kostensenkungsprogramm Fertigungs- und Indirektes Material

  • Umfeld: mittelständischer Hersteller von Rädern und Rollen (ca. 600 MA, 90 Mio. € Umsatz) (Produktgeschäft, Räder- und Rollenhersteller)
  • Aufgabe: Konzeption und Durchführung einer integrierten Einkaufsoffensive
  • Ergebnis: Reduktion der Materialkosten um 1,7 Mio. € durch taktische Verhandlungen, Steuerung von Sub-Unternehmern, Lieferkettenoptimierungen
Deutschland

Kostensenkungsprogramm Indirektes Material

  • Umfeld: Deutschland-Division eines internationalen Schienenfahrzeugbauers (ca. 900 MA, 300 Mio. € Umsatz) (Systemgeschäft, Schienenfahrzeugbauer)
  • Aufgabe: Verhandlungsinitiative mit Fokus-Lieferanten im Bereich IT-Hardware/-Software mit 51 Mio. €
  • Ergebnis: Kostenreduktion um 2,6 Mio. €
  • Ergebnis: Erstellung und Umsetzung eines Master-Vendor-Konzepts

Lead Buyer CapEx-Einkauf

  • Umfeld: Fertigungsstandort eines asiatischen Impfstoffherstellers (Pharmaindustrie)
  • Aufgabe: selbstständige Vergabe von Bau- und Nachunternehmerleistungen sowie Fertigungsequipment
  • Ergebnis: zeit- und budgetgerechte Vergabe von mehr als 20 Gewerken hoher Komplexität (Budget > 60 Mio. €)

Leitung der Einkaufsabteilung

  • Umfeld: mittelständischer Hersteller von Rädern und Rollen (ca. 600 MA, 90 Mio. € Umsatz) (Produktgeschäft, Räder- und Rollenhersteller)
  • Aufgabe: Interimistische Leitung der Einkaufsabteilung (9 Mitarbeiter)
  • Ergebnis: Sicherstellung der Materialverfügbarkeit, Bestandsoptimierung, Gestaltung und Umsetzung Personalkonzept
Deutschland

Neuaufbau der Einkaufsabteilung, aggressive Cost-Down-Initiative

  • Umfeld: Tochtergesellschaft einer mittelständischen Firmengruppe (ca. 1.700 MA, 1 Mrd. € Umsatz) in D (Solar)
  • Aufgabe: Sicherstellung von Wirtschaftlichkeit und Liquidität trotz drastischem Preisverfall (ca. 30 % p.a.)
  • Ergebnis: Aufbau des strategischen Einkaufs; Reduktion der Materialkosten um 17 Mio. €; Implementierung von umfassenden Produktivitätsmaßnahmen im gesamten Operationsbereich
Vereinigte Staaten

Post-Merger-Integration einer US-amerikanischen Gesellschaft

  • Umfeld: Division (ca. 2.000 MA, 1,2 Mrd. U$ Umsatz) eines Großkonzerns in USA (Medical Equipment)
  • Aufgabe: vollständige Integration der Einkaufs- und Beschaffungsorganisation, Standardisierung der Prozesse, SAP-Einführung
  • Ergebnis: Erhöhung des Reifegrades der Organisation um 2 Stufen (nach World-Class-Purchasing-Methodik); Realisierung von 65 Mio. USD Einsparungen in 3 Jahren)

Senior Sourcing Manager

  • Umfeld: Entität des deutschen Bankengewerbes (Banken)
  • Aufgabe: Professionalisierung der Vergabeprozesse
  • Aufgabe: Durchführung von komplexen Vergaben für SW-Engineering-Verträge
  • Ergebnis: Vergabeprozess restrukturiert, mehrere SW-Betriebsverträge nachverhandelt, anforderungs- und termingerechte Vergaben mehrerer Software-Projekte

Senior Sourcing Manager

  • Umfeld: Solar-Business Unit eines deutschen Energieerzeugers (Solarindustrie)
  • Aufgabe: Erstellung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien für Photovoltaik-Komponenten und IT-Services
  • Aufgabe: Aufbau der Einkaufsprozesse
  • Aufgabe: Personalauswahl und Training
  • Ergebnis: zeitgerechte Vergabe von 4 Warengruppen (Budget > 30 Mio. €), Materialverfügbarkeit trotz Allokation sichergestellt
Deutschland

Vollständige Neuorganisation von Einkauf und Beschaffung bei deutschem Mittelständler

  • Umfeld: Mittelständler (ca. 1.100 MA; 160 Mio. € Umsatz) (Pharma)
  • Aufgabe: Anpassung der Materialwirtschaftsorganisation an starkes Wachstum und durch Internationalisierung gestiegene Anforderungen
  • Ergebnis: Professionalisierung der Beschaffungsfunktion; Aufbau strategisches Warengruppen-Management; Etablierung GMP-konformer Einkaufsprozesse; Einführung Supplier-Quality-Engineering; deutliche Erhöhung der Lagerumschlagshäufigkeit

Zusammenfassung

  • International und branchenübergreifend (Automation, Medical, Pharma/Biotec, Solar, Power, Infrastruktur, Banken) erfahrener, durchsetzungs- und verhandlungsstarker Einkaufsleiter
  • Ausgeprägte Umsetzungsstärke, überdurchschnittliche Analyse- und Gestaltungsfähigkeiten, vielseitige interkulturelle Führungskompetenz in Großkonzern und Mittelstand, hohes Prozessverständnis incl. SAP-MM Einführung
  • IT- und Controlling-affin
  • Langjährige Erfahrungen im strategischen Warengruppen- und Lieferanten-Management, Global Sourcing, Contract-Management, Nachunternehmer-Management, Design-to-Cost für bis zu 300 Mio. € Einkaufsvolumen
  • Zusätzlich besondere Erfahrungen in Supply-Chain-Management und internationaler Service-Logistik
  • Nachgewiesen erfolgreich in Restrukturierungs- und Integrationsprojekten

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Russisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1990 - Juni 1993

Hessische Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie

Betriebswirt · Deutschland

Okt. 1990 - Juni 1992

Siemens-Stammhauslehre

Industriekaufmann

Okt. 1987 - Juni 1990

Offiziershochschule der Volksmarine

Nautik/Kommunikationstechnik