Dirk Nold
Interim Leiter Einkauf
Erfahrungen
Interim Leiter Einkauf
Kaiser+Kraft GmbH
- B2B Händler für Geschäftsausstattung
- Umsatz 590 Mio. €, 1.450 Mitarbeiter (2024)
- Einkaufsvolumen 350 Mio. €, 3 Abteilungen / 20 Mitarbeiter, Standorte in Deutschland, Italien, Schweden, Polen, Tschechien
- Leitung Projekt „Beat“ zur Erzielung von COGS-Einsparungen / Zahlungszielverlängerung / Reduktion Mindestbestellmengen, Reporting der Zielerreichung
- Intensivierung der Zusammenarbeit mit Category Management & Lägern
- Training & Coaching der Abteilungsleiter/strategischen Einkäufer
Interim Manager Projekt-Einkauf für das neue Werk M4 in Dresden
Infineon Technologies AG
- Hersteller von Halbleitern / Mikrocontrollern
- Umsatz 14,2 Mrd. €, 56.200 Mitarbeiter (2022)
- Einkaufsvolumen 1,25 Mrd. €, Hauptwarengruppen CSA (Civil/Structural/Architectural) und MEP (Mechanik, Elektrik, Sanitärsysteme) verteilt über >100 Ausschreibungspakete
- Steuerung eines Teams von >50 Einkäufern & Ingenieuren von Infineon und dem beauftragten General-Übernehmer
- Reporting der Zielerreichung „In time & budget“, Eskalation zum Top-Management
Interim Manager Einkauf
Georg Menshen GmbH & Co. KG
- Hersteller von Kunststoffverschlüssen für FMCG-/Chemie-Industrie
- Umsatz 238 Mio. €, 1.100 Mitarbeiter (2021)
- Einkaufsvolumen 126 Mio. €, 10 Mitarbeiter, Standorte in Deutschland, Serbien, Spanien, USA, Mexiko, China
- Ist-Analyse von Einkaufsorganisation/-prozessen, Erarbeitung Konzept zur Neuausrichtung, Genehmigung durch Geschäftsführung
- Digitalisierung Bestellprozess (SAP-Banf-Pflicht, eKataloge), Aufbau strategischer Einkauf & KPI-System, Training & Coaching der Einkäufer
Interim Leiter Einkauf
Lausitz Energie Bergbau & Kraftwerke AG (LEAG)
- Braunkohle Tagebau & Kraftwerke, regenerative Energien
- Umsatz 2,0 Mrd. €, 7.400 Mitarbeiter (2021)
- Direkte Unterstellung unter CFO, Mitglied im erweiterten Vorstandskreis
- Einkaufsvolumen 840 Mio. € (2021), 50 Mitarbeiter, Hauptwarengruppen Mechanik, Elektrotechnik, Ver- und Entsorgung, Facility Management, Bau
- Neuausrichtung des Einkaufs im Spannungsfeld Kohleausstieg vs. Wachstum in neue Geschäftsfelder (PV, Wind, Batteriespeicher, Gaskraftwerke)
- Entbürokratisierung und Beschleunigung Vergabeprozess
- Erzielte Einsparungen 8 %, Erhöhung e-Auction-Quote von 4 auf 11 % / Senkung Direktvergabequote von 45 auf 40 % (jeweils vom Vergabewert)
- Steuerung des Einkaufs über monatliche KPI´s bis auf die Mitarbeiterebene
- Konzipierung / Start Umsetzung Personalentwicklungsprogramm (u.a. Warengruppen-Know-How/-Strategie, Verhandlungsführung, Konfliktmanagement)
Interim Manager Einkaufsoptimierung
United Initiators GmbH
- Hersteller von organischen Peroxiden, Persulfaten und Wasserstoffperoxid
- Umsatz 300 Mio. €, 700 Mitarbeiter (2020)
- Erarbeitung und Umsetzung von Einsparmaßnahmen in den Warengruppen chemische Rohstoffe, Packmittel, Facility Management und MRO
- Erzielte Einsparungen: chemische Rohstoffe 15 % (durch neue Lieferanten), Packmittel 10 % und Facility Management (durch Neu-Verhandlung der Preise)
Vizepräsident Globale Beschaffung / Bereichsleiter Zentraleinkauf / Abteilungsleiter Einkauf
Wieland Werke AG
Weltweit führender Hersteller von Halbfabrikaten aus Kupfer
Umsatz 3,2 Mrd. €, 6.850 Mitarbeiter
Vizepräsident Globale Beschaffung, Prokurist (04/2017 – 04/2020):
Direkte Unterstellung unter CEO, Mitglied des globalen Führungsteams, komm. Abteilungsleiter Indirekter Einkauf / Nicht-Produktionsmaterial
Einkaufsvolumen weltweit ohne Metalleinkauf 520 Mio. €
Aufbau globaler Einkauf mit 50 Mitarbeitern in über 15 Werken (Deutschland, Österreich, Großbritannien, Portugal, USA, Asien)
Definition Einkaufsrichtlinie & Compliance-Monitoring-System
Umsetzung eines einheitlichen Lieferantenbewertungssystems
Einführung IATF 16949 konformer Prozesse für direktes Material
Training & Coaching der Abteilungsleiter/strategischen Einkäufer, aktive Unterstützung im Changeprozess, Outplacement ungeeigneter Mitarbeiter
Einführung eines integrierten Facility-Management-Lieferanten an allen Standorten in Deutschland und Österreich
Kontinuierliche Erhöhung der erzielten Einsparungen von 2 Mio. € bis auf 12,9 Mio. €, Halbierung der aktiven Lieferanten innerhalb von 2 Jahren
Erhöhung der Produktivität im operativen Einkauf (P2P) um über 30 % durch Digitalisierung (SAP-Banf-Pflicht, 25 % eKatalog-Quote, automatische Bestellaufträge)
Bereichsleiter Zentraleinkauf Deutschland (10/2016 – 03/2017):
Einkaufsvolumen Deutschland ohne Metalleinkauf 225 Mio. € (Hauptwarengruppen: Capex, MRO, Energie, Logistik, Bau, Facility Management)
Aufbau Zentraleinkauf als eigenständiger Bereich mit 3 Abteilungen, 35 Mitarbeitern, Trennung strategischer vs. operativer Einkauf, Einführung Warengruppen-Management, Start Etablierung effizienter und benutzerfreundlicher Bestellprozesse/-systeme, Zieldefinition KPIs & Erfolgskontrolle
Abteilungsleiter Einkauf & Projektleiter Einkaufsoptimierung (02/2016 – 09/2016):
Ist-Analyse von Einkaufsorganisation/-prozessen in Deutschland, Entwicklung eines Zentralisierungskonzepts, Genehmigung durch Vorstand
Start Prozessoptimierung mit 4 Werken und Hauptverwaltung
Aufbau eines SAP-BI-basierten KPI-Systems zur Analyse & Optimierung des Wertbeitrags (S2C strategischer Einkauf) und des P2P-Prozesses (op. Einkauf)
Projektmanager Potentialanalyse Einkauf
CABB Chemicals
- Hersteller von chemischen Vor-/Zwischenprodukten/Wirkstoffen
- Umsatz > 500 Mio. €, 1.000 Mitarbeiter (2015)
- Ermittlung Einsparpotenzial direktes und indirektes Material
- Best-Practice-basierte Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse
Projektmanager Optimierung der Warengruppe Professionelle Dienstleistungen
Deutsche Börse AG
- Börsenhandel
- Umsatz 2,1 Mrd. €, Mitarbeiter 4.500 (2014)
- Prozessneugestaltung des Beschaffungs- und Zahlungsprozesses für Professional-Services-Dienstleistungen (IT-Beratung, Managementberatung, Leiharbeit, > 250 Mio. €), Dokumentation, Erarbeitung Schulungskonzept
- Projektleitung für den Aufbau eines Shared-Service-Zentrum Beschaffung in Prag
- Ausschreibungen in den Warengruppen IT-Beratung und Managementberatung
Projektmanager Projekt One
Viega GmbH & Co. KG
- Hersteller von Heizungs- und Sanitärinstallationsprodukten
- Umsatz > 1 Mrd. €, > 3.500 Mitarbeiter (2013)
- Management der Fusion verschiedener Einkaufsbereiche
- Neudefinition der Prozesse für Projekteinkauf und Warengruppen-Management
- Aufbau strategischer Einkauf für Drehteile (20 % Einsparungen auf 20 Mio. €), Investitionsgüter, Ersatzteile (30 % Einsparungen auf 10 Mio. €)
Projektleiter Potentialanalyse Einkauf
Erwin Müller Group Holding AG
- B2B-Versandhändler für Hotel- und Gastronomiebedarf
- Umsatz > 150 Mio. €, > 750 Mitarbeiter (2013)
- Überarbeitung der Einkaufsorganisation und -prozesse
- Einspar-Workshops in den Warengruppen Möbel/Porzellan/Bekleidung
Interim Leiter Projekteinkauf
Tier 1 Automobilzulieferer
- Elektronik, Bedienelemente, Verkleidungsteile
- Umsatz > 2 Mrd. €, > 40.000 Mitarbeiter (2013)
- Führung von 10 Mitarbeitern mit > 50 laufenden Entwicklungsprojekten
- Enge Zusammenarbeit mit Lieferantenmanagement (SQA, SQD, Global Sourcing)
Interim Bereichsleiter Globaler Einkauf & Lieferantenqualität
Valmet Automotive
- Tier 1 Automobilzulieferer für Cabrioverdeck-Entwicklung/-Produktion und Auftragsfertigung
- Umsatz > 200 Mio. €, 1.600 Mitarbeiter (2013)
- Einkaufsvolumen 150 Mio. € (Hydrauliksysteme, Stanz-/ Dreh-/Guss-/Schmiedeteile, Dichtungen, Maschinen, MRO, Facility Management, Leiharbeit)
- Führung von 70 Mitarbeitern (36 Einkäufer, 34 Lieferantenqualität)
- Trennung Strategischer Einkauf vs. Projekt- und Serieneinkauf, Rekrutierung/Training/Coaching strategischer Einkäufer, Aufbau Einkaufscontrolling, Durchsetzung verlängerter Zahlungsziele, Aufbau einheitlicher Vertragsdokumente
- Projekteinkauf für Serienanlauf Porsche Targa, Audi A3 Cabrio
- Leitung Restrukturierungsprojekt SAMPO für Einkauf der Cabrioverdeck BU (21 Warengruppen mit 55 Mio. € Einkaufsvolumen, 4 Mio. € Einsparungen)
Interim Bereichsleiter Einkauf
Intersnack Knabbergebäck GmbH & Co. KG
- Snackhersteller (funny frisch, Chio Chips, Pombär, Handelsmarken)
- Umsatz 600 Mio. €, 1.500 Mitarbeiter (2012)
- Einkaufsvolumen 280 Mio. € (Agrarrohstoffe, Öl, Packmittel, Logistik, Marketing, Capex, MRO, Facility Management, Leiharbeit)
- Aufbau eines Zentraleinkaufs in der Hauptverwaltung, Prozessoptimierung
- Herstellung von Transparenz über das Einkaufsvolumen des indirekten Materials
- Aufbau eines Einkaufscontrollings (Einsparmessung)
- Post-Merger-Integration der Fa. Snack Partners (Marken „Pauly“ und „Spreeback“)
- Teamentwicklung (Training der strategischen Einkäufer, externe Rekrutierung)
Projektleiter Integrierte Einkaufsoffensive
IDT Biologika GmbH
- Impfstoffhersteller / Pharma-Auftragsproduktion
- Umsatz 130 Mio. €, 1.000 Mitarbeiter (2011)
- Kurzanalyse des gesamten Einkaufsvolumens
- Ermittlung des Einsparpotenzials im direkten und indirekten Material
Projektleiter Einkaufscheck
Wessel-Werk GmbH
- Staubsaugerdüsen/Staubsaugerzubehör
- Umsatz 55 Mio. €, 500 Mitarbeiter (2011)
- Best Practice basierte Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse
- Preisvergleich in den Warengruppen Spritzguss-, Stanzteile, Packmittel
Interim Leiter Einkauf
Tier 2 Automobilzulieferer
- Stanzteile, Metall-Kunststoff-Komponenten, Werkzeugbau
- Umsatz 200 Mio. €, 1.500 Mitarbeiter (2011)
- Einkaufsvolumen 100 Mio. €, Vakanzüberbrückung
- Aufbau eines global agierenden Zentraleinkaufs im deutschen Headquarter
- Trennung strategischer - operativer Einkauf, Aufbau Lieferantenmanagement
- Prozessoptimierung zusammen mit Qualitäts- und Supply Chain Management
- Lieferantenreduktion/Neuverhandlung der Mengenkontrakte für Stahl/Edelstahl/Aluminium/Kupfer, 8 % Einsparungen auf den Bearbeitungspreis
Interims-Manager für globale technische Betriebsabläufe
Pharmahersteller
- Umsatz 50 Mrd. $, Mitarbeiter 120.000 (2010)
- Vakanzüberbrückung
- Management der Warengruppen Facility Management, Energie, CAPEX, MRO
Projektleiter Einkaufsoptimierung
Euromaster GmbH
- Europas größter Reifenhändler
- Umsatz 312 Mio. €, 1.900 Mitarbeiter (2009)
- Aufbau Strategischer Einkauf und Einkaufscontrolling
- Identifikation und Umsetzung von 1 Mio. € Einsparungen (13 %) auf ein Einkaufsvolumen von 8 Mio. € in den Warengruppen Verschleißteile, Verbrauchsmaterial, Zeitarbeit, Gebäudereinigung, Print und Werbemittel
Projektleiter Verpackungsoptimierung
Lebensmitteleinzelhändler
- Umsatz 20 Mrd. CHF, Mitarbeiter 53.500 (2010)
- Potentialanalyse des Verpackungseinkaufs (Pappe, Folie, Etiketten)
- Identifikation und Umsetzung von 1,5 Mio. € Einsparungen (10 %) durch RFP + eAuction, weitere 0,4 Mio. € Einsparungen durch Redesign der Verpackungen
Projektleiter Optimierung des Fuhrparkmanagements
Erdal Rex
- Marktführer Schuhpflege/Reinigungsmittel
- Umsatz 103 Mio. €, Mitarbeiter 350 (2009)
- Potentialanalyse des Dienstwageneinkaufs und Flottenmanagements
- Identifikation von 0,1 Mio. € Einsparungen (22 %) durch Respezifikation der benötigten Dienstwagen und Durchführung eines Spritspartrainings
Projektleiter Optimierung des Einkaufs von Zeitarbeit
Deutsche Börse AG
- Börsenhandel
- Umsatz 2,1 Mrd. €, Mitarbeiter 3.300 (2010)
- Erfassung der Ist-Prozesse im Dreieck Einkauf–Fachabteilung–Zeitarbeitsfirmen
- Konzeption eines Managed Service Providers (MSP) Konzepts
Projekt Einkaufsoptimierung
Essmann GmbH
- Lichtkuppeln, Rauchabzugsanlagen, Gebäudesicherheit
- Umsatz 130 Mio. €, Mitarbeiter 850 (2009)
- Potentialanalyse und Reorganisation des Einkaufs
- Einarbeitung des neuen Strategischen Einkaufsleiters
Projektleiter Einkaufsoptimierung
Roth & Rau AG
- Maschinenbauunternehmen Solarindustrie
- Umsatz 285 Mio. €, Mitarbeiter 1.200 (2010)
- Potentialanalyse des Einkaufs, Aufbau Strategischer Einkauf/Lieferantenmanagement/Einkaufscontrolling (Einsparmessung, Kennziffernsystem)
- Reorganisation des Einkaufs, Erstellung Einkaufshandbuch
- Unterstützung bei Rekrutierung & Onboarding neuer strategischer Einkäufer
- Identifikation und Umsetzung von 7 % Einsparungen auf ein Einkaufsvolumen von 28 Mio. € in den Warengruppen Vakuumkammern/-pumpen/Drehdurchführungen
Projektleiter / Programmmanager
Deutsche Post DHL
Weltweit führender Post- und Logistikkonzern
Umsatz 51,5 Mrd. €, Mitarbeiter 421.000 (2010)
Projektleiter Aufbau der globalen Category Facility Management (09/2007-04/2008):
Analyse der Einkaufsstrategien in Deutschland, UK, Benelux, Frankreich, Polen
Umsetzung von länderübergreifenden Einkaufssynergien und Best Practices
Programmmanager Integration des Logistikdienstleisters Exel plc (01/2006-01/2007):
Führung eines Teams von Einkäufern aus allen Einkaufsregionen (Deutschland, Europa, Osteuropa, USA, APAC) mit 164 Einzelprojekten auf 18 Warengruppen
Identifikation/Umsetzung von Einsparungen von 18,4 Mio. € weltweit auf ein adressiertes Einkaufsvolumen von ca. 100 Mio. €
Projektleiter Facility Management (08/2005-11/2005):
Reintegration des Einkaufs von Facility Management Dienstleistungen von der Immobilientochtergesellschaft in den Einkauf Deutschland
Identifikation eines Einsparpotentials von 8 Mio. € in den Bereichen Gebäudereinigung, Sicherheit, Energieversorgung, Entsorgung, Umzüge auf ein Einkaufsvolumen von ca. 200 Mio. €
Projektleiter Einkauf von Messen & Events (05/2005-08/2005):
Kostenreduktion im Bereich Messen und Events
Einsparungen von 12 % auf ein Einkaufsvolumen von ca. 40 Mio. €
Einkaufscoaching der Geschäftsführung
Dornbracht GmbH & Co. KG
- Marktführer für Designarmaturen
- Umsatz ca. 200 Mio. €, Mitarbeiter ca. 800 (2010)
- Potentialanalyse des Einkaufs, Erarbeitung Verbesserungsmaßnahmen
- Coaching der Geschäftsführung in der Umsetzung
Interim Kategorienmanager Obst-/Gemüseeinkauf
Lebensmitteldiscounter
- Bündelung der Bedarfe über 6 Standorte/Distributionszentren, Ausschreibung, Reduktion der Lieferantenanzahl von 40 auf 8
- 5 % Einsparungen auf ein Einkaufsvolumen von 75 Mio. £, Lieferzeitverkürzung von 2 Tagen auf 1 Tag durch vereinfachte Bestellprozesse
Senior Projektleiter für Einkaufsoptimierung
A.T. Kearney GmbH
Top-Management-Beratung
Umsatz 220 Mio. €, Mitarbeiter 600 (2010)
Verantwortlich für alle Bereiche der Einkaufsoptimierung
Europäischer Trainer für „Strategische Beschaffung“ und „Verhandlungsführung“
Mitglied des deutschen Recruiting-Teams, Hochschulmarketing-Manager Köln
RAG Aktiengesellschaft, Essen (10/2002 – 09/2004): Bergbau, Chemie, Energie, Immobilien. Führung mehrerer Klienten-/Beraterteams zur strategischen Beschaffung von Baustoffen, Bauleistungen, Armaturen, Pumpen mit einem Einkaufsvolumen von 400+ Mio. €/Jahr. Einsparungen von 35 Mio. € (9 %), 3% zusätzliche Einsparungen durch eAuktionen
Fläkt Woods, Schweden/Finnland/USA (02/2002 – 10/2002): Weltmarktführer für Industrieventilatoren. Führung eines internationalen Kliententeams zur strategischen Beschaffung von Gehäusen, Wellen und Naben mit Fokus auf Resourcing zu osteuropäischen Lieferanten. Einsparungen von rund 13 Mio. € (32,5 %), Verkürzung der Lieferzeit
Finanzministerium der Republik Österreich (01/2001 – 12/2001): Konzipierung, Gründung und Implementierung einer zentralen Bundesbeschaffung GmbH. Coaching neu eingestellter Mitarbeiter. Betreuung öffentlicher Ausschreibungen für IT und Kraftfahrzeuge (60 Mio. € Volumen), Einsparungen bis zu 25 %
A.P. Möller Maersk, Dänemark (10/2000 – 12/2000): Ermittlung von Einsparpotentialen in den Bereichen Facility Management, Telekommunikation und Software (150 Mio. € Volumen). Überprüfung von E-Beschaffungsinstrumenten
Hewlett Packard, Deutschland/USA (01/2000 – 09/2000): Führung eines europäischen Teams zur strategischen Beschaffung von Marketingdienstleistungen, Managementberatungen und IT-Vergaben. Einkaufsvolumen 180 Mio. €, 8 % Einsparung
Weitere Projekte bei EWE, Quelle – Karstadt – Neckermann, Deutsche Bank (01/1999 – 12/1999): Produktentwicklung, Ausgründung von Gesellschaften, Transaktionsbanking
Regionalverkaufsleiter
Vobis Microcomputer AG
- PC-Produktion und IT-Einzelhandelsdiscounter
- Umsatz ca. 1 Mrd. €, Mitarbeiter ca. 1.500 (1995)
- Führung eines Filialnetzes von 80+ Filialen und 400+ Mitarbeitern mit einem Jahresumsatz von ca. 250 Mio. €
- Kontrolle und Beurteilung der Filialen, Erarbeitung betrieblicher Kennzahlen, regelmäßige Durchsprache der Ertragsergebnisse mit Bezirks- und Filialleitern
- Verkaufspolitik, Entwicklung von Marketingaktionen, Sortiments- und Preisgestaltung
- Arrondierung des bestehenden Filialnetzes inkl. Standortanalysen (Arealplanung)
- Umwandlung bestehender Filialen in Franchise-Filialen, Franchise-Betreuung
Bezirksleiter
Aldi Süd
- Lebensmitteldiscounter
- Umsatz 28 Mrd. € (2009)
- Führung eines Verkaufsbezirks von 8+ Filialen und 80+ Mitarbeitern mit einem Jahresumsatz von ca. 50 Mio. €
- Verkaufsüberwachung (Preise, Warenaufbau, Lebensmittelgesetze)
- Umsatz-, Kosten-, Produktivitätsplanung/–kontrolle
- Prüfung der Einzel- und Hauptkasse
- Regelmäßige Warenbestandsaufnahmen (Inventuren)
- Eröffnung neuer Filialen, Rekrutierung/Training neuer Mitarbeiter
Bezirksleiter / Trainee
Aldi Süd
- Führung eines Verkaufsbezirks von 8+ Filialen und 80+ Mitarbeitern
- Verkaufsüberwachung (Preise, Warenaufbau, Lebensmittelgesetze)
- Umsatz-, Kosten-, Produktivitätsplanung/–kontrolle
- Prüfung der Einzel- und Hauptkasse
- Regelmäßige Warenbestandsaufnahmen (Inventuren)
- Eröffnung neuer Filialen, Rekrutierung/Training neuer Mitarbeiter
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (17 Jahre), Einzelhandel (12.5 Jahre), Energie (10.5 Jahre), Metalle und Bergbau (10 Jahre), Transport (8.5 Jahre) und Informationstechnologie (8 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Beschaffung (24 Jahre), Projektemanagement (19.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (16 Jahre), Betrieb (10.5 Jahre), Strategie (6 Jahre) und Marketing (2.5 Jahre).
Zusammenfassung
Interim Leiter Einkauf / CPO mit breiter internationaler Branchenerfahrung in Mittelstand und Großunternehmen
„Klarspüler“, „Zielfixierer“, „Leitwolf“, „Tempomacher“
- Durchführung komplexer Transformationsprogramme im Einkauf (Aufbau, Neuausrichtung, Restrukturierung)
- Organisations-/ Prozessentwicklung und Kostenreduktion
- Kombination aus Analytik und praxiserprobter Methodik
- Hemdsärmelige, praktische Umsetzung im Team
- Leistungssteigerung über einen maßgeschneiderten Mix aus Einkaufstrategie-/organisation, S2C- und P2P-Prozesse, Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling, HR&IT
Sprachen
Ausbildung
Cranfield University, School of Management
Master of Business Administration · Betriebswirtschaftslehre · Cranfield, Vereinigtes Königreich
Chartered Institute of Marketing
Postgraduate Diploma in Marketing · Marketing · Maidenhead, Vereinigtes Königreich
Pennsylvania State University
State College, Vereinigte Staaten
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Trainer
Neuland & Partner
Profil
Frequently asked questions
Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.
Wo ist Dirk ansässig?
Welche Sprachen spricht Dirk?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Dirk?
Für welche Rollen wäre Dirk am besten geeignet?
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Für welche Unternehmen hat Dirk in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Dirk die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Dirk die meiste Erfahrung?
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In welchen Bereichen hat Dirk kürzlich gearbeitet?
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Ist Dirk zertifiziert?
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Wie kann man Dirk beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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