Dirk Nold

Interim Manager Projekt-Einkauf für das neue Werk M4 in Dresden

Köln, Deutschland

Erfahrungen

Mai 2023 - Sept. 2024
1 Jahr 5 Monaten
Dresden, Deutschland

Interim Manager Projekt-Einkauf für das neue Werk M4 in Dresden

Infineon Technologies AG (DAX 40 Mitglied)

Hersteller von Halbleitern / Mikrocontrollern. Umsatz 14,2 Mrd. €, 56.200 Mitarbeiter (2022).

  • Einkaufsvolumen 1,25 Mrd. €, Hauptwarengruppen CSA (Civil/Structural/ Architectural) und MEP (Mechanik, Elektrik, Sanitärsysteme) verteilt über >100 Ausschreibungspakete
  • Steuerung eines Teams von >50 Einkäufern & Ingenieuren von Infineon und dem beauftragten General-Übernehmer
  • Reporting der Zielerreichung „In time & budget“, Eskalation zum Top-Management
Sept. 2022 - Apr. 2023
8 Monaten
Finnentrop, Deutschland

Interim Manager Einkauf

Georg Menshen Gmbh & Co. KG

Hersteller von Kunststoffverschlüssen für FMCG-/Chemie-Industrie. Umsatz 238 Mio. €, 1.100 Mitarbeiter (2021).

  • Einkaufsvolumen 126 Mio. €, 10 Mitarbeiter, Standorte in Deutschland, Serbien, Spanien, USA, Mexiko, China
  • Ist-Analyse von Einkaufsorganisation/-prozessen, Erarbeitung Konzept zur Neuausrichtung, Genehmigung durch Geschäftsführung
  • Digitalisierung Bestellprozess (SAP-Banf-Pflicht, eKataloge), Aufbau strategischer Einkauf & KPI-System, Training & Coaching der Einkäufer
Apr. 2021 - Aug. 2022
1 Jahr 5 Monaten
Cottbus, Deutschland

Interim Leiter Einkauf

Lausitz Energie Bergbau & Kraftwerke AG (LEAG)

Braunkohle Tagebau & Kraftwerke, regenerative Energien. Umsatz 2,0 Mrd. €, 7.400 Mitarbeiter (2021).

  • Direkte Unterstellung unter CFO, Mitglied im erweiterten Vorstandskreis
  • Einkaufsvolumen 840 Mio. € (2021), 50 Mitarbeiter, Hauptwarengruppen Mechanik, Elektrotechnik, Ver- und Entsorgung, Facility Management, Bau
  • Neuausrichtung des Einkaufs im Spannungsfeld Kohleausstieg vs. Wachstum in neue Geschäftsfelder (PV, Wind, Batteriespeicher, Gaskraftwerke)
  • Entbürokratisierung und Beschleunigung Vergabeprozess
  • Erzielte Einsparungen 8%, Erhöhung e-Auction-Quote von 4 auf 11% / Senkung Direktvergabequote von 45 auf 40% (jeweils vom Vergabewert)
  • Steuerung des Einkaufs über monatliche KPI´s bis auf die Mitarbeiterebene
  • Konzipierung / Start Umsetzung Personalentwicklungsprogramm (u.a. Waren- gruppen-Know-How/-Strategie, Verhandlungsführung, Konfliktmanagement)
Jan. 2020 - März 2021
3 Monaten
Pullach, Deutschland

Interim Manager Einkaufsoptimierung

United Initiators GmbH

Hersteller von organischen Peroxiden, Persulfaten und Wasserstoffperoxid. Umsatz 300 Mio. €, 700 Mitarbeiter (2020).

  • Erarbeitung und Umsetzung von Einsparmaßnahmen in den Warengruppen chemische Rohstoffe, Packmittel, Facility Management und MRO
  • Erzielte Einsparungen: chemische Rohstoffe 15% (durch neue Lieferanten), Pack- mittel 10% und Facility Management (durch Neu-Verhandlung der Preise)
Sept. 2020 - Nov. 2020
3 Monaten
Deutschland

Projektleiter Restrukturierung Einkauf

Tier 1 Automobilzulieferer im Schutzschirmverfahren (vertraulich)

Umsatz 200 Mio. €, 1.500 Mitarbeiter (2020).

  • Gewährleistung Versorgungssicherheit, Verlängerung von Zahlungszielen
  • Neuverhandlung bestehender Preise bei den Top-Lieferanten, erzielte Einsparungen 8% auf ein adressiertes Einkaufsvolumen von 30 Mio. €
Apr. 2017 - Apr. 2020
3 Jahren 1 Monate
Ulm, Deutschland

Vice President Global Procurement, Prokurist

Wieland Werke AG

Weltweit führender Hersteller von Halbfabrikaten aus Kupfer. Umsatz 3,2 Mrd. €, 6.850 Mitarbeiter (GJ 18/19).

  • Direkte Unterstellung unter CEO, Mitglied des Global Leadership-Teams, komm. Abteilungsleiter Indirekter Einkauf / Nicht-Produktionsmaterial
  • Einkaufsvolumen weltweit ohne Metalleinkauf 520 Mio. €
  • Aufbau globaler Einkauf mit 50 Mitarbeitern in über 15 Werken (Deutschland, Österreich, Großbritannien, Portugal, USA, Asien)
  • Definition Einkaufsrichtlinie & Compliance-Monitoring-System
  • Umsetzung eines einheitlichen Lieferantenbewertungs-Systems
  • Einführung IATF 16949 konformer Prozesse für direktes Material
  • Training & Coaching der Abteilungsleiter/strategischen Einkäufer, aktive Unter- stützung im Changeprozess, „Outplacement“ ungeeigneter Mitarbeiter
  • Einführung eines Integrierten Facility Management-Lieferanten an allen Standorten in Deutschland und Österreich
  • Kontinuierliche Erhöhung der erzielten Einsparungen von 2 Mio. € (GJ 15/16) über 5,7 Mio. € (GJ 16/17) auf zuletzt 12,9 Mio. € (GJ 18/19), Halbierung der aktiven Lieferanten innerhalb von 2 Jahren
  • Erhöhung der Produktivität im operativen Einkauf (P2P) um über 30 % durch schrittweise Digitalisierung und Automatisierung aller Prozessschritte (SAP-Banf- Pflicht, 25 % eKatalog-Quote, Auto-Purchase-Order)
Okt. 2016 - März 2017
6 Monaten
Ulm, Deutschland

Bereichsleiter Zentraleinkauf Deutschland

Wieland Werke AG

Weltweit führender Hersteller von Halbfabrikaten aus Kupfer. Umsatz 3,2 Mrd. €, 6.850 Mitarbeiter (GJ 18/19).

  • Einkaufsvolumen Deutschland ohne Metalleinkauf 225 Mio. € (Hauptwaren- gruppen: Capex, MRO, Energie, Logistik, Bau, Facility Management)
  • Aufbau Zentraleinkauf als eigenständiger Bereich mit 3 Abteilungen, 35 Mit- arbeiter, Trennung strategischer vs. operativer Einkauf, Einführung Waren- gruppen-Management, Start Etablierung effizienter und benutzerfreundlicher Bestellprozesse/-systeme, Zieldefinition KPIs & kontinuierliche Erfolgskontrolle
Feb. 2016 - Sept. 2016
8 Monaten
Ulm, Deutschland

Abteilungsleiter Einkauf & Projektleiter Einkaufsoptimierung

Wieland Werke AG

Weltweit führender Hersteller von Halbfabrikaten aus Kupfer. Umsatz 3,2 Mrd. €, 6.850 Mitarbeiter (GJ 18/19).

  • Ist-Analyse von Einkaufsorganisation/-prozessen in Deutschland, Entwicklung eines Zentralisierungskonzeptes, Genehmigung durch Vorstand
  • Start Prozessoptimierung mit 4 Werken und Hauptverwaltung
  • Aufbau eines SAP BI basierten KPI-Systems zur Analyse & Optimierung des Wertbeitrags (S2C strategischer Einkauf) und des P2P-Prozesses (op. Einkauf)
Dez. 2015 - Feb. 2016
3 Monaten
Finnland

Projektmanager „Potentialanalyse Einkauf“

Chemie-Produzent (vertraulich)

Umsatz > 500 Mio. €, 1.000 Mitarbeiter (2015).

  • Ermittlung Einsparpotential direktes und indirektes Material
  • Best Practice basierte Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse
Feb. 2015 - Okt. 2015
9 Monaten
Luxembourg, Luxemburg

Projektmanager „Optimierung der Warengruppe Professional Services“

Deutsche Börse AG

Börsenhandel. Umsatz 2,1 Mrd. €, Mitarbeiter 4.500 (2014).

  • Prozess-Reengineering des Procure-to-Pay-Prozesses für Professional Services Dienstleistungen (IT-Consulting, Management Consulting, Leiharbeit, > 250 Mio. €), Dokumentation, Erarbeitung Schulungskonzept
  • Projektleitung für den Aufbau eines Shared Service Centre Procurement in Prag
  • Ausschreibungen in den Warengruppen IT- und Management-Consulting
Juli 2014 - Feb. 2015
8 Monaten
Attendorn, Deutschland

Projektmanager „Projekt One“

Viega GmbH & Co. KG

Hersteller von Heizungs- und Sanitärinstallationsprodukten. Umsatz > 1 Mrd. €, > 3.500 Mitarbeiter (2013). Standorte in Deutschland, Schweiz, USA, China.

  • Management des Mergers verschiedener Einkaufsbereiche
  • Neudefinition der Prozesse für Projekteinkauf und Warengruppen-Management
  • Aufbau strategischer Einkauf für Drehteile (20 % Einsparungen auf 20 Mio. €), Investitionsgüter, Ersatzteile (30 % Einsparungen auf 10 Mio. €)
Juni 2014 - Juli 2014
2 Monaten
Wertingen, Deutschland

Projektleiter „Potentialanalyse Einkauf“

Erwin Müller Group Holding AG

B2B-Versandhändler für Hotel- und Gastronomiebedarf. Umsatz > 150 Mio. €, > 750 Mitarbeiter (2013). Vertriebsstandorte in Frankreich, Österreich, Schweiz, Italien, Spanien, Schweden, Niederlande.

  • Revision der Einkaufsorganisation und –prozesse
  • Einspar-Workshops in den Warengruppen Möbel/Porzellan/Bekleidung
Apr. 2014 - Mai 2014
2 Monaten
Deutschland

Interim Leiter Projekteinkauf, Vakanzüberbrückung

Tier 1 Automobilzulieferer (vertraulich)

(Elektronik, Bedienelemente, Verkleidungsteile). Umsatz > 2 Mrd. €, > 40.000 Mitarbeiter (2013). Standorte in Europa, Amerika, Asien.

  • Führung von 10 Mitarbeitern mit > 50 laufenden Entwicklungsprojekten
  • Enge Zusammenarbeit mit Lieferantenmanagement (SQA, SQD, global sourcing)
Apr. 2013 - Dez. 2014
9 Monaten
Uusikaupunki, Finnland

Interim Bereichsleiter Globaler Einkauf & Lieferantenqualität, Mitglied des Managementteams, Handlungsvollmacht

Valmet Automotive

Tier 1 Automobilzulieferer für Cabrioverdeck-Entwicklung/-Produktion und Auftragsfertigung für die Automobilindustrie (Mercedes A-Klasse). Umsatz > 200 Mio. €, 1.600 Mitarbeiter (2013), 3 Werke (Deutschland, Polen, Finnland), Sourcing-Büro in Shanghai.

  • Einkaufsvolumen 150 Mio. € (Hauptwarengruppen: Hydrauliksysteme, Stanz-/ Dreh-/Guss-/Schmiedeteile, Dichtungen, Maschinen, MRO, Facility Management, Leiharbeit, komplettes Produktionsmaterial für Mercedes A-Klasse)
  • Führung von 70 Mitarbeitern (36 Einkäufer, 34 Lieferantenqualität)
  • Trennung Strategischer Einkauf vs. Projekt- und Serieneinkauf, Rekrutierung/ Training/Coaching strategischer Einkäufer, Aufbau Einkaufscontrolling, Durch- setzung verlängerter Zahlungsziele, Aufbau einheitlicher Vertragsdokumente
  • Projekteinkauf für Serienanlauf Porsche Targa, Audi A3 Cabrio
  • Leitung Restrukturierungsprojekt SAMPO für Einkauf der Cabrioverdeck BU (21 Warengruppen mit 55 Mio. € Einkaufsvolumen, 4 Mio. € Einsparungen)
Aug. 2012 - Apr. 2013
9 Monaten
Köln, Deutschland

Interim Bereichsleiter Einkauf, Mitglied des Managementteams

Intersnack Knabbergebäck GmbH & Co. KG

Snackhersteller (funny frisch, Chio Chips, Pombär, Handelsmarken). Umsatz 600 Mio. €, 1.500 Mitarbeiter (2012), 5 Werke in Deutschland.

  • Einkaufsvolumen 280 Mio. € (Hauptwarengruppen: Agrarrohstoffe, Öl, Packmittel, Logistik, Marketing, Capex, MRO, Facility Management, Leiharbeit)
  • Aufbau eines Zentraleinkaufs in der Hauptverwaltung, Prozessoptimierung
  • Herstellung von Transparenz über das Einkaufsvolumen des indirekten Materials
  • Aufbau eines Einkaufscontrollings (Einsparmessung)
  • Post Merger Integration der Fa. Snack Partners (Marken „Pauly“ und „Spreeback“)
  • Teamentwicklung (Training der strategischen Einkäufer, externe Rekrutierung)
Juni 2012 - Aug. 2012
3 Monaten
Dessau-Roßlau, Deutschland

Projektleiter „Integrierte Einkaufsoffensive“

IDT Biologika GmbH

Impfstoffhersteller / Pharma-Auftragsproduktion. Umsatz 130 Mio. €, 1.000 Mitarbeiter (2011).

  • Quick Scan des gesamten Einkaufsvolumens
  • Einsparpotential-Ermittlung in den Bereichen direktes und indirektes Material
Mai 2012 - Juni 2012
2 Monaten
Reichshof, Deutschland

Projektleiter „Einkaufscheck“

Wessel-Werk GmbH

Staubsaugerdüsen/Staubsaugerzubehör. Umsatz 55 Mio. €, 500 Mitarbeiter (2011). Produktionsstandorte in Deutschland, USA, China.

  • Best Practice basierte Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse
  • Preis-Benchmarking in den Warengruppen Spritzguss-, Stanzteile, Packmittel
Okt. 2011 - Apr. 2012
7 Monaten
Deutschland

Interim Leiter Einkauf, Mitglied des Managementteams

Tier 2 Automobilzulieferer (vertraulich)

(Stanzteile, Metall-Kunststoff-Komponenten, Werkzeugbau). Umsatz 200 Mio. €, 1.500 Mitarbeiter (2011, weltweit). Produktionsstandorte in Deutschland, Polen, USA, China.

  • Einkaufsvolumen 100 Mio. €, Vakanzüberbrückung
  • Aufbau eines global agierenden Zentraleinkaufs im deutschen Headquarter
  • Trennung strategischer - operativer Einkauf, Aufbau Lieferantenmanagement
  • Prozessoptimierung zusammen mit Qualitäts- und Supply Chain Management
  • Lieferantenreduktion/Neuverhandlung der Mengenkontrakte für Stahl/Edelstahl/ Aluminium/Kupfer, 8 % Einsparungen auf den Bearbeitungspreis
Apr. 2011 - Juni 2011
3 Monaten
Deutschland

Interim Manager für die globale Category „Technical Operations“

Pharmahersteller (vertraulich)

Umsatz 50 Mrd. $, Mitarbeiter 120.000 (2010, Weltweit).

  • Vakanzüberbrückung
  • Management der Warengruppen Facility Management, Energie, CAPEX, MRO
Juli 2010 - Juli 2011
1 Jahr 1 Monate
Kaiserslautern, Deutschland

Projektleiter Einkaufsoptimierung

Euromaster GmbH

Europas größter Reifenhändler. Umsatz 312 Mio. €, 1.900 Mitarbeiter (2009, Deutschland).

  • Aufbau Strategischer Einkauf und Einkaufscontrolling
  • Identifikation und Umsetzung von 1 Mio. € Einsparungen (13%) auf ein Einkaufsvolumen von 8 Mio. € in den Warengruppen Verschleißteile, Verbrauchs- material, Zeitarbeit, Gebäudereinigung, Print und Werbemittel
Apr. 2010 - Feb. 2011
11 Monaten
Schweiz

Projektleiter Verpackungsoptimierung

Lebensmitteleinzelhändler (vertraulich)

Umsatz 20 Mrd. CHF, Mitarbeiter 53.500 (2010).

  • Potentialanalyse des Verpackungseinkaufs (Pappe, Folie, Etiketten)
  • Identifikation und Umsetzung von 1,5 Mio. € Einsparungen (10 %) durch RFP + eAuction, weitere 0,4 Mio. € Einsparungen durch Redesign der Verpackungen
Jan. 2009 - März 2009
3 Monaten
Mainz, Deutschland

Projektleiter Optimierung des Fleet-Managements

Erdal Rex

Marktführer Schuhpflege/Reinigungsmittel (Erdal, Frosch, emsal, u. a.). Umsatz 103 Mio. €, Mitarbeiter 350 (2009).

  • Potentialanalyse des Dienstwageneinkaufs und Flottenmanagements
  • Identifikation von 0,1 Mio. € Einsparungen (22 %) durch Respezifikation der benötigten Dienstwagen und Durchführung eines Spritspartrainings
Nov. 2008 - Apr. 2009
6 Monaten
Eschborn, Deutschland

Projektleiter Optimierung des Einkaufs von Zeitarbeit

Deutsche Börse AG

Börsenhandel. Umsatz 2,1 Mrd. €, Mitarbeiter 3.300 (2010).

  • Erfassung der Ist-Prozesse im Dreieck Einkauf–Fachabteilung–Zeitarbeitsfirmen
  • Konzeption eines Managed Service Providers (MSP) Konzepts
Juni 2008 - Nov. 2009
1 Jahr 6 Monaten
Hohenstein-Ernstthal, Deutschland

Projektleiter Einkaufsoptimierung

Roth & Rau AG (ehemaliges TecDax-Mitglied)

Maschinenbauunternehmen Solarindustrie. Umsatz 285 Mio. €, Mitarbeiter 1.200 (2010, weltweit).

  • Potentialanalyse des Einkaufs, Aufbau Strategischer Einkauf/Lieferantenmanage- ment/Einkaufscontrolling (Einsparmessung, Kennziffernsystem)
  • Reorganisation des Einkaufs, Erstellung Einkaufshandbuch
  • Unterstützung bei Rekrutierung & Onboarding neuer strategischer Einkäufer
  • Identifikation und Umsetzung von 7 % Einsparungen auf ein Einkaufsvolumen von 28 Mio. € in den Warengruppen Vakuumkammern/-pumpen/Drehdurchführungen
Jan. 2008 - Juli 2008
7 Monaten
Bad Salzuflen, Deutschland

Projekt Einkaufsoptimierung

Essmann GmbH

Lichtkuppeln, Rauchabzugsanlagen, Gebäudesicherheit. Umsatz 130 Mio. €, Mitarbeiter 850 (2009).

  • Potentialanalyse und Reorganisation des Einkaufs
  • Einarbeitung des neuen Strategischen Einkaufsleiters
Sept. 2007 - Apr. 2008
8 Monaten
Bonn, Deutschland

Projektleiter Aufbau der globalen Category Facility Management

Deutsche Post DHL

Der weltweit führende Post- und Logistikkonzern. Umsatz 51,5 Mrd. €, Mitarbeiter 421.000 (2010, weltweit).

  • Analyse der Einkaufsstrategien in Deutschland, UK, Benelux, Frankreich, Polen
  • Umsetzung von länderübergreifenden Einkaufssynergien und Best Practices
Jan. 2005 - Jan. 2007
1 Jahr 1 Monate
Bonn, Deutschland

Program Manager Integration des Logistikdienstleisters Exel plc

Deutsche Post DHL

Der weltweit führende Post- und Logistikkonzern. Umsatz 51,5 Mrd. €, Mitarbeiter 421.000 (2010, weltweit).

  • Führung eines Teams von Einkäufern aus allen Einkaufsregionen (Deutschland, Europa, Osteuropa, USA, APAC) mit 164 Einzelprojekten auf 18 Warengruppen
  • Identifikation/Umsetzung von Einsparungen von 18,4 Mio. € weltweit auf ein adressiertes Einkaufsvolumen von ca. 100 Mio. €
Aug. 2005 - Nov. 2005
4 Monaten
Bonn, Deutschland

Projektleiter Facility Management

Deutsche Post DHL

Der weltweit führende Post- und Logistikkonzern. Umsatz 51,5 Mrd. €, Mitarbeiter 421.000 (2010, weltweit).

  • Projekt zur Reintegration des Einkaufs von Facility Management Dienstleistungen von der Immobilientochtergesellschaft in den Einkauf Deutschland
  • Identifikation eines Einsparpotentials von 8 Mio. € in den Bereichen Gebäude- reinigung, Sicherheit, Energieversorgung, Entsorgung, Umzüge auf ein Einkaufs- volumen von ca. 200 Mio. € bei ca. 8.000 Gebäuden im Bundesgebiet
Mai 2005 - Aug. 2005
4 Monaten
Bonn, Deutschland

Projektleiter Einkauf von Messen & Events

Deutsche Post DHL

Der weltweit führende Post- und Logistikkonzern. Umsatz 51,5 Mrd. €, Mitarbeiter 421.000 (2010, weltweit).

  • Projekt zur Kostenreduktion im Bereich Messen und Events
  • Einsparungen von 12 % auf ein Einkaufsvolumen von ca. 40 Mio. €
Jan. 2004 - Juni 2005
6 Monaten
Iserlohn, Deutschland

Einkaufscoaching der Geschäftsführung

Dornbracht GmbH & Co. KG

Globaler Marktführer für Designarmaturen. Umsatz ca. 200 Mio. €, Mitarbeiter ca. 800 (2010, weltweit).

  • Potentialanalyse des Einkaufs, Erarbeitung Verbesserungsmaßnahmen
  • Coaching der Geschäftsführung in der Umsetzung
Okt. 2004 - März 2005
6 Monaten
Vereinigtes Königreich

Interim Category Manager Obst-/Gemüseeinkauf

Lebensmitteldiscounter (vertraulich)

  • Bündelung der Bedarfe über 6 Standorte/Distributionszentren, Ausschreibung, Reduktion der Lieferantenanzahl von 40 auf 8
  • 5 % Einsparungen auf ein Einkaufsvolumen von 75 Mio. £, Lieferzeitverkürzung von 2 Tagen auf 1 Tag durch vereinfachte Bestellprozesse
Okt. 2002 - Sept. 2004
2 Jahren
Essen, Deutschland

Projektleiter Einkaufsoptimierung

RAG Aktiengesellschaft

Bergbau, Chemie, Energie, Immobilien. Umsatz 13,3 Mrd. €, Mitarbeiter 34.000 (2010, weltweit). (Projekt durchgeführt als Senior Projektleiter für A.T. Kearney GmbH)

  • Führung mehrerer Klienten-/Beraterteams zur strategischen Beschaffung von Baustoffen, Hoch- und Tiefbauleistungen, Industrie-Isolierungsarbeiten, Armaturen, Pumpen mit einem Einkaufsvolumen von 400+ Mio. €/Jahr
  • Einsparungen von 35 Mio. € (9 %), 3% zusätzliche Einsparungen durch eAuctions
Feb. 2002 - Okt. 2002
9 Monaten
Schweden

Projektleiter

Fläkt Woods

Nr. 2 im Weltmarkt für Industrieventilatoren. Umsatz 650 Mio. €, Mitarbeiter 3.500 (2010, weltweit). (Projekt durchgeführt als Senior Projektleiter für A.T. Kearney GmbH)

  • Führung eines internationalen Kliententeams zur strategischen Beschaffung von statischen Gehäusen, Wellen und Naben für Industrieventilatoren mit Fokus auf Resourcing zu osteuropäischen Lieferanten (Estland, Polen, Ungarn, Tschechien)
  • Erzielte Einsparungen von rund 13 Mio. € auf ein Einkaufssvolumen von 40 Mio. €/Jahr (32,5 %), Verkürzung der Lieferzeit von 6 auf 4 Wochen
Jan. 2001 - Dez. 2002
1 Jahr
Österreich

Teilprojektleiter

Finanzministerium der Republik Österreich

Öffentlicher Dienst. (Projekt durchgeführt als Senior Projektleiter für A.T. Kearney GmbH)

  • Konzipierung, Gründung und Implementierung einer ressortübergreifenden, zentralen Bundesbeschaffung GmbH
  • Führung/Coaching eines Teams neu eingestellter Mitarbeiter aus dem öffentlichen Dienst und der Privatwirtschaft
  • Betreuung öffentlicher Ausschreibungen für IT und Kraftfahrzeuge mit einem Einkaufsvolumen von 60 Mio. €, erzielte Einsparungen 25% (IT) bzw. 12% (Kfz)
Okt. 2000 - Dez. 2000
3 Monaten
Dänemark

Teilprojektleiter

A.P. Möller Maersk

Reederei, Schiffbau, Containerbau, Luftfahrt, Einzelhandel, u. a. Umsatz 56 Mrd. $, Mitarbeiter 108.000 (2010, weltweit). (Projekt durchgeführt als Senior Projektleiter für A.T. Kearney GmbH)

  • Ermittlung von Einsparpotentialen in den Bereichen Facility Management, Telekommunikation und Software (Einkaufsvolumen 150 Mio. €)
  • Überprüfung der Einsatzmöglichkeiten von E-Procurement-Instrumenten (eRFX, elektronische Auktionen/Kataloge)
Jan. 1999 - Sept. 2000
9 Monaten
Deutschland

Teilprojektleiter

Hewlett Packard

Das weltweit größte IT-Unternehmen (Hardware, Outsourcing). Umsatz 126 Mrd. $, Mitarbeiter 300.000 (2010, weltweit). (Projekt durchgeführt als Senior Projektleiter für A.T. Kearney GmbH)

  • Führung eines europäischen Teams zur Strategischen Beschaffung von Marketingdienstleistungen, Managementberatungen und IT Contracting
  • Einkaufsvolumen 180 Mio. €, 8% Einsparung (14 Mio. €)
Juli 1999 - Dez. 1999
6 Monaten
Oldenburg, Deutschland

Teilprojektleiter

EWE

(Projekt durchgeführt als Senior Projektleiter für A.T. Kearney GmbH)

  • Projekte in den Bereichen Produktentwicklung/ -einführung, Ausgründung einer Transporttochtergesellschaft, Ausgründung Transaktionsbanking
Apr. 1999 - Juli 1999
4 Monaten
Frankfurt, Deutschland

Teilprojektleiter

Quelle – Karstadt – Neckermann

(Projekt durchgeführt als Senior Projektleiter für A.T. Kearney GmbH)

  • Projekte in den Bereichen Produktentwicklung/ -einführung, Ausgründung einer Transporttochtergesellschaft, Ausgründung Transaktionsbanking
Jan. 1998 - Sept. 2004
5 Jahren 9 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Senior Projektleiter für Einkaufsoptimierung

A.T. Kearney GmbH

Top Management Consulting. Umsatz 220 Mio. €, Mitarbeiter 600 (2010).

  • Verantwortlich für alle Bereiche der Einkaufsoptimierung
  • Europäischer Trainer für „Strategische Beschaffung“ und „Verhandlungsführung“
  • Mitglied des deutschen Recruiting-Teams, Hochschulmarketing-Manager Köln
Jan. 1998 - März 1999
3 Monaten
Frankfurt, Deutschland

Teilprojektleiter

Deutsche Bank

(Projekt durchgeführt als Senior Projektleiter für A.T. Kearney GmbH)

  • Projekte in den Bereichen Produktentwicklung/ -einführung, Ausgründung einer Transporttochtergesellschaft, Ausgründung Transaktionsbanking
Aug. 1995 - Dez. 1998
2 Jahren 5 Monaten
Würselen, Deutschland

Regionalverkaufsleiter

Vobis Microcomputer AG

PC-Produktion und IT-Einzelhandelsdiscounter. Umsatz ca. 1 Mrd. €, Mitarbeiter ca. 1.500 (1995, weltweit).

  • Führung eines Filialnetzes von 80+ Filialen und 400+ Mitarbeitern mit einem Jahresumsatz von ca. 250 Mio. €
  • Kontrolle und Beurteilung der Filialen, Erarbeitung betrieblicher Kennzahlen, regelmäßige Durchsprache der Ertragsergebnisse mit Bezirks- und Filialleitern
  • Verkaufspolitik, Entwicklung von Marketingaktionen, Sortiments- und Preis- gestaltung
  • Arrondierung des bestehenden Filialnetzes inkl. Standortanalysen (Arealplanung)
  • Umwandlung bestehender Filialen in Franchise-Filialen, Franchise-Betreuung
Okt. 1994 - Juli 1995
10 Monaten
Birmingham, Vereinigtes Königreich

District Manager

Aldi Süd

Lebensmitteldiscounter. Umsatz 28 Mrd. € (2009).

  • Führung eines Verkaufsbezirks von 8+ Filialen und 80+ Mitarbeitern mit einem Jahresumsatz von ca. 50 Mio. €
  • Verkaufsüberwachung (Preise, Warenaufbau, Lebensmittelgesetze)
  • Umsatz-, Kosten-, Produktivitätsplanung/–kontrolle
  • Prüfung der Einzel- und Hauptkasse
  • Regelmäßige Warenbestandsaufnahmen (Inventuren)
  • Eröffnung neuer Filialen, Rekrutierung/Training neuer Mitarbeiter
März 1993 - Sept. 1994
1 Jahr 7 Monaten
Köln, Deutschland

Bezirksleiter/Trainee

Aldi Süd

Lebensmitteldiscounter. Umsatz 28 Mrd. € (2009).

  • Führung eines Verkaufsbezirks von 8+ Filialen und 80+ Mitarbeitern mit einem Jahresumsatz von ca. 50 Mio. €
  • Verkaufsüberwachung (Preise, Warenaufbau, Lebensmittelgesetze)
  • Umsatz-, Kosten-, Produktivitätsplanung/–kontrolle
  • Prüfung der Einzel- und Hauptkasse
  • Regelmäßige Warenbestandsaufnahmen (Inventuren)
  • Eröffnung neuer Filialen, Rekrutierung/Training neuer Mitarbeiter
Köln, Deutschland

Interim Leiter Einkauf / CPO

Nold Consulting GmbH

KURZPROFIL D I R K N O L D , Dipl.-Kfm., MBA, Postgraduate Diploma in Marketing Interim Leiter Einkauf / CPO mit breiter internationaler Branchenerfahrung in Mittelstand und Großunternehmen „Klarspüler“  „Zielfixierer“  „Leitwolf“  „Tempomacher“

  • Durchführung komplexer Transformations- programme im Einkauf (Aufbau, Neuausrichtung, Restrukturierung)
  • Organisations-/ Prozessentwicklung und Kostenreduktion
  • Kombination aus Analytik und praxiserprobter Methodik
  • Hemdsärmelige, praktische Umsetzung im Team
  • Leistungssteigerung über einen maßgeschneiderten Mix aus Einkaufstrategie-/organisation, S2C- und P2P- Prozesse, Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling, HR&IT

PERSÖNLICHE DATEN Nold Consulting GmbH, Jakordenstr. 19, 50668 Köln

Zusammenfassung

„Klarspüler“  „Zielfixierer“  „Leitwolf“  „Tempomacher“

  • Durchführung komplexer Transformations-programme im Einkauf (Aufbau, Neuausrichtung, Restrukturierung)
  • Organisations-/ Prozessentwicklung und Kostenreduktion
  • Kombination aus Analytik und praxiserprobter Methodik
  • Hemdsärmelige, praktische Umsetzung im Team
  • Leistungssteigerung über einen maßgeschneiderten Mix aus Einkaufstrategie-/organisation, S2C- und P2P-Prozesse, Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling, HR&IT

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1997 - Sept. 1998

Chartered Institute of Marketing

Postgraduate Diploma in Marketing · Marketing · Maidenhead, Vereinigtes Königreich

Okt. 1997 - Sept. 1998

Cranfield University, School of Management

Master of Business Administration · Cranfield, Vereinigtes Königreich

Okt. 1987 - Nov. 1992

Universität zu Köln

Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Köln, Deutschland · 1,9

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Trainer

Neuland & Partner

Business Coach

Dr. Migge Seminare