Dirk Nold
Interim Manager Projekt-Einkauf für das neue Werk M4 in Dresden
Erfahrungen
Interim Manager Projekt-Einkauf für das neue Werk M4 in Dresden
Infineon Technologies AG (DAX 40 Mitglied)
Hersteller von Halbleitern / Mikrocontrollern. Umsatz 14,2 Mrd. €, 56.200 Mitarbeiter (2022).
- Einkaufsvolumen 1,25 Mrd. €, Hauptwarengruppen CSA (Civil/Structural/ Architectural) und MEP (Mechanik, Elektrik, Sanitärsysteme) verteilt über >100 Ausschreibungspakete
- Steuerung eines Teams von >50 Einkäufern & Ingenieuren von Infineon und dem beauftragten General-Übernehmer
- Reporting der Zielerreichung „In time & budget“, Eskalation zum Top-Management
Interim Manager Einkauf
Georg Menshen Gmbh & Co. KG
Hersteller von Kunststoffverschlüssen für FMCG-/Chemie-Industrie. Umsatz 238 Mio. €, 1.100 Mitarbeiter (2021).
- Einkaufsvolumen 126 Mio. €, 10 Mitarbeiter, Standorte in Deutschland, Serbien, Spanien, USA, Mexiko, China
- Ist-Analyse von Einkaufsorganisation/-prozessen, Erarbeitung Konzept zur Neuausrichtung, Genehmigung durch Geschäftsführung
- Digitalisierung Bestellprozess (SAP-Banf-Pflicht, eKataloge), Aufbau strategischer Einkauf & KPI-System, Training & Coaching der Einkäufer
Interim Leiter Einkauf
Lausitz Energie Bergbau & Kraftwerke AG (LEAG)
Braunkohle Tagebau & Kraftwerke, regenerative Energien. Umsatz 2,0 Mrd. €, 7.400 Mitarbeiter (2021).
- Direkte Unterstellung unter CFO, Mitglied im erweiterten Vorstandskreis
- Einkaufsvolumen 840 Mio. € (2021), 50 Mitarbeiter, Hauptwarengruppen Mechanik, Elektrotechnik, Ver- und Entsorgung, Facility Management, Bau
- Neuausrichtung des Einkaufs im Spannungsfeld Kohleausstieg vs. Wachstum in neue Geschäftsfelder (PV, Wind, Batteriespeicher, Gaskraftwerke)
- Entbürokratisierung und Beschleunigung Vergabeprozess
- Erzielte Einsparungen 8%, Erhöhung e-Auction-Quote von 4 auf 11% / Senkung Direktvergabequote von 45 auf 40% (jeweils vom Vergabewert)
- Steuerung des Einkaufs über monatliche KPI´s bis auf die Mitarbeiterebene
- Konzipierung / Start Umsetzung Personalentwicklungsprogramm (u.a. Waren- gruppen-Know-How/-Strategie, Verhandlungsführung, Konfliktmanagement)
Interim Manager Einkaufsoptimierung
United Initiators GmbH
Hersteller von organischen Peroxiden, Persulfaten und Wasserstoffperoxid. Umsatz 300 Mio. €, 700 Mitarbeiter (2020).
- Erarbeitung und Umsetzung von Einsparmaßnahmen in den Warengruppen chemische Rohstoffe, Packmittel, Facility Management und MRO
- Erzielte Einsparungen: chemische Rohstoffe 15% (durch neue Lieferanten), Pack- mittel 10% und Facility Management (durch Neu-Verhandlung der Preise)
Projektleiter Restrukturierung Einkauf
Tier 1 Automobilzulieferer im Schutzschirmverfahren (vertraulich)
Umsatz 200 Mio. €, 1.500 Mitarbeiter (2020).
- Gewährleistung Versorgungssicherheit, Verlängerung von Zahlungszielen
- Neuverhandlung bestehender Preise bei den Top-Lieferanten, erzielte Einsparungen 8% auf ein adressiertes Einkaufsvolumen von 30 Mio. €
Vice President Global Procurement, Prokurist
Wieland Werke AG
Weltweit führender Hersteller von Halbfabrikaten aus Kupfer. Umsatz 3,2 Mrd. €, 6.850 Mitarbeiter (GJ 18/19).
- Direkte Unterstellung unter CEO, Mitglied des Global Leadership-Teams, komm. Abteilungsleiter Indirekter Einkauf / Nicht-Produktionsmaterial
- Einkaufsvolumen weltweit ohne Metalleinkauf 520 Mio. €
- Aufbau globaler Einkauf mit 50 Mitarbeitern in über 15 Werken (Deutschland, Österreich, Großbritannien, Portugal, USA, Asien)
- Definition Einkaufsrichtlinie & Compliance-Monitoring-System
- Umsetzung eines einheitlichen Lieferantenbewertungs-Systems
- Einführung IATF 16949 konformer Prozesse für direktes Material
- Training & Coaching der Abteilungsleiter/strategischen Einkäufer, aktive Unter- stützung im Changeprozess, „Outplacement“ ungeeigneter Mitarbeiter
- Einführung eines Integrierten Facility Management-Lieferanten an allen Standorten in Deutschland und Österreich
- Kontinuierliche Erhöhung der erzielten Einsparungen von 2 Mio. € (GJ 15/16) über 5,7 Mio. € (GJ 16/17) auf zuletzt 12,9 Mio. € (GJ 18/19), Halbierung der aktiven Lieferanten innerhalb von 2 Jahren
- Erhöhung der Produktivität im operativen Einkauf (P2P) um über 30 % durch schrittweise Digitalisierung und Automatisierung aller Prozessschritte (SAP-Banf- Pflicht, 25 % eKatalog-Quote, Auto-Purchase-Order)
Bereichsleiter Zentraleinkauf Deutschland
Wieland Werke AG
Weltweit führender Hersteller von Halbfabrikaten aus Kupfer. Umsatz 3,2 Mrd. €, 6.850 Mitarbeiter (GJ 18/19).
- Einkaufsvolumen Deutschland ohne Metalleinkauf 225 Mio. € (Hauptwaren- gruppen: Capex, MRO, Energie, Logistik, Bau, Facility Management)
- Aufbau Zentraleinkauf als eigenständiger Bereich mit 3 Abteilungen, 35 Mit- arbeiter, Trennung strategischer vs. operativer Einkauf, Einführung Waren- gruppen-Management, Start Etablierung effizienter und benutzerfreundlicher Bestellprozesse/-systeme, Zieldefinition KPIs & kontinuierliche Erfolgskontrolle
Abteilungsleiter Einkauf & Projektleiter Einkaufsoptimierung
Wieland Werke AG
Weltweit führender Hersteller von Halbfabrikaten aus Kupfer. Umsatz 3,2 Mrd. €, 6.850 Mitarbeiter (GJ 18/19).
- Ist-Analyse von Einkaufsorganisation/-prozessen in Deutschland, Entwicklung eines Zentralisierungskonzeptes, Genehmigung durch Vorstand
- Start Prozessoptimierung mit 4 Werken und Hauptverwaltung
- Aufbau eines SAP BI basierten KPI-Systems zur Analyse & Optimierung des Wertbeitrags (S2C strategischer Einkauf) und des P2P-Prozesses (op. Einkauf)
Projektmanager „Potentialanalyse Einkauf“
Chemie-Produzent (vertraulich)
Umsatz > 500 Mio. €, 1.000 Mitarbeiter (2015).
- Ermittlung Einsparpotential direktes und indirektes Material
- Best Practice basierte Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse
Projektmanager „Optimierung der Warengruppe Professional Services“
Deutsche Börse AG
Börsenhandel. Umsatz 2,1 Mrd. €, Mitarbeiter 4.500 (2014).
- Prozess-Reengineering des Procure-to-Pay-Prozesses für Professional Services Dienstleistungen (IT-Consulting, Management Consulting, Leiharbeit, > 250 Mio. €), Dokumentation, Erarbeitung Schulungskonzept
- Projektleitung für den Aufbau eines Shared Service Centre Procurement in Prag
- Ausschreibungen in den Warengruppen IT- und Management-Consulting
Projektmanager „Projekt One“
Viega GmbH & Co. KG
Hersteller von Heizungs- und Sanitärinstallationsprodukten. Umsatz > 1 Mrd. €, > 3.500 Mitarbeiter (2013). Standorte in Deutschland, Schweiz, USA, China.
- Management des Mergers verschiedener Einkaufsbereiche
- Neudefinition der Prozesse für Projekteinkauf und Warengruppen-Management
- Aufbau strategischer Einkauf für Drehteile (20 % Einsparungen auf 20 Mio. €), Investitionsgüter, Ersatzteile (30 % Einsparungen auf 10 Mio. €)
Projektleiter „Potentialanalyse Einkauf“
Erwin Müller Group Holding AG
B2B-Versandhändler für Hotel- und Gastronomiebedarf. Umsatz > 150 Mio. €, > 750 Mitarbeiter (2013). Vertriebsstandorte in Frankreich, Österreich, Schweiz, Italien, Spanien, Schweden, Niederlande.
- Revision der Einkaufsorganisation und –prozesse
- Einspar-Workshops in den Warengruppen Möbel/Porzellan/Bekleidung
Interim Leiter Projekteinkauf, Vakanzüberbrückung
Tier 1 Automobilzulieferer (vertraulich)
(Elektronik, Bedienelemente, Verkleidungsteile). Umsatz > 2 Mrd. €, > 40.000 Mitarbeiter (2013). Standorte in Europa, Amerika, Asien.
- Führung von 10 Mitarbeitern mit > 50 laufenden Entwicklungsprojekten
- Enge Zusammenarbeit mit Lieferantenmanagement (SQA, SQD, global sourcing)
Interim Bereichsleiter Globaler Einkauf & Lieferantenqualität, Mitglied des Managementteams, Handlungsvollmacht
Valmet Automotive
Tier 1 Automobilzulieferer für Cabrioverdeck-Entwicklung/-Produktion und Auftragsfertigung für die Automobilindustrie (Mercedes A-Klasse). Umsatz > 200 Mio. €, 1.600 Mitarbeiter (2013), 3 Werke (Deutschland, Polen, Finnland), Sourcing-Büro in Shanghai.
- Einkaufsvolumen 150 Mio. € (Hauptwarengruppen: Hydrauliksysteme, Stanz-/ Dreh-/Guss-/Schmiedeteile, Dichtungen, Maschinen, MRO, Facility Management, Leiharbeit, komplettes Produktionsmaterial für Mercedes A-Klasse)
- Führung von 70 Mitarbeitern (36 Einkäufer, 34 Lieferantenqualität)
- Trennung Strategischer Einkauf vs. Projekt- und Serieneinkauf, Rekrutierung/ Training/Coaching strategischer Einkäufer, Aufbau Einkaufscontrolling, Durch- setzung verlängerter Zahlungsziele, Aufbau einheitlicher Vertragsdokumente
- Projekteinkauf für Serienanlauf Porsche Targa, Audi A3 Cabrio
- Leitung Restrukturierungsprojekt SAMPO für Einkauf der Cabrioverdeck BU (21 Warengruppen mit 55 Mio. € Einkaufsvolumen, 4 Mio. € Einsparungen)
Interim Bereichsleiter Einkauf, Mitglied des Managementteams
Intersnack Knabbergebäck GmbH & Co. KG
Snackhersteller (funny frisch, Chio Chips, Pombär, Handelsmarken). Umsatz 600 Mio. €, 1.500 Mitarbeiter (2012), 5 Werke in Deutschland.
- Einkaufsvolumen 280 Mio. € (Hauptwarengruppen: Agrarrohstoffe, Öl, Packmittel, Logistik, Marketing, Capex, MRO, Facility Management, Leiharbeit)
- Aufbau eines Zentraleinkaufs in der Hauptverwaltung, Prozessoptimierung
- Herstellung von Transparenz über das Einkaufsvolumen des indirekten Materials
- Aufbau eines Einkaufscontrollings (Einsparmessung)
- Post Merger Integration der Fa. Snack Partners (Marken „Pauly“ und „Spreeback“)
- Teamentwicklung (Training der strategischen Einkäufer, externe Rekrutierung)
Projektleiter „Integrierte Einkaufsoffensive“
IDT Biologika GmbH
Impfstoffhersteller / Pharma-Auftragsproduktion. Umsatz 130 Mio. €, 1.000 Mitarbeiter (2011).
- Quick Scan des gesamten Einkaufsvolumens
- Einsparpotential-Ermittlung in den Bereichen direktes und indirektes Material
Projektleiter „Einkaufscheck“
Wessel-Werk GmbH
Staubsaugerdüsen/Staubsaugerzubehör. Umsatz 55 Mio. €, 500 Mitarbeiter (2011). Produktionsstandorte in Deutschland, USA, China.
- Best Practice basierte Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse
- Preis-Benchmarking in den Warengruppen Spritzguss-, Stanzteile, Packmittel
Interim Leiter Einkauf, Mitglied des Managementteams
Tier 2 Automobilzulieferer (vertraulich)
(Stanzteile, Metall-Kunststoff-Komponenten, Werkzeugbau). Umsatz 200 Mio. €, 1.500 Mitarbeiter (2011, weltweit). Produktionsstandorte in Deutschland, Polen, USA, China.
- Einkaufsvolumen 100 Mio. €, Vakanzüberbrückung
- Aufbau eines global agierenden Zentraleinkaufs im deutschen Headquarter
- Trennung strategischer - operativer Einkauf, Aufbau Lieferantenmanagement
- Prozessoptimierung zusammen mit Qualitäts- und Supply Chain Management
- Lieferantenreduktion/Neuverhandlung der Mengenkontrakte für Stahl/Edelstahl/ Aluminium/Kupfer, 8 % Einsparungen auf den Bearbeitungspreis
Interim Manager für die globale Category „Technical Operations“
Pharmahersteller (vertraulich)
Umsatz 50 Mrd. $, Mitarbeiter 120.000 (2010, Weltweit).
- Vakanzüberbrückung
- Management der Warengruppen Facility Management, Energie, CAPEX, MRO
Projektleiter Einkaufsoptimierung
Euromaster GmbH
Europas größter Reifenhändler. Umsatz 312 Mio. €, 1.900 Mitarbeiter (2009, Deutschland).
- Aufbau Strategischer Einkauf und Einkaufscontrolling
- Identifikation und Umsetzung von 1 Mio. € Einsparungen (13%) auf ein Einkaufsvolumen von 8 Mio. € in den Warengruppen Verschleißteile, Verbrauchs- material, Zeitarbeit, Gebäudereinigung, Print und Werbemittel
Projektleiter Verpackungsoptimierung
Lebensmitteleinzelhändler (vertraulich)
Umsatz 20 Mrd. CHF, Mitarbeiter 53.500 (2010).
- Potentialanalyse des Verpackungseinkaufs (Pappe, Folie, Etiketten)
- Identifikation und Umsetzung von 1,5 Mio. € Einsparungen (10 %) durch RFP + eAuction, weitere 0,4 Mio. € Einsparungen durch Redesign der Verpackungen
Projektleiter Optimierung des Fleet-Managements
Erdal Rex
Marktführer Schuhpflege/Reinigungsmittel (Erdal, Frosch, emsal, u. a.). Umsatz 103 Mio. €, Mitarbeiter 350 (2009).
- Potentialanalyse des Dienstwageneinkaufs und Flottenmanagements
- Identifikation von 0,1 Mio. € Einsparungen (22 %) durch Respezifikation der benötigten Dienstwagen und Durchführung eines Spritspartrainings
Projektleiter Optimierung des Einkaufs von Zeitarbeit
Deutsche Börse AG
Börsenhandel. Umsatz 2,1 Mrd. €, Mitarbeiter 3.300 (2010).
- Erfassung der Ist-Prozesse im Dreieck Einkauf–Fachabteilung–Zeitarbeitsfirmen
- Konzeption eines Managed Service Providers (MSP) Konzepts
Projektleiter Einkaufsoptimierung
Roth & Rau AG (ehemaliges TecDax-Mitglied)
Maschinenbauunternehmen Solarindustrie. Umsatz 285 Mio. €, Mitarbeiter 1.200 (2010, weltweit).
- Potentialanalyse des Einkaufs, Aufbau Strategischer Einkauf/Lieferantenmanage- ment/Einkaufscontrolling (Einsparmessung, Kennziffernsystem)
- Reorganisation des Einkaufs, Erstellung Einkaufshandbuch
- Unterstützung bei Rekrutierung & Onboarding neuer strategischer Einkäufer
- Identifikation und Umsetzung von 7 % Einsparungen auf ein Einkaufsvolumen von 28 Mio. € in den Warengruppen Vakuumkammern/-pumpen/Drehdurchführungen
Projekt Einkaufsoptimierung
Essmann GmbH
Lichtkuppeln, Rauchabzugsanlagen, Gebäudesicherheit. Umsatz 130 Mio. €, Mitarbeiter 850 (2009).
- Potentialanalyse und Reorganisation des Einkaufs
- Einarbeitung des neuen Strategischen Einkaufsleiters
Projektleiter Aufbau der globalen Category Facility Management
Deutsche Post DHL
Der weltweit führende Post- und Logistikkonzern. Umsatz 51,5 Mrd. €, Mitarbeiter 421.000 (2010, weltweit).
- Analyse der Einkaufsstrategien in Deutschland, UK, Benelux, Frankreich, Polen
- Umsetzung von länderübergreifenden Einkaufssynergien und Best Practices
Program Manager Integration des Logistikdienstleisters Exel plc
Deutsche Post DHL
Der weltweit führende Post- und Logistikkonzern. Umsatz 51,5 Mrd. €, Mitarbeiter 421.000 (2010, weltweit).
- Führung eines Teams von Einkäufern aus allen Einkaufsregionen (Deutschland, Europa, Osteuropa, USA, APAC) mit 164 Einzelprojekten auf 18 Warengruppen
- Identifikation/Umsetzung von Einsparungen von 18,4 Mio. € weltweit auf ein adressiertes Einkaufsvolumen von ca. 100 Mio. €
Projektleiter Facility Management
Deutsche Post DHL
Der weltweit führende Post- und Logistikkonzern. Umsatz 51,5 Mrd. €, Mitarbeiter 421.000 (2010, weltweit).
- Projekt zur Reintegration des Einkaufs von Facility Management Dienstleistungen von der Immobilientochtergesellschaft in den Einkauf Deutschland
- Identifikation eines Einsparpotentials von 8 Mio. € in den Bereichen Gebäude- reinigung, Sicherheit, Energieversorgung, Entsorgung, Umzüge auf ein Einkaufs- volumen von ca. 200 Mio. € bei ca. 8.000 Gebäuden im Bundesgebiet
Projektleiter Einkauf von Messen & Events
Deutsche Post DHL
Der weltweit führende Post- und Logistikkonzern. Umsatz 51,5 Mrd. €, Mitarbeiter 421.000 (2010, weltweit).
- Projekt zur Kostenreduktion im Bereich Messen und Events
- Einsparungen von 12 % auf ein Einkaufsvolumen von ca. 40 Mio. €
Einkaufscoaching der Geschäftsführung
Dornbracht GmbH & Co. KG
Globaler Marktführer für Designarmaturen. Umsatz ca. 200 Mio. €, Mitarbeiter ca. 800 (2010, weltweit).
- Potentialanalyse des Einkaufs, Erarbeitung Verbesserungsmaßnahmen
- Coaching der Geschäftsführung in der Umsetzung
Interim Category Manager Obst-/Gemüseeinkauf
Lebensmitteldiscounter (vertraulich)
- Bündelung der Bedarfe über 6 Standorte/Distributionszentren, Ausschreibung, Reduktion der Lieferantenanzahl von 40 auf 8
- 5 % Einsparungen auf ein Einkaufsvolumen von 75 Mio. £, Lieferzeitverkürzung von 2 Tagen auf 1 Tag durch vereinfachte Bestellprozesse
Projektleiter Einkaufsoptimierung
RAG Aktiengesellschaft
Bergbau, Chemie, Energie, Immobilien. Umsatz 13,3 Mrd. €, Mitarbeiter 34.000 (2010, weltweit). (Projekt durchgeführt als Senior Projektleiter für A.T. Kearney GmbH)
- Führung mehrerer Klienten-/Beraterteams zur strategischen Beschaffung von Baustoffen, Hoch- und Tiefbauleistungen, Industrie-Isolierungsarbeiten, Armaturen, Pumpen mit einem Einkaufsvolumen von 400+ Mio. €/Jahr
- Einsparungen von 35 Mio. € (9 %), 3% zusätzliche Einsparungen durch eAuctions
Projektleiter
Fläkt Woods
Nr. 2 im Weltmarkt für Industrieventilatoren. Umsatz 650 Mio. €, Mitarbeiter 3.500 (2010, weltweit). (Projekt durchgeführt als Senior Projektleiter für A.T. Kearney GmbH)
- Führung eines internationalen Kliententeams zur strategischen Beschaffung von statischen Gehäusen, Wellen und Naben für Industrieventilatoren mit Fokus auf Resourcing zu osteuropäischen Lieferanten (Estland, Polen, Ungarn, Tschechien)
- Erzielte Einsparungen von rund 13 Mio. € auf ein Einkaufssvolumen von 40 Mio. €/Jahr (32,5 %), Verkürzung der Lieferzeit von 6 auf 4 Wochen
Teilprojektleiter
Finanzministerium der Republik Österreich
Öffentlicher Dienst. (Projekt durchgeführt als Senior Projektleiter für A.T. Kearney GmbH)
- Konzipierung, Gründung und Implementierung einer ressortübergreifenden, zentralen Bundesbeschaffung GmbH
- Führung/Coaching eines Teams neu eingestellter Mitarbeiter aus dem öffentlichen Dienst und der Privatwirtschaft
- Betreuung öffentlicher Ausschreibungen für IT und Kraftfahrzeuge mit einem Einkaufsvolumen von 60 Mio. €, erzielte Einsparungen 25% (IT) bzw. 12% (Kfz)
Teilprojektleiter
A.P. Möller Maersk
Reederei, Schiffbau, Containerbau, Luftfahrt, Einzelhandel, u. a. Umsatz 56 Mrd. $, Mitarbeiter 108.000 (2010, weltweit). (Projekt durchgeführt als Senior Projektleiter für A.T. Kearney GmbH)
- Ermittlung von Einsparpotentialen in den Bereichen Facility Management, Telekommunikation und Software (Einkaufsvolumen 150 Mio. €)
- Überprüfung der Einsatzmöglichkeiten von E-Procurement-Instrumenten (eRFX, elektronische Auktionen/Kataloge)
Teilprojektleiter
Hewlett Packard
Das weltweit größte IT-Unternehmen (Hardware, Outsourcing). Umsatz 126 Mrd. $, Mitarbeiter 300.000 (2010, weltweit). (Projekt durchgeführt als Senior Projektleiter für A.T. Kearney GmbH)
- Führung eines europäischen Teams zur Strategischen Beschaffung von Marketingdienstleistungen, Managementberatungen und IT Contracting
- Einkaufsvolumen 180 Mio. €, 8% Einsparung (14 Mio. €)
Teilprojektleiter
EWE
(Projekt durchgeführt als Senior Projektleiter für A.T. Kearney GmbH)
- Projekte in den Bereichen Produktentwicklung/ -einführung, Ausgründung einer Transporttochtergesellschaft, Ausgründung Transaktionsbanking
Teilprojektleiter
Quelle – Karstadt – Neckermann
(Projekt durchgeführt als Senior Projektleiter für A.T. Kearney GmbH)
- Projekte in den Bereichen Produktentwicklung/ -einführung, Ausgründung einer Transporttochtergesellschaft, Ausgründung Transaktionsbanking
Senior Projektleiter für Einkaufsoptimierung
A.T. Kearney GmbH
Top Management Consulting. Umsatz 220 Mio. €, Mitarbeiter 600 (2010).
- Verantwortlich für alle Bereiche der Einkaufsoptimierung
- Europäischer Trainer für „Strategische Beschaffung“ und „Verhandlungsführung“
- Mitglied des deutschen Recruiting-Teams, Hochschulmarketing-Manager Köln
Teilprojektleiter
Deutsche Bank
(Projekt durchgeführt als Senior Projektleiter für A.T. Kearney GmbH)
- Projekte in den Bereichen Produktentwicklung/ -einführung, Ausgründung einer Transporttochtergesellschaft, Ausgründung Transaktionsbanking
Regionalverkaufsleiter
Vobis Microcomputer AG
PC-Produktion und IT-Einzelhandelsdiscounter. Umsatz ca. 1 Mrd. €, Mitarbeiter ca. 1.500 (1995, weltweit).
- Führung eines Filialnetzes von 80+ Filialen und 400+ Mitarbeitern mit einem Jahresumsatz von ca. 250 Mio. €
- Kontrolle und Beurteilung der Filialen, Erarbeitung betrieblicher Kennzahlen, regelmäßige Durchsprache der Ertragsergebnisse mit Bezirks- und Filialleitern
- Verkaufspolitik, Entwicklung von Marketingaktionen, Sortiments- und Preis- gestaltung
- Arrondierung des bestehenden Filialnetzes inkl. Standortanalysen (Arealplanung)
- Umwandlung bestehender Filialen in Franchise-Filialen, Franchise-Betreuung
District Manager
Aldi Süd
Lebensmitteldiscounter. Umsatz 28 Mrd. € (2009).
- Führung eines Verkaufsbezirks von 8+ Filialen und 80+ Mitarbeitern mit einem Jahresumsatz von ca. 50 Mio. €
- Verkaufsüberwachung (Preise, Warenaufbau, Lebensmittelgesetze)
- Umsatz-, Kosten-, Produktivitätsplanung/–kontrolle
- Prüfung der Einzel- und Hauptkasse
- Regelmäßige Warenbestandsaufnahmen (Inventuren)
- Eröffnung neuer Filialen, Rekrutierung/Training neuer Mitarbeiter
Bezirksleiter/Trainee
Aldi Süd
Lebensmitteldiscounter. Umsatz 28 Mrd. € (2009).
- Führung eines Verkaufsbezirks von 8+ Filialen und 80+ Mitarbeitern mit einem Jahresumsatz von ca. 50 Mio. €
- Verkaufsüberwachung (Preise, Warenaufbau, Lebensmittelgesetze)
- Umsatz-, Kosten-, Produktivitätsplanung/–kontrolle
- Prüfung der Einzel- und Hauptkasse
- Regelmäßige Warenbestandsaufnahmen (Inventuren)
- Eröffnung neuer Filialen, Rekrutierung/Training neuer Mitarbeiter
Interim Leiter Einkauf / CPO
Nold Consulting GmbH
KURZPROFIL D I R K N O L D , Dipl.-Kfm., MBA, Postgraduate Diploma in Marketing Interim Leiter Einkauf / CPO mit breiter internationaler Branchenerfahrung in Mittelstand und Großunternehmen „Klarspüler“ „Zielfixierer“ „Leitwolf“ „Tempomacher“
- Durchführung komplexer Transformations- programme im Einkauf (Aufbau, Neuausrichtung, Restrukturierung)
- Organisations-/ Prozessentwicklung und Kostenreduktion
- Kombination aus Analytik und praxiserprobter Methodik
- Hemdsärmelige, praktische Umsetzung im Team
- Leistungssteigerung über einen maßgeschneiderten Mix aus Einkaufstrategie-/organisation, S2C- und P2P- Prozesse, Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling, HR&IT
PERSÖNLICHE DATEN Nold Consulting GmbH, Jakordenstr. 19, 50668 Köln
Zusammenfassung
„Klarspüler“ „Zielfixierer“ „Leitwolf“ „Tempomacher“
- Durchführung komplexer Transformations-programme im Einkauf (Aufbau, Neuausrichtung, Restrukturierung)
- Organisations-/ Prozessentwicklung und Kostenreduktion
- Kombination aus Analytik und praxiserprobter Methodik
- Hemdsärmelige, praktische Umsetzung im Team
- Leistungssteigerung über einen maßgeschneiderten Mix aus Einkaufstrategie-/organisation, S2C- und P2P-Prozesse, Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling, HR&IT
Sprachen
Ausbildung
Chartered Institute of Marketing
Postgraduate Diploma in Marketing · Marketing · Maidenhead, Vereinigtes Königreich
Cranfield University, School of Management
Master of Business Administration · Cranfield, Vereinigtes Königreich
Universität zu Köln
Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Köln, Deutschland · 1,9
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Trainer
Neuland & Partner
Business Coach
Dr. Migge Seminare
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