Dirk Nold
Interim Leiter Einkauf / CPO
Erfahrungen
Mai 2023 - Sept. 2024
1 Jahr 5 Monaten Dresden, Deutschland
Interim Manager Projekt-Einkauf
Infineon Technologies AG
- Einkaufsvolumen 1,25 Mrd. €, Hauptwarengruppen CSA (Civil/Structural/Architectural) und MEP (Mechanik, Elektrik, Sanitärsysteme) verteilt über >100 Ausschreibungspakete
- Steuerung eines Teams von >50 Einkäufern & Ingenieuren von Infineon und dem beauftragten General-Übernehmer
- Reporting der Zielerreichung "In time & budget", Eskalation zum Top-Management
Sept. 2022 - Apr. 2023
8 Monaten Finnentrop, Deutschland
Interim Manager Einkauf
Georg Menshen Gmbh & Co. KG
- Einkaufsvolumen 126 Mio. €, 10 Mitarbeiter, Standorte in Deutschland, Serbien, Spanien, USA, Mexiko, China
- Ist-Analyse von Einkaufsorganisation/-prozessen, Erarbeitung Konzept zur Neuausrichtung, Genehmigung durch Geschäftsführung
- Digitalisierung Bestellprozess (SAP-Banf-Pflicht, eKataloge), Aufbau strategischer Einkauf & KPI-System, Training & Coaching der Einkäufer
Apr. 2021 - Aug. 2022
1 Jahr 5 Monaten Cottbus, Deutschland
Interim Leiter Einkauf
Lausitz Energie Bergbau & Kraftwerke AG (LEAG)
- Direkte Unterstellung unter CFO, Mitglied im erweiterten Vorstandskreis
- Einkaufsvolumen 840 Mio. € (2021), 50 Mitarbeiter, Hauptwarengruppen Mechanik, Elektrotechnik, Ver- und Entsorgung, Facility Management, Bau
- Aufgabe: Neuausrichtung des Einkaufs im Spannungsfeld Kohleausstieg vs. Wachstum in neue Geschäftsfelder (PV, Wind, Batteriespeicher, Gaskraftwerke)
- Entbürokratisierung und Beschleunigung Vergabeprozess
- Erzielte Einsparungen 8%, Erhöhung e-Auction-Quote von 4 auf 11% / Senkung Direktvergabequote von 45 auf 40% (jeweils vom Vergabewert)
- Steuerung des Einkaufs über monatliche KPI´s bis auf die Mitarbeiterebene
- Konzipierung / Start Umsetzung Personalentwicklungsprogramm (u.a. Warengruppen-Know-How/-Strategie, Verhandlungsführung, Konfliktmanagement)
Jan. 2020 - März 2021
3 Monaten Pullach, Deutschland
Interim Manager Einkaufsoptimierung
United Initiators GmbH
- Erarbeitung und Umsetzung von Einsparmaßnahmen in den Warengruppen chemische Rohstoffe, Packmittel, Facility Management und MRO
- Erzielte Einsparungen: chemische Rohstoffe 15% (durch neue Lieferanten), Packmittel 10% und Facility Management (durch Neu-Verhandlung der Preise)
Sept. 2020 - Nov. 2020
3 Monaten Deutschland
Projektleiter Restrukturierung Einkauf
- Gewährleistung Versorgungssicherheit, Verlängerung von Zahlungszielen
- Neuverhandlung bestehender Preise bei den Top-Lieferanten, erzielte Einsparungen 8% auf ein adressiertes Einkaufsvolumen von 30 Mio. €
Apr. 2017 - Apr. 2020
3 Jahren 1 Monate Ulm, Deutschland
Vice President Global Procurement, Prokurist
Wieland Werke AG
- Direkte Unterstellung unter CEO, Mitglied des Global Leadership-Teams, komm. Abteilungsleiter Indirekter Einkauf / Nicht-Produktionsmaterial
- Einkaufsvolumen weltweit ohne Metalleinkauf 520 Mio. €
- Aufbau globaler Einkauf mit 50 Mitarbeitern in über 15 Werken (Deutschland, Österreich, Großbritannien, Portugal, USA, Asien)
- Definition Einkaufsrichtlinie & Compliance-Monitoring-System
- Umsetzung eines einheitlichen Lieferantenbewertungs-Systems
- Einführung IATF 16949 konformer Prozesse für direktes Material
- Training & Coaching der Abteilungsleiter/strategischen Einkäufer, aktive Unterstützung im Changeprozess, "Outplacement" ungeeigneter Mitarbeiter
- Einführung eines Integrierten Facility Management-Lieferanten an allen Standorten in Deutschland und Österreich
- Kontinuierliche Erhöhung der erzielten Einsparungen von 2 Mio. € (GJ 15/16) über 5,7 Mio. € (GJ 16/17) auf zuletzt 12,9 Mio. € (GJ 18/19), Halbierung der aktiven Lieferanten innerhalb von 2 Jahren
- Erhöhung der Produktivität im operativen Einkauf (P2P) um über 30 % durch schrittweise Digitalisierung und Automatisierung aller Prozessschritte (SAP-Banf-Pflicht, 25 % eKatalog-Quote, Auto-Purchase-Order)
Okt. 2016 - März 2017
6 Monaten Ulm, Deutschland
Bereichsleiter Zentraleinkauf Deutschland
Wieland Werke AG
- Einkaufsvolumen Deutschland ohne Metalleinkauf 225 Mio. € (Hauptwarengruppen: Capex, MRO, Energie, Logistik, Bau, Facility Management)
- Aufbau Zentraleinkauf als eigenständiger Bereich mit 3 Abteilungen, 35 Mitarbeiter, Trennung strategischer vs. operativer Einkauf, Einführung Warengruppen-Management, Start Etablierung effizienter und benutzerfreundlicher Bestellprozesse/-systeme, Zieldefinition KPIs & kontinuierliche Erfolgskontrolle
Feb. 2016 - Sept. 2016
8 Monaten Ulm, Deutschland
Abteilungsleiter Einkauf & Projektleiter Einkaufsoptimierung
Wieland Werke AG
- Ist-Analyse von Einkaufsorganisation/-prozessen in Deutschland, Entwicklung eines Zentralisierungskonzeptes, Genehmigung durch Vorstand
- Start Prozessoptimierung mit 4 Werken und Hauptverwaltung
- Aufbau eines SAP BI basierten KPI-Systems zur Analyse & Optimierung des Wertbeitrags (S2C strategischer Einkauf) und des P2P-Prozesses (op. Einkauf)
Dez. 2015 - Feb. 2016
3 Monaten Finnland
Projektmanager "Potentialanalyse Einkauf"
- Ermittlung Einsparpotential direktes und indirektes Material
- Best Practice basierte Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse
Feb. 2015 - Okt. 2015
9 Monaten Eschborn, Deutschland
Projektmanager "Optimierung der Warengruppe Professional Services"
Deutsche Börse AG
- Prozess-Reengineering des Procure-to-Pay-Prozesses für Professional Services Dienstleistungen (IT-Consulting, Management Consulting, Leiharbeit, > 250 Mio. €), Dokumentation, Erarbeitung Schulungskonzept
- Projektleitung für den Aufbau eines Shared Service Centre Procurement in Prag
- Ausschreibungen in den Warengruppen IT- und Management-Consulting
Juli 2014 - Feb. 2015
8 Monaten Attendorn, Deutschland
Projektmanager "Projekt One"
Viega GmbH & Co. KG
- Management des Mergers verschiedener Einkaufsbereiche
- Neudefinition der Prozesse für Projekteinkauf und Warengruppen-Management
- Aufbau strategischer Einkauf für Drehteile (20 % Einsparungen auf 20 Mio. €), Investitionsgüter, Ersatzteile (30 % Einsparungen auf 10 Mio. €)
Juni 2014 - Juli 2014
2 Monaten Wertingen, Deutschland
Projektleiter "Potentialanalyse Einkauf"
Erwin Müller Group Holding AG
- Revision der Einkaufsorganisation und –prozesse
- Einspar-Workshops in den Warengruppen Möbel/Porzellan/Bekleidung
Apr. 2014 - Mai 2014
2 Monaten Deutschland
Interim Leiter Projekteinkauf
- Führung von 10 Mitarbeitern mit > 50 laufenden Entwicklungsprojekten
- Enge Zusammenarbeit mit Lieferantenmanagement (SQA, SQD, global sourcing)
Apr. 2013 - Dez. 2014
9 Monaten Osnabrück, Deutschland
Interim Bereichsleiter Globaler Einkauf & Lieferantenqualität
Valmet Automotive
- Einkaufsvolumen 150 Mio. € (Hauptwarengruppen: Hydrauliksysteme, Stanz-/Dreh-/Guss-/Schmiedeteile, Dichtungen, Maschinen, MRO, Facility Management, Leiharbeit, komplettes Produktionsmaterial für Mercedes A-Klasse)
- Führung von 70 Mitarbeitern (36 Einkäufer, 34 Lieferantenqualität)
- Trennung Strategischer Einkauf vs. Projekt- und Serieneinkauf, Rekrutierung/Training/Coaching strategischer Einkäufer, Aufbau Einkaufscontrolling, Durchsetzung verlängerter Zahlungsziele, Aufbau einheitlicher Vertragsdokumente
- Projekteinkauf für Serienanlauf Porsche Targa, Audi A3 Cabrio
- Leitung Restrukturierungsprojekt SAMPO für Einkauf der Cabrioverdeck BU (21 Warengruppen mit 55 Mio. € Einkaufsvolumen, 4 Mio. € Einsparungen
Aug. 2012 - Apr. 2013
9 Monaten Köln, Deutschland
Interim Bereichsleiter Einkauf
Intersnack Knabbergebäck GmbH & Co. KG
- Einkaufsvolumen 280 Mio. € (Hauptwarengruppen: Agrarrohstoffe, Öl, Packmittel, Logistik, Marketing, Capex, MRO, Facility Management, Leiharbeit)
- Aufbau eines Zentraleinkaufs in der Hauptverwaltung, Prozessoptimierung
- Herstellung von Transparenz über das Einkaufsvolumen des indirekten Materials
- Aufbau eines Einkaufscontrollings (Einsparmessung)
- Post Merger Integration der Fa. Snack Partners (Marken "Pauly" und "Spreeback")
- Teamentwicklung (Training der strategischen Einkäufer, externe Rekrutierung)
Juni 2012 - Aug. 2012
3 Monaten Dessau-Roßlau, Deutschland
Projektleiter "Integrierte Einkaufsoffensive"
IDT Biologika GmbH
- Quick Scan des gesamten Einkaufsvolumens
- Einsparpotential-Ermittlung in den Bereichen direktes und indirektes Material
Mai 2012 - Juni 2012
2 Monaten Reichshof, Deutschland
Projektleiter "Einkaufscheck"
Wessel-Werk GmbH
- Best Practice basierte Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse
- Preis-Benchmarking in den Warengruppen Spritzguss-, Stanzteile, Packmittel
Okt. 2011 - Apr. 2012
7 Monaten Deutschland
Interim Leiter Einkauf
- Einkaufsvolumen 100 Mio. €, Vakanzüberbrückung
- Aufbau eines global agierenden Zentraleinkaufs im deutschen Headquarter
- Trennung strategischer - operativer Einkauf, Aufbau Lieferantenmanagement
- Prozessoptimierung zusammen mit Qualitäts- und Supply Chain Management
- Lieferantenreduktion/Neuverhandlung der Mengenkontrakte für Stahl/Edelstahl/Aluminium/Kupfer, 8 % Einsparungen auf den Bearbeitungspreis
Apr. 2011 - Juni 2011
3 Monaten Deutschland
Interim Manager für die globale Category "Technical Operations"
- Vakanzüberbrückung
- Management der Warengruppen Facility Management, Energie, CAPEX, MRO
Juli 2010 - Juli 2011
1 Jahr 1 Monate Kaiserslautern, Deutschland
Projektleiter Einkaufsoptimierung
Euromaster GmbH
- Aufbau Strategischer Einkauf und Einkaufscontrolling
- Identifikation und Umsetzung von 1 Mio. € Einsparungen (13%) auf ein Einkaufsvolumen von 8 Mio. € in den Warengruppen Verschleißteile, Verbrauchsmaterial, Zeitarbeit, Gebäudereinigung, Print und Werbemittel
Apr. 2010 - Feb. 2011
11 Monaten Schweiz
Projektleiter Verpackungsoptimierung
- Potentialanalyse des Verpackungseinkaufs (Pappe, Folie, Etiketten)
- Identifikation und Umsetzung von 1,5 Mio. € Einsparungen (10 %) durch RFP + eAuction, weitere 0,4 Mio. € Einsparungen durch Redesign der Verpackungen
Jan. 2009 - März 2009
3 Monaten Mainz, Deutschland
Projektleiter Optimierung des Fleet-Managements
Erdal Rex
- Potentialanalyse des Dienstwageneinkaufs und Flottenmanagements
- Identifikation von 0,1 Mio. € Einsparungen (22 %) durch Respezifikation der benötigten Dienstwagen und Durchführung eines Spritspartrainings
Nov. 2008 - Apr. 2009
6 Monaten Eschborn, Deutschland
Projektleiter Optimierung des Einkaufs von Zeitarbeit
Deutsche Börse AG
- Erfassung der Ist-Prozesse im Dreieck Einkauf–Fachabteilung–Zeitarbeitsfirmen
- Konzeption eines Managed Service Providers (MSP) Konzepts
Juni 2008 - Nov. 2009
1 Jahr 6 Monaten Hohenstein-Ernstthal, Deutschland
Projektleiter Einkaufsoptimierung
Roth & Rau AG
- Potentialanalyse des Einkaufs, Aufbau Strategischer Einkauf/Lieferantenmanagement/Einkaufscontrolling (Einsparmessung, Kennziffernsystem)
- Reorganisation des Einkaufs, Erstellung Einkaufshandbuch
- Unterstützung bei Rekrutierung & Onboarding neuer strategischer Einkäufer
- Identifikation und Umsetzung von 7 % Einsparungen auf ein Einkaufsvolumen von 28 Mio. € in den Warengruppen Vakuumkammern/-pumpen/Drehdurchführungen
Jan. 2008 - Juli 2008
7 Monaten Bad Salzuflen, Deutschland
Projekt Einkaufsoptimierung
Essmann GmbH
- Potentialanalyse und Reorganisation des Einkaufs
- Einarbeitung des neuen Strategischen Einkaufsleiters
Sept. 2007 - Apr. 2008
8 Monaten Bonn, Deutschland
Projektleiter Aufbau der globalen Category Facility Management
Deutsche Post DHL
- Analyse der Einkaufsstrategien in Deutschland, UK, Benelux, Frankreich, Polen
- Umsetzung von länderübergreifenden Einkaufssynergien und Best Practices
Jan. 2005 - Jan. 2007
1 Jahr 1 Monate Bonn, Deutschland
Program Manager Integration des Logistikdienstleisters Exel plc
Deutsche Post DHL
- Führung eines Teams von Einkäufern aus allen Einkaufsregionen (Deutschland, Europa, Osteuropa, USA, APAC) mit 164 Einzelprojekten auf 18 Warengruppen
- Identifikation/Umsetzung von Einsparungen von 18,4 Mio. € weltweit auf ein adressiertes Einkaufsvolumen von ca. 100 Mio. €
Aug. 2005 - Nov. 2005
4 Monaten Bonn, Deutschland
Projektleiter Facility Management
Deutsche Post DHL
- Projekt zur Reintegration des Einkaufs von Facility Management Dienstleistungen von der Immobilientochtergesellschaft in den Einkauf Deutschland
- Identifikation eines Einsparpotentials von 8 Mio. € in den Bereichen Gebäudereinigung, Sicherheit, Energieversorgung, Entsorgung, Umzüge auf ein Einkaufsvolumen von ca. 200 Mio. € bei ca. 8.000 Gebäuden im Bundesgebiet
Mai 2005 - Aug. 2005
4 Monaten Bonn, Deutschland
Projektleiter Einkauf von Messen & Events
Deutsche Post DHL
- Projekt zur Kostenreduktion im Bereich Messen und Events
- Einsparungen von 12 % auf ein Einkaufsvolumen von ca. 40 Mio. €
Jan. 2004 - Juni 2005
6 Monaten Iserlohn, Deutschland
Einkaufscoaching der Geschäftsführung
Dornbracht GmbH & Co. KG
- Potentialanalyse des Einkaufs, Erarbeitung Verbesserungsmaßnahmen
- Coaching der Geschäftsführung in der Umsetzung
Okt. 2004 - März 2005
6 Monaten Vereinigtes Königreich
Interim Category Manager Obst-/Gemüseeinkauf
- Bündelung der Bedarfe über 6 Standorte/Distributionszentren, Ausschreibung, Reduktion der Lieferantenanzahl von 40 auf 8
- 5 % Einsparungen auf ein Einkaufsvolumen von 75 Mio. £, Lieferzeitverkürzung von 2 Tagen auf 1 Tag durch vereinfachte Bestellprozesse
Okt. 2002 - Sept. 2004
2 Jahren Essen, Deutschland
Projektleiter Einkaufsoptimierung
RAG Aktiengesellschaft
- Führung mehrerer Klienten-/Beraterteams zur strategischen Beschaffung von Baustoffen, Hoch- und Tiefbauleistungen, Industrie-Isolierungsarbeiten, Armaturen, Pumpen mit einem Einkaufsvolumen von 400+ Mio. €/Jahr
- Einsparungen von 35 Mio. € (9 %), 3% zusätzliche Einsparungen durch eAuctions
Feb. 2002 - Okt. 2002
9 Monaten Schweden
Projektleiter
Fläkt Woods
- Führung eines internationalen Kliententeams zur strategischen Beschaffung von statischen Gehäusen, Wellen und Naben für Industrieventilatoren mit Fokus auf Resourcing zu osteuropäischen Lieferanten (Estland, Polen, Ungarn, Tschechien)
- Erzielte Einsparungen von rund 13 Mio. € auf ein Einkaufssvolumen von 40 Mio. €/Jahr (32,5 %), Verkürzung der Lieferzeit von 6 auf 4 Wochen
Jan. 2001 - Dez. 2002
1 Jahr Österreich
Teilprojektleiter
Finanzministerium der Republik Österreich
- Konzipierung, Gründung und Implementierung einer ressortübergreifenden, zentralen Bundesbeschaffung GmbH
- Führung/Coaching eines Teams neu eingestellter Mitarbeiter aus dem öffentlichen Dienst und der Privatwirtschaft
- Betreuung öffentlicher Ausschreibungen für IT und Kraftfahrzeuge mit einem Einkaufsvolumen von 60 Mio. €, erzielte Einsparungen 25% (IT) bzw. 12% (Kfz)
Okt. 2000 - Dez. 2000
3 Monaten Dänemark
Teilprojektleiter
A.P. Möller Maersk
- Ermittlung von Einsparpotentialen in den Bereichen Facility Management, Telekommunikation und Software (Einkaufsvolumen 150 Mio. €)
- Überprüfung der Einsatzmöglichkeiten von E-Procurement-Instrumenten (eRFX, elektronische Auktionen/Kataloge)
Jan. 1999 - Sept. 2000
9 Monaten Vereinigte Staaten
Teilprojektleiter
Hewlett Packard
- Führung eines europäischen Teams zur Strategischen Beschaffung von Marketingdienstleistungen, Managementberatungen und IT Contracting
- Einkaufsvolumen 180 Mio. €, 8% Einsparung (14 Mio. €)
Juli 1999 - Dez. 1999
6 Monaten Oldenburg, Deutschland
Teilprojektleiter
EWE
Projekte in den Bereichen Produktentwicklung/ -einführung, Ausgründung einer Transporttochtergesellschaft, Ausgründung Transaktionsbanking
Apr. 1999 - Juli 1999
4 Monaten Frankfurt, Deutschland
Teilprojektleiter
Quelle – Karstadt – Neckermann
Projekte in den Bereichen Produktentwicklung/ -einführung, Ausgründung einer Transporttochtergesellschaft, Ausgründung Transaktionsbanking
Jan. 1998 - Sept. 2004
5 Jahren 9 Monaten Düsseldorf, Deutschland
Senior Projektleiter für Einkaufsoptimierung
A.T. Kearney GmbH
- Verantwortlich für alle Bereiche der Einkaufsoptimierung
- Europäischer Trainer für "Strategische Beschaffung" und "Verhandlungsführung"
- Mitglied des deutschen Recruiting-Teams, Hochschulmarketing-Manager Köln
Jan. 1998 - März 1999
3 Monaten Frankfurt, Deutschland
Teilprojektleiter
Deutsche Bank
Projekte in den Bereichen Produktentwicklung/ -einführung, Ausgründung einer Transporttochtergesellschaft, Ausgründung Transaktionsbanking
Aug. 1995 - Dez. 1998
2 Jahren 5 Monaten Würzburg, Deutschland
Regionalverkaufsleiter
Vobis Microcomputer AG
- Führung eines Filialnetzes von 80+ Filialen und 400+ Mitarbeitern mit einem Jahresumsatz von ca. 250 Mio. €
- Kontrolle und Beurteilung der Filialen, Erarbeitung betrieblicher Kennzahlen, regelmäßige Durchsprache der Ertragsergebnisse mit Bezirks- und Filialleitern
- Verkaufspolitik, Entwicklung von Marketingaktionen, Sortiments- und Preisgestaltung
- Arrondierung des bestehenden Filialnetzes inkl. Standortanalysen (Arealplanung)
- Umwandlung bestehender Filialen in Franchise-Filialen, Franchise-Betreuung
Zusammenfassung
- Durchführung komplexer Transformationsprogramme im Einkauf (Aufbau, Neuausrichtung, Restrukturierung)
- Organisations-/ Prozessentwicklung und Kostenreduktion
- Kombination aus Analytik und praxiserprobter Methodik
- Hemdsärmelige, praktische Umsetzung im Team
- Leistungssteigerung über einen maßgeschneiderten Mix aus Einkaufsstrategie-/organisation, S2C- und P2P-Prozesse, Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling, HR&IT
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1997 - Sept. 1998
Chartered Institute of Marketing
Postgraduate Diploma in Marketing (DipM) · Maidenhead, Vereinigtes Königreich
Okt. 1997 - Sept. 1998
Cranfield University, School of Management
Master of Business Administration (MBA) · Cranfield, Vereinigtes Königreich
Aug. 1990 - Dez. 1991
Pennsylvania State University
Forschungs-Stipendiat · State College, Vereinigte Staaten
Zertifikate & Bescheinigungen
Business Coach
Dr. Migge Seminare
Zertifizierter Trainer
Neuland & Partner
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