Tilman Roeder
Leiter Einkauf
Erfahrungen
Juli 2022 - Bis heute
2 Jahren 10 Monaten München, Deutschland
Einkaufsleiter
Blickfeld GmbH
- Verantwortet sämtliche Sourcing-Aktivitäten direktes Material, indirektes Material und Equipment für die Produktion an einem eigenen Standort sowie bei zwei internationalen EMS
- Verantwortet das Office Management mit 3 Mitarbeitern
Persönliche Erfolge:
- Sehr erfolgreiche Verhandlung insbesondere der Elektronikkomponenten trotz geringem Einkaufsvolumen und volatilem Markt
- Aufbau Reinraum in Eigenverantwortung (modulare Beschaffung)
Juli 2019 - Juni 2022
3 Jahren Rosenheim, Deutschland
Leiter strategischer Einkauf / Sourcing
Ericsson Antenna System GmbH
- Verantwortete sämtliche Sourcing-Aktivitäten direktes Material
- Führung von 10 Category Managern an 3 Standorten, sowie 2 Scouting Managern, einem Supplier Escalation Manager und einer Team Assistenz
- Initiierte und steuerte Verhandlungs- und Produktivitätsaktivitäten sowie Scouting- und Kostensenkungsprogramm
Persönliche Erfolge:
- Transformation der Einkaufsorganisation mit Integration in das Ericsson Netzwerk mit Einführung der Konzern-Beschaffungsprozesse und -tools
- Versorgungssicherung während COVID mit Supply-Entkopplung
Mai 2016 - Juli 2019
3 Jahren 3 Monaten München, Deutschland
Leiter Project Procurement
OSRAM AG
- Verantwortete sämtliche Projekteinkauf-Aktivitäten und Scouting für den Automotive, Entertainment und Industriebereich
- Steuerte 13 Advanced Procurement Engineers (APE) und einen Scout an 5 Standorten weltweit, sowie 1 Teilzeitkraft
- Stellte Erreichen der Ziele zu Stücklistenkosten und Materialverfügbarkeit für Musterproduktion und Start der Serienproduktion sicher
- Initiierte in Abstimmung mit R&D und Vertrieb zukunftsgerichtete Analysen möglicher Beschaffungsmärkte und koordinierte die Identifikation und Nutzung von Innovationen von Lieferanten
- Repräsentierte OSRAM Einkauf im Prozeß zum Merger OSRAM-Continental und entwickelte Konzept und Prozesse mit
Persönliche Erfolge:
- Einführung eines agilen Konzepts zur KPI-Analyse sowie digitaler Berichterstattung für das Materialkostencontrolling im Projekt
Juli 2015 - Apr. 2016
10 Monaten München, Deutschland
Leiter Project Commodity Management
OSRAM AG
- Verantwortete die kommerziellen Einkaufsaktivitäten für Projekte
- Steuerte 3 Projekt Commodity Manager (PCM) sowie 2 Teilzeitkräfte
- Definierte in Abstimmung mit R&D und Advanced Procurement Engineer Management die Fokusgebiete für strategische Einkaufsaktivitäten
Juli 2015 - Apr. 2016
10 Monaten München, Deutschland
Leiter SP Mass Production Procurement
OSRAM AG
- Verantwortete globale strategische Einkaufsaktivitäten für pooled direct materials (Metalle, Kunststoffe, Electromechanik, Glas inkl. Optiken, Keramik)
- Steuerte 4 Global Commodity Business Managern (CBM) und 4 Continental CBM an 6 Standorten weltweit sowie 2 Teilzeitkräfte
- Kommunizierte im Innen- / Außen-Verhältnis auf Managementebene
- Vereinbarte und verfolgte die Ziele mit den CBM
Persönliche Erfolge:
- Erfolgreiche kommerzielle Fokussierung des Projekteinkaufs
- Etablierung einer End-to-End-Ausrichtung in der Organisation
Juli 2010 - Juni 2015
5 Jahren München, Deutschland
Director Metal/Plastics/Solid State Lighting (SSL)
OSRAM AG
- Verantwortete globale strategische Einkaufsaktivitäten für die Bereiche Metal, Plastics und SSL. Einkaufsvolumen > 300 Mio. €
- Steuerte 7 Global Commodity Business Managern (CBM) und 4 Continental CBM an 6 Standorten weltweit sowie 2 Teilzeitkräfte
- Kommunizierte im Innen- / Außen-Verhältnis auf Managementebene
- Vereinbarte und verfolgte die Ziele mit den CBM
- Entwickelte und implementierte umfassende Strategien um unternehmensweit Synergien zu erzielen, wie Commodity-übergreifende Bündelung, Abstimmung technologischer und strategischer Roadmaps mit Lieferanten
Persönliche Erfolge:
- Etablierung von Workshops mit Partnern zu Produktivitätsmaßnahmen
- Konzept zur digitalen Analyse des Lieferantenportfolios von Wettbewerbern
- Einführung einer Methodik zu ESG-Compliance der Lieferanten
Aug. 2005 - Juli 2010
5 Jahren München, Deutschland
Coordinator Materialgruppe Metal
OSRAM GmbH
- Vertrat Leiter Purchasing Materials & Components World bei 5 Global Commodity Business Managern (CBM)
Aug. 2005 - Juli 2010
5 Jahren München, Deutschland
Global Commodity Business Manager
OSRAM GmbH
- Verantwortete die Materialgebiete Metallsockel (20 Mio. €) und Niobiumhalbzeuge (5 Mio. €)
- Steuerte hierfür die konzernweiten Beschaffungsaktivitäten in enger Abstimmung mit den Standorteinkaufsstellen
- Erarbeitete in enger Zusammenarbeit mit den Commodity Business Teams Beschaffungs- und Lieferantenstrategien und setzt sie um
Regelmäßige Vorträge zu Einkaufsthemen bei der BME-Akademie
Persönliche Erfolge:
- Standardisierung und weltweite Bündelung Leuchtstofflampensockel
- Initiierung und Umsetzung eines Hedging Konzepts für Metalle
Apr. 2002 - Aug. 2005
3 Jahren 5 Monaten München, Deutschland
Fachreferent
Siemens AG
- Weltweit fachlich verantwortlich für das Lieferantenmanagement-system der Siemens AG
- Plante und controllte gemeinsam mit den Bereichen die interdisziplinär übergreifenden Lieferantenmanagementziele
- War Dozent und Seminarleiter für Lieferantenmanagement
- Sprecher d. konzernweiten Lieferantenmanagement-Councils
Persönliche Erfolge:
- Konzepterstellung Lieferantenklassifizierung, Toolspezifikation und erfolgreicher globaler Roll-out
- Siemens wird in globaler Studie unter Schirmherrschaft der Universität Stuttgart und des BME zum Benchmark für das Lieferantenmanagement gekürt
Mai 2000 - Apr. 2002
2 Jahren München, Deutschland
Key Account Manager
Siemens Procurement and Logistics Services (SPLS)
- Vertrieb Einkaufsdienstleistungen
- Entwickelte und implementierte effiziente kundenspezifische Supply Chain (SCM) Prozesse
Mai 2000 - Apr. 2002
2 Jahren München, Deutschland
Regionenansprechpartner Japan
Siemens Procurement and Logistics Services (SPLS)
- Betreute die Region Japan bei administrativen und generellen Themen und wirkte bei der Erstellung des Geschäftsjahresabschlußes von SPLS Japan mit
- Koordinierte globale Zusammenarbeit mit anderen SPLS-Einheiten
Persönliche Erfolge:
- Entwicklung und Umsetzung eines Gesamtkonzepts für die Versorgung eines japanischen Automotive-Joint Ventures in-time mit allen Produktionsmaterialien
Jan. 1998 - Dez. 1998
1 Jahr Bangkok, Thailand
Servicekaufmann
Siemens Ltd.
- Agierte als kaufmännischer Lagermanager
- Im Projekt zu ERP-Einführung (SAP Modul Material Management)
Persönliche Erfolge:
- Konsolidierung und Neubewertung des Lagers
Okt. 1995 - Apr. 2000
4 Jahren 7 Monaten Erlangen, Deutschland
Operativer, später Strategischer Einkäufer
Siemens AG
- Beschaffte Investitionsgüter und Verbrauchsmaterialien für die Entwicklungsabteilungen (Halbleiterherstellung, Maschinenbau, Energieerzeugung, Kommunikation, Verkehr, uvm.)
- Verhandelte Dienstleistungs- und Werkverträge
Zusammenfassung
Ich würde mich als Beschaffungs-Allrounder bezeichnen, sehr gut vertraut mit dem Einkauf von direktem Material, indirektem Material und Dienstleistungen sowie Anlagen, daneben auch mit Consulting und Disposition.
In unterschiedlichen Branchen und Unternehmen - vom Start-up bis zum Konzern -, namentlich Siemens, OSRAM, Ericsson, Blickfeld und Gebrüder Knauf, habe ich einen großen Erfahrungsschatz erworben. Diesen kann ich bei neuen Anforderungen sehr schnell auf die jeweilige Situation übertragen und effektiv einbringen.
Beispiele für erfolgreich gemeisterte Herausforderungen sind die Errichtung einer globalen Bündelungsorganisation sowie der rasche Aufbau eines vollständig neuen Lieferantenportfolios bedingt durch einen Technologiewechsel. Hierbei stand die frühzeitige Einbindung der Lieferanten in die Entwicklungsprozesse im Vordergrund, auch mit dem Ziel des Kompetenzaufbaus in der eigenen Organisation.
Ein breites technisches Fachwissen, insbesondere im Bereich Material - von Mechanik über Optik bis hin zu Elektronik -, aber auch in der Materie Fertigungstechnologien und Anlagen zeichnet mich aus.
Meine Kenntnisse und Kompetenzen zu Methoden, von Markt- und Wettbewerberanalysen, Kostenreduktion, Verhandlungstechniken bis hin zu Lieferantenmanagement und Nutzung von Künstlicher Intelligenz im Einkauf teile ich gerne im Team.
Internationalität und sehr hohe Motivation sind für mich selbstverständlich. Ich pflege eine Hands-on-Mentalität und bin kommunikationsstark. Mein Führungsstil ist partnerschaftlich und dem Prinzip Fördern und Fordern folgend, mit transparenten Zielvereinbarungen und -verfolgung.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Japanisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Okt. 1992 - Sept. 1995
Berufsakademie Stuttgart, University of Cooperative Education
Diplom-Betriebswirt (BA) · Betriebswirtschaftliches Studium · Stuttgart, Deutschland · 1,9
Aug. 1982 - Juni 1991
Deutschorden-Gymnasium, Bad Mergentheim
Abitur mit allgemeiner Hochschulreife · Bad Mergentheim, Deutschland
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