Robert R.
Unternehmensberater
Erfahrungen
Jan. 2022 - Bis heute
3 Jahren 9 MonatenHeilbronn, Deutschland
Unternehmensberater
Regge Consulting
- Aufbau neuer Produktionsstandorte für Kunden
- Ausschreibung und Beschaffung von Grundstücken
- Ausschreibung und Realisierung von Bauleistungen
- Beschaffung von Produktionsmaschinen und Anlagen
- Einkauf aller relevanten Dienstleistungen
- Aufbau von Einkaufsabteilungen
- Schulung und Training der eigenen Mitarbeiter
- Neuzuordnung von Kompetenzen
- Aufbau von Personal und Abteilungen in allen Unternehmensbereichen
- Kostenreduktionen erarbeiten und realisieren
- Analyse der technischen Standards und Anforderungen
- Strategisches Sourcing
- Entwickeln und Implementierung von Sourcing-Strategien
- Mit engem Bezug zur Warengruppe und der Marktsituation
- Einführung neuer Software wie ERP-Systeme & Rückverfolgbarkeits-Tools
- Prozessanalysen
- Mitarbeitertrainings
- Workshops mit Anbietern und Kunden im Vorfeld der Einführung
Feb. 2021 - Dez. 2021
11 MonatenFrankfurt, Deutschland
Direktor Operations / Beschaffung und Lieferkette
Deutsche Invest Mittelstand GmbH
- Restrukturierung
- Aufbau von Einkaufsabteilungen
- Kostenreduktionen erarbeiten und realisieren
- Strategien entwickeln und implementieren
- Aufbau von Sourcing-Strategien
- Neuausrichtung der Beschaffung von Rohstoffen für 130 Mio. €
- Überarbeitung der Einkaufsstrategien zweier Beteiligungsgesellschaften inklusive Implementierung
- Einführung von Onventis im Einkauf einer Beteiligung
- Quick-Win-Kostenreduktionen für fünf Beteiligungsgesellschaften
- Erarbeitung eines Sale-and-Lease-back-Konzepts für Flurförderzeuge
Apr. 2019 - Jan. 2021
1 Jahr 10 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Manager
Kloepfel Consulting
- Projektleitung
- Inhouse-Consulting
- Category-Management indirekte Einkaufsfelder
- Zeitarbeit und Werkverträge
- Energie
- Beschaffung von Maschinen und Instandhaltung
- Aufbau von Einkaufsabteilungen
- Aufbau von Warengruppenstrategien
- Crossfunktionale Bearbeitung von Einkaufsfeldern für alle Projekte
- Aufbau einer projektübergreifenden Warengruppenstrategie
- Nutzung von Cross-Selling-Effekten zur Kostensenkung
Nov. 2018 - März 2019
5 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Senior Consultant
Kloepfel Consulting
- Einkaufsberatung im Rahmen von Projekten zur Beschaffungskostenoptimierung
- Aufbau von Einkaufsabteilungen
- Aufbau von Warengruppen
- Nachhaltige Senkung der Beschaffungskosten
- Aufbau des indirekten Einkaufs bei einem Hersteller für tiefgefrorene Backwaren
Jan. 2016 - Okt. 2018
2 Jahren 10 MonatenBesigheim, Deutschland
Leiter Einkauf
Müller- Die Lila Logistik
- Aufbau des Zentraleinkaufs
- Erarbeitung von Einkaufsrichtlinien
- Erarbeitung einheitlicher Verträge für verschiedene Bereiche
- Aufbau und Pflege der Lieferantenbewertung
- Vorbereitung und Durchführung der Audits durch offizielle Prüfstellen und Kunden
- Vernetzung der dezentralen Kollegen, die mit der Bearbeitung von Einkaufsthemen in den Niederlassungen beauftragt sind
- Einkauf von Zeitarbeit
- Bearbeitung von Investitionen im Bereich Immobilien und TGA
- Gruppenweiter Energieeinkauf
- Beschaffung im Bereich Fuhrpark
- Erarbeitung von Rahmenverträgen für gruppenweit auftretende Bedarfe und deren Pflege
- Erstellung und Prüfung von Invest-Anträgen
- Forecast-Erstellung Bereich Einkauf
- Budget-Planung Bereich Einkauf
- Standardisierter und einheitlicher Einkauf von Zeitarbeit auf Faktorenbasis
- Juristisch sicherer Rahmenvertrag für Zeitarbeit
- Implementierung von Equal Pay und Equal Treatment in der Zeitarbeit ohne nennenswerte Kostensteigerung, inklusive Unterweisung aller betroffenen Fachbereiche
- Implementierung von professionellen E-Shop-Lösungen in den Warengruppen Arbeitskleidung und Mietwagen
- Erarbeitung und Umsetzung eines neuen Konzepts für Berufsbekleidung, standardisiert, kostenoptimiert, umweltbewusst
- Automatisierungskonzept für ein Logistikterminal mit 16.000 Palettenstellplätzen im Hochregal, AGV/FTS und Fördertechnik
Juli 2012 - Dez. 2015
3 Jahren 6 MonatenNordheim, Deutschland
Projektmanager Sondermaschinenbau international
EFS GmbH
- Projektmanagement für feste Kunden
- Projektcontrolling
- Internationale Betreuung von Kundenwerken
- Standardisierung von Anlagen
- Neukundenakquise
- Angebotskalkulation
- Einkauf von Dienstleistungen und Material
- Standardisierter Türeneinbau Daimler AG international BR 205 & Modellmix
- Standardisierte Einstellung des Heckdeckels Daimler AG international BR 205
- Neuer Prozess Kabelsatz-Einlegen Daimler AG Bremen BR 205 & Modellmix
- Neue Montagelinie Dach Volvo Chengdu XC60
- Neue Montagelinie Frontend VW AG Hannover T6
Aug. 2011 - Juni 2012
11 MonatenOppach, Deutschland
Projektmanager Sondermaschinenbau international
ATN Hölzel GmbH
- Projektmanagement für feste Kunden
- Projektcontrolling
- Internationale Betreuung von Kundenwerken
- Nachtragskalkulation
- Einkauf von Dienstleistungen und Material
- Anlagenumzug zweier Linien Nahtabdichtung und Integration von Robotern AUDI AG Neckarsulm, Baureihen B9, C6/C7, D4
- Neues Schäum-Zentrum AUDI AG Neckarsulm, Baureihen B9, C6/C7, D4
- Entwicklung der ersten globalen Zelle im Glasdacheinbau GM/Opel Eisenach, Modelle ADAM und CORSA mit Auszeichnung „GM Anlage des Monats“
Juni 2008 - Juli 2011
3 Jahren 2 MonatenBautzen, Deutschland
Projektkaufmann / Einkäufer und Leiter Einkauf (Produktion Betonfertigteile)
Hentschke Bau GmbH
- Operativer Projekteinkauf
- Projektcontrolling
- Nachtragskalkulation
- Einkauf von Dienstleistungen und Material
- Schaffung erheblicher Einsparpotenziale durch kontinuierlichen Aufbau qualifizierter und technisch gleichwertiger Alternativen
- Projektsteuerung durch wöchentliches Projektcontrolling
- Verhandlung nationaler Rahmenverträge zur Sicherung einheitlicher Konditionen
- Aufbau der Vorverhandlung von Nachunternehmern und Lieferanten in der Kalkulationsphase
- Aufbau von Rahmenlieferverträgen zur Produktionsversorgung
- Aufbau von Konsignationslagerungen
- Planung und Begleitung von Betonfertigteilmontagen
- Angebotskalkulation
- Einkauf von Nachunternehmern, Dienstleistungen und Material
- Senkung von Herstellungs- und Montagekosten
- Senkung von Fehlerquoten
- Verbesserung der Lieferantenhaftung
Feb. 2007 - Okt. 2007
9 MonatenGroßpostwitz/O.L., Deutschland
Lagerleiter
Wöhlk GmbH
- Lagerhaltung und Lagerverwaltung
- Überwachung und Steuerung der Wareneingänge und -ausgänge
- Mitarbeiterführung
- Strukturierung und Neuorganisation der bestehenden Lagerbereiche
- Senkung der Fehlerquoten
Sept. 2000 - Jan. 2007
6 Jahren 5 MonatenGroßpostwitz/O.L., Deutschland
Lagerfacharbeiter / stellv. Schichtleiter
Wöhlk GmbH
- Kommissionieren von Waren
- Lagerhaltung
- Mitarbeiterführung
- Optimierung des Durchlaufs von Tourenkommissionen im Schichtrhythmus
- Senkung von Fehlerquoten
Aug. 1998 - Mai 2008
9 Jahren 10 MonatenGroßpostwitz/O.L., Deutschland
Einkäufer Holzwerkstoffe
Wöhlk GmbH
- Einkauf von Lager- und Kommissionswaren
- Bestands- und Umschlagsanalysen
- Rechnungsprüfung
- Aufbau eines Analysewesens und Ermittlung von Kennzahlen
Aug. 1998 - Aug. 2000
2 Jahren 1 MonateGroßpostwitz/O.L., Deutschland
Ausbildung zum Handelsfachpacker
Wöhlk GmbH
- Kommissionieren von Waren
- Lagerhaltung
- Bester deutscher Jungfacharbeiter des Jahres 2000
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherLatein
GrundkenntnisseAusbildung
Sept. 2005 - Aug. 2007
IHK Wirtschaftsakademie Dresden
Diplom-Betriebswirt (WA) · Betriebswirtschaftslehre · Dresden, Deutschland
Sept. 1998 - Aug. 2000
Wöhlk GmbH Ebendörfel
Handelsfachpacker · Handelsfachpacker · Großpostwitz/O.L., Deutschland
Sorbische Mittelschule Bautzen
Realschulabschluss · Bautzen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Steuerliche Beratungsbefugnis
Lohnsteuerhilfever. f. AN e.V.
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