Director Operations | Sourcing and Supply Chain

• Projektleitung
• Inhouse- Consulting
• Category- Management indirekte Einkaufsfelder
• Zeitarbeit und Werkverträge
• Energie
• Beschaffung von Maschinen und Instandhaltung
• Aufbau von Einkaufsabteilungen
• Aufbau von Warengruppenstrategien

Erfolge:

• Crossfunktionaler Bearbeitung von Einkaufsfeldern für alle Projekte
• Aufbau einer projektübergreifenden Warengruppenstrategie
• Nutzung von Cross- Selling Effects zur Kostensenkung

• Aufbau des Zentraleinkaufs
• Erarbeitung von Einkaufsrichtlinien
• Erarbeitung einheitlicher Verträge für verschiedene Bereiche
• Aufbau und Pflege Lieferantenbewertung
• Vorbereitung und Durchführung der Audits durch offizielle Prüfstellen und Kunden
• Vernetzung der dezentralen Kollegen die mit der Bearbeitung von Einkaufsthemen in den Niederlassungen beauftragt sind
• Einkauf von Zeitarbeit
• Bearbeitung von Investitionen im Bereich Immobilien und TGA
• Gruppenweiter Energieeinkauf
• Beschaffung im Bereich Fuhrpark
• Erarbeitung von Rahmenverträgen für gruppenweit auftretende Bedarfe und deren Pflege
• Erstellung und Prüfung von Invest- Anträgen
• Forecast- Erstellung Bereich Einkauf
• Budget- Planung Bereich Einkauf

Erfolge:

• Standardisierter und einheitlicher Einkauf von Zeitarbeit auf Faktorenbasis
• Juristisch standsicherer Rahmenvertrag für Zeitarbeit
• Implementierung von Equal Pay und Equal Treatment in der Zeitarbeit ohne nennenswerte Kostensteigerung, inklusive der Unterweisung aller betroffenen Fachbereiche
• Implementierung von professionellen E- Shop- Lösungen in den Warengruppen Arbeitskleidung und Mietwagen
• Erarbeitung und Umsetzung neues Konzept für Berufsbekleidung, standardisiert, kostenoptimiert, umweltbewusst
• Automatisierungskonzept für ein Logistikterminal mit 16.000 Paletten- Stellplätzen im Hochregal, AGV / FTS und Fördertechnik

• Projektmanagement für feste Kunden
• Projektcontrolling
• internationale Betreuung von Kundenwerken
• Nachtragskalkulation
• Einkauf von Dienstleistungen und Material

Erfolge:

• Anlagenumzug zwei Linien Nahtabdichtung und Integration von Robotern AUDI AG Neckarsulm, Baureihen B9, C6 / C7, D4
• Neues Schäum- Zentrum AUDI AG Neckarsulm, Baureihen B9, C6 / C7, D4
• Entwicklung der ersten globalen Zelle im Glasdacheinbau GM / Opel Eisenach, Modelle ADAM und CORSA mit Auszeichnung 'GM Anlage des Monats'

• Operativer Projekteinkauf
• Projektcontrolling
• Nachtragskalkulation
• Einkauf von Dienstleistungen und Material

Erfolge:

• Schaffung erheblicher Einsparpotenziale durchkontinuierlichen Aufbau qualifizierter und technisch gleichwertiger Alternativen
• Projektsteuerung durch wöchentliches Projektcontrolling
• Verhandlung nationaler Rahmenverträge zur Sicherung einheitlicher Konditionen
• Aufbau der Vorverhandlung von Nachunternehmern und Lieferanten in der Kalkulationsphase

• Kommissionieren von Waren
• Lagerhaltung
• Mitarbeiterführung

Erfolge:

• Optimierung des Durchlaufs von Tourenkommissionen im Schichtrhythmus
• Senkung von Fehlerquoten

• Kommissionieren von Waren
• Lagerhaltung

Erfolge:

• Bester deutscher Jungfacharbeiter des Jahres 2000