Lena Weigele
Entwicklung & Roll-out Globaler Einkaufsprozesse
Erfahrungen
Entwicklung & Roll-out Globaler Einkaufsprozesse
Autoliv Switzerland GmbH
- Entwicklung und globaler Roll-out von zentralen Standards für den indirekten Einkauf: Strategic Sourcing, Category Strategy Management, Supplier Lifecycle Management
- Gestaltung und Implementierung klarer Governance- und Verantwortlichkeitsmodelle
- Stakeholder Management über alle Divisionen und Unternehmensebenen hinweg
Global Category Manager Logistics ad Interim
Autoliv Switzerland GmbH
- Verantwortlich für ein globales Einkaufsvolumen von 620 Mio. USD
- Aufbau, Führung und Etablierung eines cross-divisionalen Teams von Category Managern aus den vier Regionen Amerika, Europa, Asien und China
- Entwicklung und Umsetzung von globalen Category Strategien und Projekten (Ocean Freight, Road Freight) unter Berücksichtigung von ESG- und Sicherheitsaspekten
- Etablierung eines strategischen Stakeholder-Managements, Aufbau von Commitment bei Linienvorgesetzten und funktionalen Entscheidern in einer komplexen Matrixstruktur
- Unterstützung von strategischen Projekten in den Regionen als Senior Expert
- Einführung von Nachhaltigkeitsstandards & CO₂-Reporting bei Transportdienstleistern
- Entwicklung und Verankerung globaler Sustainable Sourcing Requirements
- Erreichen des Savings-Ziels von 4 % jährlich
Strategische Beratung & Sparring VP Global Indirect Purchasing
Autoliv Switzerland GmbH
- Strategische Beratung bei der Weiterentwicklung der globalen Organisation sowie dem Aufbau des Global Category Management Teams in Zug, Schweiz
- Sparring bei der strategischen Positionierung des indirekten Einkaufs in der globalen Konzernorganisation; Aufbau von Sichtbarkeit und Standing
- Gemeinsame Ausarbeitung von Strategien und Zielen sowie Erstellung von Roadmaps für die Kernbereiche des globalen indirekten Einkaufs
- Entwicklung eines globalen Collaboration Models und Way of Workings für den indirekten Einkauf in einer komplexen Matrixstruktur
- Entwicklung und Implementierung eines globalen Playbooks für den indirekten Einkauf (Vision, Mission, Strategie, Rollen, Prozesse, Templates, Governance)
- Erstellung strategischer Entscheidungsgrundlagen und Präsentationsunterlagen für das Global SCM Leadership Board, aktive Unterstützung bei der internen Kommunikation
- Moderation von Strategie- und Leadership-Formaten für das globale Leadership Team
Vizepräsidentin
Dornsberg Schützen e.V.
- Strategische Weiterentwicklung und Modernisierung des Vereins auf internationalem Niveau
- Führung eines heterogenen Teams im ehrenamtlichen Umfeld mit Mitarbeiterverantwortung
- Stakeholder Management zwischen Mitgliedern, Behörden, Sponsoren und Gemeinden
- Aufbau und Ausbau eines Netzwerks mit internationalen und nationalen Sponsoren, Kooperationspartnern und Schießständen
- Planung, Koordination und Umsetzung großer Veranstaltungen und Infrastrukturprojekte
- Internationales Branding und Positionierung (Medienpräsenz, Partnerkommunikation)
Head of Supply Chain Performance Europe
WernerCo
- Gesamtverantwortung für Performance und Effizienz der europäischen Supply Chain (23 Lager, 6 Produktionsstandorte, 12 Länder)
- Restrukturierung des europäischen Distributionsnetzwerks (Savings > 2,1 Mio. €/Jahr) durch Aggregation von 23 Lagern in 7 regionale Distributionszentren
- Europaweites Tender Management für Distributionszentren und neue Transportrouten
- Planung und Umsetzung der logistischen Verlagerung mit cross-funktionaler Steuerung
- Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden Change- & Stakeholder-Management-Konzepts
- Anpassung und Optimierung der Vertriebsstrategie gemeinsam mit dem Managing Director EMEA International
- Europaweites Tender- & Lieferantenmanagement für alle Transportarten
- Aufbau eines europaweiten Netzwerks an Logistikdienstleistern und Synchronisation mit dem globalen Netzwerk
- Projekte im Bereich Digitale Transformation, Logistik 4.0 und Lean-Optimierungen
- End-to-End-Optimierungen der konzernweiten Supply Chain in globaler Kollaboration und Entwicklung globaler Standards
- Mitglied des europaweiten Simultaneous Engineering Teams, technischer Ansprechpartner für interdisziplinäre Projekte
- Logistische Planung und Abwicklung der Verlagerung von Produktionsanlagen
- Einführung nachhaltiger Verpackungs- und Logistikstandards in der europäischen Supply Chain in Konformität mit europäischen Regulatorien und CO₂-Reduktionszielen
Senior Consultant Logistik & SCM
4flow AG
- Leitung, Mitarbeit und Durchführung von Kundenprojekten in der Automobilindustrie
- Projektspektrum: Netzwerkgestaltung, Intralogistik, ERP-Migration S/4 HANA, Prozessanalysen, agiles Projektmanagement
- Mitglied des internen Kompetenzzentrums Intralogistik & Produktion
Senior Projektmanager Globale Lieferkette
ADA Cosmetics
- Verantwortung und Leitung für globale Lieferkettenprojekte
- Standortverlagerungen von Distributionszentren (USA, England, Spanien)
- Globale Fracht-Ausschreibungen für alle Transportarten
- Verpackungsoptimierungen mit Fokus auf Nachhaltigkeit und Transportkapazitätseinsparungen
- Aufbau globaler Sendungsverfolgungs- und Rückverfolgungssysteme im Lager- und Transportbereich
- Aufbau globaler KPI-Dashboards im Lager- und Transportbereich
- Shopfloor-Management, Lean-Workshops und Kaizen-Initiativen in den Distributionszentren
- Sourcingprojekte und Optimierungen im Lieferantenmanagement des globalen Einkaufs
- Durchgehende Optimierungen globaler Lieferkettenprozesse
- Technischer Ansprechpartner innerhalb der Lieferkette bei der Planung und Umsetzung interdisziplinärer Projekte
- Mitglied der Leitung der konzerninternen Nachhaltigkeitsinitiative
Zusammenfassung
Interim Manager, Senior Consultant & Sparringspartner für Supply Chain & Logistik, Einkauf sowie Transformation & Change.
Erfahrene Führungskraft mit über 12 Jahren internationaler Erfahrung in globalen Supply-Chain-, Logistik- und Einkaufsorganisationen. Führt komplexe Transformations- und Organisationsentwicklungsprojekte komplett und verbindet operative Substanz mit klarer, unternehmerischer Entscheidungslogik.
Führt globale Teams über mehrere Länder hinweg, gestaltet Organisationsstrukturen, Entscheidungslogiken und skalierbare Operating Models. Handelt dabei mit hoher Geschwindigkeit, Klarheit und Fokus. Beherrscht globales Multiprojektmanagement über Bereiche, Kulturen und Hierarchiegrenzen hinweg.
Stark in der Vorbereitung strategischer Geschäftsentscheidungen – einschließlich Bewertung von Optionen, Risiken, Business Impact und Ressourcenlogiken. Erkennt Werthebel früh, priorisiert konsequent nach Geschäftsnutzen und trennt sauber zwischen wesentlichen und nachrangigen Themen.
Verfügt über ein breites, bereichsübergreifendes Kompetenzspektrum und kann dieses unmittelbar auf Fragestellungen zu Wachstum, Skalierung, Partnerökosystemen, Prozess- und Strukturausbau sowie neuen Geschäftsmodellen übertragen – insbesondere in technologie- und innovationsgetriebenen Kontexten.
Souverän im Stakeholder-Management und in der Kommunikation: baut Vertrauen auf, schafft schnell gemeinsame Entscheidungsgrundlagen, moderiert komplexe Interessenlagen und gewinnt Menschen und Organisationen für notwendige Schritte – auch in herausfordernden Konstellationen und Matrixstrukturen.
Erfahren in der Entwicklung und Implementierung robuster Organisations- und Prozessstandards sowie der Einführung klarer Rollen- und Governance-Modelle. Ein tiefer Lean- und Produktionshintergrund sowie technische (Schnittstellen-)Kompetenz runden das Profil ab.
Branchen unter anderem: Automotive, Pharma, Verpackungsindustrie, FMCG, Kosmetik, Sanitär, Lebensmittel.
Fähigkeiten
Kombiniert Außergewöhnliche Klarheit, Direktheit Und Strategische Intuition – Erkennt Muster, Spannungen Und Ungelöste Probleme Sehr Früh
Bringt Sofort Struktur Und Orientierung In Unübersichtliche Situationen; Denkt In Zusammenhängen Und Trifft Schnelle, Präzise Entscheidungen
Wirkt Durch Authentizität, Präsenz Und Innere Ruhe – Klare Kommunikation, Klare Haltung, Klare Linie
Hohe Psychologische Sensibilität: Liest Räume, Menschen Und Unausgesprochene Dynamiken Mit Bemerkenswerter Treffsicherheit
Vereint Analytische Schärfe Mit Einem Starken Inneren Kompass Und Einer Hohen Fähigkeit, Momentum Zu Erzeugen Und Andere Mitzuziehen
Starke Selbstwirksamkeit Und „Ich-mach-das“-mentalität – Treibt Themen Sichtbar Voran Und Verliert Nie Das Große Ganze Aus Dem Blick
Change-impact-bewertung / Heatmap / Roadmap, Stakeholder-analyse, Adkar-modell
Transformations-canvas, Reifegradmodelle, Ist-zustandserfassung & Soll-zustandsdesign
Operational Excellence, Kaizen, Toyota Kata, Produktionssysteme, Dmaic
Green- Und Brownfield-planungen Für Die Reorganisation Von (Inter-)nationalen Footprints
Tools: Sap Mm/pp, Ms Office/teams, Miro, Powerpoint, Power Bi, Miro, Mural
Sprachen
Ausbildung
HS Offenburg
Master of Engineering · Wirtschaftsingenieurwesen, Schwerpunkt Logistik & schlanke Produktion · Offenburg, Deutschland
DHBW Ravensburg
Bachelor of Engineering · Wirtschaftsingenieurwesen, Schwerpunkt Maschinenbau · Ravensburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Nlp Master
Landsiedel Coaching Akademie
Nlp Practitioner
Landsiedel Coaching Akademie
Profil
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