Arthur Bogusch
Co-CEO / Inhaber
Erfahrungen
Co-CEO / Inhaber
Ettiksoft GmbH
Lieferung intelligenter, skalierbarer Lösungen, die auf die echten Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind, mit einem Team von über 100 hochqualifizierten Fachleuten.
Embedded-Software-Lösungen
KI-Lösungsberatung & -entwicklung
Microsoft Power Automate & Prozessoptimierung
Webentwicklung & schlanke Anwendungen
Geschäftsführer / Gründer
Bogusch
Leidenschaftlich darin, intelligentere, schlankere und zukunftsfähige Beratungs- und Beschaffungsorganisationen aufzubauen, unterstütze ich Unternehmen dabei, Komplexität in Klarheit und Ideen in Ergebnisse zu verwandeln.
Mission: Business-Strategie mit der operativen Realität verbinden, indem Menschen, Prozesse und Plattformen in Einklang gebracht werden.
Kernbereiche meiner Beratungsexpertise:
Beschaffungs-Transformation – operativ/strategisch
Category Management – Kosten, Wert & Lieferantenentwicklung
Digitale Beschaffung – Tool-Analyse, Systemauswahl, Roadmap
Change Management – Transformation und Kommunikation
Datenqualität – Bereinigung, Harmonisierung, verschiedene Bereitstellungsmodelle
Interimsführung – praktische Unterstützung während des Übergangs
Zertifizierter Coupa Professional – inklusive Lösungsdesign, Wertschöpfung & Support
Head Indirect Procurement & Procurement Excellence
CABB AG
Leitung der indirekten Beschaffung & Procurement Excellence (>10 Mitarbeitende direkt & fachlich: Procurement-Excellence-Manager, Coupa-Champions, Category Manager, Project Sourcing Manager, Operativer Einkäufer, Backoffice) für MRO-, IT-, Logistik- sowie technische & nicht-technische Ausgaben > 200 Mio. CHF.
Umgestaltung der Beschaffungsfunktion (direkt & indirekt) mit erstklassigen Prozessen, Systemen, Strategien & Kennzahlen zu einer ganzheitlichen, harmonisierten, leistungsorientierten und wertschöpfenden Business-Partner-Organisation.
Erzielung von Kosteneinsparungen (+13 %) Jahr für Jahr unternehmensweit durch Einführung von Category Management und Best-in-Class-Sourcing.
Aufbau des Category Managements von Grund auf inklusive Prozesse, neues Betriebsmodell und Technologie-Einführung (0 % auf +70 % unter strategischer Beschaffungsführung in 18 Monaten).
Definition und Implementierung globaler Einkaufs-KPIs & Dashboards.
Leitung des SAP S/4HANA-Einführungspakets für alle Beschaffungsthemen (MM).
Steuerung des Wartungs-Outsourcing-Dienstleisters.
Procurement Lead für das MRO-Insourcing-Projekt (>60 Mitarbeitende).
Stellvertretender CPO.
Senior Consultant
Eraneos Group
Transition Management für ein komplexes internationales Procurement-BPO-Programm (>4 Mrd. CHF Ausgaben, >100 Mitarbeitende transferiert, >50 Mitarbeitende weltweit rekrutiert) für eine führende Bank.
Einführung eines globalen Workforce-Plans (inkl. Recruiting-Unterstützung).
Sicherstellung der Prozess- & Tool-Bereitschaft (Ivalua, Beeline & Coupa).
Unterstützung beim Aufbau eines Category-Management-Konzepts zur Erfüllung vertraglicher Vorgaben (Einsparungen, Durchlaufzeiten etc.).
Tätigkeit als ad interim Transition-Programm-Manager.
Senior Advisor
Arthur D. Little
Entwicklung eines Change-Management-Konzepts für die Einführung einer Procurement-Suite (Ersetzung von Ariba durch Weco) für einen globalen US-Konzern.
Durchführung von Ausgabenanalysen und Definition von Potenzialen für Prozess- & Kostenoptimierungen bei einem führenden Schweizer Energieversorgungsunternehmen.
Überprüfung der Category-Strategie für hochvolumige (>1 Mrd. Capex) Ausgaben bei einem deutschen Netzbetreiber.
Leiter Strategische Beschaffung Direkter Materialien
Axpo Group
Aufbau und Leitung des ersten Group Procurement Direct Competence Centers für technische Dienstleistungen & Bau (Engineering Services, Facility Management, Bau, Elektrotechnik, HR-Dienstleistungen).
Verantwortlich für Kategoriestrategien & Lieferantenbeziehungsmanagement (jährliche Ausgaben ~ 300–400 Mio. CHF).
Erzielte Kosteneinsparungen (+18 %) bei CAPEX-Großvolumen mit herausragender technischer Komplexität durch den Einsatz fortgeschrittener Verhandlungskonzepte (spieltheoretische Verhandlungen).
Vorangetrieben die Weiterentwicklung der strategischen Beschaffung (Lieferkettenrisiken, Forecasting, SRM, E-Sourcing, Analytics & Marktintelligenz, usw.).
Stellvertretender CPO.
Leiter Einkauf für Axpo Services.
Verantwortlich für operative (Bestellungsanlage, Rechnungsfreigabe, usw.) und taktische Beschaffungsprozesse bei über 30 Mio. CHF Jahresvolumen (P2P & S2C).
Programmdirektor Transformation zur Beschaffungsexzellenz
Axpo Group
Initiierung und Leitung des Greenfield-Programms zur Transformation zur Beschaffungsexzellenz (> 60 Programm-Mitglieder) – von einer traditionellen dezentralen Struktur zu einem unternehmensweiten, vollständig vernetzten agilen Betriebsmodell auf Cloud-Basis.
Arbeitsstrom 1: Organisation & Governance – Definition der bereichsübergreifenden Organisation & eines passenden Governance-Modells, um von einer lokalen operativen Beschaffungsfunktion zu einer ganzheitlichen Supply-Chain-Funktion zu wechseln.
Arbeitsstrom 2: Supply-Chain-Prozesse & Digitalisierung – Harmonisierung der Prozesse & Implementierung von Tools (z. B. Guided Buying), um Prozesse abzustimmen und erstklassige Werkzeuge (Coupa) einzuführen.
Arbeitsstrom 3: Kategoriemanagement – Definition & Umsetzung bereichsübergreifender Kategoriestrategien & Methodiken, um von der operativen zur strategischen Beschaffung zu gelangen.
Arbeitsstrom 4: People & Change – Schulung, Coaching & Befähigung des Beschaffungsteams, Steuerung des Wandels, Einrichtung einer Procurement Academy und regelmäßiger Reifegradbewertungen.
Senior Manager Konzernbeschaffung
Axpo Group
Entwicklung & Implementierung verschiedener indirekter Kategoriestrategien.
Leitung komplexer RFQs mit C-Level-Beteiligung (z. B. Strategieberatung, nukleare Transportbehälter).
Durchführung von Initiativen zur Verbesserung der Supply Chain (z. B. Einführung eines gruppenweiten Vertragsmanagementsystems (HMP)).
Senior Manager Globale Rohstoffbeschaffung
GE Renewable
Verantwortlich für die globale Sourcing-Strategie (Bedarf bis Bestellung) für Rohstoffe (Stahl) sowie Fertigung (Lasern, Stanzen, Lackieren & Bearbeitung) & Make-or-Buy.
Leitung der ersten RFQ nach der GE/Alstom-Fusion auf Konzernebene (> 30 Standorte; RFQ-Volumen je ~ 40 Mio. EUR).
Funktionale Führung der Category Buyer an 8 Fertigungsstandorten (CH, ESP, IND, BRA, CHN, CAN, FR, SWE).
Definition von "Design2Cost"-Strategien zusammen mit globaler F&E.
Steuerung der Regionen zur Einhaltung der globalen Beschaffungsstrategie.
Einführung von Rahmenverträgen und Preisgestaltungstools/-modellen.
Management der Lieferantenqualität, Reklamationen & Nichtkonformitäten.
Verbesserung der Lieferantenbasis, Entwicklungspläne & Risikomanagement.
Förderung globaler Zusammenarbeit & Standardisierung (Einsatz von Ariba-Sourcing-Tools wie E-Auktion, E-Sourcing).
Abstimmung strategischer Sourcing-Prozesse & Tools zur Vorbereitung auf die GE/Alstom-Fusion.
Unit Sourcing Manager (kommissarisch)
GE Renewable
Leitung eines Teams von 10 Category Buyern (8 CH & 2 AT).
Verantwortlich für den gesamten Supply-Chain-Prozess (Sourcing, Bestellungsanlage, Inventar, etc.) für die Schweiz (Birr) und Österreich (Wien).
Förderung der regionalen und globalen Zusammenarbeit im Kategoriemanagement.
Leiter Projektbeschaffung (Hydro)
GE Renewable
- Aufbau eines globalen Projektbeschaffungsteams für die Variable-Speed-Geschäftseinheit und Etablierung eines Zielbetriebsmodells.
- Leitung eines Teams von Projektbeschaffungsmanagern (6 FTE in CH, FRA, IND).
- Weltweite Verantwortung für die Lieferkette in EPC-Projekten (direkte und indirekte Materialien), alle Margenentwicklungen (GuV), termingerechte Beschaffung, pünktliche Lieferung, Beschleunigung, Qualität und Beschaffungseffizienz der Produktlinie (Ausgaben > 300 Mio. EUR); Projekte: Nant de Drance, Linth-Limmern, Tehri, Le Cheylas.
- Verantwortlich für Budgetkontrolle, Reporting und Verbesserungsinitiativen.
- Implementierung und Pflege globaler Beschaffungs- und Lieferkettenstrategien.
- Überarbeitung und Festlegung des Beschaffungsprozesses und der Strategie für Ausschreibungen (Preis-Modelle, Lieferkettenkosten etc.).
- Zusammenarbeit mit dem globalen Beschaffungsteam und der F&E zur Sicherstellung der Umsetzung von Warengruppenstrategien.
- Koordination der Lieferkettenfunktion (Hauptbeteiligte: Einkäufer, Lieferantenqualität, Eilabwicklung) und Lastenmanagement.
- Teil des europäischen Beschaffungs- und Produktlinienmanagement-Teams.
Manager Globale Lieferleistung
Alstom AG
- Fachliche Leitung des Teams zur Überwachung der Lieferleistung.
- Einführung und Umsetzung konzernweiter Beschaffungsexzellenz (globales KPI-Reporting via Ariba, Definition von übergeordneten Beschaffungsprozessen, CAPA für globalen Aufwand > 2 Mrd. EUR).
- Durchführung einer globalen Kostenbasisanalyse (Kostenreduzierungen, Einsparprogramme, Prozesskosten); Definition eines 3-Jahres-Plans.
- Austausch von Best Practices und Prozessbenchmarking.
- Erste Ansprechperson für das Senior Management der Lieferkette in Bezug auf alle KPIs der Lieferkette.
Koordinator für Lieferkettenleistung und Eilabwicklung
Alstom AG
- Verantwortlich für Projektmanagement/Controlling und Eilabwicklung.
- Entwicklung von Lieferantenentwicklungsprogrammen (Qualität, Lieferung, Kosten).
- Einführung einer globalen Eilabwicklungsprozesslandschaft (Prozesse, Organisation, Tools) in Abstimmung mit den Lieferkettenprozessen.
- Einführung von Performance-Reporting- und Analyse-Tools (IT).
- Steuerung der Prozessleistung und Benchmarking.
- Anerkannt als globale Best Practice im Bereich Eilabwicklung.
Koordinator Europäische Beschaffung
DMG-Mori AG
- Aufbau einer zentralen europäischen strategischen Beschaffungsfunktion für Peripheriegeräte und lokal bestellte Ersatzteile.
- Verantwortung für Lieferketten- und Beschaffungsstrategie, Rahmenvertragsverhandlungen (Aufwand > 20 Mio. EUR).
- Verantwortung für Transport- und Logistikstrategie (Inbound, Outbound).
- Steuerung des End to End-Lieferkettenprozesses (Bestellungen, Rechnungen usw.) für den Standort.
- Bestandsmanagement.
- Durchführung von Prozessleistungsmanagement und Lieferantenaudits.
Koordinator Europäische Ersatzteilversorgung
DMG-Mori AG
- Steuerung der Lieferkette (Beschaffung und Logistik), Vertragsverhandlungen, Koordination des After-Sales.
- Bearbeitung von Angebotsanfragen (RFQ) und Auftragsabwicklung (Bestellaufträge) für europäische Händler und Kunden.
- Verwaltung von Angebotsanfragen (RFQ) und Verträgen für Transport- und Logistikdienstleister (Inbound, Outbound).
- Leitung der Umstellung vom Händlerverkauf auf Direktvertrieb.
- Durchführung von Controlling und Reporting, kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen und Bestandsmanagement.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (11 Jahre), Energie (9.5 Jahre), Chemie (2.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (2 Jahre), Informationstechnologie (1 Jahr) und Versorgung (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Beschaffung (22.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (21.5 Jahre), Betrieb (8.5 Jahre), Logistik (6.5 Jahre), Business Intelligence (2 Jahre) und Projektemanagement (2 Jahre).
Fähigkeiten
- Umfassende Expertise In Beschaffungsplattformen Wie Coupa (Coupa-zertifiziert), Sap Ecc Und S/4hana, Ariba Sowie Grundlegende Kenntnisse In Servicenow
- Nachweisliche Erfolge Im Change Management Und In Der Geschäftstransformation, Als Teil Des Group Change Management Teams Neben Cio, Coo Und Chro, Mit Mehreren Erfolgreichen Business Cases, Die Die Transformationsziele Übertroffen Haben
- Ausgeprägte Führungs- Und Coaching-fähigkeiten, Einschließlich Erfahrung In Der Leitung Von Remote-teams Und Aufbau Leistungsstarker, Vielfältiger Teams – Z. B. Die Erfolgreiche Entwicklung Eines R&d-ingenieurs Zum Erstklassigen Category Manager
- Umfassende Projektmanagement-erfahrung In Dynamischen Und Herausfordernden Umgebungen, Mit Kontinuierlicher Termingerechter Und Budgettreuer Durchführung Von Transformationsprogrammen
- Tiefes Wissen Im Supply-chain-management, Einschließlich Design Und Implementierung Von Beschleunigungsstrukturen, Um Termingerechte Lieferung Über Verschiedene Produktlinien Hinweg Sicherzustellen
- Hohe Analytische Kompetenz, Ergebnisorientiert Und Bekannt Als Teamplayer Mit Hands-on-mentalität
- Starke Interkulturelle Kompetenz Und Die Fähigkeit, Auf Allen Ebenen Des Unternehmens – Bis Hin Zum C-level – Effektiv Zu Kommunizieren
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Hamburg
Diplom-Kaufmann · Hamburg, Deutschland
Fachhochschule Hamburg
Bachelor of Arts (B.A.) · Hamburg, Deutschland
VWA Baden-Württemberg / Universität Tübingen
Betriebswirt VWA · Tübingen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Coupa Professional
Coupa
Profil
Frequently asked questions
Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.
Wo ist Arthur ansässig?
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In welchen Bereichen hat Arthur kürzlich gearbeitet?
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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