Arthur Bogusch
Geschäftsführer / Gründer
Erfahrungen
Okt. 2024 - Bis heute
10 Monaten Laufenburg, Schweiz
Geschäftsführer / Gründer
Bogusch Consulting
- Beschaffungstransformation (global und/oder regional, operative und/oder strategische Beratung, etc.)
- Beschaffungsoptimierung (Kategoriestrategien, Kostenoptimierung, Risikomanagement, Lieferantenentwicklung etc.)
- Digitalisierung in Einkauf & Lieferkette (Tool-Landschaftsanalyse, Tool-Bewertung, Roadmap-Definition, Business Case etc.)
- Change Management & Kommunikation
- Interimsmanagement (...das Team ist der Schlüssel...)
Mai 2022 - Sept. 2024
2 Jahren 5 MonatenLeiter Indirekter Einkauf & Procurement Excellence
CABB AG
- Führung der Funktion Indirekter Einkauf & Procurement Excellence (>10 FTE direkt & fachlich: Procurement Excellence Manager, Coupa Champions, Category Manager, Project Sourcing Manager, Operativer Einkäufer, Backoffice – für MRO, IT. Logistische technische & nicht-technische Ausgaben >200 Mio. CHF)
- Transformation der Einkaufsfunktion (direkt & indirekt) zu einer ganzheitlichen, harmonisierten, leistungsgetriebenen und wertschöpfenden Business-Partner-Organisation mit erstklassigen Prozessen, Systemen, Strategien & Kennzahlen
- Unternehmensweite Kosteneinsparungen von +13 % p. a. durch Einführung von Category Management und Best-in-Class Sourcing
- Aufbau des Category Managements von Grund auf inklusive Prozesse, neues Betriebsmodell und Technologieimplementierung (0 % auf +70 % Ausgaben unter Kategoriestrategie in 18 Monaten)
- Definition und Implementierung globaler Einkaufs-KPIs & Dashboards
- Leitung des Arbeitspakets für SAP S/4HANA-Implementierung für alle einkaufsbezogenen Themen (MM)
- Steuerung des Maintenance Outsourcing-Anbieters
- Leitung Einkauf beim MRO-Insourcing-Projekt (>60 FTE)
- Stellvertretender CPO
Sept. 2021 - Apr. 2022
8 MonatenSenior Consultant
Eraneos Group
- Transition Management für ein komplexes internationales Procurement-BPO-Programm (>4 Mrd. CHF Ausgaben, >100 FTE transferiert, >50 FTE global rekrutiert) für eine führende Bank
- Rollout eines globalen Workforce Plans (inkl. Recruiting-Support)
- Sicherstellung der Prozess- & Tool-Readiness (Ivalua, Beeline & Coupa)
- Unterstützung beim Aufbau eines Category Management-Konzepts zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen (Einsparungen, Lieferzeiten etc.)
- Tätigkeit als ad interim Transition Program Manager
Juni 2021 - Mai 2022
1 JahrSenior Advisor Freelancer
Arthur D. Little
- Change-Management-Konzept für die Implementierung einer Procurement-Suite (Austausch Ariba gegen Weco) für einen globalen US-Fertigungskonzern
- Ausgabenanalyse und Definition von Potenzialen für Prozess- & Kostenoptimierungen für ein führendes Schweizer Energiedienstleistungsunternehmen
- Review der Kategoriestrategien für hohe Capex-Volumina (>1 Mrd.) für ein deutsches Netzunternehmen
Jan. 2020 - Juni 2021
1 Jahr 6 MonatenLeiter Category Management Direkt
Axpo Group
- Aufbau & Leitung des ersten Group Procurement Direct Competence Center Technical Services & Construction (Engineering Services, Facility Management, Construction, Electrical, HR-Services)
- Verantwortung für Kategoriestrategien & Lieferantenbeziehungsmanagement (jährliche Ausgaben ~300–400 Mio. CHF)
- Erzielung von Kosteneinsparungen (+18 %) für hochwertige CAPEX-Anforderungen mit herausragender technischer Komplexität durch fortschrittliche Verhandlungskonzepte (z. B. spieltheoriebasierte Verhandlungen)
- Weiterentwicklung des Strategic Procurement (Lieferketten-Risiko, Forecasting, SRM, E-Sourcing, Analytics & Marktintelligenz etc.)
- Stellvertretender CPO
- Leiter Einkauf für Axpo Services
- Verantwortung für operative (Bestellung, Rechnungsgenehmigung etc.) und taktische Einkaufsprozesse für >30 Mio. CHF jährliche Ausgaben (P2P & S2C)
Sept. 2018 - Apr. 2020
1 Jahr 8 MonatenProgrammdirektor Procurement Excellence Transformation
Axpo Group
- Initiierung & Leitung des Greenfield-Programms Procurement Excellence Transformation (>60 Programmmitglieder) – von traditioneller Dezentralisierung zu einem konzernweiten, voll vernetzten, agilen Betriebsmodell auf Cloud-Basis
- Workstream 1: Organisation & Governance (Definition einer bereichsübergreifenden Organisation & Governance-Modelle) – Wandel von lokaler operativer Einkaufsfunktion zur ganzheitlichen Supply-Chain-Funktion
- Workstream 2: Supply-Chain-Prozesse & Digitalisierung (Prozesse harmonisieren & Tools implementieren, z. B. Guided-Buying) – Prozesse optimieren & Best-in-Class-Tools (Coupa) einführen
- Workstream 3: Category Management (Definition & Implementierung bereichsübergreifender Kategoriestrategien & Methodiken) – von operativem Einkauf hin zu strategischem Einkauf
- Workstream 4: People & Change (Trainieren, Coachen & Befähigen des Einkaufsteams, Change vorantreiben) – Aufbau einer Procurement Academy & regelmäßige Reifegradbewertungen
Okt. 2016 - Aug. 2018
1 Jahr 11 MonatenSenior Group Procurement Manager
Axpo Group
- Entwicklung & Implementierung verschiedener indirekter Kategoriestrategien
- Führung hochkomplexer RFQs mit C-Level-Einbindung (z. B. Strategy Consulting, Nuklearbehälter)
- Leitung verschiedener Initiativen zur Verbesserung der Lieferkette (z. B. Einführung eines gruppenweiten Vertragsmanagementsystems (HMP) etc.)
Jan. 2015 - Sept. 2016
1 Jahr 9 MonatenSenior Global Direct Commodity Manager
GE Renewable (former Alstom)
- Verantwortung für die globale Sourcing-Strategie (Nachfrage bis Auftrag) für die Rohmaterial-Warengruppe (Stahl) & Fertigung (Lasern, Stanzen, Lackieren & Bearbeitung) & Make-or-Buy
- Leitung komplexer & hochvolumiger sektorübergreifender Commodity-RFQs (auf GE-Gruppenebene >30 Standorte – RFQ-Volumen je ~40 Mio. EUR)
- Fachliche Führung von Category Buyer in 8 Fertigungsstandorten (CH, ESP, IND, BRA, CHN, CAN, FR, SWE)
- Definition von „Design2Cost“-Strategien gemeinsam mit Global R&D
- Aktivierung & Steuerung der Regionen zur Umsetzung der Global Sourcing Strategy
- Einführung von Rahmenverträgen und Preismodell-Tools
- Lieferantenqualität, Reklamations- & Nonkonformitätsmanagement
- Verbesserung der Lieferantenbasis, Lieferantenentwicklungspläne & Lieferantenrisikomanagement
- Förderung globaler Zusammenarbeit & Standardisierung (Nutzung von Ariba Sourcing Tools wie E-Auction, E-Sourcing)
Mai 2012 - Jan. 2013
9 MonatenUnit Sourcing Manager (geschäftsführend)
GE Renewable (former Alstom)
- Führung eines Teams von 10 Category Buyer (8× CH & 2× AT)
- Gesamtverantwortung für den gesamten Supply-Chain-Prozess (Sourcing, Auftragserteilung, Lagerbestand etc.) für die Schweiz (Birr) und Österreich (Wien)
- Förderung des regionalen Category Managements und der globalen Category Management-Zusammenarbeit
Jan. 2011 - Dez. 2015
3 JahrenLeiter Project Sourcing (Hydro)
GE Renewable (former Alstom)
- Aufbau eines globalen Project Sourcing Teams für die variable Speed Business Unit und Etablierung des Zielbetriebsmodells
- Führung eines Teams von Project Sourcing Managern (6 FTE - in 3 globalen Standorten: CH, FRA, IND)
- Globale Verantwortung für die Lieferkette in EPC-Projekten (direktes & indirektes Material), alle Margensicherungen (GuV), termingerechte Beschaffung, termingerechte Lieferung, Expediting, Qualität und Sourcing-Effizienz der Produktlinie (>300 Mio. EUR Ausgaben), Projekte: Nant de Drance, Linth-Limmern, Tehri, Le Cheylas
- Budgetkontrolle, Reporting, Verbesserungsinitiativen
- Implementierung & Pflege globaler Sourcing- & Supply-Chain-Strategien
- Prüfen und Festlegen des Ausschreibungs-Sourcing-Prozesses & Strategie (Preismodelle, Supply-Chain-Kosten etc.)
- Zusammenarbeit mit dem globalen Sourcing-Team (verschiedene Standorte) und R&D zur Sicherstellung der Anwendung der Commodity-Strategien
- Koordination der Supply-Chain-Funktion (SchlüsselStakeholder, z. B. Buyer, Supplier Quality, Expediting) & Workload-Management
- Mitglied des European Sourcing & Product Line Management Teams
Apr. 2010 - Dez. 2011
1 Jahr 9 MonatenManager Global Supply Performance
Alstom AG
- Fachliche Leitung des Supply Performance Monitoring Teams
- Rollout und Implementierung von konzernweiter Procurement Excellence (z. B. globales KPI-Reporting (Ariba), Definition von High-Level-Einkaufsprozessen, CAPA etc. für >2 Mrd. EUR globaler Ausgaben)
- Globale Kostenbasis-Analyse (Kostensenkungen, Einsparprogramme, Prozesskosten etc.), Definition 3-Jahres-Plan
- Best-Practice-Sharing & Prozess-Benchmarking
- Erster Ansprechpartner für das Senior Management Supply Chain in allen KPI-Fragen
Okt. 2008 - März 2010
1 Jahr 6 MonatenSupply-Chain Performance & Expediting Coordinator
Alstom AG
- Projektmanagement & Controlling, Expediting
- Lieferantenentwicklungsprogramme (Qualität, Lieferung, Kosten)
- Einführung einer globalen Expediting-Prozesslandschaft (Prozesse, Organisation, Tools etc.) in Abstimmung mit allen Supply-Chain-Prozessen
- Einführung von Performance-Reporting & Analysetools (IT)
- Prozess-Performance-Management, Prozess-Benchmarking
- Ausgewiesen als globale Best Practice im Expediting
Jan. 2007 - Sept. 2008
1 Jahr 9 MonatenEuropean Sourcing Coordinator
DMG-Mori AG
- Aufbau einer zentralen europäischen Strategic Sourcing-Funktion für alle Peripheriegeräte und lokal bestellte Ersatzteile
- Verantwortung für Supply-Chain- & Sourcing-Strategie, Rahmenvertragsverhandlungen (>20 Mio. EUR Ausgaben)
- Verantwortung für Transport- & Logistik-Strategie (Inbound, Outbound)
- End-to-End-Supply-Chain-Prozess (Auftrag, Rechnung etc.) für den Standort
- Bestandsmanagement
- Prozess-Performance-Management, Lieferantenaudits
Feb. 2002 - Dez. 2006
4 Jahren 11 MonatenEuropean Spare Parts Coordinator
DMG-Mori AG
- Supply-Chain-Management (Beschaffung & Logistik), Vertragsverhandlungen, After-Sales-Koordination
- RFQ- & Auftragsbearbeitung (Bestellung) für europäische Händler & Kunden
- RFQ- & Vertragsbearbeitung für Transport- & Logistikanbieter (Inbound, Outbound)
- Führung der Umstellung vom Händlermodell auf Direktvertrieb
- Controlling & Reporting, kontinuierliche Verbesserungsprogramme, Bestandsmanagement
Juni 2000 - Dez. 2000
7 MonatenCustomer Service Supervisor
Prettl GmbH
- Angebotserstellung & Auftragsbearbeitung für Reparatur- & Garantiefälle
- Logistik & Ersatzteilbestandsmanagement
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Mai 2012 - März 2015
University of Applied Science in Hamburg
Diplom-Kaufmann · Hamburg, Deutschland
Jan. 2008 - Mai 2012
University of Applied Science in Hamburg
Bachelor of Arts · Hamburg, Deutschland
Okt. 2003 - Sept. 2006
VWA Baden-Württemberg / University Tübingen
Betriebswirt VWA · Tübingen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Coupa Certified
Coupa
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