Olaf Spinnehörn
Leiter Materialmanagement
Erfahrungen
Nov. 2024 - Bis heute
9 Monaten Deutschland
Leiter Materialmanagement
Innomotics (ehem. Siemens)
- Unterstützung des operativen Einkaufsteams als Leiter Materialmanagement
Feb. 2024 - Juli 2024
6 Monaten Deutschland
Interim Leiter Supply Chain
MIP Pharma
- Unterstützung von MIP Pharma als Interim Leiter Supply Chain
Aug. 2023 - Nov. 2023
4 MonatenVerhandlungstrainer und Coach
McKinsey & Company
- Unterstützung von McKinsey & Company bei Verhandlungstrainings/Coaching internationaler Einkaufsmitarbeiter großer Pharmaunternehmen zur Vorbereitung auf Einkaufsverhandlungen mit Top-Lieferanten
Juli 2023 - Feb. 2024
8 Monaten Jena, Deutschland
Berater Strategischer API-Einkauf
EVER Pharma Jena GmbH
- Verantwortung im Direkteinkauf für strategische Unterstützung von Wirkstoffen (APIs), auch für Standorte in Österreich
- Verhandlung von Jahresverträgen
- Sourcing/Qualifizierung potenzieller Lieferanten
- Teilnahme an Fachmesse in Barcelona (CPhI)
Apr. 2022 - Aug. 2023
1 Jahr 5 Monaten Tübingen, Deutschland
Berater Supply Chain Development
CureVac RNA Printer GmbH
- Aufbau der Supply Chain in der neugegründeten Firma
- Begleitung der Produktion bei Erstellung von Bedarfsermittlungslisten für Rohstoffe und Verbrauchsmaterial als Vorstufe zur Stückliste (BOM)
- Abstimmung mit Produktion zu Materialien, Qualitätsparametern, Behälterarten und -größen sowie geplanten Mengen pro Produktionslos
- Sourcing potenzieller Hersteller und Lieferanten
- Kontakt mit Einkauf und Lieferanten zur Abstimmung und Klärung von Anforderungen
- Abstimmung mit Qualitätssicherung zur Dokumentation von Anforderungen/Erstellung von Spezifikationen
- Begleitung der Einführung des SAP-Moduls MM/WM im Rahmen der Prozessdefinition und Stammdatenpflege
- Erstellung von BOMs für verschiedene Produktionsstufen
- Definition und Koordination von Schnittstellenprozessen zu internen Serviceabteilungen
Feb. 2022 - Aug. 2022
7 Monaten Deutschland
Berater
AMSilk
- Unterstützung von AMSilk bei der Suche nach einem geeigneten CMO für die Reinigung von Rohprotein
Nov. 2020 - März 2022
1 Jahr 5 Monaten Mainz, Deutschland
Supplier Relationship Manager (Interim)
BioNTech SE
- Interimprojekt Supply Chain Management
- Supplier Relationship Manager für Baxter in der Abteilung External Supplier Organization (ESO), zentrale interne/externe Ansprechperson, Leitung eines internen multifunktionalen Projektteams und eines weiteren Teams zusammen mit dem CMO
- Abstimmung mit CMOs und externen Laboren zu Herstellern, Lieferanten, Materialien und Verbrauchsmaterial
- Zentrale Ansprechperson für CMOs zur Optimierung des Informationsflusses intern und extern
- Unterstützung der CMOs bei der Suche nach (alternativen) Lieferanten und Kommunikation mit deren Lieferanten zur Verbesserung von Lieferterminen
- Organisation interdisziplinärer Meetings mit CMOs zur Abstimmung offener Punkte
- Zuteilung von Engpassprodukten im CMO-Netzwerk zur Sicherung der Produktion
- Vertragsmanagement für Verträge mit CMOs und Erstellung einer Vertragsübersicht, Vorbereitung von Änderungen und interne Kommunikation bei Änderungen
Jan. 2020 - Feb. 2020
2 MonatenBerater
Expense Reduction Analysts (ERA)
- Beratungsprojekt zur Erstellung einer Marktanalyse für Rohzucker, Raffinadezucker und Süßstoffe für ERA
Nov. 2019 - Jan. 2020
3 MonatenBerater
Expense Reduction Analysts (ERA)
- Beratungsprojekt zur Bewertung von Einsparpotenzialen für einen Waschmittelhersteller in Ungarn über ERA
- Marktanalyse und Start von Sourcing-Initiativen
- Erstellung von Vorschlägen zur Kostenersparnis durch Prozessoptimierung
Sept. 2019 - Juli 2020
11 Monaten Basel, Schweiz
Lead Buyer CAPEX
Lonza AG
- Verantwortlich für alle Beschaffungsaktivitäten beim Neubau einer Produktionsanlage
- Hauptausgabenkategorien:
- Bauleistungen (Mauerwerk, Stahlbau, Decken, Türen)
- HLK, Heiz-/Kühlsysteme, Rohrleitungen
- Gaslöschung, Sprinkler
- Architektenleistungen
- Long Lead Items (Produktionsanlagen wie Behälter, Fermenter-Skids etc.)
- Laborausrüstung
- Vertrags- und Nachtragsverhandlungen
- Claim Management
- Enge Zusammenarbeit mit internen Abteilungen und Projektmanagement
- Gesamtvolumen ca. 50 Mio. CHF
Juli 2019 - Sept. 2019
3 MonatenBerater
- Beratungsprojekt zur Gründung einer Holding mit Dienstleistungs- und Handelsgesellschaften
- Beratung zu Recht, Steuerrecht, Website-Gestaltung und Internethandel
Feb. 2019 - Juli 2019
6 Monaten Böblingen, Deutschland
Interim Strategic Sourcing Lead
Wörwag GmbH
- Verantwortlich für alle Sourcing-Aktivitäten im strategischen Einkauf
- Betreuung des Lieferantenmanagements
- Analyse bestehender Lieferanten
- Ermittlung von Schwachstellen (z. B. Anzahl Lieferanten pro API, Region, Leistung, Preise)
- Enge Abstimmung mit internen Abteilungen (QA, QC, Supply Chain, Medical & Scientific Affairs/Regulatory, Compliance, Team Registrierung neuer Lieferanten bei EMA)
- Sourcing zusätzlicher potenzieller API-Lieferanten vorwiegend in Indien und China
- Sourcing zusätzlicher 3PM (CMO, Vertragslabor)
- Optimierung interner und externer Supply-Chain-Prozesse
- Vertragsverhandlungen für Lieferungen und Dienstleistungen
- Erfolg: Identifizierte Einsparpotenziale von 3,5 Mio. €
Okt. 2018 - Dez. 2019
3 Monaten Greifswald, Deutschland
Interim Supply Chain Implementation Lead
Cheplapharm GmbH
- Verantwortlich für die Implementierung einer stabilen Supply Chain zur Markteinführung eines neuen Generikums nach erfolgreichem abschließenden MAT
- Intensive Kommunikation mit In-Licensing-Partner zum geschätzten Bedarf vs. verfügbaren Mengen in erforderlichen SKUs pro Land
- Zusammenarbeit mit Marketing, Medical Affairs, Regulatory etc. zur aktuellen Registrierungslage
- Planung von Launchmengen und Nachverfolgung möglicher Bedarfe basierend auf Startterminen und Marketing-Prognosen
- Mitglied im Tech-Transfer-Team
- Sourcing potenzieller Third-Party-Manufacturer
Feb. 2018 - Okt. 2018
9 Monaten Pamplona, Spanien
Projektleiter Supply Chain
Cinfa Biotech GmbH
- Verantwortung für Implementierung einer robusten Supply Chain vor erfolgreicher Zulassung eines neuen Biosimilars
- Auswahl externer Partner für API-Fermentation, Logistik, Fertigung Darreichungsform (Flüssigabfüllung), Verpackung und Etikettierung sowie Kühllagerung
- Sourcing und Auswahl externer Partner für QA, Tests und Marktzulassung
- Erstellung und Implementierung optimierter Prozesse und Abläufe mit internem Team und externen Partnern
- Koordination mit CRO, CMO, Vertragslaboren und weiteren Vertragspartnern
- Vorbereitung der Einführung von SAP MM, SD und eines CRM-Systems
- Sourcing von Herstellern für medizinische Geräte und Vials
Nov. 2017 - Jan. 2018
3 Monaten Monzingen, Deutschland
Projektleiter Beschaffung
Kelvion Machine Cooling Systems GmbH
- Verantwortung für Beschaffungsprozesse und Erreichung von Einsparzielen im Q4, ursprünglich für das Gesamtjahr gesetzt
- Einführung neuer Einkaufsprozesse
- Verbesserung interner Kommunikation und Zusammenarbeit
- Optimierung Lieferantenbeziehungen (Supplier Management)
- Neu- und Nachverhandlungen von Verträgen
- Sourcing zur Erweiterung Lieferantenbasis
- Verbesserung Materialverfügbarkeit durch Anpassung interner Planungssysteme, Bestellmodi und externe Lager
- Einsparziele mit Team zu >90 % erreicht
Apr. 2017 - Nov. 2017
8 Monaten Saalburg-Ebersdorf, Deutschland
Leiter Zentraler Einkauf
Mercer International Group Germany
- Verantwortung für alle Einkaufsaktivitäten in Deutschland, Leitung von drei Einkaufsteams an drei Standorten
- Vertragsverhandlungen für CAPEX und Hauptrohstoffe
- Analyse der bestehenden Einkaufsorganisation, Erarbeitung eines neuen Organisationsvorschlags mit klaren Verantwortlichkeiten und besserem Informationsfluss
- Optimierung von Einkaufsprozessen und Schnittstellen, Integration in SAP
- Einführung von Category Management
- Verbesserung der Datenpflege in SAP
- Einführung von Supplier Management
- Entwicklung von KPIs
Mai 2016 - Jan. 2017
9 Monaten Newport, Vereinigtes Königreich
Chief Procurement Officer
Gurit AG
- Weltweite Verantwortung für den Einkauf, Führung und Coaching eines Teams von Lead-Buyern in UK
- Optimierung von Einkaufsprozessen
- Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen lokalen Supply-Chain-Teams und Group Purchasing, klare Aufgabenverteilung
- Organisation der Group Purchasing (Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten)
- Aktualisierung der Einkaufsrichtlinie und Einführung von Einkaufstools
- Vertragsverhandlungen mit juristischer Begleitung
- Verhandlungen mit Hauptlieferanten zur Identifikation von Verbesserungs- und Kostensenkungspotenzialen
- Einstellung und intensives Coaching des neuen Einkaufsleiters in China
- Initiierung von Sourcing-Projekten in China zur Risikominderung, Lieferantenbesuche
- Erarbeitung einer Einkaufsstrategie für drei chinesische Standorte basierend auf Marktentwicklungen und rechtlichen Rahmenbedingungen
- Leitung eines abteilungsübergreifenden Projekts zur Definition von Rohstoffspezifikationen und Abstimmung mit Lieferanten
Aug. 2015 - Apr. 2016
9 Monaten München, Deutschland
Leiter Supply Chain
Puren Pharma, ehem. Actavis Deutschland
- Führung und Coaching eines Supply-Chain-Teams
- Optimierung interner Prozesse und Erstellung von SOPs
- Verbesserung der Zusammenarbeit mit externem Dienstleister für gekühlte und ungekühlte Lagerung und Logistik
- Meetings mit Schlüssellieferanten zur Identifizierung von Einsparpotenzialen und Risikominimierung
- Begleitung der Einführung von Oracle als operative Plattform
Jan. 2014 - Juli 2015
1 Jahr 7 Monaten Tübingen, Deutschland
Leiter Einkauf
CureVac AG
- Verantwortung für Einkauf und Supply Chain, Leitung und Coaching eines kleinen Teams
- Vertretung dieser Bereiche in einem großen CAPEX-Projekt (Ausgaben >100 Mio. €) für Erweiterung und Neubau der Produktionsstätte, Beteiligung an Ausschreibungen für alle Kostenarten
- Strategische Planung des zukünftigen Bedarfs an Rohstoffen und Verbrauchsmaterial in enger Zusammenarbeit mit Technik und Engineering
- Kalkulation potenzieller Bedarfe nach Markteinführung neuer APIs und Abschätzung des zukünftigen Kapazitätsbedarfs (Upscaling/Neue Standorte)
- Sourcing potenzieller Hersteller für den gestiegenen Bedarf (bis zu 1000-fach) und Zusammenarbeit in einem interdisziplinären Projekt zur Definition von Qualitätsparametern
- Vertragsverhandlungen mit CROs (klinische Tests), Unterstützung des Clinical-Management-Teams
- Sourcing neuer Dienstleister und Warenlieferanten, Vertragsverhandlungen für alle Kostenarten
Jan. 2013 - Jan. 2014
1 Jahr 1 Monate Ludwigshafen, Deutschland
Leiter Einkauf
Raschig GmbH
- Verantwortung für Standort Ludwigshafen und wesentliche Chemikalien für Oxiris in Spanien
- Change Management (Entwicklung und Einführung zentralisierter Einkaufsprozesse, Umstrukturierung des Einkaufsteams)
- Spend-Map-Analyse, Planung und Durchführung von Maßnahmen
- Strategisches Sourcing in Asien und Osteuropa für Rohstoffe, Zwischenprodukte und Lohnfertigung, Vertragsverhandlungen mit Schlüssellieferanten
- Einführung von Contract Management
- Optimierung Supplier Management
- Sourcing alternativer Lieferanten, Durchführung von Ausschreibungen, Substitution von Dienstleistern sowie Einleitung bereichsübergreifender Einsparprojekte
- Einführung eines Reporting-Systems für Ziele und KPIs
- Risikomanagement für strategische Produkte und Qualifizierung zusätzlicher Lieferanten
Okt. 2010 - Dez. 2013
2 Jahren 3 Monaten Waldkraiburg, Deutschland
Vor OrtProcurement Hub and Logistic Manager
Chemtura Manufacturing Germany
- Leiter Einkauf und Logistik für die Produktionsstandorte Waldkraiburg (DE), Catenoy (FR) und Pedrengo (IT)
- Verantwortlich für Lohnfertigung in Europa im Global Procurement Department
- Kaufmännische Leitung eines Projekts zur Verlagerung der Produktion von Italien nach Antwerpen, Vertragsverhandlungen
- Operativer und strategischer Einkauf von Rohstoffen, technischer Ausrüstung, Capex, Fuhrpark, Fremdleistungen, Exzipienten und Verpackungsmaterial
- Logistik
- Analyse und Optimierung von Einkaufsprozessen, Change Management
Dez. 2009 - Sept. 2010
10 Monaten Deutschland
Berater und Interim Manager (versch. Projekte)
OSC - Olaf Spinnehörn Consulting
- Projekt bei WWK Versicherungen (München): Definition und Umsetzung neuer Prozesse im Einkaufsbereich (Change Management)
- Aktualisierung der Einkaufsrichtlinien, Erstellung eines Handbuchs für Einkäufer, Implementierung von Prozessen (Revision zur Betrugsprävention, Contract Management, Lieferantenmanagement mit Lieferantenbewertung), Checklisten und Vertragsprüfung
- Analyse des Europäischen Chemikalienmarkts für einen indischen Aminosäuren- und Peptidhersteller, Aufbau von Geschäftskontakten
- Marktanalyse und Geschäftskontakte für indischen Hersteller von Aminosäuren und Peptiden
- Beratung eines indischen Herstellers von Aziden, Analyse von Einsatzmöglichkeiten für Aminotetrazole
- Marktforschung in Europa für indischen Hersteller von Antigenen in Kooperation mit US-Berater
- Einführung Product-Management-Prozesse für einen Chemiehändler in München, Aufbau Zielkunden-Datenbank, Reisen in Osteuropa
- Vorbereitung einer neuen Generika-Sparte: Marktrecherche und Verhandlungen zu Dossiers und Lizenzen
- Optimierung QA-Prozesse und SOPs für Kunden-Audits bei indischem Aminosäurenhersteller, Messevertretung
- Interim-Leitung Einkauf bei Pharma- und Gerätehersteller in München: Prozessoptimierung und Integration in Supply Chain
- Sourcing in Osteuropa (Re-/Parallel-Import von Pharma) für deutschen Generikahersteller
Aug. 2008 - Nov. 2009
1 Jahr 4 Monaten Leverkusen, Deutschland
Leiter Einkauf
Dynamit Nobel
- Operativer und strategischer Einkauf von Rohstoffen, technischer Ausrüstung, Investitionen (Capex), Energie, Fuhrpark, Fremdleistungen und Verpackungsmaterial
- Initiator und Leitung eines gemeinsamen Einkaufsprojekts mit europäischen Schwestergesellschaften in Frankreich
- Leitung eines Sourcing-Projekts zur Identifizierung einer Zweitquelle für strategisches Rohmaterial: innerhalb 9 Monate Hersteller in China qualifiziert, Kapazität erhöht, Versorgung gesichert, Produktion von 1.500 t/a (50 % des Bedarfs), Einsparung mehrerer Mio. USD
- Optimierung von Einkaufsprozessen und Integration in den Supply-Chain-Prozess
- Strategisches Sourcing in Asien und Osteuropa
- Audit wichtiger Lieferanten weltweit
- Risikomanagement für strategische Produkte und Entwicklung neuer Lieferanten
- Target Costing für Neuentwicklungen und strategische Produkte
Jan. 2004 - Juli 2008
4 Jahren 7 Monaten Deutschland
Berater und Interim Manager (versch. Projekte)
OSC - Olaf Spinnehörn Consulting
- Projekt bei WWK Versicherungen (München): Definition und Umsetzung neuer Prozesse im Einkaufsbereich (Change Management)
- Aktualisierung der Einkaufsrichtlinien, Erstellung eines Handbuchs für Einkäufer, Implementierung von Prozessen (Revision zur Betrugsprävention, Contract Management, Lieferantenmanagement mit Lieferantenbewertung), Checklisten und Vertragsprüfung
- Analyse des Europäischen Chemikalienmarkts für einen indischen Aminosäuren- und Peptidhersteller, Aufbau von Geschäftskontakten
- Marktanalyse und Geschäftskontakte für indischen Hersteller von Aminosäuren und Peptiden
- Beratung eines indischen Herstellers von Aziden, Analyse von Einsatzmöglichkeiten für Aminotetrazole
- Marktforschung in Europa für indischen Hersteller von Antigenen in Kooperation mit US-Berater
- Einführung Product-Management-Prozesse für einen Chemiehändler in München, Aufbau Zielkunden-Datenbank, Reisen in Osteuropa
- Vorbereitung einer neuen Generika-Sparte: Marktrecherche und Verhandlungen zu Dossiers und Lizenzen
- Optimierung QA-Prozesse und SOPs für Kunden-Audits bei indischem Aminosäurenhersteller, Messevertretung
- Interim-Leitung Einkauf bei Pharma- und Gerätehersteller in München: Prozessoptimierung und Integration in Supply Chain
- Sourcing in Osteuropa (Re-/Parallel-Import von Pharma) für deutschen Generikahersteller
Jan. 2002 - Dez. 2004
2 Jahren Frankfurt, Deutschland
Purchasing Manager
Aventis Pharma AG
- Leitung des internationalen Beschaffungsprojekts „Supplier Base Optimisation" zusammen mit PwC, Ziel: Fokussierung auf bevorzugte Lieferanten und Reduzierung der weltweiten Lieferantenanzahl. Projektleitung eines internationalen Teams, weltweite Kommunikation der Firmenrichtlinien und Einführung eines langfristigen Denkprozesses
- Analyse weltweiter Lieferanten
- Schulung eines internationalen Teams und von Mitgliedern der Einkaufsorganisation
- Koordination der Aktivitäten in beteiligten Ländern (USA, Japan, Brasilien, UK, Frankreich, Italien, Spanien, Deutschland)
- Leitung und Präsentation im Kernteam zur zielorientierten Steuerung
- Upload ausgewählter Lieferanten ins neue Ariba-System
- Kontrolle der Einhaltung der Firmenrichtlinie
- Zielerreichung: Reduzierung der Lieferantenanzahl pro Produkt/Kostenkategorie termingerecht, Implementierung von Prozessen zur Verhinderung neuer Lieferanten im Folgejahr
Jan. 1999 - Dez. 2002
2 Jahren Frankfurt, Deutschland
Leiter Einkauf Industrielle Produktion Darreichungsformen
Aventis Pharma Deutschland GmbH
- Einkaufsvolumen ca. 200 Mio. €
- Verantwortung für operativen und strategischen Einkauf von externen Leistungen (Lohnherstellung), APIs inkl. Sourcing neuer Lieferanten, Exzipienten und Verpackungsmaterialien (primär/sekundär) für Aventis Pharma (z. B. Insulinpens, Spritzen, Faltschachteln, Glas, Fässer, Paletten)
- Sponsor eines Projekts zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Kostenreduktion in der Supply Chain mit Schlüssellieferanten (Key Account Management/Industrial Excellence)
- Leitung verschiedener europäischer Einkaufsprojekte für Verpackungsmaterial mit Einsparungen von 3–4 Mio. € bei Faltschachteln und Glas
- Key Account Management mit Hauptlieferanten
- Zielerreichung: Jährliche Einsparung von 3 % (erstes Jahr ca. 4 %, zweites ca. 3,5 %), Basis für langfristiges Ziel 10 % Einsparung geschaffen
Juni 1997 - Dez. 1999
2 Jahren 7 Monaten Frankfurt, Deutschland
Strategischer und Operativer Einkaufsmanager
Hoechst Marion Roussel
- Verantwortung für alle chemischen Rohstoffe und Zwischenprodukte in Mehrzweckanlagen zur Pharmaproduktion
- Einkaufsvolumen ca. 100 Mio. DM
- Sourcing potenzieller neuer Lieferanten weltweit
- Mitglied diverser Integrationsteams zum Aufbau einer neuen Einkaufsorganisation nach Fusion mit Rhone Poulenc
- Vertretung der deutschen Einkaufsorganisation im europäischen „Quick Hit Team" zur kurzfristigen Kostensenkung (Fuhrparkmanagement) mit Einsparungen von mehreren hunderttausend DM in Deutschland
- Intensive Zusammenarbeit mit weltweit verteilten Kollegen (USA, Brasilien, Japan, China, Europa) in Projekten und Konferenzen
- Teilnahme an weltweiten Lieferantenaudits mit QS zur Qualifizierung neuer Lieferanten
- Teilnahme an internationalen Events (DCAT New York, CIA London, Informex USA, Chemspec, CPhI)
- Leitung von Spend-Teams (Einkauf, Produktion, QA, QC, Logistik) zur Prozessoptimierung, Integration, Qualifizierung neuer Lieferanten, Reduzierung Durchlaufzeiten, Kapazitätserhöhung für Entwicklungsprodukte
- Vertretung des Einkaufs in drei internationalen Supply-Chain-Teams für potenzielle Blockbuster, Ziel: Durchlaufzeit senken und Markteinführung beschleunigen
- Risikomanagement und Sourcing zusätzlicher Lieferanten, Lieferantenmanagement
- Zielerreichung: Einsparungen von ca. 5 % im ersten Jahr, ca. 3 % in Folgejahren, Entwicklung von Zweitquellen und neuen Lieferanten für Entwicklungsprodukte
Juni 1995 - Mai 1997
2 Jahren Frankfurt, Deutschland
Produktmanager
Hoechst AG
- Verantwortung für weltweiten Verkauf von Chloressigsäurederivaten aus Gersthofen, eingesetzt in Pharma, Wasch- und Reinigungsmittel, Duft- und Geschmacksstoffe
- Umsatz ca. 60 Mio. DM
- Teilnahme an internationalen Messen und Marketingkonferenzen, Erfahrung mit amerikanischen und asiatischen Kunden
- Vertretung des Marketings in Strategic Business Team zur strategischen Ausrichtung, Benchmarking, SWOT-Analyse, Kosten-Nutzen-Vergleiche
- Zielerreichung: Umsatzsteigerung von 3–5 % durch Neukundengewinnung bei stagnierenden Preisen
Juni 1993 - Sept. 1993
4 Monaten Barcelona, Spanien
Projektmitarbeit (Entsendung)
Hoechst Iberica
- Mitarbeit in Projekt zur Optimierung von Durchlaufzeiten und Kosten für Fertigprodukte in Europa
- Vertiefung von SCM-Kenntnissen
März 1990 - Juni 1992
2 Jahren 4 Monaten Frankfurt, Deutschland
Job Rotation Einkauf
Hoechst AG (Zentraler Beschaffungsbereich)
- Verantwortung für Einkauf und Sourcing von Rohstoffen und Zwischenprodukten für API-Produktion, Volumen ca. 40 Mio. DM
- Kennenlernen neuer Methoden und Tools (TCO, Lieferantenmanagement, Sourcing)
- Einblick in cGMP-Produktion, QS-Maßnahmen, ISO-Zertifizierung, Lieferantenaudits, statistische Prozesskontrolle
Juni 1985 - Mai 1995
10 Jahren Frankfurt, Deutschland
Gebietsverkaufsleiter
Hoechst AG
- Verantwortung für Verkauf pharmazeutischer Wirkstoffe (API) in Mittel- und Westeuropa (Österreich, Schweiz, Benelux, Frankreich) mit Kunden wie Sandoz, Ciba Geigy, Hoffmann-La Roche
- Umsatz ca. 40 Mio. DM
- Zielerreichung: Umsatzsteigerung von 1–2 % pro Jahr bei Preisdruck durch wachsende Konkurrenz aus Asien
Zusammenfassung
Langjährige internationale Erfahrung in Einkauf/SCM/Logistik auf allen Unternehmensebenen
Internationale Erfahrung durch Reisen und Geschäftsbeziehungen in Europa, USA, Kanada, Indien, China, Mittlerer Osten
Interkulturelle Kompetenz
Target Costing/Make or Buy/Sourcing
Führung und Coaching von Einkaufs- und Supply-Chain-Organisationen sowie Entwicklung von Mitarbeitern
Kompetenz für Beschaffung auf allen Ebenen (vom Einkäufer bis CPO)
Projektmanagement (abteilungsübergreifend und international)
Strategischer und operativer Einkauf
Langjährige Erfahrung im Einkauf von Direkten (Chemikalien, hochwertige Zwischenprodukte, Exzipienten, APIs, Verpackungsmaterial, Medizinprodukte, Eisen- und Stahlgussteile, Metallbaugruppen, Ventilatoren für Kühlsysteme), Indirekten (Technik (elektrische und elektronische Geräte), IT (Hardware, Software, Lizenzen), CAPEX (Maschinen, Produktionskomponenten), Versorgungsleistungen, Fuhrparkmanagement, Fremdleistungen (Reparaturen, Bauleistungen, Wartungsarbeiten, Lohn- und Vertragsfertigung))
Verhandlung internationaler Verträge für Waren und Dienstleistungen
Supply Chain Management (Planung einer robusten Supply Chain für neue Produkte (Markteinführung Generika), Planung der Supply Chain für ein neues Produkt/Biotech, Aufbau einer Supply-Chain-Organisation für ein Biotech-Unternehmen, Leitung Supply Chain bei pharmazeutischem Generikahersteller)
Logistik
Globales Sourcing von "Directs" und Dienstleistungen von CMOs und CROs
Produktgruppenmanagement
Lieferantenmanagement
Supply-/Risikomanagement
Prozessoptimierung
Target Costing/Make or Buy/Sourcing
Pharmaindustrie (Biotechnologie, große multinationale Forschungsunternehmen (Top 10), Hersteller von Generika und Biosimilars)
Chemische Industrie (Fine Chemicals, Spezialchemikalien)
Zellstoff- und Papierindustrie
Versicherungsunternehmen
Maschinenbauindustrie
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Okt. 2001 - Juni 2005
Universität Hagen
Politik, Makroökonomie, Recht · Deutschland
Okt. 1986 - Juni 1991
Fachhochschule Mainz
Diplom-Betriebswirt · Betriebswirtschaft · Deutschland
Okt. 1986 - Juni 1988
Kaufmännische Ausbildung Wirtschaftsassistent (IHK)
Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified in Production and Inventory Management CPIM
APICS
Basics of Supply Chain Management
APICS
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