Umit Gunay

Projekt-Einkäufer

Lampertheim, Deutschland

Erfahrungen

Mai 2023 - Apr. 2025
2 Jahren
Deutschland

Projekt-Einkäufer

Broetje Automation GmbH

Interimsmandat in der Maschinenbauindustrie – Aufbau von Montagelinien in der Luft- und Raumfahrtbranche.

  • Projektbeschaffung für zwei verschiedene schlüsselfertige Projekte in der Luft- und Raumfahrtindustrie mit Endkunden in Deutschland und der VR China
  • Anfragen (RFQs) und Vergabe von Stahlbaugewerken, Schaltschränken und Dienstleistungen
  • Risikoanalyse
  • Supply Chain Management und Einkaufskoordination mit der chinesischen Tochtergesellschaft
Feb. 2023 - Okt. 2023
9 Monaten
Worms, Deutschland

Interimsmanager

Reifenhäuser Blown Film Co. Ltd.

Interimsmandat in der Maschinenbauindustrie.

  • Taskforce-Management für Antriebstechnik, SPS und elektrische Komponenten
  • Strategischer Einkauf
  • Ausschreibungs- und Einsparprojekte
Juni 2021 - Bis heute
4 Jahren 2 Monaten
Lampertheim, Deutschland

Inhaber

Umit Gunay – Purchasing Consultancy and Mediation

Einkaufsberatung und Mediation nebenberuflich, Haupttätigkeit seit Februar 2023.

Jan. 2016 - Bis heute
8 Jahren 7 Monaten
Worms, Deutschland

Strategischer Einkäufer Elektrotechnik und stellvertretender Leiter Einkauf

Reifenhäuser Blown Film Co. Ltd.

Entwicklung und Produktion von Blasfolienanlagen. 120 Mio. EUR Umsatz/300 Mitarbeiter 2022 bei BU Reifenhäuser Blown Film, 750 Mio. EUR Umsatz/1750 Mitarbeiter 2022 bei der Reifenhäuser Gruppe. Berichtslinie: Leiter Einkauf.

  • Strategischer Einkauf von elektrotechnischem und mechanischem Material
  • Projektbeschaffung
  • Lieferantenmanagement
  • Category Management
  • Umsetzung von Einsparstrategien
  • Bekanntmachung und Anlage neuer Artikel
  • Verantwortlich für Ausschreibungen elektrotechnischer Artikel
  • Reklamationsmanagement
  • Mitglied im Taskforce-Management (Fehlteillogistik)
  • Erfolgreiche Implementierung und Leitung einer Kostensenkungsmaßnahme, die nicht nur einzigartig für die BU in Worms, sondern auch im Reifenhäuser-Konzernnetzwerk war – Einsparungen von 5% (Einkaufsvolumen von 60 Mio. EUR) im Geschäftsjahr 2019/20 erzielt
Juni 2011 - Dez. 2016
5 Jahren 7 Monaten
Laudenbach, Deutschland

Einkaufs-/Logistikleiter

awetis engineering + manufacturing Co. Ltd.

Hersteller von Anlagen und Maschinen, Formenbau und -konstruktion. 16 Mio. EUR Umsatz/102 Mitarbeiter 2015. Berichtslinie: kaufmännischer Leiter.

  • Fachliche und disziplinarische Leitung der Einkaufs- und Logistikabteilung
  • Koordination, Überwachung und strategische Weiterentwicklung der Lager- und Ausgabeverfahren
  • Verbesserung der Intralogistik
  • Projektbeschaffung für den Sondermaschinenbau und den Formenbau
  • Lieferantenmanagement und -bewertung
  • Vertragsmanagement
  • Aufgaben als Abfallbeauftragter nach §60 KrW-/AbfG
  • Fuhrparkmanagement
  • Lieferantenreduzierung
  • Kostenreduzierung bei Standardmaschinen für Hauptkunden – Tier-1-Lieferant (15% bei Schaltschränken für Spritzgießmaschinen und 30% beim Oszillationswerkzeug von Karussell-Kantenanleimmaschinen)
  • Fehlervermeidung in Projekten durch Schnittstellenmanagement und Koordination
  • Fehlerkontrolle im Wareneingangsprüfverfahren – Standardverfahren der Warengruppen
  • Risikominimierung durch Etablierung eines ausreichenden Lieferantenmanagements
Juli 2008 - Mai 2011
2 Jahren 11 Monaten
Stuttgart, Deutschland

Einkaufsleiter

ewo - Hermann Holzapfel LLC

Druckluft, Druckluftzubehör, Werkstattausstattung, Autogen und Propan. 18 Mio. EUR Umsatz/90 Mitarbeiter 2011. Berichtslinie: Geschäftsführer/Inhaber.

  • Leitung der Einkaufsabteilung
  • Verantwortung für 4 Mitarbeiter, ein Einkaufsvolumen von 7 Mio. EUR, mehr als 10.000 Artikel und mehrere Lager – Stuttgart (Hauptlager), Hannover und München
  • Serien- und Projektbeschaffung
  • Umsetzung einer Global-Sourcing-Strategie
  • Lieferantenentwicklung
  • Make-or-buy-Entscheidungen
  • Bestandsmanagement
  • Erfolgreiche weltweite Koordination und Verhandlung bei laufenden Aufträgen und Verträgen während der Wirtschaftskrise 2008
  • Erfolgreiche Global-Sourcing-Strategie: Senkung der Einkaufspreise (15–60%) und Risikominimierung mit neuen Lieferanten in Niedrigkostenländern
  • Kontrolle der Lagerbestände durch permanente Kommunikation mit anderen Abteilungen und transparente Arbeitsweise
Okt. 2007 - Juni 2008
9 Monaten
İstanbul, Türkei

Beschaffungsspezialist

Alp Engineering Co. Ltd.

Montage mobiler Basisstationen in der Türkei.

  • Global Sourcing von Antennen, Kabeln, Fittings
  • Serien- und Projektbeschaffung
  • Mitarbeit an Ausschreibungen
  • Erfolgreiche Beschaffung und Vertragsschluss mit einem chinesischen Hersteller von HF-Kabeln – 16% günstigere Preise
Dez. 2006 - Aug. 2007
9 Monaten
İstanbul, Türkei

Marktforschungsspezialist

Nanda Petroleum and Chemical Products Co. Ltd.

Handel mit Grundölen und Chemikalien.

  • Marktforschung
  • Global Sourcing von Grundölen und verschiedenen Chemikalien
  • Erfolgreiche Beschaffung von Phenylacetoacetonitril in China CAS# 4468-48-8

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Chinesisch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Türkisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2002 - Juni 2003

Beijing Language and Culture University (BLCU)

Beijing, China

Okt. 2000 - Juni 2005

University of Applied Sciences in Constance

Wirtschaftssinologe (FH) · Wirtschaftssinologie · Konstanz, Deutschland

Okt. 1998 - Juni 1999

Specialized Secondary School in Landau

Landau, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Diplom der Grundstudien

Leuphana University Luneburg

Auditor der zweiten Partei

TUV

Abfallbeauftragter