Erfahrungen
Juli 2023 - Dez. 2024
1 Jahr 6 Monaten
- Einkauf Contracting – Großprojekt Energieerzeugung.
- Bau- und Capex-Einkauf.
- Ausschreibung, Verhandlung, Verträge, Bestellwesen, Lieferantenauswahl.
Jan. 2022 - Juni 2023
1 Jahr 6 Monaten
- Projekteinkauf – Neuprojekt.
- Elektronische Bauteile, Tiefziehteile, K-Spritzteile, Produktionsanlagen, Lieferantenauswahl, Verträge.
Jan. 2022 - Dez. 2022
1 Jahr
- Capex-Bau-Einkauf, Projekteinkauf (Greenfield).
- Bau-Einkauf / Capex-Einkauf im internationalen Umfeld.
Jan. 2021 - Dez. 2021
1 JahrJan. 2020 - Dez. 2020
1 Jahr
- Capex-Projekt.
- Mobilitätsprojekt – Rahmenverträge im Raum München u.a.
Apr. 2016 - Dez. 2019
3 Jahren 9 Monaten
- Inclusive Leitung der Bau-/Facilityabteilung.
- Zuständigkeit für ca. 100 Geschäftsstellen.
- Bereiche: Allgemeiner Einkauf, Einkauf Technik (Fahrzeuge, Tankstellen), IT Einkauf, Einkauf Bau.
- NPM, Capex, Dienstleistungen, Travel, Zeitarbeit, Consulting, Marketing, Konditionen Beratungsleistungen u.a.
- Projekte: Zentralisierung, Saving, Bündelung der Bedarfe.
- Einführung E-Procurement System SRM, Zeitarbeit, FFZ, Arbeitssicherheit, Facility, Fahrzeuge, Verbrauchsmaterial, Invest- Airbus HH u.a.
- Neuorganisation Einkauf, neue Konzepte/Savingprojekte für die Bereiche Facility, Zeitarbeit, FFZ u.a.
- Inclusive der Leitung Fuhrpark und der Bauabteilung/Facility (ca. 100 Geschäftsstellen in Deutschland).
- Jährlich 2-3 Neubauprojekte.
Jan. 2013 - März 2016
3 Jahren 3 Monaten
- Produktionseinkauf / Indirect.
- NPM, Capex, MRO, Fleet, Facility u.a.
- Investitionen, Dienstleistungen, MRO, Marketing, Facility, Fleet, Travel, Service, IT, Elektronik, Energie, Projekte, HR- und Marketingservice, Verbrauchsmaterial, Verpackungen, Lacke Produktionsmaterial, Rohstoffe, Bauteile für Klimageräte u.a.
- Reporting, Savigprojekte, Sourcing, Koordinierung des Teams, Projekte, Rahmenverträge, KPI.
- Bereich Marketing zusammen mit Marketingleiter Kosten optimiert.
- Bereiche Beratung, Gestaltung, Druck.
- Spend ca. 250 Mio €.
- Einführung SRM-Tool.
- Leitung Abt. Fuhrpark.
Jan. 2008 - Dez. 2012
5 Jahren
- Leitung des Teams für den Bereich Indirect Spend in der Region EMEA.
- Investitionen, Fleet, Verpackungen, Chemicals, Dienstleistungen, Rahmenverträge, Capex, MRO, Marketing, Facility, IT, Travel, Stromverträge, Bündelung, Sourcing u.a.
- Reporting, Koordinierung des Indirect Teams Europa, Saving-Projekte.
- Einführung E-Cat. für den Bereich MRO.
- Spend ca. 280 Mio €.
Jan. 2002 - Dez. 2008
7 Jahren
- Strategie, Rahmenabschlüsse, Koordinierung, Reporting, QM.
- Rohstoffe, Verpackungen, MRO, Rahmenvereinbarungen, Organisation, Kalkulation, Audit, Sourcing, Inventuren, QM, Energie, Mitarbeiterführung, Handelsware, Disposition u.a.
- Leitung des Verpackungslagers.
- Einkaufsvolumen ca. 120 Mio €.
Juli 1987 - Dez. 2002
15 Jahren 6 Monaten
- 1987-1991: Einkäufer für Produktionsmaterial.
- Ab 1991: Stellvertreter Leiter Materialwirtschaft, Leadbuyer Produktionseinkauf, Technik u.a.
- Leadbuyerfunktion in der Oetkergruppe.
- Rahmenabkommen, QM, Lieferantenentwicklung, Audit.
- Investitionen/Capex, Technik, Dienstleistungen, Service, Werbung, Verpackungen, Projekte, Koordinierung, Rahmenverträge, Lieferantenentwicklung, Wertanalyse, Lager u.a.
- Erfahrung mit EDV-Umstellung auf SAP R3.
- Einführung und Verbesserung QM.
- Neubau der Radeberger Brauerei, Invest. Pet-Anlage Selters Mineralquelle u.a.
Jan. 1986 - Juni 1987
1 Jahr 6 Monaten
- Ausschreibungen, Datenpflege SAP, Bestellungen, Auswertungen, Reklamationsbearbeitung.
- Leiterplatten, Stanzteile, Ziehteile, DiN- und Normteile u.a.