Erfahrungen
Juli 2023 - Dez. 2024
1 Jahr 6 Monaten
- Einkauf Contracting – Großprojekt Energieerzeugung
- Bau- und Capex-Einkauf
- Ausschreibung, Verhandlung, Verträge, Bestellwesen, Sourcing
Jan. 2022 - Juni 2023
1 Jahr 6 Monaten
- Projekteinkauf – Neuprojekt
- Elektronik-Bauteile, Tiefziehteile, K-Spritzteile, Produktionsanlagen, Sourcing, Verträge
Jan. 2022 - Dez. 2022
1 Jahr
- Capex-Baueinkauf, Projekteinkauf, Greenfield
- Bau- und Capex-Einkauf im internationalen Umfeld
Jan. 2021 - Dez. 2021
1 JahrJan. 2020 - Dez. 2020
1 Jahr
- Capex-Projekt
- Mobilitätsprojekt – Rahmenverträge im Raum München u.a.
Apr. 2016 - Dez. 2019
3 Jahren 9 Monaten
- Inklusive Leitung der Bau-/Facility-Abteilung
- Zuständigkeit für ca. 100 Geschäftsstellen
- Bereiche: Allgemeiner Einkauf, Technikeinkauf (Fahrzeuge, Tankstellen), IT-Einkauf, Einkauf Bau
- NPM, Capex, Dienstleistungen, Travel, Zeitarbeit, Consulting, Marketing, Konditionen für Beratungsleistungen u.a.
- Projekte: Zentralisierung, Einsparungen, Bündelung der Bedarfe
- Einführung E-Procurement-System SRM, Zeitarbeit, FFZ, Arbeitssicherheit, Facility, Fahrzeuge, Verbrauchsmaterial, Invest – Airbus HH u.a.
- Neuorganisation Einkauf, neue Konzepte/Sparprojekte für Facility, Zeitarbeit, FFZ u.a.
- Inklusive Leitung Fuhrpark und Bauabteilung/Facility (ca. 100 Geschäftsstellen in Deutschland)
- Jährlich 2–3 Neubauprojekte
Jan. 2013 - März 2016
3 Jahren 3 Monaten
- Produktionseinkauf/Indirect
- NPM, Capex, MRO, Fuhrpark, Facility u.a.
- Investitionen, Dienstleistungen, MRO, Marketing, Facility, Fuhrpark, Travel, Service, IT, Elektronik, Energie, Projekte, HR- und Marketingservice, Verbrauchsmaterial, Verpackungen, Lacke, Produktionsmaterial, Rohstoffe, Klimageräte-Bauteile u.a.
- Reporting, Sparprojekte, Sourcing, Teamkoordination, Projekte, Rahmenverträge, KPI
- Marketingbereich gemeinsam mit Marketingleitung kostenoptimiert
- Beratung, Gestaltung, Druck
- Spend ca. 250 Mio. €
- Einführung SRM-Tool
- Leitung Abteilung Fuhrpark
Jan. 2008 - Dez. 2012
5 Jahren
- Leitung Team Indirect Spend Region EMEA
- Investitionen, Fuhrpark, Verpackungen, Chemikalien, Dienstleistungen, Rahmenverträge, Capex, MRO, Marketing, Facility, IT, Travel, Stromverträge, Bündelung, Sourcing u.a.
- Reporting, Koordinierung des Indirect-Teams Europa, Sparprojekte
- Einführung E-Katalog für MRO
- Spend ca. 280 Mio. €
Jan. 2002 - Dez. 2008
7 Jahren
- Strategie, Rahmenabschlüsse, Koordinierung, Reporting, QM
- Rohstoffe, Verpackungen, MRO, Rahmenvereinbarungen, Organisation, Kalkulation, Audit, Sourcing, Inventuren, QM, Energie, Mitarbeiterführung, Handelsware, Disposition u.a.
- Leitung Verpackungslager
- Einkaufsvolumen ca. 120 Mio. €
Juli 1987 - Dez. 2002
15 Jahren 6 Monaten
- 1987–1991: Einkäufer Produktionsmaterial
- Ab 1991: Stellvertretender Leiter Materialwirtschaft, Leadbuyer Produktionseinkauf, Technik u.a.
- Leadbuyer-Funktion in der Oetkergruppe
- Rahmenabkommen, QM, Lieferantenentwicklung, Audit
- Investitionen/Capex, Technik, Dienstleistungen, Service, Werbung, Verpackungen, Projekte, Koordinierung, Rahmenverträge, Lieferantenentwicklung, Wertanalyse, Lager u.a.
- Erfahrung mit EDV-Umstellung auf SAP R/3
- Einführung und Verbesserung QM
- Neubau Radeberger Brauerei, Investitionen Pet-Anlage Selters Mineralquelle u.a.
Jan. 1986 - Juni 1987
1 Jahr 6 Monaten
- Ausschreibungen, Datenpflege SAP, Bestellungen, Auswertungen, Reklamationsbearbeitung
- Leiterplatten, Stanzteile, Ziehteile, DIN- und Normteile u.a.