Recommended expert
Norman Schülein
SAP Ariba-Experte
Erfahrungen
Feb. 2024 - Bis heute
2 JahrenHanau, Deutschland
SAP Ariba-Experte
Umicore
Jan. 2022 - Feb. 2024
2 Jahren 2 MonatenSAP Ariba Functional Consultant - Deployment-Leiter Deutschland
bp
- Begleitung der Unternehmensbeschaffung auf dem digitalen Weg als Projektleiter und Berater für Beschaffungslösungen.
- In einer globalen, mehrjährigen Beschaffungstransformation Einführung einer ERP/SRM/Ariba-Network-Lösung. Als regionaler Deployment-Leiter unterstütze ich das Projektmanagement bei der Planung und Durchführung von Fit-to-Gap-, Buying-Channel-Analysen, Benutzertests und Schulungen, Change-Management- und Stakeholder-Management-Aktivitäten.
Nov. 2020 - Apr. 2022
1 Jahr 6 MonatenVereinigtes Königreich
AirBP Global SAP-Einführung Source-to-Pay-Berater
bp
- Vertretung der Interessen von AirBP bei der Einführung von Ariba Spend Management für BPs britische Einheiten, um Source-to-Pay-Anforderungen und KPIs sicherzustellen.
- Leitung von User-Acceptance-Tests, Vertrags- und Stammdatentransfers, Schulungen, Lieferantenaktivierung und -kommunikation, Buying-Channel-Analyse, Guided-Buying-Konfiguration sowie Beratung der Global Business Services-Teams in Beschaffungsfragen.
- Vorbereitung des nächsten S2P-Rollouts für AirBP-Länder im Rahmen einer mehrjährigen, länderweisen Implementierungsroadmap.
Aug. 2018 - Nov. 2020
2 Jahren 4 MonatenSenior Advisor Europe für Digitale Abläufe, Downstream Procurement Strategy & Excellence
bp
Berichtend an den Strategy & Excellence Director in Europa, unterstütze ich die Entwicklung und Umsetzung der Strategie für Geschäfts- und IT-Anforderungen sowie die Konzeption und Bereitstellung von Beschaffungsprozessen und -systemen.
Zusammenarbeit mit einem großen Netzwerk von Stakeholdern in der Region, Koordination mit wichtigen strategischen Programmen (z. B. Global SAP Deployment) sowie den IT- und Global Business Services-Funktionen von BP, um europäische und lokale Anforderungen zu erfüllen.
Unterstützung der regionalen und globalen Implementierung der SAP Ariba Source-to-Pay-Komponenten und der SalesForce-Strategiebeschaffungssuite, Förderung der Systeminfrastruktur und funktionalen Exzellenz.
Koordination digitaler Programme und Projekte, Unterstützung bei Prozess-, Metriken- und Operating-Model-Design und -Rollout sowie Mitarbeit in globalen SAP Ariba- und SalesForce-Governance- und Change-Gremien als System- und Datenexperte.
Juni 2017 - Aug. 2018
1 Jahr 3 MonatenCategory-Management-Berater / Globaler Sourcing-Systems-Lead
bp
- Bereitstellung von Beschaffungs-, Vertrags- und Lieferantenmanagement-Lösungen und Prozessexpertise für den Übergang zu einem High-Performance Operating Model mit neuen Service-Delivery-Ansätzen, optimierten Prozessen und einer vollständig integrierten Source-to-Pay-Systemlandschaft.
- Verantwortlich für Rollout und Wartung einer globalen Source-to-Contract-Vorlage, eines Category-Management-Portals und eines Center-of-Excellence-Teams für eSourcing-Aktivitäten und Performance-Monitoring.
- Nutzung meiner Expertise in Sourcing, Auktionen und Category Management sowie tiefgreifendes Wissen in SAP Ariba und SalesForce, um Downstream PSCM in ein Best-in-Class-Operating Model mit deutlich verbessertem ROI zu überführen.
Apr. 2015 - Juni 2017
2 Jahren 3 MonatenDownstream PSCM-Strategie- & Prozesskategorie-Management-Berater / Globaler Sourcing-Systeme-Leiter
bp
- Gab strategischen Beschaffungsteams Richtung, herausragende Beschaffungslösungen und Best-Practice-Ansätze, um Standards zu setzen und gemeinsame S2C-Lifecycle-Prozesse im BP Downstream zu ermöglichen.
- Führte ein Team von Sourcing-Beratern und betreute eine globale Stakeholder-Community.
- Entwarf und implementierte ein eSourcing-Kompetenzzentrum, beriet zu Ausschreibungs-, Auktions- und Verhandlungsstrategien und -vorlagen und leitete Projekte zur Einführung von SAP Ariba Sourcing-Systemen.
Jan. 2013 - Apr. 2015
2 Jahren 4 MonatenEngagement-Manager R&M PSCM Shared Services FVC
bp
- Gab strategischen Beschaffungsteams Richtung, herausragende Beschaffungslösungen und Best-Practice-Ansätze, um Standards zu setzen und gemeinsame S2C-Lifecycle-Prozesse im BP Downstream zu ermöglichen.
- Betreute eine globale Stakeholder-Community, entwarf und implementierte ein eSourcing-Kompetenzzentrum, entwickelte erstklassige Strategien und Vorlagen für Ausschreibungen, Auktionen und Verhandlungen und leitete Projekte zur Einführung von Sourcing-Systemen.
Jan. 2012 - Dez. 2012
1 JahrBerater für Sourcing-Lösungen
bp
- Bot eSourcing- und Sourcing-Coaching sowie Schulungen an, um die globale PSCM-Organisation bei der Einführung erstklassiger Prozesse und Systeme zu unterstützen.
Mai 2010 - Dez. 2012
2 Jahren 8 MonateneSourcing-Coach und Programmmanager
Selbstständig
- Analyse von Einkaufsorganisationen, Prozessen, Technologien und Inhalten
- eSourcing-Lösungsdesigns
- Kategorienmanagement und Prozess-Neugestaltung
- Strategische Sourcing-Beratung und Change Management im Sourcing-Bereich
Dez. 2007 - Juli 2010
2 Jahren 8 MonatenFrankfurt am Main, Deutschland
Senior-Berater
Selected Services / Pool4Tool
- Brachte als Senior-Berater Beschaffungsfachwissen ein, entwarf und implementierte Programm-Management-Ansätze, um die Anwendung und den Wissenstransfer von eSourcing-Best Practices in den Beschaffungsorganisationen der Kunden zu steigern.
- Führte Implementierungsteams in Automotive-Tier-1-Beschaffungsprojekten, erfasste Kundenanforderungen, klärte Erwartungen und überwachte den Fortschritt der Umsetzung.
- Passte die Pool4Tool-Anwendung an Kundenanforderungen an und konfigurierte sie, wodurch Einblicke in Lieferantenbewertung und Datenmanagementprozesse für Beschaffungs-, Qualitäts- und Finanzabteilungen gewonnen wurden.
- Übernahm Vertriebsaufgaben, erstellte und verhandelte Angebote und Leistungsbeschreibungen für eSourcing-Lösungen und -Services und gewann 2009 einen neuen Großkunden für eSourcing-Programm- und Event-Management-Services.
Apr. 2005 - Nov. 2007
2 Jahren 8 MonatenFrankfurt am Main, Deutschland
Sourcing-Berater
Ariba
- Unterstützte namhafte Kunden aus den Bereichen Automobil-OEM, Tier-1 und Fertigungssystemtechnik bei der Einführung von eSourcing-Tools und -Prozessen in ihrem gesamten Ausgabenportfolio.
- Steigerte die Nutzung von Sourcing-Tools, beriet zu Beschaffungstaktiken und entwickelte Pläne für Sourcing-Programme in Einkaufsorganisationen.
- Führte strategische Sourcing-Projektteams und überwachte die Qualität von der Datenerfassung über die Angebotseinholung bis zur Vergabeentscheidung.
Jan. 2003 - Dez. 2005
3 JahrenFrankfurt am Main, Deutschland
Senior-Veranstaltungsleiter
Portum AG, Part of IBX Group
- Plante und leitete Kundenprojekte und unterstützte strategisch Deutsche Telekom, Siemens, BMW, Axel Springer, Tchibo, Statoil und andere bei der Durchführung von Online-Auktionen und RFQs sowie bei Kunden-Coaching-Workshops.
- Unterstützte das Key Account Team von Portum mit Marktanalysen, Back-Office-Aufgaben, der Akquisitionsvorbereitung und Projekten im strategischen Allianzmanagement.
- Identifizierte Widerstände in multinationalen Organisationen gegenüber Ausgabenmanagement-Initiativen und half dabei, Unterstützung zu gewinnen, um das Endergebnis zu verbessern.
Zusammenfassung
Ich biete Beschaffungsexpertise und konzipiere sowie implementiere Programmmanagement-Ansätze mit Kunden, die in ihrer Branche weltweit führend sind. Diese Programme zielen darauf ab, die Nutzung vorhandener Tools und deren ROI zu steigern und Best-Practice-Wissen im Sourcing in die Kundenorganisation zu übertragen.
Im Rahmen dieser Programme biete ich vollständige Beschaffungs-Event-Management-Services für eRFXs und Reverse Auctions für Einkäufer und Beschaffungsleitungen an, einschließlich Change-Management- und Performance-Monitoring-Konzepte sowie Schulungen, z. B. Anwendung fortgeschrittener Auktionstheorien im Beschaffungskontext. Der Erfolg der Programme wird hauptsächlich anhand des über eSourcing-Systeme und -Prozesse gesteuerten Beschaffungsvolumens gemessen. Neben den Programmangeboten profitieren Beschaffungsorganisationen auch davon, mich für die Vorbereitung komplexer Verhandlungen zu konsultieren, als Category Manager, bei der Auswahl/Implementierung einer SRM-Lösung und beim Aufbau einer Support-Service-Infrastruktur.
Fähigkeiten
- Coaching & Mentoring
- Kommunikation
- Programm- & Change-management Im Sourcing
- Esourcing-coaching
- Beratung Zu Komplexen Verhandlungen
- Sourcing-optimierung
- Sap Ariba
- Salesforce
- Emptoris
- Jaegger
- Category-management-experte
- Projektmanagement
- Support-service-management
- Cloud-technologie / Software-as-a-service
- Beratung Zu Supplier-relationship-management-lösungen
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2001 - Juni 2003
Hawaii Pacific University
MBA · Betriebswirtschaft · Honolulu, Vereinigte Staaten
Okt. 1997 - Juni 2000
Florida Southern College
BS · Marketing und Finanzen · Lakeland, Vereinigte Staaten
Okt. 1996 - Juni 1997
Webber International University
BS · Marketing und Finanzen · Babson Park, Vereinigte Staaten
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