Aleksej Rovenskij
Interimsleiter globales P2P Projekt zur Umstrukturierung des Einkaufs / Interimsleiter der Einkaufsabteilung für 2 Werke
Erfahrungen
Interimsleiter globales P2P Projekt zur Umstrukturierung des Einkaufs / Interimsleiter der Einkaufsabteilung für 2 Werke
Vertraulich
- Projektleitung der weltweiten Restrukturierung und Effizienzsteigerung im operativen und strategischen Einkauf
- Umstrukturierung der Personalstruktur (HR-Headcounts) in Zusammenarbeit mit Betriebsrat, HR und Legal
- Auslagerung von Teilaktivitäten (Einkauf und FI mit Rechnungskontrolle) an Shared Service Center
- Aufbau einer Shared Service Organisation
- Verbesserung der S&OP-Prozesse und Digitalisierung von Einkaufsabläufen mit SAP Ariba und SAP S/4HANA mit E-Katalogen
- Einführung von SAP IBP
- Führung von Verhandlungen für direkte und indirekte Ware
- Leitung von 9 interdisziplinären Arbeitsgruppen
- Entwicklung und Implementierung von Verbesserungsvorschlägen in Abstimmung mit der Geschäftsführung des Konzerns
- Arbeiten gemäß ISO-13485
- Erzielte Einsparungen: über 7 Mio. €
Interimsleiter Supply Chain
Vertraulich
- Interimsleitung der Bereiche Operations, strategischer und operativer Einkauf, S&OP, Auftragsabwicklung, Kundenservice, Logistik, Inhouse- und 3PL-Lager, Transport, technischer Service in der Medizinbranche und Produktion
- Projektmanagement von Optimierungs- und Restrukturierungsprogrammen, einschließlich Auslagerung von Produktions- und Logistikaktivitäten an externe Partner
- Umstrukturierung der Personalstruktur (HR-Headcounts) in Zusammenarbeit mit Betriebsrat, HR und Legal
- Einführung struktureller Änderungen in der Supply Chain und Implementierung eines neuen Lieferantenprogramms
- Einführung von SAP IBP
- Verbesserung der Lieferfähigkeit um 20 %
- Verbesserung der Warenverfügbarkeit um 25 %
- Schließung eines Produktions- und Logistikstandorts sowie Umstellung auf Streckenlieferungen
- Taskforce Krisenmanagement
- Arbeiten gemäß ISO-13485 und GDP
- Einsparungen von über 10 Mio. €
Beratung zur Kosten- und Prozessoptimierung im Industriesegment in der Lieferkette und Logistik
Vertraulich
- Analyse und Identifizierung signifikanter Kosteneinsparpotenziale entlang der gesamten Supply Chain
- Strategische und operative Optimierung der europäischen Transport- und Logistikprozesse zur Steigerung von Effizienz und Servicequalität
- Verbesserung der Performance und Prozessstabilität beim 4PL-Dienstleister durch Einführung klarer KPIs und standardisierter Abläufe
Vizepräsident Vertriebsoptimierung
Paul Hartmann AG
Leitung und Optimierung der globalen Transport- und 3PL-Lagerlogistik (B2C/B2B), einschließlich Replenishment, eigenem B2C-Lager, Shopfloor Management, Operations und KPI-Steuerung
Restrukturierung und Management des globalen Einkaufs für Transport, 3PL-Lager und Indirect Services mit einem Gesamtbudget von 150 Mio. €
Entwicklung und Umsetzung globaler Strategien und Konzepte für Transport, 3PL, Outsourcing und 4PL inklusive Netzwerkanalyse, Netzwerkdesign, Digitalisierung sowie Kosten- und Prozessoptimierung
Logistik-Krisenmanagement während der Corona-Zeit
Durchführung einer Standortschließung in enger Zusammenarbeit mit Betriebsrat, HR und Legal
Gesamtverantwortung für ein Team von 65 FTE
Umsetzung struktureller Veränderungen und logistischer Optimierungskonzepte mit Einsparungen von 15 Mio. €
Verbesserung der Warenverfügbarkeit um 15 %
Einführung neuer GDP-konformer Distributionskonzepte
Digitalisierung der Prozesse und Steigerung der Lieferperformance auf bis zu 98 %
Aufbau der Einkaufsabteilung P2P einschließlich vollständigem Ausschreibungsmanagement und digitaler Prozessgestaltung
Leiter Europäischer Transport und Logistik
Panasonic Business Support Europe GmbH
Leitung der europäischen Logistikabteilung mit 12 FTE
Zuständigkeit für Transport, Lager, Versicherung und Schadenmanagement für Elektronik, Automotive, Industrie und Klimageräte
Verantwortung für die Fabriklogistik am Standort Pilsen (CZ)
Optimierung der europäischen Shared Services in den Bereichen Transport, Lager, 3PL und 4PL
Aufbau und Leitung der europäischen Einkaufsabteilung für Transport, 4PL und Indirect Services (Volumen: 40 Mio. €) einschließlich Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen und Implementierungen
Entwicklung einer neuen Logistikstrategie in Europa mit Fokus auf Kostenoptimierung und Verbesserung der Lieferperformance
Konzeption und Umsetzung von Netzwerkdesign, Digitalisierungsvorhaben und Einführung eines Transport Management System (TMS)
Umsetzung neuer Transport- und Logistikkonzepte mit Einsparungen von 7 Mio. € und Steigerung der Lieferperformance auf bis zu 98 % durch Prozessdigitalisierung sowie TMS- und WMS-Einführung
Einführung von 4PL-/LLP-Modellen im Rahmen von Outsourcing-Strategien
Aufbau einer leistungsfähigen europäischen Einkaufsorganisation
Manager für Transportlösungen
DeLaval Services GmbH
Definition der globalen Transport- und Logistikstrategie
Entwicklung und Einführung von globalem Transport, 3PL-Lager und 4PL-Lösungen inklusive Management von Netzwerkstudien, Netzwerk- und Prozessdesign sowie Outsourcing der Rechnungskontrolle
Aufbau und Management der Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 3PL und 4PL-Outsourcing mit einem Volumen von 23 Mio. € inklusive Ausschreibung, Verhandlung und Implementierung
Operatives Eskalationsmanagement
Gesamtpersonalverantwortung für 6 FTE
Einführung von Transport- und Logistikkonzepten mit Einsparungen von 3 Mio. € und Verbesserung der Lieferperformance bis zu 98 % durch Digitalisierung von Prozessen und Einführung von TMS
Aufbau von Logistik- und Distributions-Setups in China, Russland sowie Süd- und Nordamerika
Einführung von 4PL/LLP im Rahmen von Outsourcing-Konzepten
Aufbau von professionellem Ausschreibungsmanagement
Manager Vertrieb und Marketing Logistik
NAVIS AG
Marketing und Sales von Transport- und Logistikaktivitäten in Europa
Kundenbetreuung und Akquise
Analysen und Ausschreibungsmanagement
Gewinnung von neuen Kunden
Aufbau von professionellem Ausschreibungsmanagement
Aufbau von Netzwerkpartnern
Manager Europäischer Straßentransport
Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
Operatives Management der europäischen Landtransporte mit einem Volumen von 100 Mio. €
Entwicklung und Implementierung operativer Setups
Schadenbearbeitung
Ausschreibungsmanagement und Controlling
Personalverantwortung für 8 FTE
Aufbau von Landverkehren und Konditionen
Gewinnbringende Disposition und Set-up-Entwicklung
Durchführung von Projektmanagement für Großkunden
Gewinnung von neuen Großkunden
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (13.5 Jahre), Transport (6 Jahre), Gesundheitswesen (5 Jahre) und Landwirtschaft (4.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Logistik (17.5 Jahre), Beschaffung (17 Jahre), Lieferkettenmanagement (16 Jahre), Betrieb (10.5 Jahre), Projektemanagement (6 Jahre) und Marketing (1.5 Jahre).
Fähigkeiten
- S/4hana
- Ariba
- Guided Buying
- Ibp
- Qad
- Tms
- Wms
- Power Bi
- Digitalisierung
- Projekt
- P2p
- O2c
- S&op
- Verträge
- Tracking
- Rechnungskontrolle
Sprachen
Ausbildung
IHK
Verkehrsfachwirt · Spedition, Logistik, Supply Chain, Einkauf
IHK
Speditionskaufmann · Spedition, Logistik, Supply Chain
Moskauer Staatliche Industrieuniversität / Internationale Kommerzielle Universität in Riga
Bachelor of Science in Volkswirtschaftslehre · BWL / Ökonomie · Moskau, Russische Föderation
Zertifikate & Bescheinigungen
Verkehrsfachwirt
IHK
Speditionskaufmann
IHK
Profil
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