Aleksej Rovenskij
Interimistische globale Projektleitung P2P, S2C, S2P des indirekten und direkten Einkaufs sowie des Outsourcings an Shared
Erfahrungen
Sept. 2023 - Bis heute
1 Jahr 11 MonatenInterimistische globale Projektleitung P2P, S2C, S2P des indirekten und direkten Einkaufs sowie des Outsourcings an Shared
Vertraulich Pharma Konzern
- Interimleitung von operativem und strategischem Einkauf für 2 Werke.
- Leitung von 9 Workstreams wie HR, IT, Supply Chain, Kreditorenbuchhaltung, Corporate Purchasing, Operational Excellence, Master Data Management, Shared Services und lokaler Einkauf im Rahmen des Projekts.
- Restrukturierung und Optimierung der Einkaufsprozesse in einem Pharmakonzern in den Werken.
- Digitalisierung von Einkaufsprozessen wie ARIBA-Plattform.
- Kostensenkung und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der Rechtsabteilung.
- Auslagerung ausgewählter Transaktionen und Prozesse an Shared Services.
- Entwicklung und Einrichtung von Shared Services von Grund auf.
- Erfassung der Prozesse in den Werken (SAP-Prozesse, E2E-Prozesse, Kommunikationskanäle, statistische Auswertungen, KPIs).
- Erarbeitung von Verbesserungs- und Umstrukturierungsvorschlägen zu den oben genannten Themen.
- Umsetzung mit Shared Services.
- Arbeiten basierend auf ISO-13485.
Juni 2022 - Mai 2023
1 JahrInterim-Leiter Supply Chain
Vertraulich Internationaler Konzern der Medizinbranche
- Interimleitung von Operations, strategischem und operativem Einkauf, Auftragsbearbeitung, Customer Service, Logistik, eigenem Lager, 3PL-Lager, Transport, technischem Service und Produktion.
- Projektmanagement von Optimierungs- und Umstrukturierungsprojekten.
- Shopfloor-Management, Umstellung und Neuausrichtung der Supply Chain, Logistik, Produktion und Facility, Prozessgestaltung inkl. Schließung des Standortes.
- Outsourcing, IT und Digitalisierung, strategische Ausrichtung.
- Arbeit nach ISO-13485 und GDP.
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und HR.
- Personalverantwortung: 20 MA.
Feb. 2022 - Apr. 2022
3 MonatenBeratungsmandat im Bereich Kosten- und Prozessoptimierung im industriellen Segment in Supply Chain und Logistik
Vertraulich Beratungsunternehmen
- Identifizierung von Potenzialen im Einkauf und in SC-Prozessen.
- Prozessoptimierung, Kostensenkung.
- Vorschläge für Strukturveränderungen und Kostenersparniskonzepte.
Nov. 2021 - Jan. 2022
3 MonatenInterim Manager als Fachexperte im 4PL Outsourcing
Vertraulich Lebensmittelkonzern
- Verbesserung der europäischen Transport- & Logistikleistung des Control Towers (4PL/LLP) mit Sitz in Südeuropa.
- Operations, Prozessgestaltung, IT, Dokumentation, Digitalisierung, KPIs.
- Verbesserung von Prozessen, technischer Dokumentation, IT-Schnittstellen, KPIs, Interaktion der Parteien und Verträgen, Einführung von KPIs und Methoden, Verbesserung der Control-Tower-Performance.
Okt. 2021 - Okt. 2021
1 MonateBeratende Tätigkeit in Transport- & Logistikstrategie in Europa
Vertraulich Lebensmittelkonzern
- Review der Transport- und Logistikstrategie in Europa auf Basis vorliegender Dokumente.
- Vollständige, neutrale Beurteilung der Transport- & Logistikstrategie und Bereitstellung von Verbesserungsvorschlägen.
Okt. 2019 - Sept. 2021
2 Jahren Heidenheim, Deutschland
Vice President Distribution Optimization
Paul Hartmann AG
- Management und Optimierung der globalen Transport- & 3PL-Lagerlogistik (B2C/B2B), Replenishment und B2C-eigenes Lager, Shopfloor-Management, Operations, KPIs.
- Management und Restrukturierung des globalen Einkaufs im Transport, 3PL-Lager und Indirect Services mit einem Gesamtbudget von 150 MEUR.
- Erarbeitung von Strategien und Konzepten in Transport, 3PL-Lager, Outsourcing, 4PL. Netzanalyse, Netzwerkdesign, Digitalisierung, Kosten- und Prozessoptimierung.
- Standortschließung, Arbeit mit Betriebsrat und HR.
- Gesamtpersonalverantwortung: 65 FTE.
- Einführung von strukturellen Veränderungen und Konzepten im Bereich Transport und Logistik mit einer Gesamtersparnis von 15 MEUR.
- Einführung neuer GDP-Distributionskonzepte mit dem Ziel der Digitalisierung von Prozessen und Verbesserung der Lieferperformance auf bis zu 98 %, Outsourcing des B2C-Lagers.
- Aufbau der Einkaufsabteilung P2P mit vollständigem Ausschreibungsmanagement und Digitalisierung.
Okt. 2013 - Dez. 2020
6 Jahren 3 Monaten Hamburg, Deutschland
Manager Europäischer Transport
Panasonic Business Support Europe GmbH
- Management und Optimierung der europäischen Shared Services im Bereich Transport, Lager, 3PL-/4PL-Outsourcing und Versicherung/Schäden für die Geschäftsbereiche Elektronik, Automotive, Industrie und Klimageräte.
- Management der Fabriklogistik in Pilsen, CZ.
- Aufbau und Management der europäischen Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 4PL und Indirect Services mit einem Volumen von 40 MEUR: Ausschreibungen, Verhandlungen, Implementierungen.
- Strategie und Neupositionierung der Logistik in Europa mit dem Ziel der Kosten- und Lieferperformance-Optimierung, Operations.
- Netzwerkdesign, Digitalisierung, TMS-Einführung.
- Gesamtpersonalverantwortung: 16 FTE in Hamburg und Pilsen, CZ.
- Einführung von Transport- & Logistikkonzepten mit einer Ersparnis von 7 MEUR und Verbesserung der Lieferperformance auf bis zu 98 %; Digitalisierung von Prozessen; Einführung von TMS.
- Einführung von 4PL/LLP im Rahmen von Outsourcing-Konzepten.
- Aufbau der Einkaufsorganisation.
Jan. 2009 - Sept. 2013
4 Jahren 9 Monaten Glinde, Deutschland
Transport-Lösungsmanager
DeLaval Services GmbH
- Definition der globalen Transport- & Logistikstrategie.
- Entwicklung & Einführung globaler Transport-, 3PL- und 4PL-Lösungen. Management von Netzwerkstudien. Netzwerkdesign, Prozessdesign, Outsourcing der Rechnungskontrolle.
- Aufbau und Management der Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 3PL & 4PL-Outsourcing mit einem Volumen von 23 MEUR: Ausschreibung, Verhandlung, Implementierung.
- Operatives Eskalationsmanagement.
- Gesamtpersonalverantwortung: 6 FTE.
- Einführung von Transport- & Logistikkonzepten mit einer Ersparnis von 3 MEUR und Verbesserung der Lieferperformance auf bis zu 98 %; Digitalisierung von Prozessen; Einführung von TMS.
- Aufbau von Logistik- und Distributions-Set-ups in China, Russland, Süd- und Nordamerika.
- Einführung von 4PL/LLP im Rahmen von Outsourcing-Konzepten.
- Aufbau von professionellem Ausschreibungsmanagement.
Aug. 2007 - Dez. 2009
1 Jahr 5 Monaten Hamburg, Deutschland
Marketing- und Vertriebsmanager
NAVIS AG
- Marketing und Vertrieb von Transport- & Logistikaktivitäten in Europa.
- Kundenbetreuung und Akquise.
- Analysen und Ausschreibungsmanagement.
- Gewinnung neuer Kunden.
- Aufbau von professionellem Ausschreibungsmanagement.
- Aufbau von Netzwerkpartnern.
Juli 2003 - Juli 2007
4 Jahren 1 Monate Hamburg, Deutschland
Manager Europäischer Straßentransport
Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
- Operatives Management der europäischen Landtransporte mit einem Volumen von 100 MEUR.
- Entwicklung und Implementierung operativer Set-ups.
- Schadenbearbeitung.
- Ausschreibungsmanagement und Controlling.
- Personalverantwortung: 8 FTE.
- Aufbau von Landverkehren und Konditionen.
- Gewinnbringende Disposition und Set-up-Entwicklung.
- Projektmanagement für Großkunden.
- Gewinnung neuer Großkunden.
Sprachen
Russisch
Muttersprache
Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1993 - Juni 1996
Moskauer Staatliche Industrieuniversität; Internationale Kommerzielle Universität in Riga
Bachelor of Science in Ökonomie · BWL / Ökonomie · Riga, Lettland
Zertifikate & Bescheinigungen
Verkehrsfachwirt IHK
IHK
Speditionskaufmann IHK
IHK
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