Aleksej Rovenskij
Interim Manager Supply Chain, Logistik und Einkauf
Erfahrungen
Interimistische globale Projektleitung von P2P, S2C, S2P
Pharma Branche
Leitung von 9 Workstreams wie HR, IT, Supply Chain, Kreditorenbuchhaltung, Corporate Purchasing, Operational Excellence, Master Data Management, Shared Services und lokaler Einkauf im Rahmen des Projekts. Restrukturierung und Optimierung der Einkaufsprozesse in einem Pharmakonzern in den Werken. Digitalisierung von Einkaufsprozessen wie ARIBA-Plattform. Kostensenkung und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der Rechtsabteilung. Auslagerung ausgewählter Transaktionen und Prozesse an Shared Services. Entwicklung und Einrichtung von Shared Services von Grund auf. Erfassung der Prozesse in den Werken ((SAP-Prozesse, E2E-Prozesse, Kommunikationskanäle, statistische Auswertungen, KPIs)). Erarbeitung von Verbesserungs- und Umstrukturierungsvorschlägen zu den oben genannten Themen. Umsetzung mit Shared Services. Arbeiten basierend auf ISO-13485
Interim Head of Supply Chain
Internationaler Konzern der Medizinbranche
Interimleitung von Operations, strategischem und operativem Einkauf, Auftragsbearbeitung, Customer Service, Logistik, eigenem Lager, 3PL-Lager, Transporte, technischem Service und Produktion. Projekt Management von Optimierungs- und Umstrukturierungsprojekten. Shopfoor Management, Umstellung und Neueausrichtung der Supply Chain, Logistik, Produktion und Facility, Prozessgestaltung inkl. Schließung des Standortes. Outsourcing, IT und Digitalisierung, strategische Ausrichtung. Arbeit nach ISO-13485 und GDP. Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und HR. Personalverantwortung: 20 MA
Fachexperte
Beratungsunternehmen
Beratungsmandat im Bereich Kosten und Prozessoptimierung in industriellem Segment in der Supply Chain und Logistik
Projekt: Identifizierung von Potenziallen im Einkauf und SC Prozessen. Prozessoptimierung, Kostensenkung
Resultat des Projektes: Vorschläge über Strukturveränderung und Kostenersparniskonzepte
Interim Manager
Lebensmittelkonzern
Fachexperte in 4PL Outsourcing
Projekt: Verbesserung der europäischen Transport & Logistikleistung von Control Tower (4PL/LLP) mit Sitz in Südeuropa. Operations, Prozessgestaltung, IT, Dokumentation, Digitalisierung, KPIs.
Resultat des Projektes: Verbesserung von Prozessen, technischer Dokumentation, IT-Schnittstellen, KPIs, Interaktion der Parteien und Verträgen, Einführung von KPIs und Methoden, Verbesserung der Control Tower Performance
Berater
Lebensmittelkonzern
Beratende Tätigkeit in Transport & Logistikstrategie in Europa
Projekt: Review der Transport- and Logistikstrategie in Europa auf Basis von vorliegenden Dokumenten
Resultat des Projektes: vollständige neutrale Beurteilung der Transport & Logistikstrategie und die Zurverfügungstellung von Verbesserungsvorschlägen
Vice President Distribution Optimization
Paul Hartmann AG
Aufgaben:
- Management und Optimierung der globalen Transport & 3PL Lagerlogistik (B2C/B2B), Replenishment und B2C eigenes Lager, Shopfloor Management, Operations, KPIs
- Management und Restrukturierung von globalem Einkauf im Transport, 3PL Lager und Indirect Services mit Gesamtbudget von 150 MEUR
- Erarbeitung von Strategien und Konzepten im Transport, 3PL Lager, Outsourcing, 4PL. Netzwerkanalyse, Netzwerk Design, Digitalisierung, Kosten- und Prozessoptimierung
- Standortschließung, Arbeit mit Betriebsrat und HR
- Gesamtpersonalverantwortung: 65 FTE
Ergebnisse/Erfolge:
- Einführung von strukturellen Veränderungen und Konzepten im Bereich Transport und Logistik mit Gesamtersparnis von 15 MEUR
- Einführung von neuen GDP Distributionskonzepten mit dem Ziel der Digitalisierung von Prozessen und Verbesserung der Lieferperformance bis zu 98%, Outsourcing von B2C Lager
- Aufbau der Einkaufsabteilung P2P mit vollständigem Ausschreibungsmanagement und Digitalisierung
Manager European Transportation
Panasonic Business Support Europe GmbH
Aufgaben:
- Management und Optimierung der europäischen Shared Services im Bereich Transport, Lager, 3PL, 4PL Outsourcing und Versicherung/Schäden für Geschäftsbereiche Elektronik, Automotiv, Industrie, Klimageräte
- Management der Fabriklogistik in Pilsen, CZ
- Aufbau und Management der europäischen Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 4PL und Indirect Services mit Wert von 40 MEUR, Ausschreibungen, Verhandlungen, Implementierungen
- Strategie, Neue Positionierung von Logistik in Europa mit dem Ziel Kosten- und Lieferperformance Optimierung, Operations
- Netzwerk Design, Digitalisierung, TMS Einführung
- Gesamtpersonalverantwortung mit 16 FTE mit der Abteilung in Hamburg und Pilsen, CZ
Ergebnisse/Erfolge:
- Einführung von Transport & Logistikkonzepten mit Ersparnis von 7 MEUR und Verbesserung von Lieferperformance bis zu 98%; Digitalisierung von Prozessen; Einführung von TMS
- Einführung von 4PL / LLP im Rahmen von Outsourcing Konzepten
- Aufbau von Einkaufsorganisation
Transport Solution Manager
DeLaval Services GmbH
Aufgaben:
- Definition der globalen Transport & Logistikstrategie
- Entwicklung & Einführung von globalem Transport, 3PL Lager und 4PL Lösungen. Management von Netzwerkstudien. Netzwerk Design, Prozess Design, Outsourcing der Rechnungskontrolle
- Aufbau und Management der Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 3PL, & 4PL Outsourcing mit Wert von 23 MEUR, Ausschreibung, Verhandlung, Implementierung
- Operatives Eskalations Management
- Gesamtpersonalverantwortung: 6 FTE
Ergebnisse/Erfolge:
- Einführung von Transport & Logistikkonzepten mit Ersparnis von 3 MEUR und Verbesserung von Lieferperformance bis zu 98%; Digitalisierung von Prozessen, Einführung von TMS
- Aufbau von Logistik- und Distribution Set-up in China, Russland, Süd- und Nordamerika
- Einführung von 4PL / LLP im Rahmen von Outsourcing Konzepten
- Aufbau von professionellem Ausschreibungsmanagement
Marketing & Sales Manager
NAVIS AG
Aufgaben:
- Marketing and Sales von Transport & Logistikaktivitäten in Europa
- Kundenbetreuung und Akquise
- Analysen und Ausschreibungsmanagement
Ergebnisse/Erfolge:
- Gewinnung von neuen Kunden
- Aufbau von professionellem Ausschreibungsmanagement
- Aufbau von Netzwerkpartnern
Manager European Road Transport
Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
Aufgaben:
- Operatives Management der europäischen Landtransporten mit Wert von 100 MEUR
- Operative Set-up Entwicklung und Implementierung
- Schadenbearbeitung
- Ausschreibungsmanagement und Controlling
- Personalverantwortung: 8 FTE
Ergebnisse/Erfolge:
- Aufbau von Landverkehren und Konditionen
- Gewinnbringende Disposition und Set-up Entwicklung
- Durchführung vom Projektmanagement für Großkunden
- Gewinnung von neuen Großkunden