Aleksej R.
Senior Interim Manager und Berater in Supply Chain, Logistik und Einkauf
Erfahrungen
Sept. 2023 - Bis heute
2 Jahren 2 MonatenHybrid
Interimistische globale Projektleitung P2P, S2C, S2P des indirekten und direkten Einkaufs sowie des Outsourcings an Shared
Vertraulich Pharma Konzern
- Interimleitung von operativem und strategischem Einkauf für 2 Werke.
- Leitung von 9 Workstreams wie HR, IT, Supply Chain, Kreditorenbuchhaltung, Corporate Purchasing, Operational Excellence, Master Data Management, Shared Services und lokaler Einkauf im Rahmen des Projekts.
- Restrukturierung und Optimierung der Einkaufsprozesse in einem Pharmakonzern in den Werken.
- Digitalisierung von Einkaufsprozessen wie ARIBA-Plattform.
- Kostensenkung und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der Rechtsabteilung.
- Auslagerung ausgewählter Transaktionen und Prozesse an Shared Services.
- Entwicklung und Einrichtung von Shared Services von Grund auf.
- Erfassung der Prozesse in den Werken (SAP-Prozesse, E2E-Prozesse, Kommunikationskanäle, statistische Auswertungen, KPIs).
- Erarbeitung von Verbesserungs- und Umstrukturierungsvorschlägen zu den oben genannten Themen.
- Umsetzung mit Shared Services.
- Arbeiten basierend auf ISO-13485.
Juni 2022 - Mai 2023
1 JahrInterim Head of Supply Chain
Vertraulich Internationaler Konzern der Medizinbranche
- Interimleitung von Operations, strategischem und operativem Einkauf, Auftragsbearbeitung, Customer Service, Logistik, eigenem Lager, 3PL-Lager, Transporte, technischem Service und Produktion.
- Projekt Management von Optimierungs- und Umstrukturierungsprojekten.
- Shopfoor Management, Umstellung und Neueausrichtung der Supply Chain, Logistik, Produktion und Facility, Prozessgestaltung inkl. Schließung des Standortes.
- Outsourcing, IT und Digitalisierung, strategische Ausrichtung.
- Arbeit nach ISO-13485 und GDP.
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und HR.
- Personalverantwortung: 20 MA.
Feb. 2022 - Apr. 2022
3 MonatenBeratungsmandat im Bereich Kosten und Prozessoptimierung in industriellem Segment in der Supply Chain und Logistik
Vertraulich Beratungsunternehmen
- Identifizierung von Potenziallen im Einkauf und SC Prozessen.
- Prozessoptimierung, Kostensemkung.
- Vorschläge über Strukturveränderung und Kostenersparniskonzepte.
Nov. 2021 - Jan. 2022
3 MonatenInterim Manager als Fachexperte in 4PL Outsourcing
Vertraulich Lebensmittelkonzern
- Verbesserung der europäischen Transport & Logistikleistung von Control Tower (4PL/LLP) mit Sitz in Südeuropa.
- Operations, Prozessgestaltung, IT, Dokumentation, Digitalisierung, KPIs.
- Verbesserung von Prozessen, technischer Dokumentation, IT-Schnittstellen, KPIs, Interaktion der Parteien und Verträgen, Einführung von KPIs und Methoden, Verbesserung der Control Tower Performance.
Okt. 2021 - Okt. 2021
1 MonateBeratende Tätigkeit in Transport & Logistikstrategie in Europa
Vertraulich Lebensmittelkonzern
- Review der Transport- and Logistikstrategie in Europa auf Basis von vorliegenden Dokumenten.
- Vollständige neutrale Beurteilung der Transport & Logistikstrategie und die Zurverfügungstellung von Verbesserungsvorschlägen.
Okt. 2019 - Sept. 2021
2 JahrenHeidenheim, Deutschland
Vizepräsident Distributionsoptimierung
Paul Hartmann AG
- Management und Optimierung der globalen Transport- & 3PL-Lagerlogistik (B2C/B2B), Bestandsauffüllung und eigenes B2C-Lager, Shopfloor-Management, Betrieb, KPIs.
- Leitung und Restrukturierung des globalen Einkaufs im Bereich Transport, 3PL-Lager und indirekte Dienstleistungen mit einem Gesamtbudget von 150 Mio. €.
- Entwicklung von Strategien und Konzepten für Transport, 3PL-Lager, Outsourcing und 4PL: Netzwekanalyse, Netzwerk Design, Digitalisierung sowie Kosten- und Prozessoptimierung.
- Standortschließungen; Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Personalwesen.
- Gesamtpersonalverantwortung: 65 FTE.
- Umsetzung struktureller Veränderungen und Konzepte im Bereich Transport und Logistik mit einer Einsparung von 15 Mio. €.
- Einführung neuer GDP-Distributionskonzepte zur Digitalisierung von Prozessen und Steigerung der Lieferleistung auf bis zu 98 %; Outsourcing des B2C-Lagers.
- Aufbau der Einkaufsabteilung P2P mit komplettem Ausschreibungsmanagement und Digitalisierung.
Okt. 2013 - Dez. 2019
6 Jahren 3 MonatenHamburg, Deutschland
Manager Europäischer Transport
Panasonic Business Support Europe GmbH
- Steuerung und Optimierung der europäischen Shared Services in den Bereichen Transport, Lager, 3PL, 4PL-Outsourcing sowie Versicherung und Schadenmanagement für die Geschäftsbereiche Elektronik, Automotive, Industrie und Klimatechnik.
- Steuerung der Fabriklogistik in Pilsen (CZ).
- Aufbau und Leitung der europäischen Einkaufsabteilung für Transport, 4PL und indirekte Dienstleistungen mit einem Volumen von 40 Mio. € inklusive Ausschreibungen, Verhandlungen und Implementierungen.
- Entwicklung einer neuen Positionierungsstrategie für die Logistik in Europa mit Fokus auf Kosten- und Lieferperformance-Optimierung sowie operative Abläufe.
- Netzwerk Design, Digitalisierung und Einführung eines TMS.
- Gesamtpersonalverantwortung für 16 FTE in den Teams in Hamburg und Pilsen (CZ).
- Einführung von Transport- und Logistikkonzepten mit Einsparungen von 7 Mio. € und Steigerung der Lieferleistung auf bis zu 98 %; Prozessdigitalisierung; TMS-Einführung.
- Implementierung von 4PL/LLP im Rahmen von Outsourcing-Konzepten.
- Aufbau einer Einkaufsorganisation.
Jan. 2009 - Sept. 2013
4 Jahren 9 MonatenGlinde, Deutschland
Manager Transportlösungen
DeLaval Services GmbH
- Definition der globalen Transport- und Logistikstrategie.
- Entwicklung und Implementierung globaler Transport-, 3PL- und 4PL-Lösungen; Steuerung von Netzwerkstudien; Netzwerk Design, Prozess Design, Outsourcing der Rechnungskontrolle.
- Aufbau und Leitung der Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 3PL und 4PL-Outsourcing mit einem Volumen von 23 Mio. € inklusive Ausschreibungen, Verhandlungen und Implementierungen.
- Operatives Eskalationsmanagement.
- Gesamtpersonalverantwortung: 6 FTE.
- Einführung von Transport- und Logistikkonzepten mit Einsparungen von 3 Mio. € und Steigerung der Lieferleistung auf bis zu 98 %; Prozessdigitalisierung und Einführung eines TMS.
- Aufbau von Logistik- und Distributionsstrukturen in China, Russland sowie Süd- und Nordamerika.
- Implementierung von 4PL/LLP im Rahmen von Outsourcing-Konzepten.
- Etablierung eines professionellen Ausschreibungsmanagements.
Aug. 2007 - Dez. 2008
1 Jahr 5 MonatenHamburg, Deutschland
Marketing- und Vertriebsmanager
NAVIS AG
- Marketing und Vertrieb von Transport- und Logistikdienstleistungen in Europa.
- Kundenbetreuung und Akquise.
- Durchführung von Analysen und Ausschreibungsmanagement.
- Gewinnung neuer Kunden.
- Aufbau eines professionellen Ausschreibungsmanagements.
- Aufbau von Netzwerkpartnerschaften.
Juli 2003 - Juli 2007
4 Jahren 1 MonateHamburg, Deutschland
Manager Europäischer Straßentransport
Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
- Operatives Management der europäischen Landtransporte mit einem Volumen von 100 Mio. €.
- Entwicklung und Implementierung operativer Set-ups.
- Schadenbearbeitung.
- Ausschreibungsmanagement und Controlling.
- Personalverantwortung: 8 FTE.
- Aufbau von Landverkehren und Konditionen.
- Rentable Disposition und Set-up-Entwicklung.
- Projektmanagement für Großkunden.
- Akquise von neuen Großkunden.
Zusammenfassung
Als erfahrener Interim Manager und Berater verfüge ich über eine beeindruckende 23-jährige Expertise in den Schlüsselbereichen Supply Chain, Logistik und Einkauf. Mein umfassendes Wissen und meine bewährten Strategien haben bereits zahlreichen Unternehmen geholfen, ihre Betriebsabläufe zu optimieren und Kosten zu senken. Ich bin darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf die individuellen Bedürfnisse meiner Kunden zugeschnitten sind. Mit einem starken Fokus auf Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung, unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und langfristigen Erfolg zu erzielen.
Hauptkompetenzen:
- Interim Management von Supply Chain, operativer Logistik und Einkauf
- Strategisches und operatives Management
- Leitung von Restrukturierungs- und Optimierungsprojekten
- Aufbau vom SC, Logistik und Einkauf
- Kostensenkung und Prozessoptimierung
- S2P, P2P, O2C
- Outsourcing Konzepte an 3PL, 4PL und Shared Services
- Logistik nach GDP-Richtlinien
- Supply Chain nach ISO-13485
- Supply Chain nach SCOR Model
- Standortschließung in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Sprachen
Russisch
MutterspracheDeutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1993 - Juni 1996
Moskauer Staatliche Industrieuniversität; Internationale Kommerzielle Universität in Riga
Bachelor of Science in Wirtschaftswissenschaften · BWL / Ökonomie · Riga, Lettland
Zertifikate & Bescheinigungen
Verkehrsfachwirt IHK
IHK
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