Aleksej Rovenskij
Senior Interim Manager und Berater in Supply Chain, Logistik und Einkauf
Erfahrungen
Sept. 2023 - Bis heute
1 Jahr 11 MonatenHybrid
Interimistische globale Projektleitung P2P, S2C, S2P des indirekten und direkten Einkaufs sowie des Outsourcings an Shared
Vertraulich Pharma Konzern
- Interimleitung von operativem und strategischem Einkauf für 2 Werke.
- Leitung von 9 Workstreams wie HR, IT, Supply Chain, Kreditorenbuchhaltung, Corporate Purchasing, Operational Excellence, Master Data Management, Shared Services und lokaler Einkauf im Rahmen des Projekts.
- Restrukturierung und Optimierung der Einkaufsprozesse in einem Pharmakonzern in den Werken.
- Digitalisierung von Einkaufsprozessen wie ARIBA-Plattform.
- Kostensenkung und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der Rechtsabteilung.
- Auslagerung ausgewählter Transaktionen und Prozesse an Shared Services.
- Entwicklung und Einrichtung von Shared Services von Grund auf.
- Erfassung der Prozesse in den Werken (SAP-Prozesse, E2E-Prozesse, Kommunikationskanäle, statistische Auswertungen, KPIs).
- Erarbeitung von Verbesserungs- und Umstrukturierungsvorschlägen zu den oben genannten Themen.
- Umsetzung mit Shared Services.
- Arbeiten basierend auf ISO-13485.
Juni 2022 - Mai 2023
1 JahrInterim Head of Supply Chain
Vertraulich Internationaler Konzern der Medizinbranche
- Interimleitung von Operations, strategischem und operativem Einkauf, Auftragsbearbeitung, Customer Service, Logistik, eigenem Lager, 3PL-Lager, Transporte, technischem Service und Produktion.
- Projekt Management von Optimierungs- und Umstrukturierungsprojekten.
- Shopfoor Management, Umstellung und Neueausrichtung der Supply Chain, Logistik, Produktion und Facility, Prozessgestaltung inkl. Schließung des Standortes.
- Outsourcing, IT und Digitalisierung, strategische Ausrichtung.
- Arbeit nach ISO-13485 und GDP.
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und HR.
- Personalverantwortung: 20 MA.
Feb. 2022 - Apr. 2022
3 MonatenBeratungsmandat im Bereich Kosten und Prozessoptimierung in industriellem Segment in der Supply Chain und Logistik
Vertraulich Beratungsunternehmen
- Identifizierung von Potenziallen im Einkauf und SC Prozessen.
- Prozessoptimierung, Kostensemkung.
- Vorschläge über Strukturveränderung und Kostenersparniskonzepte.
Nov. 2021 - Jan. 2022
3 MonatenInterim Manager als Fachexperte in 4PL Outsourcing
Vertraulich Lebensmittelkonzern
- Verbesserung der europäischen Transport & Logistikleistung von Control Tower (4PL/LLP) mit Sitz in Südeuropa.
- Operations, Prozessgestaltung, IT, Dokumentation, Digitalisierung, KPIs.
- Verbesserung von Prozessen, technischer Dokumentation, IT-Schnittstellen, KPIs, Interaktion der Parteien und Verträgen, Einführung von KPIs und Methoden, Verbesserung der Control Tower Performance.
Okt. 2021 - Okt. 2021
1 MonateBeratende Tätigkeit in Transport & Logistikstrategie in Europa
Vertraulich Lebensmittelkonzern
- Review der Transport- and Logistikstrategie in Europa auf Basis von vorliegenden Dokumenten.
- Vollständige neutrale Beurteilung der Transport & Logistikstrategie und die Zurverfügungstellung von Verbesserungsvorschlägen.
Okt. 2019 - Sept. 2021
2 JahrenHeidenheim, Deutschland
Vice President Distribution Optimization
Paul Hartmann AG
- Management und Optimierung der globalen Transport & 3PL Lagerlogistik (B2C/B2B), Replenishment und B2C eigenes Lager, Shopfloor Management, Operations, KPIs.
- Management und Restrukturieung von globalem Einkauf im Transport, 3PL Lager und Indirect Services mit Gesamtbudget von 150 MEUR.
- Erarbeitung von Strategien und Konzepten im Transport, 3PL Lager, Outsourcing, 4PL. Netzwekanalyse, Netzwerk Design, Digitalisierung, Kosten- und Prozessoptimierung.
- Standortschließung, Arbeit mit Betriebsrat und HR.
- Gesamtpersonalverantwortung: 65 FTE.
- Einführung von strukturellen Veränderungen und Konzepten im Bereich Transport und Logistik mit Gesamtersparnis von 15 MEUR.
- Einführung von neuen GDP Distributionskonzepten mit dem Ziel der Digitalisierung von Prozessen und Verbesserung der Lieferperformance bis zu 98%, Outsourcing von B2C Lager.
- Aufbau der Einkaufsabteilung P2P mit vollständigem Ausschreibungsmanagement und Digitalisierung.
Okt. 2013 - Dez. 2019
6 Jahren 3 MonatenHamburg, Deutschland
Manager European Transportation
Panasonic Business Support Europe GmbH
- Management und Optimierung der europäischen Shared Services im Bereich Transport, Lager, 3PL, 4PL Outsourcing und Versicherung/Schäden für Geschäftsbereiche Elektronik, Automotiv, Industrie, Klimageräte.
- Management der Fabriklogistik in Pilsen, CZ.
- Aufbau und Management der europäischen Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 4PL und Indirect Services mit Wert von 40 MEUR, Ausschreibungen, Verhandlungen, Implementierungen.
- Strategie, Neue Positionierung von Logistik in Europa mit dem Ziel Kosten- und Lieferperformance Optimierung, Operations.
- Netzwerk Design, Digitalisierung, TMS Einführung.
- Gesamtpersonalverantwortung mit 16 FTE mit der Abteilung in Hamburg und Pilsen, CZ.
- Einführung von Transport & Logistikkonzepten mit Ersparnis von 7 MEUR und Verbesserung von Lieferperformance bis zu 98%; Digitalisierung von Prozessen; Einführung von TMS.
- Einführung von 4PL / LLP im Rahmen von Outsourcing Konzepten.
- Aufbau von Einkaufsorganisation.
Jan. 2009 - Sept. 2013
4 Jahren 9 MonatenGlinde, Deutschland
Transport Solution Manager
DeLaval Services GmbH
- Definition der globalen Transport & Logistikstrategie.
- Entwicklung & Einführung von globalem Transport, 3PL Lager und 4PL Lösungen. Management von Netzwerkstudien. Netzwerk Design, Prozess Design, Outsourcing der Rechnungskontrolle.
- Aufbau und Management der Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 3PL, & 4PL Outsourcing mit Wert von 23 MEUR, Ausschreibung, Verhandlung, Implementierung.
- Operatives Eskalations Management.
- Gesamtpersonalverantwortung: 6 FTE.
- Einführung von Transport & Logistikkonzepten mit Ersparnis von 3 MEUR und Verbesserung von Lieferperformance bis zu 98%; Digitalisierung von Prozessen, Einführung von TMS.
- Aufbau von Logistik- und Distribution Set-up in China, Russland, Süd- und Nordamerika.
- Einführung von 4PL / LLP im Rahmen von Outsourcing Konzepten.
- Aufbau von professionellem Ausschreibungsmanagement.
Aug. 2007 - Dez. 2008
1 Jahr 5 MonatenHamburg, Deutschland
Marketing & Sales Manager
NAVIS AG
- Marketing and Sales von Transport & Logistikaktivitäten in Europa.
- Kundenbetreuung und Akquise.
- Analysen und Ausschreibungsmanagement.
- Gewinnung von neuen Kunden.
- Aufbau von professionellem Ausschreibungsmanagement.
- Aufbau von Netzwerkpartnern.
Juli 2003 - Juli 2007
4 Jahren 1 MonateHamburg, Deutschland
Manager European Road Transport
Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
- Operatives Management der europäischen Landtransporten mit Wert von 100 MEUR.
- Operative Set-up Entwicklung und Implementierung.
- Schadenbearbeitung.
- Ausschreibungsmanagement und Controlling.
- Personalverantwortung: 8 FTE.
- Aufbau von Landverkehren und Konditionen.
- Gewinnbringende Disposition und Set-up Entwicklung.
- Durchführung vom Projektmanagement für Großkunden.
- Gewinnung von neuen Großkunden.
Zusammenfassung
Als erfahrener Interim Manager und Berater verfüge ich über eine beeindruckende 23-jährige Expertise in den Schlüsselbereichen Supply Chain, Logistik und Einkauf. Mein umfassendes Wissen und meine bewährten Strategien haben bereits zahlreichen Unternehmen geholfen, ihre Betriebsabläufe zu optimieren und Kosten zu senken. Ich bin darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf die individuellen Bedürfnisse meiner Kunden zugeschnitten sind. Mit einem starken Fokus auf Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung, unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und langfristigen Erfolg zu erzielen.
Hauptkompetenzen:
- Interim Management von Supply Chain, operativer Logistik und Einkauf
- Strategisches und operatives Management
- Leitung von Restrukturierungs- und Optimierungsprojekten
- Aufbau vom SC, Logistik und Einkauf
- Kostensenkung und Prozessoptimierung
- S2P, P2P, O2C
- Outsourcing Konzepte an 3PL, 4PL und Shared Services
- Logistik nach GDP-Richtlinien
- Supply Chain nach ISO-13485
- Supply Chain nach SCOR Model
- Standortschließung in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Sprachen
Russisch
MutterspracheDeutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1993 - Juni 1996
Moskauer Staatliche Industrieuniversität; Internationale Kommerzielle Universität in Riga
Bachelor of Science Economics · BWL / Ökonomie · Riga, Lettland
Zertifikate & Bescheinigungen
Verkehrsfachwirt IHK
IHK
Speditionskaufmann IHK
IHK
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