Aleksej R.
Senior Interim Manager und Berater in Supply Chain, Logistik und Einkauf
Erfahrungen
Sept. 2023 - Bis heute
2 Jahren 3 MonatenHybrid
Interimistische globale Projektleitung P2P, S2C, S2P des indirekten und direkten Einkaufs sowie des Outsourcings an Shared
Vertraulich Pharma Konzern
- Interimleitung von operativem und strategischem Einkauf für 2 Werke.
- Leitung von 9 Workstreams wie HR, IT, Supply Chain, Kreditorenbuchhaltung, Corporate Purchasing, Operational Excellence, Master Data Management, Shared Services und lokaler Einkauf im Rahmen des Projekts.
- Restrukturierung und Optimierung der Einkaufsprozesse in einem Pharmakonzern in den Werken.
- Digitalisierung von Einkaufsprozessen wie ARIBA-Plattform.
- Kostensenkung und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der Rechtsabteilung.
- Auslagerung ausgewählter Transaktionen und Prozesse an Shared Services.
- Entwicklung und Einrichtung von Shared Services von Grund auf.
- Erfassung der Prozesse in den Werken (SAP-Prozesse, E2E-Prozesse, Kommunikationskanäle, statistische Auswertungen, KPIs).
- Erarbeitung von Verbesserungs- und Umstrukturierungsvorschlägen zu den oben genannten Themen.
- Umsetzung mit Shared Services.
- Arbeiten basierend auf ISO-13485.
Juni 2022 - Mai 2023
1 JahrInterim-Leiter der Supply Chain
Vertraulich Internationaler Konzern der Medizinbranche
- Interimleitung von Operations, strategischem und operativem Einkauf, Auftragsbearbeitung, Customer Service, Logistik, eigenem Lager, 3PL-Lager, Transporte, technischem Service und Produktion.
- Projekt Management von Optimierungs- und Umstrukturierungsprojekten.
- Shopfoor Management, Umstellung und Neueausrichtung der Supply Chain, Logistik, Produktion und Facility, Prozessgestaltung inkl. Schließung des Standortes.
- Outsourcing, IT und Digitalisierung, strategische Ausrichtung.
- Arbeit nach ISO-13485 und GDP.
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und HR.
- Personalverantwortung: 20 MA.
Feb. 2022 - Apr. 2022
3 MonatenBeratungsmandat im Bereich Kosten und Prozessoptimierung in industriellem Segment in der Supply Chain und Logistik
Vertraulich Beratungsunternehmen
- Identifizierung von Potenziallen im Einkauf und SC Prozessen.
- Prozessoptimierung, Kostensemkung.
- Vorschläge über Strukturveränderung und Kostenersparniskonzepte.
Nov. 2021 - Jan. 2022
3 MonatenInterim Manager als Fachexperte in 4PL Outsourcing
Vertraulich Lebensmittelkonzern
- Verbesserung der europäischen Transport & Logistikleistung von Control Tower (4PL/LLP) mit Sitz in Südeuropa.
- Operations, Prozessgestaltung, IT, Dokumentation, Digitalisierung, KPIs.
- Verbesserung von Prozessen, technischer Dokumentation, IT-Schnittstellen, KPIs, Interaktion der Parteien und Verträgen, Einführung von KPIs und Methoden, Verbesserung der Control Tower Performance.
Okt. 2021 - Okt. 2021
1 MonateBeratende Tätigkeit in Transport & Logistikstrategie in Europa
Vertraulich Lebensmittelkonzern
- Review der Transport- and Logistikstrategie in Europa auf Basis von vorliegenden Dokumenten.
- Vollständige neutrale Beurteilung der Transport & Logistikstrategie und die Zurverfügungstellung von Verbesserungsvorschlägen.
Okt. 2019 - Sept. 2021
2 JahrenHeidenheim, Deutschland
Vice President Distribution Optimization
Paul Hartmann AG
- Management und Optimierung der globalen Transport- & 3PL-Lagerlogistik (B2C/B2B), Nachschub und eigenes B2C-Lager, Shopfloor-Management, Betrieb, KPIs.
- Management und Restrukturierung des globalen Einkaufs im Bereich Transport, 3PL-Lager und indirekter Dienstleistungen mit einem Gesamtbudget von 150 Mio. EUR.
- Erarbeitung von Strategien und Konzepten im Bereich Transport, 3PL-Lager, Outsourcing, 4PL. Netzwerkanalyse, Netzwerkgestaltung, Digitalisierung, Kosten- und Prozessoptimierung.
- Standortschließung, Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Personalabteilung.
- Gesamtpersonalverantwortung: 65 Mitarbeitende.
- Einführung struktureller Veränderungen und Konzepte im Bereich Transport und Logistik mit Gesamtersparnis von 15 Mio. EUR.
- Einführung neuer GDP-Distributionskonzepte mit dem Ziel, Prozesse zu digitalisieren und die Lieferleistung auf bis zu 98 % zu verbessern; Auslagerung des B2C-Lagers.
- Aufbau der Einkaufsabteilung P2P mit vollständigem Ausschreibungsmanagement und Digitalisierung.
Okt. 2013 - Dez. 2019
6 Jahren 3 MonatenHamburg, Deutschland
Manager European Transportation
Panasonic Business Support Europe GmbH
- Management und Optimierung der europäischen Shared Services im Bereich Transport, Lager, 3PL, 4PL-Outsourcing und Versicherung/Schäden für die Geschäftsbereiche Elektronik, Automobil, Industrie und Klimageräte.
- Steuerung der Fabriklogistik in Pilsen, Tschechien.
- Aufbau und Leitung der europäischen Einkaufsabteilung für Transport, 4PL und indirekte Dienstleistungen mit einem Volumen von 40 Mio. EUR: Ausschreibungen, Verhandlungen, Implementierung.
- Strategie: Neupositionierung der Logistik in Europa mit dem Ziel, Kosten- und Lieferleistung zu optimieren, operative Abläufe.
- Netzwerkgestaltung, Digitalisierung, Einführung von TMS.
- Gesamtpersonalverantwortung für 16 Mitarbeitende in Hamburg und Pilsen, Tschechien.
- Einführung von Transport- & Logistikkonzepten mit Einsparungen von 7 Mio. EUR und Verbesserung der Lieferleistung auf bis zu 98 %; Digitalisierung von Prozessen; Einführung eines TMS.
- Implementierung von 4PL/LLP im Rahmen von Outsourcing-Konzepten.
- Aufbau der Einkaufsorganisation.
Jan. 2009 - Sept. 2013
4 Jahren 9 MonatenGlinde, Deutschland
Transport Solution Manager
DeLaval Services GmbH
- Definition der globalen Transport- und Logistikstrategie.
- Entwicklung und Einführung globaler Transport-, 3PL-Lager- und 4PL-Lösungen. Steuerung von Netzwerkstudien. Netzwerkgestaltung, Prozessgestaltung, Auslagerung der Rechnungskontrolle.
- Aufbau und Leitung der Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 3PL und 4PL-Outsourcing mit einem Volumen von 23 Mio. EUR: Ausschreibung, Verhandlung, Implementierung.
- Operatives Eskalationsmanagement.
- Gesamtpersonalverantwortung: 6 Mitarbeitende.
- Einführung von Transport- und Logistikkonzepten mit Einsparungen von 3 Mio. EUR und Verbesserung der Lieferleistung auf bis zu 98 %; Digitalisierung von Prozessen; Einführung eines TMS.
- Aufbau von Logistik- und Distributionsstrukturen in China, Russland sowie Süd- und Nordamerika.
- Implementierung von 4PL/LLP im Rahmen von Outsourcing-Konzepten.
- Aufbau eines professionellen Ausschreibungsmanagements.
Aug. 2007 - Dez. 2008
1 Jahr 5 MonatenHamburg, Deutschland
Marketing & Sales Manager
NAVIS AG
- Marketing und Vertrieb von Transport- und Logistikaktivitäten in Europa.
- Betreuung und Akquise von Kunden.
- Analysen und Ausschreibungsmanagement.
- Gewinnung neuer Kunden.
- Aufbau eines professionellen Ausschreibungsmanagements.
- Aufbau von Netzwerkpartnern.
Juli 2003 - Juli 2007
4 Jahren 1 MonateHamburg, Deutschland
Manager European Road Transport
Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
- Operatives Management der europäischen Landtransporte mit einem Volumen von 100 Mio. EUR.
- Entwicklung und Implementierung operativer Set-ups.
- Schadenbearbeitung.
- Ausschreibungsmanagement und Controlling.
- Personalverantwortung für 8 Mitarbeitende.
- Aufbau von Landverkehren und Konditionsstrukturen.
- Rentable Disposition und Entwicklung von Set-ups.
- Durchführung von Projektmanagement für Großkunden.
- Gewinnung neuer Großkunden.
Zusammenfassung
Als erfahrener Interim Manager und Berater verfüge ich über eine beeindruckende 23-jährige Expertise in den Schlüsselbereichen Supply Chain, Logistik und Einkauf. Mein umfassendes Wissen und meine bewährten Strategien haben bereits zahlreichen Unternehmen geholfen, ihre Betriebsabläufe zu optimieren und Kosten zu senken. Ich bin darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf die individuellen Bedürfnisse meiner Kunden zugeschnitten sind. Mit einem starken Fokus auf Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung, unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und langfristigen Erfolg zu erzielen.
Hauptkompetenzen:
- Interim Management von Supply Chain, operativer Logistik und Einkauf
- Strategisches und operatives Management
- Leitung von Restrukturierungs- und Optimierungsprojekten
- Aufbau vom SC, Logistik und Einkauf
- Kostensenkung und Prozessoptimierung
- S2P, P2P, O2C
- Outsourcing Konzepte an 3PL, 4PL und Shared Services
- Logistik nach GDP-Richtlinien
- Supply Chain nach ISO-13485
- Supply Chain nach SCOR Model
- Standortschließung in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Sprachen
Russisch
MutterspracheDeutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1993 - Juni 1996
Moskauer Staatliche Industrieuniversität; Internationale Kommerzielle Universität in Riga
Bachelor of Science in Wirtschaftswissenschaften · BWL / Ökonomie · Riga, Lettland
Zertifikate & Bescheinigungen
Verkehrsfachwirt IHK
IHK
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