Aleksej R.
Senior Interim Manager und Berater in Supply Chain, Logistik und Einkauf
Erfahrungen
Sept. 2023 - Bis heute
2 Jahren 3 MonatenHybrid
Interimistische globale Projektleitung P2P, S2C, S2P des indirekten und direkten Einkaufs sowie des Outsourcings an Shared
Vertraulich Pharma Konzern
- Interimleitung von operativem und strategischem Einkauf für 2 Werke.
- Leitung von 9 Workstreams wie HR, IT, Supply Chain, Kreditorenbuchhaltung, Corporate Purchasing, Operational Excellence, Master Data Management, Shared Services und lokaler Einkauf im Rahmen des Projekts.
- Restrukturierung und Optimierung der Einkaufsprozesse in einem Pharmakonzern in den Werken.
- Digitalisierung von Einkaufsprozessen wie ARIBA-Plattform.
- Kostensenkung und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der Rechtsabteilung.
- Auslagerung ausgewählter Transaktionen und Prozesse an Shared Services.
- Entwicklung und Einrichtung von Shared Services von Grund auf.
- Erfassung der Prozesse in den Werken (SAP-Prozesse, E2E-Prozesse, Kommunikationskanäle, statistische Auswertungen, KPIs).
- Erarbeitung von Verbesserungs- und Umstrukturierungsvorschlägen zu den oben genannten Themen.
- Umsetzung mit Shared Services.
- Arbeiten basierend auf ISO-13485.
Juni 2022 - Mai 2023
1 JahrInterimsleiter Supply Chain
Vertraulich Internationaler Konzern der Medizinbranche
- Interimleitung von Operations, strategischem und operativem Einkauf, Auftragsbearbeitung, Kundenservice, Logistik, eigenem Lager, 3PL-Lager, Transporte, technischem Service und Produktion.
- Projektmanagement von Optimierungs- und Umstrukturierungsprojekten.
- Shopfoor Management, Umstellung und Neueausrichtung der Supply Chain, Logistik, Produktion und Facility, Prozessgestaltung inkl. Schließung des Standortes.
- Outsourcing, IT und Digitalisierung, strategische Ausrichtung.
- Arbeit nach ISO-13485 und GDP.
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und HR.
- Personalverantwortung: 20 MA.
Feb. 2022 - Apr. 2022
3 MonatenBeratungsmandat im Bereich Kosten und Prozessoptimierung in industriellem Segment in der Supply Chain und Logistik
Vertraulich Beratungsunternehmen
- Identifizierung von Potenziallen im Einkauf und SC Prozessen.
- Prozessoptimierung, Kostensemkung.
- Vorschläge über Strukturveränderung und Kostenersparniskonzepte.
Nov. 2021 - Jan. 2022
3 MonatenInterim-Manager als Fachexperte für 4PL-Auslagerung
Vertraulich Lebensmittelkonzern
- Verbesserung der europäischen Transport & Logistikleistung von Control Tower (4PL/LLP) mit Sitz in Südeuropa.
- Operations, Prozessgestaltung, IT, Dokumentation, Digitalisierung, KPIs.
- Verbesserung von Prozessen, technischer Dokumentation, IT-Schnittstellen, KPIs, Interaktion der Parteien und Verträgen, Einführung von KPIs und Methoden, Verbesserung der Control Tower Performance.
Okt. 2021 - Okt. 2021
1 MonateBeratende Tätigkeit in Transport & Logistikstrategie in Europa
Vertraulich Lebensmittelkonzern
- Überprüfung der Transport- und Logistikstrategie in Europa anhand vorliegender Dokumente.
- Vollständige neutrale Bewertung der Transport- und Logistikstrategie und Bereitstellung von Verbesserungsvorschlägen.
Okt. 2019 - Sept. 2021
2 JahrenHeidenheim, Deutschland
Vice President Vertriebsoptimierung
Paul Hartmann AG
- Management und Optimierung der globalen Transport- & 3PL-Lagerlogistik (B2C/B2B), Nachschub und eigenes B2C-Lager, Shopfloor-Management, Betrieb, KPIs.
- Management und Restrukturierung des globalen Einkaufs im Transport, 3PL-Lager und indirekten Services mit einem Gesamtbudget von 150 MEUR.
- Erarbeitung von Strategien und Konzepten im Transport, 3PL-Lager, Outsourcing, 4PL. Netzwerkanalyse, Netzwerkdesign, Digitalisierung, Kosten- und Prozessoptimierung.
- Standortschließung, Zusammenarbeit mit Betriebsrat und HR.
- Gesamtpersonalverantwortung: 65 FTE.
- Einführung von strukturellen Veränderungen und Konzepten im Bereich Transport und Logistik mit einer Gesamtersparnis von 15 MEUR.
- Einführung neuer GDP-Distributionskonzepte mit dem Ziel der Digitalisierung von Prozessen und Verbesserung der Lieferperformance auf bis zu 98 % sowie Outsourcing des B2C-Lagers.
- Aufbau der Einkaufsabteilung P2P mit vollständigem Ausschreibungsmanagement und Digitalisierung.
Okt. 2013 - Dez. 2019
6 Jahren 3 MonatenHamburg, Deutschland
Manager Europäischer Transport
Panasonic Business Support Europe GmbH
- Management und Optimierung der europäischen Shared Services im Bereich Transport, Lager, 3PL, 4PL-Outsourcing und Versicherung/Schäden für die Geschäftsbereiche Elektronik, Automobil, Industrie, Klimageräte.
- Management der Fabriklogistik in Pilsen, CZ.
- Aufbau und Management der europäischen Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 4PL und indirekte Services mit einem Volumen von 40 MEUR: Ausschreibungen, Verhandlungen, Implementierungen.
- Strategie und Neupositionierung der Logistik in Europa mit dem Ziel Kosten- und Lieferperformance-Optimierung, Betrieb.
- Netzwerkdesign, Digitalisierung, Einführung eines TMS.
- Gesamtpersonalverantwortung: 16 FTE an den Standorten Hamburg und Pilsen, CZ.
- Einführung von Transport- & Logistikkonzepten mit einer Ersparnis von 7 MEUR und Verbesserung der Lieferperformance auf bis zu 98 %; Digitalisierung von Prozessen; Einführung eines TMS.
- Einführung von 4PL/LLP im Rahmen von Outsourcing-Konzepten.
- Aufbau einer Einkaufsorganisation.
Jan. 2009 - Sept. 2013
4 Jahren 9 MonatenGlinde, Deutschland
Manager Transportlösungen
DeLaval Services GmbH
- Definition der globalen Transport- & Logistikstrategie.
- Entwicklung und Einführung globaler Transport-, 3PL-Lager- und 4PL-Lösungen. Management von Netzwerkstudien, Netzwerkdesign, Prozessdesign sowie Outsourcing der Rechnungskontrolle.
- Aufbau und Management der Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 3PL und 4PL-Outsourcing mit einem Volumen von 23 MEUR: Ausschreibungen, Verhandlungen, Implementierung.
- Operatives Eskalationsmanagement.
- Gesamtpersonalverantwortung: 6 FTE.
- Einführung von Transport- & Logistikkonzepten mit einer Ersparnis von 3 MEUR und Verbesserung der Lieferperformance auf bis zu 98 %; Digitalisierung von Prozessen; Einführung eines TMS.
- Aufbau von Logistik- und Distributions-Setups in China, Russland sowie Süd- und Nordamerika.
- Einführung von 4PL/LLP im Rahmen von Outsourcing-Konzepten.
- Aufbau eines professionellen Ausschreibungsmanagements.
Aug. 2007 - Dez. 2008
1 Jahr 5 MonatenHamburg, Deutschland
Marketing- und Vertriebsmanager
NAVIS AG
- Marketing und Vertrieb von Transport- & Logistikaktivitäten in Europa.
- Kundenbetreuung und Akquise.
- Analysen und Ausschreibungsmanagement.
- Gewinnung neuer Kunden.
- Aufbau eines professionellen Ausschreibungsmanagements.
- Aufbau von Netzwerkpartnern.
Juli 2003 - Juli 2007
4 Jahren 1 MonateHamburg, Deutschland
Manager Europäischer Straßentransport
Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
- Operatives Management der europäischen Landtransporte mit einem Volumen von 100 MEUR.
- Entwicklung und Implementierung operativer Setups.
- Schadenbearbeitung.
- Ausschreibungsmanagement und Controlling.
- Personalverantwortung: 8 FTE.
- Aufbau von Landverkehren und Konditionen.
- Gewinnbringende Disposition und Setup-Entwicklung.
- Durchführung des Projektmanagements für Großkunden.
- Gewinnung neuer Großkunden.
Zusammenfassung
Als erfahrener Interim Manager und Berater verfüge ich über eine beeindruckende 23-jährige Expertise in den Schlüsselbereichen Supply Chain, Logistik und Einkauf. Mein umfassendes Wissen und meine bewährten Strategien haben bereits zahlreichen Unternehmen geholfen, ihre Betriebsabläufe zu optimieren und Kosten zu senken. Ich bin darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf die individuellen Bedürfnisse meiner Kunden zugeschnitten sind. Mit einem starken Fokus auf Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung, unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und langfristigen Erfolg zu erzielen.
Hauptkompetenzen:
- Interim Management von Supply Chain, operativer Logistik und Einkauf
- Strategisches und operatives Management
- Leitung von Restrukturierungs- und Optimierungsprojekten
- Aufbau vom SC, Logistik und Einkauf
- Kostensenkung und Prozessoptimierung
- S2P, P2P, O2C
- Outsourcing Konzepte an 3PL, 4PL und Shared Services
- Logistik nach GDP-Richtlinien
- Supply Chain nach ISO-13485
- Supply Chain nach SCOR Model
- Standortschließung in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Sprachen
Russisch
MutterspracheDeutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1993 - Juni 1996
Moskauer Staatliche Industrieuniversität; Internationale Kommerzielle Universität in Riga
Bachelor of Science Volkswirtschaftslehre · BWL / Ökonomie · Riga, Lettland
Zertifikate & Bescheinigungen
Verkehrsfachwirt IHK
IHK
Speditionskaufmann IHK
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