Lilia Baough
Leiter Globales Supply Chain Management
Erfahrungen
Leiter Globales Supply Chain Management
tado° GmbH
- Führung und Leitung eines Teams von 8 Mitarbeitenden in den Bereichen strategischer Einkauf, Bedarfsplanung, Sales & Operations Planung, Industrial/Qualitätsingenieurwesen und Logistik zur Förderung der Zusammenarbeit und Leistungssteigerung.
- Überwachung von Electronic Manufacturing Partnern in Asien sowie von 3PL-Partnern in der EU und im Vereinigten Königreich im Bereich Sales & Operations Planung, um Effizienz und pünktliche Lieferungen entlang der gesamten Lieferkette sicherzustellen.
- Verhandlung von Verträgen mit Lieferanten und Partnern, um bessere Zahlungsbedingungen, höhere Kreditlimits und günstige Konditionen zu sichern.
- Einführung neuer 3PL-Partnerschaften zur Optimierung von Logistik und Serviceleveln.
- Leitung des RFQ-Prozesses für EMS-Partner in der EU.
- Produktionshochlauf bei der Einführung neuer Produkte (NPI) mit gleichzeitiger Steuerung von 5 Produktlaunches und Sicherstellung reibungsloser Übergänge von der RFQ-Entwicklung zur Produktion von über 1 Mio. Geräten.
- Steigerung der Marge durch strategische Verhandlungen bei Stücklisten (BOM), Implementierung von Rahmenvereinbarungen und Optimierung der Logistikkosten mit jährlichen Lean Six Sigma-Einsparungen von über 1,5 Mio. $.
- NetSuite (Oracle Cloud-Lösung)
Senior Supply-Chain-Manager
tado° GmbH
- Leitung von S&OP-Meetings mit der Geschäftsführung (CEO, CFO), Vertrieb, Produktion und Finanzen zur Abstimmung der Unternehmensziele und Gewährleistung reibungsloser Abläufe.
- Steuerung der mittel- und kurzfristigen Beschaffungs- und Produktionsplanung, um optimale Produktionspläne und Ressourcenzuteilung sicherzustellen.
- Überwachung des Lagerbestands im Werk unter Berücksichtigung von Neueinführungen (Phase-In/Phase-Out) sowie Management von Überschuss- und Altbeständen.
- Entwicklung von Szenarien und Gegenmaßnahmen zur Bewältigung von Herausforderungen in der Produktionsplanung, Materialengpässen und zur Erreichung der Umsatzziele.
- Power BI
- Sprachen: Englisch, Französisch, Arabisch, Deutsch
Senior Berater
Capgemini Consulting
- Analyse der Lieferkette bei Lyreco, einem globalen Distributor von Bürobedarf und Workplace-Produkten, mit Fokus auf Nachschubprozesse, die Schnittstelle zwischen Nachschub und Einkauf sowie das gesamte Lieferkettennetzwerk.
- Konzeption und Einführung eines S&OP-Meeting-Frameworks zur Gewährleistung der Abstimmung zwischen Teams und Stakeholdern auf Gruppenebene.
- Pilotimplementierung von S&OP-Meetings in der spanischen Tochtergesellschaft, Verbesserung der Kommunikation und Abstimmung operativer Ziele.
- Analyse der Projektmanagementpraktiken bei Bureau Veritas: Erfassung von Problemen und Erwartungen mittels Umfragen, Auswertung und externem Benchmarking sowie Definition der Mission, Rollen und Verantwortlichkeiten des Project Management Office (PMO) zur Verbesserung der Projektdurchführung.
Berater | Lieferkettenmanagement
Univers Retail
- Durchführung von Machbarkeitsstudien zum Drop-Shipping bei Lieferanten für Conforama Schweiz und Iberica sowie Leitung der Auswahl einer Lieferantenportal-Lösung (WEBEDI) inklusive Vorbereitung der Pilotphase.
- Koordination und Umsetzung mehrerer Projekte zur Straffung der Abläufe und Verbesserung des Lieferantenmanagements für Conforama.
- Analyse der Retourenlogistikprozesse bei Veepee.fr und Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten, was zu Einsparungen von über 50.000 € in weniger als 3 Monaten durch Quick-Win-Initiativen führte.
- Implementierung von Lösungen für Sortimentsmanagement und Bestandsüberwachung bei FNAC Frankreich, Optimierung der Produktplatzierung und Lagerkontrolle sowie Leitung von Change-Management-Workshops für reibungslose Einführung.
- Gestaltung von Ist- und Soll-Prozessen für das Sortiment und die Promotion-Abläufe von Leclerc zur Unterstützung ihrer Omnichannel-Transformationsstrategie.
- Entwicklung von Master Data Management (MDM)-Prozessen für La Redoute, einschließlich Planung, Workshops, Definition von Use Cases und Testfällen sowie Begleitung der Fachabnahmetests vor dem Produktionsstart.
Junior Engineer für Operational Excellence
Parfums Christian Dior
- Umgestaltung des Bereichs für die Auftragsvorbereitung neuer Produkte mithilfe der Lean-Methodik zur Optimierung von Arbeitsabläufen und Effizienz.
- Neugestaltung der Prozesse für Auftragsvorbereitung und Artikelplatzierung, was zu einer Produktivitätssteigerung von 34% und einer Verbesserung der OTIF um 15% führte.
- Formalisierung von Best Practices für die Artikelplatzierung zur Gewährleistung von Konsistenz und Effizienz im Team.
Zusammenfassung
Erfahrener Supply Chain Manager mit 13 Jahren Erfahrung in der Umsetzung strategischer Initiativen und dem Aufbau nachhaltiger Prozesse in globalen Netzwerken. Experte in Sales & Operations Planung, strategischem Einkauf und Logistik. Ich verbinde die tägliche Umsetzung mit den strategischen Zielen, liefere Ergebnisse und optimiere Prozesse. Für meine Fähigkeit, eine positive, transparente und unterstützende Teamkultur zu fördern, bin ich bekannt und bringe ein hohes Maß an Vertrauen, Motivation und Zusammenhalt mit.
Fähigkeiten
- Sales & Operations Planung
- Diagnose / Operative Verbesserungen
- Projektmanagement
- Change Management
- Vertragsverhandlung
- Lean Six Sigma
- Netsuite (Oracle Cloud-lösung)
- Power Bi
Sprachen
Ausbildung
Ecoles des Ponts ParisTech
Master · Lieferkettendesign und Management · Paris, Frankreich
Ecole Nationale Polytechnique
Industrieingenieurwesen · Algerien
Zertifikate & Bescheinigungen
CSRD und Nachhaltigkeitsberichterstattung
Black Belt Lean Six Sigma Zertifizierung
Profil
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