Lilia B.
Leiter Globales Supply-Chain-Management
Erfahrungen
Jan. 2022 - Bis heute
3 Jahren 9 MonatenMünchen, Deutschland
Leiter Globales Supply-Chain-Management
tado° GmbH
- Leite und manage ein Team von 8 Fachleuten in den Bereichen Strategische Beschaffung, Bedarfsplanung, Vertriebs- und Produktionsplanung, Industrial/Quality Engineering und Logistik, fördere die Zusammenarbeit und erreiche hohe Leistung.
- Überwache Elektronikfertigungspartner in Asien und 3PL-Partner in der EU und im Vereinigten Königreich, um Effizienz und termingerechte Lieferung in allen Supply-Chain-Aktivitäten sicherzustellen.
- Verhandle Verträge mit Lieferanten und Partnern, um verbesserte Zahlungsbedingungen, höhere Kreditlimits und günstige Konditionen zu sichern.
- Implementiere neue 3PL-Partnerschaften und optimiere Logistik- und Servicelevel.
- Leitete den RFQ-Prozess für EMS-Partner in der EU.
- Einführung neuer Produkte (NPI) und Produktionsanläufe: Leitung von 5 gleichzeitigen Produkteinführungen und Sicherstellung reibungsloser Übergänge von der RFQ-Entwicklung zur Produktion von über 1 Mio. Geräten.
- Erziele Margenverbesserungen durch strategische BOM-Kostenverhandlungen, Einführung von Rahmenverträgen und Optimierung der Logistikkosten mit jährlichen Lean-Six-Sigma-Ergebnissen und Einsparungen von 1,5 Mio. USD.
- NetSuite (Oracle-Cloud-Lösung).
Jan. 2019 - Dez. 2021
3 JahrenMünchen, Deutschland
Senior Supply-Chain-Manager
tado° GmbH
- Leite S&OP-Meetings mit dem Management (CEO, CFO), dem Vertriebs-, Produktions- und Finanzteam, um Geschäftsziele abzustimmen und einen reibungslosen Ablauf sicherzustellen.
- Verwalte mittel- und kurzfristige Material- und Produktionsplanung, um optimale Produktionspläne und Ressourcenzuweisung sicherzustellen.
- Überwache das Lagermanagement in der Fabrik unter Berücksichtigung von Neueinführungen (Phase-In/Phase-Out) sowie Überbeständen und veralteten Beständen.
- Entwickle Szenarien und Gegenmaßnahmen zur Bewältigung von Produktionsplanungsproblemen, Materialengpässen und Umsatzzielen.
- Power BI.
Jan. 2017 - Dez. 2018
2 JahrenFrankreich
Seniorberater
Capgemini Consulting
- Analysierte die Lieferkette für Lyreco, einen globalen Distributor von Bürobedarf und Arbeitsplatzprodukten, indem ich Auffüllungsprozesse, die Schnittstelle zwischen Nachschub und Einkauf sowie das gesamte Supply-Chain-Netzwerk untersuchte.
- Entwarf und etablierte den S&OP-Meeting-Rahmen, um die Abstimmung zwischen Teams und Stakeholdern auf Konzernebene sicherzustellen.
- Führte S&OP-Meetings als Pilotprogramm in der spanischen Tochtergesellschaft ein, wodurch die Kommunikation verbessert und operative Ziele abgestimmt wurden.
- Analysierte die Projektmanagementpraktiken bei Bureau Veritas, untersuchte Probleme und Erwartungen mithilfe von Umfragen, Zusammenfassungen und externem Benchmarking und definierte die PMO-Mission, Rollen und Verantwortlichkeiten zur Verbesserung der Projektdurchführung.
Jan. 2013 - Dez. 2017
5 JahrenFrankreich
Berater für Supply-Chain-Management
Univers Retail
- Erstellte Potenzialstudien zum Drop-Shipping für Conforama Schweiz und Iberica und leitete die Auswahl einer Lieferantenportal-Lösung (WEBEDI) inklusive Vorbereitung der Pilotphase.
- Koordinierte und implementierte mehrere Projekte zur Straffung der Abläufe und Verbesserung des Lieferantenmanagements für Conforama.
- Analysierte Rücksendelogistikprozesse für Veepee.fr und identifizierte Verbesserungsmöglichkeiten, was zu Einsparungen von über 50.000 € in weniger als 3 Monaten durch Quick-Win-Initiativen führte.
- Setzte Tools für Sortimentsmanagement und Bestandsüberwachung bei FNAC Frankreich ein, optimierte Produktplatzierung und Bestandskontrolle und leitete Change-Management-Workshops, um die reibungslose Einführung neuer Lösungen sicherzustellen.
- Entwarf Ist- und Soll-Prozesse für das Sortiments- und Promotion-Management von Leclerc und unterstützte deren Omnichannel-Transformationsstrategie.
- Entwickelte Master-Data-Management-(MDM)-Prozesse für La Redoute, einschließlich Planung, Workshops, Definition von Use Cases und Testfällen, und überwachte die Abnahme durch die Fachbereiche vor dem Produktionsstart.
Jan. 2012 - Dez. 2012
1 JahrFrankreich
Junior-Ingenieur Operative Exzellenz
Parfums Christian Dior
- Reorganisierte den Bereich für die Vorbereitung neuer Produkte mit Lean-Methodik, optimierte Arbeitsabläufe und Effizienz.
- Definierte die Prozesse der Auftragsvorbereitung und Artikelplatzierung neu, was zu einer Produktivitätssteigerung um 34 % und einer OTIF-Verbesserung um 15 % führte.
- Formalisierte Best Practices für die Artikelplatzierung und sorgte für Konsistenz und Effizienz in den Teams.
Zusammenfassung
Erfahrener Supply-Chain-Manager mit 13 Jahren Erfahrung in der Umsetzung strategischer Initiativen und dem Aufbau nachhaltiger Prozesse in globalen Netzwerken.
Experte für Vertriebs- und Produktionsplanung, Strategische Beschaffung und Logistik.
Ich verknüpfe das Tagesgeschäft mit strategischen Zielen, liefere Ergebnisse und optimiere Prozesse.
Bekannt dafür, eine positive, transparente und unterstützende Teamkultur zu fördern, bringe ich großes Vertrauen, Motivation und Zusammenhalt mit.
Sprachen
Deutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
VerhandlungssicherArabisch
FortgeschrittenAusbildung
Okt. 2011 - Juni 2012
Ecoles des Ponts ParisTech
Supply-Chain-Design und Management · Paris, Frankreich
Okt. 2006 - Juni 2011
Ecole Nationale Polytechnique
Industrieingenieurwesen · Algerien
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Six Sigma Black Belt Zertifizierung
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