Einkauf/SCM | SAP | MM/PP-Teilprojektleitungen

• Materialstamm auswerten, Entwicklung von KPI, Ableitung von Maßnahmen, wie etwa Dispodaten aus einer ABCXYZ-Analyse entwickeln
• Ableitung von Massnahmen zur Reduzierung der Fehlbestände und Materialrückstände
• Coaching und Training der Key User zur Vermeidung der alten Fehler im Projekt S4/Hana
• Prozessdefinitionen, Modellierung und Umsetzung
• Materialstammüberarbeitungen für sämtliche Module zur Verbesserung der Stammdatenqualität

• Entwicklung funktionierender Prozesse in sämtlichen SAP-Modulen über internationale Standorte, vor allem MM und PP
• Eine funktionierende APO-Planung aufbauen
• Prozessmodellierung und Umsetzung in SAP-Signavio
• Dokumentationen in SAP-Enable
• Schulung und Coaching der Mitarbeiter
• Unterstützung der internen Mitarbeiter zur Umsetzung des SAP-Projekts

• Einkauf entwickeln, Internationalisierung
• Schulung der Mitarbeiter
• Vertragswesen aufbauen
• Lieferantenmanagement
• Unternehmensfinanzierung über Leasing, Fintech, Großbanken, Investor, Verschiebung von EUR 9.000.000 Verbindlichkeiten für 6 Monate
• Bewertung von zwei ERP-Systemen
• Prozessmodellierung und Umsetzung in SAP MM
• ECM-Software zur Entscheidung bewertet und angefragt
• Während dem Schutzschirmverfahren und Insolvenz in Eigenverwaltung Lieferantenverhandlungen und Mitarbeit im M&A-Prozess, Eigentumsvorbehalte, Berechnungen für Investoren, Eigenverwaltung und Sachwalter, Vertragsprüfungen, Abwehr von Ansprüchen

• Ausschreibung von BIW und Chassis
• Vorbereitung Cost-Breakdown mit dem Bestandslieferanten
• Vorbereitung auf die industrielle Produktion der Komponenten
• Aufbereitung der eigenen Produktionsanlagen beim Bestand-lieferanten (KTL, Pulver, Nasslack, Schweißanlagen), Einrichtung der reibungslosen Produktionsfunktion, Kunde hat das teilweise jahrelang nicht verfolgt, Abarbeitung der Mängellisten und Fertigstellung zur Abnahme
• RFI im Hinblick auf andere Commodities bei den angefragten Lieferanten, Erarbeitung von Synergieeffekten
• Prozessberatung in PSI Penta (ERP)
• Unterstützung im Vertragswesen, Aufbereitung und Umsetzung von vertraglichen Vorgängen
• Bewertung von Lieferantenclaims mit Aufbereitung und Verhandlung
• Vorbereitung zur Überführung des Kunden in eine reine Servicegesellschaft
• Restrukturierung der Lieferantenportfolios

• Betreuung der Warengruppe Schmiedeteile inkl. mechanischer Bearbeitung
• Betreuung der Warengruppe Stahlrohre nahtlos und geschweißt
• Deutliche Reduzierung der Kosten innerhalb der Warengruppen über 30%
• Datenbankauswertungen und Berechnungen in Excel
• SAP-Dispodaten und Planungseinstellungen miteinander zur Vermeidung von Fehteiler abgeglichen und geändert
• Schulung in SAP MM und teilweise PP

• Vertragswesen bei wichtigsten Lieferanten
• Umsetzung Kostensenkungsprogramm
• EK-Controlling und Ergebnisverfolgung

• Reduzierung der Materialkosten ohne Intercompany innerhalb 12 Monaten von > 12%
• 3 Cost-Down Projekte in vier Jahren
• Internationalisierung des Einkaufes
• Verbesserung der Supply Chain
• internationale Einkaufsprojekte für die Gruppe als Lead Buyer (Verpackung, DIN-Teile, mechanische Bauteile)
• Aufbau des Vertragswesens (Rahmen, Dienstleistung, Werkvertrag, QSV, Entwicklung, Werkzeug)
• Suche und Qualifizierung von neuen Lieferanten u.a. für eine komplett neue Produktlinie (neue Fertigungstechniken)
• Substitution von Produktion, hergestellt mit unwirtschaftlichen Produktionsverfahren (u.a. Spritzguss statt mechanischer Bearbeitung)
• Aufbau von Konsignationslager
• Key User SAP MM innerhalb ERP-Projekt, Modul Materialwirtschaft
• Prozessmodellierung und Umsetzung in Stammdaten
• Stammdatenmanagement, Umsetzung der Strategien in Zusammenarbeit mit den anderen Modulen
• Sicherstellung der Prozess, Vermeidung von Prozessbrüchen
• Erstellung der Dokumentation und Schulungsunterlagen
• Training und Coaching der Mitarbeiter, auch in den Niederlassungen Atlanta (USA) und Suzhou (China)
• Entwicklung der Prozesslandschaft mit dem Headquarter
• Erstellung von KPIs und Ableitung von Massnahmen

• Verhandlung von bis zu 270 Tagen Zahlungsziel bei den größten Lieferanten
• Neubeschaffung von Kreditversicherungen unter ungünstigsten Bedingungen (Atradius, Euler Hermes)
• Senkung der Materialquote in einem Jahr um 6%, trotz Materialkostensteigerungen. Summe von Personalkosten und Material reduzierte sich von 84% auf 74%.
• Key User PSI Penta innerhalb ERP-Projekt, Modul Materialwirtschaft
• Prozessmodellierung und Umsetzung in Stammdaten
• Stammdatenmanagement, Umsetzung der Strategien in Zusammenarbeit mit den anderen Modulen
• Sicherstellung der Prozess, Vermeidung von Prozessbrüchen
• Erstellung der Dokumentation und Schulungsunterlagen
• Training und Coaching der Mitarbeiter

Controlling (70% der Tätigkeit)

• Wirtschaftlichkeitsanalyse der Business Unit
• Investitionsrechnungen der Maschinen
• Plankostenrechnung, Budgetierung
• Sämtliche gängigen Bauteile innerhalb 4 Jahren zu 100% kalkuliert und in ERP-System eingepflegt
• Fertigungskosten der Maschinen transparent gemacht (Make or buy) und das Fertigungsprogramm optimiert

Einkauf verlängerte Werkbank für Stahlbau und mechanischer Bearbeitung (30% der Tätigkeit)

• Abnahme bei Lieferanten, Auditierung und Qualifizierung vom Lieferanten
• Risikomanagement, Suche und Auswahl geeigneter Lieferanten

innerbetriebliche und externe Logistik