Holger Vom felde
Freiberufliche Prozessberatung und Umsetzung im Unternehmen
Erfahrungen
Juli 2017 - Bis heute
8 Jahren 1 MonateSeelbach, Deutschland
Freiberufliche Prozessberatung und Umsetzung im Unternehmen
Holger vom Felde ProzessBeratung
- Freiberufliche Prozessberatung und Umsetzung im Unternehmen
- Betriebsleitung Beschichtung Backbleche (Antihaftbeschichtung – Fluor - Kunststoffe - 35 MA), KEMPF GmbH Rohrbach:
- Operative Leitung der Beschichtungsabteilung von Backblechen
- Steuerung der innerbetrieblichen Abläufe
- Optimierung der Abläufe
- Einführung von Shop Floor Management zur validen Kommunikation
- Aufbau Produktionsplanung
- Aufbau der sicheren Führungsstruktur
- Steigerung der Ausbringung der Beschichtungsanlagen nach OEE
- Stabilisierung der Prozesse (Verfügbarkeit – Qualität – Logistik)
- Vorbereitung BIMSCH
- Arbeitssicherheit- und Umweltschutz
- Projektmanagement transparenter Optischer – Spritzguss (international), OPTOFLUX GmbH Nürnberg:
- Projektleitung von drei Projekten (Medizintechnik und Automobilindustrie, Operationsleuchte, Fresnellinse für PKW, optisches Operationsequipment)
- Sicherstellung der Projektfortschritte
- Steuerung der internen Abläufe
- Kommunikation zum Kunden in Bezug auf technische und organisatorische Themen im Rahmen der Projekte
- Budgetverantwortung für die geleiteten Projekte
- SFM mittels SCRUM Board
- Führen der Projektteams
- Technische Unterstützung im Team
- Anlaufmanagement optischer Spritzgussartikel (Medizintechnik)
- Betreuung und Optimierung von Pipetten – Spritzguss (international), TOP IT-Service / Hack Werzeugbau:
- Prozessoptimierung im Anlaufmanagement
- Durchführen und Begleiten von Abmusterungen
- Optische Prüfung der Spritzgussformteile und Fehleranalyse
- Erstellen von Projektberichten und Messprotokollen
- Verbesserung der internationalen Kommunikation während der Projektierung (englisch)
- Geschäftsoptimierung in Industrie und Handwerk (Turn – Around), Landmaschinen Fachbetrieb; Karosserie Fachhandwerker:
- BWA - Analyse und Herausausarbeiten der Optimierungspotentiale
- Ablauf – Analyse (WSA / WSD)
- Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen zusammen mit den Beteiligten
- Aufbau Projektmanagementstruktur im Handwerk
- Unternehmens- und Prozessanalyse Kunststoffspritzguss, WILD Design GmbH, Konsumgüter Spritzguss:
- Ablaufanalyse (WSA / WSD)
- Definition der notwenigen Maßnahmen mit der Eigentümerin und der GF
Juni 2013 - Juni 2017
4 Jahren 1 MonateSeelbach, Deutschland
Bereichsleiter Produktion/ Betrieb (150 MA); Handlungsvollmacht, Mitglied der Geschäftsleitung
JULABO GmbH
- Jahresumsatz 37,3 Mio. € (2013) auf 50,0 Mio. € (2017)
- Hersteller von Laborthermostaten
- Change Management in Bereich Produktion è vom Werkstatt- zu Fließprinzip
- Einführen von LEAN-Managementstruktur in Produktions- und Logistikprozessen, Umsetzung des Change-Managements in Operative und Administration (5S, JIT, WSA/ WSD, SFM, uvm.)
- Verantwortlich für quantitative und qualitative Aufgabenerfüllung der Prozesskette: Fertigungssteuerung, Arbeitsvorbereitung, Industrial Engineering, Montageprozessen (Kältemontagen, Thermostate Montage, Leiterplatten Montage (THT und SMD), Lager / Logistik, Mechanische Fertigung, Pulverbeschichtung, Endmontage, Haustechnik)
- Industrialisierung der neuen Produktlinien in der Produktion und Logistik
Juni 2011 - Mai 2013
2 JahrenLahr, Deutschland
Geschäftsleitung (35 MA), Prokura ab 06/2011
Bornemann Etui GmbH
- Vertrieb von hochwertigen Verpackungen und Displays für Uhren, Schmuck, Schreibgeräte und Luxusartikeln
- Change Management und „turn around“ durch Beratung, Coaching und Umsetzung im Unternehmen
- Optimierung der Unternehmensprozesse (mittels SFM, KPI, uvm.)
- Optimierung und Betreuung der asiatischen Einkaufsstruktur
- Aufbau einer optimierten Produktkalkulation
März 2009 - Mai 2011
2 Jahren 3 MonatenSeelbach, Deutschland
Freiberufliches Interimsmanagement und Prozessberatung
Holger vom Felde ProzessBeratung
- Freiberufliches Interimsmanagement und Prozessberatung
- Bornemann Etui GmbH, Lahr/Schw. (Mai 2010 – Mai 2011):
- Beratung, Optimierung und Umsetzung von Geschäftsprozessen
- Mühlemann AG (CH) (Juli 2009 – März 2010):
- Interimsmanagement: Unternehmensabwicklung
- Koordination Rückgabe Fremdeigentum / Unternehmen Schließung nach TS 16949
Jan. 2008 - Feb. 2009
1 Jahr 2 MonatenSeelbach, Deutschland
Leiter Industrial Engineering (7 Mitarbeiter)
Albea Kunststofftechnik GmbH & Co. KG
- Industrialisierung neuer Produkte (bis SOP)
- Kostensenkungsprojekte, Prozessoptimierung laufender Prozesse
- Implementierung neuer Technologien (Bildverarbeitung, 3D Lasern)
Nov. 1999 - Dez. 2007
8 Jahren 2 MonatenSeelbach, Deutschland
Produktionsleiter (bis zu 350 Mitarbeiter, Handlungsvollmacht 11/99); Projektleiter „Sonderprojekte“ der Unternehmensoptimierung
Albea Kunststofftechnik GmbH & Co. KG
- Als Produktionsleiter (11/99-04/07):
- Spritzguss, Siebdruck, Hochdruckverformen / Stanzerei, Montage, Lackieren / Lasern, Vakuumverformen, Logistik
- Herstellung und Montage von Kunststofffolien und Spritzgussartikeln (IMF/ IML) für Automobilindustrie, Telekommunikationsindustrie und Elektrotechnik
- Umsatzentwicklung: 1999 - 8 Mio.€, 2004 - 42 Mio.€
- Aufbau des betrieblichen Kennzahlensystems
- Einführung einer Six Sigma Struktur
- Einführung der 7 Tage Woche
- Erweiterung des Maschinenparks zur Realisierung der Umsatzziele
- Technische Hilfestellung anderer Unternehmensbereiche
- Innerbetriebliche Logistik von Wareneingang bis Versand (bis 2004)
- Inventurverantwortung der Produktionsbereiche
- Aufbau von Task Force Teams Produktablauf
- Fabrikplanung Neubau 5.000 m2
- Als Projektleiter „Sonderprojekte“ der Unternehmensoptimierung (03/07-12/07):
- Beratung der Vertreter der Anteilseigner in technischen Angelegenheiten
- Aufbau und/ oder Auflösung von Produktionsstandorten (Ungarn, China, Rumänien)
- Prozessaustaktung Spritzguss IML-Technologie
- Durchführung und Aufbau von WSA/ WSD, JIT, KANBAN, etc.
- Materialeinsatzreduzierung
Okt. 1997 - Okt. 1999
2 Jahren 1 MonateOrtenberg, Deutschland
Abteilungsleiter Kunststoff (PMMA und PC) und Montage (30 Mitarbeiter)
Westiform GmbH & Co. KG
- Verantwortlich für spanhebende Kunststoffverarbeitung, Fügetechnik, Kunststoffverformung und Montage der Leuchtwerbeanlage
- Mitarbeiterführung (30 Personen)
- Technische Betreuung des Unterlieferanten der Vakuumbeschichtung
- Fachliche Ausbildung der Verfahrensmechaniker Kunststoff Bauteile
Juli 1995 - Aug. 1997
2 Jahren 2 MonatenKreuztal, Deutschland
Leiter Produktion Recycling, Handlungsvollmacht 04/96
OTTO Kunststoffrecycling GmbH & Co. KG
- Aufbereitung von Sekundärrohstoffen und anschließender Compoundierung zu Regenerarten und Regranulaten im Bereich Polyolefine
- Jahresumsatz '98: 6 Mio. €
- Aufbau und Inbetriebnahme der Recyclinganlagen und der Wasseraufbereitungen
- Mitarbeiterführung (30 Personen, ein- bis dreischichtig)
- Einführung eines Prämienlohnsystems
- Umweltschutz, Betriebs- und Arbeitssicherheit
- Erstellung und Pflege der Stoffkreislaufrechnung (DKR - zertifiziert)
Juli 1994 - Juni 1995
1 JahrKreuztal, Deutschland
Leiter Produktionstechnik Spritzguss
OTTO Kunststoffverarbeitung GmbH & Co. KG
- Herstellung von Spritzgussartikeln (Schussgewicht bis 48 Kg) für Kanal- und Entsorgungsbereich, Technische Teile als Zulieferer der Automobilindustrie
- Jahresumsatz '94: 18 Mio. €
- Mitarbeiterführung (75 Personen, ein- bis dreischichtig)
- Produktionsoptimierung und Verfahrenstechnik Spritzguss
- Personalabbau und Werksschließung
- Einführung der DIN ISO 9002
- Umweltschutz, Betriebs- und Arbeitssicherheit
Jan. 1993 - Juni 1994
1 Jahr 6 MonatenMannheim, Deutschland
2. Praxissemester / Werkstudent
Braas Flachdachsysteme GmbH
- Kalandrieren Flachfolienextrusion
Jan. 1986 - Juli 1986
7 MonatenLahr, Deutschland
1. Praxissemester
INA Nadellager Schaefler KG
Juli 1985 - Aug. 1988
3 Jahren 2 MonatenTätigkeiten in Handwerk und Industrie
- Zimmerei, Stahlbau, Wellpappe
Zusammenfassung
Bezeichnen würde ich mich als Spezialist:
- Operatives und administratives Führen bei Anlauf-und Produktionsprozessen
- Hands-on Umsetzer in Unternehmen
- Change-Management
- Prozess- und Unternehmensoptimierung
- LEAN Management
- Kommunikation
- Personalführung
- Coaching
- Kunststofftechnik im Allgemein
- Kunststoffspritzguss im Speziellen
- Folienhinterspritzen
- Oberflächentechnologie Kunststoffe
- Herstellungsprozesse: Kunststoffspritzguss, Siebdruck, Stanzen, Montieren, Lager und Logistik, Lackieren und Lasern, Tampondruck, Kleben und Fügen von Kunststoffteilen, Verformen von Kunststofffolien, Montageprozesse, Metallbearbeitung (Stanzen, Abkanten, Schweißen, Löten), Beschichtung (PTFE, FEP, PFA)
- Anlaufmanagement
- Fertigungssteuerung
- Lager und Logistik
- Industrial Engineering
- Projektmanagement
- Einkauf
Verantwortlich war ich in folgende Positionen:
- Abteilungsleiter
- Technischer Leiter
- Projektleiter
- Leiter Industrial Engineering
- Betriebsleiter Produktion und Logistik
Hierarchien und Funktionen:
- Herstellung von Kälte- und Wärmethermostaten
- Unternehmensberater/ -umsetzer
- Interimsmanager
- Prokurist
- Geschäftsleitung
- Bereichsleiter
Eingesetzt und erlernt habe ich diese Fähigkeiten in den Bereichen und Branchen:
- Kunststoff Spritzguss (Behälter, technische Formteile)
- 1 K und 2 K Spritzguss
- Folienhinterspritzen
- Optischer Spritzguss
- PTFE Beschichtung von Backblechen
- Metallverarbeitung
- Kunststoff Recycling
- Medizintechnik
- Automobilteile Interieur
- Telekomunikation (Linsen und Schalen)
- Herstellung von Leuchtwerbung
- Prozessverlagerung
- Unternehmensschließung (Schweiz)
- Handel (Verpackung)
Von mir erfolgreich umgesetzte Methoden, Prinzipien und Fachkenntnisse:
Mensch:
- Coaching
- Kommunikationsentwicklung
- Ge-WIEV-tes Feedback
- 4 Grundsätze des Widerstands
- Teamentwicklung
- NLP - Master (DVNLP)
- Systemischer Beratungsansatz
Optimierungs- und LEAN Management Tools:
- WSA / WSD (Wertstrom - Analyse/ -Design)
- OEE (Overall Equipment Efficiency)
- Six Sigma
- JIT (Just In Time/ Flow Management)
- 5S
- 5 - Why - Methode
- SFM (Shop Floor Management)
- 7S (Verschwendungsmanagement)
- KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess)
- KANBAN
- PDCA (Plan – Do - Check - Act)
- Prozess Mapping
- Unternehmensanalyse
- SCRUM - Boards
Qualität:
- QMB
- IHTF 16949, ISO 9000 ff
- TQM Allgemein
- QUALITÄTSZIRKEL
- P-FMEA
- D-FMEA
- ISIKAWA
- PDCA
- SCRUM
- STAGE GATE
- uvm.
Allgemein:
- Moderation
- Schulungen
- Audits
- Vorträge
- Mediation
Projektmanagement:
- Konzept · Planung · Umsetzung
Internationale Erfahrungen:
- China
- Thailand
- Rumänien
- USA
- GB
- Schweiz
- Slowakei
- Ungarn
Kaufmännisch:
- BWA – Analyse
- Kalkulation
Prinzipien:
- Der Mensch steht im Mittelpunkt und macht den Unterschied
- Go and see!
- Kommunikation
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherSpanisch
GrundkenntnisseAusbildung
Sept. 1988 - Juli 1994
Fachhochschule Darmstadt
Dipl.-Ing. Kunststofftechnik · Kunststofftechnik · Darmstadt, Deutschland
März 1987 - Jan. 1988
Fachhochschule Offenburg
Maschinenbau · Offenburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Grundausbildung LOGOSYNTHESE
Just In Time Basic
NLP Master
DVNLP
Six Sigma Champion
Systemisches NLP
DVNLP
Zertifizierter QMB
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