Senior Lean-Expert

• Maßnahmenableitung zur Optimierung des Bahnbetriebes im Verbund

• Projektleitung, PMO-Unterstützung und Prozessunterstützung im strategischen Projekt

• Durchführung von Trainings und Beratungen im Bereich der operativen Leistungserbringung zur Erreichung operativer Exzellenz

• Dozententätigkeit im Bereich Prozessoptimierung mit Lean, Kaizen und KVP

• Themen: kontinuierliche Prozessoptimierung, Philosophie des KVP/Kaizen, Kundenanforderungen und -zufriedenheit, künstliche Intelligenz im Arbeitsprozess, lean production, just-in-time, kanban, six sigma, ISO 9001, Prozesseffizienzanalyse, Risikoanalyse und Risiko Matrix (FMEA)

• Dozentin im Bereich Prozessmanagement (Grundlagen, operatives und strategisches Prozessmanagement, künstliche Intelligenz im Arbeitsumfeld, prozessorientierte Organisation)

• Leitung, Bearbeitung und Beauftragung von Projekten zur Neugestaltung von Prozessen im Bereich Overhaul New Engine Types

• Unterstützung und Beratung von Mitarbeitern und Führungskräften bei der Umsetzung neuer Prozesse

• Analyse der Störfaktoren und Ableitung geeigneter Maßnahmen

• Organisation, Moderation und Durchführung von Workshops zur Prozessaufnahme und -gestaltung

Manager Operational Excellence (08/2015 – 04/2017):

• Integrierung der LEAN-Strategie in alle Fachbereiche
• Anleitung, Ausbildung und Begleitung von Managern und Führungskräften in der Lean Transformation
• Beratung, Unterstützung und Coaching bei der Umsetzung spezifischer Ziele
• Durchführung von Lean Management Projekten in Produktion, Abfüllung, Administration, Logistik und Labor
• Resultate: Verkürzung der Freigabezeiten von Arzneimitteln um 80%, Reduzierung von Stillstandzeiten an Abfülllinien um 20%

Assistentin des Produktionsleiters (10/2006 – 07/2015):

• Projektleitung und Koordination der Aktivitäten im Bereich kontinuierliche Verbesserung (KVP)
• Durchführung von Workshops, Erstellung von Schulungsmaterial, Überwachung der Qualitätsanforderungen
• Resultate: Einführung von KVP-Projekten, Schulung von Mitarbeitern, Reduzierung von Auftragswechselzeiten um 30%

Elternzeit (07/2002 – 09/2006):

• Zeitraum der persönlichen Auszeit

Produktmanager (01/1996 – 06/2002):

• Produktmanagement für Arzneimittel, Pflegeprodukte und Dosierspender
• Projektleitung im Bereich Haut- und Händedesinfektionsmittel
• Erstellung von Kunden- und Patientenbroschüren, Absatz- und Budgetplanung, Stakeholdermanagement, Durchführung von Schulungen