Projektleitung im Bereich Relocation und Raumkonzeptionierung (Energiesektor) ▪ Übernahme der Projektleitung im Bereich Real Estate und Facility Management, mit Schwerpunkt auf Relocation-Prozesse und Raumkonzeptionierung. ▪ Koordination und Abstimmung mit Teilprojektleitern, Bereichsverantwortlichen, der Bauprojektleitung sowie internen und externen Teammitgliedern. ▪ Überwachung und Sicherstellung des Projektfortschritts sowie zeitgerechte Umsetzung der Projektziele. ▪ Entwicklung und Pflege von Projektplänen, Erstellung von Präsentationen, Berichten, Checklisten und anderen relevanten Dokumenten. ▪ Organisation und Durchführung regelmäßiger Abstimmungen, einschließlich Jour-Fixe mit Bereichsleitern und Teammitgliedern. ▪ Anwendung moderner Prozessmanagement-Methoden zur Optimierung von Abläufen.
Maßnahmenableitung zur Optimierung des Bahnbetriebes im Verbund
Projektleitung, PMO-Unterstützung und Prozessunterstützung im strategischen Projekt
Leitung von interdisziplinären pharmazeutischen Projekten im Bereich Scale-up & Transfer (Übergangsphase von Entwicklungsprojekten in die kommerzielle Lohnfertigung)
Planung und Controlling relevanter Milestones, Ressourcen und Budgets in enger Zusammenarbeit mit den Kunden
Organisation und Koordination von Produkt-Technologietransfers, Prozessentwicklung und Scale-up Aktivitäten unter Berücksichtigung technologischer und regulatorischer Anforderungen
Erstellung, Pflege und Beurteilung von Zulassungsunterlagen; Unterstützung bei Akquise, klinischen Studien, Stabilitätsplänen und -berichten; Betreuung von Kunden im amerikanischen und asiatischen Raum
Dozententätigkeit im Bereich Prozessoptimierung mit Lean, Kaizen und KVP
Themen: kontinuierliche Prozessoptimierung, Philosophie des KVP/Kaizen, Kundenanforderungen und -zufriedenheit, künstliche Intelligenz im Arbeitsprozess, lean production, just-in-time, kanban, six sigma, ISO 9001, Prozesseffizienzanalyse, Risikoanalyse und Risiko Matrix (FMEA)
Dozentin im Bereich Prozessmanagement (Grundlagen, operatives und strategisches Prozessmanagement, künstliche Intelligenz im Arbeitsumfeld, prozessorientierte Organisation)
Strukturierung der Airbus-Operation-System (AOS) Struktur für einzelne Produktionsbereiche
Sicherstellung des Wissenstransfers an das lokale Team vor Ort
Coaching der Bereiche zur Nachhaltigkeit und kontinuierlichen Verbesserung
Assessment in Bezug auf die Implementierung der Standards inkl. Coaching zur Weiterentwicklung
Unterstützung der Change-Agents in ihrer persönlichen Weiterentwicklung
Leitung, Bearbeitung und Beauftragung von Projekten zur Neugestaltung von Prozessen im Bereich Overhaul New Engine Types
Unterstützung und Beratung von Mitarbeitern und Führungskräften bei der Umsetzung neuer Prozesse
Analyse der Störfaktoren und Ableitung geeigneter Maßnahmen
Organisation, Moderation und Durchführung von Workshops zur Prozessaufnahme und -gestaltung
KATA-Coaching, Operational Excellence, Lean Management
Prozessmanagement, Prozessoptimierung
Selbstmanagement
Interims Projektmanagement
Resultate:
Erfolgreiche Begleitung von Unternehmen im Bereich der Arzneimittelherstellung, Luftfahrtindustrie und des Handels bei deren Weiterentwicklung zur selbstlernenden Organisation
Erfolgreiches Projektmanagement von Arzneimitteln im Bereich Scale-up für den amerikanischen Markt
Erfolgreiche Unterstützung von Großunternehmen im Bereich der Lean Transformation
Manager Operational Excellence (08/2015 – 04/2017):
Assistentin des Produktionsleiters (10/2006 – 07/2015):
Elternzeit (07/2002 – 09/2006):
Produktmanager (01/1996 – 06/2002):
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.