Selbständiger Unternehmensberater und Interim-Manager

Beratung, Training und Coaching im Finanzsektor zu Strategie-, Organisations- und IT-Themen

MorgenFund: Beratung des Betreibers einer Fondsplattform bei der Softwareauswahl für ein Nebenbuch "Cash Accounts" auf Basis von virtuellen IBANs (VIBAN)

Strukturierung der Anforderungen, Marktscreening, Erstellung von RfIs, Kommunikation mit den Anbietern und Durchführung des Auswahlprozesses

UniCredit/HypoVereinsbank: Leitung des Workstreams "Booking and Customer Reporting" im Payment-Transformation-Projekt "PULS"

Geschäftsprozessanalyse, Erstellung der Geschäftsanforderungen sowie Abstimmung der Lösungsbestandteile als Teil der funktionalen Spezifikation mit den IT-Dienstleistern der Bank

Business-Analyse SEPA CT und SWIFT MX (.camt-, .pain- und .pacs-Formate), Change-Management, Teamleitung für ein virtuelles Team aus fünfzehn Linien-Experten und Stakeholdermanagement

equensWorldline Germany: Programm-Management für drei Projekte des SWIFT-Service-Bureaus (CBPR+, ESMIG- und Euro1Step1-Migration) im Rahmen der SWIFT-MX-Migration

Steuerung von Einzelprojektleitern hinsichtlich übergreifender Ziele und Anforderungen; Reporting an interne und externe Gremien und Stakeholder; Abstimmung mit abhängigen Projekten und Programmen

Projektmanagement/PMO: Interimsprojektmanagement, Vertretung von Projektleitern, Ressourcenplanung, Budget- und Kostenmanagement, allgemeine PMO-Tätigkeiten

Leitung einer Abteilung mit acht Mitarbeitern

Entwicklung von Standards für die Organisationsrichtlinien gem. MaRisk-Vorgaben (Prozessdokumentationen, Anweisungen, Kompetenzordnung, IKS)

Dezentralisierung der Verwaltung der Organisationsrichtlinien und Aufbau einer Beauftragten-Organisation

Einführung eines Prozessmanagements (Methodik und SW-Tool) und Entwicklung einer bankeinheitlichen Projektmanagement-Methodik

Konzipierung und Einführung einer unternehmensweiten Aufbauorganisation und Entwicklung eines neuen Arbeitszeitmodells

Methodische Schwerpunkte: Prozessanalyse, Fachkonzeption, Projektmanagement

Fachliche Schwerpunkte: Zahlungsverkehr, Kreditgeschäft, Treasury, Risikomanagement

Technische Schwerpunkte: SAP R/3 FI, CO, TR-TM, BCA, CSC ADD, MBS, Samba

Projekte: Umsetzung Anforderungen der 6. KWG-Novelle mit SAMBA und SAS-Datawarehouse bei einer Universalbank; Einführung SAP-TR-TM-LO Darlehensverwaltung; Erstellung Business-Blueprint für SAP-Einführung bei einer Kantonalbank; SAP-Plattform-Einführung für operatives Kerngeschäft