Stephan Gindert
Projektmitarbeiter
Projektmitarbeiter
Atruvia AG
Konzeption und Rollout der Anwendung GENO-Prozessportal
Der Kunde entwickelt gemeinsam mit dem BVR die Anwendung GENO-Prozessortal. Bei der Entwicklung wird die strategische Ausrichtung des neuem Betriebsmodell sowie der Anforderung der weiteren Prozesslieferanten berücksichtigt. Im Zielbild unterstützt die Anwendung die Banken bei der Transparenzsteigerung und Steuerung von Prozessen und Prozesslösungen. Für die Dienstleister schafft es eine Entwicklungs- und Vertriebsplattform. Projektgröße: Team 10 Mitarbeiter.
- Konzeption der Anwendung GENO-Prozessportal
- Unterstützung bei der fachlichen Ausgestaltung der Anwendung GENO-Prozessportal
- Unterstützung bei der prozessualen Integration der Anwendung
Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool: ADONIS NP. Systemumgebung: Agree21, JIRA, Confluence.
Teamleiter
Privat- und Geschäftsbank
Interim Manager Teamleitung Organisationsabteilung
Interimistische Führung des Teams. Währenddessen wurde die Bank von einer Sonderprüfung der BaFin begleitet. Neben der Führung und Weiterentwicklung des Teams lag der inhaltliche Schwerpunkt unter Berücksichtigung der Feststellungen auf der Optimierung der schriftlich fixierten Ordnung sowie der Unterstützung der Organisation bei der Implementierung der BAIT-Anforderungen und der Vorbereitung auf die Umsetzung der DORA-Anforderungen. Projektgröße: Team 8 Mitarbeiter.
- Verantwortlich für die Entwicklung und Förderung des Teamgedankens
- Verantwortlich für die Festlegung von Zielen und die Abstimmung von Aufgaben innerhalb des Teams
- Unterstützung des neuen Teamleiters bei der Übernahme des Teams
- Optimierung der Richtlinien und Prozesse zur sfO
- Unterstützung beim Aufbau des Informationsverbundes
- Unterstützung bei der Beantwortung von unterschiedlichen Fragestellungen der MaRisk bzw. BAIT
Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool: Signavio. Systemumgebung: Agree21, JIRA.
Projektleiter
Investment- und Assetmanagement-Unternehmen
Optimierung der schriftlich fixierten Ordnung
Die Gruppe setzt zukünftig auf eine moderne und prozessorientierte schriftlich fixierte Ordnung. Im Zuge der Umsetzung wird das bestehende Anweisungswesen analysiert und bewertet mit dem Ziel eine effiziente Dokumenten- als auch Prozessarchitektur mit den Stakeholdern abzustimmen und auszurollen. Projektgröße: Team ca. 5 Mitarbeiter.
- Analyse der bestehen Dokumentenstruktur
- Analyse der bestehenden Prozesse
- Abstimmen der Zielarchitektur
- Grundsatzdokumente und Prozesse erstellen
- Schulen der Mitarbeiter
Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool: BIC Cloud.
Projektmitarbeiter
Spezialinstitut für Immobilienfinanzierungen
Integration der ESG Ziele in das IKS
Das Institut hat sich zum Ziel gesetzt die ESG Ziele in das bestehende IKS zu integrieren. ‚Im ersten Schritt sollen die bestehenden IKS-Kategorien analysiert werden und unter Abstimmung der Stakeholder mit den ESG harmonisiert werden. Projektgröße: Team ca. 5 Mitarbeiter.
- Analyse der bestehenden Prozesse
- Durchführung von IKS-Assesments
- Unterstützung bei der Ausgestaltung des IKS
- Identifikation von Widersprüchen zwischen Strategien, Richtlinien und Prozessen
- Durchführung von Prozessmanagementschulungen
Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool: BIC Process Design.
Projektmitarbeiter
Rewe Group
EAM-Entwicklung und Roll-Out
Unterstützung bei der Konzeption und dem Roll-Out der EAM-Anwendung für das Prozessmanagement im Kontext der SAP S4/Hana Migration. Projektgröße: Team ca. 100 Mitarbeiter.
- Unterstützung bei der Analyse der bestehenden Prozesse
- Unterstützung beim Customizen der EAM-Anwendung
- Kommunikation und Steuerung an und mit sämtlichem Stakeholder im Entwicklungsprozess
Fachapplikationen und EAM: Hexagon. Systemumgebung: JIRA, Confluence, SAP MM, SAP CRM.
Geschäftsführer
Anchortree UG
Nachhaltige Projekte
Anchortree hat das Ziel mit Ihren Geschäftsaktivitäten einen positiven Beitrag auf die SDG 17 zu leisten. Unser Fokus liegt hier auf (13) Maßnahmen zum Klimaschutz, (8) menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum, sowie (15) Leben an Land. Teamgröße: 1-5 Mitarbeiter.
- Aufsetzen und Weiterentwickeln der Strategien
- Onboarding der Mitarbeiter
- Produktentwicklung von den SDG 17 zur Nachhaltigkeitsstrategie
- Durchführung von Baumpflanzaktionen, Workshops und Teamevents
Fachapplikationen und Systemumgebung: Prozessmanagement-Tools ADONIS NP, Signavio, iGrafx.
Projektmitarbeiter
Onlinebank
Optimierung und Digitalisierung des Lead to cash process
Gemeinsam mit dem Kunden wurde der bestehende lead to cash Prozess analysiert und auf Basis der definierten KPI (vorrangig Automatisierung, customer experience) designed. Projektgröße: Kernteam von 5 Mitarbeiter.
- Unterstützung bei der Bewertung des bestehenden Prozesses
- Unterstützung bei der Bewertung von möglichen Automatisierungselementen
- Unterstützung bei dem Design des Zielprozesses
- Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD
Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool: SAP Signavio. Systemumgebung: JIRA, Confluence.
Projektmitarbeiter
iGrafx LLC
Weiterentwicklung des BPM-Tools
Unterstützung bei der Weiterentwicklung des BPMN-Tools insbesondere bzgl. Implementierung der Anforderungen der Finanzindustrie. Projektgröße: Team von 10 Mitarbeitern.
- Unterstützung bei der Analyse des bestehenden Marktumfeldes
- Unterstützung bei der Implementierung von etablierten Anforderungen aus dem Marktumfeld
- Unterstützung bei der Abbildung der Anforderung der Finanzindustrie
Projektmitarbeiter
Privat- und Geschäftsbank
Optimierung und Digitalisierung von Zahlungsverkehrsprozessen
Gemeinsam mit dem Kunden werden die neuen Auslegungs- und Anwendungshinweise der BaFin zum GwG mit den bestehende Zahlungsverkehrsprozessen abgeglichen. Anschließend werden die Anforderungen in die bestehenden Prozesse integriert und sukzessive automatisiert. Projektgröße: Team von 20 Mitarbeitern.
- Unterstützung bei der Bewertung des Interimsprozesses
- Unterstützung bei der Bewertung zum BCM
- Durchführung von GAP Analysen bzgl. Redundanzen und Widersprüchen
- Unterstützung bei der Optimierung des Bestandsprozesses
- Unterstützung bei der Automatisierung des Bestandsprozesses
Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool: Adonis NP. Systemumgebung: JIRA/Confluence, SAP FI.
Teilprojektleitung
Börsenbetreiber
Überführung der schriftlich fixierten Ordnung in ein prozessorientiertes Anweisungswesen
Die Gruppe setzt zukünftig auf eine moderne und prozessorientierte schriftlich fixierte Ordnung. Im Rahmen der Umsetzung werden die IST-Prozesse aufgenommen und das bestehenden Anweisungswesen in die prozessorientierte „SfO“ überführt. Dazu gehört auch die Erstellung / Aktualisierung / Trennung von anweisenden und nichtanweisenden Inhalten, die Freigabe und Veröffentlichung der Prozesse, die Berücksichtigung der aufsichtsrechtlichen Regelungen und Vorgaben (u.a. MaRisk), die Erfassung und Pflege von Optimierungspotentialen und die Übergabe an den Prozessverantwortlichen. Projektgröße: Team von 7 Mitarbeitern.
- Unterstützung im Toolauswahlprozess
- Konzeption der Grundsätze der schriftlich fixierten Ordnung
- Durchführung von GAP Analysen bzgl. Redundanzen und Widersprüchen
- Konzeption und Integration des Rollen-Soll Konzeptes
- Sicherstellung der Konformität der 3 LoD
- Konzeption und Erstellung von Stellenbeschreibungen
- Konzeption und Integration von Risiken und Kontrollen in Aeneis
- Unterstützung bei der Tooladministration
- Überführung der Arbeitsanweisungen nach Aeneis im Rahmen von Prozessaufnahmeworkshops
Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool: AENEIS. Systemumgebung: Automation-Tool Monday.
Projektmitarbeiter
DZ Bank
Konzeption und Implementierung der Anwendung Videolegitimation
Der Kunde nutzt eine gemeinsam entwickelte Anwendung um den externen Dienstleister zur Durchführung einer Videolegitimation sowie das CRM effizient zu verbinden. Die Anwendung ist mit dem Kunden konzipiert, entwickelt, getestet und produktiv gesetzt worden. Projektgröße: Team von 6 Mitarbeitern.
- Konzeption der Anwendung Videolegitimation
- Unterstützung bei der prozessualen Integration der Anwendung
- Konzeption und Koordination User Acceptance Test
Fachapplikationen und Anwendung: Videolegitimation. Systemumgebung: JIRA, Confluence.
Projektleitung
Sparkasse SoestWerl
Konzeption und Überführung des Anweisungswesens PPS_neo
Der Kunde setzt auf Prozessmanagement als strategisches Instrument zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen. Im Rahmen der Konzeption und Umsetzung der Inhalte wurden Methoden- und Fachkompetenzen zum internen Kontrollsystem und Attributsmapping vermittelt. Projektgröße: Team von 3 Mitarbeitern.
- Konzeption des Inhaltsmappings sowie Integration des IKS
- Überführung der Arbeitsanweisungen in Prozesse in PPS_neo
- Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD
- Durchführung von Schulungen
Fachapplikationen und Systemumgebung: Prozessmanagement-Tool PPS_neo.
Projektleitung
Mittelbrandenburgische Sparkasse - MBS
Unterstützung im Projekt „ABI 2020 Umsetzung“
Im Rahmen der zunehmenden Digitalisierung hat die MBS frühzeitig die Weichen gestellt, um weiterhin im sich verändernden Marktumfeld zukunftssicher aufgestellt zu sein. Ziel des Projekts war, der Aufbau eines Soll-Berechtigungskonzept und eine vollständige Transparenz über die erforderlichen und empfehlenswerten Rollen aller Prozesse zu schaffen. Projektgröße: Team von 2 Mitarbeitern.
- Projektsteuerung und Projektkommunikation
- Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD
Fachapplikationen und Systemumgebung: Prozessmanagement-Tool ibo Prometheus.
Projektleitung
GLS Bank
Training Prozessmanagement
Der Kunde setzt auf Prozessmanagement als strategisches Instrument zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen. Im Rahmen des Trainings wurden den Teilnehmern Methodenkompetenzen vermittelt zur Überführung von Arbeitsanweisungen in Prozesse im Prozessmanagementtool ADONIS NP. Projektgröße: Team von 2 Mitarbeitern.
- Entwurf des Schulungskonzeptes zu BPMN 2.0
- Durchführung des Trainings
- Nachbereitung des Trainings
Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool: ADONIS NP.
Projektleitung
BVG
Training Prozessmanagement
Der Kunde setzt auf Prozessmanagement als strategisches Instrument zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen. Im Rahmen des Signavio Trainings wurden den Teilnehmern Methodenkompetenzen vermittelt zur Dokumentation. Projektgröße: Team von 2 Mitarbeitern.
- Entwurf des Schulungskonzeptes zu BPMN 2.0
- Durchführung des Trainings
- Nachbereitung des Trainings
Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool: SAP Signavio.
Projektleitung
BVG
Training Wechsel der Modellierungssprache
Der Kunde setzt auf Prozessmanagement als strategisches Instrument zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen. Der Verantwortliche des Prozessmanagements sollte dabei unterstützt werden den Teilnehmern der Schulung in Signavio den Wechsel der Sprache zu vermitteln. Der zweite Schulungsfokus lag auf den fachlichen Unterschieden zwischen EPK und BPMN 2.0. Projektgröße: Team von 2 Mitarbeitern.
- Entwurf des Schulungskonzeptes zu BPMN 2.0
- Durchführung des Trainings
- Nachbereitung des Trainings
Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool: SAP Signavio.
Projektleitung
BAG Hamm
Überführung der schriftlich fixierten Ordnung in ein prozessorientiertes Anweisungswesen
Die Bank setzt zukünftig auf eine moderne und prozessorientierte schriftlich fixierte Ordnung. Im Rahmen der Umsetzung werden die IST-Prozesse aufgenommen und das bestehenden Anweisungswesen in die neue „SfO“ überführt. Dazu gehört auch die Erstellung / Aktualisierung / Trennung von anweisenden und nichtanweisenden Inhalten, die Freigabe und Veröffentlichung der Prozesse, die Berücksichtigung der aufsichtsrechtlichen Regelungen und Vorgaben (u.a. MaRisk), die Erfassung und Pflege von Optimierungspotentialen und die Übergabe an den Prozessverantwortlichen. Projektgröße: Team von 5 Mitarbeitern.
- Unterstützung bei der Toolauswahl
- Entwurf und Abstimmung der Grundsatzdokumente
- Entwurf und Abstimmung einer Modellierungskonvention
- Erarbeitung und Abstimmung eines Entwurfs einer Prozesslandkarte für die Gesamtbank
- Durchführung von GAP Analysen bzgl. Redundanzen und Widersprüchen
- Entwicklung eines Konzepts für ein IKS
- Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD
- Schulungen für Mitarbeiter
- Moderation von Prozessaufnahme-Workshops
- Moderation von Workshops zur Überführung von Anweisungen in die neue schriftliche Ordnung
Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool: ADONIS NP. Systemumgebung: Agree21.
Projektleitung
Mittelbrandenburgische Sparkasse / Weberbank
Umsetzung der Implementierung des IKS-Konzepts
Im Rahmen der zunehmenden Digitalisierung hat die MBS frühzeitig die Weichen gestellt, um weiterhin im sich verändernden Marktumfeld zukunftssicher aufgestellt zu sein. Ziel des Projekts war, die Erhebung und Veröffentlichung der Risiken und Kontrollen aller Prozesse und eine vollständige Transparenz über die erforderlichen und empfehlenswerten Anpassungen zu schaffen. Projektgröße: Team von 2 Mitarbeitern.
- Projektsteuerung und Projektkommunikation
- Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD
Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool: ibo Prometheus.
Projektmitarbeiter
TeamBank AG
Schulung von Mitarbeitern der Organisationsabteilung
Im Rahmen der Neuausrichtung der Organisationsbereiches will die TeamBank, galt es die Mitarbeiter der Organisationsabteilung neben der fachlichen Schulung im Prozessmanagement, ebenfalls methodisch zu schulen. Hierbei wurden die Teilnehmer in die Lage versetzt, die Moderationskompetenz auf die Anforderungen des Umbaus der Organisationsabteilung auszurichten. Projektgröße: Team von 3 Mitarbeitern.
- Auftragsklärung der individuellen Anforderungen der TeamBank
- Durchführung der Schulung
- Nachbereitung der Schulung
Projektmitglied
Landeskreditbank Baden-Württemberg – Förderbank –
OHB-Check und Prozessaufnahme im Rahmen der Umsetzung eines prozessorientierten OHB
Die Bank plant, im Bereich der schriftlich fixierten Ordnung zukunftssicher und prozessorientiert aufgestellt zu sein. Ziel des Projektes war, den Handlungs- und Optimierungsbedarf zu identifizieren und eine vollständige Transparenz über die erforderlichen und empfehlenswerten Anpassungen der schriftlich fixierten Ordnung zu schaffen und einen detaillierten Vorschlag für eine Neuausrichtung zu entwickeln. Im Rahmen der Umsetzung werden die IST-Prozesse aufgenommen und das bestehenden Anweisungswesen in das neue UHB überführt. Dazu gehört auch die Erstellung / Aktualisierung / Trennung von anweisenden und nichtanweisenden Inhalten, die Freigabe und Veröffentlichung der Prozesse, die Berücksichtigung der aufsichtsrechtlichen Regelungen und Vorgaben (u.a. MaRisk), die Erfassung und Pflege von Optimierungspotentialen und die Übergabe an den Prozessverantwortlichen. Projektgröße: Team von 5 Mitarbeitern.
- Entwurf einer Prozesslandkarte
- Qualifizierte Sichtung und Bewertung der bestehenden schriftlich fixierten Ordnung
- Identifizierung von Verbesserungspotentialen
- Durchführung von GAP Analysen bzgl. Redundanzen und Widersprüchen
- Erstellung einer Projektplanung für die Umsetzung
- Moderation von Prozessaufnahme-Workshops
- Moderation von Workshops zur Überführung von Anweisungen in das neue OHB
Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool: SAP Signavio.
Projektmitarbeiter
VW Bank
OHB-Check
Die Bank plant, im Bereich der schriftlich fixierten Ordnung zukunftssicher und prozessorientiert aufgestellt zu sein. Ziel des Projektes war, den Handlungs- und Optimierungsbedarf zu identifizieren und eine vollständige Transparenz über die erforderlichen und empfehlenswerten Anpassungen der schriftlich fixierten Ordnung zu schaffen und einen detaillierten Vorschlag für eine Neuausrichtung zu entwickeln. Projektgröße: Team von 5 Mitarbeitern.
- Entwurf einer Prozesslandkarte
- Qualifizierte Sichtung und Bewertung der bestehenden schriftlich fixierten Ordnung
- Identifizierung von Verbesserungspotentialen
- Durchführung von GAP Analysen bzgl. Redundanzen und Widersprüchen
- Erstellung einer Projektplanung für die Umsetzung
Projektleitung
Deutsche Kreditbank AG
Unterstützung bei der Erstellung von IT-Richtlinien
Die Bank will Ihre IT-Richtlinien an die externen Prüfungserkenntnisse, aufsichtsrechtlichen sowie die Anforderungen der Konzernmutter überprüfen und anpassen. Projektgröße: Team von 3 Mitarbeitern.
- Analyse der Anforderungen der Stakeholder
- Konzeption des Zielbildes
- Durchführung von GAP Analysen bzgl. Redundanzen und Widersprüchen
- Erstellung und Abstimmung der IT-Richtlinien
Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool: SAP Signavio.
Teilprojektleitung
Debeka Bausparkasse
Prozessaufnahme im Rahmen der Umsetzung eines prozessorientierten OHB
Die Bank setzt zukünftig auf eine moderne und prozessorientierte schriftlich fixierte Ordnung. Im Rahmen der Umsetzung werden die IST-Prozesse aufgenommen und das bestehenden Anweisungswesen in das neue OHB überführt. Dazu gehört auch die Erstellung / Aktualisierung / Trennung von anweisenden und nichtanweisenden Inhalten, die Freigabe und Veröffentlichung der Prozesse, die Berücksichtigung der aufsichtsrechtlichen Regelungen und Vorgaben (u.a. MaRisk), die Erfassung und Pflege von Optimierungspotentialen und die Übergabe an den Prozessverantwortlichen. Projektgröße: Team von 4 Mitarbeitern.
- Moderation von Prozessaufnahme-Workshops
- Steuerung des Gesamtprozessaufnahme
- Nachschärfen der Konzeption im Rahmen von neuen Anforderungen
Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool: ADONIS NP.
Projektmitarbeiter
Deutsche Kreditbank AG
Schulung von Prozessverantwortlichen
Im Rahmen der Implementierung von Prozessmanagement sind die Prozessverantwortlichen neben der Softwarebefähigung die methodischen Kompetenzen zur Steuerung Ihre Prozesse vermittelt worden. Projektgröße: Team von 3 Mitarbeitern.
- Durchführung der Schulung
- Nachbereitung der Schulung
Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool: SAP Signavio.
Projektmitarbeiter
Stadtsparkasse Remscheid
OHB-Check
Die Bank plant, im Bereich der schriftlich fixierten Ordnung zukunftssicher und prozessorientiert aufgestellt zu sein. Ziel des Projektes war, den Handlungs- und Optimierungsbedarf zu identifizieren und eine vollständige Transparenz über die erforderlichen und empfehlenswerten Anpassungen der schriftlich fixierten Ordnung zu schaffen und einen detaillierten Vorschlag für eine Neuausrichtung zu entwickeln. Projektgröße: Team von 3 Mitarbeitern.
- Entwurf einer Prozesslandkarte
- Qualifizierte Sichtung und Bewertung der bestehenden schriftlich fixierten Ordnung
- Identifizierung von Verbesserungspotentialen
- Erstellung einer Projektplanung für die Umsetzung
Projektleiter/Teilprojektleiter/PMO/Lean Management Experte
Commerzbank AG
Management Exzellenz Experte
Die Bank rollt eine operative Exzellenz Initiative konzernweit aus. Ziel ist es die internen Prozesse an den Bedürfnissen der Stakeholder auszurichten. U.a.
Ausbau des Kreditgeschäfts im Wealth Management Bayern
Prozessoptimierung des Vertriebs mit Privat- und Unternehmerkunden
Neuausrichtung des Vertriebs mit internationalen Kunden Projektgröße: Team von 5 Mitarbeitern.
Projektsteuerung u.a. nach Six Sigma und Lean Management
Begleiten von Führungskräften und deren Mitarbeitern in Changeprozessen u.a. mit dem Ziel der Etablierung einer Fehlerkultur in deren Teams
Fachapplikationen und Systemumgebung: SAP FI, SAP CRM, Prozessmanagement-Tool ADONIS NP.
Einsatzschwerpunkte:
- Veränderungsprojekte
- Organisationsprojekte
- Strategische Projekte
- Reorganisation bzw. Optimierung des Vertriebs
- Prozessarchitektur, -analyse, -management und -optimierungen
Prozess- Know-how
- Langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Rollen und Funktionen operative Exzellenz für Privat- und Unternehmerkunden inkl. Wealth Management
- Langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Rollen und Funktionen in ganzheitlichen Vertrieb von Privat- und Unternehmerkunden insbesondere im Kreditgeschäft
Prozessmanagement in Banken
- Konzeption inkl. Toolauswahl der prozessorientierten schriftlich fixierten Ordnung
- Moderation von Prozessaufnahmen
- Kreditprozessoptimierung für Individualkreditgeschäft
Finanzmarktregulierung
- Risikoadjustierte Anwendung der MaRisk-Vorgaben
- Ausgestaltung des internen Kontrollsystems (IKS)
- Risiken und Kontrollen am Prozess
Unternehmensberatung
- Head of Sales
- Langjährige Führungserfahrung als Managementberater mit Fokus auf Aus- und Weiterbildung des Beraterteams
Handel/Retail
- Softwareentwicklung im Kontext S4/Hana Migration
- Prozessoptimierung
Prozessmanagement in unterschiedlichen Branchen u.a.
- Öffentlicher Nahverkehr
- Auftragsfertigung
Methodik
- Prozessmanagement (BPMN 2.0, EPK, UML)
- Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen nach LEAN Six Sigma
- Entwurf und Umsetzung von Geschäfts- und IT-Strategien
- Konzeption und Umsetzung von Prozessarchitekturen
- Projektmanagementmethoden
Standardsoftware
- Fachapplikationen im Bereich Kredit und Zahlungsverkehr
- Fachapplikation für Projektmanagement
- Prozessmanagement/MiningTools u.a. Igrafx, Signavio, Adonis NP, BIC Cloud, ARIS, IBO, pps_neo, Celonis
- MS Office, MS Project, MS SharePoint, JIRA, Confluence, SAP
Bankkaufmann (IHK)
IHK
Zertifizierter Product Owner
Zertifizierter Scrum Master
IREB
Prince2 Zertifizierung
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