Management Process Consultant

Unterstützung bei der Konzeption und dem Roll-Out der EAM-Anwendung für das Prozessmanagement im Kontext der SAP S4/Hana Migration

• Unterstützung bei der Analyse der bestehenden Prozesse
• Unterstützung beim Customizen der EAM-Anwendung
• Kommunikation und Steuerung an und mit sämtlichem Stakeholder im Entwicklungsprozess

Unterstützung bei der Weiterentwicklung des BPMN-Tools insbesondere bzgl. Implementierung der Anforderungen der Finanzindustrie

• Unterstützung bei der Analyse des bestehenden Marktumfeldes
• Unterstützung bei der Implementierung von etablierten Anforderungen aus dem Marktumfeld
• Unterstützung bei der Abbildung der Anforderung der Finanzindustrie

Überführung der schriftlich fixierten Ordnung in ein prozessorientiertes Anweisungswesen

• Unterstützung im Toolauswahlprozess
• Konzeption der Grundsätze der schriftlich fixierten Ordnung
• Konzeption und Integration des Rollen-Soll Konzeptes
• Konzeption und Erstellung von Stellenbeschreibungen
• Konzeption und Integration von Risiken und Kontrollen in Aeneis
• Unterstützung bei der Tooladministration
• Überführung der Arbeitsanweisungen nach Aeneis im Rahmen von Prozessaufnahmeworkshops

Konzeption und Überführung des Anweisungswesens PPS_neo

• Konzeption des Inhaltsmappings sowie Integration des IKS
• Überführung der Arbeitsanweisungen in Prozesse in PPS_neo
• Durchführung von Schulungen

Training Prozessmanagement

• Entwurf des Schulungskonzeptes zu BPMN 2.0
• Durchführung des Trainings
• Nachbereitung des Trainings

Training Wechsel der Modellierungssprache

• Entwurf des Schulungskonzeptes zu BPMN 2.0
• Durchführung des Trainings
• Nachbereitung des Trainings

Umsetzung der Implementierung des IKS-Konzepts

• Projektsteuerung und Projektkommunikation

OHB-Check und Prozessaufnahme im Rahmen der Umsetzung eines prozessorientierten OHB

• Entwurf einer Prozesslandkarte
• Qualifizierte Sichtung und Bewertung der bestehenden schriftlich fixierten Ordnung
• Identifizierung von Verbesserungspotentialen
• Erstellung einer Projektplanung für die Umsetzung
• Moderation von Prozessaufnahme-Workshops
• Moderation von Workshops zur Überführung von Anweisungen in das neue OHB

Unterstützung bei der Erstellung von IT-Richtlinien

• Analyse der Anforderungen der Stakeholder
• Konzeption des Zielbildes
• Erstellung und Abstimmung der IT-Richtlinien

Schulung von Prozessverantwortlichen

• Durchführung der Schulung
• Nachbereitung der Schulung

• Projektsteuerung u.a. nach Six Sigma und Lean Management
• Begleiten von Führungskräften und deren Mitarbeitern in Changeprozessen u.a. mit dem Ziel der Etablierung einer Fehlerkultur in deren Teams