Stephan Gindert

Interimistische Führung des Teams. Währenddessen wurde die Bank von einer Sonderprüfung der BaFin begleitet. Neben der Führung und Weiterentwicklung des Teams lag der inhaltliche Schwerpunkt unter Berücksichtigung der Feststellungen auf der Optimierung der schriftlich fixierten Ordnung sowie der Unterstützung der Organisation bei der Implementierung der BAIT-Anforderungen und der Vorbereitung auf die Umsetzung der DORA-Anforderungen.

Teamleiter

Verantwortlich für die Entwicklung und Förderung des Teamgedankens

Verantwortlich für die Festlegung von Zielen und die Abstimmung von Aufgaben innerhalb des Teams

Unterstützung des neuen Teamleiters bei der Übernahme des Teams

Optimierung der Richtlinien und Prozesse zur sfO

Unterstützung beim Aufbau des Informationsverbundes

Unterstützung bei der Beantwortung von unterschiedlichen Fragestellungen der MaRisk bzw. BAIT

Teamgröße: 8 Mitarbeiter

Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool Signavio

Systemumgebung Agree21, JIRA

Das Institut hat sich zum Ziel gesetzt die ESG Ziele in das bestehende IKS zu integrieren. Im ersten Schritt sollen die bestehenden IKS-Kategorien analysiert werden und unter Abstimmung der Stakeholder mit den ESG harmonisiert werden.

Analyse der bestehenden Prozesse

Durchführung von IKS-Assesments

Unterstützung bei der Ausgestaltung des IKS

Identifikation von Widersprüchen zwischen Strategien, Richtlinien und Prozessen

Durchführung von Prozessmanagementschulungen

Teamgröße: ca. 5 Mitarbeiter

Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool BIC Process Design

Anchortree hat das Ziel mit Ihren Geschäftsaktivitäten einen positiven Beitrag auf die SDG 17 zu leisten. Unser Fokus liegt hier auf (13) Maßnahmen zum Klimaschutz, (8) menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum, sowie (15) Leben an Land.

Aufsetzen und Weiterentwickeln der Strategien

Onboarding der Mitarbeiter

Produktentwicklung von den SDG 17 zur Nachhaltigkeitsstrategie

Durchführung von Baumpflanzaktionen, Workshops und Teamevents

Teamgröße: 1-5 Mitarbeiter

Prozessmanagement-Tools ADONIS NP, Signavio, iGrafx

Unterstützung bei der Weiterentwicklung des BPMN-Tools insbesondere bzgl. Implementierung der Anforderungen der Finanzindustrie.

Unterstützung bei der Analyse des bestehenden Marktumfeldes

Unterstützung bei der Implementierung von etablierten Anforderungen aus dem Marktumfeld

Unterstützung bei der Abbildung der Anforderung der Finanzindustrie

Teamgröße: 10 Mitarbeiter

Die Gruppe setzt zukünftig auf eine moderne und prozessorientierte schriftlich fixierte Ordnung. Im Rahmen der Umsetzung werden die IST-Prozesse aufgenommen und das bestehende Anweisungswesen in die prozessorientierte „SfO“ überführt. Dazu gehört auch die Erstellung/Aktualisierung/Trennung von anweisenden und nichtanweisenden Inhalten, die Freigabe und Veröffentlichung der Prozesse, die Berücksichtigung der aufsichtsrechtlichen Regelungen und Vorgaben (u. a. MaRisk), die Erfassung und Pflege von Optimierungspotentialen und die Übergabe an den Prozessverantwortlichen.

Unterstützung im Toolauswahlprozess

Konzeption der Grundsätze der schriftlich fixierten Ordnung

Durchführung von GAP-Analysen bzgl. Redundanzen und Widersprüchen

Konzeption und Integration des Rollen-Soll-Konzeptes

Sicherstellung der Konformität der 3 LoD

Konzeption und Erstellung von Stellenbeschreibungen

Konzeption und Integration von Risiken und Kontrollen in Aeneis

Unterstützung bei der Tooladministration

Überführung der Arbeitsanweisungen nach Aeneis im Rahmen von Prozessaufnahmeworkshops

Teamgröße: 7 Mitarbeiter

Fachapplikationen und Prozessmanagement-Tool AENEIS

Systemumgebung Automation-Tool Monday

Der Kunde setzt auf Prozessmanagement als strategisches Instrument zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen. Im Rahmen der Konzeption und Umsetzung der Inhalte wurden Methoden- und Fachkompetenzen zum internen Kontrollsystem und Attributsmapping vermittelt.

Konzeption des Inhaltsmappings sowie Integration des IKS

Überführung der Arbeitsanweisungen in Prozesse in PPS_neo

Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD

Durchführung von Schulungen

Teamgröße: 3 Mitarbeiter

Prozessmanagement-Tool PPS_neo

Der Kunde setzt auf Prozessmanagement als strategisches Instrument zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen. Im Rahmen des Trainings wurden den Teilnehmern Methodenkompetenzen vermittelt zur Überführung von Arbeitsanweisungen in Prozesse im Prozessmanagementtool ADONIS NP.

Entwurf des Schulungskonzeptes zu BPMN 2.0

Durchführung des Trainings

Nachbereitung des Trainings

Teamgröße: 2 Mitarbeiter

Prozessmanagement-Tool ADONIS NP

Der Kunde setzt auf Prozessmanagement als strategisches Instrument zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen. Der Verantwortliche des Prozessmanagements sollte dabei unterstützt werden den Teilnehmern der Schulung in Signavio den Wechsel der Sprache zu vermitteln. Der zweite Schulungsfokus lag auf den fachlichen Unterschieden zwischen EPK und BPMN 2.0.

Entwurf des Schulungskonzeptes zu BPMN 2.0

Durchführung des Trainings

Nachbereitung des Trainings

Teamgröße: 2 Mitarbeiter

Prozessmanagement-Tool SAP Signavio

Im Rahmen der zunehmenden Digitalisierung hat die MBS frühzeitig die Weichen gestellt, um weiterhin im sich verändernden Marktumfeld zukunftssicher aufgestellt zu sein. Ziel des Projekts war die Erhebung und Veröffentlichung der Risiken und Kontrollen aller Prozesse und eine vollständige Transparenz über die erforderlichen und empfehlenswerten Anpassungen zu schaffen.

Projektsteuerung und Projektkommunikation

Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD

Teamgröße: 2 Mitarbeiter

Prozessmanagement-Tool ibo Prometheus

Die Bank plant im Bereich der schriftlich fixierten Ordnung zukunftssicher und prozessorientiert aufgestellt zu sein. Ziel des Projektes war den Handlungs- und Optimierungsbedarf zu identifizieren und eine vollständige Transparenz über die erforderlichen und empfehlenswerten Anpassungen der schriftlich fixierten Ordnung zu schaffen und einen detaillierten Vorschlag für eine Neuausrichtung zu entwickeln. Im Rahmen der Umsetzung werden die IST-Prozesse aufgenommen und das bestehenden Anweisungswesen in das neue UHB überführt.

Entwurf einer Prozesslandkarte

Qualifizierte Sichtung und Bewertung der bestehenden schriftlich fixierten Ordnung

Identifizierung von Verbesserungspotentialen

Durchführung von GAP Analysen bzgl. Redundanzen und Widersprüchen

Erstellung einer Projektplanung für die Umsetzung

Moderation von Prozessaufnahme-Workshops

Moderation von Workshops zur Überführung von Anweisungen in das neue OHB

Teamgröße: 5 Mitarbeiter

Prozessmanagement-Tool SAP Signavio

Die Bank will Ihre IT-Richtlinien an die externen Prüfungserkenntnisse, aufsichtsrechtlichen sowie die Anforderungen der Konzernmutter überprüfen und anpassen.

Analyse der Anforderungen der Stakeholder

Konzeption des Zielbildes

Durchführung von GAP Analysen bzgl. Redundanzen und Widersprüchen

Erstellung und Abstimmung der IT-Richtlinien

Teamgröße: 3 Mitarbeiter

Prozessmanagement-Tool SAP Signavio

Im Rahmen der Implementierung von Prozessmanagement sind die Prozessverantwortlichen neben der Softwarebefähigung die methodischen Kompetenzen zur Steuerung Ihre Prozesse vermittelt worden.

Durchführung der Schulung

Nachbereitung der Schulung

Teamgröße: 3 Mitarbeiter

Prozessmanagement-Tool SAP Signavio

Die Bank rollt eine operative Exzellenz Initiative konzernweit aus. Ziel ist es die internen Prozesse an den Bedürfnissen der Stakeholder auszurichten.

Ausbau des Kreditgeschäfts im Wealth Management Bayern.

Prozessoptimierung des Vertriebs mit Privat- und Unternehmerkunden.

Neuausrichtung des Vertriebs mit internationalen Kunden.

Projektleiter/Teilprojektleiter/PMO/Lean Management Experte

Projektsteuerung u.a. nach Six Sigma und Lean Management

Begleiten von Führungskräften und deren Mitarbeitern in Changeprozessen u.a. mit dem Ziel der Etablierung einer Fehlerkultur in deren Teams

Teamgröße: 5 Mitarbeiter

Fachapplikationen und SAP FI, SAP CRM

Prozessmanagement-Tool ADONIS NP