Christoph Lefkes
Programm- und Krisenmanager für Großprojekte
Erfahrungen
Projektleiter
REPA Deutschland GmbH
Projektleiter zur Krisenintervention eines bereits 4-Jahre andauernden Einführungsprojekts. Bewertung des Reifegrads der Organisation, IT- und Geschäfts-Prozesse, Dienstleistersteuerung und der IT-Aufbauorganisation. Definition und Aufbau eines IT-Operating-Modells inkl. des Recruitings von 20 IT-Mitarbeitern. Definition des Softwareliefermodells, der Quality-Gates und Liefergegenstände. Neudefinition des zukünftigen Geschäftsmodells und der dazugehörigen Soll-Prozesse. Definition der Zielarchitektur für SAP und Drittsysteme der europäischen Unternehmens-Gruppe und Erstellung des Migrationspfades aus den bestehen Legacy-Systemen. SAP-Safeguarding und DDA (Digital Discovery Assessment), Neuausschreibung (RFP) der Implementierung. Change-Management; Stakeholdermanagement; Risiko-management; Organisation des Projekts (Schulungen, Workshops, Räume, etc.); Erstellung Architekturbilder; fachliche Prozessentwicklung; Schnittstelle und Abhängigkeiten zu Parallel- Projekten; Konflikt-Management.
Enterprise-Architekt
Fraunhofer Gesellschaft e.V.
Übergreifende Steuerung aller Hypercare-Aktivitäten als Go-Live-Leitstelle ab Roll-Out 10.01.22.
Enterprise-Architekt und fachliche Steuerung aller Aktivitäten zur öffentlichen Projektabwicklung und Faktura in SAP-SD und IBSO-Entwicklung; Stammdaten-Strategie und Governance; Change-Management, Projekt-controlling (Ist-Erfassung, Analyse, Maßnahmen definieren, Konsolidierung, Reporting); Stakeholder-management; Risiko-management; Organisation des Projekts (Schulungen, Workshops, Räume, etc.); Erstellung Architekturbilder; fachliche Prozessentwicklung; Schnittstelle zu anderen Projekten; Konflikt-management.
Projekt-Leiter ERP-Evaluierung
OTTO DÖRNER GmbH & Co. KG
Anforderungserhebung der unterschiedlichen Unternehmensbereiche Entsorgung, Baustoffe und Deponien in Form von strategischen und funktionalen Workshops sowie vor Ort Hospitationen. Konsolidierung auf Basis eines eigens entwickelten Template Ansatzes. Erstellung von Leistungsschnitten für die fachlichen und technischen Module. Ergänzung um Branchen-Spezifika und Best Practices aus anderen Branchen. Erstellung eines fachlichen und technischen Lastenhefts für einen Unternehmensverbund von 48 Mandanten.
Projekt-Leiter ERP-Einführung
Viega Holding GmbH & Co. KG
Management des gesamten Dienstleisterauswahlverfahrens, d.h. von der Anforderungsvalidierung bis Auswahl des Implementierungspartners für eine SAP S4 Landschaft. Definition von Projektzielen inkl. Abstimmung mit den Stakeholdern sowie Einhaltung von Budget und Timelines. Steuerung externer Dienstleister, insbesondere des SAP-Implementierungspartners. Eskalations- und Programm-Management. Inhaltliche und organisatorische Steuerung, sowie Weiter-entwicklung des Kern/Projekt-Teams.
Interimsleitung Projekt-Portfolio und Prozess-Management und Projektleiter ERP Einführung
Habermaass GmbH
Krisenintervention und Projektleitung Großprojekt ERP-Einführung. Strategieberatung und Neu-konzeption des Geschäftsmodells (B2B+B2C) und der Unternehmens-Struktur für eine bestehende Unternehmensgruppe mit mehreren Handelsmarken. SAP-ERP-Ausschreibung und Neukonzeption von Geschäftsprozessen und Leistungsschnitten. Mitarbeiter Trainings- und Schulungen; Aufbau Portfoliosteuerung; Abhängigkeitsanalyse und Projektmanagement; Neukonzeption des Software-lieferprozesses Risiko- und Kommunikations-management. Inhaltliche und organisatorische Steuerung, sowie Ausbildung des Kern/Projekt-Teams.
Projektleitung Merchandising Financial Planning und Markteintritt Nordamerika, Produktverantwortlicher
adidas AG
Fachkonzeption, Transformation und Scope-Definition für den nordamerikanischen Markt mit den Kunden adidas USA, Kanada und Reebok USA; Erstellung globaler Templates (Westeuropa, Nordamerika, Russland, China) für Prognose, Finanz- und Sortimentsplanung; Definition von Richtlinien zur Überhangbewertung und Abschleusung, Produktverantwortlicher für MFP und WSSI, Abhängigkeitsanalyse und Projekt-management, Risiko- und Kommunikations-management, Testmanagement und Dienstleister-steuerung. Neukonzeption und Umsetzung des agilen Softwarelieferprozesses.
Projektleitung Omni-Channel Services
Hugo Boss AG
Fach- und Scopedefinition, Lean Development, Architektur, Release- und Testmanagement, Abhängigkeitsanalyse Projektplanung (Scope, Termine, Budget, Qualität), Risiko- und Kommunikationsmanagement, Projektcontrolling (Zeit- /Budget-/ Fortschrittskontrolle). Agile Umsetzung POS, IPAD, Warenwirtschaft und ERP. Planung und Durchführung der Structured Walkthroughs.
Ernst & Young GmbH
CIO Strategieworkshop und Kundenanalyse
Globetrotter Ausrüstung GmbH
Unternehmens- bis Kollektionsrahmenplanung
Projektleitung ERP-Einführung Microsoft Dynamics AX 2012 (fachlich und technisch)
Gerry Weber International AG
Anforderungsanalyse, Restrukturierung und Transformation; Retail und Wholesale; Fachkonzeption zur Planung und Bewirtschaftung; fachliche und technische Projektleitung der ERP-Einführung; Gesamtprojektleitung und Dienstleistersteuerung.