Silke Wöhning

Senior Projekt Manager | Programm- und Interimsmanager

Silke Wöhning
Hamburg, Germany

Erfahrungen

Nov. 2022 - Jan. 2023
3 Monaten

Head of Project Management and Consultancy

Systemtechnik GmbH

Projektportfolio und Beratungsdienstleistungen Projektmanagement

  • Planung von Projekten und Beratungsdienstleistungen: fachlich, technisch und kommerziell
  • Identifikation und Bewertung von Projektrisiken mit Entwicklung von Maßnahmen und Empfehlungen für Risikominimierung/-vermeidung
  • Auswertung von Projekten
  • Reporting
  • Umsetzung von Projekte und Lieferung von Beratungsdienstleistungen termin-, qualitäts- und budgetgerecht Forecast Projekte, Hardware und Beratungsdienstleistungen Mitarbeiterführung disziplinarisch und fachlich Team-Entwicklung und Coaching Ressourcenplanung über verschiedene Standorte Stakeholder Management Kundenmanagement mit Kunden-Service und -Support

Skills: Beratung, Projektcoaching, Projektmanagement, Portfolioplanung, agil, klassisch, hybrid, Migration, Software-Entwicklung, Qualitätsmanagement, MS Office 365, Change Management, Testmanagement, Risikomanagement, Release Management, Delivery/Rollout, Inbetriebnahme, Abnahme, Stakeholder Management, MS Office, MS Project, SharePoint, Jira, Confluence, MS Teams, Workday, Mitarbeiterführung, Stakeholder Management Systemumgebung: Office 365 und diverse Systemplattformen

Jan. 2022 - Mai 2022
5 Monaten

Projektmanager Harmonisierung/Migration Abrechnungssystem Krankenversicherung

ARAG SE

Beratung Projektmanagement Projektcoaching Steuerung des Projektes "GEPAS rechnet KV"

  • Analyse fachspezifischer Anforderungen
  • Definition von Arbeitspaketen und Maßnahmen
  • Umsetzungs- und Projektplanung
  • Steuerung Projektfortschritt
  • Management von Projektrisiken
  • Identifikation und Bewertung von Projektrisiken
  • Entwicklung von Maßnahmen und Empfehlungen für Risikominimierung/-vermeidung
  • Monitoring der Umsetzungsmaßnahmen Testmanagement Ressourcenplanung Reporting Stakeholder-Kommunikation/-Management Beratung für Budgetüberwachung

Skills: Beratung, Projektcoaching, Projektmanagement, agil, klassisch, hybrid, Migration, agile Software-Entwicklung, Jira, Kanban, Wasserfall, Qualitätsmanagement, Office 365, SAP, Change Management, Testmanagement, Risikomanagement, Release Management, Inbetriebnahme, Abnahme, Stakeholder Management, MS Office, MS Project, SharePoint, Teams Systemumgebung: SAP und diverse Systemplattformen

Sept. 2021 - Dez. 2021
4 Monaten

Leitung von Projekten für Kunden im ÖPNV

Atron electronic GmbH

Multiprojektmanagement technisch und kaufmännisch Digitale Transformation für e-Ticketing (Software und Hardware) Software-Engineering mit embedded Softwareentwicklung Stakeholder Management Planung, Steuerung, Controlling (Scope, Qualität, Zeit, Kosten, Meilensteine Change Request Planung, Kalkulation und Umsetzung Abnahmedokumentation und -protokoll (Hardware und Software) mit Sign off Projekt-und Hardware Forecast Risikomanagement Testmanagement Releasemanagement Planung und Steuerung von Software-Installationen Delivery Software und Hardware Steuerung externer Dienstleister und Lieferanten Kundenkommunikation/-management Steuerung Kundenteam für Produkt- und Anwendungsentwicklung und Abnahme Vertriebsunterstützung

Skills: Multi-Projektmanagement, agil, klassisch, hybrid, Software-Engineering mit Schwerpunkt embedded Softwareentwicklung, agile Software-Entwicklung, Scrum, Kanban, Qualitätsmanagement, SAP, Open Source, Change Management, Testmanagement, Risikomanagement, Delivery/Rollout, Release Management, Inbetriebnahme, Abnahme, Steuerung externer Dienstleister/Lieferanten, Kundenmanagement, Stakeholder Management, Englisch, MS Office, MS Project Systemumgebung: diverse Systemplattformen bei Atron und Kunden

Feb. 2019 - Sept. 2021
2 Jahren 8 Monaten

Strategische Beratung und Implementierung neuer Projekte

A.R.F. Consult GmbH

  • IT-Strategie/IT-Governance
  • IT-Prozessanalyse/-konzeption/-optimierung und -management
  • Change Management
  • IT-Risikomanagement
  • IT-Qualitätsmanagement
  • Projektmanagement

Skills: IT-Strategie, IT-Governance, IT-Risikomanagement, Projektmanagement, Prince2; agil, Scrum, Prozessanalysen, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Change Management, ITIL, MS Office Systemumgebung: diverse Systemplattformen

März 2018 - Dez. 2019
10 Monaten

Programm-Managerin (Programmleitung)

Deutsche Bank AG

  • Web Asset Governance (Audit Issue)
  • Policy Strategy und Target Operation Model
  • Planung, Steuerung, Controlling und Monitoring der Phasen Preparation, Transition, Review, Approval und Publishing
  • Implementierung eines Target Operation Model für Policy-Management
  • Implementierung Information Security Controls Inventory
  • Entwicklung Control Repository und Implementierung Projektleiterin Web Asset Governance
  • Inventory und Re-Engineering Web Asset Management Prozesse (Websites, Webdomains, Webapplikationen)
  • Identifikation und Bereinigung im Web Asset Inventory
  • Konzeption (organisatorisch, fachlich) Web Asset Management Prozesse
  • Entscheidung Prozess-Ownership (Web Asset Governance)
  • Optimierung von Projekt- und Kommunikationsstrukturen
  • Leitung interdisziplinäres Steuerungsgremium

Programm-/Projektmanagement:

  • Planung
  • Steuerung: Controlling und Monitoring Scope, Qualität, Zeit, Budget/Kosten, Meilensteine, KPIs
  • Reporting (Tasks, Meilensteine, Abhängigkeiten, Risken/ Issues und KPIs)
  • Management externer Dienstleister
  • Risk Acceptance / Risk Deferral
  • Präsentation Steering Committee
  • Erstellung, Abstimmung und Approval Change Management-Plan (Change Management Framework (CGF))
  • Stakeholder Management

Skills: Programm-Management, Projektmanagement agil, klassisch, hybrid, Migration, Delivery/Rollout, Regulartorik, Compliance, Qualitätsmanagement, Dependency Management, Prince2, PMP, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, agile Softwareentwicklung, Anforderungsanalyse, Anforderungsmanagement, Stakeholdermanagement, Steuerung externer Dienstleister, Change Management, Risikomanagement, Präsentationen für Steering Committee, Governance, Architektur, IT-Infrastruktur, COBIT5, Change Governance Framework (CGF), RAID, Clarity, KPI, MS Project, MS Project Server, Jira,, SDLC, Scrum, Workflow, MS Office Systemumgebung: diverse Systemplattformen, insbesondere Outlook, Clarity, Microsoft Project Server, Jira, SDLC, HP ALM, ServiceNow, JAVA, ORACLE, AWS

Sept. 2017 - Dez. 2017
4 Monaten

Programm Connect

Deutsche Bank AG/ DB Direkt GmbH

Einführung einer digitalen Omnikanal-Kundenplattform für Call Center (E-Mail, Social Media, Voice, Chat) Beratung und Unterstützung der Projektleitung für Workstream E-Mail Projektmanagement für Einführung Genesys WDE Neuausrichtung, Konzeption und Organisation der Call Center-Prozesse:

  • E-Mail-Bearbeitung
  • Applikation
  • Steuerung
  • Reporting Prozess-Re-Design für E-Mail-Bearbeitung
  • Analyse der IST-Prozesse
  • Beschreibung der Soll-Prozesse organisatorisch, IT/Daten und Arbeitsablauf Customizing der CRM-Anforderungen an die Omni-Kanal- Plattform Migration/Transition auf Omnikanal-Kundenplattform Transformation Lotus Notes -> Outlook Testmanagement
  • Erstellung und Review Testfälle für UAT
  • Testdurchführung und-dokumentation Review Projektdokumentationen und Verträge Steuerung externer Dienstleister/Lieferanten

Skills: IT-Strategie, IT-Risikomanagement, Projektmanagement, agil, Scrum, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Call Center, CRM, Genesys WDE, Steuerung externer Dienstleister/Lieferanten, Migration, Transition, Anforderungsanalyse, Anforderungsmanagement, agile Softwareentwicklung, Visio, Testmanagement, HP ALM, ITIL, MS Office, MS Project, MS Visio Systemumgebung:diverse Systemplattformen, insbesondere Genesys WDE, Avaya, Outlook, Lotus Notes, HP ALM, JAVA, ORACLE

Jan. 2016 - Aug. 2017
1 Jahr 8 Monaten

Strategische Beratung und Implementierung neuer Projekte

A.R.F. Consult GmbH

  • IT-Strategie/IT-Governance
  • IT-Prozessanalyse/-konzeption/-optimierung und -management
  • Change Management
  • IT-Risikomanagement
  • IT-Qualitätsmanagement
  • Projektmanagement

Skills: IT-Strategie, IT-Governance, IT-Risikomanagement, Projektmanagement, Prince2; agil, Scrum, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Change Management, ITIL, MS Office Systemumgebung: diverse Systemplattformen

Sept. 2014 - Dez. 2015
1 Jahr 4 Monaten

Programm db Social Media Access Services (dbSMACS)

Deutsche Bank AG

Einführung weltweiten Social Media Zugriff für regulatorische Compliance (Audit Issue) basierend auf "Socialite", einer cloud-basierten Lösung: Programmleitung (Stellvertretung) Projektleitung: User Acceptance Test (UAT) Projektleitung: Block Social Media in EMEA Projektleitung: Transformation (organisatorisch) Social Media Access

  • Projektleitung Planung, Steuerung, Controlling (Scope, Qualität, Zeit, Kosten/Budget, Meilensteine, KPIs) Reporting Stakeholder Management Risikomanagement
  • Anforderungsmanagement
  • Assessment für die Einführung von "Socialite" von Actiance
  • Konzept für Architektur
  • Konzernkommunikation weltweit
  • Testmanagement
  • User Acceptance Test Koordination UK, US, APAC
  • Steuerung Abnahmeteam
  • Pilotierung
  • Inbetriebnahme
  • Governance-Prozesse/ Projektsupport für Social Media Access
  • Transformation (organisatorisch) Social Media Access
  • Konzeption/Signoff (einschl. Webpräsenz)
  • Transformation in operativen Betrieb
  • Compliance für Social Media Access:
  • Beratung für Compliance
  • Definition, Konsolidierung und Aggregation von Business Requirements
  • Review und Evaluation der Business Requirements mit Compliance
  • Update Social Media Policy
  • Retention von Social Media- Daten
  • Steuerung externer Dienstleister/Lieferanten

Skills: Regulatorik, Compliance, IT-Governance, Socialite, Social Media (Linkedin, Facebook, Twitter), Cloud-Technologie, AWS, Architektur, IT-Infrastrukur, Intranet, Sharepoint, Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Projektmanagement, agil, klassisch, hybrid, Transformation, Migration, Pilotierung, Inbetriebnahme, Softwareentwicklung, Stakeholder Management, Testmanagement, Delivery/Rollout, Release-Management, Prince2, PMP, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, IT-Servicemanagement, Ticketing-System, Qualitätsmanagement, Anforderungsanalyse, Anforderungsmanagement, Change Management, Steuerung externer Dienstleister/Lieferanten, Identity und Access Management, Active Directory, ITIL, Clarity, MS Project, ServiceNow, Englisch, MS Office Systemumgebung: diverse Systemplattformen, insbesondere JAVA, ORACLE

Juli 2013 - Sept. 2014
1 Jahr 3 Monaten

Strategische Beratung und Implementierung neuer Projekte

A.R.F. Consult GmbH

  • IT-Strategie/IT-Governance
  • IT-Prozessanalyse/-konzeption/-optimierung und -management
  • Change Management
  • IT-Risikomanagement
  • IT-Qualitätsmanagement

Skills: IT-Strategie, IT-Governance, IT-Risikomanagement, Projektmanagement, Prince2; Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Change Management, ITIL, MS Office Systemumgebung: diverse Systemplattformen

Okt. 2012 - Juni 2013
9 Monaten

Projektleiterin internationales Multi-Projektmanagement im Umfeld ÖPNV und Ticketing

Höft & Wessel AG

Planung, Steuerung, Controlling (Qualität, Scope, Zeit, Kosten/Budget) IT-Projektportfolio Management Forecast Projekte, Hardware und Beratungsdienstleistungen Reporting Stakeholder Management Risikomanagement Erstellung technischer Konzepte Software-Engineering mit embedded Softwareentwicklung Testmanagement Abnahme - Abnahmekriterien /Test Cases festlegen - Functional Acceptance Test Steuerung Kundenteam Change Management Identifikation und Umsetzung von Verbesserungspotentialen mit Herstellern (Drucker, Münze) Technischer Support Release-Management Delivery-Management und Inbetriebnahme für Software und Ticketautomaten Kunden-Service und –Support Pilotierung: Steuerung Kundenteam Steuerung externer Dienstleister und Lieferanten Kundenmanagement Vertriebsunterstützung

Skills: Multi-Projektmanagement, IT-Projektportfolio Management, Wasserfall-Modell, PSNext, PMP, Software-Engineering mit Schwerpunkt embedded Softwareentwicklung, Qualitätsmanagement, SAP, Change Management, Anforderungsanalyse, Anforderungsmanagement, Testmanagement, Risikomanagement, Release Management, Pilotierung, Delivery/Rollout, Inbetriebnahme, Abnahme, Steuerung externer Dienstleister/Lieferanten, Kundenmanagement, Stakeholder Management, Kundenmanagement, Logistik, Englisch, MS Office, MS Project Systemumgebung: diverse Systemplattformen, insbesondere SAP, JAVA, ORACLE

Mai 2012 - Sept. 2012
5 Monaten

Berater / Fachlicher Architekt

Deutsche Bahn AG / DB Systel / Logistik

Vorstudie für Pflegetool Entfernungswerk IST-Analyse im Bereich Entfernungswerk:

  • Prozesse
  • Systeme Anforderungsanalyse, -aufnahme und -definition Abgleich und Harmonisierung mit Anforderungen mit Projekt Fahrwegermittlung Konzeption Prozessoptimierung Konzeption fachlicher und technischer Architektur Kostenschätzung für Projekt: Pflegetool Entfernungswerk Durchführung von Workshops Change Management Stakeholder Management Entwicklung Strategie für Erweiterung Portfolio DB-Regio

Skills: Projekt-, Change- und Qualitätsmanagement, Stakeholder Management, Prozessanalyse und -dokumentation, Prozessmodellierung, Anforderungsanalyse, Anforderungsmanagement, Moderations-, Interview- und Präsentationstechniken, Verhandlungs- und Gesprächstechniken, Beratungstechniken, UML, Entfernungswerk, MS Office, HP Quality Center, Enterprise Architect Systemumgebung: diverse Systemplattformen, insbesondere DB-Systeme(Carrier, NVS, Automaten, Internet, MT), Verfahren Kurs ´90 , JAVA, ORACLE

Feb. 2011 - Mai 2012
1 Jahr 4 Monaten

Strategische Beratung und Implementierung neuer Projekte

A.R.F. Consult GmbH

  • IT-Strategie/IT-Governance
  • IT-Prozessanalyse/-konzeption/-optimierung und -management
  • Change Management
  • IT-Risikomanagement
  • IT-Qualitätsmanagement
  • Projektmanagement

Skills: IT-Strategie, IT-Governance, IT-Risikomanagement, Projektmanagement, Prince2, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Change Management, ITIL, MS Office Systemumgebung: diverse Systemplattformen

Aug. 2010 - Jan. 2011
6 Monaten

IT-Berater

Swiss Life AG, Niederlassung für Deutschland / Versicherung

Business-Analyse/Anforderungsanalyse: Erhebung, Abstimmung und Konsolidierung der fachlichen Anforderungen sowie fachliche Konzeption für ein Provisionssystem im Bereich Statistik/Reporting:

  • Webanbindung des Vertriebsinnen- und Außendienstes und Geschäftspartner an das DWH
  • Change Management
  • Bestandsabgrenzung für das Reporting
  • Segmentierung von Geschäftspartnern
  • Optimierung von Vertriebsstrukturen und -prozesse
  • Organisationsentwicklung
  • Geschäftsprozessanalysen
  • Pflichtenhefterstellung
  • Anforderungsanalysen
  • Stakeholder Management

Skills: Business-Analyse, Anforderungsmanagement, Qualitätsmanagement, Stakeholder Management, Architektur, DWH, Business Intelligence, UML-Modellierung, Projektmanagement, Change Management, Testmanagement, Prozess- und Organisationsentwicklung, Moderations-, Interview- und Präsentationstechniken, MS Office, Enterprise Architect Systemumgebung: diverse Systemplattformen, insbesondere Oracle, HP, Business Objects und

Feb. 2009 - Aug. 2010
1 Jahr 7 Monaten

Beratung für

LV Consulting GmbH

  • IT-Strategie
  • Projektmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Change Management
  • Testmanagement
  • Risikomanagement
  • Change Management
  • Servicemanagement
  • Infrastruktur
  • Prozessmanagement/ -optimierung Coaching im IT-Consulting

Skills: IT-Strategie, Change-, Qualitäts- und Projektmanagement, Testmanagement, Prozess- und Organisationsentwicklung, ITIL, Moderations-, Interview- und Präsentationstechniken, MS Office Systemumgebung: diverse Systemplattformen

März 2008 - Jan. 2009
11 Monaten

Change Manager

Swiss Life AG / Versicherung

IT Bereichsweites Planen und Tracken von Applikations-Changes Bündelung von Applikations-Changes zu einem Gesamtrelease Administration mit Hilfe des Change Management Workflow-Systems, Koordination mit Auftraggebern, Applikationsverantwortlichen und Changemanagern anderer Bereiche, Sicherstellung der Einhaltung des etablierten Change-Prozesses Organisation und Durchführung des Koordinationsgremiums (Senior-Management) für Applikations-Changes, Unterstützung des Delivery Managements /Release Management, Sicherstellung des Informationsflusses in Fach und IT bezüglich Changes, Stakeholder Management Portfolioplanung Projektmanagement Testmanagement Releasemanagement Risikomanagement

Skills: Projektmanagement, Kintana, Wasserfall-Modell, Change Management, Anforderungsmanagement, Qualitätsmanagement, Architektur, IT-Infrastruktur, Workflow, Delivery/Rollout, Release Management, Stakeholder Management, Testmanagement, Risikomanagement, Prozess- und Organisationsentwicklung, ITIL, HP Quality Center, Moderation, Präsentation, Englisch und Französisch, MS Office Systemumgebung: diverse Systemplattformen

Mai 2007 - Dez. 2007
8 Monaten

Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement sowie Erstellung von Grobkonzept und Feinkonzept für den Bereich Ticket-Pricing

Deutsche Bahn AG / DB Systel / Logistik

Change Management, Projektkoordination Beratung und Unterstützung der Projektleitung Stakeholder Management Testmanagement Konzeption für das Delivery Management/Rollout

Skills: Projekt- Change-und Qualitätsmanagement, Wasserfall-Modell, Architektur, IT-Infrastruktur, Software-Entwicklung, Release Management, Stakeholder Management, Prozessanalyse und -dokumentation, Prozessmodellierung, Anforderungsanalyse, Anforderungsmanagement, Risikomanagement, Testmanagement, Delivery Management, Rollout, Moderations-, Interview- und Präsentationstechniken, Verhandlungs- und Gesprächstechniken, Beratungstechniken, UML, Function-Point-Analyse, MS Office, HP Quality Center Systemumgebung: diverse Systemplattformen, insbesondere DB-Systeme(Carrier, NVS, Automaten, Internet, MT), Verfahren Kurs ´90, HP Quality Center, Live Link, Enterprise Architect

Mai 2006 - Aug. 2006
4 Monaten

Architekt IT-Anforderungsmanagement

Bundesagentur für Arbeit

Beratung und Feinkonzepterstellung für die Einführung des IT-Anforderungsmanagements basierend auf Remedy ARS Definition Workflow und Phasenmodell für das IT-Anforderungsmanagement Abbildung des Workflows/Phasenmodells in Remedy ARS

Skills: Projekt- und Qualitätsmanagement, Architektur, IT-Infrastruktur, Change Request-Verfahren, Anforderungsmanagement, Prozessmodellierung, Prozessoptimierung , Moderations- und Präsentationstechniken, MS Office, Innovator, Remedy ARS Systemumgebung: diverse Systemplattformen,

Dez. 2005 - Jan. 2006
2 Monaten

IT-Qualitätsmanagement für Warenwirtschaft/Filialsysteme

ITELLIUM Systems & Services GmbH

Beratung im Bereich Change Management/Qualitätssicherung IST-Analyse der Prozesse in den Entwicklungsprojekten ARIS-Geschäftsprozessmodellierung Definition und Einführung von Standardprozessen/Methoden

Skills: Projekt, Change- und Qualitätsmanagement, Systementwicklung, Anforderungsanalyse, Prozessmodellierung, Prozessoptimierung, IT-Infrastruktur, Moderations-und Präsentationstechniken, MS Office, ARIS, Visio, Starteam Mercury Testdirector, Systemumgebung: diverse Systemplattformen,

Feb. 2005 - Mai 2005
4 Monaten

IT-Qualitätsmanagement

VR Kreditwerk Schwäbisch Hall AG

Aufbau eines ISO-konformen Qualitätsmanagement-Systems, Entwicklung und Weiterentwicklung eines QM-System, von QM-Methoden und -Instrumente sowie einem QM-Handbuch Definition von projektübergreifenden Qualitätszielen und -standards Überprüfung vereinbarter Qualitätskennzahlen / -zielen Ableitung Maßnahmen für die Organisation, Projekte und Prozesse, um Prozesse und die Umsetzung von Projekten im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) zu gestalten KPI-Reporting Coaching und Unterstützung der Projekte bei der Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen, Stakeholder Management, Projektaudits, Durchführung des Prozessoptimierung/-management und Prozessaudits, insbesondere hinsichtlich ITIL, Prozesskoordination Prozessmodellierung in ARIS Konzeption und Durchführung von Workflow Durchführung der Koordination für die zentrale IT-Revision

Skills: Qualitätssicherung/-management für IT-Projekten, Stakeholder Management, ISO 9000ff, SW-Engineering-Methoden (OOA, SA/SD) und in SW-Entwicklungs-Vorgehensmodellen (RUP, V- und Wasserfallmodell), Workflow, Geschäftsprozessmodellierung, ARIS, ITIL, Lotus Notes Systemumgebung: diverse Systemplattformen

Jan. 2002 - Jan. 2005
3 Jahren 1 Monate

Beratung für

LV Consulting GmbH

  • Projektmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Change Management
  • Testmanagement
  • Servicemanagement
  • Infrastruktur / IT-Services
  • Prozessmanagement/ -optimierung Coaching im IT-Consulting

Skills: Projekt-, Change- und Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Testmanagement, Systementwicklung, Prozessoptimierung, IT-Infrastruktur, Moderations-und Präsentationstechniken, MS Office Systemumgebung: diverse Systemplattformen

Aug. 2001 - Dez. 2002
5 Monaten

IT-Koordination/-Steuerung und Teamleitung für Geschäftsprozessanalyse und -modellierung für Customer Services

Deutsche Post EuroExpress GmbH / Logistik

IT-Koordination/-Steuerung für operative Logistik-Systeme und -Systementwicklung bzw. für die Fachabteilungen Marketing, Sales und Customer Services, Stakeholder Management, IT-Konzeptionen und Business Prozess-Konzeption / Optimierung mit Schwerpunkt Customer Services/CRM und Help Desk Einführung von Remedy ARS für Customer Services

Skills: System- und Anwendungsentwicklung, Stakeholder Management, Anforderungsanalyse, Prozessanalyse, Prozessmodellierung mit UML und Innovator, Qualitätsmanagement, ERP-Systeme, IT-Infrastruktur, Remedy Action Request, Change Management, Moderations-und Präsentationstechniken, MS Office, Innovator, Remedy Action Request Systemumgebung: diverse Systemplattformen, insbesondere IBM-Großrechner, SAP, Oracle

Jan. 2001 - Juni 2001
6 Monaten

Projektmanagement und Projektcoaching

Deutsche Post AG / Finanzdienstleistungen

Verlagerung der Vertriebsinformationssysteme der Postbank in den Konzern der Deutschen Post AG mit Redesign Projektmanagement Planung, Steuerung, Controlling (Quality, Scope, Time, Kosten/Budget, Meilensteine) Reporting Stakeholder Management Risikomanagement Analyse der Infrastruktur und Schnittstellen bei der Postbank Qualitätsmanagement in der Softwareentwicklung, insbesondere Konzeption und Einführung von QM-Standards Konzeption des Anforderungsmanagements, Konzeption/Optimierung und Modellierung von Geschäfts- und IT- Prozessen SLAs Personaleinsatz, -entwicklung und -führung Skillanalyse Organisationsentwicklung Change Management Risikocontrolling Coaching von Projektteams und Führungskräften

Skills: Projekt-, Change- und Qualitätsmanagement, Software-Entwicklung, Wasserfall-Modell, Architektur, IT-Infrastruktur, Postbank-Vertriebsinformationssysteme, Controlling, Stakeholder Management, Risikomanagement, System- und Anwendungsentwicklung, Mitarbeitereinsatz, -führung und -entwicklung, Prozessmodellierung und -optimierung, Moderation, Präsentation, Kommunikation, Coaching, MS Office, VISIO, Systemumgebung::diverse Systemplattformen, insbesondere Sun, Solaris, Unix, Business Objects, Client-Server-Architekturen, Oracle

Jan. 2000 - Sept. 2000
9 Monaten

Teamleiter/Berater

Deutsche Bahn AG/TLC GmbH / Logistik

Konzeption eines neuen Vertriebssystems (Grob- und Feinkonzept) mit CRM und Fokus Direktvertrieb über Internet und Call Center mit Teamleitung für Call Center, Anforderungsanalyse Prozessanalysen und -konzeption, Stakeholder Management, Geschäftsprozessmodellierung mit ARIS Business Process Reengineering CRM Change Management Risikocontrolling

Skills: Projekt-, Change- und Qualitätsmanagement, Architektur, IT-Infrastruktur, Stakeholder Management, Anforderungsanalyse,Risikomanagement, System- und Anwendungsentwicklung, Geschäftsprozessanalyse und -design mit ARIS, Call Center- Know how, ERP- und Bahnsysteme, Verfahren Kurs `90, Internet, Leuchtturm, Moderations-und Präsentationstechniken, JAVA, ARIS, MS Office Systemumgebung: diverse Systemplattformen, insbesondere IBM-Großrechner, Tandem, Client-Serverarchitekturen, SAP, Web-Technologien, JAVA

Aug. 1999 - Jan. 2000
6 Monaten

Berater für Testkonzept

Deutsche Bahn AG/TLC GmbH / Logistik

Erstellung Testkonzept für kontingentierte Angebote im Personenverkehr einschl. der Definition von Testfällen (JAVA-Entwicklung)

Skills: Konzepterstellung, Testerfahrung, Dokumentationserstellung, MS Office, Java , Systemumgebung diverse Systemplattformen, insbesondere: IBM-Großrechner, Tandem, Client-Serverarchitekturen, JAVA

Juni 1999 - Aug. 1999
3 Monaten

Projektleiterin Einführung virtuelles Ticket

Deutsche Bahn AG/TLC GmbH / Logistik

Projektmanagement: Planung, Steuerung, Controlling (Quality, Scope, Time, Kosten/Budget, Meilensteine) Reporting Stakeholder Management Risikomanagement Prozessanalyse und -modellierung Schnittstellenanalyse und -konzeption Definition und Abstimmung neuer Geschäftsprozesse und Schnittstellen, Change Management, Anwendungsentwicklung, Testmanagement, Delivery Management, Steuerung externer Dienstleister/Lieferanten, Inbetriebnahme, Konzeption und Durchführung von Anwenderschulungen, Dokumentationserstellung

Skills: Projekt-, Change- und Qualitätsmanagement, Delivery/Rollout, Wasserfall-Modell, Architektur, IT-Infrastruktur, Release Management, Steuerung externer Dienstleister/Lieferanten, Stakeholder Management, System- und Anwendungsentwicklung, Testmanagement, Issue Management, Risikomanagement, Geschäftsprozessanalyse und -design, Schnittstellenanalyse und -konzeption, Call Center- Know how, Steuerung externer Dienstleister, ERP-, Vertriebs-und Bahnsysteme, Java, MS Office, Systemumgebung: diverse Systemplattformen, insbesondere IBM-Großrechner, Tandem, Client-Serverarchitekturen, SAP, Java

Okt. 1997 - Mai 1999
1 Jahr 8 Monaten

Zertifizierung Jahr 2000

Deutsche Bahn AG/TLC GmbH / Logistik

Verantwortliches Qualitätsmanagement/Projektmanagement für die Sicherstellung des produktiven Betriebes im Personenverkehr für das Jahr 2000 und später Inventarisierung der produktiven DB AG- Anwendungen mit den dazu gehörigen Schnittstellen, Identifizierung, Konzeption und Initialisierung der Y2K- Umstellungsprojekte ressortübergreifendes Projektmanagement der Y2K-Umstellungen, Planung, Steuerung, Controlling (Quality, Scope, Time, Kosten/Budget, Meilensteine) Reporting Stakeholder Management, Tests und Zertifizierungen für die einzelnen IT-Systeme einschl. Termin- und Kosten- und Budgetplanung Change- und Qualitätsmanagement Risikocontrolling Beratung für Toolunterstützung zur Analyse für Y2K-Umstellung und Zertifizierung der IT-Systeme sowie für automatisierte Tests, Steuerung und Begleitung von Tests und Zertifizierungen der IT-Systeme basierend auf QS-Standards Konzeption für den Integrationstest der IT-Anwendungssoftware und Betriebsführungstools im Personenverkehr analysieren bzw. steuern Durchführung von Zertifizierungen und Zertifizierungsaudits bei den Beteiligungen der Deutschen Bahn AG, Beratung für DBCargo

Skills: Projekt-, Change-, Test- und Qualitätsmanagement, Delivery/Rollout, Issue Management, Software-Entwicklung, Stakeholder Management, Risikomanagement, System- und Anwendungsentwicklung, IT-Investitionsplanung und -controlling, ERP- und Bahnsysteme, Verfahren Kurs `90, Internet, Coaching, IT-Infrastruktur, Moderations-und Präsentationstechniken, MS Office Systemumgebung: diverse Systemplattformen, insbesondere IBM-Großrechner, Tandem, Client-Serverarchitekturen, SAP

Nov. 1996 - Sept. 1997
11 Monaten

Manager im Customer Care Business

Swiss Telecom AG / Telekommunikation

Program Management der functional requirements für den ”new billing stream”, Konzeption und Steuerung der Entwicklung für Billing Entry Systeme , Stakeholder Management, Schnittstellenanalyse und -konzeption Projekt-, Change- und Qualitätsmanagement Incident-/Change Request Management IT-Recruiting für Geschäftsprozessanalyse und -konzeption Workflow Prozessanalyse und -konzeption im Rahmen der Anforderungsdefinition für den ”New Billing Stream” OO-Modellierung

Skills: Systementwicklung, Client-Serverarchitekturen, Projekt-, Change- und Qualitätsmanagement, Delivery/Rollout, Architektur, IT-Infrastruktur, Stakeholder Management, Mitarbeiterauswahl, -einsatz und -führung, Incident-/Change Management, Issue Management, Prozessanalyse und -design, Schnittstellenanalyse und -konzeption, Risikomanagement, Moderationen/Präsentationen, OO-Modellierung nach Rumbough mit SELECT, ARIS, Lotus Notes Systemumgebung: IBM- Großrechner, Client-Serverarchitekturen, Oracle, HP, diverse Netzwerke

Jan. 1996 - Sept. 1996
9 Monaten

Leiterin Professional Services

BMW AG / Softlab GmbH / IT-Systemhaus

Dienstleistungen für Beratung, System- und Anwendungsentwicklung, Support/Helpdesk, Trainings und Produktivbetrieb Strategische Geschäftsausrichtung für die Informationstechnologie Vertriebsunterstützung Analyse und Optimierung von IT- und Geschäftsprozessen, Erstellen von System-, Organisations- und Wirtschaftlichkeitsanalysen, Projektmanagement Customer Service und Support/Helpdesk Entwicklung und Einführung eines Prozessmodell für den Helpdesk Konzeption und Durchführung von Anwendertrainings Qualitätsmanagement ISO-Zertifizierung Mitarbeitereinsatz, -entwicklung und -führung, Personal-Recruting Einführung von Zielvereinbarungen Erstellung und Umsetzung von Konzepten für die strategische und operative Ausrichtung der IT Entwicklung von Workflow-Systemen Change Management Risikocontrolling IT-Organisation/Restrukturierung Umsatz- und Ergebnisverantwortung Angebots- und Auftragsabwicklung im Projektgeschäft

Skills: Projekt- und Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Migration, Beratung mit Schwerpunkt MAESTRO II, System- und Anwendungsentwicklung, Workflow, Prozessoptimierung, ISO 9000 ff, Mitarbeiterführung und -Entwicklung, OO-Modellierung mit (Booch, Rumbough) und PARADIGM PLUS und SELECT, Entwicklungsmethoden und -tools (z.B. CASE), Workflow, Internet, Geschäfts-, Investitions- und Ressourcenplanung, Vertriebsunterstützung, Organisationsentwicklung, Projektkalkulation mit Angebots- und Auftragsabwicklung, IT-Infrastruktur, Moderations-und Präsentationstechniken Systemumgebung: diverse Systemplattformen, IBM-Großrechner, Client-Server-Architekturen, UNIX, Windows-NT, Maestro II, Paradigm Plus, Visual Basic, Visual C++

Sept. 1993 - Dez. 1995
2 Jahren 4 Monaten

Berater

IAS Ingenieurbüro A. Scheurer / Ingenieurbüro

Konzeption und Einführung von Infrastruktur Erstellen von Konzeptionen für die Anwendungsentwicklung im Handel Personalentwicklung und -führung

Skills: IT-Infrastruktur und IT-Konzepterstellung, Anwendungsentwicklung, Personalentwicklung und -führung Systemumgebung: diverse Systemplattformen

Juli 1991 - Aug. 1993
2 Jahren 2 Monaten

Leiterin Technische Anwendungsentwicklung

Mannesmann AG/Hartmann&Braun AG/Schoppe&Faeser GmbH / Prozeßleittechnik

Business Process Reengineering Redesign von IT-Systemen/Performanceverbesserungen Erstellung und Umsetzung von Konzepten für die strategische und operative Ausrichtung der IT Erstellung von System-, Organisations- und Wirtschaftlichkeitsanalysen System- und Anwendungsentwicklung Prozessanalyse, -design und -management Optimierung von Geschäfts- und IT-Prozessen Change Management Organisationsentwicklung/Restrukturierung Delivery, Einführung, Wartung und Support von IT-Systemen Datenkommunikation- und -management Mitarbeitereinsatz, -entwicklung und -führung, Personalrecruiting

Skills: Konzeption und Durchführung von System- und Anwendungsentwicklung sowie IT-Projekte im VAX/VMS-Cluster mit Anbindung an IBM-Host, CAD (speziell RUPLAN), Projektmanagement, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Datenbank Design und -Optimierung für INGRES, Mitarbeiterführung- und entwicklung, Budget- und Ressourcenplanung, IT-Produktivbetrieb, Netzwerke: TCP/IP, Ethernet, DECNET, Entwicklungsmethoden und Tools (wie z. B. Teamwork) Systemumgebung: diverse Systemplattformen, insbesondere IBM-Großrechner, VAX-Cluster, TCP/IP, Novell, Ethernet, DECNET, Ingres, Ruplan, Teamwork, SAP

Okt. 1988 - Juni 1991
2 Jahren 9 Monaten

Projektleiterin

SP Reifenwerke GmbH (Dunlop-Reifen) / Reifenindustrie

Konzeption und Realisierung rechnergestützter Prozesse für Projektmanagement, Konstruktion und Produktion, Migration System- und Anwendungsentwicklung Erstellung von Kosten-/Nutzenanalysen Durchführung eines Piloten zur Standardisierung, Entwicklung und Einführung eines Projektmanagementsystems, Konzeption und Durchführung von QS-Maßnahmen, Datenaustausch mit Automobilindustrie über IGES, Konzeption und Entwicklung von CATIA-Makros

Skills: Projektmanagement, Erstellung von Kosten-/Nutzenanalysen, SAS-Programmierung auf IBM/MVS-Host, CAD, Netzwerke: TCP/IP, Ethernet,Token-Ring. Systemumgebung: diverse Systemplattformen, insbesondere IBM-Großrechner , DB2, Token-Ring, SAS,SAP

Nov. 1984 - Sept. 1988
3 Jahren 11 Monaten

Software-Entwicklerin

Siemens AG / Automatisierungstechnik

CAD-3D-Systementwicklung (einschl. Konzeption) mit Applikationen (NC, Simulation, CAD-2D/Zeichnungsverwaltung) mit Schwerpunkt CAGD/Grafik

Skills: FORTRAN- und C Programmierung: UNIX, PARASOLID(ROMULUS) auf Siemens/HP-Workstations, CAGD Systemumgebung diverse Systemplattformen, insbesondere: Unix, HP, Siemens, Sigraph, Parasolid

Zusammenfassung

Resulting of my different managerial and consulting positions in more than 15 years, I am highly experienced in information technology and organization with a focus on logistics and finance, especially in multinational companies as well as abroad as a manager. I have supported IT by developing strategy and operations with subsequent implementations, programs, projects, and change management for IT and organization. Personal strength: - Social, management, and leadership competence - Initiative - Moderation - Presentation and communication - Negotiating competence - Service and customer orientation - Persuasiveness - Strong in implementations - Assertiveness

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fortgeschritten

Ausbildung

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Diplom · Mathematik mit Nebenfach Informatik

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Promotion · Mathematik

Zertifikate & Bescheinigungen

Prince2

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