Sabrina Lentini
Projektleiter für die Einführung eines unternehmensweiten Reisekosten-Tools und eines Rechnungs-Workflow-Tools
Erfahrungen
Projektleiter für die Einführung eines unternehmensweiten Reisekosten-Tools und eines Rechnungs-Workflow-Tools
Randstad Digital DACH
- Einführung eines unternehmensweiten Reisekosten-Tools (Projektsprache: EN)
- Erstellung und Umsetzung von End-to-End-Prozessen für die Reisekostenabrechnung
- Projektplanung, -durchführung und -überwachung
- Change Management
- Steuerung externer Vertragspartner für die Softwareimplementierung
- Durchführung von Projektworkshops und Schulungen
- Erstellung von Verfahrensanweisungen und Dokumentationen
- Einführung einer GoBD-konformen Dokumentenarchivierung in einem ECM-System
- Einführung eines unternehmensweiten Rechnungs-Workflow-Tools (Projektsprache: DE, EN)
- Erstellung und Umsetzung von Freigabeprozessen nach BPMN
- Steuerung externer Vertragspartner für die Softwareentwicklung
Prozessmanager für die Optimierung von Finanzprozessen
Randstad Digital Germany
- Optimierung von Finanzprozessen (Projektsprache: DE, EN)
- Erfassung der Ist-Prozesse (BPMN)
- Identifikation von Optimierungspotenzial und Maßnahmen zur Steigerung von Effizienz & Effektivität in Zusammenarbeit und Prozessdurchführung
- Optimierung und Erstellung der abgeleiteten Soll-Prozesse (BPMN)
- Change Management im Rahmen der Prozessänderungen
Entwicklung der IT- und Digitalisierungsstrategie
Bayernheim GmbH
- Konzeption der IT- und Digitalisierungsstrategie gemeinsam mit der IT-Abteilung (Projektsprache: DE)
- Fokus auf digitales Ökosystem
- Fokus auf Cloud
- Fokus auf Daten
- Fokus auf digitale Denkweise
- Fokus auf IT-Sicherheit
Projektportfolio-Manager für das IT-Projektportfolio und das Projektmanagement bei der Einführung eines ECM-Systems (ELO)
Bayernheim GmbH
- Konzeption und Einführung eines Projektportfolio-Managements nach PMI inklusive Management-Reporting zum Unternehmensprojektportfolio mit Fokus auf IT (Projektsprache: DE)
- Bedarfs- und Beschaffungsmanagement für IT-Software (Umsetzung von vergaberechtlichen Prozessen, Vertragsprüfung und -verhandlungen sowie Vertragsabschluss)
- Umsetzung und Überwachung des IT-Projektportfolios
- Einführung eines ECM-Systems (ELO) zur Digitalisierung des Dokumentenmanagements und operativer Prozesse
- Durchführung von Ausschreibungsverfahren zur Auswahl eines ECM-System-Anbieters, Vertragsprüfung, Verhandlungen und Vertragsabschluss
- Projektplanung, -durchführung und -überwachung
- Erstellung von Ist- und Soll-Prozessen/Workflows (BPMN) und Ablagesystem
- Steuerung externer Vertragspartner für die Softwareentwicklung
- Durchführung von Projektworkshops und Schulungen
- Change Management im Kontext von Prozessänderungen und Digitalisierung
Projektmanagement bei der Einführung von SharePoint und MS Teams
Bayernheim GmbH
- Einführung von SharePoint und MS Teams (Projektsprache: DE)
- Erstellung und Umsetzung eines digitalen Kommunikationskonzepts
- Erstellung einer optimierten Datenstruktur in SharePoint und dem ECM-System
- Überwachung der Datenmigration von OneDrive nach SharePoint
- Change Management im Kontext der Digitalisierung
- Durchführung von Schulungen und Workshops
Projektmanagement für Konzeption und Einführung des Budgetcontrollings für Bauprojekte
Bayernheim GmbH
- Konzeption und Einführung eines Budgetcontrollings für Bauprojekte (Projektsprache: DE)
- Konzeption eines Risikocontrollingsystems mit Frühwarnstufen zum Budgetverbrauch (Ampelsystem)
- Einführung von Controllingprozessen, z. B. Plausibilitätsprüfungen zur Datenüberprüfung
Projektmanagement für die Einführung eines ERP-Systems (Wodis Sigma)
Bayernheim GmbH
- Einführung eines ERP-Systems (Wodis Sigma) (Projektsprache: DE)
- Übernahme des Projekts bei Schwierigkeiten und erfolgreiche Fertigstellung gemäß Zielvorgaben
- Projektplanung, -umsetzung und -überwachung
- Bedarfs- und Anforderungsmanagement
- Steuerung externer Dienstleister für die Softwareimplementierung
- Change Management im Rahmen von Prozessänderungen
Prototypentwicklung einer Software für digitales Bestellen und Bezahlen in der Gastronomie & Hotellerie
Waiterfy GmbH
- Gründung und Aufbau einer GmbH mit Eintragung einer europäischen Marke (Projektsprache: DE, EN)
- Prototypentwicklung einer Software für digitales Bestellen und Bezahlen in der Gastronomie & Hotellerie
- Agiles Projektmanagement
Berater für die Analyse der Marktreichweite und des Verbraucherinteresses an IoT-Geräten
Technology Manufacturer
- Analyse der Marktreichweite und des Verbraucherinteresses an IoT-Geräten (Projektsprache: EN)
- Marktforschung und -analyse, z. B. mit Google Trends
- Datenaufbereitung (MS Excel)
- Erstellung von Präsentationen (MS PowerPoint) zur Marktreichweite und zum Verbraucherinteresse an IoT-Geräten
Berater für die Identifikation von Wachstums- und Optimierungspotenzialen im Vertrieb
FMCG-Manufacturer
- Identifikation von Wachstums- und Optimierungspotenzialen im Vertrieb (Projektsprache: DE)
- Marktforschung und -analyse, z. B. mit Google Trends
- Datenanalyse und Aufbereitung von Vertriebsdaten (MS Excel)
- Erstellung von Präsentationen (MS PowerPoint) zu Wachstums- und Optimierungspotenzialen
Entwicklung und strategische Neuausrichtung des Geschäftsmanagements
Consulting
- Entwicklung und strategische Neuausrichtung des Geschäftsmanagements (Projektsprache: GE)
- Projektverantwortung für die Konzeption einer unternehmensweiten Initiative zur Erhöhung der Erfolgschancen von Pitches
- Unterstützung der Partner im operativen Projektmanagement
- Unterstützung des Top-Managements im strategischen Management der Geschäftseinheiten
Teilprojektmanagement für die Einführung des Multichannel-Online-Vermögensverwaltungssystems bevestor und fachlich
Deka Investment
- Einführung des Multichannel-Online-Vermögensverwaltungssystems bevestor (Projektsprache: GE)
- Entwicklung und Implementierung eines Risikocontrolling-Systems für Marktpreis- und Reputationsrisiken (VBA, Excel, Access, PL SQL)
- Erstellung des Risikocontrolling-Reportings für das Management
- Vertreter des Controllings (Risikoanalyse, Investment-Risikocontrolling, Risk Compliance, Bewertung) im Lenkungsausschuss des Projekts (C-Level)
- Fachliche Post-Merger-Integration der Risikocontrolling-Funktion eines neuen Unternehmens
- Homogenisierung der Dokumentation und der Verfahrensanweisungen im Risikocontrolling
- Prüfung der zu integrierenden Fonds gemäß MaRisk zur Einbindung in die bestehenden Risikocontrolling-Prozesse
Projektleiter für die Integration und Koordination der Abteilung in den unternehmensweiten Neuproduktprozess
Deka Investment
- Integration und Koordination der Abteilung im unternehmensweiten Neuproduktprozess (Projektsprache: GE)
- Ermittlung der Bedürfnisse und Anforderungen der Abteilung
- Implementierung der notwendigen Prozesse in der Abteilung
- Unterstützung des Neuproduktprozesses als Vertreter des Risikocontrollings
Projektarbeit zur Weiterentwicklung des Controllings für Dachfonds-Produkte
Deka Investment
- Weiterentwicklung des Controllings für Dachfonds-Produkte (Projektsprache: GE)
- Analyse der quantitativen Fondsmanagementstrategie hinsichtlich Marktpreis- und Reputationsrisiken
- Optimierung durch Weiterentwicklung des bestehenden Risikocontrolling-Systems
- Entwicklung zusätzlicher Monitoring-Tools (z. B. Bewertung von Optionsscheinen und Express-Zertifikaten, Korrelationsmatrix für Fonds)
- Überwachung von Dachfonds-Produkten mit Kapitalschutz
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen (3 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (2 Jahre), Informationstechnologie (1.5 Jahre), Immobilien (1 Jahr), Bauwesen (0.5 Jahre) und Tourismus (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (4.5 Jahre), Finanzen (4 Jahre), Informationstechnologie (3 Jahre), Business Intelligence (2.5 Jahre), Investitionen und M&A (2 Jahre) und Beschaffung (1.5 Jahre).
Zusammenfassung
7 Jahre Erfahrung in:
- Beratung
- Digitalisierung
- Softwareeinführung (ERP- und ECM-Systeme)
- Prozesse & Workflows
- (Agiles) Portfolio- und Projektmanagement & PMO
- Beschaffungsmanagement
- Controlling & Reporting
- Erstellung und Implementierung von End-to-End-Prozessen für die Reisekostenabrechnung
Fähigkeiten
- Finanzen
- Immobilienbranche
- Öffentliche Verwaltung
- Ms Office & Teams
- Miro
- Ms Visio
- Bpmn
- Ms Project
- Trello
- Jira
- Sql
- Vba
Sprachen
Ausbildung
Bachelor of Science in Mathematik mit Nebenfach Finanzen · Mathematik
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Projektmanager
Zertifizierter Scrum Master
PSMI
Zertifizierter Scrum Product Owner
PSPO
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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