Jörg Schwingel

Interimsmanager Enterprise Architecture

Jörg Schwingel
Illingen, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2022 - Bis heute
3 Jahren 6 Monaten
München, Deutschland

Interimsmanager Enterprise Architecture

BayWa r.e. AG

  • Strategische IT-Beratung
  • Unternehmensarchitektur-Management
  • Konzeption einer globalen Unternehmensarchitektur-Strategie für die gesamte BayWa r.e. Gruppe mit 150 Landesgesellschaften
  • Abstimmung der Strategie mit allen relevanten Stakeholdern, dem Top-Management, der Holding und den Corporate Functions (Cyber Security, Informationssicherheit, Datenschutz, IT-Service-Management)
  • Abstimmung der Strategie mit allen Geschäftsbereichen (Windprojekte, Solarprojekte, Dienstleistungen, IPP-Asset-Management, IPP-Energiehandel, Solarvertrieb, Energielösungen)
  • Analyse, Konzeption und Konsolidierung der unterschiedlichen Ziellandschaften aller Geschäftsbereiche zu einer konsistenten und abgestimmten Gesamtziellandschaft
  • Verringerung von IT-Risiken, Standardisierung und Harmonisierung der Anwendungslandschaft
  • Umsetzung einer Cloud-First-Strategie und Weiterentwicklung der strategischen Systeme bzw. deren Ablösung
  • Steuerung des Auswahlprozesses, fachliche und kaufmännische Vertragsverhandlungen sowie Implementierungskonzeption einer neuen EA-Applikation (LeanIX)
  • Operative Verantwortung für das EA-Team, Mitarbeit im Tagesgeschäft und Bewerberauswahl bei Neubesetzung offener Positionen
Juni 2021 - Okt. 2021
5 Monaten

IT-Prozess- und IT-Planungsprüfer

Logistikunternehmen

  • Incident-, Problem- und Anforderungsmanagement
  • Unternehmensarchitektur-Management
  • Überprüfung der IT-Prozesse auf ITIL-Konformität
  • Analyse der Ist-IT-Landschaft und Ermittlung des Entwicklungspotenzials
  • Priorisierung und Umsetzung von Verbesserungen
  • Operative Begleitung der Prozesse
Juni 2020 - Sept. 2020
4 Monaten

Interimsmanager Enterprise Architecture

MVV Energie AG

  • Ist-Analyse der gesamten IT-Landschaft
  • Konzeption eines Capability-Modells und Ableitung von Verbesserungen
  • Geschäftsbereiche: Zentrale und dezentrale Energiegewinnung, Energievertrieb, Handel, Smart Metering, Smart Cities
  • Digitalisierung, Industrie 4.0, Kundenreise
  • TOGAF
  • Unternehmensarchitektur-Management
  • Projektplanung, -organisation und -durchführung
  • Moderation von Workshops innerhalb der Fachbereiche und Subunternehmen
  • Projekt-Controlling
Jan. 2018 - Dez. 2018
1 Jahr

Interims-IT-Strategieberater / Interims-Enterprise-Architektur-Manager

S-Bahn München (DB Regio AG)

  • Konzeption der IT-Bebauung für 2020–2034 inkl. Kostenindikation
  • Neupositionierung der Geschäftsprozess- und IT-Architektur
  • Digitalisierung, Industrie 4.0, Kundenreise, SAP-Standardisierung
  • Indikative Investitionskalkulation, Bewertung und Maßnahmenplanung
  • Identifizierung und Bewertung der Anforderungen (Kosten- und Nutzenbetrachtung, Scoring, Heatmap)
  • Ermittlung eines initialen IT-Bebauungsplans, Ableitung von Maßnahmen und Handlungsfeldern
  • Beratung zur zukünftigen Geschäfts-, Anwendungs- und Datenarchitektur (inkl. KI, IoT, Blockchain, Predictive Maintenance, Data Lake, Big Data)
  • Adaption der Methodik TOGAF an die Bedürfnisse der S-Bahn München
  • Projektplanung, Durchführung und Controlling von über 70 Workshops
  • Stakeholdermanagement und Abstimmung mit DB Regio AG
März 2017 - Okt. 2017
8 Monaten

Interims-Gruppendirektor IT

Tele Columbus AG

  • Strategische Neuausrichtung des Bereiches Informationstechnologie
  • Leitung IT-Betrieb / Infrastruktur / Rechenzentrum, Finanz- und Support-Anwendungen, Entwicklung / Kundenbeziehungsmanagement
  • Disziplinarische Führung von über 35 Mitarbeitern, Budgetverantwortung ca. 15 Mio. € p.a.
  • Digitalisierung: Identifizierung von Markt- und Technologietrends, Konzeption der Zielarchitektur (EAM), Auswahl der Plattform zur Prozessintegration (SOA), digitales Kundenerlebnis / Kundenreise, Einführung agiler Methoden (SCRUM) und Nearshoring
  • Post-Merger-Integration: Zusammenführung von Rechenzentren, Harmonisierung und Standardisierung, Qualitätssteigerung der ITIL-Serviceprozesse
  • Outsourcing-Vertragsverhandlungen: Definition der Services, SLAs, KPI-Reporting
  • Neuentwicklung des Webshops ([link] mit AWS-Integration)
  • Aufbau der Sicherheitsarchitektur, Durchführung von Security-Scans
  • Aufbau IT-Controlling / IT-Dashboard
Sept. 2016 - Nov. 2016
3 Monaten

Projektmanagement-Coach

Logistikunternehmen

  • Durchführung von Projektmanagement-Workshops
  • Konzeption und Einführung einer Projektorganisation
  • Interim Projektmanagement
Feb. 2016 - Mai 2016
4 Monaten

Testmanagement-Coach

Logistikunternehmen

  • Softwareentwicklung und Testmanagement
  • IT Security, Business Process Management
  • Coaching und exemplarische Prozessdokumentation
  • Konzeption der Funktions-, Prozess- und Integrationstests
  • Durchführung von Workshops und Schulungen
Okt. 2015 - Bis heute
10 Jahren 4 Monaten

Freiberuflicher Unternehmensberater

Freiberuflicher Unternehmensberater

  • Strategische IT-Beratung, IT-, Programm- und Projekt-Management
  • Digitale Transformation, Disruptive Geschäftsmodelle, I4.0, IoT
Apr. 2015 - Sept. 2015
6 Monaten

Technologie-Evangelist Industrie 4.0

Automobilhersteller

  • Industrie 4.0 / Internet of Things (IoT)
  • Methodische Beratung bei der strategischen Einführung von Cyberphysischen Systemen
  • Durchführung von Workshops intern und mit Dienstleistern
  • Erarbeitung und Konzeption eines Strategiepapiers zur konzernweiten Positionsbestimmung mit Handlungsempfehlungen
Apr. 2015 - Sept. 2015
6 Monaten

Lead Business-Architekt Impairment

Finanzdienstleister

  • Konzeption und Einführung des IFRS9 Impairment Processes
  • Identifikation globaler prozessualer, IT-technischer und organisatorischer Anforderungen
  • Strategische Planung der Prozesslandschaft
  • Integration von Data Warehouse, Risk Parameter Engine und Provisioning Engine
  • Administration der Anwendungsumgebung ARIS Business Architect
Feb. 2015 - Mai 2015
4 Monaten

Lead IT-Strategie

Getränkehersteller

  • IT-Strategieentwicklung, IT-Betrieb und IT-Controlling
  • Gap-Analyse Ist/Soll IT-Prozesse (ITIL), Service Levels und Systeme
  • Vorbereitung SAP S/4Hana Einführung
  • Mitarbeiterqualifikation und Coaching
  • Ableitung von Maßnahmen und Design der Projekte
Nov. 2014 - Feb. 2015
4 Monaten

Strategische Unterstützung Projektmanagement

Touristikkonzern

  • Konzeption der Projektmanagementmethodik und -organisation
  • Durchführung von Interviews mit Projektleitern und Stakeholdern
  • Ableitung notwendiger Maßnahmen
Jan. 2010 - Apr. 2013
3 Jahren 4 Monaten

Lead Qualitätsmanager SAP und Lead Projektmanager PMO SAP

Telekommunikationsprovider

  • Projektmanagement und Qualitätsmanagement für SAP-Einführung Finance und Produktionslogistik
  • Konzeption und Steuerung der Qualitätssicherung und Change Request Management
  • Koordination von Dienstleistern
  • Initiierung von Maßnahmen zur Kostenreduzierung
Mai 2009 - Dez. 2009
8 Monaten

Manager Financials

Telekommunikationsprovider

  • Konsolidierung technischer und buchhalterischer Bestandsunterschiede im Financial Asset Management
  • Aufbau Projektmanagement und Projektcontrolling
  • Koordination externer Anforderungen (Sarbanes-Oxley)
Juni 2008 - Okt. 2009
1 Jahr 5 Monaten

Lead Projektmanager HR IT

Automobilhersteller

  • Migration der IT-Infrastruktur und Einführung eines Personalplanungs-Systems
  • Soll-/Ist-Analyse von Prozessen, IT-Systemen und Schnittstellen
  • Optimierung der Geschäftsprozesse basierend auf Schwachstellenanalyse
  • Definition und Migration prozessorientierter EAM-Soll-Architektur
  • Coaching der Mitarbeiter
Feb. 2008 - Bis heute
18 Jahren

Autor / Co-Autor von Fachartikeln

Autor / Co-Autor

  • Beiträge zu Business Process Management, Enterprise Architecture Management, Corporate Performance Management, Business Intelligence, Controlling und Dashboards
  • Veröffentlichungen in Internetportalen, Magazinen und Buchbeiträgen
Feb. 2008 - Sept. 2015
7 Jahren 8 Monaten

Bereichsleiter

Braincourt GmbH

  • Aufbau der Geschäftsbereiche BPM, EAM, IT-Management und IT-Strategie
  • Strategische und operative Managementberatung für Unternehmens-, Prozess- und IT-Architekturen sowie Industrie 4.0
  • Konzeption und Umsetzung hochkomplexer IT-Systeme
  • Projekt- und Qualitätsmanagement in Projekten bis ca. 450 Mio. €
  • Autor/Co-Autor in Publikationen und Fachliteratur
Feb. 2008 - Mai 2008
4 Monaten

Lead Projektmanager Review BI

Automobilhersteller

  • Fachlicher Projektreview zur Einführung eines Data Warehouse und BI-Systems im Personalbereich
  • Aufdeckung von Optimierungspotenzial und Konfliktmanagement
Feb. 2008 - Mai 2008
4 Monaten

Lead Projektmanager Review SAP

Finanzdienstleister

  • Projektreview für Einführung SAP R/3 FI/CO
  • Review der Planung, Prozessdokumentation, Fach- und DV-Konzept
  • Validierung von Aufwandsschätzungen und Entscheidungsvorlagen
Mai 2007 - Jan. 2008
9 Monaten

Senior Consultant / Projektleiter EAM

Dienstleister für Transport und Mobility

  • Transformation der Enterprise-Architektur der Geld- und Vertriebslogistik
  • Aufbau eines prozessorientierten IT-Bebauungsplans
  • Szenarioerstellung, Bewertung und Auswahl
  • Moderation zwischen externen Dienstleistern
Feb. 2007 - Jan. 2008
1 Jahr

Leitender Berater / Projektleiter Prozessmodellierung

Dienstleister für Transport und Mobilität / Sektor Energie

  • Einführung von Geschäftsprozessmanagement und Aufbau der Prozesslandkarte
  • Identifikation und Modellierung aller Handelsprozesse
  • Umsetzung von Complianceanforderungen
Nov. 2006 - Feb. 2007
4 Monaten

Projektleiter IT Redokumentation

Dienstleister für Transport und Mobilität

  • Analyse und Dokumentation von IT-Systemen
  • Aufbau eines Prozess- und EAM-Repositories
  • Identifizierung eines IT-Bebauungsplans basierend auf SAP R/3 Logfiles
Okt. 2006 - März 2007
6 Monaten

Projektleiter Workflow und MIS

Dienstleister für Transport und Mobilität

  • Einführung von Workflow- und Management-Informations-Systemen
  • Schwachstellenanalyse und Machbarkeitsstudie
  • Erstellung von Soll-, Fachkonzept und Pflichtenheft
Feb. 2005 - Okt. 2006
1 Jahr 9 Monaten

Leitender Berater / Projektleiter Prozessmodellierung

Pharmahersteller

  • Geschäftsprozessanalyse, -modellierung und -optimierung
  • Umsetzung von Unternehmens-Compliance (Sarbanes-Oxley)
  • Aufbau interner Kontrollsysteme und Management-Informations-Systeme
Dez. 2003 - Mai 2004
6 Monaten

Freiberuflicher Unternehmensberater

Freiberuflicher Unternehmensberater

  • IT-Management und Softwareentwicklung
  • Einführung von Internetpräsenzen und Produktkatalogen
  • Coaching und Projektmanagement
März 2000 - Dez. 2002
2 Jahren 10 Monaten

Projektleiter MIS, Portale, ECM

MRE Metro Group Real Estate Management GmbH

  • Einführung von Management-Informations-System, Enterprise Portal und ECM
  • Integration konzernweiter Fachbereiche und Archivsysteme
  • Anforderungsanalyse, Fachkonzeption und Budgetierung
Jan. 2000 - Dez. 2002
3 Jahren

Projektleiter und Entwickler Webtechnologie

MRE Metro Group Real Estate Management GmbH

  • Entwicklung und Einführung integrierter, webbasierter Informationssysteme
  • Prozessanalyse, Fachkonzeption und modellbasierte Softwareentwicklung
  • Projektmanagement und Controlling
Mai 1999 - Dez. 1999
8 Monaten

Wirtschaftsinformatiker und Softwareentwickler Lokalisierung

MRE Metro Group Real Estate Management GmbH

  • Lokalisierung von Software für den Einsatz im Ausland
  • Geschäftsprozessanalyse und Prozessmodellierung
Jan. 1999 - Sept. 2001
2 Jahren 9 Monaten

Abteilungsleiter Archiv- und Dokumentenmanagementsysteme

MRE Metro Group Real Estate Management GmbH

  • Leitung der Archivierung und Dokumentenmanagementsysteme
  • Zentrale Belegerfassung und Prozessoptimierung
  • Consulting, Schulung, Anwendersupport und Betreiberverantwortung
Mai 1998 - Dez. 2000
2 Jahren 8 Monaten

Softwareentwickler / Projekt- und Teilprojektleiter Assets

MRE Metro Group Real Estate Management GmbH

  • Entwicklung eines Management-Informations-Systems zur barwertbasierten Assetbewertung
  • Modellbasierte, objektorientierte Client/Server-Entwicklung
  • Prozess- und Datenmodellierung
Nov. 1997 - Apr. 1998
6 Monaten

EDV-Dozent

Internationaler Bund e.V.

  • Durchführung von Sachbearbeiterschulungen
  • Vorbereitung der Teilnehmer auf IHK-Prüfung

Zusammenfassung

Ein guter Berater sollte zunächst einmal die Problemstellung verstanden haben.

Mit Weitsicht, Kompetenz und Engagement werde ich mit meinen Kunden gemeinsam den nächsten Schritt – vor allem auch – in die richtige Richtung gehen.

Fähigkeiten

  • Leitungsfunktionen: It-gruppendirektor (Sdax, Drittgrößtes Telekommunikationsunternehmen Deutschlands); Leitender It-strategieberater (S-bahn München / Deutsche Bahn Regio Ag); Leitender Enterprise-architekt (Baywa R.e. Ag: 30 Länder, 150 Tochtergesellschaften); Bereichsleitung (Mittelständisches Beratungsunternehmen); Abteilungsleitung (Metro Group)

  • Führungsverantwortung: Disziplinarisch Ca. 35 Personen, Budgetverantwortung Ca. 15 Mio. €

  • Referenz Tele Columbus Ag: Siehe Anlage „Referenzschreiben“

  • Projektleitung: Europaweit, Über 25 Jahre

  • Projektberatung: Größtes Volumen Über 450 Mio. €, Über 500 Projektmitarbeiter, Über 22.000 Anwender

  • Fachliche Führungsverantwortung: Über 75 Personen In Heterogenen Teams, Über 25 Jahre

  • It-kompetenz: Exzellent, Über 30 Jahre

  • Beratung: Exzellent, Über 25 Jahre

  • It-werkzeuge: Leanix; Software Ag Alfabet; Boc Adoit; Orbussoftware Iserver 365; Mega Hobex; Ardoq; Aris It Architect; Jira; Confluence; Ms Azure; Usu; Sap S/4hana; Sap Fi/co/mm/pp/sd; Solman; Business Bydesign; Ms Dynamics 365; Sage Khk; Oracle Ebs; Rexx; Informatica; Workfront; Aris Business Architect; Signavio; Boc Adonis; Igrafix Flowcharter; Salesforce Commercial/marketing/sales Cloud; Workday; Hubspot

  • Soziale Kompetenzen: Führungskraft Für Digitale Transformation Und It-strategie; Visionäre Sowie Pragmatische Problemlösungsstrategien; Betriebswirtschaftliches Verständnis Für Geschäftsprozesse; Hohes Verständnis Komplexer It-systeme; Internationaler Manager Mit Führung Heterogener Teams; Einfühlungsvermögen Und Durchsetzungskraft Als Teamleiter; Langjährige Präsentations- Und Moderationserfahrung; Wissensvermittlung Als Methoden- Und Verfahrenstrainer; Engagement, Eigeninitiative, Einsatzbereitschaft; Vertrauenswürdigkeit, Loyalität, Verantwortungsbewusstsein

  • Verbandsmitgliedschaften: Bundesverband Deutscher Unternehmensberater Bdu E.v.; Fachverband Öffentliche Auftraggeber; Natur- Und Vogelschutzverein Uchtelfangen E.v.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1990 - Okt. 1995

Universität des Saarlandes

Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Saarbrücken, Deutschland

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