Paul W.
Architekturberater
Erfahrungen
Architekturberater
Sachsen Energie AG
Beratung bei der Einführung von Abrechnungssystemen für Powercloud mit Fokus auf SAP-Integration
Umwandlung von Geschäftsdaten in semantisch passende Formate für SAP-Kompatibilität
Koordination mit Drittanbietern und internen Abteilungen, um einen korrekten Datenfluss sicherzustellen
Zusammenarbeit mit IT-Architektur- und Business-Teams zur Abstimmung technischer und operativer Ziele
Entwurf einer ereignisgesteuerten Architektur auf AWS mithilfe von ECS-Replikaten zur Unterstützung der Datenverbreitung
Entwicklung und Präsentation eines Proof of Concept (PoC), um architektonische Zustimmung zu erhalten
Durchführung von Anforderungserhebungen und Analyse von Geschäftsprozessen
Anwendung agiler Methoden und enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern
Erstellung technischer Entwürfe und architektonischer Spezifikationen basierend auf Geschäftsanforderungen
Methoden & Werkzeuge:**
Powercloud
Powerdata
AWS (ECS-Replikate, Redshift, Kinesis)
SAP BW
Teams
Senior Business-Analyst
Hilti AG
Technische Analyse von Geschäftsanforderungen durchgeführt, einschließlich Anforderungsmanagement und Erstellung detaillierter Spezifikationen
Strategische Beratung zur Architekturimplementierung, um eine effiziente Integration in eine komplexe Systemlandschaft zu gewährleisten
Unterstützung des agilen Projektmanagements durch enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Product Ownern
Fokus auf Prozessanalyse, Optimierung, kontinuierliche Verbesserung und Harmonisierung cloudbasierter Integrationen
Durchführung von Risikoanalysen und Beitrag zu fortlaufenden Prozessverbesserungen
Methoden & Werkzeuge:**
SFDC
Java mit Play Framework
AWS Lambda, SQS, Kinesis, Elasticache und RDS
Ansible, Terraform, Bamboo
SAP BW
Teams, Jira, Confluence
AI-Entwicklung
Senior Projektmanager
Leica Camera AG
Verantwortlich für Konzeption und Bereitstellung digitaler B2B-Services, einschließlich Anforderungsmanagement, Priorisierung, Workshop-Moderation und direkter Abstimmung mit dem Top-Management
Definition der strategischen Geschäftsausrichtung und Förderung des Stakeholder-Engagements in enger Zusammenarbeit mit Fachabteilungen, Product Ownern und IT-Stakeholdern, um eine nahtlose Systemintegration und kontinuierliche Weiterentwicklung sicherzustellen
Fokus auf die Integration von SAP BW, Materialstammdaten, Stücklisten und Produktkonfigurationen sowie Entwicklung eines Frontend-Services für Produktinformationen, Variantenmanagement und Bestandskontrolle
Betonung des Einsatzes von Cloud-Technologien, Integrationsharmonisierung und langfristigen Strategien zur digitalen Transformation
Optimierung von Geschäftsprozessen und Datenstrukturen
Überwachung der Technologieintegration und Anpassung der Systemlandschaft
Steuerung von Entwicklungsprozessen und Change-Management-Initiativen
Einsatz agiler Methoden und Förderung der kontinuierlichen Verbesserung in bereichsübergreifenden Teams
Methoden & Werkzeuge:**
SAP ECC-SD
SAP S/4HANA
Shopware B2B
AWS
Teams, Jira, Confluence
Technischer Projektmanager
E.ON SE
Umfassende Abbildung und Optimierung von End-to-End-Systeminfrastrukturen zur Straffung der Kundenabrechnungsprozesse
Durchführung einer detaillierten Analyse und Dokumentation verteilter, ereignisgesteuerter Systeme, die in Abrechnungs- und Buchhaltungsplattformen für Rohstoff- und Nicht-Rohstoffkunden integriert sind
Agierte als zentrale Business-Schnittstelle zwischen bereichsübergreifenden Teams, Fachexperten und IT-Architekten, um eine nahtlose Integration und höhere operative Effizienz sicherzustellen
Fokus auf Cloud-Services und Integrationsmanagement zur Unterstützung skalierbarer und zuverlässiger Systemleistung
Abstimmung technischer Lösungen mit strategischen Geschäftszielen zur Verbesserung der Leistungskennzahlen und Verringerung operationeller Risiken
Aufrechterhaltung klarer und proaktiver Stakeholder-Kommunikation während aller Projektphasen
Anwendung agiler Methodik zur Unterstützung iterativer Entwicklung und kontinuierlicher Verbesserung
Beitrag zum Risikomanagement durch Identifizierung potenzieller Systemschwachstellen und Entwicklung von Gegenmaßnahmen
Methoden & Werkzeuge:**
Jira, Confluence
SAP S/4HANA
Salesforce (SFDC)
MS360
Powercloud
Mulesoft
Splunk
Azure
Senior Lösungsarchitekt
Marcom Engine GmbH
Definition und Entwicklung eines umfassenden Business-Architektur-Frameworks und Spezifikationen zur Optimierung von B2C-Marketing-Asset-Transaktionen über digitale Kanäle
Sicherstellung von Skalierbarkeit, Datensicherheit und Systemleistung durch Implementierung automatisierter Produktionsprozesse und Verwaltung digitaler Marketingkontrollen mit Fokus auf Compliance und leistungsstarke Auslieferung
Vorantreiben der Abstimmung von Geschäftsanforderungen mit der technischen Architektur zur Förderung der Systeminteroperabilität und nahtlosen Technologieintegration
Leitung digitaler Transformationsinitiativen im Marketingbereich zur Förderung von Innovation und Kundenbindung
Enge Zusammenarbeit mit internationalen Stakeholdern in einem SAFe-Agile-Umfeld
Unterstützung von Sicherheits- und Risikomanagement bei gleichzeitiger Ermöglichung skalierbarer Lösungen für Marketing-Asset-Transaktionen
Methoden & Werkzeuge:**
Unreal Engine
Adobe AEM Content
PIM
OpenText
Commercetools
SFDC
Azure
AI-Entwicklung
Technischer Product Owner
Telefonica S.A
Definierte und verwaltete Anforderungen und leitete die Produktstrategie mit Fokus auf cloudbasierte Integrationen und skalierbare Backend- und Frontend-Architekturen
Koordinierte bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Lieferantenmanagement und stellte die Umsetzung der strategischen Prioritäten sicher
Unterstützte eine effiziente B2B-Vertriebsaktivierung und managte die Qualitätssicherung sowie das Performance-Monitoring des Systems
Fungierte als zentrale Schnittstelle zwischen Business und Technologie
Führte Initiativen im Change Management und Stakeholder-Engagement
Setzte die SAFe-Agile-Methodik für die iterative Produktentwicklung ein
Methoden & Werkzeuge:**
SAP S/4HANA
Salesforce (SFDC & CPQ)
Powercloud
KI-Modellierung
Confluence
Jira
Projektmanager
diconium digital solutions GmbH
Leitete die strategische Planung für komplexe Digitalinitiativen mit starkem Fokus auf Cloud-Technologien und nahtlose Systemintegrationen
Verantwortete Projektbudgets, Ressourcenplanung und das gesamte Programmanagement
Überwachte Lieferzeitpläne, Risikominimierungsstrategien und ein proaktives Stakeholder-Management
Setzte agile Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung ein, um die digitale Transformation im Einzelhandel zu unterstützen
Sorgte für strenge Qualitätssicherung, Einhaltung regulatorischer Vorgaben und organisierte den Support nach der Implementierung
Methoden & Werkzeuge:**
Adobe AEM
React
SAP Commerce Cloud
SAP Cloud
Architekt und Senior Project Owner
Dormakaba Holding AG
Führte die Migration der globalen B2B SAP Commerce-Plattform in die SAP Cloud
Leitete internationale Projektteams und sicherte die Lieferung durch starke bereichsübergreifende Zusammenarbeit
Stimmte technische Architekturziele mit den Unternehmensprioritäten ab, um die Innovation zu maximieren
Führte Marktanalysen durch, um Plattformentscheidungen und Risikobewertungen zu unterstützen
Setzte agile Methoden für beschleunigte Lieferung und kontinuierliche Verbesserung ein
Methoden & Werkzeuge:**
SAP Commerce (Hybris) PIM
SAP MDM
SAP S/4HANA
KI-Modellierung
Senior Projektmanager & Lösungsarchitekt
E.ON SE
Verantwortete geschäftskritische Anwendungsservices in einem großangelegten Transformationsprogramm über neun regionale Produktlinien
Überwachte das Software-Architektur-Design und technische Spezifikationen, zugeschnitten auf verschiedene europäische Geschäftsbereiche
Definierte und implementierte skalierbare Lösungen im Einklang mit den Unternehmensprioritäten
Führte Entwicklungsteams unter Anwendung moderner agiler Methoden
Förderte Compliance und Risikomanagement
Implementierte agile Praktiken für kontinuierliche Verbesserung während aller Phasen der Lösungsbereitstellung
Methoden & Werkzeuge:**
Adobe AEM
Magento
PIM
Azure
KI-Entwicklung
Confluence
Jira
Salesforce
MS360
Senior Principal Technologiearchitekt
Infosys Limited
Kundenprojekte:**
Ford Motor (2019-04-01 bis 2020-04-30):
Leitete ein globales B2C-Digitaltransformationsprogramm als Teil von Fords "Edison"-Projekt
Entwarf und implementierte eine einheitliche digitale Plattform, die SAP Cloud Commerce, Adobe AEM und Ford Pay integriert
Fokus auf digitale Skalierbarkeit und Ökosystem-Aufbau
Methoden & Werkzeuge:** SAP Cloud Commerce, Adobe AEM
AGCO (2017-02-01 bis 2019-04-30):
Leitete ein umfassendes Digitaltransformationsprogramm für globalen B2B- und B2B2C-Vertrieb
Verantwortete den Rollout der Unternehmensarchitektur einschließlich Salesforce-CPQ-Konfigurator
Methoden & Werkzeuge:** SAP Hybris Commerce, Salesforce CPQ
Fresenius Kabi (2015-08-01 bis 2016-05-31):
Implementierte die SAP-Hybris-B2B-Plattform mit Integration in SAP S/4HANA
Sony Computer Entertainment Europe (2017-01-01 bis 2017-08-31):
Leitete die digitale Transformation für PlayStation 5
Methoden & Werkzeuge:** SAP Hybris PCM, OpenText, DAM, PIM
Zusammenfassung
Dynamischer und ergebnisorientierter Senior IT-Architekt, IT-Projektmanager, Business Analyst und Technologieberater mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung in der erfolgreichen Durchführung komplexer IT-Transformationsprojekte. Durch die Kombination umfangreicher technischer Expertise mit strategischem Weitblick entwickle ich innovative digitale Lösungen, die auf führende Unternehmen in verschiedensten Branchen zugeschnitten sind. Ich bin bekannt für meine operative Exzellenz und zukunftsorientierte Denkweise und werde für meine Fähigkeit geschätzt, Stakeholder zu begeistern, komplexe Integrationen reibungslos umzusetzen und eine nachhaltige Optimierung von Geschäftsprozessen voranzutreiben.
In den letzten 15 Jahren umfassen meine Erfolge:
- Stets 100% termingerechte und budgetgerechte Projektauslieferung gemäß Umfang und Design, ohne übermäßige Managementaufsicht.
- Ein makelloser Rekord ohne Priorität-1- oder Priorität-2-Vorfälle bei bereitgestellten und verwalteten Services.
- 100% aller Projekte termingerecht geliefert, viele davon vorzeitig abgeschlossen.
- 100% der Budgeterwartungen erfüllt, wobei über 95% der Projekte dieses Ziel konstant erreichen.
- Keine Änderungsanforderungen, sodass keine zusätzlichen Kosten für Projekte entstanden.
- Leitung von 90% der geleiteten oder besetzten Teams, die Ergebnisse schneller und genauer als konkurrierende Teams liefern, wodurch proaktive Unterstützung anderer Teams und die Erweiterung der ursprünglichen Anforderungen ermöglicht wird.
Sprachen
Ausbildung
University of Southern California
Bachelor of Science · Informatik · Vereinigte Staaten
Scripps Research Institute
Molekularbiologie · San Diego, Vereinigte Staaten
Zertifikate & Bescheinigungen
Ccip
Ccnp
Cpmp
Cta
Itil
Mcdba
Togaf 9
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