Entwicklung einer Private-Cloud-Plattform für die Bundeswehr.
DevOps-Transformations-Coaching.
Die BiPRO-Services (Webservice-Schnittstelle zwischen Maklern und Versicherern) mussten technologisch aktualisiert und schrittweise als Microservices in die lokale Kubernetes-Cloud migriert werden. Im Rahmen der Weiterentwicklung war auch der Betrieb sicherzustellen. Dazu gehörte die Beratung von Projekten zur Betriebsreife, einschließlich Monitoring, gemeinsames Incident-Handling sowie die Konzeption und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen.
DevOps- und Cloud-Transformation von Buchungs-/Verkaufsprodukten. Im Rahmen der Modernisierung des Buchungs-/Verkauf-IT-Systems von Lufthansa Cargo hin zu einer Microservice-Architektur:
Projektmanagement der Migration und Erweiterung eines Enterprise Service Bus und von JEE-Webanwendungen.
Lufthansa SOA- und Middleware-Plattform.
Weiterentwicklung und Betrieb des myIDTravel-Systems für Airline Staff Travel mit ca. 100 teilnehmenden Fluggesellschaften.
Produktentwicklung: myIDTravel-Buchungssystem für Mitarbeiter von Fluggesellschaften.
Machbarkeitsstudie für die Migration einer hochverfügbaren Middleware (basierend auf BEA Weblogic) auf neue BEA-Software-Releases.
Entwicklung eines Passagierverwaltungssystems als Produkt für den Airline-Markt zur Ablösung bestehender host-basierter Altsysteme.
Entwicklung eines Systems zur Laufzeitkonfiguration, Überwachung und erweiterten Protokollierung für ein bestehendes verteiltes Enterprise Application Integration (EAI) Middleware-System.
Lasttests für Komponenten der Enterprise Application Integration (EAI).
Einführung von J2EE-Webservices in ein bestehendes Enterprise Application Integration Middleware-System (ZAMBAS).
Über 20 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung in verschiedenen Rollen als Softwarearchitekt, Projektmanager, Product Owner und DevOps-Coach.
Zu den Kunden zählen u.a. Lufthansa, R+V Versicherung, Amadeus, Deutsche Leasing, Commerzbank und BWI
Mein Ansatz besteht darin, die Produktivität der Teams zu verbessern, indem wir Engpässe und Abhängigkeiten im Wertstrom erst identifizieren und dann lösen, die Kommunikation zwischen Teams optimieren, Transparenz schaffen und die Konzentration auf das Wesentliche fördern. Ergänzt durch den Einsatz geeigneter Architekturen und Technologien.
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
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