Entwicklung einer Private-Cloud-Plattform für die Bundeswehr.
Coaching zur DevOps-Transformation.
Die BiPRO-Services (Webservice-Schnittstelle zwischen Maklern und Versicherern) mussten technologisch aktualisiert und schrittweise in die lokale Kubernetes-Cloud als Microservices migriert werden. Im Rahmen der Weiterentwicklung musste auch der Betrieb sichergestellt werden. Dazu gehörte die Beratung von Projekten zur Erreichung der Betriebsreife, einschließlich Monitoring, gemeinsames Incident-Handling sowie die Konzeption und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen.
DevOps- und Cloud-Transformation von Buchungs-/Verkaufsprodukten. Im Rahmen der Modernisierung des Buchungs-/Verkauf-IT-Systems von Lufthansa Cargo hin zu einer Microservice-Architektur:
Projektmanagement für Migration und Erweiterung des Enterprise Service Bus und von JEE-Webanwendungen.
Lufthansa SOA- und Middleware-Plattform.
Weiterentwicklung und Betrieb des myIDTravel-Systems für Airline Staff Travel mit ca. 100 teilnehmenden Fluggesellschaften.
Produktentwicklung: myIDTravel Buchungssystem für Mitarbeiter von Fluggesellschaften.
Machbarkeitsstudie für die Migration einer hochverfügbaren Middleware (basierend auf BEA Weblogic) auf neue BEA Software Releases.
Entwicklung eines Passagierverwaltungssystems als Produkt für den Luftfahrtmarkt zur Ablösung bestehender hostbasierter Altsysteme.
Entwicklung eines Systems für Laufzeitkonfiguration, Monitoring und erweitertes Logging für ein bestehendes verteiltes Enterprise Application Integration (EAI) Middleware-System.
Lasttests für Komponenten der Enterprise Application Integration (EAI).
Einführung von J2EE Web Services in ein bestehendes Enterprise Application Integration Middleware System (ZAMBAS).
Über 20 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung in verschiedenen Rollen als Softwarearchitekt, Projektmanager, Product Owner und DevOps-Coach.
Zu den Kunden zählen u.a. Lufthansa, R+V Versicherung, Amadeus, Deutsche Leasing, Commerzbank und BWI
Mein Ansatz besteht darin, die Produktivität der Teams zu verbessern, indem wir Engpässe und Abhängigkeiten im Wertstrom erst identifizieren und dann lösen, die Kommunikation zwischen Teams optimieren, Transparenz schaffen und die Konzentration auf das Wesentliche fördern. Ergänzt durch den Einsatz geeigneter Architekturen und Technologien.
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
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