Fabian O.
Produktmanager / Product Owner / Produktcoach
Erfahrungen
Juli 2025 - Nov. 2025
5 MonatenSenior Produktmanager
XXXLutz KG
Nov. 2024 - Bis heute
1 Jahr 2 MonatenKarlsruhe, Deutschland
Product Owner / Produktcoach
dmTECH GmbH
- Business-to-Business (B2B) agile Methoden Produktcoaching agiles Coaching Produktvision Produktstrategie Produkt-Roadmap Scrum Kanban Flight Levels OKR Prozessautomatisierung Hardware-Lifecycle POS
- Neugründung des Teams ohne Erfahrung mit agilen Methoden
- Zu viele Prio-Themen sorgten zur Überlastung des Teams
- Intransparenz über die zu erledigende Arbeit
- erste Idee für eine Produktvision wurde entwickelt
- hohe Anzahl manueller Prozesse
- Beratung und Erstellung von Produktroadmaps
- Beratung und Unterstützung von Optimierungen in der Zusammenarbeit
- Coaching des Teams zur Übernahme der Verantwortung
- Durchführung von Workshops und Stakeholdermanagement
- Einführung agiler Methoden und eines Produkt-Roadmap-Prozesses
- Weiterentwicklung und Konkretisierung der Produktvision
- Befähigung des Teams in Produktmethoden
- Entlastung desTeams durch Fokus, klare Roadmaps und Prozessverbesserungen
- Erarbeitung von Prozessautomatisierungen zur Steigerung der Effizienz und Skalierbarkeit
Juli 2024 - März 2025
9 MonatenMagdeburg, Deutschland
Lean Manager
Ingenieurgemeinschaft Baustellenmanagement SuedOstLink
- Business-to-Business (B2B) agile Methoden Stakeholder-Management Lean Management Flight Levels Prozessoptimierung Kanban Last Planner System Energiewende agiles Coaching
- Zum Bau der Stromleitungen des SüdOstLinks werden verschiedene Gewerke und Unternehmen zusammenarbeiten
- Die Zusammenarbeit soll auf agilen Methoden bzw. dem Lean Management basieren
- Der Baustart im ersten Teilabschnitt steht unmittelbar bevor
- Hohe Aufmerksamkeit auf Projekterfolg und Zeitplan durch die Auftraggeber 50hertz und Bundesregierung
- Einführung von agilen Methoden und Last Planner System
- Nachverfolgung des Projekterfolgs nach definierten Kriterien
- Optimierung und Effizienzsteigerung der Prozesse
- Erhöhung der Kommunikation und Transparenz im Projekt
- Einführung wöchentlicher Sprints/Takte mit allen Gewerken
- Steigerung der Kennzahl Percent Plan Complete auf über 80 Prozent in den ersten vier Wochen
- Optimierung der Planungsprozesse zur schnelleren Kommunikation zwischen Baumanagement und Baufirma
- Erhöhung der Kommunikation und Transparenz zwischen Baubüro und Auftraggeber
Jan. 2024 - Juni 2024
6 MonatenHamburg, Deutschland
Produktleiter Neue Produkte & Service-Design
Existenzgründung
- Business-to-Business (B2B) Start-up Produktvision MVP neue Produkte Design Thinking Recherche Value Proposition Design Iterationen SWOT-Analyse
- Eintritt in die Selbstständigkeit
- Positionierung und Wertangebot sind grob definiert
- Entwicklung eines Wertangebots basierend auf existierenden Kundenproblemen
- Recherche und Positionierung
- Definition eines Minimum Viable Products (MVP) für zukünftige Services
- Testen des Product-Market-Fits
- Wertangebote sind definiert
- Wertangebote sind validiert und iteriert
- Marktpotenzial ist überprüft und analysiert
- ergänzende Services durch Kooperationen wurden definiert
Juli 2021 - Dez. 2023
2 Jahren 6 MonatenBerlin, Deutschland
Leiter Produktmanagement
DemoUp Cliplister GmbH
- DemoUp Cliplister ist die vernetzte Plattform für Hersteller und Händler zur automatischen und sicheren Auslieferung von Videostreams, dynamischen Bildern und Produktdaten in Webseiten, E-Commerce und Social-Media-Kanäle.
- Zu den Kunden zählen die größten Markenhersteller und Händler in verschiedenen Branchen.
- Kernprodukte: Content Syndication, Digital Asset Management, Image Delivery.
- Business-to-Business (B2B) Scale-up Software-as-a-Service (SaaS) Produktvision Produktstrategie MVP neue Produkte agile Methoden Design Thinking User Testing Roadmap-Prozess Cloud-Migration (AWS) Teamführung Product-led Growth (PLG) Stakeholder-Management agiles Coaching
- Fusion zwischen DemoUp und Cliplister
- Getrennte Produktportfolios und Datenhaltungen
- Ineffiziente Produktentwicklung mit wenig Mehrwerten für Kunden
- Störungsanfällige Deployments
- Sales-getriebene Weiterentwicklung der Produkte
- Schlechte Skalierbarkeit der Teams und Produkte
- Verzögerte Auslieferung von Deadline-Themen
- Aufbau und Professionalisierung des Produktmanagements
- Rekrutierung und Führung von Mitarbeitern in verschiedenen Rollen (Produktmanager, Interaktionsdesigner, QA-Manager)
- Beschleunigung der Durchlaufzeiten
- Steigerung der Transparenz und Planbarkeit
- Erarbeitung und Umsetzung der Roadmap und des Iterationsplans zur Ablösung der alten Plattform
- Erarbeitung, Gestaltung und Einführung eines neuen Produkts
- Erhöhung der Kundenzufriedenheit
- Ausrichtung der Produktentwicklung an Kundennutzen unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie
- Einführung und Ausbau agiler Methoden
- Erhöhung der Software-Qualität durch Automatisierung von QA-Prozessen und Einführung einer CI/CD-Pipeline
- Beschleunigung der Durchlaufzeiten
- Erarbeitung von Produktvisionen inklusive Architekturen für die neue, fusionierte Plattform
- Etablierung eines Roadmap-Prozesses mit Einbindung von Geschäftsführung, Vertrieb und Kundenservice
- Skalierung, Stärkung interdisziplinärer Zusammenarbeit und Effizienzsteigerung der Scrum-Teams
- Einführung erster Product-led Growth (PLG)-Ansätze
- Qualitatives Testen neuer Produkte und Features
Okt. 2019 - Juni 2021
1 Jahr 9 MonatenHamburg, Deutschland
Senior Produktmanager / Product Owner Digitale Services
Fielmann AG
- Die Fielmann AG ist ein führendes Unternehmen in der Augenoptikbranche in Europa. Mit über 800 Niederlassungen in verschiedenen Ländern ist die Unternehmensgruppe bekannt für eine große Auswahl an Brillen, Kontaktlinsen und Hörgeräten.
- Business-to-Consumer (B2C) Business-to-Business (B2B) Corporate-Plattform Authentifizierung native App User Experience (UX) Projektmanagement agile Methoden Story Mapping Prozessoptimierung Steuerung von Mailing-Dienstleistern Teamführung Stakeholder-Management
- Einführung des Fielmann-Accounts in Deutschland für Brillen
- Zwei separate Accounts für den Kontaktlinsen-Service und weitere digitale Services wie Statusverfolgung von Brillenaufträgen und Terminvereinbarung
- Brüche in der ganzheitlichen User Experience
- Redundante Entwicklung für Endkunden und Niederlassungen
- Überführung der Authentifizierung und Kundendaten in den Fielmann-Account als SPoT
- Integration des Kontaktlinsen-Service in den Fielmann-Account
- Verbesserung der User Experience für Kunden, die sowohl Brillen als auch Kontaktlinsen besitzen
- Fielmann-Account befähigen, mit mehreren Produktteams eine einheitliche Experience für Endkunden und Niederlassungen zu schaffen
- Vereinheitlichung der User-Authentifizierung (Auth) auf Basis von Keycloack
- Weiterentwicklung des Fielmann-Accounts zu einer Plattform mit Shared Components für ein einheitliches Erscheinungsbild für Endkunden
- Reduktion der Abhängigkeiten zwischen Teams und Deployments
- Einführung agiler Methoden für eine schnellere Time-to-Market neuer Produkte und Features in mehreren Teams
Juni 2017 - Sept. 2019
2 Jahren 4 MonatenHamburg, Deutschland
Produktmanager / Product Owner Digitale Services
Fielmann AG
- Business-to-Consumer (B2C) Business-to-Business (B2B) Corporate Digitalisierung Produktvision MVP Produktstrategie Design Thinking Design Sprint User Testing E-Mailing Multi-Teamführung Teambuilding Agile Methoden Stakeholder-Management
- Die Wertschöpfung erfolgt größtenteils stationär
- Kunden- und Gesundheitsdaten sind ausschließlich lokal in einer Niederlassung gespeichert; manuelle Prozesse bei Kundenbesuch in einer anderen Niederlassung
- Digitalstrategie inkl. Onlineshop ohne zentralen Datenpool nicht nutzerfreundlich realisierbar
- Erarbeitung einer Produktvision für einen User Account
- Einholung der Kundenzustimmung zum Datentransfer von 600 lokalen Servern in eine zentrale Datenhaltung
- Verknüpfung von Offline- und Online-Aktivitäten der Kunden
- Einhaltung der gesetzten Deadline
- Aufbau und Weiterentwicklung des Fielmann-Accounts
- Fachliche Führung von vier Teams zzgl. externer Dienstleister
- Einführung der Benachrichtigungsart E-Mail für stationär aufgegebene Brillenaufträge mit CTA zum Account
Okt. 2015 - Mai 2017
1 Jahr 8 MonatenHamburg, Deutschland
Produktmanager & Business Designer (PO) - Produktdetailseite
OTTO GmbH & Co. KG
- OTTO ist ein führendes deutsches E-Commerce-Unternehmen, das sich auf den Online-Handel spezialisiert hat. Gestartet mit dem Distanzhandel über Kataloge entwickelte sich das Unternehmen zu einer Plattform.
- Business-to-Consumer (B2C) Corporate E-Commerce Responsive Design Design Thinking User Testing A/B-Testing MVP Agile Methoden Teamführung Schnittstellenintegration Value Proposition Design New Business Stakeholder-Management
- Präsentation der Produkte war sortimentsübergreifend identisch (Fashion, Living, Electronic)
- Die Produktdetailseite sollte zukünftig den unterschiedlichen Bedürfnissen an die Sortimentspräsentation gerecht werden
- Jedes Sortiment sollte zu spezialisierten Shops wettbewerbsfähig sein
- (strategische) Weiterentwicklung der PDP und Bewertungs-Features von otto.de für alle Arten von Endgeräten
- Sortimentsspezifische Präsentation der Produkte erstellen
- Roadmap-Gestaltung unter Berücksichtigung definierter Ziele
- Steuerung und Messung des Erfolgs auf Basis von KPIs
- Führung des interdisziplinären Scrum-Teams
- Mitwirkung im Vorstandsprojekt zur Weiterentwicklung und Erarbeitung neuer OTTO-Geschäftsmodelle
- Steuerung des Dienstleisters für Beratungs-Content (Videos, Testberichte etc.)
- Durchführung von Design Thinking Workshops
- MVP mit messbarer Umsatzsteigerung
- Verbesserung zahlreicher Produkt-KPIs wie Add-to-Basket, Conversion Rate und Reduktion der Bounce-Rate
- Deutliche und messbare Verbesserung der User Experience auf mobilen Endgeräten
- Einbindung von Testberichten und -Siegeln über Schnittstellen des Dienstleisters
März 2013 - Mai 2015
2 Jahren 3 MonatenHamburg, Deutschland
Produktmanager & Business Designer (PO) - Produktdatenversorgung & Qualität
OTTO GmbH & Co. KG
- Business-to-Consumer (B2C) Corporate E-Commerce Datenversorgung Datenqualität Prozessgeschwindigkeit Infrastruktur Teamführung Agile Methoden Stakeholder-Management Product Information Management (PIM)
- Eigenentwicklung des Shop-Systems für otto.de
- Inperformante und fehleranfällige Datenversorgung für otto.de
- Begrenzte Anzahl an Produktdaten-Aktualisierungen pro Tag
- Führung des agilen Teams
- Skalierung der täglichen Datenaktualisierungen
- Ablösung der Datenversorgungskomponente aus dem Altsystem
- Steigerung der Datenqualität
- Trennung der Datenströme nach Kategorien (Preise, Verfügbarkeiten, Produktdaten etc.)
- Integration externer Dienstleister in die neue Datenversorgung
- Aufhebung der Limitierungen
- Starke Beschleunigung der Datenversorgung von mehreren Stunden auf teils Sekunden
- Ermöglichung von Feature-Teams zur besseren Nutzung der Daten
Mai 2011 - Feb. 2013
1 Jahr 10 MonatenHamburg, Deutschland
Junior Produktmanager & Business Designer (PO) - Produktdatenversorgung & PIM otto.de & Länder
OTTO GmbH & Co. KG
- Business-to-Consumer (B2C) Corporate E-Commerce Datenversorgung Betriebsmanagement Ablösestrategie Standardisierung Teamführung Effizienzsteigerung Product Information Management (PIM) Nutzerzentrierung Stakeholder-Management Internationalisierung
- Dezentrale Weiterentwicklung des zentralen Datensystems
- Heterogene Prozesse im Betrieb von otto.de und Landes-Mandanten
- System mit veralteter Technologie und langen Entwicklungszyklen
- Weiterentwicklung des zentralen Systems (Produktdaten-Management, Shop-Strukturen, Cross-Selling)
- Fachliche Führung der Betriebsmanager für otto.de und Landes-Mandanten
- Steuerung von Dienstleistern
- Qualitätssicherung der Datenaktualisierungen für die Shops und der Systemweiterentwicklungen
- Erarbeitung von Maßnahmen zur Verbesserung des Systems
- Entwicklung einer Ablösestrategie für das Altsystem
- Vereinheitlichung der Betriebsprozesse zwischen otto.de und den Landes-Mandanten
- Ressourcenoptimierung im Betrieb der Länder-Shops
- Feature-Entwicklung am System zur Effizienzsteigerung der Mitarbeiter
Zusammenfassung
Als begeisterter Produktmensch arbeite ich als Produktmanager, Product Owner und Leiter Produktmanagement und übernehme Aufgaben eines Agile Coaches. Die nutzerzentrierte Entwicklung von Produkten in agilen, cross-funktionalen Teams ist für mich genauso selbstverständlich wie die Kommunikation mit Stakeholdern bis auf C-Level-Ebene. Ich habe Erfahrung mit Produkten in allen Phasen des Produktlebenszyklus und habe Transformationsprojekte zu moderner, wartbarer Software mehrfach erfolgreich begleitet. Die Anwendung und Optimierung agiler und effizienter Prozesse ist für mich selbstverständlich.
Als selbstständiger Produktcoach und Berater unterstütze ich Unternehmen und Produktteams dabei, Produkte zu entwickeln, die ihre Kunden lieben. Ich begleite sie in Product Discoveries, berate bei der Einführung agiler Methoden, helfe beim Aufbau des Produktmanagements und bei der Einführung eines Roadmap-Prozesses.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2006 - Jan. 2011
Hochschule Harz
B.Sc. · Wirtschaftsinformatik · Wernigerode, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
AI for Product Management
Pendo
Product-Led Organizations
Pendo
Design Thinking Master
XDi
Product Owner Advanced
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OKR Coach
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