Fabian Oechsner
Product Owner / Product Coach
Erfahrungen
Nov. 2024 - Bis heute
8 Monaten Karlsruhe, Deutschland
Product Owner / Product Coach
dmTECH GmbH
- Business-to-Business (B2B) Agile Methoden Product Coaching Agile Coaching Produktvision Produktstrategie Product Roadmap Scrum Kanban Flight Levels OKR Prozessautomatisierung Hardware Lifecycle POS
- Neugründung des Teams ohne Erfahrung mit agilen Methoden
- Zu viele Prio-Themen sorgten zur Überlastung des Teams
- Intransparenz über die zu erledigende Arbeit
- erste Idee für eine Produktvision wurde entwickelt
- hohe Anzahl manueller Prozesse
- Beratung und Erstellung von Produktroadmaps
- Beratung und Unterstützung von Optimierungen in der Zusammenarbeit
- Coaching des Teams zur Übernahme der Ownership
- Durchführung von Workshops und Stakeholdermanagement
- Einführung agiler Methoden und eines Product Roadmap Prozesses
- Weiterentwicklung und Konkretisierung der Produktvision
- Enabling des Teams zu Produktmethoden
- Entlastung des Teams durch Fokus, klare Roadmaps und Prozessverbesserungen
- Erarbeitung von Prozessautomatisierungen zur Steigerung der Effizienz und Skalierbarkeit
Juli 2024 - März 2025
9 Monaten Magdeburg, Deutschland
Lean Manager
Ingenieurgemeinschaft Baustellenmanagement SuedOstLink
- Business-to-Business (B2B) Agile Methoden Stakeholder-Management Lean Management Flight Levels Prozessoptimierung Kanban Last Planner System Energiewende Agile Coaching
- Zum Bau der Stromleitungen des SüdOstLinks werden verschiedene Gewerke und Unternehmen zusammenarbeiten
- Die Zusammenarbeit soll auf agilen Methoden bzw. dem Lean Management basieren
- Der Baustart im ersten Teilabschnitt steht unmittelbar bevor
- Hohe Aufmerksamkeit auf Projekterfolg und Zeitplan durch Auftraggeber 50hertz und Bundesregierung
- Einführung von agilen Methoden und Last Planner System
- Tracking des Projekterfolgs nach definierten Kriterien
- Optimierung und Effizienzsteigerung der Prozesse
- Erhöhung der Kommunikation und Transparenz im Projekt
- Einführung von wöchentl. Sprints/Takten mit allen Gewerken
- Steigerung der Kennzahl Percent Plan Complete auf über 80 Prozent in den ersten vier Wochen
- Optimierung der Planungsprozesse zur schnelleren Kommunikation zwischen Baumanagement und Baufirma
- Erhöhung der Kommunikation und Transparenz zwischen Baubüro und Auftraggeber
Jan. 2024 - Juni 2024
6 Monaten Hamburg, Deutschland
Product Lead New Products & Service Design
Existenzgründung
- Business-to-Business (B2B) StartUp Produktvision MVP New Products Design Thinking Research Value Proposition Design Iterationen SWOT-Analyse
- Eintritt in die Selbstständigkeit
- Positionierung und Wertangebot sind grob definiert
- Entwicklung eines Wertangebots basierend auf existierenden Kundenproblemen
- Research und Positionierung
- Definition eines Minimum Viable Products (MVP) für zukünftige Services
- Testen des Product-Market-Fits
- Wertangebote sind definiert
- Wertangebote sind validiert und iteriert
- Marktpotential ist überprüft und analysiert
- ergänzende Services durch Kooperationen wurden definiert
Juli 2021 - Dez. 2023
2 Jahren 6 Monaten Berlin, Deutschland
Head of Product
DemoUp Cliplister GmbH
- DemoUp Cliplister ist die vernetzte Plattform für Hersteller und Händler zur automatischen und sicheren Auslieferung von Videostreams, dynamischen Bildern und Produktdaten in Webseiten, E-Commerce und Social-Media-Kanäle.
- Zu den Kunden zählen die größten Markenhersteller und Händler in unterschiedlichen Branchen.
- Kernprodukte: Content Syndication, Digital Asset Management, Image Delivery.
- Business-to-Business (B2B) ScaleUp Software-as-a-Service (SaaS) Produktvision Produktstrategie MVP New Products Agile Methoden Design Thinking User Testing Roadmap Process Cloud Migration (AWS) Teamführung Product-led Growth (PLG) Stakeholder-Management Agile Coaching
- Fusion zwischen DemoUp und Cliplister
- Getrennte Produktportfolios und Datenhaltungen
- Ineffiziente Produktentwicklung mit wenig Mehrwerten für Kunden
- Störungsanfällige Deployments
- Sales-getriebene Weiterentwicklung der Produkte
- Schlechte Skalierbarkeit der Teams und Produkte
- Verzögerte Auslieferung von Deadline-Themen
- Aufbau und Professionalisierung des Produktmanagements
- Recruiting und Führung von Mitarbeitern unterschiedlicher Rollen (Product Manager, Interaction Designer, QA Manager)
- Beschleunigung der Durchlaufzeiten
- Steigerung der Transparenz und Planbarkeit
- Erarbeitung und Umsetzung der Roadmap und Iterationsplan zur Ablösung der alten Plattform
- Erarbeitung, Gestaltung und Einführung eines neuen Produktes
- Erhöhung der Kundenzufriedeneheit
- Ausrichtung der Produktentwicklung an Kundennutzen unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie
- Einführung und Ausbau agiler Methoden
- Erhöhung der Software-Qualität durch Automatisierung von QA-Prozessen und Einführung einer CI/CD-Pipeline
- Beschleunigung der Durchlaufzeiten
- Erarbeitung von Produktvisionen inkl. -Architekturen für die fusionierte neue Plattform
- Etablierung eines Product Roadmap Process mit Einbeziehung von Geschäftsführung, Sales und Customer Support
- Skalierung, Stärkung interdisziplinärer Zusammenarbeit und Effizienzsteigerung der Scrum-Teams
- Einführung erster Product-led Growth (PLG) Ansätze
- Qualitatives Testing neuer Produkte und Features
Okt. 2019 - Juni 2021
1 Jahr 9 Monaten Hamburg, Deutschland
Senior Product Manager / Product Owner Digitale Services
Fielmann AG
- Die Fielmann AG ist ein führendes Unternehmen in der Augenoptikbranche in Europa. Mit über 800 Niederlassungen in verschiedenen Ländern ist die Unternehmensgruppe bekannt für eine große Auswahl an Brillen, Kontaktlinsen und Hörgeräten.
- Business-to-Consumer (B2C) Business-to-Business (B2B) Corporate Plattform Authentication native App User Experience (UX) Projektmanagement Agile Methoden Story Mapping Prozessoptimierung Mailing Dienstleister-Steuerung Teamführung Stakeholder-Management
- Launch des Fielmann-Accounts in Deutschland für Brillen
- Zwei separate Accounts für Kontaktlinsen-Service und weiteren digitalen Services, wie Statusverfolgung von Brillenaufträgen und Terminvereinbarung
- Brüche in der ganzheitlichen User-Experience
- Redundante Entwicklung für Endkunden und Niederlassungen
- Überführung der Authentifizierung und Kundendaten in den Fielmann-Account als SPoT
- Integration des Kontaktlinsen-Service in den Fielmann-Account
- Verbesserung der User Experience für Kunden, die sowohl Brillen, als auch Kontaktlinsen besitzen
- Fielmann-Account befähigen, mit mehreren Produktteams eine einheitliche Experience zu schaffen, für Endkunden und Niederlassungen
- Vereinheitlichung der User-Authentifizierung (Auth) auf Basis von Keycloack
- Weiterentwicklung des Fielmann-Accounts zu einer Plattform mit Shared Components für ein einheitliches Erscheinungsbild zum Endkunden
- Reduktion der Abhängigkeiten zwischen Teams und Deployments
- Einführung agiler Methoden zur schnelleren Time-to-Market neuer Produkte und Features mit mehreren beteiligten Teams
Juni 2017 - Sept. 2019
2 Jahren 4 Monaten Hamburg, Deutschland
Product Manager / Product Owner Digitale Services
Fielmann AG
- Business-to-Consumer (B2C) Business-to-Business (B2B) Corporate Digitalisierung Produktvision MVP Produktstrategie Design Thinking Design Sprint User Testing E-Mailing Multi-Teamführung Teambuilding Agile Methoden Stakeholder-Management
- Wertschöpfung erfolgt zum Großteil stationär
- Kunden- und Gesundheitsdaten sind ausschließlich lokal in einer Niederlassung gespeichert; manuelle Prozesse bei Besuch des Kunden in anderer Niederlassung
- Digitalstrategie inkl. Onlineshop ohne zentralen Datenpool nicht nutzerfreundlich realisierbar
- Erarbeitung einer Produktvision für einen User Account
- Einholung der Kundenzustimmung zum Datentransfer von 600 lokalen Servern in eine zentrale Datenhaltung
- Verknüpfung von Offline- und Online-Aktivitäten der Kunden
- Einhaltung der gesetzten Deadline
- Aufbau und Weiterentwicklung des Fielmann-Accounts
- Fachliche Führung von vier Teams zzgl. externer Dienstleister
- Einführung der Benachrichtigungsart E-Mail über den stationär aufgegebenen Brillenauftrag mit CTA zum Account
Okt. 2015 - Mai 2017
1 Jahr 8 Monaten Hamburg, Deutschland
Product Manager & Business Designer (PO) - Product Detail Page
OTTO GmbH & Co. KG
- OTTO ist ein führendes deutsches E-Commerce-Unternehmen, das sich auf den Online-Handel spezialisiert hat. Gestartet mit dem Distanzhandel über Kataloge entwickelte sich das Unternehmen zu einer Plattform.
- Business-to-Consumer (B2C) Corporate E-Commerce Responsive Design Design Thinking User Testing A/B-Testing MVP Agile Methoden Teamführung Schnittstellen-Anbindung Value Proposition Design New Business Stakeholder-Management
- Präsentation der Produkte war sortimentsübergreifend identisch (Fashion, Living, Electronic)
- die Product Detail Page sollte zukünftig den unterschiedlichen Bedürfnissen an die Sortimentspräsentation gerecht werden
- jedes Sortiment sollte wettbewerbsfähig zu spezialisierten Shops werden
- (strategische) Weiterentwicklung der PDP und Bewertungs-features von otto.de für alle Arten von Endgeräten
- sortimentsspezifische Präsentation der Produkte herstellen
- Roadmap-Gestaltung unter Berücksichtigung definierter Ziele
- Steuerung und Messung des Erfolgs auf Basis von KPIs
- Führung des interdisziplinären Scrum-Teams
- Mitwirkung im Vorstandsprojekt zur Weiterentwicklung und Erarbeitung neuer OTTO Geschäftsmodelle
- Steuerung des Dienstleisters für Beratungscontent (Videos, Testberichte etc.)
- Durchführung von Design Thinking Workshops
- MVP mit messbarer Umsatzsteigerung
- Verbesserung zahlreicher Produkt-KPIs, wie Add-to-Basket, Conversion Rate und Reduktion der Bounce-Rate
- deutliche und messbare Verbesserung der User Experience auf mobilen Endgeräten
- Einbindung von Testberichten und -Siegeln über Schnittstellen des Dienstleisters
März 2013 - Mai 2015
2 Jahren 3 Monaten Hamburg, Deutschland
Product Manager & Business Designer (PO) - Product Data Supply & Quality
OTTO GmbH & Co. KG
- Business-to-Consumer (B2C) Corporate E-Commerce Datenversorgung Datenqualität Prozessgeschwindigkeit Infrastruktur Teamführung Agile Methoden Stakeholder-Management Product Information Management (PIM)
- Eigenentwicklung des Shop-Systems für otto.de
- Inperformante und fehleranfällige Datenversorgung für otto.de
- Limitierte Anzahl an Produktdaten-Aktualisierungen pro Tag
- Führung des agilen Teams
- Skalierung der Datenaktualisierungen pro Tag
- Ablösung der Datenversorgungskomponente aus Altsystem
- Steigerung der Datenqualität
- Separierung der Datenströme nach Kategorien (Preise, Verfügbarkeiten, Produktdaten etc.)
- Anbindung externer Dienstleister in neue Datenversorgung
- Aufhebung der Limitierungen
- sehr starke Beschleunigung der Datenversorgung von mehreren Stunden auf z.T. Sekunden
- Enabling von Feature-Teams zur besseren Nutzung der Daten
Mai 2011 - Feb. 2013
1 Jahr 10 Monaten Hamburg, Deutschland
Junior Product Manager & Business Designer (PO) - Product Data Supply & PIM otto.de & Länder
OTTO GmbH & Co. KG
- Business-to-Consumer (B2C) Corporate E-Commerce Datenversorgung Betriebsmanagement Ablösestrategie Standardisierung Teamführung Effizienzsteigerung Product Information Management (PIM) Nutzerzentrierung Stakeholder-Management Internationalisierung
- Dezentrale Weiterentwicklung des zentralen Daten-Systems
- heterogene Prozesse im Betrieb von otto.de und Landes-Mandanten
- System mit veralteter Technologie und langen Entwicklungszyklen
- Weiterentwicklung des zentralen Systems (Produktdaten-Management, Shopstrukturen, Cross-Selling)
- fachliche Führung der Betriebsmanager für otto.de und Landes-Mandanten
- Steuerung von Dienstleistern
- Qualitätssicherung der Datenaktualisierungen zum Shops und der System-Weiterentwicklungen
- Maßnahmen erarbeiten zur Verbesserung des Systems
- Erarbeitung Ablösestrategie des Altsystems
- Vereinheitlichung der Betriebsprozesse zwischen otto.de und den Landes-Mandanten
- Ressourcenoptimierung im Betrieb der Länder-Shops
- Feature-Entwicklung am System zur Effizienzsteigerung der Mitarbeiter
Zusammenfassung
Als begeisterter Produktmensch arbeite ich als Product Manager, Product Owner und Head of Product mit Übernahme von Aufgaben eines Agile Coaches. Die nutzerzentrierte Entwicklung von Produkten in agilen, cross-funktionalen Teams ist für mich genauso selbstverständlich, wie die Kommunikation mit Stakeholdern bis auf C-Level Ebene. Ich bin erfahren mit Produkten in jedem Status des Produktlebenszyklus’ und habe die Transformation hin zu moderner, wartbarer Software mehrfach erfolgreich begleitet. Die Anwendung und Optimierung von agilen, effizienten Prozessen ist für mich selbstverständlich.
Als selbstständiger Product Coach & Consultant helfe ich Unternehmen und Produktteams dabei, Produkte zu entwickeln, die ihre Kunden lieben werden. Dabei begleite ich sie in Product Discoveries, berate bei der Einführung agiler Methoden, unterstütze beim Aufbau des Produktmanagements und der Einführung eines Roadmap Prozesses.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 2006 - Jan. 2011
Hochschule Harz
B.Sc. · Wirtschaftsinformatik · Wernigerode, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
AI for Product Management
Pendo
Product-Led Organizations
Pendo
Design Thinking Master
XDi
Product Owner Advanced
bor!sgloger
OKR Coach
HelloAgile
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