Friederike Abresch
Tech Business Design & Growth. Technische Kompetenz. Wirtschaftlich erfolgreich.
Erfahrungen
Senior Consultant Portfolio-Strategie, Offerings und Go-to-Market
- Beratung und Interim Management Portfoliostrategie und Umsetzung
- Aufbau Transition- und Monetization-Portfolio, Fokus Telcos
- Business-Unit-Transformationen (Struktur, Leistungen, Rollen)
- Führungskräftecoaching
- Go-to-Market, Positionierung und Angebotslogik
- Übertragung telcospezifischer Monetarisierungslogiken auf andere Industrien
Entwicklung Offerings für Cloud Services und Digitale Identitäten
Tallence AG
- Neuausrichtung der Portfolios Cloud Services und Digitale Identitäten im stark wachsenden Kontext IoT mit Fokus auf Leistungsbereiche, Implementierung und Vermarktung in Restrukturierungskontext
- Analyse von Zielmärkten und externen Werttreibern sowie internen Werttreibern gemäß Outside-In-Ansatz
- Ableiten von Portfoliostrategie, Leistungsmodulen und konkreten Offerings auf Grundlage niederschwelliger Angebote, Anpassung an Veränderungen, Anforderungen an Security und Kernkompetenzen
- Umsetzen von Kompetenzen aus dem Projektgeschäft in Service-Angebote
- Strukturierung und Aufbau von Offerings gemäß Kundenbedarf und Wertschöpfung der Value Streams
- Strategischer Aufbau des Wachstumsbereichs Digitale Identitäten mit mehrstufigem Leistungs-Modell
- Konzept und Deliveries für Beratung, Strategie, Governance, Design, Architektur, TechStack, Implementierung und Operations
- Roll-out des Konzepts der Digitalen Identitäten über alle Value Streams
Interim-Head of Digital Experience
Tallence AG
- Strategische Neuausrichtung des Value Streams
- Analyse von Zielmärkten und externen sowie internen Werttreibern gemäß Outside-In-Ansatz
- Ableiten von Portfoliostrategie, Leistungsmodule und konkrete Offerings auf Grundlage niederschwelliger Angebote und Anforderungen an Security
- Beratung zu relevanten Kompetenzen, Rollen, Funktionen und prozessuale Einbindung
- Stakeholder- und Schnittstellen-Management
- Kundengerechtes Start-Portfolio mit Schwerpunkten Smart Data, Marketing Automation, Customer Journey und Barrierefreiheit
- Konzept und Deliveries für Beratung, Strategie, Governance, Design, Architektur, TechStack, Implementierung und Operations
- Aufbau von Vermarktungskompetenz im Neukundengeschäft und Umsetzung gemäß Lean Startup
- Ansätze für skalierende Leistungen und erstes Kundeninteresse im Bereich Barrierefreiheit
Lehrauftrag Markorientierte Unternehmensführung, Fachbereich Maschinenbau
HOCHSCHULE MAGDEBURG STENDAL
- Entwicklung von Lehrinhalten und Prüfungen auf Grundlage einesOutside-In-Ansatzes und der Schlüsselbegriffe Wertschöpfung und Mehrwerte
- Vermittlung von Market, Kunde und Persona zum strategischen und operativen Marketing einschließlich Organisation, Prozesse, Unternehmensstrategie, Compliance, Governance, Krisen- und Komplexitätsmanagement
Entwicklung MS und aaS-Geschäftsmodelle für Public Key Infrastructure in IIoT und IoMT Security
SECUNET Security Networks AG
- Entwicklung von Managed Service- und aaS-Geschäftsmodellen für Industry IoT und IoMT
- Potentialanalyse von Märkten und Treibern sowie Benchmarking zu Wettbewerb und Preismodellen
- Ableiten von Schlüsselbedarfen, Building Blocks und Services für die User Journey
- Monetarisierungsstrategie mit wettbewerbsorientierter Preisgestaltung und Subscription-Modell
- Analyse des Kundenunternehmens und Beratung zu Positionierung, organisatorischer und vertrieblicher Neuausrichtung
- Beratung zu Markteinführung und Go-to-Market-Strategie gemäß Diffusionsmodell
- Erstellen eines Anforderungskataloges für Auswahl und Management von Vertriebspartnern
- Aufbau eines modularen Leistungs-Frameworks sowie Roadmap und Zeitpläne
- Gewinnung erster Pilotkunden für ein MS Zertifikat-Managementsystem
Interim-Direktor Projektmanagement
CENTOGENE GmbH
- Leitung des Projektmanagements und PMO einer temporären Einheit für Covid-Test-Infrastrukturen und Testprojekte
- Teamaufbau, Führung und Entwicklung von 6 Managern vor Ort und online
- Definition von Anforderungen und deren Berücksichtigung in Planung und Durchführung hinsichtlich Qualität, Kosten und Prozesse
- Transparenz zu Projektstatus und kritischen Meilensteinen
- Partner- und Interessengruppenmanagement
- Kontinuierliche Anpassungen an Prozess- und Kundenanforderungen eines Onlineportals
- Formulierung von Anwendergeschichten, Abnahmekriterien, Erkenntnissen und kontinuierlichen Verbesserungen
- Ressourcenplanung, Risikomanagement und Problemlösung
- Einführung von klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden
Beratung in Portfolio-, Produkt- und Serviceentwicklung
CARL ZEISS Fixture Systems GmbH
- Schlüsselkunden- und Marktanalyse sowie Analyse von Wertschöpfungsketten
- Aufbau von Kundenreisen für interne und OEM-Kunden
- Ableiten kritischer Kundenanforderungen, Service-Bausteine und Geschäftsmodelloptionen
- Beratung zu Produktentwicklung und Beschaffung im Bereich autonome Intralogistik in Kooperation mit Fraunhofer-Instituten
Entwicklung und Umsetzung Vorgehensmodell für internationale Markteinführung und Aufbau 3D-gedruckter Dental-Prothetik
DMG Dental Material GmbH
- Strategie und Konzept für Markteinführung und -aufbau nach erstem nicht erfolgreichem Produktstart
- Analyse interner Voraussetzungen, Zielmärkte und Distribution über internationale Vertriebspartner
- Planung basierend auf der Kundenreise, Kundenanalyse, Persona-Entwicklung und Abbildung der Kundenreise
- Ableiten spezifischer Leistungsmodule, Inhalte und Ziele zur Interessentengewinnung, Umwandlung und Kundenbindung
- Entwicklung eines interdisziplinären Rahmenkonzepts mit allen Fachbereichen
- Einführung von Prozesskennzahlen und Leistungskennzahlen zur Steuerung der Kundenreise
- Beratung zu organisatorischen Anpassungen wie Service und IT-Infrastruktur
Beratung Produktstrategie Intercity IC
DEUTSCHE BAHN Fernverkehr AG
- Auswertung von Schlüsselkunden, Strecken und Auslastung
- Entwicklung von Differenzierungsansätzen für IC und ICE
- Produktpolitische Optionen und Empfehlungen inklusive Umbenennung
- Vorbereitung von Konzepttests mit Kunden und Eingrenzung von Migrationsfaktoren
Interim-Leiter Produkt- und Projektmanagement Neue Mobilität
DEUTSCHE BAHN Connect GmbH
- Strategische Langfristplanung für Produkte und Innovationsprojekte
- Führung und Entwicklung von 11 Mitarbeitern in Produkt-, Projektmanagement und PMO
- Erarbeitung des minimal funktionsfähigen Produkts (MVP) einer Betriebsplattform inklusive Anforderungsspezifikationen
- Erstellung und Priorisierung eines zentralen Produkt-Backlogs sowie Durchführung von Program Increment Planungen
- Veränderungsmanagement und Teamentwicklung bei Einführung von SAFe®
- Unterstützung der Transformation im Lean-Agile-Kompetenzzentrum
- Schnittstellen- und Interessengruppenmanagement
- Implementierung des Produktmanagements als Steuerungseinheit und Prozess-Optimierung
Interimsleiter Produktmanagement 110-Mio.-Kategorie
Weber Stephen Products EMEA GmbH
- Produktmanagement, Portfolio- und Projektplanung von Zubehör in gesättigtem Markt
- Wirtschaftlichkeits-, Kunden- und Marktanalysen sowie Geschäftspläne
- Fahrplan, Lebenszyklus-Management und Berichtswesen
- Markteinführungsstrategie und Umsetzung mit Vertrieb, Marken- und Handelsmarketing
- Führung und Entwicklung eines Junior-Produktmanagers
- Schnittstellen- und Stakeholder-Management
- Erzielung eines Umsatzzuwachses von 2% und Fokus auf digitale Support-Produkte
Leitung Internationales Marketing und Geschäftsentwicklung
EXAKT Advanced Technologies GmbH
- Strategische und operative Entwicklung von Technologiemärkten durch neue Anwendungen und Vertriebsregionen
- Projektmanagement und Steuerung diverser Entwicklungs- und Veränderungsprojekte
- Entwicklung von Vertriebs- und Servicepartnern in Asien und den USA mit Führung von drei Managern in China
- Restrukturierung des China-Vertriebs und Aufbau neuer Märkte in Europa und Asien
- Aufbau einer Technologiemarke sowie Beilegung von Markenrechtsstreitigkeiten
- Etablierung von Forschungs- und Innovationsmanagement und strategischen Partnerschaften
- Umsatzsteigerung von 8-10% p.a.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (9 Jahre), Bildung (3.5 Jahre), Informationstechnologie (2 Jahre), Gesundheitswesen (2 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (1 Jahr) und Transport (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Marketing (11 Jahre), Strategie (11 Jahre), Projektemanagement (8.5 Jahre), Produktentwicklung (5 Jahre), Informationstechnologie (1 Jahr) und Beschaffung (1 Jahr).
Zusammenfassung
Ich unterstütze technologiegetriebene Unternehmen dabei, komplexe Technologien wirtschaftlich wirksam zu machen – durch klare Geschäftsmodelle, belastbare Go-to-Market-Logiken und skalierbare Strukturen. Typische Einsatzfelder sind Wachstums-, Transformations- und Turnaround-Situationen.
Schwerpunkte:
- Entwicklung und Neuausrichtung technologiebasierter Geschäftsmodelle
- Monetarisierung und Markterschließung von (Deep)Tech-Produkten und -Services
- Strukturierung von Portfolio, Produkt- und Service-Landschaften
- Go-to-Market, Markteintritt und Skalierung
- Führung und Steuerung komplexer Transformations- und Turnaround-Vorhaben
- Interim-Leitung von Produkt- und Programmorganisationen
Fähigkeiten
- Analytisch Und Konzeptionell Stark, Von Strategischen Optionen Bis Hin Zur Umsetzung Und Implementierung Von Komplexen Lösungen
- Kundenwertorientierter Outside-in Ansatz Mit Konsistentem Customer Value Design Und Management Für Den Aufbau Langfristiger Kundenbeziehungen Mit Optimalem Customer-lifetime-value
- Entwicklung Und Umsetzung Von Geschäfts- Und Erlösmodellen. Ertragsmechanismen, Pricing, Business Cases, Prozessindikatoren Und Leistungsindikatoren Als Kontroll- Und Steuerungsinstrument
- Ausgeprägtes Verständnis Für Technologien Und Die Anforderungen An Die Vermarktung Von Innovativen, Erklärungsbedürftigen Leistungen
- Systemorientiertes, Interdisziplinäres, Kollaboratives Und Partizipatives Vorgehen
- Fundierte Methodenkenntnis Für Dynamische Umfelder In Produkt- Und Projektmanagement, Klassisch Und Agil, Business Development, Organisationsentwicklung, Prozessanalyse Und -Optimierung
- Ms 365, Safe® Agilist, Jira, Confluence, Kanban, Scrum
Sprachen
Ausbildung
Georg-August-Universität
Diplom-Kauffrau · Göttingen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Digital-Transformation-Expert
Industrie 4.0 Maturity Center, RWTH Aachen
Manager Für Digitale Plattform-Geschäftsmodelle
Bitkom Berlin
Expertin Für Künstliche Intelligenz, Technische Grundlagen, Anwendungen Und Neue Geschäftsfelder
Hochschul-Zertifikat SRH-Fernhochschule – The Mobile University
Digitale Transformation Von Geschäftsmodellen
Digital Excellence Group, Ulm
Certified SAFe® Agilist
Scaled Agile Framework, Kegon AG
Profil
Frequently asked questions
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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