Senior Consultant Digitalisierung, Change und Kollaboration
Schnakenbek, Deutschland
Erfahrungen
Nov. 2024 - Jan. 2025
3 Monaten
Senior Consultant Digitalisierung, Change und Kollaboration
Luxusgüterhersteller
Transformationsstrategie M365
Konzeptionieren und Durchführen von Workshops für das Change-Team
Strategiefindung, Planen und Umsetzen von Change-Maßnahmen, Enabeln von Change-Ansprechpartnern
Einbinden und Ausbau der im Projekt M365-Implementierung geschaffenen Netzwerkstrukturen
Aug. 2024 - Bis heute
11 Monaten
Senior Consultant Adoption, Changemanagement and Culture
DB Konzernzentrale
Digital Workplace Experience
Change in allen Geschäftsfeldern unterstützen – Planen und Umsetzen von Change-Maßnahmen in den Geschäftsfeldern, Enabeln von Change-Ansprechpartnern
Einbinden und Ausbau der im Projekt M365-Implementierung geschaffenen Netzwerkstrukturen
Konzeptionieren und Durchführen von Workshops für Führungskräfte
Feb. 2024 - Bis heute
1 Jahr 5 Monaten
Senior Consultant Changemanagement
DB Konzernzentrale
M365-Implementierung
Stakeholder-Management: Begleitung der Konzern-Geschäftsfelder bei der Implementierung und Nutzung der M365 Tools und Software, Community Building
Planung und Organisieren von Veranstaltungen (online/Präsenz) mit Geschäftsfeld-Ansprechpartnern und Lernbegleitenden zur Dialogförderung
Einbinden und Befähigen von Führungskräften (Changemanagement, Kommunikation)
Planen und Umsetzen von Kommunikationskampagnen
Okt. 2023 - Bis heute
1 Jahr 9 Monaten
CEO
Companions in Change GmbH (Gesellschaft für Transformationsbegleitung)
Juni 2021 - Aug. 2023
2 Jahren 3 Monaten
Senior Business Analyst Changemanagement und Kommunikation
Bundesagentur für Arbeit, Zentrale
Einführung eines Social Intranets für 135.000 Mitarbeitende
Erstellen der Change Architektur und des Kommunikationskonzeptes
Kommunikationsstrategie / Konzeption von Maßnahmen und Kanälen für die interne Kommunikation als Prozess / Change Story / Budget- und Zeitplanung
Aufbau und Management einer Change-Agent-Community (> 500 MA)
Konzeption, Erstellen und Durchführen von Trainingsmaßnahmen und – unterlagen zur Mitarbeiter-Befähigung
Planung und Moderation von Führungskräfte-Workshops und Großkonferenzen mit bis zu 1.000 Teilnehmenden
Konzeption, Beratung, Projekt-Management für die Medienproduktion
Steuerung und operative Umsetzung der gesamten internen Projektkommunikation während der Projektlaufzeit / Briefing und Steuerung externer Kreativ-Dienstleister
Verfassen von redaktionellen Inhalten (Artikel, Broschüren, Skripte für Audio- und Videoproduktion)
Reporting an Bedarfsträger / Stakeholdermanagement
Apr. 2019 - Mai 2020
1 Jahr 2 Monaten
Geschäftsführerin
IT-Beratungshaus
Geschäftsentwicklung
Strategische Ausrichtung als Beratung für die Digitalisierung von Customer-Support-Prozessen
Okt. 2016 - Aug. 2021
4 Jahren 11 Monaten
Senior Consultant Changemanagement und Veränderungskommunikation
VAILLANT Business Services GmbH / VAILLANT GROUP
Unterstützung des Managements bei der Implementierung einer neuen Strategie und der damit verbundenen Kulturveränderung
Begleitung des Managements und der Projektleitungen bei zahlreichen Changevorhaben / Prozess-Digitalisierungen (siehe Auflistung)
Gestaltung des Veränderungsmanagement-Prozesses in Bezug auf die technische Befähigung der AnwenderInnen (u. a. Workshops, Informationskampagnen, Konzeption und Umsetzung von Lerninhalten, Erstellen von Videotutorials etc.)
Koordination und Sicherstellung der Change-Maßnahmen abgestimmt auf die Unternehmens-Kultur(en)
Unterstützung des Managements und der Projektleitung bei der internen Change-Kommunikation (Entwickeln von Kommunikationsstrategien und Beteiligungsformaten, Erstellen und Umsetzen von Kommunikations- und Einführungskonzepten, Koordination und Organisation der definierten Kommunikationskanäle in Abstimmung mit der Unternehmenskommunikation (Produktion von Corporate News, Usecases, Success Stories, Artikeln, Storyboards für Videoproduktion, Videos, Pflege und Weiterentwicklung des Social Intranet etc.))
Vorbereitung, Einführung und Umsetzung von Maßnahmen des Veränderungsmanagements
Enge Verzahnung und Zusammenarbeit mit implementierenden Dienstleistern (extern) und Fachbereichen im Konzern
Stakeholder-Management
Change-Projekte:
Re-Positionierung der IT-Tochter zum konzerninternen Enabler für Digitalisierung
Konzernweite Transformation der Office- und Kollaborations-Landschaft von On Premise nach M365
Konzernweite Einführung eines SAP GRC-Systems
Konzernweite Digitalisierung der Abwicklung des indirekten Einkaufs durch Einführung von SAP Ariba Guided Buying
Transformation der Telefon-Landschaft nach Skype for Business – konzernweite Abschaffung sämtlicher Tischtelefone
Konzernweite Transformation der Buchungs- und Abrechnungs-Landschaft durch Einführung eines Travel Management Systems sowie eines Expense Management Systems
Konzernweite Einführung eines Social Intranets, welches bestehende Informations- und Kommunikationskanäle medienbruchfrei miteinander verbindet (unter Integration von Confluence)
Konzernweite Einführung eines Reporting Systems für Finanzkennzahlen mit der Möglichkeit, wirtschaftliche Dashboards individuell zusammenzustellen (Widget Reporting)
Einführung eines Dokumentenmanagementsystems mit revisionssicherer Archivierung (Open Text)
Einführung einer sicheren Cloud für den Austausch großer Datenmengen
Einführung eines Systems zur E-Mail-Archivierung
Konzernweite Einführung eines Systems zur cloudbasierten Internetsicherheit
Eingesetzte Technologien: M365 / MS-Teams / Share Point Online, SAP Ariba, SAP GRC, Skype for Business, Confluence, Contao, Jira, Camtasia, Audacity
Juni 2016 - Mai 2020
4 Jahren
Head of Consulting
IT-Beratungshaus
Geschäftsentwicklung
Strategische Ausrichtung als Beratung für die Digitalisierung von Customer-Support-Prozessen