Lars Jurischka
Projektmanager & Datenschutz-/Compliance-Manager
Erfahrungen
Projektmanager & Datenschutz-/Compliance-Manager
LJ & Partner
Implementierung von OneTrust als zentrales Register für alle Verarbeitungen
Einführung von JIRA Service Management für alle Datenschutzanfragen
Durchführung von DSFAs und Drittanbieter-Management (z. B. Drittstaaten-Transfer)
Ausarbeitung von Auftragsverarbeitungsverträgen (AVV)
Durchführung von Schulungen (z. B. OneTrust), Dailys und Sprints
Neuausrichtung der Cookie- und Consent-Prozesse (Opt-In/Opt-Out)
Risikomanagement
Aufsetzen von Marketingkampagnen (mit und ohne Promotion) für Bestandskunden und Interessenten mit Datenschutzprüfung
Koordination und Managen von Assessments und Audits
Konzeption eines Kundenbindungsprogramms
1000+ Verarbeitungstätigkeiten datenschutzkonform dokumentiert
Bis zu 50% schnellere Bearbeitung von Incidents und Ticketanfragen durch Ticketautomatisierung
Erfolgreiche Umsetzung des Kundenbindungsprogramms mit datenschutzkonformem Prozess
Kompletter Aufbau der OneTrust-, Lieferanten-, Vertrags- und Asset-Dokumentation
Projektmanager & Leiter Kundenwertversprechen – Interim Management & Promotion-Konzeption
LJ & Partner
Konzeption neuer Promotionen und Nutzenversprechen für mehrere Segmente
Projektleitung für Neukundenkampagnen/-promotionen mit Leitung eines Teams von bis zu 10 Mitarbeitern
Neuarchitektur des Kundenbindungsprogramms einschließlich Vorteilsstruktur (z. B. Empfehlungsprämien, Datenvolumen)
Definition kanalübergreifender Anreize und Tarifmechaniken
Budget- und Strategieverantwortung für alle Neukundenaktionen/-angebote (bis 3 Millionen CHF)
Analyse von Wettbewerbsprodukten und Marktbewegungen
Entwicklung und Pflege von Werbematerialien (Broschüren, Flyer, E-Mails)
Durchführung und Leitung von Workshops
Steigerung der Kundenloyalität um bis zu 25%
Erfolgreicher Start eines neuen Empfehlungsprogramms
Effektive Budgetnutzung von mehreren Millionen CHF
Implementierung und Neupositionierung eines neuen Produktportfolios Internet & TV (inkl. ATL-TV-Kampagne)
Reduktion der Churn-Rate um bis zu 35%
Erwerb fundierter Kenntnisse in Figma (UI/UX), Hybris, Google Analytics und Adobe Experience Manager, Target, Campaign
Projektmanager & Produktverantwortlicher (Product Owner)
LJ & Partner
Einführung von Adobe Journey Optimizer, DMP, Target, Experience Manager und Google Analytics als vollständiges Kampagnen-Stack
Erstellung von über 50 kanalübergreifenden CRM- und Marketing-Anwendungsfällen
Neuaufbau der Targeting-Logik basierend auf Kundenverhalten
Aufbau einer agilen operativen Struktur nach Spotify Tribes and Squads
Aufsetzen von Marketingkampagnen (mit und ohne Promotion) für Bestandskunden und Interessenten
Nutzung sämtlicher CRM-Daten (1st, 2nd und 3rd Party) für effektives Retargeting
Erarbeitung von Go-to-Market-Strategien mit relevanten Kampagnen
50% effektivere Marketing-Kampagnen
NPS-Verbesserung um 30%
Vereinheitlichte technische Whitelabel-Plattform über alle Kanäle und Marken
Einheitliches Monitoring von KPIs entlang des Kundenlebenszyklus (Conversion, Churn, ARPU, CLV)
Übergreifende Projektleitung der Einführung des gesamten Adobe Stacks mit vielen Entwicklern und Projektmanagern
Nachhaltiger agiler Wissensaustausch in alle Teams
Erfolgreicher Launch von 8 Marken innerhalb der definierten Zeit und des Budgetrahmens
Projektleitung Aufbau und Einführung einer Abteilung für sämtliche Migrationen
LJ & Partner
Aufbau der neuen Migrationsabteilung
Definition aller relevanten Migrationspfade und Prozessketten
Steuerung technischer und kaufmännischer Migrationsaktivitäten
Erstellung von Lastenheften, Wirtschaftlichkeitsanalysen und Governance-Dokumenten
Teamleitung von 5 Vollzeitäquivalenten (FTE) und Integration in das Gesamtunternehmen
Leitung der Ausarbeitung von IT-Anforderungen für Tools wie Remedy, WebOM, Confluence
Über 100 Großkunden erfolgreich migriert
Fehlerquote um 40% reduziert
Umsetzung regulatorischer Konformität und Dokumentation
Voll funktionsfähige Abteilung innerhalb gegebener Zeit und Budget aufgebaut
Projektleitung Implementierung der Google Marketing Cloud
LJ & Partner
Projektleitung von Beauftragung bis operativer Implementierung der Google Marketing Cloud
Analyse und Auswahl des Google Resellers
Definition technischer Anwendungsfälle und Segmentierungslogiken
Steuerung von UAT, Testabläufen und Deployment-Planung
Kostenverhandlung bis 2 Millionen EUR
20% bessere Kampagnenperformance
Steigerung der digitalen Umsätze um 30%
Technisch saubere Implementierung im Zeit- und Budgetrahmen
Optimierte Resellerkosten
Erfolgreiche Umsetzung von bis zu 15 Anwendungsfällen
Erfolgreiche Durchführung von UAT, Fehlerbehebungen und Deployments
Projektleitung Implementierung der SAP Marketing Cloud
LJ & Partner
Scoping-Workshops mit allen Stakeholdern
Erstellung einer Übersicht über 100 Systeme und Schnittstellen
Einführung der SAP Marketing Cloud in die Systemlandschaft
Definition der neuen Marketing-IT-Struktur mit orchestrierten Datenpools
Nutzung sämtlicher CRM 1st-, 2nd-, 3rd-Party-Data für Retargeting
Entwicklung von Use Cases
UAT und Qualitätssicherung
Produktiv erfolgreiche Umsetzung von 50 Use Cases
Steigerung der Lead-Generierung um bis zu 20%
Erstellung einer Tool-Übersicht mit über 100 Softwares und Schnittstellen
Implementierung innerhalb Zeit und Budget
Transparente, skalierbare Marketing-Architektur
Effektivere B2B-Sales-Teams durch bessere Kampagnenausspielung
Erfolgreiche UAT, Defect- und Deployment-Durchführung
Projektmanager Konzeption und Implementierung eines neuen Produkt- und Tarifportfolios
LJ & Partner
Konzeption eines neuen Tarif- und Produktportfolios
Reorganisation und Schulung des Customer Service
Erstellung von Use Cases und Zielgruppenmodellen
Ausarbeitung von Go-to-Market-Strategien
Deployment nach agilen Methoden in Sprints
Monitoring von KPIs entlang der Customer Lifecycle (Conversion, Churn, ARPU, CLV)
Risk Management
Durchführung von UAT, Go-Live-Unterstützung, Defect- und Testmanagement
Einführung eines neuen Tarifportfolios (ähnlich Spotify-Family-Paket) und Bundles mit Budget 1-2 Millionen CHF
Aufbau eines neuen Customer Service mit Incentive-System
NPS-Verbesserung um 30%
ARPU-Wachstum um 15% durch Cross- und Upsell
Ausarbeitung von bis zu 5 Marketing-Kampagnen online und offline
Projektleitung B2B 5G Konzeption und Implementierung
LJ & Partner
Definition der 5G-Tarife und Produktstruktur
Erstellung von Mockups und Business-Spezifikationen
Leitung von UAT
Einführung eines Zielsystems nach OKR (Objectives and Key Results)
Content Management und Datenpflege
Verantwortlich für B2B-Website (Adobe Experience Manager)
Erstellung von Mockups und Kampagnenabstimmung mit Agenturen
Konfiguration in AEM und Hybris
Analyse der B2B-Kundenkommunikationsstrategie
30% Umsatzwachstum durch neue 5G-Tarife
Starker Neukundenzuwachs
Technisch saubere Implementierung der 5G-Websites
Erstellung von 10 Kampagnen- und Produktwebsites
Einführung des OKR-Frameworks mit klaren messbaren Ergebnissen
Erfolgreiche Einführung des neuen 5G-Portfolios
Projektleitung Konzeption und Implementierung der Adobe Marketing Cloud
LJ & Partner
Managen der Ausschreibung bis zur Dienstleisterauswahl von Adobe
Erstellung und Prüfung von Ausschreibungsunterlagen
Projektmanagement als Scrum Master & Product Owner
Analyse der Adobe Marketing Cloud Tools
Definition von Targeting- und DMP-Use Cases
Einheitliches Monitoring von KPIs entlang der Customer Lifecycle (Conversion, Churn, ARPU, CLV)
Erstellung von Go-to-Market-Strategien
Durchführung von Workshops
Risikomanagement
Einführung der Adobe Marketing Cloud mit Budget 5 Millionen CHF
Leitung von bis zu 25 Stakeholdern
Steigerung der konsolidierten Datenqualität
Umsetzung von bis zu 30 Marketing Use Cases/Kampagnen
Steigerung der Retargeting-Qualität
Integration in bestehende IT-Architektur mit Adobe Analytics, Experience Management, Campaign Management
Projektleitung Carve-Out
LJ & Partner
Entwicklung einer Carve-Out-Strategie und Transformation in neue Konzernstruktur
Aufbau neuer Organisationsstruktur
Erstellung und Prüfung von Vertragsmaterial
Errichtung der IT-Infrastruktur
Immobiliensuche
Erstellung des Jahresabschlusses
Einführung neuer Procurement-Prozesse
Ausarbeitung neuer Organisationsstrukturen und Prozesse im Wert von mehreren Millionen EUR für über 300 Mitarbeitende
Erfolgreiche Carve-Out-Abschluss in 6 Monaten
Transfer von 300 Mitarbeitenden
Einführung neuer Tools (z. B. Legisway)
Einrichtung neuer Büros
Neuverhandlung sämtlicher SLAs
Reibungsloser operativer Betrieb ab Tag 1
Projektleitung Einführung einer Routen- und Dispositionssoftware
LJ & Partner
Einführung von LogObject mLogistics
Koordination Technik und IT
Überprüfung der Angebote und Sicherstellung der ITT-Leistungen
Training und Onboarding aller Partner
Umsetzung von Änderungsanforderungen
Optimierung der Partnersteuerung
Ansprechpartner für alle Projektbeteiligten
Implementierung der Tourenplanungs- und Dispositionssoftware für über 30 Servicepartner
Reduktion der Ausfälle um 35%
Schnellere Serviceeinsätze
Verbesserte Partnerqualität
Erfolgreiches Go-Live
Durchführung von über 50 Schulungen
Projektleiter Einführung einer neuen Prozessstruktur zur Ticketerstellung im Finanz- und Rechnungswesen-Bereich
LJ & Partner
Einführung von SAP HANA im Finanzbereich
Erstellung einer Prozessübersicht für den CapEx-Planungsprozess
Ausarbeitung einer neuen Finanz- und Rechnungswesen-Prozessstruktur inkl. makrobasierter Vorlage
Aufbau eines SharePoint-Prozesses mit automatisiertem Workflow
Analyse der aktuellen Anforderungsliste und Konsolidierung aller CapEx-Projektanfragen
Vor- und Nachbereitung der Präsentation für die Finanz- und Rechnungswesen-Direktorin mit der Muttergesellschaft
Implementierung von SAP HANA
Einführung automatisierter Freigabelogik
Reduktion der Fehlerquote um bis zu 30%
Erfolgreiche CapEx-Kalkulationen
Durchführung von Steuerungsausschüssen mit Deutschland und Spanien
Projektmanager Implementierung einer Datenmanagement-Plattform von Adobe
LJ & Partner
Entwicklung und Test datengetriebener, kanalübergreifender Marketingkampagnen und -prozesse
Implementierung der Adobe Datenmanagement-Plattform
Koordination des Dienstleisters Adobe und interner Teams
Testmanagement
Projektsteuerung nach Scrum und agilen Methoden
Leitung von Workshops mit Adobe
Verbesserung der CRM-Daten um 35%
Reduzierung der Kampagnenkosten um 0.5 Millionen EUR
Konsolidierung gesammelter Daten (Webverhalten, CRM) für personalisierte Angebote
Verbesserte Kampagnenqualität und Retargeting
Projektleitung Evaluierung einer Datenmanagement-Plattform (DMP)
LJ & Partner
Verwaltung von Präqualifizierungsvorschlägen und Steuerung des Ausschreibungsprozesses
Durchführung der Ausschreibung
Sicherstellung der Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie
Analyse der Adobe Datenmanagement-Plattform und Integration bestehender Tools (Analytics, Experience Management, Campaign Management)
Evaluierung und Auswahl verschiedener Dienstleister mit einem Budget von mehreren Millionen EUR
Erstellung von Präsentationen für Steuerungsausschüsse
Ausarbeitung von Anbieteranalysen für das Management
Zusammenfassung
Lars ist Digital Marketing Experte, Datenschutz-Manager und Projekt-/Interims-Manager mit über 10 Jahren Erfahrung in der Leitung und im Managen von Transformationsprojekten mit bis zu 500 Stakeholdern und Budgets von bis zu 50 Millionen EUR. Seine Schwerpunkte sind im digitalen Marketing, Datenschutz & Compliance, CRM, der digitalen Transformation und in der Einführung von Marketing-Tools/CRM-Software (u. a. Adobe, Google, Salesforce, JIRA & Confluence).
Fähigkeiten
Projektmanagement
Interimmanagement
Datenschutz & Compliance Management
Marketing- & Crm-strategien/konzepte
Kampagnenmanagement
Go-to-market-strategien
Lieferkettenmanagement
Ausschreibungen
Tool-/software-evaluierung & Implementierung
Change-management
Prozessanalyse
Ms Office 365
Onetrust
Adobe Marketing Cloud
Confluence/jira
Salesforce
Google Marketing Platform
Sprachen
Ausbildung
University of Sydney / Stockholm School of Economics / Rotterdam School of Management
Master of Arts & Master of Science in Management und Finanzen, CEMS-Programm · Management und Finanzen · Stockholm, Schweden
Bachelor of Arts, Duales Studium · Lieferkettenmanagement · Metzingen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
KI-Beauftragter
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Zertifizierter SCRUM Master und Product Owner
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Portfolio-Manager, Berater, Führungskräfte-Coach
Lead OT-Sicherheit | Industrielle Cybersicherheit | Cyber-Programmmanagerin | CISO-Beraterin
Consultant Datenschutz
KI – Automatisierung Senior Analyst/Entwickler
Senior Sicherheitsarchitekt
SAP SuccessFactors & S/4HANA-Berater
CISO als Service
IAM Experte für IST Analyse und Migrationskonzept von bi-Cube zu IdentityIQ (SailPoint)
Projektmanager AOS
Gründer & Geschäftsführer
Berater KRITIS
