Andreas Schott
Interimsmanager / Berater
Erfahrungen
Interimsmanager / Berater
BTC AG
- Begleitung bei der Steuerung komplexer Projekte in agilen, klassischen und hybriden Umfeldern
- Aufbau und Umsetzung von Governance-Strukturen zur Klarheit von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
- Konzeption und Moderation von Workshops (z. B. Kick-offs, Retrospektiven, Erfahrungsrückblicke)
- Entwicklung und Einführung standardisierter Prozesse und Templates für Projekt-, Portfolio- und Change-Management
- Begleitung von Unternehmen in der Weiterentwicklung zu agilen oder autonomen Strukturen
- Analyse und Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Linienorganisation, Projektmanagement und Betriebsbereichen
- Einführung von Rollenprofilen und Kompetenzmodellen für neue Arbeitsweisen
- Entwicklung von Leitplanken zur Entscheidungsfindung (z. B. auf Basis von Unternehmensstrategie, Wirtschaftlichkeit, Kundenorientierung)
- Moderation von Konfliktgesprächen und Entscheidungsrunden zwischen Stakeholdern
- Entwicklung und Anwendung von Leitfäden zur Kommunikation in Veränderungsprozessen
- Unterstützung von Führungskräften bei Feedback- und Resonanzformaten
- Visuelle Aufbereitung komplexer Themen für Management-Entscheidungen
- Entwicklung von Anwendungsfällen für KI-gestützte Automatisierungen in der Projektarbeit
- Unterstützung bei der Bewertung und Einführung digitaler Tools zur Prozessverbesserung
- Betriebsverantwortung für Citrix & AD/Access: Sicherstellung eines stabilen IT-Betriebs inkl. Steuerung von Störungen, Übergaben und Qualitätssicherung im Tagesgeschäft
- Eliminierung operativer Lücken durch klare Verantwortungsabgrenzung zwischen BTC, BITS und Dienstleistern
- Durchführung einer strukturierten GAP-Analyse bestehender Leistungsscheine, Make-or-Buy-Entscheidungen und Rollenklärung mit KPI-Verankerung
- Eskalationsführung mit schnellem Eingreifen bei Zielkonflikten und Verantwortungsdiffusion
Projektmanager Contact-Center-Projekt
Colt Technology Services GmbH
- Aufbau und Leitung effizienter Projektstrukturen, Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationswegen
- Erstellung und Verfolgung präziser Zeitpläne, Identifikation und Behebung potenzieller Verzögerungen
- Erstellung detaillierter Protokolle, Projektpläne und Berichte, Sicherstellung der Nachvollziehbarkeit und Transparenz
- Erstellung von Changereports, Dokumentation von Änderungen im Leistungsumfang (SOW)
- Proaktive Identifikation und Analyse von Abweichungen vom Leistungsumfang, transparente Kommunikation mit Stakeholdern
- Regelmäßige Fortschrittsberichte zu Meilensteinen, Budgetstatus und Risiken
- Unterstützung strategischer Entscheidungen durch klare Kommunikation
- Implementierung von Cognigy in der vorhandenen Infrastruktur der Cloud
Projektmanager Business / Datenschutz B2P
Telefonica Deutschland GmbH & Co. OHG
- Führung und Steuerung von Datensicherheitsprozessen im Business-to-Partner-Sektor (B2P)
- Organisation und Durchführung von Workshops, Teamtreffen und Entscheidungsgremien
- Etablierung klarer Zeitpläne zur Optimierung von Datenschutzpraktiken und strategische Entwicklungen
- Erstellung und Pflege von Changereports und dokumentierten Ist-Aufnahmen
- Regelmäßige Berichte an Management und Stakeholder zur Fortschrittskontrolle und Transparenz
- Erkennung und Aufzeigen von Abweichungen vom geplanten Leistungsumfang in Zusammenarbeit mit Datenschutzbeauftragten
- Kommunikation mit Fachbereichen, Auditoren und Dienstleistern zur Förderung konstruktiver Zusammenarbeit
- Aktive Mitwirkung beim BfDi-Audit und Integration gewonnener Erkenntnisse in Prozessoptimierungen
- Entwicklung und Implementierung eines klar strukturierten Prozesses für interne Assessments
- Erstellung und Umsetzung von Schulungskonzepten zur Kompetenzentwicklung im Bereich Datenschutz und Compliance
Agiler Coach / Berater
BTC AG
- Analyse der Ist-Situation: Identifikation von Hindernissen und Optimierungspotentialen
- Formulierung eines Zielbildes und Erarbeitung von Lösungsstrategien zur Effizienzsteigerung
- Optimierung aktueller und Einführung zielführender agiler Methoden und Prozesse
- Coaching auf Team- und Einzelebene
- Planung und Moderation von Ritualen
- Förderung der Kollaboration und Zusammenarbeit im Team
- Mediation bei Konflikten innerhalb des Teams oder an Schnittstellen
- Erfolgsmessung: Erarbeitung von Kenngrößen zur Bewertung angewendeter Methoden
Projektunterstützung (Organisationsentwicklung)
DYNACON GmbH
- Change Kommunikation für die Geschäftsführung aufbereitet und begleitet
- Leitung von Organisationsentwicklungsworkshops
- Projektübergreifende Koordination
Consultant Digitalisierungsvorhaben
DYNACON GmbH
- Bündelung der Anforderungen von verschiedenen Stakeholdern
- Konzeption von Lösungsansätzen und Implementierung von Drittsoftware
- Spezifikation der Anforderungen zur Integration der Digitalisierungsstrategie
- Koordination der Projektphasen und Reporting ans Management
Projektunterstützung (SaaS-CRM Tool)
DYNACON GmbH
- Aufbau und Weiterentwicklung der Wissensdatenbank für Endkunden
- Schulung der Pilotkunden für die Erstanmeldung in die SaaS-Lösung
- Unterstützung bei Testaktivitäten
Leitender Berater
DYNACON GmbH
- Leitung komplexer Transformationsprojekte mit Fokus auf Change Management, Change Kommunikation und Projektmanagement
- Begleitung strategischer Veränderungs- und Organisationsentwicklungsprozesse und Sicherstellung qualitativ hochwertiger Prozessbegleitung
- Beratung zu individuellen Projekten und Erstellung von Konzepten zu Change Management, Change Kommunikation und Digitalisierung
- Moderation von Workshops und sonstigen Veranstaltungsformaten
- Beobachtung von Markttrends und Fokussierung auf neue Impulse aus Change Management, Digitalisierung und Projektmanagement
Projektleiter / Berater
AOK Systems GmbH
- Fachliche Führung von 25 Projekt-Mitarbeitenden
- Leitung, Management und Koordination der Weiterentwicklung der elektronischen Patientenakte, Digitalisierung von Heil- und Kostenplänen sowie AU-Bescheinigungen
- Konsolidierung von Produktanforderungen und Überführung als Service in die Plattform
- Betreuung externer und interner Interessengruppen
- Sicherstellung der Erreichung aller Projektziele und Übernahme der Erfolgsverantwortung
- Implementierung von Prozessstandardisierungen zur Produktverbesserung
- Einführung der ePA zum 01.01.2021
- Zusammenarbeit mit internationalen Teams im agilen Projekt
- Anforderungsmanagement gegenüber der Gematik
- Hybrides Projektmanagement in festen Release-Zyklen
Manager Operativer Datenschutz
Unitymedia GmbH
- Verantwortung für Projektvolumen bis 300 Tsd. € und fachliche Führung von 5 MA
- Schnittstelle zwischen Unternehmen und den Bereichen Datenschutz & Legal
- Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher und interner Datenschutzvorgaben
- Begleitung des Unternehmens-Mergings in punkto Datentransfer
- Unterstützung der Fachbereiche bei DSGVO-Konformität und internen Audits
Projektmanager Indirect Retail
Unitymedia GmbH
- Fachliche Führung von 15 Projekt-Mitarbeitenden
- Implementierung von Indirect Retail als Vertriebskanal
- Mitentwicklung der Indirect-Retail-Strategie und Leitung des Indirect-Sales-Programms
- Verantwortung, Verwaltung und Controlling des Kanalbudgets (500 Tsd. €)
- Steuerung von 12 Teilprojekten im Multiprojektmanagement
- Interne Schnittstelle zum Einzelhandel und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
- Steuerung der Partnerbeziehungen durch Organisation von Partnerveranstaltungen
- Restrukturierung von Kommunikationsabläufen für mehr Transparenz und Effizienz
- Entwicklung agiler Vertriebsprojekte
- Einführung einer Vertriebslandkarte zur Umsatzdarstellung und Überwachung von Kennzahlen
- Steigerung des Umsatzes durch gezielte Markteingriffe
- Definition und Implementierung des "Partnerdialogs"
Business Consultant Versicherungen
msg Systems AG
- Erstellung interner Konzepte für Provisionsprozesse
- Ausarbeitung gesetzlicher Regelungen (LVRG) und Ableitung von Anforderungen für Versicherungen
- Entwicklung eines Fachkonzepts für Vertriebs-Reporting
- Aufstellung digitaler Einsatzmöglichkeiten und Schnittstellen für den Vertrieb
- Gewinnung neuer Projekte durch PEGA-Kooperation (LVRG-Umsetzungskonzept)
- Ausbau der Projektfelder und Akquisition weiterer Projekte
Vertriebsunterstützung IT - DVAG
ATLAS Dienstleistungen für Vermögensberatung GmbH
- Betreuung beim Rollout der neuen CRM-Vertriebssoftware
- Moderation und Training von System- und Anwendertrainings für Vermögensberater
- Erstellung von Konzepten und Trainerleitfäden für mobilen iPad-Einsatz im Außendienst
- Erstellung von Lösungsportfolios für den Außendienst
- Analyse von Vertriebsanforderungen und Integration in Projektprozesse
- Mitentwicklung, Test und Einführung einer vertriebsunterstützenden Cloud
- Erstellung von Usability-Konzepten für das Vertriebs-Cloud-System
- Fachliche Mitarbeit an der CRM-Systemerweiterung
- Projektleitung einer webbasierten Schulungslösung für den Außendienst
- Strategische Ausrichtung der "Lebenslanges Lernen"-Initiative
- GAP-Analyse bestehender Wissensvermittlungskanäle und Marktanalyse von Plattformlösungen
- Empfehlung von Kooperationspartnern und Maßnahmenplan zur Umsetzung
- Vorbereitung und Durchführung abteilungsübergreifender Workshops zur Neuausrichtung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Telekommunikation (6 Jahre), Informationstechnologie (3.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (2 Jahre), Bank- und Finanzwesen (2 Jahre), Versicherung (1.5 Jahre) und Gesundheitswesen (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (10 Jahre), Informationstechnologie (7 Jahre), Vertrieb (3 Jahre), Recht (2 Jahre), Strategie (2 Jahre) und Personalwesen (2 Jahre).
Zusammenfassung
Umsetzungsstarker Innovationstreiber mit 10 Jahren Erfahrung in der strategischen Weiterentwicklung interner Strukturen hin zu größtmöglicher Effizienz und Wertschöpfung.
Ausgeprägte Kompetenzen für die zuverlässige Leitung von funktionsübergreifenden, strategischen und komplexen Programmen, Projekten oder Teilprojekten.
Wertschätzende Führungspersönlichkeit, die mit herausragender Einsatzbereitschaft und Organisationstalent starke Teams formt und andere für gemeinsame Ziele zu begeistern weiß.
Fähigkeiten
Branchen: Gesundheitswesen; Telekommunikation; Sozialversicherung; Versicherung
Fachbereiche: Changemanagement; Entwicklung; It-beratung; Projektmanagement; Vertrieb Und Absatz; Freiberufler
Agiles (Multi-)projektmanagement
Budgetverwaltung & -Controlling
Strategieentwicklung
Prozessoptimierung
Vertriebssteuerung
Crm
Datenschutz Nach Dsgvo
Kundenwertanalysen
Kpi-analysen
Überwachung Und Berichterstattung
Präsentation
Generierung Von Kollaborationen Innerhalb Des Unternehmens Und Mit Partnern
Schaffung Von Transparenz
Verbesserung Der Internen Kommunikation
Digitalisierung Von Prozessen
Implementierung Zeitgemäßer It-tools
Projektvolumen Bis 5 Mio. €
Fachliche Führung Von Bis Zu 15 Projekt-mitarbeitenden
Zielfokussiert
Teamfähig
Belastbar
Weitsichtig
Flexibel
Verantwortungsbewusst
Sprachen
Ausbildung
Rheinische Fachhochschule Köln
Diplom-Kaufmann (FH) · Köln, Deutschland
Deutsche Krankenversicherung AG
Versicherungskaufmann (IHK) · Köln, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
CPRE Foundation Level I IREB
Fachkraft Für Datenschutz
DEKRA
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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