Carsten Weinmann - Managing Consultant - IT-Outsourcing-Services (IT, Sprache, Daten)

Q: Wo ist Carsten ansässig?

Carsten ist in Essen, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Carsten?

Carsten spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Kroatisch (Grundkenntnisse), Niederländisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Carsten?

Carsten hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Carsten in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 25 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate . Beachten Sie, dass Carsten möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Carsten?

Die neueste Position von Carsten ist Managing Consultant - IT-Outsourcing-Services (IT, Sprache, Daten) bei Bank / Versicherungskonzern (S-Gruppe) .

Q: Für welche Unternehmen hat Carsten in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Carsten für Bank / Versicherungskonzern (S-Gruppe) , Verschiedene Unternehmen im Bereich KI , Telekommunikationsanbieter , Hersteller & Vertreiber von Systemen und Komponenten der Automatisierungstechnik und Internationaler TK-Konzern gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Carsten die meiste Erfahrung?

Carsten hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation , Informationstechnologie und Bauwesen . Carsten hat auch etwas Erfahrung in Immobilien , Fertigung und Transport .

Q: In welchen Bereichen hat Carsten die meiste Erfahrung?

Carsten hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie und Beschaffung . Carsten hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung , Betrieb und Produktentwicklung .

Q: In welchen Industrien hat Carsten kürzlich gearbeitet?

Carsten hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie , Bauwesen und Immobilien gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Carsten kürzlich gearbeitet?

Carsten hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie , Beschaffung und Projektemanagement gearbeitet.

Recommended expert

Essen, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2024 - Nov. 2024

8 Monate

Hannover, Deutschland

Managing Consultant - IT-Outsourcing-Services (IT, Sprache, Daten)

Bank / Versicherungskonzern (S-Gruppe)

Transformation komplexer KI-Anwendungsfälle in die Praxis
Analyse IT / TK Geschäftsprozesse E2E von der Anforderung bis zur Bestellung (RACI), Modellierung mit IBO Prometheus
Risikomanagement
Untersuchung Digitalisierungspotenzial, KI und strategische Lieferantenanalyse gegenüber dem IT-Zielbild
Optimierung von Angebots- und Kalkulationsgrundlagen im strategischen und operativen (IT)-Einkauf
Optimierung der Lieferantenstrategie (DSGV und FI)
Untersuchung von verschiedenen Ansätzen zur Kostenoptimierung und Vereinfachung des Lieferantenmanagements
Optimierung von Verträgen sowie Lizenzen und Lizenzmanagement (Beispiele: SAP, Microsoft, IBM, Cisco, BMC usw.)
Desk- und Fieldexpediting mit externen Partnern
Mögliche Verlagerung (Outsourcing) und Bündelung von Dienstleistungen bei geringerer Lieferantenanzahl
Pünktliche Übergabe der Gewerke im vereinbarten Zeit- und Budgetrahmen

Juli 2023 - Bis heute

2 Jahren 8 Monate

Coach und Senior Berater

Verschiedene Unternehmen im Bereich KI

Analyse und Strukturierung von Projekten und Prozessen
Definition und Entwicklung von Anwendungsfällen
Aufbau Geschäftsprozesse E2E von der Kundenanforderung bis zur Bestellung und After-Sales (mittels RACI) (Miro, GBTEC)
Coaching
Mentoring

Juli 2023 - Apr. 2024

10 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Programmleiter - Beratung IT-seitiger Implementierung von ISMS/SIEM (Security Information und Event Management), Zonen-Konzept,

Telekommunikationsanbieter

Auditierungen (inkl. C5) & SIEM-Tool-Einführung (Rapid7)
Steuerung abhängiger Projekte (Vulnerability-Scanner, Identity & Access Management (CyberArk), Asset Management)
Aufbau und Einführung eines SOC (Security Operation Center)
Aufnahme von Anforderungen verschiedener Stakeholder
Enge Zusammenarbeit mit DSB, Legal, HR und CISO
Erstellen von Dokumentation, Vorlagen bzgl. Anforderungen, Änderungsanforderungen, Programminhalte und Programmfortschritt (Tracking in Jira, Confluence und Uffective)
BPMN/Prozessaufnahme/Analyse/Optimierung (RACI) (Signavio)
Prozessgestaltung und Organisationsaufbau des SIEM-Teams
Design und Erstellung von PowerPoint-Präsentationen für die Geschäftsführung, Stakeholder und das IT-Management
Strukturierung von Programmen / Zuschnitt von Teilprojekten und Liefereinheiten (Lansweeper-Integration, Cisco, Fortinet usw.)
Kommunikation und Darstellung der Auswirkungen mit/für die Fachbereiche und Dienstleister sowie Kunden
Beratung bei der Steuerung des gesamten Projektlebenszyklus unter Einhaltung von Zeit-, Budget- und Qualitätsvorgaben
IT-/TK-Risiko- und Sicherheitsmanagement
Desk- und Fieldexpediting mit externen Partnern
Pünktliche Übergabe der Gewerke im vereinbarten Zeit- und Budgetrahmen

Sept. 2022 - Juli 2023

11 Monate

Essen, Deutschland

Programmleiter für eine Vorauswahl für einen internationalen Rollout einer UC- und CC-Lösung auf Basis von Cisco-Produkten mit

Hersteller & Vertreiber von Systemen und Komponenten der Automatisierungstechnik

Planung des Roll-Outs für 8.500 Nutzer an über 100 Standorten weltweit (analog, ISDN, digital, Mobilfunk, M2M, Internet, SIP-Trunking-Lösungen)
Begleitung von Ausschreibungen der Anbieter und Auswertung der Angebote
Koordination der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen internen und externen Stakeholdern (BPMN / RACI)
Prozesserstellung E2E Kundenservice (Miro)
Erstellung von Mock-ups und Stories/Epics
Erfassung der technischen Anforderungen der verschiedenen Regionen und Funktion als Kommunikationsschnittstelle
Anbindung von Salesforce und ServiceNow an die UC-Lösungen inkl. KI (Einstein)
Reporting von Zwischenergebnissen, Dokumentation und Qualitätssicherung für die Geschäftsführung (Tracking in Jira, Confluence)
Enge Zusammenarbeit mit den internen IT-Ressourcen des UC-Teams und den Serviceprovidern (Rechenzentrum, Housing, DB etc.)
Integration in die bestehende MDM-Lösung (Intune)
Enge Zusammenarbeit mit DSB, Legal, HR und Unternehmenssicherheit
Risiko- und Sicherheitsmanagement (inkl. Tools)
Desk- und Fieldexpediting mit externen Partnern
Pünktliche Übergabe der Gewerke im vereinbarten Zeit- und Budgetrahmen

Juli 2021 - Aug. 2022

1 Jahr 2 Monate

München, Deutschland

Security B2B - Projektleiter & agiler Productowner

Internationaler TK-Konzern

Security-Begleitung des B2B-Bereichs für Lösungen von der Anforderung bis zur Betriebsaufnahme (BSI, ISMS, DSGVO, Verschlüsselung, Spezialservices, BCM, IAM) UI/UX
IT-Projektmanagement für technische Umsetzung im Projekt
Feinanalyse und Low-Level-Design für die Entwicklung identifizierter MVPs/IT-Funktionalitäten, die durch das Transformationsprogramm entwickelt und implementiert werden
Enge Zusammenarbeit mit DSB, Legal, HR und Unternehmenssicherheit, Spezialservice
BPMN 2.0 / Geschäftsprozessaufnahme / Analyse / Optimierung (RACI) (ARIS)
Erstellung von Mock-ups und Stories/Epics
Tracking aller relevanten Informationen in Jira, Confluence
Koordination der Einheiten bei der Umsetzung (Salesforce, Fortinet, AWS usw.)
Risiko- und Sicherheitsmanagement (inkl. Tools)
Planung und Steuerung von Umfang, Budget und Zeitplan hinsichtlich der Implementierung neuer Funktionalitäten basierend auf den von SR definierten Meilensteinen / RAITT-Management
Pünktliche Übergabe der Gewerke im vereinbarten Zeit- und Budgetrahmen

Okt. 2018 - Okt. 2019

1 Jahr 1 Monat

Frankfurt, Deutschland

Projektleiter

Luxushotel

Strukturierte Projekt-Initialisierung, Bestandsaufnahme, Analyse, Lösungsentwicklung (u.a. SIP- Trunk, Mobilfunk)
Ablösung alter Telefonie, Neuaufbau Telefonie, Mobilfunk (LTE), MDM sowie Schulungen
Rollout & Anbindung int. Standorte (Dubai, London, Mallorca)
Alarmierung, Hospitalityservices, Reservierungssysteme
IT / TK - Risiko und Sicherheitsmanagement (incl. Tools)
Pünktliche Übergabe des Gewerks im vereinbarten Zeit- und Budgetrahmen

März 2018 - Feb. 2020

2 Jahren

Zürich, Schweiz

Projektleiter Digitalisierung (TK, GSM, WLAN, MDM, Netz, Betrieb) - Neubau Spital - ICT Dienstleister

Spital Limmattal

Projektleitung der Bereiche Einkauf, TK, Prozesse, Servicemanagement, Providersteuerung, Umzug, RZ und Betrieb
Aufbau und Migrationen incl. Anbindung an alle Systeme (u.a. Radiologie, Labore, Hotelerie, Aufzüge, OP’- & Reinräume, Parkhaus, Küchen, Wäscherei, Pflegezentrum, externe Arzt-Praxen)
Top- und Stakeholder Management, Lieferantenmanagement
Aufbau und Leitung Leitstand für die Umzugs- und Pilotphase
Umzüge & Rollout für 2000 Räume / >1000 Mitarbeiter
Lösungen für Analoge, ISDN, Digital, SiPTrunking Anschlüsse (Ablösung Atos/Siemens Telefonie, Umstellung SIP & IP)
SIM Kartenmanagement /Auswahl, Einführung MDM Lösung
Steuerung Rückbauten & Umzüge mit Facility Management
Aufbau und Betrieb der Mobilfunkindoorversorgung mit LTE
Implementierung von Datenschutzlösungen
Schulungen von Keyusern
Coaching und Führung von internen / externen Mitarbeitern
Risiko und Sicherheitsmanagement (incl. Tools)
Carve-Out von IT und weiterer Lösungen (DACH, Belgien, Polen) an verschiedene Dienstleister
Pünktliche Übergabe der Gewerke zum Umzug in das neue Gebäude im vereinbarten Budget- und Zeitrahmen

Apr. 2016 - März 2018

2 Jahren

Amsterdam, Niederlande

Scrummaster und Projektleiter

Internationaler TK Konzern (KRITIS)

Internationales Stakeholder- und Projektmanagement
Strukturierte Projektinitialisierung, Durchsetzung und Genehmigung der Planung sowie Steuerung in den Phasen Ideation, Feasibility und Specification, klassisch und agil (Tracking und Abbildung in Jira, Confluence & Uffective)
Marktscreening bestehender Lösungen zu Zeiterfassungssystemen, Personaleinsatzplanung, Zugangskontrolle, MDM
Risikomanagement / Automatisierung der Abläufe / DSGVO
IT / TK – Sicherheitsmanagement (RZ, Infrastruktur etc.)
Transformation alter Bereiche & Prozesse in neue optimale wettbewerbsführende Strukturen
Business Reengineering (Geschäftsprozesse, incl. Neuorganisation von Fachbereichen, Schaffung neuer Arbeitsplätze
Abstimmungen mit HR, Betriebsrat, Sicherheit, Legal und allen relevanten Organisationseinheiten
Auswahl und Verhandlungen mit Lieferanten
Einführung Software (klassische Verfahren & Scrum/Kanban)
Rollout und Migrationen incl. Anbindung an externe Systeme
Providersteuerung, Carve-Out und Outsourcing von IT & TK Lösungen an Dienstleiter (DACH, Indien, NL, UK, Ost-EU)
Coaching und Führung sowie Schulungen von internen und externen Mitarbeitern
Pünktliche Übergabe des Gewerks und Ablösung aller Altsysteme in die neue Gesamtlösung

Jan. 2016 - Bis heute

10 Jahren 2 Monate

Projektinitiator & - leiter

Diverse Kunden

Konzeption 360 Grad Lösungen für Unternehmenskultur, Architektur/Design & Innovation, Kommunikation, Technik
Steuerung der Bereiche Strategie, Planung, Auswahl, Einkauf, Technik/IT & TK, Prozesse, Akustik, Providersteuerung, BR, Arbeitsschutz, Neu- und Umbauten & Umzüge
Sicherheit- und Risikomanagement
Desk- und Fieldexpediting mit externen Partnern
Aufbau & Migrationen incl. Anbindung aller Systeme mit Real Estate Unternehmen, Projektentwicklern, (Innen) Architekten, Möbelherstellern, IT- & Technikdienstleistern usw.
Pünktliche Übergabe der Gewerke im vereinbarten Zeit- und Budgetrahmen

Sept. 2015 - Jan. 2017

1 Jahr 5 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Management Berater, Moderator

Internationaler Telekommunikationskonzern

Strategische Analyse (u.a. Kundenpotenzial) und Konzeptentwicklung und bundesweite Einführung des Workshop-Formats im B2B Bereich (600 Mitarbeiter)
Ziel „Aufbau und Steigerung Kundenvertrauen“ bei Bestandskunden bzw. „...Kundeninteresse“ bei Neukunden; strategischer Ansatz: frühzeitige & kontinuierliche Einbindung des Kunden
Geschäftsprozessanalyse und -design mit Verantwortlichkeitsmodell (RACI) und Systemzuordnung (ARIS, Salesforce)
IT / TK - Risiko und Sicherheitsmanagement
Workshop-Themen: All IP, Digitaler Arbeitsplatz der Zukunft, Cloud Lösungen, Security, Umstellung auf MS 365 etc.
Weitere fortlaufende Moderation von Workshops einschließlich systematischer Vorbereitung unter Einbeziehung des Kunden
Handlungsorientierte, nachhaltige Ergebniszusammenfassung

Juni 2015 - Mai 2016

1 Jahr

Berlin, Deutschland

Projektleiter, Management Berater

Öffentlicher Bereich

Projektplanung und -steuerung
Geschäftsprozessanalyse und -design mit Verantwortlichkeitsmodell (RACI) und Systemzuordnung (ARIS)
Gestaltungsentwurf für den digitalen Arbeitsplatz (Digital Workplace) der Zukunft zur optimalen Verarbeitung von Informationen für Kunden (Leser, Nutzer)
Planung und Durchsetzung von Zielworkshops im Bereich und im verantwortlichen Ministerium
IT-Risikomanagement sowie IT-Sicherheitsmanagement
Herbeiführung einvernehmlicher Zielformulierung von Bereich und Ministerium
Ist-Soll-Vergleich & Analyse Anwendungssysteme sowie Sicherheits-Infrastruktur (Security) (RZ, Anbindungen etc.) mit & ohne Cloud-Variante sowie Datenschutz ISO 27000 ff
IT-Risikomanagement sowie IT-Sicherheitsmanagement im Hinblick auf ein erweitertes ISMS
IT-Framework-Entwicklung für zukünftige digitale Medien-System-Landschaft mit dem Ziel, Kunden (Leser, Nutzer) cross-medial (Print, Bewegtbild, Audio, Neue Medien) zu binden
Ergebnispräsentation und umfassende Dokumentation, letztere dient als Entscheidungs- und Investitionsgrundlage
Pünktliche Übergabe der vollständig erarbeiteten Prozesse zur weiteren Bearbeitung

März 2015 - Nov. 2015

9 Monate

Hamburg, Deutschland

Productowner

Internationaler Energiekonzern (KRITIS)

Strategie & Gesamtplanung für Mobilfunk und IT, technische Evaluierung und Lieferantenauswahl, Ausschreibungen
Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen, Providermanagement und Vertragsverhandlungen
Strategie Rollout
Führung interner und externer Mitarbeiter
IT / TK - Risiko und Sicherheitsmanagement (incl. verschiedener Tools unter ISO 27001)
Outsourcing / Carve-Out (DACH und OST-EU)
Pünktliche Übergabe aller erarbeiteten Unterlagen zur Vorstandsentscheidung

März 2012 - Apr. 2015

3 Jahren 2 Monate

Neckarsulm, Deutschland

Programmleiter

Europäischer Systemhausverbund

Projektmanagement eines europaweiten UC-Rollouts incl. Outlook, Webex, Jabber, Contact Center und Video
Strategie Collaboration, Gesamtplanung, Implementierung, Test, RZ, Hardware, Software, Rollout usw.
Rückbauten sämtlicher Altanlagen incl. aller Technik (ISDN, VoIP usw.) von Atos / Siemens / Alcatel / Philips / NSN usw. und unterschiedlicher Anschlusstechnologien (europaweit)
Lieferantenaussteuerung und Umsetzung
Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen, Schulungen und Workshops (auch mit externen Kunden)
Führung interner und externer Mitarbeiter
IT / TK - Risiko und Sicherheitsmanagement (incl. Tools)
Pünktliche Übergabe aller 130 Standorte in Europa in höchster Qualität

Sept. 2010 - Feb. 2011

6 Monate

Aachen, Deutschland

Productowner

Internationaler Versicherungskonzern

Vorstudie für Auswahl, Implementierung & Rollout für 15000 neue Arbeitsplätze für alle Gesellschaften in Deutschland
Requirement Engineering, Planung, Kostenanalyse, Risikoanalyse, Lieferantenmanagement & Vertragsverhandlungen für Telefonie & Videokonferenzsysteme (Cisco UC Solution)
Führung interner und externer Mitarbeiter
IT / TK - Risiko und Sicherheitsmanagement (incl. verschiedener Tools)
Carve-Out und Outsourcing von IT- und TK-Lösungen an Dienstleister (im DACH-Raum, Italien, Indien)
Pünktliche Übergabe zur Implementierung an den Kunden & nachfolgenden Dienstleister

Aug. 2010 - Feb. 2011

7 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Programmleiter

Weltweiter Armaturenhersteller

Projektleitung, QM und Koordinierung aller Projektaktivitäten für neue VoIP-UC-Cisco-Lösung
Planung, Kosten- & Risikoanalyse, Lieferantenmanagement / Vertragsverhandlungen. Design, Rückbauten (Siemens), Rollout, Abnahme und Schulungen (incl. neue Firewalls & Video)
Führung interner und externer Mitarbeiter
Outsourcing und Carve-Out der IT / TK (DACH, Niederlande, OST-EU, Indien)
IT / TK - Risiko und Sicherheitsmanagement (incl. verschiedener Tools)
Pünktliche Übergabe an den Outsourcing-Dienstleister und den Kunden

Mai 2010 - Apr. 2012

2 Jahren

Frankfurt, Deutschland

Leitender Berater & Leiter QM im PMO

Bank und Fondgesellschaft (S-Gruppe)

Entwicklung IT-Zielbild / Neuausrichtung TK / IT / Risikomanagement (Konzern-CIO)
Gesamtplanung Roadmap und Monitoring / Review / Audits sowie MOPS-Planungen und Projekte
Leitung IT ORG Bebauungsplanung & Einführung von MS Projekt und weiterer Tools
Erweiterter SPOC für Infrastruktur inkl. TK-Landschaft
Vernetzung, Qualitätssicherung (VQS) der Programme IT-Zielbild (Integrationsarchitektur, IT-Produktion, Sicherheit (VoIP, IT-Produktion, Informationssicherheit, Management der Unternehmenssicherheit, ISMS nach ISO 27001))
IT/TK-Risiko- und Sicherheitsmanagement (inkl. Tools)
Pünktliche Übergabe und Beginn der Arbeit an die neue „Betriebsmannschaft“

Jan. 2010 - Sept. 2010

9 Monate

Hamburg, Deutschland

Projektleiter

Internationaler Telekommunikationskonzern

Beratung bei der Auswahl und Integration aufstrebender Technologien
Aufbau einer Universal-Port-Architektur für simultanes Angebot von analoger und IP-Telefonie in einem kombinierten Netzwerk
Aufnahme der Geschäftsanforderungen, Erarbeitung und Implementierung einer maßgeschneiderten Lösung unter Verwendung von Cisco PGW2200 Softswitches kombiniert mit AS535/54xx Universal-Gateways
Lieferung, Installation und Support von Netzwerk- und Voice-Equipment der Unternehmen Cisco Systems, ACME Packet, Ericsson Redback
Pünktliche Übergabe an die Kunden

Sept. 2009 - Okt. 2010

1 Jahr 2 Monate

Zagreb, Kroatien

Leiter PMO Netzwerkimplementierung & Auditor

Weltweiter Netzwerkausrüster / Betreiber

Coaching und Führung von 40 internen/externen Mitarbeitern
Verbesserungsmanagement für das gesamte Programm (Akquisition bis Inbetriebnahme)
Entwicklung und Einführung von Prozessen und QM
Analyse der bestehenden Prozesse (Planung, Baumaßnahmen, Aufbau, Implementierung, Dienstleistungen) und Definition und Einführung von KPIs sowie Beschreibung von Eskalationsprozessen
Entwicklung des QM- und Prozessplans aller Prozesse, Dokumentation und Audits
Einführung von Projektmanagement-Tools, Toolunterstützung und Partnerauswahl
IT/TK-Risiko- und Sicherheitsmanagement (inkl. Tools)
Lieferantensteuerung und -monitoring, Outsourcing/Carve-Out der IT/TK (DACH, Europa, Asien)
Pünktliche Übergabe an die Kunden

März 2009 - Okt. 2009

8 Monate

Köln, Deutschland

Programmleiter & Leiter PMO B2B Mobilfunk

TK - Unternehmen

Definition der Projektstrukturen/Abstimmung der technischen Vorprojektleistungen
Partnerauswahl und Toolunterstützung (u. a. Webshops)
Aufbau des SIM-Kartenmanagements, Monitoring (Technik, Kundenbetreuung, Abrechnung, Online-Dienste)
Anpassung der IT-Systeme SAP, Clarify, Siebel und weiterer Systemlieferanten
Steuerung der Partner/Dienstleister sowie VF-GK, IT- und Endgerätehersteller und Logistiker
Konzeption, Machbarkeitsnachweis, Realisierung, Test, Abnahme, Konfiguration, Auslieferung, Einführung, Schulung und Rollout
IT/TK-Risiko- und Sicherheitsmanagement (inkl. Tools)
Carve-Out von Teil-TK- und IT-Lösungen an externe Dienstleister und Führung interner sowie externer Mitarbeiter
„Mobilfunk für Geschäftskunden“ pünktlich zum Netzstart übergeben

Okt. 2008 - Feb. 2009

5 Monate

Karlsruhe, Deutschland

Projektleiter

Internetkonzern

Produktentwicklung und Aufbau neuer Produkte und Lösungen
Prozesseinführung mit BPMA, EPK, Projektmanagement und -controlling, Berechnung von Business Cases
Neustrukturierung von PMO, Projekten, Prozessen und Reporting
Aufbau des Bereichs- und Vorstandsreportings
Optimierung der Privatkundenprozesse, dynamisches PDF, TAL, DSL, T-DSL, Wholesale DSL, ZISP und Local Loop Unbundling (LLU), VoIP
Auswahl von Lieferanten, Vertrags- und Kostenmanagement
IT/TK-Risiko- und Sicherheitsmanagement (inkl. verschiedener Tools)
Coaching von Mitarbeitern
Pünktliche Übergabe an die Kunden

Aug. 2006 - Okt. 2008

2 Jahren 3 Monate

Hamburg, Deutschland

Programm–Manager

Internationaler Telekommunikationskonzern

Aufbau Qualitäts- und Prozessbereich im Bereich Technik
Prozessanalyse und Einführung von Projektverfolgungstools (NETsite & Leased Lines NetxLLM sowie Reportingplattformen (SAP / Business Objects)
Business Reengineering Privat & Geschäftskundenprozesse Statusverfolgung von der Evaluierung bis zum Netzbetrieb und Aftersales
Auswahl der Lieferanten, Vertrags- und Kostenmanagement
Systemintegration (HW & SW, Services) unter Berücksichtigung von IT-SOX
Schulungen, Datenkonsolidierung, Berichtswesen, Reporting sowie Einführung der Tools
IT / TK - Risiko und Sicherheitsmanagement (incl. verschiedener Tools)
Coaching und Führung interner sowie externer Mitarbeiter
Pünktliche Übergabe an die Kunden

Juli 2006 - Juli 2009

3 Jahren 1 Monat

Berlin, Deutschland

Projektleiter & Business Development für B2B Kunden

Internationales Transport- & Logistikunternehmen

Erfolgreicher Aufbau neuer Geschäftsfelder (incl. Due Diligence, Partnerschaftsauswahl, Vertragsverhandlungen)
Mitarbeitercoaching und Durchführung von Workshops
Auswahl der Lieferanten, Vertrags- und Kostenmanagement
Entwicklung von Geschäftsmodellen für MVNO und FMC, Implementierung incl. PBX Anlagen
Evaluierung und Implementierung von Lösungen mit Partnern incl. aller technischen Schnittstellen, Einführung von ersten RFID Lösungen, M2M, Smart Grid und Applikationen
Planung, Abstimmung sowie Maßnahmenanalyse & steuerung
IT / TK - Risiko und Sicherheitsmanagement (incl. Tools)
Führung interner und externer Mitarbeiter
Pünktliche Übergabe an die Kunden

Jan. 2003 - Dez. 2006

4 Jahren

Frankfurt am Main, Deutschland

Bereichsleiter / Top Projekt Manager

Deutsche Telekom AG / T-Systems (Detecon)

Strategische & praktische Geschäftsentwicklung / Account - sowie Innovationsmanagement für Entwicklung neuer Kundenlösungen
Aufbau komplett neuer Lösungen für die Versicherungsbranche sowie mobile Lösungen (Bipro)
Presales, Consulting und Partnermanagement
Personalentwicklung mit Fokus neuer Insurance-, mobiler und Logistik - Lösungen
Patentauswertungen hinsichtlich Neugeschäft & Erteilungsverfahren
Verantwortung, Coaching und Führung für 63 interne + Externe Mitarbeiter
Teilnahme als Delegierter / Chair an int. Tagungen & Events

Jan. 2001 - Dez. 2003

3 Jahren

Berlin, Deutschland

Senior Projekt Manager

Unisys Corp.

Leitung (Planung, Vorbereitung und Durchführung) von Projekten im Bereich Billing, Mediation, Voice Mailsysteme, Customer Care in FR, ES, DACH, Italien
Erstellung und Leitung von Angeboten (Konzepte, Finanzteil, Risikobewertung usw.)
Präsentation der angebotenen Lösungen beim Kunden
Teilnahme als Delegierter an speziellen Tagungen und Veranstaltungen
Technische & vertragliche Insolvenzabwicklungen bei insolventen Kunden im DACH Raum
Coaching und Führung interner und externer Mitarbeiter

Jan. 2000 - Dez. 2001

2 Jahren

Berlin, Deutschland

Head of Product Management

Swisscom Systems AG - Enterprise Communications AG

Leitung der Produktentwicklung, Qualitätsmanagement sowie Produktsupport (Siemens, Alcatel, Avaya, Nortel, Cisco usw.)
Teilnahme als Delegierter an speziellen intl. Tagungen und Veranstaltungen
Verantwortung, Coaching und Führung für 10 interne Mitarbeiter sowie externe Mitarbeiter
Erstellung und Leitung von Angeboten (Konzepte, Finance, Risikobewertung usw.)
Präsentation der angebotenen Lösungen beim Kunden

Jan. 1997 - Dez. 1999

3 Jahren

Köln, Deutschland

Project Manager

BT Germany / Viag Interkom (o2 Telefonica)

Gestaltung der gesamten Prozessabläufe von der Akquisition bis zur Inbetriebnahme für Mobilfunk (VISIO, ARIS)
Aufbau Qualitätsmanagement nach DIN ISO 9001
Interne und externe Audits - Zertifizierung und Audits mit externen Prüfern
Desk- und Fieldexpediting mit internen und externen Partnern
Planung, Forecast der Mengengerüste der aufzubauenden Standorte incl. Standortakquise, Mietverträge, Aufbau usw. bis zur Inbetriebnahme
Coaching und Führung interner sowie externer Mitarbeiter

Jan. 1990 - Dez. 1995

6 Jahren

Velbert, Deutschland

Project Manager

Erbslöh AG

Aufnahme von Prozessen
Dokumentation der Prozesse
Optimierung der Prozesse
Einführung eines Quality Management Systems nach EFQM
Durchführung von Audits
Schreiben von Verfahrensanweisungen
Statistische Auswertungen
Entwicklung eines QFD Modells (Quality Function Deployment)
Überführung der Verfahren in die Meßsysteme (Mehr Koordinatenmessgeräte) & SPC
Bearbeitung von FMEAs
Erste Versuche für die CAQ (Computer Aidid Quality Assurance)
Qualitätsplanung durch Software Engineering
Qualitätsförderung
Coaching und Führung interner sowie externer Mitarbeiter

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Telekommunikation (21 Jahre), Informationstechnologie (16 Jahre), Bauwesen (10 Jahre), Immobilien (10 Jahre), Fertigung (7.5 Jahre) und Transport (6.5 Jahre).

Telekommunikation

Informationstechnologie

Bauwesen

Immobilien

Fertigung

Transport

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Projektemanagement (34 Jahre), Informationstechnologie (19.5 Jahre), Beschaffung (17 Jahre), Qualitätssicherung (16.5 Jahre), Betrieb (15.5 Jahre) und Produktentwicklung (10 Jahre).

Projektemanagement

Informationstechnologie

Beschaffung

Qualitätssicherung

Betrieb

Produktentwicklung

Fähigkeiten

Programm- / Projektleitung (Inkl. Pmo, Klassisch Und Agil)
Strategie Und Entwicklung (Produkte & Lösungen)
Digitalisierung & Transformation, Geschäftsprozessoptimierung
Restrukturierung, Governance, Risiko, Compliance
Anforderungs- Und Software-engineering, Crm Und Ki
Automatisierung Und Robotik
Tk/it-management, -Governance, -Strategie, Itsm, Erp
It-asset-management, Rechenzentrum (Housing, Server, Db, Router Etc.)
Security (Mit Bsi C5), Isms, Iam, Tkg, Nis2, Dora, Kritis, Marisk, It-grundschutz, Iso 27001, Iec 62443, Zero Trust
Qualitätsmanagement (Tqm, Efqm, Iso 9001)
Prozessmanagement (Bpmn 2.0) & Betrieb(-smodelle), Itil
Tk/it-systemauswahl, -Schulung, -Einführung, -Betrieb
Vendormanagement Sowie Einkauf Von Hardware, Software Und Services
Ausschreibungen, Vertragsmanagement, Slas/kpis, Dienstleistersteuerung & -Wechsel, Onboarding, Kostenmanagement (Ce), Out- Und Insourcing
Mobilfunk-rollouts, Große (It)-rollouts (U. A. Umzüge)
Telekommunikation & Energie
Versicherungen & Banken
Transport & Logistik
Öffentlicher Bereich
Produzierende Unternehmen
Bau- Und Immobilienwirtschaft (Ingenieurwesen)
Automobilindustrie

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Kroatisch

Grundkenntnisse

Niederländisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Thyssen Stahl AG

Ausbildung zum Elektroanlageninstallateur (IHK) · Elektroanlageninstallateur · Deutschland

Universität Wuppertal / Fernuniversität Hagen

Diplom Ingenieur (Univ.) · Elektro- und Informationstechnik, Fachrichtung Automatisierungstechnik, Schwerpunkt Robotik, Qualitäts- und Prozessmanagement · Hagen, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

BPMN 2.0 (incl. GBTEC, IBO Prometheus, Adonis, ARIS, (SAP) Signavio)

BWL für Führungskräfte - IIR Deutschland (Bonn)

Berater im Kundeneinsatz - Unilog Integrata (Düsseldorf)

Cisco European Innovation Award mit Bechtle AG

Cybercrime - LKA NRW – Auliger Rae - Ecoverband

DORA - Prüfungsschwerpunkte und Prioritäten für 2025/26

Datenschutz mobil - Telekom Privacy (Bonn)

Einführung EFQM-Qualitymanagement (QM), Ford Köln

Einführung MIRO Kollaborationsplattform - Telefonica

Einführung Primavera Projektmanagement (inteco Landshut)

Einführung RAPID 7 (SIEM), Asset Management (FNT)

Einführung SAFe, Jira & Confluence Trello- Liberty Global (Amsterdam) & Einführung in mlog - Telcotec (Köln)

Einführung ServiceNow, OMNITRACKER, IBM Maximo (ZH)

Einführung in den digitalen Mobilfunk (Nokia Düsseldorf)

Erster Wissenseinstieg EU-KI-Verordnung (TÜV Thüringen)

Führen mit Werten - Pater A. Grün (Kloster Schwarzbach)

ITIL V3 Foundation - TÜV Süd (Hamburg)

KI – für Alle – Heinrich Heine Universität Düsseldorf

Konfliktmanagement – Swisscom (Kappel am Albis, CH)

Meilenstein Projektmanagement (assure consulting)

NETx - Network Lifecycle Management, NETsite - Network Lifecycle Management, LCM – Legal Contract Management - The Quality Group (Hamburg)

NRW Umsetzungstag 2025 – Digitale Sicherheit anpacken

New Work - Vitra, Bechtle AG, Poly (Köln, Neckarsulm)

Portfoliomanagement – Swisscom (Zürich)

Prof.Dr.Roland Keck, MeteQ GmbH (Velbert)

Projektmanagement (Ifmo Institut Köln- Steinbeis / Uni / Hochschule Bremen)

Projektmanagement Prince 2 - Serview (Bad Homburg)

Prozess Management – BPMN (Steinbeis/Uni/Hochschule Bremen - Prof. Dr.-Ing. Franz J. Heeg)

QM, Kanban, Lean Management, Kaizen - (DGQ), Statistik – WKW Automotive /WITTE Automotive GmbH, (Velbert)

Requirement Engineering IREB (Serview)

SAP Business Objects - SAP (Hamburg)

SAP für Führungskräfte - T-Systems International (Bonn)

Scrum, Productowner - maxpert (Düsseldorf)

Selbstmanagement & Zeitplanung - G. Feyler (München)

Software Engineering I und II, Fernuniversität Hagen

Profil

Erstellt

Juli 2025

Stand

Januar 2026

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Carsten ansässig?

Carsten ist in Essen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Carsten?

Carsten spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Kroatisch (Grundkenntnisse), Niederländisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Carsten?

Carsten hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Carsten in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 25 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate. Beachten Sie, dass Carsten möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Carsten am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Carsten gut geeignet für Rollen wie: Managing Consultant - IT-Outsourcing-Services (IT, Sprache, Daten), Coach und Senior Berater, Programmleiter - Beratung IT-seitiger Implementierung von ISMS/SIEM (Security Information und Event Management), Zonen-Konzept,.

Was ist das neueste Projekt von Carsten?

Die neueste Position von Carsten ist Managing Consultant - IT-Outsourcing-Services (IT, Sprache, Daten) bei Bank / Versicherungskonzern (S-Gruppe).

Für welche Unternehmen hat Carsten in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Carsten für Bank / Versicherungskonzern (S-Gruppe), Verschiedene Unternehmen im Bereich KI, Telekommunikationsanbieter, Hersteller & Vertreiber von Systemen und Komponenten der Automatisierungstechnik und Internationaler TK-Konzern gearbeitet.

In welchen Industrien hat Carsten die meiste Erfahrung?

Carsten hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie und Bauwesen. Carsten hat auch etwas Erfahrung in Immobilien, Fertigung und Transport.

In welchen Bereichen hat Carsten die meiste Erfahrung?

Carsten hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie und Beschaffung. Carsten hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Betrieb und Produktentwicklung.

In welchen Industrien hat Carsten kürzlich gearbeitet?

Carsten hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie, Bauwesen und Immobilien gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Carsten kürzlich gearbeitet?

Carsten hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie, Beschaffung und Projektemanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Carsten?

Carsten hat einen Bachelor in Elektro- und Informationstechnik, Fachrichtung Automatisierungstechnik, Schwerpunkt Robotik, Qualitäts- und Prozessmanagement from Universität Wuppertal / Fernuniversität Hagen.

Ist Carsten zertifiziert?

Carsten hat 35 Zertifikate. Darunter sind: BPMN 2.0 (incl. GBTEC, IBO Prometheus, Adonis, ARIS, (SAP) Signavio), BWL für Führungskräfte - IIR Deutschland (Bonn) und Berater im Kundeneinsatz - Unilog Integrata (Düsseldorf).

Wie ist die Verfügbarkeit von Carsten?

Carsten ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Carsten?

Der Stundensatz von Carsten hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Carsten beauftragen?

Um Carsten zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 880-1040 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.