Damian Kemner
PMI, Carve-Out & Transformation Lead | Ex-Big 4 Director | Day 1, TSA & Synergieumsetzung
Erfahrungen
Unabhängige Beratung
- Bewertungsunterstützung; Analyse von Vermögenswerten, Eigentums-/Intercompany-Strukturen, Reporting und Fragen bei Vermögensübertragungen
Direktor / Stellvertretender Direktor, M&A-Integration
PwC
Aufbau und Skalierung der Integration-&-Separation-Praxis auf ca. 40 Berater gemeinsam mit zwei Partnern; Durchführung groß angelegter M&A-, Integrations-, Carve-out- und Restrukturierungsprogramme für Unternehmens- und PE-Kunden
Verantwortung für ca. 25 Programme (Dealvolumen > 10 Mrd. $), häufig 2–3 parallele Mandate
Vorsitz im Lenkungsausschuss; alleinige Verantwortung gegenüber CEOs, Vorständen und Investoren; Eskalationsrecht in bis zu 10 Ländern und 12 funktionsübergreifenden Arbeitsströmen
Schnelle Etablierung und Leitung von PMO-Governance sowie Day-1-/Day-100-Bereitschaft in ausführungskritischen Situationen
End-to-End-PMI-Führung vom Integrationskonzept über TOM-Design, Synergie-Tracking bis zur Cutover-Umsetzung
Durchführung von Carve-outs inklusive TSA-Design, Validierung des eigenständigen Modells und Day-1-Trennung
Mehrparteienfusion eines japanischen Automobilkonzerns im Wert von 4,5 Mrd. $, um unter engen Geschäftsjahresfristen Steueroptimierung zu ermöglichen
Integration eines Versicherungsgeschäfts im Wert von 525 Mio. $; Aufbau des drittgrößten Kfz-Versicherers Thailands unter regulatorischer Aufsicht
Restrukturierung einer europäischen Hotelgruppe; Leitung von über 30 Rechtsgeschäften und Zusammenarbeit mit mehreren Rechts- und Steuerkanzleien in 9 Ländern
Restrukturierung eines 240 Mio.-$-Joint-Ventures eines japanisch-thailändischen Schmierstoffunternehmens; Erzielung von Steuerersparnissen, Gewährleistung von Day-1-Kontinuität und Integration des Operating Models bei sensiblen Aktionärsstrukturen und komplexen Lizenzübertragungen
Carve-out eines 500 Mio.-$-Versicherungsmaklers; einschließlich Bewertung, Carve-out-Finanzberichten, eigenständigem Modell und TSA-Design
Mehr als 15 Buy- und Sell-Side-Due-Diligence-Prüfungen (IT, Daten, HR, Operations, ESG) für Konzerne und PE in verschiedenen Branchen
Manager & Zeichnungsberechtigter, Corporate Transformation Group
KPMG
Carve-out eines Versorgungsunternehmens im Wert von 8,2 Mrd. $ mit Übertragung von 9.000 Mitarbeitenden; SAP-Datenmigration sowie Change- und Trainingsmaßnahmen
Carve-out eines Lebensmittelgeschäfts im Wert von 1,7 Mrd. $ (10.000 Mitarbeitende) in 20 Ländern
Integration einer Shared-Services-Einheit mit über 300 FTE im Rahmen einer Fusion eines deutschen Netzbetreibers
Managing Director & Mitgründer (Thailand-Geschäft)
Groupon
Aufbau und Leitung der Thailand-Organisation für eine globale E-Commerce-Gruppe (> 3 Mrd. $) mit voller Ergebnisverantwortung
Unternehmensgründung und Aufbau einer Organisation mit über 60 Mitarbeitenden unter voller rechtlicher, finanzieller und organisatorischer Verantwortung
Erzielung zweistelliger und dreistelliger Wachstumsraten bis zur Nr. 2 im Markt binnen 12 Monaten
Interimsleitung der Vertriebsfunktion, wodurch die Fluktuation im Team um 65 % gesenkt wurde
Strategie- & Transformationsberatung
Unabhängiger Managementberater
Entwicklung eines Enterprise-2.0-Frameworks für einen globalen Telekommunikationskonzern im Wert von 70 Mrd. $ (über 200.000 Mitarbeitende)
Implementierung einer digitalen Kollaborationsplattform für einen 1 Mrd. $-Konglomerat, die über 2.000 Nutzern in mehr als 10 Einheiten die Zusammenarbeit ermöglicht
Durchführung einer Lieferkettenoptimierung für einen deutschen Großhändler, wodurch Logistik- und Lieferantenkosten gesenkt wurden
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (8 Jahre), Energie (5 Jahre), Lebensmittel und Getränke (5 Jahre), Einzelhandel (4 Jahre), Telekommunikation (3 Jahre) und Informationstechnologie (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Strategie (15.5 Jahre), Betrieb (12.5 Jahre), Informationstechnologie (8 Jahre), Projektemanagement (7.5 Jahre), Personalwesen (7 Jahre) und Lieferkettenmanagement (3 Jahre).
Zusammenfassung
Ehemaliger Big-4 Director mit über 12 Jahren Erfahrung in der Leitung von Post-Merger-Integrationen, Carve-outs und Transformationen in Europa und Asien. Alleinige Verantwortung gegenüber CEOs, Vorständen und Investoren für über 30 Programme (Dealvolumen über 15 Mrd. $). Nachweisliche Erfolge beim schnellen Aufbau von Governance und PMO in funktions- und länderübergreifenden Umgebungen, bei der messbaren Wertschöpfung, Steuer- und Kostenoptimierung sowie konstant starken Day-1- und Day-100-Ergebnissen unter engen Zeitvorgaben von Investoren, Aufsichtsbehörden und Geschäftsjahresfristen durch praktische Umsetzung.
Fähigkeiten
Post-merger-integration (Pmi / Imo)
Carve-outs, Abspaltungen & Tsa
Day-1-/day-100-bereitschaft
Governance & Pmo
Due-diligence
Operating Model & Organisationsdesign
Wertschöpfung & Synergien
Grenzüberschreitende & Funktionsübergreifende Umsetzung
Sql
Tableau
Power Query
Power Bi
Alteryx
Fortgeschrittenes Excel
Powerpoint
Ms Project
Sprachen
Ausbildung
Universität Münster
Master of Science · Wirtschaftsinformatik · Münster, Deutschland
Universität Münster
Bachelor of Science · Wirtschaftsinformatik · Münster, Deutschland
Profil
Frequently asked questions
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